中小企業診断士 2次試験 事例129
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
もう一回、法務や中小企業を暗記し直すのイヤだなぁ
あと、経済も細かいところｽｶｰﾘ忘れてるわ
上手いこと、滑り込んでてくれないかなぁ もう見切った
ITストラテジストに移行して自尊心を満たす みんな、もんもんとしとるな。予備校の採点サービスとかだしてる？ もう見切った
ITストラテジストに移行して自尊心を満たす 99％落ちたと思うので勉強再開したいが‥ひよっとすると‥という気もするので何も手をつけきれない。みなさんはどうお過ごしでしょうか？ 口述試験対策と実務補習のパソコン選定
あと開業後に備えて経費で落とせる品目の調査 （前スレより）
まぁでも、あの2次試験で上位18%に入れなかった人が、養成課程で資格をゲットするのはどうかと思う。あの試験を勝ち抜けない人が看板だけ手に入れても、生き残れないよ。
むしろ診断士のブランドを汚す存在になると思う。だから、教会は養成課程制度を見直すべき。それができないなら、ああ、やっぱり天下り先の養分を集めたいだけなのね、と。日本の国益なんて考えてないのね、と。 大学生と同じように平日全部出るコースでも修了に最短半年なんだっけ？
それで試験パスしただけの組に劣るのであれば、教育課程を見直すべきでは？
養成の内容知らないけど、出席だけで修了できる仕組み？
課題とか実習とか試験とかバリバリやって、不合格なら留年やら退学なりさせればいい
大学だってそんな程度普通にやってるし >>11
いやどんな国家資格だって卒業だけでもらえる資格なんてないんでね。
試験に通れないレベルの人間を認定するべきではないって話。
試験というフルイを通った中で、なお使える診断士とそうでないのがいるんだから。試験に通らないとかもう論外。 試験に通っても使えないから実習があるんだが
そこで使えなくても資格剥奪できないからダメなんだよ
養成だとダメ人間は卒業できないから一定水準が保たれる >>13
ああなんだダメ養成出身者の自己弁護か
見るに耐えないなぁ
保たれてないから言ってるんだよね。
大体MBAだってどこのMBAってなるしな。
養成出身者はどこの養成出身者か書いた方がいい（笑） といつまで経っても２次試験に受からないけど養成に行く金もない多浪君がｗ 今年で撤退。不揃いとかもブクオフ持って行ったが、
マーカーがあり値付かずｗ
この試験に執着して失うものが多かったことに
やっと覚醒したわ
た。 >>15
養成いけば資格が金で買えると自分でゲロってるバカがここにw 診断士が目的になってる人は、撤退する時に何も残らないように感じるんだろうな
診断士がその勉強も含め、飽くまで手段の一つであるという前提で取り組んでる人は、合格せずとも得るものが多いと感じると思うわ。 養成の字が書けないおバカさんはいるようだ
あと妖精さんとかwww たかが数万で取れる資格、しかも独占業務も何もない資格を、養成まで行って金で買わなきゃいけない時点で無能の証。
そもそも働いて稼げてるまともな人は選択肢に入らんし、既になくてもコンサルで稼げてる人は養成に通ってまで取る必要は尚更ないし。
まあ、採用面接とか発注時の面談で2次試験合格組か脱落組か確認するだけで済む話なんでどうでもいいが。
今をときめく某院生YouTuberも「学部から」を強調してるし、そういうのは過程が大事だからな。VRIO分析でもあったろ？強みを構成する物事の獲得経路は大事なんだよ。ちゃんとしたコンサルは分かってるから、そういうの。
2次試験撤退組はまぁ、推して知るべし。 >>12
それじゃ、他の資格と同じように卒業時に国試として二次試験受けさせればいいかな
学校まで通ったんだったらさすがに試験はパスしてくれないと困るし
お金で資格を買おうとする人も来なくなっていいね
学校で金儲けしようとしている人にはおいしくないだろうけど まとめると養成で取っても中小企業庁の天下り先の養成機関が儲かるだけなんでまあ損保うんたらとビッグうんたらの寄生関係にも似た喜劇というか、そこから生まれる悲劇というか。
とりま診断士のブランドイメージが毀損するから早めに制度を廃止すべき。言うて18%だぞ？そんなもん通れないのがリスク取って経営してる社長に助言とかもうヘソで茶が沸くだろと小一時間。 廃止すべきなのは現制度での実習じゃね？
実習の枠のせいで合格率を絞ってるならの話だけど 中小企業の経営者って税理士でも
格下に見て馬鹿にしてるのに
中小企業診断士とかどんな扱いされることか なんか必死に養成下げのヤツが居るな
何度も2次に落ちるとこうなっちゃうのか
大変だな 経営者は常に決断を下す立場にあるので、決断できない奴や意見がはっきりしない奴を見下す傾向がある
資格取った程度で偉くなったと勘違いしてる奴なのか、現場で陣頭指揮取ってキャリア形成してきた奴なのかは 少し話せばすぐわかるので、
後者には敬意を払うが 前者には見下した態度になる人もいる 要請下げって言ってるやつこそ養成もしくは何度も2次に落ちてる組確定なんだが、また自分でゲロってんのかw
バカって可哀想だな。心底同情するわ
一度も2次を受けずに養成を目指すこと自体が仕組み的にあり得ないからな
あと、アホな経営者が幾ら診断士を見下そうが、それでも診断士に発注できるなら、まだその自覚もあるってことよ
本当のアホは診断士に発注しないから、見下されようがない
見下されると思うのは、自分が普段からそういう扱いを受けてるからだろ。
ホントにバカって可哀想だわ たとえば大手企業の企業内診断士で、副業で中小企業の診断してます、当然営業に勤務先のブランドを活かしてます、というパターンな。
中小企業の社長からバカにされる要素あるか？
だからな、そのバカにされるという発想自体が、バカのする発想なのよ。
まぁ、養成行かないと診断士程度も取れないバカには死んでも分からんだろうがw 必死の長文乙
だけど論説が破綻してるからだから試験に受からないんだな
良くわかったわ やっぱり大手企業に勤めると、視野が狭くなるんだな。 何がどう破綻してるのか指摘できない時点で破綻してるのはお前なんだよな
まぁ，バカには分からんだろうがw
ロジハラとかロジカルモンスターとかいうワードが職場で飛び交う程度にコンサルしてれば、何百文字、何万文字書こうかロジックは破綻しないのよ。
高々数百字程度でアレルギー起こしてるから、いつまで経っても2次に受からんのよ、可哀想に >>33
中小企業のルサンチマン丸出しで草w
一応言っておくが中小企業にも賢い人はいる
だが、こいつは，典型的なアホ どこからが長文か
診断士2次の事例1〜3あたりはまぁギリ長文だろ
事例4の冒頭のBSPLのとこの与件は長文には入らん 大企業の課長クラスだと年間での扱い金額は少なくとも１０億円以上になる
部長クラスだと１００億円以上だろう
総合商社勤務なら20代後半でも10億円以上のプロジェクトを任されることもある
責任ある立場を経験している奴なら、少し話せば本物かどうかはすぐわかる
中小企業でも経営者ならコンサルタントのキャリアが本物かどうかはすぐ見抜ける
キャリアが不足していても光るものがあるかどうかも話していれば分かってくる
そういうことの積み重ねで 相手を見下したり敬意を払ったりすることは世間ではよくあるだろうさ ここのスレって試験終わると次の試験までずっとこんな感じなの？
合格発表はもっとひどくなるとして 今年はとくにひどい
と言いたいが、正直俺もこれまでのことは知らない。 似たような感じだよ
合格者を騙るageマウントオヤジが
涌いてきて罵倒三昧
で、発表後は遁走してダンマリw まぁ、試験問題の話題が意外に続かないもんだ、ってのは実感した ずーっと特定のコンサルマンセーさんが荒らしててすごくつまらないスレになってる
どうせ正答分かんないから試験問題茶化して遊ぶくらいの雰囲気がいいなー 中小企業診断士やるのなら学歴がいるぜ
資格じゃビビってもらえないから
東大卒ですって言わないと
結構いい歳になってもどこの大学か聞かれるよね
出身大学＞＞＞資格だな 今月中に模範解答が出揃うから、そこまでは盛り上がって12月は師走の忙しさも相まって割りに静かになるよ。 診断士の名前書いた名刺だすコンサルみたことないな
会計士やら税理士がほとんど。 薄毛のコンサルはダメだ。ズラかぶれ。女子社員が逃げる。 >>37
診断士のマーケットが分かってないな
1次試験からやり直したらどうだ？w >>43
学歴への評価は社長や業種による。エアプは引っ込んでなさいw >>46
そりゃそうだ。ペーペーやニートにはコンサルを仕事を発注する権限がないからな。
早く受かるといいね。そして、現実を知るといい。そこからがスタートだよ。 >>48
診断士の合格者は結構こういう出身が多いんだよ すみません、ハナから企業内診断士目当ての自分が通ります。。
受験動機は面白そうだから。 中小企業って年商1億円～10億円～100億円くらいが多いから
大企業の１セクションの予算マネージメントと被るところが多いんだよ 運良く受かったら、合格ノウハウブログを立ち上げて自慢するのが夢。事例1は士気向上！事例2は、だなどこ、事例3はパターンで解けるDRINKや！とか。楽しみ。 しかし、合格発表まで長いな
これだけ長いから、次の資格を目指す人が多いのかな？ >>50
早く仕事とれるといいね
まともにコンサルといえるだけの仕事してるやつは今日も働いてるぞ 以下、くだらん喧嘩続けるやつには不合格の呪いがかかる >>54
そのマニュアルが通用しなかったのが今年の試験なんですが‥ >>51
お前は診断士になって診断士にビジネスをするのか？
だからマーケットが分かってないと言ってる。アホが >>59
オマエが勝手にコンサルマーケットの話をしてるだけ 誰もそんな話はしてない
合格者の傾向話してたら オマエがテーマをすり替えたんだな
採点基準はオマエが決めるんじゃないのだよ >>56
まともにコンサルしてるからフルリモートかつ時間拘束ないんだわ
すまんね、見てる世界が違うんだよ。低能とはw >>60
すり替えたかどうか読み返してみろ
文脈も読めないようじゃ2次試験は永遠に受からん >>58
信金出身パーマ診断士YouTuber.サングラス診断士YouTuber.事例の杜氏を読めずに中国人の名前と読んでドヤ顔過去問解説するARA◯YouTuberも、みな、パターンで解ける！と言っている。ほとんどは、ふぞろいや予備校テキストの焼き直しだけど、自分が作ったノウハウのようにしゃべって稼いでいる。コレは美味しい。 外資コンサルで働いてるけど、独立しても今の年収には永遠に追いつかないだろうから、
しばらくは企業内診断士やるつもり
爺になったらボケ防止のために小遣い稼ぎ程度の仕事を診断士として請けようかと
そのために今は現職以外の人脈も細々と作り始めてる
できれば死ぬ直前まで何らかの形で仕事はしていたい しかし今年は全事例ともマーケ寄りだったよなぁ‥正直それで事例1、3混迷し、事例2では長男のＩＣＴ企業での勤務経験という強みをスルーするという始末。ふぞろいやYouTuber診断士のマニュアルやパターン処理に毒されて本質を見失ってたと猛省。来年どういう対策で出直せば良いのだろうか‥悩みは深まるばかり‥ >>65
俺も長男を書き忘れたけど、与件文にICT長男の帰還を機にって明記されているので、わざわざ書かなくとも減点されないんじゃないかなと思ってる
問題文の前提条件みたいなもん 自分もわざわざ長男って書いてない。
それで減点されればそれまで。 相対評価だから
長男とワザワザ書いたやつが居なければ減点対象にはならんだろ 予備校の解説会行くと絶望感半端ない。特に事例4、この問題は6割の方はできてますから落とした方は厳しいでしょうね‥ってハッキリ言われたわ 知り合いの診断士で
企業経営のコンサルに携わってる人がいない
システムプロジェクトの現場に
120万円くらいで雇われてる人はまだいい方
一人、区役所の臨時職員がいるけど
独立しても、補助金の審査の手伝いで、
区役所だから給料は安い
事例2みたいな、マーケティングコンサルみたいな仕事したいなあ 某予備校の解説会を聞いていると、事例３で、一般的に知られていない交差汚染に注釈がない（片やレシピなんかに丁寧な注釈がある）のは、国家資格の試験問題としておかしい、と言っていた。
交差汚染とは、一般的には、原材料入庫から製造、発送までの過程で、原材料や出荷機材などの外部から来たものと、安全圏で製造された製品が合わさることで生じる衛生上の問題を言うのだそう。
確かに与件文をそういった目で見直すと、そうとも読めなくもない。
もしそうなら、販売先ごとに加工室を分けて、班分けまでしていることとは、それほど関係はないと考えられるが、交差の言葉につられて、工程を一元化するうえでの強い制約と捉えた人は多かっただろう。
いずれにしろ、試験委員がどう捉えているか次第、なんだろうが。
改めて、難しい、というか、酷な問題だったと思う。 >>76
場所を変えて新規採用して機械を入れることを考えたら既存の施設とは違った視点で工場作りをしていくんじゃないの？そう考えたら類似の工程を統一化して大量生産的効果を与えられるようにするんじゃないかなって思ったんだけどな… >>75
そうですね。普通の状態ではできる問題だっただけに‥焦りからか計算ミスで全滅‥痛恨の極みです >>77
アタマで考えたらあかん 現場感覚で考えんと
経営者にとっては死活問題 他人事のコンサルには用がない 強みはゾーニングされた加工室で加点になる？>事例Ⅲ >>80
事例Ⅲの設問構成と配点は以下の通り
---------------------------
第１問（10点）
生産面の強みを２つ述べよ
第２問（20点）
生産能力の低下に対し対応策を述べよ
第３問（20点）
資材価格高騰により収益力低下、この対応策をのべよ
第４問（20点）
受託生産から商品企画（見込み生産）に変えていくときのhowtoを述べよ
第５問（30点）
スーパー向け新規事業の社長構想の妥当性と理由と留意点を述べよ
---------------------------
この設問構成と配点をじっくり眺めると
事例Ⅲの主題は「新規事業への取り組みについての戦略診断」だと思われる
だから第５問の配点が最も高く、
１～４の設問は戦略診断を行うための着眼点（つまりヒント）となっていることに気が付く
スーパー向け新規事業は社運をかけて飛躍できる大きなチャンスであり、
そのためには「生産能力の倍増」が最重要ポイントになる
従って、この主題からはずれた答案は加点にはならないと思うよ 大小数多ある各予備校の見解をまず見たほうがいい
その程度のリサーチもできないなら、コンサルなんて土台無理
そして、その上でここで質問することにどれだけ価値があるか考えてみたらどうかと
ここで出来るのは精々、傷の舐め合い？
あとはバレバレの自作自演。こんな便所の落書きに何を求めてるのか知らんが、未だ本試験の話題を捏ね繰り回せるのなんて、どんだけ暇人なんだって話
当然、無理繰り話題を投じたところで、大して盛り上がりはしない
「こう考えてこう書いたんだけど」の日本語が拙すぎて、そしてその応答「いや、それはああじゃこうじゃ」の投稿がタイムリー＆日本語力が同レベル過ぎて、見ていて滑稽なのよ 前にも書いたが、別解やら何やらは実際の受験生の解答ベースでの多数派について考慮されるので、まさかとは思うがここでの多数派工作は徒労に終わるからやめとけ。時間の無駄。読む方もつまらんし、何より邪魔 試験問題を解くのって結構楽しいだろ？ この試験に限らずさ
つまらんと思う奴はスルーすればよいし 作問者は必ず「意図」を持って作っている
そこが自然科学の問題とちがうところだな
神の「意図」を探るのは難しい
それに比べれば人間の意図はまだわかりやすいかもしれんしな 出題者の意図を汲まなきゃいけない資格試験は診断士以外にもたくさんあるが、それまで検定とかしか受けたことがないと診断士が新鮮に感じるのかね 新規事業、社長のやりたい事は否定しないと言う受験予備校の裏を突いた良問だよな。予備校もまんまと妥当を選んで引っかかってる。AASだけまともだよな。 あんたの言う通り、そうかもな。
今年の試験は罠だらけ。本気でふるいにかけてきている。所詮、試験となめとったら、足元すくわれるようになっとんかもな。 こう言っては失礼だがあの問題、
(1) 「社長のやりたい事は否定しない」という消極答案では弱いと思うよ
(2) 見送り助言に至っては論外
(3) 好機、このチャンスを逃さない そのための施策は…という方向だけが正解
問題が出された時点で(3)に行き着くのは結構難しいかもしれないが
時間も経過してきたことだし、いろいろな答案例も出てきた中で、今は(3)が正解だと確信できるようになってきたよ
多分 今後書籍などでいろいろ解説も出てくると思うけど、楽しみ >>88
うーん、多勢に無勢と捉えるか、AASだけまともと捉えるか。 あの妥当性の論点って、「既存のラインで増産するか」「専用ラインを増設するか」についての妥当性かと思って回答した。
惣菜参入は当然と思って、それのやり方の論点で回答したなぁ。
既存ラインは量産向きじゃないから、惣菜用の新規ラインを増設する事は妥当で、留意点はA社の強みを消さない事やら段階的な増産に対応できるように最初からライン設計する事とかそんな感じで回答した。 (1) まず生産能力を拡大するには工場増築しかないだろう
（人を増やすのと、設備を増やすのと）
(2) スーパー向けの場合は、納品数量は２日前に決まるが メニュー仕様はもっと前に決まるので見込みで生産計画ができる
ホテル・スーパー向けの場合は、販売先の料理長が納入日でも製造ラインに介入してくる
これを踏まえて
(3) 「前処理や計量カットなどの前工程」はホテル・スーパーで処理の共通化（製造ラインの統合）が可能ではないだろうか
(4) 「調理・包装などの後工程」は無理だろう（それぞれが別の製造ライン） >>93
製造ラインの統合とか、与件無視して一発アウトやんか。工場を増築し「専用生産設備を導入」だから、統合したら専用にならんがな。罠やな。 仮にも記述式の国家試験なら、2択問題でどっちかだけ正解はなくて、論理が通っていればいいと思ってる。
そのうえで現実には受験戦術上書きやすい方がどうしても出てきて、多数派はそっちを書く。
今回のだと、大体>>92みたいな感じが多数だろう。少数派はASS見たいの書くんじゃないのかな知らんけど。
と思ってる俺としては、もし本当にASSだけが正解だったとしたら、出題者が何をしたかったのかがわからない。
出題者の誘導に乗らない能力ってそんなに重要なのか、
仮にそれをしたいのなら増産能力の程度にもう少し客観的な数値を入れるなりしないと意味が薄いんじゃないか。
（この意味では勝手に「倍増」とか言ってる>>81も危うい。倍ってどこからでてきたんかと） >>94
「与件」じゃなく「構想」じゃないのケ？
一般常識の範囲で考えても 野菜洗ったり、皮向いたり、千切りや短冊切りしたり…なんてどんな料理でも共通だろ？ 専用設備使えよ と思わんか？ >>95
倍増の根拠（もちろんざっくりした概算だ）
>>https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/lic/1698805255/959
> - 高級ホテルでは単価の高いメニュー
> 販売先１件につき100食として5軒で500食の生産能力を現在持っている
> - スーパーでは高級感を残しながらもリーズナブルなメニュー、
> 1店舗につき100食として数店舗なら2～300食、10数店舗なら1000食以上の生産能力が必要だ それってあなたの業界知識ですよね。出題者は本当にそれで得点決めてるんですか。
そもそも複数店舗とか書いてすましてる出題者が、解答者に数の勘定を求めるのはおかしい。 >>98
そんなに喰いつかないでくれ^^;
もちろん勝手な試算だよ デルファイ法みたいなもんだが 何も試算しないよりははるかにまし
スーパーというのは単価が安くて少量でも回転が速いから売上が多くなる業態
ホテル・旅館は料理1品の単価は高いが客数は部屋数×Nに限定される
どっちの売上げが多いのかはよくわからんが、多分スーパーの方が多そうな気がするな AASとかはどうでもいいけど、あれが妥当でないと思うのは設問分の読解力に問題がある
というか言語野に障害がある AASの解説動画ちらっと見たけど、
「二択ではない」「理由に筋が通っていればOK」
って言ってるから、妥当性あり一本じゃないのね。 「妥当では無い」って書いた人の心境を教えて欲しい。
相対評価とは言え６０点で合格する試験に対して、出題者からの明らかな「妥当では無いって書けよ」というシグナルが無いのに、リスクの高い方を選んだのか。
