中小企業診断士 2次試験 事例128
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>>945
AASの解答
妥当性は低い。理由は、1数店舗から始め徐々に拡大するという X 社の考えに対して投資リスク が大きく、2総菜製造課の生産能力増強により対応することで受託品製造とのシナジーが働くた めである。留意点は、1納入店舗の拡大計画に対応した生産能力増強、2配送先および配送量の 増加への対応、である。(140 字)
これは、鋭いな。
既存事業とのシナジー効果は中小企業の成長戦略のキモなんだよな。高級ホテル旅館とスーパーの異なるターゲットでは提供するものが異なる事に気づけたかだよな、だから開発の仕方も異なる訳よ。その前の設問が最終問題の誘導になってるのさ。事例企業の業種をきちんと分析できたかを問うパターンでは解けない難問だね。昔のカット野菜企業の事例に通じてる。問題点の指摘で大半の予備校、ふぞろいは間違ってたな。異物混入を指摘してなかった。食品加工企業で異物混入は致命傷なのよ。これを見抜けないひとは、ソース加工を選択しちゃう。カット野菜企業はカット野菜の品質を高めてシナジー効果のあるサラダ事業を展開するのが正解。 匿名掲示板でYouTuberを名指しとか人間として問題あると思う。炎上マーケとして応援したいならともかくまあ通報の準備しとく。 YouTuberってタレントみたいなもんじゃねぇの？ >>952
H28の新鮮カット野菜選択が正解（笑）
原価割れする新鮮野菜の調達は克服したのか？
既存流通チャネルで売れる食品加工業者を利用できるソースや乾燥野菜もシナジー効果はあるぞ
消費者向きの卸売とのチャネルは持ってないが
異物混入対策をQCサークルで取り上げないの が誤りなのは同意見だが >>952
AASの解答は読んだけど同意はできないね（このコンサルは経験不足だと思う）
(1) C社社長も「スーパーとの取引は好機である」という認識があるからこそ工場増築という決断を下したのだよ
この好機という認識に共鳴するかどうかが最初の分岐点となる
(2) X社が「数店舗から始め徐々に拡大する」というのは普通のやり方で特に懸念はない
X社にしてみればC社(C社でなかったとしても)は新規取引先なので、
供給能力があるかどうかを見届けてから 店舗を拡大していくのは当然のこと
(3) >「高級ホテル旅館とスーパーの異なるターゲットでは提供するものが異なる」
- 高級ホテルでは単価の高いメニュー
販売先１件につき100食として5軒で500食の生産能力を現在持っている
- スーパーでは高級感を残しながらもリーズナブルなメニュー、
1店舗につき100食として数店舗なら2～300食、10数店舗なら1000食以上の生産能力が必要だ
既存の製造ラインでは対応できないだろう
(4) この人の「シナジー」という言葉の使い方がおかしいと思ったのだが
具体的にどのようなシナジーが発生するのかよくわからない
もしかして「シナジー」と「規模の効果」を混同してるのでは？
「シナジー」とは相乗効果。ベクトルAとBのベクトル和のこと
野菜カットなどの共通工程は規模の効果を見込めるだろうけど 経営法務は関係あるね
予備校の解答なんてそんなもんでしょ
まあそれ以前に問題がねぇ 俺は専用ラインは妥当でないことを指摘した。汎用ラインでやる。依存リスクあるし、専用ラインにすると新規の取引先が開拓できない。 予備校講師の給料ってどれくらい？
この資格って高給取りのエリートサラリーマンが
多く受けているから、彼らに教える講師はやはりかなりの高給？ >>961
ケチをつけて申し訳ないが、「専用ラインにすると新規の取引先が開拓できない」には同意できない
対高級ホテルではメニュー仕様はホテル側が決める（受託生産）
対スーパーではメニュー仕様はC社が決める（企画による見込み生産）
見込み生産が可能なのでメニューの自由度、食材ロス、保存など結構融通が利くはず
専用ラインが良いか汎用ラインが良いかは（私には）即答できないが（どちらかと云えば否定的）、見込み生産なら製造ラインでも結構融通が利くと思われる 令和５年の肝はサブスクじゃなくてやっぱり事例3ですね 事例Ⅰをちゃんと落とさず取れてるかどうかが、大きな分岐点 >>964
ご意見ありがとう。
専用ラインは一般的には取引先の商品しか作らないという意味で解釈した。余力があっても他社製品は作れないから、それは好ましくないと考えた。 >>966
いや、事例?より事例?が結局合否を決めている。これがわからないで事例？とか言ってる奴は素人。 >>968