「妥当だ」が不正解でも０点にはならないのは明らかなところで、０点の可能性のある「妥当では無い」をなぜ書いたのか。
「ここが勝負の分かれ目、他の人とここで差をつける！」とギャンブルしたの？ 結局は、設問ごとの点数は開示されないから受験予備校は勝手な事言い放題なんだわ。正解が公表されたら、ダメな受験予備校が一発で分かってしまう。 知る限り「妥当ではない」の模範解答公表の予備校はAAS、 EBAの2校。まぁそこが合否の分かれ目になることはないだろうが。 妥当ではない。マクロ経済の状況は悪化の一途を辿り、新規事業に打って出ても、持続的な利益が机上の計算通り進むかは不透明である。それよりも、顧問弁護士及び税理士、社労士の顧問料を交渉して値下げをし、診断士である私のコンサルフィーをもっと増やすべきである。 >>104
専用ラインは妥当でない、汎用ラインでやれって書いたよ。与件文では「工場増築などによって生産能力を確保する必要がある」と記載されてるが、問題文には、「専用」生産設備を導入しと、わざわざ「専用」を条件にしてる。何が専用なのかあいまいだが、文脈上専用はX社向けの専用設備と解釈した。するとこの新規ラインではホテル旅館の製品は作れないし、将来的に他のスーパーの惣菜も受託できない。設問2で「現在の受注量の対応に苦慮」とあるから、新ラインをX社専用ライン化すると既存ラインの受注量拡大に対応できない。「専用」とわざわざ設問に書いたのをシグナルとして読み取った。それと、新規事業の説明に「納品は最低午前と午後の配送となる」とわざわざ「配送」を持ち出してる。これは、ホテル旅館に早朝と14：00までに2回納品することになる。配送6名でできるのかわからんが「配送」に何か気づけというシグナルと見て、設備投資するなら留意点として、配送体制を事前に整えろとした。正直、なんとでも書ける問題かなと思った。 配送、書けなくて予備校の模範解答みて愕然とした口だけど、配送なんてテンポラリーに頼めるし、設備投資判断とレベル感違うなと思ってスルーしてしまった。しかしながら、2024年問題に絡めた話題なのだろうから、触れるべきだったんだろうなあ。
細かいところで、今までの経験による常識が邪魔するんですよね。 >>108
なるほど、そちらの視点もあるのですね
新規設備投資は妥当だけど、専用にする事は不適切、と
問題文を見ても、何に対する妥当性が細かい点は分からないですよね
同じ提案でも、「妥当である、ただし専用ではなく汎用ラインを新設しろ」とも書ける訳ですし
採点者、大変でしょうね >>110
設問設問をわざと曖昧にして、解答させてる可能性もあるかも知れない。結局は闇の中なんだわ。 配送かけた人殆どいないと思うけどなぁ。80分では処理に限界あるわ。 あれで一択じゃなかったら出題者の論理的思考力に致命的な問題がある 自信無くなってきた
そこまで深い考察なんて出来てないし、上位20%なんかムリだわ >>108
あなたが書いてる通り 何が専用なのかあいまいだ
そもそも調理で専用設備って何だよ？って話 オーブン、コンロ、揚げ物プールなど？
おそらく「専用設備」とは専用のフロアのこと
電力や火力・ガス・水道などの設備は家庭用じゃなく店舗用で、食材加工や調理に向いた間取り構成にするはず
そういう意味ではいろんな料理に汎用的に使えるかもで、
スーパー専用にするか、ホテル・旅館専用にするかは選択の幅がありそう
私はスーパー専用にするべきだと思っているが、前工程（トリミング・洗浄・計量カット）は共通化を考慮すべきと思っている
スーパーとホテル・旅館では受託生産と見込み生産に別れるので、同じ製造ラインは無理（ホテルの方は販売先料理長が製造現場に介入してくるから）
しかし、将来別のスーパーと取引が増えれば、スーパー同士では同じ製造ラインを使えるかもしれない
ま、こういう知見も今だからあれこれ考えられるので、
制限された時間内で上手に整理するのは大変な作業だよな 配送問題に着眼した人は慧眼だと思う （これは「妥当性あり＋生産能力強化」の延長上にある知見なので加点の可能性は高そう）
確かに店舗数が増加すると、配送処理は大変そうだ
本業の調理じゃない部門ではノウハウがないからな
配送だけは別の業者に頼むべきかもしれない（しかし別業者を使えるのなら、配送問題はこの問題の主眼ではないとも思う）
） 慧眼はないけど、配送量増加への対応に留意って書いた。
まあ加点があっても1,2点だろう。 いまから振り返ってみれば、QCDをてんこ盛りにした与件文で、KECあたりは事例3の過去最高難易度と言っていた。予備校講師も初見80分じゃ解けないだろう。まぁ、いまさらだけどね。 ただね、ここでも予備校でも、結局食品加工業界の知識を決め手にしてる話がえらく多いんだよ。
出題技術は低かった 事例3のレシピ、整理されずにいる以前に、冷静に読むと、メモ程度、必要によって作成、活用していた（ 過去形 ）、とある。また不自然な注釈まで付いている。
第2問や第4問に使うまでの経営資源と捉えるレベルの要素だったのか、疑問が残る。第3問当たりでそれとなく使うだけの要素だったのか。
とにかくレシピの回収漏れはアウトといっている予備校があるが、実際はどうなのか。
やはりもう少し詳しい採点基準を公表してもらわないと、対策の目処すら立たない。 レシピ回収もれで即アウトなんて事はないだろうが、レシピを拾えないレベルの人が他で挽回して60点とる事もあまり無さそうな気はする。 スーパーの方が車回して取りに来てくれるもんじゃないの、くらいに思ってたけど、甘かったんだろな とはいえ、配送書く人はすごいとは思うけど、このスーパーの総菜やる限りの話なら、やっぱりスーパー側が考えるような気もするな、どうなんだろ 某先生
委託された公共の仕事を手前勝手に解釈して運用しちゃってるやつの方がやばい気がするけどな
お仲間と会合に来ない他の診断士を貶したり
新人に釘刺したり
先輩独立士業にこき使われなきゃ成り立たないようにひよこ食いはどうだこうだと言いながらしっかりひよこ食いしていくスタイルすげーわ うちが納入しますからその分高く買って下さい、の総菜屋より、搬送はこっちでやりますからその分安く卸して下さいのスーパーの方がありそうな気がする。 >>123
レシピは料理長のものなのでスーパーにそのまま流用は御法度だと思うよ。ましてや、スーパーに見せて打ち合わせとかありえない。工場が作ったオリジナルレシピなら流用は可能。レシピは数値化して原料発注に使って無駄をなくす。高級旅館ホテルの惣菜ノウハウを活かすと書くレベルならオッケーと思う。 儂のように 多方面に趣味があると 知識が溢れてしまうのじゃ
悟りに知識はいらないのじゃ
知識は罪じゃのう
https://jbbs.shitaraba.net/sports/44430/ ひよこ食いしようとした相手が弁護士、税理士で急に平身低頭する診断士。 事例4は足切り覚悟だが経営分析とポエムがそれなりに書けてれば足切りはないと某予備校の予想。1～3で1つでもハマれば一縷の望みはある‥しかしモヤモヤしたまま年越しイヤだなぁ 経理がやりたいから簿記を取る人ってどれだけいるんだろ
経理になっちゃったから簿記取れって言われて取る、みたいなのが多そう
あとは大手企業だと課長になる条件に簿記2級取得があったりしてこれはこれで妥当だと思う
ほんなら部長の条件に診断士1次、取締役の条件に診断士2次、とかも面白いかもね
社外取締役の形骸化が社会問題になってることを受けて、会社法を改正して、社外取締役が診断士の独占業務とかになったら受験者は爆増しそうだなぁ、我ながら妙案かも >>130
去年は計算全滅、経営分析(生産性は書けず)
とポエムで50だった >>137
自分は「参考」と書いた。
結果は果たして、、 >>135
もちろんMBAとかも含む感じだけど、ただどこのMBAでもよいとすると何か違うかも
MBAで1次の中小企業経営以外を免除にすればいいかな
あと養成課程はもちろん廃止で 海外MBAでいいかもね。プラスオンで英語力が加わるから >>134
世間知らず もっとビジネスの勉強してこい 診断士試験は知識を問うペーパー試験
実務能力を問うわけじゃない
事業で特に必要なのは行動力や実践力など
言ってみれば 君らが診断士を開業して、何件の新規顧客を開拓できるか という能力だよ
看板抱えて先生づらしてても仕事は来ないぞ 確かに1次は知識だね
2次はそれだけではないが
だから比較的若い人のほうが合格率が高い
耄碌したジジイには無理で、ある程度の実務レベルの地頭が求められる 考えてもみろ
年商１億円の中小企業からコンサルティングフィーをいくら取るつもりだ？
月に１００万円払ってくれるのか？１０万円も払ってくれるのか？せいぜい数万円だろ
そんな顧客を１０件持っても今の給料より増えんだろ
だから予備校で稼いだ方が得という計算になるのだよ
大企業なら課長職部長職で年数億～１００億くらいの予算を動かすから
事業規模は大幅に小さくなるはず
それを事業拡大して売れっ子コンサルになってやっと君らがイメージするコンサル業が成立するんだな ２次試験も結局は知識を問うペーパー試験だよ
違うのは覚えたことを訊かれるんじゃなく
自分が持ってる総合力を使って知識を整理して答えるくらい
しかし、所詮、紙の上に書かれた説明を基に答えるクイズみたいなもんだ
現場では紙ではなく、見たり聞いたり読んだりした経験で判断する
試験問題はその経験を上手く紙に纏めてくれてるものだから
仕事の半分以上はもう終わってるんだよ 現役コンサルなので素人の妄想をいくら垂れ流されたとしてもまあ、憐憫しかないんだよね 仕事の半分以上が終わってる？2次試験が？
ひでーエアプだな
背伸びも大概になw アホコンサルか出来るコンサルかはちょっと見りゃ誰でもわかるんだよ
会社の都合で名刺に「××コンサルタント」といてる奴いっぱいいるからな
あんた、上司がいないと仕事できんだろ 大企業で課長昇進の条件にPMP試験合格ってところがあったな
まあ目安としては診断士２次試験クラスが大手の課長職で要求される能力と思えばよい >>136
本当か？信じているぞ…！
足切りさえ回避できれば受かっている可能性がある
>>152
PMPなんて、受講料数十万円払って、試験合格率が８割とかのやつじゃないですか。
でも、資格維持にも受講してポイント稼がないといけないから継続研鑽に良いかも。
金かかって仕方ないけど。つまり診断士２次試験クラスじゃなく診断士養成クラス？ 「世間知らず」「ちょっと見れば誰でもわかる」と言いながら、何がどう世間知らずか、何が分かるのかについて1ミリも触れられない時点で
幼稚園児がクチを尖らせながら「バーカ！」って喚いてるのと同じなのよ
何よりそんな口調じゃ秒でバカにされるよ。ファームでは。
「あいつ何言ってんのか分かんねーよな」とね。
まぁ、立論できてないんだから必然的にそうなるんだが。 名刺に「××コンサルタント」って書いてるやつの中にも使えるやつとそうでないやつがいるが？
名刺に書いてあったら何なのよ。まったく何が言いたいのかさっぱり…
立論もできず「バーカバーカ」とクチを尖らすだけの園児はこれだから。やれやれ、、、
ちなみにファームの場合は名刺にコンサルタントって書いてあったらスタッフレベルだからw
世間知らずだねぇ ああ、文脈が読めないバカでも分かるように補足すると「世間知らずだねぇ」の前には（そんなことも知らないなんて）が省略されているのよ？
そんでもって、「そんなこと」の指してるのは、
１）「コンサルタント」と名刺に書いてあっても使えるやつとそうでないやつがいること
２）ファームの人間で名刺に「コンサルタント」って書いてあったらスタッフレベルということ
だからね。
しかしバカって可哀想だな。きっと周りにいっぱいいるんだろう、そういう「名刺に⚪︎⚪︎コンサルタントって書いてあるけど使えないバカ」が。
私の周りは優秀なコンサルタントばかりで、かつ名刺にはコンサルタントなんて書いてないんだよね。
そんなことも知らないなんて可哀想な世間知らずだね。ホント。 君らは合格率の高い検定試験を馬鹿にしてかかる傾向があるようだが
スキルというのはいろんな分野で必要なので合格率とは関係なくいろいろ勉強したほうがいいぞ
PMPの合格率は知らんが仮に８割でも 勉強して合格した奴と勉強してない奴では知識とスキルに大きな差があるはずだ PMPはIT系に限って言えばPMに一生受からんバカが金で買う資格だろボケカスが
PMP合格者の中で使える人間の割合は良いとこ1割
なぜなら本当に賢い人間はコスパの良いPMにサクッと合格するから。パレートの法則だな
大体PMPのブームなんてとっくに去ってるだろこの老害が
PMPとか言ってる時点でドカタ確定
コンサルとはベクトルが正反対なのよ、分かる？ >>156
>あんた、上司がいないと仕事できんだろ
これには答えないんだね 日本語がおかしいだろ？
答えて欲しいならちゃんと質問しろゴミカスがw つか、トロいんだよな。コンサル無理よ，そんなんじゃ
「あんた、上司がそばにいて手取り足取り教えてもらわないと仕事ができないタイプだろ？」
ってこと？
だったら答えはNoだ。つか、そんなポンコツそもそも昼間っからこんなとこ来れないだろ、隣に上司がいるんだから。頭悪いなぁ あんたの発言記録がそのまま あんたの能力証明になってるんだよ 同様に
私の発言記録がそのまま 私の能力証明になってるわけだな PMP上げしてる時点で使えない人間だと秒で確定なのよね
理由は既に上に書いたから読んで PMP自体は普通に価値ある資格だが、それを誇大に喧伝するのは使えない人
PM、PMP、CAPM等、それぞれに「見合う」価値があるのよ
そこで合格率の高い、金ばっか掛かるPMPを必死に持ち上げようとするから、ね？バレるんだよ。可哀想に… PMPから適当に問題拾ってきてやったぞ
診断士試験とは関係ないが役に立ちそうかどうかはわかるだろ
答えてみい アホコンサル君
---
コスト・マネジメントで行うべき活動として、正しいものを1つ選びなさい。
A. プロジェクトを成功のうちに完了するために必要な作業のみを含めることを確実にする
B. プロジェクトの成果物を活用する定常業務において発生するコストに対して、プロジェクトの意思決定が与える影響を考慮する
C. 効果的にステークホルダーの関与を引き出すためのマネジメント戦略を作成する
D. プロジェクト期間中に使用するコストが最小になるように、計画、実行、監視・コントロールを行う
---
カンニングしてもいいが、解説は「自分の言葉で」述べろよ >>146
まぁ、実は一番ヤバいのはこれね
「月に１００万円払ってくれるのか？１０万円も払ってくれるのか？せいぜい数万円だろ」
次に数万しかもらえない？もらう気がない？どちらにせよ、コンサル無理よ。貧乏くさ
時給2500円の派遣を1日雇っただけで、数万だよ？
なんでコンサルが月に数万しかもらえないのよ？
どんだけ使えないんだと
これを見た瞬間に確定。ヤバいのが脳内妄想垂れ流し始まったわー、と
要は月に数十万の価値を出す自信も想定もないんだろ。それじゃ正社員より価値低いだろと >>159
おいおい逃げんな？w
それとも、もう忘れたのか？認知症か？
質問に答えろと言ってきたのはお前だが、質問がアタマ悪過ぎたから再質問のチャンスをやったんだよ
オマケにここは低能PMPが問題を貼り付けるスレじゃない。分かったら質問し直せアホタレが >>169
>なんでコンサルが月に数万しかもらえないのよ？
年商１億円の企業がどういうもんか考えてみ 払えるカネがないんだよ
といって年商100億円以上の企業が実績のない一人コンサルを使うか？ >>171
お前は良いとこ数万しかもらえないだろうなw
そしてお前は決して年商100億以上の企業から雇われることはない。安心しろw 鏡に映った自分の姿をこっちに詳説されてもなぁ
もう見たまんまなんだよ、こっちからすりゃ この人、中小企業が顧問税理士に正社員１人の月給より多い額を払ってるのが普通だ、と思ってんのかな。 そもそも安さで戦おうとしてる時点で2次試験受けたことある？みたいなw 再質問すらできないとかもうね
即詰みってこと？
質問力以前に、まず最低限の日本語力ないとコンサルとか無理よ？ みんなそれだけ気前よければ、独立診断士はもっと増えてるだろうな。
問題とくたび、地方で従業員１５人とかの会社が、よく診断士頼むなぁ、と思う。
実際のところ、事例企業のモデルになった実在企業のうち、どのくらいが診断士に頼んだんだろう。0に近いんじゃないか。 おいおい、憧れで外コンに入りたがる大学生じゃあるまいし、コンサルがどんなことするかも知らないで診断士試験を受ける人がいるってこと？
百歩譲って学生なら仕方ないが…
税理士より簡単そうだから、とか？
頼むよw 今回の事例3の会社なんか、うらない師くらいの感覚でないと頼まんだろ。 >>180
ペーパードライバーを見ながら、「自動運転が進化すればもっとみんなドライブするのに」みたいなこと言ってる自分に気付いてる？
資格を取ったからって、コンサルできるわけじゃないのw
気前とかじゃないんだよ。成果が出せるかどうかなの。
独占業務もないのに顧問報酬で安定収入とか考えてるなら、ホント諦めな。向いてない あとは、事例企業のある地方の豊かさには毎度呆れる。こんな都合のいい土地あるかと。 工場を増築しようかって会社が占い師くらいじゃないと頼まないとかどんだけ貧乏エアプだよ
世 間 知 ら ず もいいとこだw
もうあんまり喋らないほうがいい、喋れば喋るほどバカ丸出し 工場増築の事例Ⅲの会社は資本金3,000万円、従業員60名
主要顧客がホテルと旅館5軒
1軒につき1日100食、1食1万円と仮定すると１日の売上が500万円
年間300日稼働したとするとざっくり年商15億円くらいになる
季節要因もあるし毎日100食というのも大変だろうからまあ
3億円～15億円くらいの売上規模ではないだろうか
一般に製造業は資本がたくさん必要で生産管理がポイントになる
卸や小売業は仕入れと販売が中心で、これに加えて店舗管理やマーケティングがポイントになる
問題を解決してその投資効果が1000万円くらい出ればその一部がコンサル収入に回る （かも）
事例Ⅱみたいに資本金500万円、従業員8名だと
コンサル収入は厳しいだろな 相談料くらいは取れるかも まーたガイコンが暴れてんのか
外コンで切られてこの資格とるしかない
長文連投ガイジ&老害のガイコン １）経営コンサルタント
２）経営企画部門
３）大企業の部長以上
４）中小企業の役員
５）上記１〜４が数年以内に確実視される人
のどれにも当てはまらないのに診断士を目指すのはまぁ、控えめに言ってお花畑と言って差し支えない >>192
この並べ方が素晴らしいな
数字の大きい順に価値が高いんだろ？ あんたの脳内では… 36連投してる人、暇やな。
何か問題抱えてるんやな。
仕事が干された？
会社でパワハラにあってる？
どうか、ご自愛ください。 >>195
そう思いたい気持ちはよく分かるよ。
まあ、内容に絡めないのにこんなとこにわざわざ書き込まずにはいられないお前の気持ちにこそ、ご自愛くださいだよw >>194
そんなこと一言も書いてないが、どうしてそう思ったのか聞いてあげなくもないぞ？
大きい順？小さい順じゃなくて？
「考える技術・書く技術」とか読んだことないの？
バカなの？w >>197
ああすまん 数字の小さい順だ
この数字は何を表す順番なんだ？ >>198
テメエは人に満足に質問することもできないクソのくせに、人の質問に答えずに性懲りも無くまた質問すんのか
ゴミだな。
どうしてそう思ったのか、お前がまず質問に答えてろゴミカスがw 誰もアホコンサルの言うことなんかまともに聞いてないと思うで
おまえ何か質問したのか？ そんな重要な話題ならもっかい説明してみ？ 日本語も読めないことを居直って、逃げながら物乞いかw
コンサル志望ならまず自分で考えろ
その思考プロセスから叩き直してやるから感謝しなさい >>192
これの順番の話だろ？
興味ないと言いながら必死に食い付いてくる姿が滑稽だなこりゃ傑作だw すごいな。13時からほぼ9時間張り付いてやがる…
コンサルって5ch警備が仕事なのか… コンサルになる気はないな 事業には関心あるが
マネージメントにせよ、起業にせよ コンサル的視点は必要だからな 長文だとか張り付いてるとか言ってるのは、コンサル向かないぞ？w
たかが数行、たかが数十秒の話で何を大袈裟な…
2次試験とか無理だと思うわ、そんなんじゃ
さらにわざわざそんなくだらない感想を書き込みにくる人間ほど暇人もいないわ
バカを直してあげたり、無謀な挑戦を諦めさせてあげるのはホラ、人助けであり、世直しだからwww 大手コンサルはボランティアみたいな仕事もするよ
地方創生とか、政策支援とか、LGBTみたいな活動もある
ESG経営とか、聞いたことないか？w まぁ要するに今コンサルではないし
経営者でも幹部でもないってことだろ
何だったのよ今までの虚勢は
ホント、憐憫を禁じ得ないわ ネットの掲示板に9時間張り付き、
仕事よりも優先して
匿名で罵詈雑言を書き続ける自称コンサルこそ憐憫を誘うよ…
本当にコンサルしてるなら名刺の一つでもアップしてほしいもんだ 事例2でイチローと松坂を読んで女子野球選抜とのエキシビションマッチをし、女子野球人気を高めるって書いたら満点だったのかな～ レスが伸びてるから何か進展があったかと思ったら、なかった。（30字） ASS名古屋は事例3最終問妥当にしてるな
グループでも割れるんだ Tの自習室から書き込みしてます。
東日本大震災の頃から受験生してます。
収入は、生活保護です。医療費タダ。 EBAは事例3の新規事業投資、妥当でないとしてる。専用化リスクを指摘。再現答案の8割は妥当と書いてるみたい。ワイ、EBAと同じ解答でにっこり😄。 >>218
過去のデータから推測するに二択問題は妥当でも妥当じゃなくても論拠が明確であればどちらでも加点される。 >>219
EBAもそう言ってたわ。ただ、妥当であるとして、投資のメリットしか書かなかったら点数は期待できないとも言ってた。 >>210
この程度の隙間時間の書き込みを見て「仕事より優先してる」とか言ってる時点で、お前の仕事量を疑うわ
ここへの書き込みに要した時間などメールチェックと比べても誤差の範囲だよ。雑魚が心配するこっちゃないw
それよりこの程度の書き込みを見て、仕事より優先してると感じてしまう程度の仕事量しかしてない自分が、本当にコンサルなんて務まるのか、を疑問視して内省することを大いに勧める >>216
妥当以外あり得ないから
もしあり得るとしたら、作問者のレベルがあり得ないわ >>220
妥当でない、に「理由と留意点」が求められているが、理由はともかく、妥当でない場合の「留意点」は存在し得ないので、論拠が真にならない
故に「妥当でない」の場合の論拠が常に偽であって加点が入る可能性はゼロ。
残念だったね。 >>223
EBAの解説見た方がいいよ。あなたの論点は的外れなのがよくわかるから。 >>223
そんな言葉遊びのレベルなら、「この留意点を漏らしているから妥当では無い」と提案できるよね。
与件文も読まずに問題文だけで２択の答えが分かるような雑な問題は出ないよ。 予備校の解説っていっても正式な採点方法が明らかになってないなら試験慣れした人の感想に過ぎないよね 予備校の模範解答出揃ったなぁ‥見れば見るほど自信喪失‥受かってる気が全くしない。T予備校曰く、半分程度模範解答と方向性同じなら十分可能性あるとのことだが‥ >>224
読むまでもない。
誰の言葉か、は論理学には関係ない
寝言は寝てから言え >>225
設問文の理由と留意点は並列で、ネストしてない。
「こくご」からやり直せ 作問者の頭が悪い。端的に言えばそれに尽きる
ちゃんとした設問文にするなら「妥当だと思う場合は実行時の留意点を、妥当でないと思う場合は新規事業成功のための具体的な代替案を、その理由とともに〜字以内で述べよ」
くらい書かなかったら普通に論理的思考力に問題がある。
正常な知能を持った予備校講師は当然そこに気づくので、与件文に訂正が入らない前提の解釈で解答例を書いているだけ。 論理学とか国語とか屁理屈は自由だけど、事例や設問の本質を考えず、設問の日本語解釈にだけ固執してたら二次試験は一生受からないよ。謙虚に傾聴する姿勢こそ診断士に求められるから。 >>231
いや設問に答えるのは大前提だわ
大丈夫、お前は一生受からないからw 傾聴する相手は経営者であって出題者じゃないのよ
経営者が「競争戦略の観点で答えよ」とか言うのか？
まったくどんだけお花畑のエアプなんだよ、、、やれやれ、、、、 あーバカに生まれなくてホント良かったわ〜
育てたくれた親と先輩上司に感謝感謝 馬と鹿の分別がつかないのと
クライアントと出題者の区別がつかないのは、本質的には同じことな？
まぁ、要するにバカってことなんだがwwww ストレート合格率ってどれくらいかな？
一次と二次の合格率の乗算だと、過去年度の科目合格を利用した人まで入るから不正確
科目合格を利用に限った科目免除者の受験者数と合格人数が分かれば除去できるけど
二次も同年度に一次通った人だけのデータが欲しいなぁ ちなみに君は自分がスレチなことにいつになったら気づくん？
コンサルとは、って話をしたいならコンサルが集まるスレやコンサルさんに教えを請いたい人が集まるスレに行ったら？
君にとってはここのスレの人達はバカなんでしょ？そしてここのスレの人達にとっては君の講釈は不要だってのも伝わってるよね？
コミュニケーションが成立してないんだから、成立する人たちのとこに行った方が建設的じゃない？ >>235
支離滅裂な連投ですね。因果を踏まえた文章力もなく自説を展開する、いわゆるポエムが得意かと。傾聴、読解、文章力なく、残念ながらD判定によくある傾向です。先ずは基本から始めてC判定が取れるように学習することをおすすめします。 >>239
いやお前のポエムはどうでもいいが、設問分析はちゃんとやれ。設問に問われていることを外すと0点まであるぞ？w >>237
ここのスレの人たちがバカだなんて思ってないが、放置したら一生受からない可哀想な人が紛れ込んでるからヒントをやってるだけよ
だからさ、論理的思考力って、ずっと言ってる意味、分かってる？分かってないよね？
ずっと診断士試験の話をしてる人間に対してスレ違いを主張するなら、初歩的な論陣くらい張れよアホがw
診断士は経営コンサルタントの唯一の国家資格なんでね、あまりに頓珍漢なことを言ってるのがいたら、向いてないのが一生協会の養分になるのは可哀想だし国益にもならないから、教えてあげないとね、ということ。分かる？w スレ違いってのは、たとえば昨日いきなりPMPの話し始めたドカタな
ドカタとコンサルは真逆なんで、諭してやったのよ。ああー良い事をすると気持ちが良いねぇ >>241
んー、234と235は君の書き込みで、はっきりバカって書いてあると思うんだけど。
そんで、その教えてあげないとねっていうのをみんな求めてないよって言ってるんだけど。 ああ、バカにはもう少し咀嚼してあげないと伝わらないかwごめんごめん
要するに経営コンサルの資格のスレで、コンサル業界の話がなぜスレ違いなのかを、ちゃんと論陣張ってね＝論じてね、ってこと。
ポエムから内容を察するエスパーではないのよ、人間なの、わし >>243
自分が言われてるのを認めたくないから
全員バカって言ってることにしたい気持ちはよぉく分かったw
だが、バカはお前だwwwww
人の心配してる場合か？
まぁ、そりゃあ誰しもバカと言われて嬉しいヤツはいないから？お前は少なくとも求めてないだろうが
そんなお前のことを社会＝コンサル業界＆経営企画界隈 は求めてないよ、と。諦めろ。
ドカタは泥臭く愚直に働くのが一番 >>244
だからさ、バカに咀嚼したり教えてあげたりする必要ないんだよ。
自分が伸び伸び楽しく話せるスレに行きなよ。そういう意味でスレチだよって言ってる。 >>246
いやめちゃくちゃ楽しいし社会のためにもなるし一石二鳥？
つかバカにされて悔しいのは全部他責なのかよお前 >>247
それがキャバ嬢に虐げられるほうなんだよね…
>>248
すんませんした まだまだコンサル業界は人気が高い
カッコ良さそう、に加えて最近は、AIに代替されない仕事、ということで猫も杓子もコンサルコンサル
バカが増えるのは相対評価の2次試験では喜ばしいという考えもあるが、一方でバカな診断士が増えるのは国益や診断士そのもののブランディングのためにも好ましくない
分かるか？w さらに言えば，ここでのたった数行の日本語力・論理的思考力
を見れば、そいつが診断士の資質があるかどうかなんて一目瞭然。
スポーツ選手ならフォームがどんなにダサかろうが結果が出せれば評価されるが
コンサルは日本語が書けてないともうその時点でアウト
だから、教えてあげてるの。優しいでしょ？ 論じろって言われても内容で一言も返せずに、ただただ投稿回数やら言葉遣いの汚さやらを捉えて罵倒するしかできないなら、まぁ到底コンサルは無理でしょ
自覚ないの？間抜けなコメントしかできない自分の無能さを顧みず、全部相手のせい＝他責にして逃げるとか、人間の程度としてもかなりのクズだよね 2次試験に一生通らない国語力の人間が養成課程とかいう大麻グミに手を出すから、食べると即死まであるっつー寸法 >>254
と、単発IDが突然出てきて申しておりますw
必死だなwwwワッチョイとかつけたら？まだあんの？ >>251-252
業界分析、試験分析はよくできてるのに自己分析ができてないのは残念なことで… いやホントにでもコンサルは厳しいよ、バカには。
中小企業相手は特にね。何せ経営者も従業員も漏れなくバカだから。
大手ファームの看板で大企業相手にしてるほうが100倍楽
そういう意味では一旦、中小企業向けファームを経由するとスムーズにかもしらんね >>257
253はお前みたいな脳味噌スカスカのアホのこと言ってんだぞ？w
悔しかったら内容で反論しろ
頑張ってロジックを使う訓練をしろ。ホラ、バーカバーカしか言えないんじゃ幼稚園児と変わらんのよ。
ハイ、どの辺の自己分析がどう足りないことが、何番のどんな書き込みから分かったのかな？ボクちゃん、頑張れ頑張れ！！www
「お前は自己分析が足りてないなぁ」、はい、そっくり君に返すね〜 バカって言うのはね、ひろゆきと同じで論理のすり替えに使う言葉なんだな。バカって言うのはディベートでは使わないでしょ。自分が痛いところを突かれたときに、人格攻撃して論点ずらすやり方なのよ。要約すると、バカと言うひとは論理的思考ができない人ってこと。 ところでアホコンサル君は>>168の問題は解けたのかな？
自尊心と知識欲を満足させるのには手頃な問題だろ
人は欲求不満が溜まるから他人に当たるんだぜ
何かに没頭してる奴は関心は人には向かんのだ >>260
いや？
ただバカということしかできない人間と、
何がどうバカなのかの説明を添えて（これもそうな？w）話ができる人間の違いの話をしてるんだけど、まぉバカだから相変わらず分かってないねとwwww
安定してるな。安定バカだなwwww 馬と鹿の違いが分からないからバカって言うんだぞ？
つまり、「バーカバーカ」と喚くことしかできないお前と、
「お前のこういうところがバカなんだぞ？」とお前に諭してるオレ、の違いな？
まぇ、安定バカには難しいかもしれんが 君らなんか勘違いしてるみたいだけど それ論理思考の問題じゃなく語彙力の問題なんだな
覚えた言葉が「バカ」しかないと表現力もそれに束縛されるんよ
「馬」と「鹿」まで覚えてもせいぜいその程度にしか表現できんのやろ？
赤ん坊がミルクも離乳食も「うまうま」と覚えて区別できないから 食べ物のはみな「うまうま」になるのと一緒 人は皆 自分の「期待値」を用意していて、その「期待値」に合わないと一言何かいいたくなるのな
その時、語彙力の弱い奴は「バカ」しか用意できんのだな
だから 教養って大切なんだぞ >>259
何であんたの自己分析を私が説明してやらにゃならんのよ？ 作問者の頭が悪い、作問者のレベルが低いと言ってる人がいるが、読解力、知識が低いことに早く気づく必要がある。「試験に落ちたのは作問者の頭が悪いから」という受験生は大学入試や国家試験には向いてないと思うし、合格は無理でしょう。 >>267
うーん、、、０点w
論理的思考力って言葉の意味が分かってない。
賢い人だって、バカのことはバカと言うよ。そのロジックを添えて、ね。
本当にバカな人は「バカ」と喚くことしかできない。
まぁ、その違いは君みたいなバカには何回説明しても分からないだろうけどw
バカって可哀想だな。馬と鹿の違いも分からなければ、そもそも自分が馬鹿かどうかも分からない。
分からないから受け入れることもできない、そして、永遠に受からない診断士に挑戦し続ける。
お花畑って、おめでたいなぁ〜 >>269
「自己分析が足りてない」と「バカ」の2つがどちらも、そのロジックを添えなければ、上でいう「本当のバカ」かどうかの観点において何も変わらない、という「違いのなさ」＝同一性 さえも分からないバカだな、お前。
バカには違いも分からなければ、本質的に同義であることも分からない。
だから、「自己分析が足りてない」という自説にロジックを付与できない。バカだからw
安定な上に完全なるバカ。つまりバカの完全体wwww >>270
いや、作問者にもバカはいるよ？
バカには「普通の作問者」と「バカな作問者」の区別もつかない。
だって、バカの完全体だからwwwww
それとも、作問者が100人いたら100人が、常に同質、同レベルであるという「論拠」でもあるのか？
まぁ、今年の策問者がなぜバカなのかは前スレに散々書いたから、それでも読んで理解に努めたら？
まぁ死んでも治らないやつだから、難しいだろうけど。 バカは死んでも治らない
あ、自説じゃないよ？昔から言われてる慣用句ね
え？それくらい知ってる？
あ、ごめんごめーんwwwww まあ平和だよ。いろいろ危機はあったが、まあ平和だった。これまではな
崖から転げ落ちて気づいたら年間何万人と死んでたとしても、その直前まで気づかない真性バカのほうがある意味幸せかもな
中途半端なバカは迫りくる崖に気づいて悪あがきをする。給付金という胃瘻で生き長らえても、待っているのは突然死 もちろん、バカが診断士試験という蜘蛛の糸に縋るのも結構
だが、助かりたくて掴まった蜘蛛の糸はやがて頃合いの高さまで来ると途中で切れる
診断士を志す人だろうが事業者だろうが、等しく死は訪れるが、コンサルは虚業なので実業の終わりとともに終焉を迎える
生き残ったコンサルに待っているのは、コンサルだった人たち相手に互いに実業に励む日々
猿共は見捨て、術師（コンサル）だけの世界を共に作ろうぞ（） 承認欲求の高い人が多いな、このスレは
まだ発表がされていなから、不安なのかな 日本語が読めない人が増えているらしい。
日本語が読めない人の特徴
1.前後の文脈や行間を統合して理解する能力がない
2.目の前の文章だけで理解しようとする
3.行間や前後の文脈に書かれていることを省いた文章は理解できないからその文章の書き方自体が悪いと思う。
4.具体的な物事は理解できるが抽象化して物事の本質を見る能力に欠ける
5.文章を表層的にしか理解できない
6.文章を自分の都合の良いように解釈してしまう
7.作者の立場になって理解しようとする姿勢がない
8.自分が理解できない文章は作者に問題があると考える
9.自分は論理的であると思い込んでいる
10.論理的反論に困ると相手をバカと決めつける
11.自分がバカでないと思っているが、証明できない。（100人が100人あなたがバカでないと思ってると証明できますか？証拠は？） 診断士はコンサルなのに
みんな飲み会で集まれば
「なんかいい案件ないっすか？」で終始し
結局「資格予備校の講師が一番いいよね」で会話が終わる
考えてもみろ。弁護士資格取った奴が
伊藤誠に雇われるのが一番いいよね、ってなるか？ ２次試験が終わってそろそろ１か月が経とうとしている。
アンニュイな気分の祝日の午後、事例３の問題文を懐かしく、ぼんやりと眺めていたら、結局、フローダイアグラムが何のためにあったのか、ようやく分かった気がする。
スペースが余っているので、気持ち悪いので入れたら、あら、ピッタリ！スッキリ！というところか。
ほんと全体がきれいに収まっているもんなあ。作問者はきっと几帳面な性格の人なんだろうなあ。
問題を解く側からしたら、例年通り、この中に解答要素がバッチリ入っているのかと思い、頭をフル回転させて、必死で分析した人もいるだろうが。
タイムロスにしかならなかったとしたら、えらい迷惑な性格しとる、ということやで。妄想スマン。 フローチャートはそこまで大事な内容はないと思って、早めに見切った。が、始終気が散ったのは事実。
応用力が試されるからなぁ。臨機応変さが大事なんだろう。
そういえば事例3で前に座ってた人が、試験終了後10秒くらい慌てて書き込んでたのを思い出した。 読む量が多買ったから解答の構成を組み立てる時間が少なくなって、考えながら書いたって人が多いのではないかなと。意に反して行き当たりばったりな解答になってしまったのが残念。
自分で決めたスケジュール通りに進められた人が強いと思う。何かしら書き切らないと勝負の土俵にも上がれないからね。 時間通りに何とか解けたけど、大体何割くらいがちゃんと考えて回答埋めてるんだろうか？
隣の人は事例3の問5丸ごと空欄だった。 >>283
フローチャートな、改善のヒントあるかと思ってヒント探したが見当たらず見切りをつけた。予備校解説でもフローチャートに触れてる解説ない。たぶん、文章に書いてあることを図示しただけで解答のヒントを見つける役割はなかったのかもしれない。いまだにナゾ。 フローダイアグラムは新規事業、工場増築の際に より効率的な工程改善はないか？を考えるヒントだろう
前処理工程（トリミング・洗浄）はホテル旅館でもスーパーでもやることは一緒だろ
野菜洗ったり、魚の内臓取ったり スーパーとホテルで作業内容が変わるとは思えん
計量・カットはちょと微妙だが、一緒に纏められそうだしな 大昔の診断士試験は商業・工業・情報の３種類があった 今は一つに統合されてる
思うに、長いデフレ時代のもとでは製造業はすっかり落ちぶれてしまい、需要（というか旨味）が無くなっってしまったんだと思う
それが円安の影響もあって最近は海外生産が国内に回帰、製造業にも明るい兆しが少々見えてきている
そういう流れを汲んだ問題構成だった気がするな 2次試験終わってからだからよほど悪かったんだろうね 失敗して落ち込んでいた人でも受かっていたって例はいっぱいあるんだから、腐らないで欲しい できた！と思った人は、ふぞろいキーワードと自信作のポエム書いて落ちる。イマイチ！と思った人は手堅く与件文引用して、試験委員のツボにはまり合格。 ポエムも試験委員のツボも客観性の無さには変わりない 埋め込んだ与件文ワードに点数設定があって、
それを引っ張ったら、うい奴じゃ、なんだろ
下手に経営理論用語なぞに換言したら減点とか ふぞろいワードでポエム書いてきたワイ、全く不安なし
なお、リブートには時間がかかる模様 ネットで事例2の再現答案見た。刺繍技術を活かして女子が好むユニフォームを提案するみたいな内容。なるほどと思ったがアイドルみたいなユニフォームなんだろか？女子がユニフォームのデザインが気に入らないから野球をしないなんて与件にないからポエムな気もする。ピンクの花柄をあしらったユニフォームなんかを想像して、これだ！刺繍技術を活かしてるぞ！となったんだろう。しかし、そんな野球のユニフォームは恥ずかしくて着られない気もする。オタク系のポエム答案に思えるが採点者はどう判断するのだろう？ 予備校の解答の百番煎じくらいの駄作で無理やり盛り上げようとしてるバカは面白くないから喋んなくてよいよ
各予備校がそろそろ速報ではなく確報的なものを改めて出す時期だから、それでも読んでろと
そんなことも知らん情弱はどのみち受からんので安心しろ
そして予備校講師へのルサンチマンもウゼーから黙っててよいよ
そもそもコンサルってのは、クライアント先で従業員相手に民度の底上げのためのセミナーや勉強会をやるまでが仕事なの
相手が予備校生徒かクライアントの従業員かの違いは大した問題じゃないので、講師やYouTuberを目の敵にしてる時点でアホ確定なんだよ
みっともないからやめとけ。
もともと講師はコンサルタント業の中でもかなりの割合を占める、それを知らないのは、大手や教育のしっかりした企業に勤めたことがないゴミクズ層な
結果、予備校で見かけるコンサルしか知らないから、それが大半だと思い込む
あまりに哀れな無知っぷり。無知にコンサルは務まらん。可哀想に、、、 >>298
長文で何が言いたいか全くわからん。主語が不明瞭、因果関係も不明瞭。寝言みたい。 どこまで具体的に書くかはいつも悩む
女子向き野球用品の一言で済ますか、与件文の引用を増やす為に刺繍まで書くか
ふぞろいは結構いっぱい書かせるけど、本当に本職に対して方法論まで助言していいのか分からない
採点基準も非公開だし
俺が小学生で少年サッカー（男女混成）やっていた頃は女児はスカートのユニフォームだったけど、野球女児はどうなんだろう
女子キャッチャーとか男子ピッチャーから丸見えになるんじゃないか >>300
この世界線ではソフトボールっていう球技があってだな... 事例2最終問題
潜在顧客へアプローチし、顧客に育てていく必要があると捉えて、ターゲットを女子やその保護者としたが、冷静に設問文を見ると、