?だらけで全然分かってねーじゃねーか！ >>968
いや、俺は事例?が合否を決めると思う
事例?は結局、みんな似たり寄ったりだから事例?でミスしてないことが鍵 こいつと>>968との違いが今ひとつ伝わって来ない気がするのは俺だけか 俺は、4事例すべてで大小さまざまなミスをやらかしてるわ
試験終わった時は、まあまあかなと思ったけど、どうも合格は難しそうだ
来年に向けて、ちょっとずつ勉強始めるかな 標準フォントならどの端末でも正しく表示されるはず
自分の端末でだけ使える特別フォントを使ってるんでしょ
自分の端末では正しく表示されてるから本人は気が付いてないのかも いや、ⅠⅡⅢは「機種依存文字」だから端末の機種に依存するんだね そりゃみんな大小ミスしてるだろー
受かってて欲しいなぁ どんなに試験が難しくなっていても、上位2割弱に入っていれば受かるって去年の試験を見ても分かる。足切りが少し心配だけどね。 葉タバコ乾燥機の事例1.の92点の再現答案みたんだが、文字の67%は与件文そのままのコピペ引用だったわ。コピペは大事だと思う。 前を見て運転することが重要なんじゃなくて安全運転することが重要なんやで 事例1の最後の設問で競争戦略の観点から‥だったので、「～という理由で差別化集中戦略を採用」と書いたのですが一発退場でしょうか？ なんの知識もなくて通勤の暇つぶしから始めて早3年、一次二次の知識覚えるだけで精一杯だった
三回目の二次も敗北確定で、これからどうしようかと合格者のブログやファンサイト？眺めてて、やっと二次試験が何なのかわかってきたよ...
まともに二次を戦えてる受験生はほんと尊敬するわ 二次試験って抽選会だから、今回も受かっているかもよ？
一次試験通れる知識あるなら、あとは国語力で戦えると思うが 持ち前の国語力の無さと、映画ドラえもんバリの肝心なモノの出なさ...
完敗なんだワ できた！と思う人が落ちて、できなかった！と思う人が受かる試験。後は、採点者との相性だな。
某予備校模試1位は毎年不合格になるらしい。 >>983
国語力で戦えるが、勝てない。あっさり受かる人もそれなりにいそうだけど、それは国語力プラス思考パターンで決まってる気がする。
哲学者のような思考力とか、文学系の読解力とかは、合格を遠ざけるように思う。 あとは読解力だな。与件に散りばめた材料を
粗漏なく解答に活用し、出題者の自尊心を器用に満たせる者が勝つ >>985
出来なかったと思う人は、ミスや出来なかった部分が気になる
出来たと思う人は、ミスや出来なかった部分より、出来た部分に目がいきがち 誰か 診断士２次のスレ立ててくれ～～ついでに俺を合格させてくれ～ 久々に通勤時間帯の電車に乗ったら、マスクもしないで体液を撒き散らすゴミみたいなハゲデブリーマンばっかりでこれから高齢化でこんなのばっかりになるかと思うと日本の将来が心配になる。 体質とかもあるけどさ、パッと見でもうさ。
こいつ自分の体脂肪率とか健康の管理もできないくせにヨソ様の会社を診断して挙げ句の果てに助言ですって全く何考えてるのかしらヨホホホ 自分がそのやり方でできるからって他人も同じやり方でできると思い込む人間は診断士には向かん
だが、自分ができもしないことを他人に求めるのは向く向かない以前に、診断士になる資格がない ところが、経営も何もしたことがない人間が経営者に物申すケースが診断士界隈で後を絶たない。 その点、新卒でコンサルファームに入るケースはまだ良い。医者のインターンのように、先輩コンサルの見よう見まねでそれなりに育ってゆくから。
診断士については、その徒弟制度的なものの代わりに、協会や診断士同士のネットワークを使って経験を積んでゆく必要がある。
また、それまでの会社員人生での経験が長ければ長い程、そのポジションが高ければ高いほど、経営経験と呼んでも差し支えないものになったりもする。
最悪なのは大した社会人経験もなく、ファームにいるでもない若者が突然一念発起するケース。もちろん協会などの必要な支援を受ける覚悟があればよいが、そうでないのにうっかり会社を辞めたりするともう、ね。 企業内診断士、大いに結構。
むしろ日本の企業が国際的な競争力を取り戻すためには、社員全員ＩＴパスポート、などと緩いことを言わず、社員全員 中小企業診断士、くらいやれと。 ワイの顧問先の社長さん
診断士が嫌いなんだわ
「診断士って、診断するだけで他に何するんだろ？」とか
だから、診断士資格とっても名刺に書けない
仕方なく、名刺2種類用意した このスレッドは１０００を超えました。
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