長期的な売上を高める〜
とある。
EBAの解説でもあったが、監督とか、既存顧客に対するLTV向上策としてのインターネット活用が題意だった可能性が高いことに納得。
どのような〜、どのように〜、で、問われていることが、全く別世界になると言っていたが、言われてみるとそうかもしれない。
長期的に売上を高める〜
なら新規獲得の方向性だったのかも知れないが。
できる人はサラッと対応できるんだろうな。 >>303
そうだね。B社のターゲットは監督と保護でどう繋ぎ止めるかが問われてるのはわかったけど、B社が介在する事で監督と保護者の関係が強化されないといけないから難しかった。B社が監督と保護者を取り持つ役割を果たす的なことは書いたが具体策に乏しく、EBAの様に保護者のニーズを収集して監督にフィードバックする仕組みは80分では無理だった。 しかし、アプリはイニシャルコスト、ランニングコスト、ともにかなり高額になりそうだけど、LTV向上策なんて言えるのかね。
しかも監督にアプリで関係性構築というのが、多数派で、たしかに与件文の内容から、妥当性はあるのかもしれないが、そんなものを監督に親切に作ってあげても、どんだけ売上に繋がるのかな。お金を出すのは保護者で、なんだかオサレ気味だしさ。
考えすぎは、多年度行きだね。反省しま〜す。 >>303
長期的な、と長期的に、の違いってそこまで難しく考える必要ありますか？どちらにせよ売上向上図るためには顕在顧客と潜在顧客の視点から考えるのは当然でしょう。なので私も女子チーム、保護者含めましたよ。今後のB社の方針に女子チームの需要獲得と与件に明記されてますからね。 事例2って与件をどこまでぶっ飛ばしていいか、謎なんだよな
過去問の和菓子屋と協業とか結構ぶっ飛んでると思うし、
今年のも社会人野球チームを使って良いのか、地域だけに留めるのか分水嶺が謎
街のネイル屋如きが元従業員だからと言ってチェーン系列と協業可能かも謎 第4問は「長期的な売上げを高めるために…関係性の強化を図ろうと考えている。」が問題文だから、
第4問に関しては、新規顧客はターゲット外だと思う。既存の女子客も0じゃないだろうから全くバツでもないだろうけど、他に優先して書く必要はない。 >>307
プロ野球と書かないあたり、使えって意味かと。 レス、ありがとうございます。
確かに。あまり細かい部分に気にする必要はないかもしれないですね。少し気持ちが楽になりました。
与件分にターゲットや、売上向上の根拠があって、妥当性があれば、加点されるでしょうね。 LECの採点来たわ
1B 2B 3B 4A
さようなら >>304
まさに保護者のニーズ収集と監督へのフィードバックを書いたけど、こんなもんはサブスクと同じで連想ゲームで思いつくかどうかだよ
問題文に関係強化とあるから、監督と保護者メンバを思い浮かべて、3者居るから、店とだけじゃなくて監督と保護者の関係性も強化すれば強いじゃん、って連想するだけ
で、店側は両者のやり取りを仲介する事で情報収集し、提案力向上でウィンウィン ##1 事例Ⅱの配点構成と設問要旨は以下のとおり
第１問（30点）
3C分析(顧客、競合、自社)の観点から現状を述べよ
第２問（20点）
買替え需要客の金銭負担を減らすような販売方法を述べよ （プライシングの新しい流れを考慮のこと）
第３問（20点）
女子軟式野球メンバ獲得のためにできるプロモーション、イベントを述べよ
第４問（30点）
オンラインコミュニケーションを使った関係性強化を図るために (1)相手と(2)方法を述べよ
第１問と第４問が30点 配点構成は大きなヒントになる
この問題の主眼は第１問と第４問にある
まず第１問の (1)顧客、(2)競合先、(3)自社の状況 をよく把握することが重要だ
第４問はB社が目指すべき戦略的な解決策になっているはずだ ##2 第１問
(1) 顧客
・公立小中学校、少年スポーツチームのメンバとその保護者（野球、サッカー、女子軟式野球 他）
・特に少年野球関係に実績がある
(2) 競合
・専門店（サッカー・バスケ）品揃え豊富
・量販店（大型スポーツ用品）低価格
(3) 自社
・立地＝交通良し（鉄道、幹線道路）、住宅街や商店多し、スポーツ施設多し、小中学校あり、少年野球チーム等
・商品＝スポーツ用品（野球・サッカー・バレー・バスケ・軟式野球・陸上、その他）
・競争劣位＝品揃え（対 専門店）、価格（対 量販店）
・競争優位＝衣料品加工技術（刺繍・プリント）、顧客別の提案力、ICT経験がある長男など
これらを150字で要約するのは大変 ##3 第４問
長期的な関係を築くには「顧客の囲い込み」が必要、そのためにオンラインコミュニケーションツールを使う
商品の「販売前」から「販売後」も長く関係を築くには「会員化」「ネットワーク化」する必要がある
ホームページから有料・無料の会員を自由に登録できるようにし、
スポーツイベント情報や商品の情報、B社のサービス等を発信できるようにする仕組みを作る必要がある
（誰に） （何を) （どのように）
(1) 公立小中学校 部活動、スポーツイベントの情報収集 ホームページに紹介
(2) 少年スポーツチームのメンバ 部活動・イベント、商品情報やサービスの紹介 SNS
(3) 少年スポーツチームのメンバの保護者 部活動・イベント、商品情報やサービスの紹介 スマホアプリ
(4) 過去の B社商品購入者 商品情報やサービスの紹介 ホームページ、会員用マイページ
これらを整理して150字に要約するのも大変 ##4 第２問
買替え需要客の金銭負担を減らすには、客の「総支出額を減らす」しかない
「買替の場合は実質的に割引」になるような仕組みを作る必要がある
そのためには「長期的な商品プラン」を用意し、総額でお得感が出る価格戦略を選ぶ必要がある
サブスクリプション契約はその方向の考え方の一つだが、解としてはどうだろうか？
サブスクは「定期購読」「月謝方式」で月単位や年単位で料金を支払うサービスだ
商品に対する所有権はなくサービスに対する支払であるので、買替客のニーズと合わず、
そのまま書いてもダメだと思うのだが…
サブスク＝割引サービスなら解になるかもだ ##5 第３問
正直、この問題が一番答えにくい問題だ
いろいろ考えられるものの、これという「決め手」もなく、
何を書いても０点にはならないが、満点にもならん感じ
問題の狙いがよくわからない
考え方としては、B社のもつ広告媒体ツール（ホームページ、SNS、スマホなど）を使って
女子軟式野球に関する情報やチームメンバ募集などを紹介発信するくらいかな 何を書いてもそれなりに妥当な問題は、極端に低得点を出さないための措置と考えてる。
今年は特に、サブスクの白黒はっきりした設問があるから、そこへの配慮と考えてる。 EBAの解説では、再現答案でサブスクリプションと書いた人が4割、サブスクが1割。
サブスクと略して書いたら点はなし。
プライシングを価格戦略と解釈したらダメで販売戦略。競合には価格で太刀打ちできないと与件にあるから、値引きや割引的なことを書いたら点はなし、下取り的なことはOKみたい。 第2問に違和感があるのは、客の支出を下げる方法を聞いてる事。
全国チェーンの量販店が競合なら、値下げでは勝てないので高付加価値のサービスで高値を容認する客に売れ、がセオリーだし、与件文もそうなってる。それが第2問の問題文で唐突に客の費用負担を減らせ、とか言い出して、よくわからない制約文までついてる。
仕方ないから、「プライシングの新しい流れは何ですか？」のクイズに答えるかのように答えを書く事にするとサブスクとこ書くんだけど、書いた本人もこれ与件文の事例とどうフィットしてるか、わからない。 >>321
ごめん、読まずにかいたわ。
322は、価格戦略ととらえて疑問もちながら何とかついてった例になるのかな、その予備校によるなり。 ただ販売戦略ととらえても、与件とのフィットに違和感は残りそうな気はする。 >>325
確かに違和感はある。EBAが根拠にしてたのは試験委員の書籍にサブスクについて書いてある内容らしい。俺は読んでないからわからんけど。サブスクを書いた人多いからそれだけでは点差はつかないとも言ってた。プライシングの形式を問うているように見えるが、買い替えるニーズにどう応じたかを書く問題、みたいなこと言ってた。成長に応じた道具の提案とか。芯を食ってるのかいないのか？イマイチ腑に落ちない。 >>321
「プライシング」は値付けのこと 価格戦略に決まってるだろ
「下取りはOKで値引き割引はダメ」 下取りは実質的な支払い価格を下げること そんな区別にはあまり意味がない
単純に値引き、割引きだけすることは誰も考えちゃいないだろ 賞味期限が切れたお総菜の安売りじゃないんだからな
こう言っちゃ失礼だが その予備校大したことないな
試験の答えの書き方ばかりを教えて ビジネスとしてのソリューション提案には関心がないようだ 「サブスクリプション」は流行り言葉だけど、正解とは思えんな
理由は上でも書いた通り、これはサービスに対する支払いであって、所有権は得られない
スポーツ商品のレンタルサービスをするわけでもなかろう
客を会員にさせて会員価格（割引価格）で一人当たりの年間購入量を増やすことがこのサービスの狙いだ
購入数が多い常連客にはメリットが多いが、一見客や非リピータには無駄な出費になる 買替え客の金銭的負担を減らすには「長期的な商品プラン」を用意するしかないと思うね
「下取り」もそんなプランの一つだとは思うが
携帯電話なんかでは「長期プラン」を用意して客が他社に流れないようにつなぎ止めるだろ
あれと同じ思想だな
つまり、次回の買替に対してたとえばクーポン券（値引き券だな）を用意するとかだな
方法はいろいろあると思うが
競合に客が流れるよりは利益率が下がっても自社に留まってくれるほうがまし という戦略になる 普通に考えたら残価保証クレジットだろうな
それこそ乗り換え上等の車好き界隈では当たり前のようになってるし >>332
いや、問題の回答ではなく一般論としてｗ
ついでに解答で気になってるのは”販売”方法という制約では単に一時的な利用料を払うだけのサブスクもアウトになるんじゃないかという点
取引形態という表現ならまだよかった
割賦販売も除いてるし正直何を答えて欲しかったのか与件からも問題からもさっぱりわからんね 今思いついたのだが
買替え需要に対しては期間限定のクーポンが一案だな
例えば 野球グローブの平均寿命が４年とするわな
そこで３年以内に買替えてくれるなら１割安くするとかだ
安くした分は更新サイクルを短くすることで釣合いが取れるはずだ
ま、知恵出せばいろいろでてくるんだろうが
基本は競合に客が流れないように長期的な囲い込みをすることだと思う 野球グローブは、新品よりも中古のほうが
使いやすいんだわ。ウヒョウヒョ。 野球グローブは、新品よりも中古のほうが
使いやすいんだわ。ウヒョウヒョ。 競合ができなくてB社の強みを活かせるかが問われているとEBAはたしか解釈していた。プライシングで価格にのみ着目した解答は低得点。クーポンや割引は競合もできるから低得点。サブスクと強みであるカスタマイズ力や体格に合わせた提案力をセットにした「販売方法」を解答としていた。ちなみに、サブスクを指摘しても価格面しか論述してないと得点は低いような解説だった。 某予備校は事例4、素点50でA評価、素点30未満でD評価と予想してるね。計算ミス連発で足切り覚悟しているが、結局ポエムの評価次第だろうなぁ >>326
プライスラインも書いていたな。新しいプライシングと
あるから、使えないと思ったが・・・
サブスクはそもそも販売というよりサービスだし >>338
「Ｂ社の強み」は金銭的負担の解消策にはならない
サブスクも金銭的負担が減るのは常連客のみ
設問は「買替客の金銭的負担軽減」に対する販売施策を訊いてるので
価格政策抜きの軽減策なんてあり得ないと思う
この予備校の解答には致命的な欠陥がある 設問をよく読め といいたいね
多分本命は>>335案で
平均買替サイクル４年の商品に対するクーポン有効期限が３年なら実際の買替サイクルは３年未満になるから
割引しても回転効率が上がる
この考え方が本命とみた
大手量販店ではクーポンはあってもこんな買替に特化したクーポンは無理だろ いつまで続くんだこの低能の自己弁護
だから、別解は本試験の多数派に対して出るんであって、本試験の回収後にこんなとこで複数IDで必死に議論を盛り上げようとしてもムダなのよ。まぁサブスクも書けないようなバカだからそういう当たり前の推測も出来ないんだろうが。
予備校が協会に講義する話も、自校の生徒の多数派だから合格率を高めるために抗議するのであって、少数派の得点を上げる＝合格者が減る、ようなアホなことは「大手は」しないのよ
零細予備校はある種 野党みたいなもんだからスタンドプレイとして目立つためにやるかも知らんし、実際やってるとこあるけどまぁ、自校の評価を下げるリスクを取っても売名のリターンが勝ると思ってやってるんだろ
他の予備校と違うことを言うこと＝差別化が重要だからな。
まあ、そういうとこはサブスク書けなかったバカが殺到して合格率がさらに下がりジリ貧になって倒産、がセオリーだろうが
そういうのの成れの果てが某なんたらスタイル的なアレなコンテンツを呪いのように生んでゆくわけだ
だから猿共は嫌いだ（言いたいだけ） クーポンは大昔からあるからプライシングの流れの制約を外してるし、資本力のある大手量販店がクーポンしたらB社は木っ端微塵だよな。大手との競争を回避して差別化する基本も無視してるから、5点あればいいところだと思う。 ＞平均買替サイクル４年の商品
４年に１回の買い替えが負担になるとかありえる？
グローブひとつ１千万円とか？ 複数の販売方法、と与件にあるんだからそもそも方法を一つしか書いてなかったらその時点で満点はない サブスクリプションと、チームに一括販売するのと、下取り中古販売の3つ書いたけど、字数的に、道具を定額会費制のサブスクリプションで提供して出費の時期を均等化する、の一言しか書いてないや。
サブスクならサブスクで、どのくらい書かせたいのかわからない。 なんか自分でも、お前サブスクリプション言いたいだけちゃうんかと思いながら、逃げた。 サブスク販売書いた 10点
中古販売 2点
定額販売説明した 3点
カスタマイズなど提案を書いた 3点
字がきれい 2点
計 20点
クーポン、割引、割賦、価格戦略かいたら
0〜5点
まあこんな感じだと思う そんな感じだといいな
俺はサブスクを書くのが怖くて、今回のケースでなぜサブスクが効果的なのかについての説明で文字数を消費してしまった
どう考えてもB社の強みと関連付けて説明するのが正解だよなぁ
そこまで思い切ってサブスク前提で書けなかった
この試験は難しい >>354
>なぜサブスクが効果的なのか
よかったらその理由教えてくれないか >>353
加点方式なのか減点方式なのか知らないが
減点方式なら字が汚いと減点
加点方式なら字がきれいでも零点 だと思う
これが世間的な一般常識だと思うよ 「Ｂ社の強み」は金銭的負担の解消策にはならない 関連付けても意味ない思う
「Ｂ社の強み」は第１問で書くんじゃないのかな 社長さん、お宅の強みは金にならんのですわ、廃業しまひょ >>355
レベルの低い回答でお目汚しになるけど、費用負担「感」を前面に出して一つ目は設問通りでまだ使える野球用品を買い換える事に対してサブスクの良い所、もう一つが野球始める時に用品を一式まとめて買う事になって高額出費になるのを抑える事で、サブスクなければ野球を始めなかった層を取り込む、という感じ。潜在的な新規顧客の獲得と既存客の長期的な囲い込み（量販店への流出防止）の2本立て
かなり字数を節約したけど、これだけで解答欄が尽きて、量販店の追従戦略に対抗できるB社の強みが書かなかった。10点だけでも貰えたら嬉しい。 サブスク使って費用負担が抑えられる野球少年(の親)なんて少年野球人口のほんの一握りじゃないかな
実際の現場の感覚で事例の現場を考えてはだめだと言われるけど、実際の客層(野球少年(の親))と事例のそれは別のものと考えないと、サブスクで回答は書きづらかったんでは？ 少年野球の事を全く知らない俺でも野球用品のサブスクを書くのは相当葛藤したよ
問題文読む限りはサブスクを提案させたがっているけど、野球用品のサブスクなんて有り得るのか、勘違いか罠じゃないか、と迷ってた LECの再現答案サービス返却されてるみたいだな。あれは当たるのか？ どこの予備校も精度良くないでしょ
今年は新傾向出たから尚更難しいと思う
占いと思って楽しむ程度かと 2次試験の事例1から3は、試験委員の胸先三寸で点数が決まる試験
まぁ、果報は寝て待て 実際にバットのサブスクの例もあったわけだけど、
あれを利用するような層って費用負担を懸念するんじゃなくて、次々捨てるのはSDGs(笑)的には嫌だけどフリマアプリで売るのもだるい、って層じゃない？
おそらく、事例企業のヒアリングかなんかで費用云々って言ったのを真に受けて与件にもりこんだんだろうけどさ どっちにしても試験委員の手のひらでうまく踊れなかった自分の能力不足なんだけどさ 今年の事例2,3は例年に比べれば、出題者の問題文の作成能力がはっきり低かったと思う。何かやりたい事があったんだろうけど、問題文のせいでただ受験者を混乱させただけだった。 傾向が変わったというより問題のレベルが下がっただけ
事例ごとのテーマにすら沿わず出来の悪い日本語が物量で攻めてくるゾンビ駆逐ゲーム
ネット広告でよく見るあれな ポエムっていう嫌な業界用語があるけどさ。
サブスクリプションとか残価設定ローンとかは、
「詩語」なんだと思うんだ でもそういう系を書け、って問題文がいってる気持ち悪さがある。 採点は試験委員次第だから再現答案サービスで予備校から高評価でも予備校の解答がハズレてれば落ちる。予備校A判定で自信満々で落ちるのがいちばん辛いな。 >>365
少子化でいとこも兄弟もいないから、使えるお古の持ってきようがないところを、店が間にはいって循環させれば、エコだし少し安いですよ、くらいの話に見えるよね。 サブスクを通じて試用の機会を提供し、商品の購入や関連商品の販売につなげ、継続的な関係強化により、売上を拡大するとしたけど、どんな感じでしょうか? 今年の事例2と3はポエムを書くように仕向けられた気がする。 アフターコロナと言ってもコロナ前のデフレ不況に戻っただけ
しかも円安と資源高に加えゼロゼロ融資倒産も増えている
原価は上がるのに客の給料が上がらないなら、売り方で工夫するしかない
という発想は分からなくはない。セカスト等が流行ったりしてる時代だけれど、いかんせん出題者の日本語力が ワイは小粒過ぎるからどうでもいいが、
なんか揺さぶりかけすぎて残すべきモノまで篩い落としてるように見えるわ
で、残ったのがYouTuber、予備校講師、企業内有資格者か... まあ最終的には相対評価2割合格だからね。
絶対評価なら暴動起こるけど。 MMCの解答解説みた。他の予備校とアプローチが全く違う。独自の解答キーフレーズや構文に当てはめて無理矢理解答作ってる感じがした。特に事例1では、組織構造や評価制度を解答していたが、そんなことで聞かれてないだろ？って感じ。強みはコシの強い蕎麦、組織は経営者のリーダーシップ？クセが強い解答になってる気がする。 バットがググった所、55000円てのがあった
となると妥協できるサブスクのレベルは
年間40000円くらいかな
その額を喜んで払う親がいるかね
サブスクは規模の経済と
一般的認知の購入額で決まる
音楽CDは3000円程度
映画のDVDは6000円程度という
消費者に一定の物差があるから
サブスクが安いと錯覚させる訳
野球以外のどんなスポーツでもいいんだけど
サブスクのシステム投資を考えたら
（それがExcelVBAレベルであっても）
ペイしない気がする
もちろん、与件から導き出される模範回答と
現実が異なるなんてことはよくある
いつかの事例2で
筒状のラベルに刻印をみたいなのあった
今になってサブスクに懐疑を抱いている >>381
もちろん、与件から導き出される模範回答と
現実が異なるなんてことはよくある
に尽きると思う。事例は事例の世界観で考えないと詰む。
柔軟性がある20,30代の合格率が高い一つの理由だと思う。 20.30代は世間知らずで
与件の外の知識がないからな 年齢はともかく専門的な部分は外部に丸投げという診断士の立ち位置を反映した試験ではあるな
ベテラン弁護士とかに解かせたら仮に回答に必要な知識持ってても想定されるレイヤの違いや言葉の曖昧さに混乱するのでは 年齢別の合格率は
20代は15%前後
30代と40代は30%前後
50代は20%前後 アマゾンプライムとネットフリックス使ってたけど
アマゾンプライムは年会費に見合わないと思ってやめたよ ピン子によれば、難易度低い順に二、一、三、四だとよ。自分の体感とピッタリカンカンでした～。 相対評価だから、自分の得点と難易度が一致しないのがこの試験の難儀な所よな 逆に絶対評価なら受験した年の運要素が大きくて不公平。
一次みたいに7科目あるなら分かるけど。 サブスクは点数ないとEBAが言ってたようだが、サブスクと書いてしまった。
略語として浸透しているので、点数が欲しい。 サブスクリプションもあかんで
サブスクリプションサービスや 一次試験に出た表現はサブスクリプション・サービスじゃなかったっけ
それ以外は0点かも いかにも。サブスクリプション型としても間違いではなく、あくまでサービスの販売らしい。あと2つのニーズに応えられるよう、丁寧に説明することが求められていたらしい。
社長の前で中途半端な知識をしゃべって、ヘタを打つタイプの排除が題意だった可能性あり。 多様なニーズに応えるいくつかの販売方法を導入する。
と与件文にあるけど、問題文は「いくつか」かどうかはっきりしないのがどうなのか。
サブスク一本の度胸も知識もないのでいくつか書いたけど、サブスク詳しくなら、点はとれてないな。 解答例をサブスク一択にしない為の前フリなんじゃないの
サブスク聞きたいんなら 社長はサブスクを採用したがっているがその狙いはどこにあるか述べよ でよかったな EBAがいう2つのニーズとは、
成長に合わせた買換ニーズ
あれやこれや試したいニーズ
後者はサブスクで満たせそうだが、前者はサブスクでは無理そうで、購買とのカニバリも出てきそう。
サブスク＋その他で、設問要求をみたしつつ、ハイブリッドな助言が出来たら、良かったのかもしれない。
かなりハイレベルな問題だったのかも。 あれやこれや試したいニーズなんて与件文に書いてないが 前者のニーズは与件に明記されているけど、後者はポエムなんじゃないか？ まあ、サブスクリプション販売かいたら15点だな。某予備校によればサブスクリプション書いた再現答案は3割ぐらいらしい。試験委員もサブスクリプション書いてほしかったのは確実だから、この問題でサブスクリプション書けなかったらAはないな。 あの、あれ、なんつったっけ
サブスクっすか
そう！はい、顧問料ひゃくまんえん！ 俺もサブスク書いたし、それが点になってほしいとは思うけどさ、 もしほんとにサブスク書かなきゃAにならないとしたら、試験委員の見識を疑うほかない。 スポーツ用品のサブスクの記事くらい読んでどんなもんか勉強してから書き込め。
その価格に達したら所有権が手に入るとか、期間中は交換や修理が可能とか、いろいろある。
当然成長に合わせて交換だってできる。
「新しい流れ」を満たす選択肢がサブスク以外にない以上、サブスクを書けないと他でAまで挽回はまず不可能。この問題は下手クソではあるがギリ成立する。
事例３の最終問題は妥当でない、に点が入るとしたらロジカルシンキングのできない診断士を生むので、国家試験として成り立たない。 TAC生に教えてもらいたいんだけど、どういう工夫をしたら再現答案かけるの？
私は解答欄に書くだけで精一杯だったので、再現答案かける人をすごく尊敬します。 払い終わったら所有権ゲットなんて単なる割賦販売だし
店側が交換修理するならただのレンタルだし
問題の指定に馴染まないなあ 資本金500万円の会社でサブスクができるといいけどな
サブスクリプションならOKでサブスクならNG って１次試験かよ
診断士としての見識と能力を問うのが２次試験なら そんなのは重要な問題ではないよ
字数制約を考えりゃサブスクにしたくなるのはわかるわ >>407
業界知識だな 今回事例2,3はそんな話ばっかだわ 来年のT〇C過去問題集解説が楽しみ。
令和2年事例1の悪文を「読むほどにわけの
わからない記述」と斬捨てｗ
令和5年も忖度せずに客観的に批評してくれ 1次の没問とか予備校の模範解答とか見た後にふぞろい見ると、時間かけて調べて書いてる予備校講師や出題者より、時間内に考えて書いた合格者のほうが文章うまいんじゃないかと思う事がある。 >>399
設問で要求してる金銭的負担解消の話をそっちのけにして 関係ない話でごまかしとるだろ
サブスクが解となれるのは 購入の多い常連客に対し「お得感」を感じさせられる場合だけ
購入金額が多いほど割引効果を体感できるからな
野球商品って結構値が張るみたいだから たくさん購入する客に対してはサブスクは有力かなとは思うが サブスク書けないバカって可哀想だな
割賦販売の意味も知らないんじゃ合格は程遠いだろ >>407
事例3は、妥当ではないがどうやら正解みたいだ。妥当ではないとすると留意点が書けないとする設問解釈の日本語に引っかかってしまった予備校が多数。それならわざわざ妥当か？と聞く訳ない。
AAS解答
妥当性は低い。理由は、1数店舗から始め徐々に拡大するという X 社の考えに対して投資リスク が大きく、2総菜製造課の生産能力増強により対応することで受託品製造とのシナジーが働くた めである。留意点は、1納入店舗の拡大計画に対応した生産能力増強、2配送先および配送量の 増加への対応、である。(140 字)
EBA解答
受当ではない。設備導入直後から販売できる利点があるが、商品企画実績がなく、専用設備の転用が難しく経営リスクが高い。配送頻度増加によるコスト増や、販売店舗数拡大に伴う客単価低下により収益性が低下し、投資が回収できないリスクが高いため。X社の買取数量や契約期間等の契約内容に留意する。 出題者がミスを犯さないと思い込んでる頭悪いのがいるな。
試験慣れしてない≒低学歴だろうな。
留意点と妥当性を同時に聞いてる時点で論理破綻してることが分からないとは… 弱小予備校の生存戦略だよな
先鋭化してニッチャー戦略
熱心な信者を獲得して長期愛顧 LTVを考えたら合格されたら困るしな
せっかくの信者が以下略 >>415
かわいそうに、割賦販売が不動産売買以外は基本的に支払い完了まで所有権留保されている事も知らないんだな バカって可哀想だな
一つ覚えの浅っい知識でイキってんの哀れすぎ
サブスクの場合は違う商品に変更もできるが
バカって可哀想だな コンサルする時に真っ先にやるのは
フィージビリティスタディ
マッキンゼーは一緒に働いたことないから知らんが
少なくともトーマツ、アクセンチュア、アビーム（日本発だが）は、今回のスポーツ店チェーンについて
サブスク案はフィージビリティがないとしている
（みんながほぼ既読のブログだから出元は割愛）
でね、
出題者の意図はともかく
受験番号1から100の解答傾向を見て
別解を定めると言う、診断士二次の通例から考えると
実はサブスクだ、と言ってるのは
予備校の模範回答を見た一部の勢力であり
受験当日サブスクを発言した人は実はいない 試験終わった直後の休み時間から、このスレはサブスクの話が出てたがな
受験者じゃなかったか 一緒に働いたことないウケた
ひでーな
見苦しいにも程がある
出題は下手クソだが、あの設問じゃサブスク以外に書きようがないわ
ソースも出せないゴミが サブスクリプションをどうしても否定したい人がいるみたいだな。サブスクリプション書けなかったのか？ さすがに当日にこんなとこには来ない。
サブスクがいいかはともかく、簡単に陰謀論にはまりそうな奴なのが怖い どう考えてもサブスクが合否の分かれ目にならないだろ。書けなかったらゼロ点とか言ってる予備校は正気の沙汰とは思えない。 まあアホが妄想や願望を便所に落書きしたところで回収された解答用紙にサブスクを書けた人が減るわけでもないしな
こんなところで喚いたところで無駄ってことすら分からないから落ちるんだよと 急にサブスク書けない単発IDが爆増して恐怖しかない
サブスクを書けない＝他でも点を取れない
なんだよ。知能指数の問題
諦めろ サブスクなんて地方受験生はしらないわよ。
ウヒョウヒョ 確かにサブスク書けない人が他の設問で素晴らしい回答が書けるかと考えると可能性は非常に低いと思う。つまりサブスクが原因ではなくそもそも足りてないということ。 一部の受験予備校で万年受験生をターゲットに一次試験、二次試験のサブスクを開講予定なんだわ。ウヒョウヒョ。 >>424
それ俺やで
無論サブスクリプション中ポチサービスどころかサブスクすら書けずに爆死や TACは採点時間限られるから、サブスクリプション書いたか書いてないかで瞬殺されるみたいなこと言ってたな。サブスクリプション書いたら20点、書いてなかったら0点か？確かに採点スピードは上がるよな。 サブスクで調整後の点数で10点は堅い
サブスク如き書けないアホが他で挽回できる確率は1%くらいだから、TACの言ってることはだいたい合ってる 合格したらTAC受講生になりすまして合格祝賀会に出て、バニーガールと記念写真撮りたいんだわ。 >>437
お前が一部の勢力か。
エイリアンの死体を隠すの止めろw >>436
おまえ、ウヒョウヒョってキモいな。多年度の病人か？ 文章読んでサブスク選べても
サブスクを文章で説明してみろと言われたらできない奴ばかり そうだよ。俺は、この事例企業のやるサブスクがわからないのに、問題文がサブスク誘導のようだから、とにかく書いて、一体あれはなんだったのか、と思ってるからここにいる。 税金を使って安くない受験料まで取ってあのクソみたいな問題で診断士になれるかどうかを決めるってんなら、今年は合格率20％台に軽く乗せないと本来はアウトだろうな
予備校に何十万も払ってる人もいっぱいいる中で、あの程度の低さはかなり問題だよ
パブリシティを動かせるレベルだと思うよ、この分かりやすいクソ問題っぷりは。 確かに試験問題の出来はお粗末でレベルが低いが、受かる奴は受かるし、落ちる奴は落ちるってだけの話
出来ない奴が受かり、出来る奴が落ちるわけではない 受かった奴ができる奴に事後的に認定されるだけ。
この試験は適当な時期に静かに撤退する人が多いから、馬鹿でもないのに落ち続ける人が目立たない。 毎年1次で没問出して、
台風がきたら受験者全員不合格にして金返せばいいと思ってる程度の試験に対して、
出題の質や、合格者の選別の正しさを期待するのが間違い。 勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし。
落ちる人は落ちる。実力不足だと諦めてまた来年受験すればいい。
大学受験や業務独占資格みたいに、この資格に命掛けてる人はいないだろうし。 TBC
売上高営業利益率
総資本回転率
自己資本比率
ワイとおんなじでにっこり😄
有形固定資産回転率はひっかけだよな。
OEM企業だし、80回転ってのも指標として意味がないことに気づいたかだよな。 事例4で足切られていないか怖くなってきた
経営分析は有形固定資産回転率で計算ミスしたから、みんな不正解になってくれたら合格が近づく >>453
おー同士。私も有形固定資産回転率で計算ミスして足切りに怯えてます。 有形固定資産回転率は数値が合っててもバツになるから計算間違いしたのとかわらんよ。予備校によれば8割ぐらいが有形固定資産回転率答えてるらしいから見事に出題者のワナに引っかかってる。 >>455
あなたは凄いですね
合格間違い無しで羨ましいです 沖縄だが一次再試験の受験票が届いた
二次は全く手応え無し、一次の勉強は今日から再開
スケジュールがきつい、来年の一次でよかったかも
これ合格者は出るんだろうか？ 元々1次は8月時点で仕上がってるはずでしょ。
そこから2次まで2ヶ月のブランクがあっても、2次から1ヶ月もあるんだから、充分取り戻せる。
今受からないなら当初予定の8月でも落ちてるよ。
まぁ、モチベーション保つのは大変だろうけどね。 事例１ 接客リーダーをどう扱うか、考えている間に試験時間が来て、結局、使わずじまいで終わった自分には関係ないのだが。
多くの予備校では、この接客リーダーのＸ社の組織改革における活用がキモと解説しているが、ＥＢＡの解説では、やる気のないＸ社の職員の中にやる気満々の接客リーダーを放り込んでよろしくメカドック（古い）というのは、うまくいくはずがなく、経営者がみずからトップ主導で進めていかないとうまくいかない、接客リーダーに任せるとすれば、Ａ社の店舗を任せるのが妥当であり、そういう意味で過去の事業承継の問題と同じ理論で構築されていた、と説明していた。
とはいっても、試験委員は、やはり、接客リーダーをＸ社の組織統合に使わせたがっていた可能性が高い気もするし、受験者の回答のマジョリティとなっている気もするが、ＥＢＡの解説には説得力があるし、セオリー的には正しいとも思う。
試験委員の良心なのか、はたまた罠なのか、迷う要素満載な試験だと思う。迷ったほうがいいのか、迷わないほうがいいのか、ベストプラクティスはどっちなんだろうか。 >>460
私も接客リーダーは気になりましたが、X社の現況鑑みるとトップ主導で進めるのが得策と判断しました。 すごく勉強していると思うし、素晴らしいセンスだと思います。
ぜひ今回受かって、一早く活躍されることをお祈りします。
自分はまだまだすべてが足りないと思っています…後を追いかけます。 接客リーダーは独立したがっていたから、今回の統合は渡に船と思った
X社の経営者が引退するので、誰か店舗責任者に立たないといけないし
で、接客リーダーに対しては経営者自ら店舗経営のいろはを指導して、接客リーダーのエンゲージメント向上にスキル向上に統合のスムーズ化に、一石二鳥な感じのポエム助言を書いた 事例１の第４問は難しいので、回答は割れるだろうし、出来なくても、第３問までで上手く立ち回れていれば、合格点は取れるという話が多勢だが。
しかし、第２問の狙いが、各予備校で、収益性向上と定着率向上の２つに大きく割れていて、７パラの組織改革への取り組みまでを戦略上の差別化に含めているかどうかで違っているというのが、何となくわかってきた。
EBAは７パラの組織改革は組織上の差別化なので、戦略上の差別化に含まれないと解説していたんだが、経営戦略という大きな意味でとらえると、どちらも戦略上の差別化のような気がするし、どっちなんだろうか。 ごめん、組織上の対応は８パラだった。
経営戦略と組織構造の関係について、チャンドラー大先生やアンゾフ大先生の理論を振り返っているんだが、よくわからなくなってきた。
この狙いにも10点ぐらいは配点されそうよね。自分はそもそもどっちも書いてないんだけど。来年に向けて研究、研究。 この試験ってそんなに深い考察と知識が必要な試験だったのか
来た質問に打ち返すだけの日本語試験だと思っていた
受かる気がしないなぁ 秘密の話あるが、今日の第一回中間採点報告会で事例4の出来が余りにも酷く、この際事例4を没問にして受験生全員に60点を与えては
どうか。との意見がある委員から出されたあるよ。結論は次回持ち越しあるね。 接客リーダーの話は気になったが書き始めると沼になりそうで無視した。差別化と狙いでは、売上半減、離職が多いからこのままでは普通倒産する。事業継続には、売上回復と人手の確保が緊急課題だと考えた。だから、メニュー絞って単価上げて席数減らす。労働力不足は近年の中小企業の最大の課題だから、事例1はこのテーマを取り入れたと解釈して、離職率防止を狙いに入れて欲しいとの設問者のメッセージと思った。 だから、 からの一文は組織人事じゃないから、たぶん、もう少しいい答えがあるんだろう。 2次試験の合格者はもとより、受験者のレベルはかなり高い。2割に入るのは大変。
与件文切り貼りで合格点がとれたのは、TBC山口講師いわく、平成23年までらしい。
理論を暗記、理解し、瞬時に引き出せて、記述できるレベルにまでしとかないと、安定的に合格点を出すのは年々難しくなっているらしい。 問題がちゃんと作られていれば難しくても納得するだろうけど
問題の程度が低すぎて単なるジャンケン大会 >>472
これは間違い。
R2事例1の92点再現答案をネットでみた。文字数の62%が与件文の引用だった。予備校は与件文引用でも高得点になると独自のノウハウで金が取れなくなるからね。TBCも悪くないけど今年の解答は抽象化しすぎてて一般論に見えた。まぁ、抽象化がノウハウのウリだからね。 1次試験を突破した優秀な上澄み３割の筈なんだけど、左隣りの人は大問１個空白で出す人だったし、右隣の人間は字が汚すぎて読めなかったよ。 3割といっても、分母が無条件で受験できる集団だけどね。医師や司法試験みたいに条件がない。
こっちも、右前の人は大問空白、前の人は終了後も慌てて何か書き込んでた。 受験者の半分はD判定という書き込み見たことがある。真偽はわからないが、D判定くらう人は空白あり、字が汚いで再現答案も作らないし、ハズいからD評価を言わない、ネットでも見かけない。合格率は18%だが、実態は下位の半分のD判定グループを除いたまともな答案の中で上位3割から4割に入るか否かの戦いかと思っている。 同意。超高得点の再現答案は例外なく6～7割与件文引用していて平易な文章構成だよな。TBCの模範解答では合格点は取れても超高得点は取れないだろうなぁ >>478
それな。
与件文引用で書くのは簡単そうにみえて案外難しい。因果関係を正しく理解してないと書けない。一方で、ふぞろいみたいにキーワード採点は因果関係はおかしくてもキーワードたくさん入れた方が点数高くなるからキーワードだらけの答案になり、一見できた答案に見えるが何がいいたいのかわからない答案になる。この辺は採点者に見抜かれてると思う。 >>479
今年は特にふぞろいキーワード潰しの明確な意図を感じるわ。 MMCは事例1解答で、機能別組織とか報酬制度とか無理矢理入れてた。無理にもほどがある。 >>477
ふぞろい見る限り、再現答案送ってくるレベルのDさんがそんなにひどいとは思えない。下には下がいるんだろうけど。
1次ならともかく、39点と60点の差は採点者の裁量だから、Dが実力的に論外といえるかは、実はわからない。 事例1の接客リーダーはトラップだった説を考えれば考えるほどトラップのような気がしてきた。組織文化の異なる経営統合で接客リーダーレベルに任せるのは乱暴すぎるよね キーワード潰しとか言ってんのは例のキモいブロガーだけだろ
作問が各事例のテーマを踏まえられてないんだよ。中小企業庁の怠慢かレベルの低下 とりあえず養成課程はゴミ。
金で買ったと言われなくなかったら、ちゃんと2次試験を受けてみるといい。まぁ、99%落ちるだろう。それの意味するところは言うまでもない。 お、さっそく養成狙いのアホが釣れたw
養成を終えても2次試験に合格する実力がないなら、それは識別できるような仕組みにしないと国益を損ねる。似非だからな。
たとえば税務署の実務経験で税理士になれる仕組みがあるが、何年の実務経験が必要だと思う？
23年だぞ？さらにそこから研修を経て初めて税理士になれる。
診断士は、え？
半年学校に通いました？鼻で笑うわw 診断士に高卒はいないわよ。税理士じゃああるまいし。アヒャヒャ 養成の後、2次を受けることにすれば文句は出ない
1次免除くらいが妥当だろ 半年フルタイムで通学しても受からないってどういう事なんだろう
教育課程がおかしいのか試験がおかしいのか学生がおかしいのか 養成課程修了で一次免除だと誰も養成課程に行かないわよ。ウヒョウヒョ # 事例１の設問要旨は以下のとおり
第１問（20点）
A社の強みと弱みを述べよ
第２問（20点）
現経営者と先代経営者を比較し、(1) 戦略上の差別化と (2) その狙い を述べよ
第３問（20点）
経営統合にあたり、現状のX社について留意すべき点を述べよ
第４問（40点）
経営統合過程のマネージメントに関する方策
(1) 組織統合の進め方を述べよ
(2) 展開すべき事業は何か？ 競争戦略と成長戦略の観点から述べよ
配点構成から考えても、この問題の主眼は第４問経営統合のやり方にある
第４問を答えさせるための事例問題だともいえる
また設問としても第４問が一番面白い
もちろん第１～３問はそのヒント（着眼点）となっている
第２問は現経営者の資質を判断するための材料を確認するための設問と思われる
過去の実績（差別化戦略による成果）と狙いを問うている
第３問はX社の強みと弱みを確認することで、経営統合時に行うべき施策の方向をあぶり出す 第１問
強み＝現経営者の資質、人材育成力、組織目標の共有によるチーム力
弱み＝原材料仕入れが不安定、高騰、地元顧客の高齢化による客層の変化の影響
第２問
(1) 差別化戦略＝主な客層を地元のファミリー層に絞込み、高級化（店舗改装、客席数削減、原材料厳選、サービス品質、価格上げ）。
(2) 狙い＝客単価を上げて売上高を向上
第３問
強みからみた留意点
(1)立地条件が良い（駅前）
(2)原材料調達先が安定的で地元産の高品質な原材料を扱う生産者を取引先に持っている
弱みからみた留意点
(1)競合との価格競争で不利
(2)従業員への過負荷で離職率が高い
(3)担当業務専任制で意思疎通が横断的でない 第４問
組織統合
(1)各店舗の独立採算制とし、厨房・接客・管理の３部制
(2)但し、原材料仕入れ先を共通にして数量と品質の安定化を図る
(3)また、財務・計数管理、給与・売上高計算等の事務まわりのシステムやルールを共通にする
(4)X社のメニューや店舗・レイアウトを変更し、A社の高級化路線を継承したマネージメントを行う
(5)X社に展開しやすいようA社管理のマニュアル化
(6)人材のローテーションにより、組織目標に沿って問題解決するよう、横断的な意思疎通文化を醸成する
事業展開（競争戦略・成長戦略）
(1)価格競争ではなく高級化（差別化）を目指す。メニュー構成や店舗改装、価格改定など
(2)地元顧客層を取り込みながらも、観光目的や食べ歩き目的の新たな需要を取り込む。地方色豊かなメニュー開発や情報の発信。
(3)将来的にはチェーン店化も視野に
これらを限られた字数でまとめるのは大変だ この問題の主眼は「価格競争」から脱して「高級化路線」へシフトさせるところにある。それを「差別化」と呼ぶ。
X社が低迷しているのは「価格競争」に呑み込まれているからであり、A社が順調なのは「高級路線」にシフトできたからである。
X社従業員の過負荷や離職率はこれ（価格競争）に端を発している
この視点が欠けた解答は与件から同じ文章を引用しても魂が入っていないと思う。
また組織統合の順序としては
原材料仕入れと財務・売上・給与などのバックエンドの統合から始め、
フロントエンドの業務は人事ローテーションやマニュアル整備などによって徐々に浸透させていくのが良いと思う >>498
各受験校の解答のいいとこどりだね。
見たことある解説。 いろいろとレス、感謝します。
ということは、事例１の第２問の戦略上の差別化とは、ポーターの競争戦略上の差別化であって、それをどう行ったか。
その差別化の狙いは、競争回避による収益性（客単価）向上、になるのだろう。ここで第２問は終わり、
そのうえで、組織構造に手を入れて、組織文化を改革した結果、競争の副作用として発生していた、従業員の過負荷や高離職率が改善された。
こんな頭の整理になるのだろうか。
しかし、５～６段落目って、先代の取り組みなのか、現経営者の取り組みなのか、ごっちゃになりそう。
５段落目に、現経営者は入社したと書かれているだけで、７段落目で現経営者に引き継がれたとある。
実際に、５～６段落目にある、総花的なメニューを見直したとか、蕎麦に資源を集中したことを現経営者の行った差別化、とする予備校模範解答がチラホラあるけど、現経営者は７段落目からじゃないかと思ったりするし、どうなんだろうか。 >>499
違いがわからないのは残念だ
- 問われているのはA社とX社の経営統合マネージメント
- 予備校解答はどれもこの要件を満たしていない（指摘が弱い）
TBCの視点
- X社従業員の処遇改善や教育訓練にばかり目が行き過ぎ。偏重に見える
AASの視点
- A社接客リーダに丸投げで、意思疎通の改善しか言及していない
- 経営統合マネージメントの答えになっていない
MMCの視点
- 上の予備校よりよりましな答えだと思うが
- コミュケーション強化と専門部署設置だけで組織統合とは安直 この問題のポイントは
(1) X社を価格競争のマネージメントから高級化（差別化）のマネージメントに転換させることにある
(2) X社の人事政策を少しいじっても本質的な問題は改善しない
つまり、目先のコミュニケーション改善は切り札にはならない という視点が重要
その意味で、予備校解答には不満が多い
実際の経営統合のような業務を想像できない人が書いた答案に思える
(3) 経営統合にはまず外堀としてバックエンド業務（仕入れ先、財務・給与など）を共通化する
(4) 次に、X社を高級化路線にシフト
(5) そして、フロントエンドにオペレーションを浸透させる >>500
私見では直近10年の実績を中心に考えればよいかと思う
それ以前の前振りで
現経営者が高級化（差別化）への転換の実績と能力があることがわかる >>502の(2)の言い草をみれば、こいつも実際の経営統合のような業務を想像しかできない奴に見える。 毎々レス、感謝します。
先代からの総花的なメニューの見直し、蕎麦への資源の集中は、現経営者が事業承継の過程で先代とともに行った取り組みではあるが、高級化路線への転換による差別化とは少し違う、どちらかといえば、集中戦略に近い。
2010年に先代が経営を退いて、現経営者が経営を引き継いで、経営方針を見直しした内容が、戦略上の差別化のメイン内容だった、ということかなと。
ようやくじわじわと分かってきた。しかし、試験の現場では、ここまで理解できないわ（泣） >>505
「高級化」という表現には確かにちょっと違うなというところはある
しかし「差別化」では違いがはっきり出ないだろ
「大衆化」でも差別化にはなるが、それなら低価格路線も差別化と云えなくもない
ちょっと抵抗はあっても、「高級化」と言い切ってしまった方が文意が明確になる X社の人事政策を解決策の中心と考えている人に質問だが
じゃあＸ社の
(1) メニュー変更はしないのか？
(2) 店舗改装はしないのか？
(3) 価格改定はしないのか？
(1)(2)(3)をやらずに人事政策（処遇改善・教育訓練・意思疎通）だけやればX社の経営が上向く…とは思えない
優先順位が間違っている
まず差別化（高級化）政策を取ることが先だが、
それに先立ってバックエンドのマネージメントを統合しておくのが順序というものだろう
人事政策は最後の政策で、人事配置交流やマニュアル化などで徐々にやる。浸透には時間がかかる。 なんか勘違いしてんだろ
誰もそんなの求めてないのよ、ここに
もっと論点を絞ってテンポ良くやらんと まぁ、予備校も回答例を出すのに１週間かける業界ですので
これも含めてのお楽しみという事で
合格発表までの暇つぶしですな どの事例問題も自分が当事者（経営者）の立場に立って真剣に考えれば
自然に答えが見えてくるものだ
「当事者意識」があるかどうかは解答の文面に自ずと出てくるもんだよ
実際の試験で時間内に答えを導き出せるかどうかはまた別の話だが
時間が十分に許される現在、自信を持って正解（と思しき信念）にたどり着けないのは問題だと思うぞ あのね、中小企業では買収後にまずコミュニケーション取らないと、買われた側の従業員が、いっせいに辞めてしまう事が多いんだよ。
特にこの事例では2代目が父の弟子がやってた店を買ったわけで、料理人としては叔父のような立場の人の店なんで、それなりに気を使わないと言うこと聞かせるのも難しい。
コミュニケーション改善は目先などという簡単な扱いではないし、もっといえば、経営統合における文化のすり合わせには、切り札など存在しない。 アンゾフとかチャンドラーとか必死で勉強した我々診断士の卵が、
こういう２店舗しか無い地元密着の蕎麦屋に対して支援できる事って何でしょうね？
協会が求める、診断士の資質やコンピテンシーって何でしょうね？ わざわざ資格名に中小企業つけてんだから、MBAみたいにエリートぶらないでね、外資系コンサルみたいなあこぎな仕事しないでね、会社のなかの技術者でいてね、台風きたらあきらめてね、って事だと思う。試験が難しくなってるのが間違い。 本試験のレベルが企業診断のハズレ回や弱小予備校の模試より低いのに、時間さえあれば正解に至れるはずだ〜とか，お花畑かにも程があるだろ
それこそ本試験を作るのに少なくとも数ヶ月、構想レベルなら何年でも掛けられるのに、あの質の低さ。いきなり頼まれてやっつけで作るようなもんでもなかろうに、責任問題にならなきゃおかしいレベル。事例3の図も「どうした？急に」ってなったわw >>514
お前なんで診断士目指してんの？w
何がしたくて勉強始めたの？
ごめんな、笑っちゃったよ
2店舗もある蕎麦屋とか典型的な支援先だと思うが、なんなんだろ。大丈夫？w >>515
酷い被害妄想、ルサンチマンだな
MBAや外資コンサルから見ても、中小企業の支援のほうが難しいんだよ。だから1次は6科目にプラスオンで中小企業経営政策の知識を試す
自由度が低く、選択肢も限られる中小企業コンサルを下に見てる時点で、向いてないよ。やめときな 資格に比べれば試験の方がバブルなんだが、それをはっきり言う事で得する人がいない。
資格取得より試験合格に価値を見いだす倒錯した人が、自分を誤魔化している。俺もその一人。 いや試験も通らないアホが資格とってもね
害悪でしかないわ
被害者が出る前に公表したほうがいい
「みなさーん！この人は養成課程ですわー」ってな
問題ないはずでしょ、やましい事がなければ
ねぇ？w 中小企業診断士に対する国（経産省や中企庁）のホンネベースの期待感は、
・よろず支援拠点とかで無料相談受けて
・相談者の話をよく聞いてあげて
・とりあえず、満足して帰ってもらうことだろ？
1科目80分の２次試験なんて、まさにそのための準備だよ
逆に言えば、上記の基本動作すら出来ない老害系の診断士がかなりいるっていうこと
実際、そういう老害・勘違い系の診断士先生（笑）に何人か会ったことがあるよ
メッセージは、「自分勝手な解釈せずに、社長さんの話をよく聞いてあげてね、あと、解決策にはあまり期待していないから安心してね」ってことだと思うよ なるほど、しっくり来ました
一応、士業だから最低限の知識は持っておいて欲しい程度ですね
診断士になるための試験だから、解決力は求めてないって事で
そういう能力を求めるのであれば、受験資格に実務経験を求めるはずですものね なにが「なるほど」だよw
バカだから気づかないんだろうが、バレバレなんだよ
キモい ここで養成に吠えている人は何？
養成舐めていたけど入学の選抜か何かに漏れて逆恨み？
ただの名称独占資格だから、他の人がどんなコースで入ってきても気にならないけどなぁ
人数が少しくらい増えても自分に影響しないでしょ ちなみに勝手に国の期待値を自ら低く見積って、そこに甘え胡坐する未来しか描けないなら、マジで諦めたほうがいい
そんな半端モンじゃ万が一合格しても淘汰されるだけ。そもそも大して高くない診断士のブランドをさらに毀損する社会の負債にしかならんから 吠えられてる気がする時点で確定w
単にこれ以上無能な診断士を増やすなって話でしょ。せっかく上がり始めた診断士の評判がダダ下がりするから
コンサルあるいはその予備軍として正常に機能してる社会人の大半は、長くても数年で2次に合格できるんだよ
ただコンサルするだけなら無資格でもできるのにそれじゃ食えないからって養成に通おうとする時点で向いてない。半年学校行っただけで食えるなら皆んな行くだろw
そういう想像力が働かない時点で養成に通わないと取れない人なんだろうなと >>525
ほんの少し？たった1人のアホな診断士が補助金詐欺とかをやって「だから診断士って信用できねーんだよ」的な世論が巻き起こっても自分に影響ないと思う時点で、診断士に向いてないね
ブランディングが分かってないし、レピュテーションリスクとかも聞いたことないんだろう
想像力も足りてない。そんな頭脳じゃ企業は救えないよ 協会がそういう取得条件を用意してる以上試験合格だろうが養成だろうがどっちも立派な資格取得者だろ
俺は金ないから2次合格目指すしかないけど… >>526
国の期待値なんてそんなもんだよ
快刀乱麻の如く次々と課題解決できる人なんて存在しないし、万一存在したら、診断士の仕事なんてそもそもしてないって（笑）
夢語るのも良いが、社会人なら現実と自分の力量を見極めないと痛い奴扱いされるよ
永遠の厨二病にならないようにな 事例1与件文読んだ時に浮かんだのは「チームづくり、チーム経営」。中小企業白書の優良事例企業紹介でよくでる言葉。人手不足の中小企業が社員のやる気を引き出して定着率を向上させ生産性を上げる組織運営ね。X社はまさに真逆。これまでの、機能別組織とかマニュアル化とか報酬制度とかのキーワードが通用しない論点だとみたよ。 >>529
見事なまでの思考停止だなw
お前コンサル向いてないわ
与党自民党が決めたんだから、仕方ないだろ、文句言わずに従え、と言ってるのと同じだぞ？
民主主義国家の国民として、衆愚に染まった自分を恥じるといい。政治的な童貞、国力低下の根源だよ、お前みたいな愚民は >>530
快刀乱麻かバカしかいないのか、お前の頭の中には
二項対立バカ。ゼロから１しか認識できない。ある種の知能障害だよ。お前のそれは >>531
お前が勉強不足なだけだろw
事業承継とかPMIだって昔から事例1のキーワードになってるわボケが 訓練された無能、というのは何も企業に限った話ではない
企業と従業員の関係におけるそれは、そのまま国家と国民の関係性に対しても適用できる
即ち衆愚 社会生活に支障が出るまでは診察して貰えないんじゃないかな 病院行った方がいいヤツがいる。会社でパワハラにでも合ってるのだと思う。まぁ、パワハラにあいそうな発言だから仕方ない気もする。ご自愛ください。 試験に何回も落ち続けると病んじゃうんだろうな
これほど自分が頑張って勉強してきた資格だから、ものすごく価値がある資格でないと許せない、みたいな
適当な所で損切り出来ないと、メンタルやられるよ >>535
すごく参考になるレスばかりだからコテ付けてくんない？ 猿は嫌いだ
猿が猿山で幾らキーキーと喚いていても構わないが
自分が人間であると勘違いして通勤電車にでも乗られては臭くてたまらんのでな 養成課程出身もしくはそれを目指してる猿は何でこのスレに来るんだ？w
ここは2次試験のスレだ。つまり、猿山ではない。動物園の前に病院に行くべきは養成課程を必死に擁護する猿だろう
安心しろ、養成課程に行くような猿は2次にはまず受からない
その程度で診断士を名乗ることが社会の害悪だと言っているし、別にここを訪れたアホにそれが理解できずとも私は困らない
ただ、同じ大学でも学部や推薦の在り方によって人事の評価が違うように、養成課程かどうかがその診断士の評価を変える、という現実を受け容れられないとしたら、それこそなんかの病気なんじゃないか？
社会の本質だろ、そんな基本的なことに抗えると思ってるなら、それこそ訓練された無能 このスレは多様性に富んだ参加者なのに生産性が低い（というか皆無）なのは、共通目的と貢献意欲がないからなのは理解した。 バーナードの理論を使うならコミュニケーションが抜けてます。 日に５件以上コメントする人は是非コテハンつけてほしいなあ。参考にするので >>544
質はともかく、コミュニケーションは活発だと思って。 >>542
とりあえず訓練された無能の使い方間違ってるから1次の勉強やり直したほうがいいと思うよ 間違ってると喚くことしかできないのが如何にも猿的だよな
何がどう間違ってるのか説明できて、やっとこ一人前の人間様だぞ？w >>542
日東駒専にすら落ちてる奴が、東大合格必勝法を語るような違和感を感じるぜ ギャハハ 訓練された無能は、制度や慣習的な規範を守ることが目的になってしまい、本来の目的が見失われている状態またはそういう人のこと。
きみのは中小企業診断士の2次試験の合格者と養成過程を経た資格合格者を比較して、後者が前者に著しく劣っているという、きみ個人の価値基準またはきみが世間もそう評価するという理解に基づく判断。
仮に養成過程出身者の能力は劣るという評価を世間一般がするというのが事実だったとしても、「抗えると思うなら訓練された無能」は誤用。抗わない人たちが訓練された無能。 >>551
というお前の思い込みはよーく分かった。
だが思い込みを書いても点数はもらえないのが2次試験だ。０点。
ちゃんと正しい意味の文脈で使われてるから。百回くらい読めば猿でも分かるかもな。
ヒントはポジションだ。猿にとっての教条化された制度とはなんだ？
強く生きろ。 他人に説明求めて自分は「ヒントだ」なんて言うのはきみのいう逃げ以外何者でもないぞ。合わせて答えてみたら逃げるんだもん。自分のポジションと訓練された無能をつなげてみなよ。
しかし、さすがコンサルさん。事業やってる側からしたらきみみたいなんが一番いらん。多少、頭の回転悪くても愚直に仕事してくれるほうが全然いい。 >>553
説明を求めたんじゃないだろボケがw
なぜそう思ったのかを添えずに感想だけ言ったところで「それってあなたの感想ですよね」で終わるだろ？
「使い方が間違ってる」としか言えないのは恥ずかしいことだぞ？と、諭しただけよw
だから現に恥ずかしくなって必死に説明始めたんだろうが、そもそもこっちは正しい意味で使ってるので、徒労だったねと、ナニ？労ってあげればいい？w >>553
コンサルが事業やったことないってのも、思い込み、であり、決めつけ、だな。０点。
狭いんだよ。見識が。精進しろよ。ゴミが ２次試験に落ちたからって、どうってことはないし
２次試験に受かったくらいでは人生は変わらない
そんなの、あ・た・り・ま・え
ま、気楽に行こうぜ！ めっちゃ逃げるじゃん
じゃあ、猿にも分かるようにきみの発言と訓練された無能をつなげて説明してみて。その程度の些末なコストを払うくらい余裕でしょ？
そんでコンサルタント一般が事業やったことないって言ってるんじゃなくて、きみみたいなんがコンサルって立場で来たら一番いらんって言ってる。読解力落ちてるけど大丈夫？ こんな便所に「病院いったほうが」、しか書けない哀れな猿こそ病院に行きなさい。ああ、君は鉄格子のついた病院がお似合いだ。大丈夫、3食昼寝付きだ。安心しろ。 >>558
そりゃそうさ
２年前に合格→登録済だから
正直、合格前後ではほぼ変わらなかったよ
企業内診断士なんてそんなもの
もっとも、別の大型国家資格保有者なので
そっちの資格を使って稼いでいるという面はある >>559
逃げてねえだろwwwww
お前が喋れば喋るほど自爆してバカを晒してるだけだ。まだ理解できないのか。
そういう制度なんだから養成課程の何が悪いんだ、と盲信して思考停止してる人間は、どんな訓練を受けたから無能な猿だと言う話、、、がまあ猿だから分からんのだろうなw >>561
お前の貧乏自慢なんて誰も聞いてないわwwww 試験スレに資格持ちが来るわけねえだろ
偉そうに講釈垂れてるのは多浪のベテだ
しかも養成に入るカネがないから養成下げに必死なんだよ 養成がバカなことをどうしても認めたくない猿が貼り付いて必死だなw
試験合格者と養成どちらがより優秀か，という極めて実践的な問いから逃げ回り思考停止した猿の末路だな
訓練された無能。衆愚。日本の害悪でありゴミカス。 試験スレに資格持ちが来るわけない，ってのも思考停止だな。
どんだけだよ。バカって可哀想だな どうしても何年も受からないから養成で資格取る人がうらやましくてしょうがないんだね 一党独裁の中国に勝てるのは、民度の高い民主主義だが、こうも思考停止したバカばっかりでは永遠に勝てないだろ
やっぱりバカのいない術師だけの世界を作らないとな いやホント、2次試験合格組と養成組の力量が対等だと少しでも思ってるならそれこそ病院以下略 >>562
っていうだろうなーと思ったよ。
訓練された無能は制度を盲信してる状態じゃなくて目的と手段が逆転してることだって書いただろ？
きみは同じ目的の手段Aと手段Bの優劣比較してるわけ。意味違ってんのよ。
大体さ、同じ資格試験制度の片方が悪いっていうなら「2次試験受かったらコンサルの素養があるっていうのはバカだ」ってのも成り立つだろ。
診断士試験の制度に文句つけるなら受けなきゃいいし、既に持ってんなら更新しなきゃいい。そんでここを見に来る必要もない。 やり手弁護士もいれば頼りない弁護士もいて凄腕の医者もいればヤブ医者もいるわけで同じ資格持ってても力量が対等じゃないのは当たり前でしょ
ただ自分が受からない&養成に行く金がないってだけのことを意味不明な文章にしてる暇あるならおとなしく勉強するかいっそ諦めて精神安定させるかどっちかにしたらいいと思うよ やっぱり病院行った方がいいよ。発言のワードから加齢臭がするし。本人は気づいてないと思いけど。多浪病だと思う。 >>572
同じ資格でも取り方が違えば対応は違うんだよね
弁護士もそうなんだけど知らないんだろ、どうせ
だからバカは可哀想だとしかならんのよ
やれやれ、、、 地頭も悪くて、知識も足りないとかホント可哀想
生きててつらくないの？w >>573
中身で反論できないのに必死に喚くのだけ一丁前なのなw
そんなんで社会でやってけてるのか？病院いけw 勝手に用語の意味を変えるアホも大概だが
訓練された無能、ちゃんと勉強し直しとけよー猿共 >>578
いやお前がだよw
ほんとに1次受かったのか？ >>579
目的と手段？あ？なんだって？wwwww 「訓練された無能は制度を盲信してる状態じゃなくて目的と手段が逆転してることだって書いただろ？ 」だってよwwwww
苦し紛れに勝手に意味変えちゃったよ ID:VYek+6Zh
連投基地害コン猿ｗ
さっさと失せろ 暇潰しのモグラ叩きタイム終了しちゃった？
すぐモグラが◯んじゃうから叩き甲斐がないわぁ >>583
必死wwwwww
内容で反論できないとこうも顔真っ赤に
ま、そろそろやめてあげないと本当に◯んじゃうかも？w 内容で反論できないと、子どもはよく「ばーか！」って捨て台詞しか言えなくなるんだよね、まさにそれ 「連投基地害コン猿ｗ
さっさと失せろ」wwwwww >>582
お前にとっては次の二つとも訓練された無能なのか？
①実績抜群の尊敬する営業部長から1日100件営業せよと言われたので売上達成のために信じて頑張った
②営業部では1日100件営業することになってたので頑張って100件営業した # 事例Ⅰで何故 価格競争がダメなのか？
ちゃんと理解できてない人もいるようなので追記しとく
価格競争の下では１件の利益率が下がるので、数量を多く売らねばならない
これが従業員の負荷を増やすことになる
数量を多く売る（客数を増やす）には、
メニューの品数を増やす、営業時間を延ばす、回転率を上げるなどいろいろあるが
どれも従業員の過負荷を招くことばかりだ
物品販売なら問題ないかもしれないが、外食産業では従業員の過負荷に直結する
そしてモチベーション低下や離職率の増加につながっていくわけ
こんな状況では 処遇改善（賃金や労働時間）も難しいし、意思疎通やチーム協力を促しても焼け石に水だろう
人事政策はこの問題の解決にはならないということだ
経営者がやるべきことは、差別化により価格競争に巻き込まれないようにすることなんよ
ここが「肝」だとわかれば自ずと解の紐がほどけていく。 俺、合格者で戦コン出身だけど、今年の蕎麦屋（だったかな？）のM&Aの話があったが、正直Ｍ&Aには反対するわ
駅の蕎麦屋ではシナジーないし、人的リソースも不足してるからな
まぁ試験的には統合ありきの方向性だから、テキトーにもっともらしく作文して乗り切るしかないな 「訓練された無能」という言葉が流行ってるみたいだが
これAIの世界では「過学習」というんだよ
訓練データに対しては完璧に予測できるのだが、
それ以外のデータ（テストデータという）に対しては予測がまったく当たらない
学習しすぎると応用が利かないのは機械も同じ 食べ歩きの外国人観光客に蕎麦のテイクアウトメニューを開発する、と再現答案をネットで晒してたのみたが思わず笑ったわ。
食べ歩きを歩きながら食べると解釈してるのも酷いが、蕎麦が伸びてしまうぞ。たぶん、丸亀製麺のうどんテイクアウトが頭に浮かんでポエムったんだろう。 NHKの日本語解説によると「食べ歩き」とは
土地の名物料理やめずらしい食べ物などをあちこち食べてまわること
らしい。食べながら歩くことでは本来ないと。 外国人観光客の食べ歩きの需要に応えるため、店内にランニングマシンを設置する。 X店は、駅前立ち食いそば店の進化形として、全席ウォーキングマシンの店内食べ歩きそば店とし、差別化を図る。 >>597
こういうアイデアポエム回答は事例2の定番だったのに‥事例1まで事例2っぽくなってたのが混乱した最大の要因。 さらにICT化で歩行データをスマートウォッチや英語対応のスマホアプリと連動させて、DB化し、歩行距離に応じたデジタルクーポンを発行して顧客愛顧を向上させる。 さらにICT化で歩行データをスマートウォッチや英語対応のスマホアプリと連動させて、DB化し、歩行距離に応じたデジタルクーポンを発行して顧客愛顧を向上させる。 事例2のポエム再現答案をネットで見た。刺繍技術を活かして女子好みのバエるユニフォームを提案するみたいな。
そんなニーズなんか与件文にないのに、萌えユニフォームを勝手に妄想してしまうとは。オタクかオヤジに違いない。 今後、どのような事業を展開していくべきか。競争戦略や成長戦略の観点から100字以内で助言せよ。
テイクアウトメニューは競争戦略でも成長戦略でもない(レイヤーが違う)からそもそもハズレとして、
店内リニューアルはどうか。
差別化のために店内食べ歩き専門店にする、という書き方なら競争戦略だが、単に店舗リニューアルに読める書き方をすると、戦略そのものではなくてその実現手段だから点がおちる(どんな事業という聞き方にも少しずれる)
、くらいな感覚だがそれでいいのかな。 おはよう
伸びてんな
どれもクソみたいな駄文だがな >>602
もっといい答はいっぱいあるし、恥ずかしくてそんなん書かないけど、実際に答案に書かれていたら、採点者はバツにはできないんじゃないかな。 事例2は出題自体がオヤジくさい。がんばって女性にも目配りして、かえって特別視差別感が浮き上がってくる
というオヤジあるある。 事例２第３問は、逆に与件文にほとんど根拠が示されていなく、アイデア勝負の問題なので、一番難しい問題だった。
少々のポエムと思われる内容でも、強みや機会を生かした施策であること、プロモーションとイベントの両方に触れていることを満たしていれば、幅広く加点されるものと各予備校の見解は一致している。（チャネルに何を使うのが良いか（小中学校、少年野球チーム等）は分かれている。
自社の強み＋ターゲットである女子の購買行動を考えた、萌えユニフォームや道具の開発も解答の考え方として十分に妥当性あり、とどこかの予備校が説明していた。
確かにおっさんやおたくの発想かもしれないし、世の女性の方々の異論反論オブジェクションはあるだろうが。 事例3のポエム答案もネットで見たぞ。
高級旅館ホテルのレシピをDB化しリアルタイムでスーパーX社と共有、一元管理するみたいな内容。旅館ホテルのレシピを勝手にX社に流出させるとはヤバすぎる。ふぞろいで覚えたDRINKがポエムで降ってきたんだろな。 事例全体が、おんな子どもに売るために、大人の男である店主と監督が結託して指導しましょうって構造だからな。 「両方計算して数値のいい方を採用する。」というのが事例4で俺が書いたポエム解答。 女性（又は女子）の購買行動、とググると、論文など沢山出てくる。
ジェンダーやダイバーシティ意識の高まりから、おおぴろげに言われることが少なくなっているらしいが。
しかし、性差を完全に否定してしまうのも公正な考え方ではないし、売上向上のためのマーケティング施策を考えるうえでは、重要なファクターになってくることは間違いない。
女性の起業家が増えていることもあって、女性の診断士へのニーズが高いと言われているが、何より女性を理解しているからなのだろう。男には分からない世界がある。 問題作ったやつがアホなんだから、そいつの作った模範解答による採点だってアホみたいなもんになる
前提条件のいい加減＝アホな問題について必死に考えるのもアホのすること
今日の一連の書き込みがアホすぎてコメントする気にもならんが、一応そう思った理由を書いておかないと、そこらへんの猿の負け惜しみと変わらんから1つだけ例示するが
価格競争に事例による差はない。中小企業はそもそも価格で戦ってはいけないから そもそも、有給取って平日の昼間に商業地やらホテルでランチ（笑）とか行くと、おばさんばかりだからな
デパートも女ばかりだし
このケースでマーケティングするなら、女の特性を分析するのが正しいと思うよ
稼ぐのが男の役割で、使うのが女の役割
こうして両輪で経済が回ってるんかな そもそもここでさえも、誰も価格競争しろと書いてないのに、なんか勝手に仮想敵にしてる591がおかしい。 「価格競争するな」とはっきり解答に書かないのは「現状を受け入れる（価格競争します）」と云ってるようなもんだよ
処遇とか教育訓練とか意思疎通とか助け合うとか…
こんなところにばかり焦点をあてているのは、問題の本質を理解していないと言うこと
最も重要なことを一番強調して言うべきで、あれもこれも書いておけばどれか当たるさ…というのは零点と変わらんよ 真面目に書いてるのにあなたが相手にされてないのは、思い込みの激しさがめんどくさそうだからだと思うよ。 >>616
別に構わんさ 経済スレ(MMT)でも同じだから^^; 中小企業は、低価格戦略は採らない。理由
は中小企業は経営資源が乏しいため、大企業との価格競争をしても勝てないし市場からの撤退を余儀なくされるから。 >>602
オレも同じような内容書いた。B社の強みである刺繍技術で女子ユニフォームを提案し女子野球への関心を引き寄せる‥強み✕ニーズの原則でポエムどころかオーソドックスな回答としか思えないけと。 商品企画は僭越だと思う
方針と方法、そして狙いを教える程度
試験だから、その内容も教科書的に >>619
まぁ、悪くはないと思うけど、コレ女子だけの野球チームを想定してるよね。ユニフォームだから全員同じデザインが前提だから。一から女子野球チーム作るなら女子好みのユニフォームを刺繍で作るのもありだと思うけど、俺は、既にある女子野球チームに勧誘するっていう文脈で与件文は書かれてると推測した。そうすると一人一人の好みに合わせた刺繍のユニフォームとかは無いと考えたよ？ あの辛かった2次試験から1か月以上が経った。各予備校の模範解答は出そろい、解説会や分析会も殆ど終わった。各予備校の見解がマチマチで、自分の中でますます混迷を深めただけ、のような気がする。この混迷は、来年発売のふぞろいで、何となく解消するのだろうか。
以前ここで、この２次試験の実質倍率は３人か2人に１人くらいと言っている人がいた。
気休めで、アバウトに、ぼんやり考えてみると、R5の1次合格者5000人中、保険受験や再受験の経験者が2000人くらいいるとすれば、初学者は3000人くらいとなり、初学者はそもそも、まともに勉強できていない者が多いと推測されることから、ストレート合格率は概ね10％、300人もいれば、いいほうじゃないか。
ここで、R5の2次受験者は、TACによると昨年並み8700人ということなので、経験者は8700-初学者3000＝5700人で、例年通りの全体合格率だと、8700×18％＝全体合格者1600-ストレート合格者300＝1300人の椅子を経験者で争うことになる。この合格率は概ね23％。4人に1人。
しかし、この経験者5700人の中にも、まともに勉強できていない者、勉強しても伸び悩んでいる者が一定程度、いると思われるので、試験の土台に乗れている人（受験界隈では開眼者というのか）の合格率は、30から40、ヘタしたら50％くらいなのかも知れない。
開眼、つまり、何となく回答の方向性が分かるようになり、設問要求をおおむね外さず、解答用紙に白紙を作らず（除く事例4）、大きなミスを犯さなければ、合格のチャンスはかなり大きいと言える試験なのかもしれない。
ただし、そのレベル（開眼）までたどり着くかが、まずもって難しいのだが。
以上一人遊びで大変すまない。 開眼プラス、字が読める、受験番号を書き忘れていない、もあるかと。 >>621
設問→既にある女子野球チームがメンバー獲得に苦しんでいる‥だから既存女子野球チームに対しメンバー獲得、関心を引き寄せるために刺繍技術を活かした新ユニフォームを提案する。で何ら問題はないと思われますが >>622
診断士のある本ではそもそもまともな日本語=理解できる日本語を書ける層が受験者6-7割しかいないと書かれている
そこから合格者がでるためまともな日本語さえ書ければ実質合格率は3-4割なんだそうな 与件文をまともな日本語の書けない人が作ってるから以下略 んー
そもそも日本全体で倒産が増えてるだけであって、コンサル業界を取り出して云々言ってるのとそれに騙されるのがアホ丸出しってことで。 >>622
ストレート合格率は概ね10％、300人もいれば、いいほうじゃないか。
実際にはストレート合格者は比率的には最も高いと思う
2次試験は2ヶ月も勉強すれば、十分戦えるから
一方、複数回受験者の合格率は2回がピークで、3回以上になると加速度的にドンドン落ちていく 落ちる奴は落ちるし、受かる奴は受かるしね
俺が合格したら、無勉でも受かるってこのスレでいきるね >>624
チーム全員のユニフォームを一新するってこと？
既存のメンバーは出費が増えるから反対されるよ。出費が増えると親が反対する。だから、その提案はダメと思うわ。 制服一新して志願者が増えた女子校がある。
新人獲得のためリニューアルしよう、で合意するかもしれず、既存メンバーが反対するとは限らない。子どもならどうせすぐ買い換えなければならないし。
要は、ていあんの選択肢を店側が持ってればいいんで、あまり細かく考えてもしょうがない。
刺繍は本当は「大手が嫌がる小ロットに対応できるのが強味」と与件文で言ってくれれば、みんな安心だったんだけど、そういう事業実施じゃないのかも。 刺繍技術を活かして、北九州の成人式衣装の製作に参入し、シーズンオフ期の売上を向上させる。 与件文には、
「体操服に校章をプリントしたり、刺しゅうでネームを入れたりする加工技術」
とあるので、刺しゅうで新しくデザインしたユニフォーム提案みたいなことはポエムだと思う。
あくまでもネームなどの付帯の加工技術があるだけで、女子校の制服を一新するようなユニフォームのデザイン開発などB社ができるとは書いてない。
やはり、刺しゅうは、「刺しゅう→かわいい→女子ウケ→刺しゅうユニフォーム提案！」を誘発させるワナだった。
刺しゅうはあくまでもネーム入れです。刺しゅうでユニフォームまでデザインするのはポエム。 デコる のは刺繍なんじゃないの。
知らんけど。
この「知らんけど」では原点しない、つまりは商品知識は聞かないっていう前提があるから、点はつけざるを得ないし、ましてそんなしょうもないことを罠には使わんでしょう、知らんけど。
おれもこんなのがメインだと思ってる訳じゃないけどね、 >>628
アホはお前
コンサルは資格いらないから開業も廃業も多い
とくに廃業率の高い業界 コンサルの仕事がないから
いつまでも予備校の講師やってんじゃねぇか >>636
なるほど。ユニフォームを刺繍でデコるのか。
花柄や推しアイドルの名前なんかいれたユニフォームになる訳だ。そんなユニフォームが着たくて女子が野球に参加する。発想力すごいな。 >>634
刺繍ノウハウ技術を活用した高付加価値特攻服制作
で、珍走団向け新市場開拓戦略を図り、売上拡大に
繋げる、も別解ｗ 強みをニーズにマッチさせるのが定石の戦略。そう考えると刺繍加工技術力を女子チームのユニフォーム提案に活用するのは鉄板でしょうね。 >>637
だったらもともとそういう業界というだけ
なおさら関係ない
アホの上塗りw >>643
ホントにアホだな
もともとコンサルニーズはないのに
中小企業診断士の合格者が増えて独立者が増えて
パイが小さくなって事業としてやっていけないってこと
もうちょっと考えよう >>643
コンサルニーズが増えて市場が大きくなっていたら
仕事も増えていくので
コンサルが増えてもパイの奪い合いはない
仕事はないのにコンサルが増えるから
コンサル会社の廃業が増えるわけやん 予備校の講師見てたらわかるやん
何十年受験者の相手してんのよ？
コンサルの仕事が増えないから
講師をやってるんだよ コンサルのニーズは無尽蔵にあるよ
経営課題が無くなることはないからね
ただ経営者より経験・能力が低いアホなコンサルを使うことはない
自分自身の営業ができないようなコンサルに誰が頼るんだよ？ >>647
＞コンサルのニーズは無尽蔵にあるよ
ソースを出そう >>646
典型的な視野狭窄だな
事業ポートフォリオって知ってるかい？
まあ安心しろ、お前は逆立ちしても予備校講師にはなれないから >>649
ホントにアホだな
もともとコンサルニーズはないのに
中小企業診断士の合格者が増えて独立者が増えて
パイが小さくなって事業としてやっていけないってこと
もうちょっと考えよう
コンサルニーズが増えて市場が大きくなっていたら
仕事も増えていくので
コンサルが増えてもパイの奪い合いはない
仕事はないのにコンサルが増えるから
コンサル会社の廃業が増えるわけやん >>649
事業ポートフォリオをやるのなら
コンサルを受注する企業の業種業態でやるだろう
コンサル業と予備校講師だとカテゴリーは同じやん
コンサルニーズ無し→コンサル会社倒産→中小企業診断士廃業→
中小企業診断士受験者減少→予備校倒産 コンサルになった後の心配をここでしてるようなアホは診断士に受からないから安心しろw
合格者の大半は既に何らかの形でコンサルをしていて、その差別化の一要素として取得を目指している。食うに困って目指すなんて次元の低い人間ばかりではない。尤もコイツの周囲だけはそうなよかもしれんがな。類は友を呼ぶ
廃業が増えたからとか言ってるアホは学生か？
高齢化でジジイがバタバタ死んでるだけだ。アタマ悪すぎ >>651
事業ポートフォリオの意味も知らないアホだったか
やれやれだ、、、 >>652
具体的なデータは一切出さずに
悪口だけｗ
＞合格者の大半は既に何らかの形でコンサルをしていて、その差別化の一要素として取得を目指している。
＞（中小企業診断士？）高齢化でジジイがバタバタ死んでるだけだ。
ソースを出そう >>653
具体的な反論を
コンサル業と予備校講師だとカテゴリーは同じやん
コンサルニーズ無し→コンサル会社倒産→中小企業診断士廃業→
中小企業診断士受験者減少→予備校倒産 ここホントに俺に事例4をわかりやすく教えてくれた場所か？ >>654
ソースソースと喚いている＝釣れた 時点でお前がコンサル未経験であることと、一生合格できないアホであることが確定。要するにそれに納得感がない世界に生きてるんだろ？
そして、高齢化にソース必要？バカなの？死ぬの？w
大企業をリタイアして診断士を目指す人が多いことは診断士受験者の平均年齢とか以下略
（あーバカの相手はボランティア精神が欠かせないわー） >>656
カテゴリーが同じ，って時点でもバカ確定
お前がバカである確率はすでに500%くらいだわw
カテゴリーは同じじゃないし、つかお前のカテゴライズなんて聞いてないしでもうね
ポートフォリオって、何のために組むんだっけ？
ってコンサルになれないアホに説く時間の虚しさな
お前がコンサルを名乗ってもニーズはないかもしれないが、世の中お前みたいなアホばかりではない
むしろお前のようなアホが「最近コンサルニーズが増えてるらしいぞ」という噂に釣られて起業→食えずに秒で廃業、は確かに増えてるだろうなwwww 受からない腹いせに資格の価値が低いことにする、というのはどこの資格スレでも日常
イソップ童話の時代からの世の常だ
どうせあのブドウは酸っぱいんだ、とね。
いちいち騒ぐな。ガキがw 2次不合格確定組がうるさい
受かりたいなら能書きたれてないで勉強しろよ 基本的にバカは死んでも治らない
だが、自分の無知や視野の狭さを思い知るようなショック療法により、稀にだがバカの壁を壊せる人間もいる
そういうボランティアな
ちなみにソースだのデータだの喚く時点で、少なくとも当人がその情報に辿り着けていないこと＝情弱であること、の証明になる
そして、相手を否定できるデータ＝ファクトを提示しない限り、ソース云々と喚くことが相手の意見を否定する論拠にはならない、ということもバカには教えておいてあげなくてはならない
1+1=2だと言った時に「ソースは！？」と訊かれている感覚な。この場合、1+1=2と言った当人は「ソースは？」と喚かれても失笑するだけで、1ミリも困らないので。
困るのは「1+1≠2 を証明するファクト」を提示された時だけ。分かるかい？坊やw
登記には登記、対抗要件みたいな話な。 >>662
お前の願望は分かった。
ここで騒いでるやつは不合格（私（＝お前）は合格）と思い込みたいのだろう。
だが、ここにボランティアで来ている人間と、お前のように救いを求めて来ている人間には、決定的な違いがある
自信がないから、わずかでも自分の合格の可能性を高める情報を求めて，ついついここを覗いてしまう。
そして、蓋を開けたら「負け惜しみの診断士下げ」「悔し紛れの養成課程上げ」と「それをモグラ叩きゲームして楽しむボランティア」の小競り合いを見て落胆する
自分の合格可能性を高める試験問題関係の情報がなかったことに落胆するのは、単なるお前の身勝手であり、「うるさい」と感じる気持ちを他人にぶつけるお前の「それ」もまた、批判の対象になり得るということを、覚えていた方が良い。
そもそもこんな便所の落書きに一縷の望みをかけてる時点で、お前の合格可能性は極めて低い。安心しろ
だが気持ちは分かる。 お前らみっともないよ。近年合格した奴らを見ても稼いでる奴らはさっさと自分の領域や勝ち筋や道みたいなものを見つけて周りに目もくれずに走ってるよな。そういう奴が勝つ世界なんだよ。こんなくだらん場所で言い争うな。 気だるい日曜日の午後。1か月ちょい前の土日といえば、最後の追い込みで躍起になっていたのが、別世界のよう。
合格発表までの間は、我々２次受験生は、いわばマージナルな存在であり、この折角の時間を有効に活用すべきだろう。
いましかできないこと、趣味、家族サービス、勉強。人生の時間は限られている。
自分は特に趣味がなく、子供も成長し、寂しく、先の短い中年であるが故、全知の口述試験パート、LEC口述対策レジュメなどに目を通したり、事例の与件・設問文を繰り返し精読したり、口述試験の脇固めと不合格の時のリスクヘッジとして抽象化ブロックシートでイメトレしたり。
口述対策は合格発表後でも間に合うと言われているし、完全に取らぬ狸の皮算用かもしれないが、新たな取り組みをしていると、気休めになるし、それはそれで楽しい。
たとえ不合格になっても次に活きてくるだろうし、何より勉強を完全に止めないことが大切と思う。
この際、テキストではなく原書を読むのもいいなと思っている。勉強グセが付いたことだけでも、大きな財産だろうし、この財産を維持していきたいと思う。 合格したら、ふぞろいに再現答案だそうと思う。
「監督に、刺繍技術を活かした女子好みの花柄やレースをあしらった華やかなユニフォームを提案し、チーム名はアイドルグループを模した＊＊坂に改名を勧め、女子の野球意欲を向上させる」
どうせ、ふぞろい再現答案は皆後付けで書いてだしてるからな。 コンサルくん、コテハンなくてもすぐ分かるな
絡まれてもスルーする力が試されてんね ちなみにユニフォームの装飾の提案は0点だからね
野球の試合で使用するという観点が抜けている
> チーム内の選手全員が全て同じデザインのユニフォームと帽子を着用 コンサル業界の大リストラのニュースが増えてきてるね
なんでなん？ >>673
本番ではユニフォームの装飾なんか書くわけないわ。ふぞろい再現答案に、面白いからユニフォームを女子向けにデコる答案だして合格した報告しようと思ってる。 毎年、試験後にコンサルがどうのこうの、養成課程がどうのこうのって話題は出るけど、今年は試験の難易度が上がってイラついてるせいか、ここの書き込み内容がひどい。 無資格コンサルはリストラ。診断士コンサルは
リストラとは無縁。 >>677
多年ですまんね。
でも、家族には迷惑かけてるが、あなたには迷惑かけた覚えはないぞ。 >>679
養成で診断士になったら社会に迷惑をかけるだろうな
予備校や関係機関の養分くらいにはなるだろうが >>678
無資格コンサルでも売れる人は売れる
診断士コンサルでも売れない人は売れない
売れないだけならともかく、診断士だと思って頼んだら使えない、となれば他の診断士に迷惑がかかる >>680
養成に行くこともないし、普通に一次やり直して二次を受けるだけですが、何か？
社会に迷惑かけるかどうかあなたに言われる筋合いは毛頭ないね。今の職場に満足してるから転職や独立は考えてないので。 >>682
社会人ってのは常に社会に貢献する可能性もあれば、迷惑をかける可能性もあるんだが
そして私も社会の一部だ
もっと言えば診断士を含むコンサル界隈の人間だ
筋合いが毛頭ないという日本語も変だが、いずれにせよ無関係とは言えまい ＞養成で診断士になったら社会に迷惑をかけるだろうな
これはひどい
名誉棄損信用棄損
報告しとく ユニフォームで刺繍を活かすって、
奇抜なチームロゴフォントとかか？
デザインまでの飛躍は無理っぽいが、
そこまで求める現実と乖離したポエム
が模範解答臭い 「無資格コンサルはリストラ」とか普通に飛び交ってるのに養成だけに過敏に反応するのね 社会と接点のないニートはお前
朝から張り付いて一日中５ｃｈ
独身で恋人もいない
643 ：名無し検定１級さん[]：2023/12/03(日) 10:41:15.00 ID:PqaJ3M3q ウケるw
鏡見てから言えよ？
>0689 名無し検定１級さん 2023/12/03(日) 21:33:29.32
>社会と接点のないニートはお前
>朝から張り付いて一日中５ｃｈ
>独身で恋人もいない
>643 ：名無し検定１級さん[]：2023/12/03(日) 10:41:15.00 ID:PqaJ3M3q
>ID:XEiky+VH(3/3)
すげーな１つも当てはまらないわ
紛れもない中傷だな？あ？w >>690
朝から張り付いて一日中５ｃｈじゃない
今日は２０回も書き込みしてるぞ
レスも早いところを見ると一日中
更新ボタンクリックしてたの？
今日は外へ出た？ >>683
あなたにどのように迷惑をかけてるか定量的に教えていただきたいものだ。社会云々という定性的なものはいらないから数値で表していただきたい。 >>692
迷惑を定量的に説明させようとする時点で自分の足りなさに気づいたほうがいい
指標選択センスはコンサルの重要なスキルの一つだ。覚えとけ >>692
ID:PqaJ3M3qは今日一日５ｃｈに張り付いて更新ボタンを押してただけの人だよ
そんな難しいことできるわけないやんｗ 相手する人間の多さに驚愕している
・・・ひょっとして、誰もレスしなくなったから、自分で自分にレスし続けてる？ >>687
これがマジで模範回答だったらクソすぎるわ
公式試合デコだらけのユニフォームで敵味方区別つかなくなるわ 必死チェッカーで調べたら
ID:PqaJ3M3qは今日朝から２０回書き込みしてた
今日は外に出ていない 平均1回に1分も掛けてないし、今日は日曜で休みだし
平日も別に完全裁量かつ原則フルリモートのコンサルしてるからなぁ
中身で反論できなくなったやつって根拠のない人格批判＝中傷とか、投稿回数とかに言及せざるを得なくなるよね、分かるw >>699
はやくどのように迷惑をかけてるか定量的に教えろよ 女診断士または女受験生に関するエロい話しようぜ。じゃあ俺からな？えーっと…ないな >>701
だから定量的の意味が分かってないとコンサルは務まらんよ、と忠告してあげてるんだが日本語が分からないのか？
そういうアホな質問を投げられて迷惑してる，はい1回w >>703
迷惑がかかったというのなら
相手に何か過失があったってことだ
その過失分を数値で表せばいいんだ
やってみろ >>703
まずは>>692のひとの質問にこたえようか 定性的なものを定量的に表せと喚く猿がうるさくて迷惑です、はい、さよならw >>703
具体的にどんな迷惑が発生するのか
教えてもらおうか
具体的にだぞ >>693
能書はいいから私があなたに迷惑をかけてる定量的データの提出は？あなたの感情論ってことで終わっちゃうよ。 >>687
俺もよく知らなかったけど、「ユニフォーム 野球 刺繍」で検索してみたらいい。
刺繍でいらん装飾をする、という事 >>687
俺もよく知らなかったけど、「ユニフォーム 野球 刺繍」で検索してみたらいい。
刺繍でいらん装飾をする、という事ではないらしい、野球の場合。 診断士では統計学が1次の経営情報システムで数問問われるだけだから、データの扱い方もままならないアホ診断士を生むんだろうな
生成AIも今後脅威になってくるわけだし、DS検定とか勉強したほうがいいぞ？
迷惑を定量化しろとか言ってる時点でデータリテラシー皆無なのよ。ロジカルシンキング以前の問題 >>708
迷惑行為も過失割合みたいに数値で出せると思うけど
なので出てこられないのでは？ｗ >>713
具体的にどんな迷惑が発生するのか
教えてもらおうか
具体的にだぞ 数値で語れないのに、コンサルされても経営者は困るでしょ…。営業利益(経常利益)という数値の改善度合いが見えないのに事業再計画など踏み切れんでしょ。
早く私が多浪したことであなたに迷惑かけてくれたわる度合いを数値化していただきたい。 飽くまで一般論として言うぞ？wアホはそもそも存在が迷惑なんだよ
たとえばコンビニのレジで前に並んでるやつがナンタラペイの起動に手こずって後ろの人を待たせたとする、まあ迷惑だな？
もちろん誰にだってそういうヘマはあるが、アホはその頻度が極めて高いんだよな、まあ、だからアホだと言われるんだが
そういう人間は1次2次試験のアホフィルターである程度は振るい落とされる
定性と定量の違いが分からなくても、今の1次試験は通ってしまうらしいなら、由々しき事態だな
提言しておこう 数値化できないものの説明の仕方も知らないのか
そりゃ極めて問題だな これも
>>680
＞養成で診断士になったら社会に迷惑をかけるだろうな サムライ資格は××士法で「品位を落とさない」という項目があったはずだが
これ受験者にも適用せんとあかんな >>717
は？言ってる意味が通じてないんだけど。コンビニの何たらpayの不手際ならもっと定量的にデータにできるやん。バイトの時給と勤務時間内に処理した人数で。頭大丈夫？具体例がおかしいって気づけよ。 >>718
具体的にどんな迷惑が発生するのか
教えてもらおうか
具体的にだぞ なんたらペイの？手こずってる件数？
出せんの？
まぁ、POSのビッグデータに手を突っ込めば出来なくはないが、そいつが診断士の受験生かどうかまでは分からんだろ
AIで何ができて、何ができないのか分かってないアホの発言に酷似してるな。ChatGPTに勝てない人種
つか、そんなん金取るわ。アホかw
だから今日夕方くらいに書いただろ、1+1がなぜ2なのかのソースを出せと言われても失笑するだけだと。やれやれだ、、、 まあ少なくとも私は、こいつ18回も書き込んでて必死だな、なんてくだらんことは言わないのよ
書き込んでる内容について必死だな、とは言うけどね りんごが1個とりんごが1個、りんごを数えたら2個。それ以上、何を示せばいいのよ？コンビニの件もAI云々より防犯カメラを見たら一発でわかる話。私が多浪してることであなたに迷惑をかけたことについてデータで示してね。 >>727
あなたに言われるまでもなく勉強してるよ。すまんね。 >>725
今日はいろんな人に相手してもらって寂しさを紛らわせられてよかったのう
朝10時から日付が変わるまで更新ボタンを押し続けて疲れたやろ？
書き込みからコンサルやってるみたいやけど稼げてないんやろな？
稼いでたら一日中５ｃｈに張り付いてレスに噛みつきまわらないやろし
独身で恋人もいない金もない車持ってない田舎住み １＋１＝２はペアノの公理から導かれるんよ
「順序」というものを公理として認めることで自然数の集合ができるんだな
こんな当たり前のことにもきちんと説明しようとする…それが学問というもの
１＋１を馬鹿にしちゃいかんよ 19回書き込んでる人が何か言ってる。目糞鼻糞？
延べ30分くらいのモグラ叩き楽しかったよ、そこそこに
君よりは稼いでるとは思うけど
例外の原則って知ってるかな？
まあ知らなくても1次は通るからな
稼げる経営者は単純労働に追われてないから、1日30分程度のモグラ叩きに興じる日があっても全く収入に影響はないんだよね
むしろ収入増えたりするよね、それで 診断士の２次試験問題は解くのが楽しいからここにいる
君らが受かるかどうかは大体予想はつくけど あんまり興味は無いんだ すまんね >>730
ペアノの公理は知ってる人と知らない人がいる。少なくとも1+1を語るとすれば具体化可能なもので話しないと。ペアノの公理を出すと知ってる人と知らない人でバイアスが生じる。それは事例の与件分や設問文の捉え方にも通じるものがあると思う。 LEC採点サービス
55.37.59.48.199
事例2が、、、 >>736
サブスク書かなかったり、新商品の提案のポエムを書いたりしたんですか？ >>737
サブスクリプションは書いた
ポエムは書いてない
なぞ。 >>738
TACだったかは、サブスク書くだけで30点貰えるって言っていたから大丈夫でしょう、合格してますよ 養成機関公式？のテキストでも出してくれりゃぁいいのにね 予備校の採点サービスは、ほぼあてにならないという噂なので、出さなかった。
ゲーム感覚で楽しむ程度でいいのかも。
あゆゆうとか、shinblogなんかが、的中率が高いという情報もネットで見たけど、相性もあるだろうしね。
しかし、実際の採点も、そろそろ終わりかけているのだろうかね。 データベース化とか調整、最終確認考えると今週には素点の採点終わってるんだろうね。
沖縄組の結果をもって年内には合格者確定。
年明けにHTML化して11日を待つ感じかな。 実際は、事例ごとに採点していて、1枚を平均で2～3分で採点していくと、どこか（ＴＡＣ？）の予備校の講師が言っていた。
空欄が多ければ、瞬殺できるだろうし、実際そんなもんかもね。ざっと目を通して、おそらくチェックシートみたいものがあって、機械的にやっているんだろう。
仮に平均で2分だとしても、8700人分だとすれば、1日8時間やって、単純計算で36日くらいかかる。数人でワケワケしてやっているんだろう。
自分たちの事例が全体の足を引っ張らないように、設問ごとに得点のかさ上げをどうするか、話し合って決めながら、って感じなのかな。 しかし、まあ、1日かけて、ひーこら言いながら作った答案をほんの数分（シングル段取じゃないけど）で採点されていると思うと、少し切なくなるねえ。 事例１第１問の統合前の強みだけど、各予備校は、自主的に問題点を解決する組織風土、が多い印象だけど、チームとして相互に助け合う土壌、はゼロ。これを書いた人いるかい？
とりわけ、という強調表現の後にあるもののほうが、より妥当性が高いと考えるのは、試験対応上のセオリーかもしれないけど、接客において、と限定的な枕詞もあるし、X社も３担当制でありながら、まとまりがないのが弱みであるので、統合にあたって、A社の強みであるチーム力を植え付けていくというのも、方向性としては正しい気がする。
まあ、どっちでもそれなりに加点されそうだけどね。 >>748
俺は、自主的に、、を書いたけどチーム力でもいいと思う。中小企業の定着率向上には報酬制度よりも内的動機付けが重要というのが昨今のテーマだから。 冷静に読み返していると、いろんな気付きがある。噛みごたえがある、あたりめみたいのが、本試験問題なんだろう。
チームが横断的組織なのか、与件文からは分かりにくいけど、確かに、そもそもチームが機能している組織なら、その構成員である従業員の内発的動機づけになり、それが定着率の向上に繋がってくる。
自主的に、、と共に、強みと言える経営資源なんだろうし、きっと加点もあるんだろうね。 戦略コンサルも業務コンサルもITコンサルもマーケコンサルも会計コンサルも不動産コンサルも組織人事コンサルも生産管理コンサルもその効果が企業経営に及ぶなら経営コン猿 水を差して申し訳ないがチーム力が増したというのは正解にはならんと思うよ
因果関係が逆だと思わないか？
A社がどのように成長していったかを考えてみればよいのだよ
A社はチーム力を上げて人を育てたから経営が軌道にのってきたわけじゃない
価格競争に巻き込まれないように差別化（高級化）したから、人材を育てる余裕が出てきてチーム力も増してきたのだ
時系列的にもそうなってるだろ
X社も同じ路線を進めればよいのだよ
A社が辿ってきたプロセスをなぞることが X社がとるべき経営解になる 人材が育ってくると、経営者の目が行き届かないところも従業員が自ら解決してくれるようになる
その成果が出てきて売上が徐々に回復してくるわけ
A社はそのようにして現在のようになってきたんよ >>753
価格競争に巻き込まれないように差別化（高級化）したから、人材を育てる余裕が出てきてチーム力も増してきたのだ
↓
正確には、「席数も減らして接客の余力を創出した」ことが因果関係なんだと思う。ここを指摘してれば高得点だろう。 字数制限がある中で、何を書いて何を捨てるかは答案テクニックの話なので何とも言えんな
ただ、現在のX社で「座席数を減らせば従業員の負荷が減り、モチベーションと定着率が改善しますよ」
と提案するようなコンサルは私なら信用しないけどな
モチベーションは上がるかもしらんがけど売上も減るだろ
差別化は政策のセットで考えるべきで、一つだけ取り出しても意味がない 席数減と高価格化で売上維持兼定着率向上だよね。
本番ではそこまで書けなかったけど。 >>757
それな、正解。
事例1だから、狙いには定着率向上書かないとね。 与件文に今すぐにでも従業員が辞める勢いが明記されてるのに、改革するまで待ってる前提の話を、水を差してまでしたがるこいつのこだわりが謎。
こいつ個人の価値観はともかく事例1の第4問設問1は、まず離職を食い止める丁寧な説明をしろ、というのを最初に書くのが必須。
わからんのなら、とりあえず、経産省の中小企業のPMIのガイドを読め。 中小企業企業庁だ、中小企業 pmiで検索すれば出る。
予備校がこれが元ネタといってないようなら、大したことないな、そこは。 高価格化＝単なる値上げ
中味が一緒なのに値上げかよ… となるからメニュー変更もやるんだよね 多分
細部にこだわると全体が壊れる
字数制限があると言葉の選択も重要になるな
>>759
「離職を食い止める丁寧な説明」と「組織の統合」に何の関係が？
丁寧な説明は必要だろうが、それは問われてる質問とは関係なし 今してるのが第1問の話なら、それは書かない。ただ、因果関係も字数的に書かない。 組織の統合の前に人がいなくなったら、統合自体できないから。 >>763
100人いる会社じゃないよ
正社員４名アルバイト８名 しかもアルバイトは離職率が高く常にアルバイトを募集している状況 とある
A社社長がX社従業員に将来の計画を１時間くらいじっくり話し込めば済むんじゃないのケ？ 今年は事例１が一番簡単といわれているけれど、それは他の事例との比較において、であって。
罠が多い、解釈に幅が出やすい、解けたつもりになってしまいやすい、設問のレイヤー（経営戦略、機能別戦略）や何を書いて何を書かないかの判断も難しいという点では、結構な難問だったんじゃないだろうか。
皆でニアピン争いさせられているようなイメージだが、実際は、採点の幅が広く取られ、多くの人がそれなりの得点になりそうだが。 先代
正社員が独立、正社員の離職が相次ぐ
↓
現経営者
蕎麦に集中するも従業員負荷が高まり離職率高い
アルバイト辞める
↓
改革
↓
正社員を増やして育成仕事を任せた
本質的な問題はアルバイトじゃなくて正社員なんだわ。 >>765
そういうことだ
第４問設問１は「社長が考える将来の計画」＝「どのように組織統合をすすめていくべきか」その内容を書けと云ってるんだな
それが>>502の(3)(4)(5)だと私は考えているわけだが
>>766
予備校採点は知らんが、
私が本試験の試験官だったら 「価格競争から差別化への転換」に軸足を置いてないような回答はばっさり切り捨てるけどな
診断士の見識と能力を診る試験なのだから、キーワードが入ってるかどうかはそれほど重要ではない
「経営者を正しく導けるかどうか」が重要なこと そうそう、全体的に経営戦略寄りで、機能別戦略（組織人事）に拘ると題意を外しやすい設計だった、というのが多くの予備校の見解。 事例1で30点ロスしても事例2でサブスクリプションと書いたら合格なんだわ。ウヒョウヒョ TBCの解答は事例企業を訪問してヒアリングしてるだけに説得力がある。
「標的顧客を絞り込み店舗改装、商品やサービスの高品質化を行った。狙いは、ドメイン再定義で従業員の負担を軽減して定着させ問題解決型チームを形成、同質化を回避し安定的に利益を確保すること」
経営戦略と事例1の組織戦略の二つの視点から書いており、事例企業からヒアリングした内容を反映させているからまず間違いはないだろう。一見、経営戦略の問題と理解しそうだがやはり組織に触れないと高得点は無理そうだ。 試験の回答は、試験問題の中から出すべきで、
モデル企業のヒアリングを参考とするのは良いが、その内容を回答に取り込むのは間違いだと思う TBCの事例３第２問は機械化を正答の方向性としているが、もの補助企業で実際に専用機械を導入しているから、答え合わせは終わっているとTBCは説明していた。
確かに、試験委員は時間巻き戻しで問題を作っているんだろうが、試験上正答として求められている内容は、実際に取られた内容とは別なんだろうなと思う。もちろん一致する場合もあるんだろう。
TBCは基本的に好きなんだけど、そのあたりが微妙かなと思って、ドップリは浸かれないなあ、と思ってしまう。 事例１第２問のTBC回答は、リスクヘッジの観点から上手い回答だなあと思った。
ドメイン再定義による差別化と、内部の組織改革が、直に繋がらないという違和感は残るが…。 >>775
TBCの事例３第２問は機械化を正答の方向性としているが
確か、LECは多品種少量生産が強みだから機械化はあり得ない、機械化書いたらゼロ点見たいな解説だった。受験校でもこれだけ真逆な解答だすんだから正直、正解は闇。 お金あるか根拠ないのに機械化は引っ掛けだと思って2では書かず、投資して良い前提の5で機械化を書いた。 AASとかも自動化を書いていた。
TBCが事例3企業を取材したなら、機械化だろう。
事例企業は実態どおりではなく、試験用にカスタマイズ
するとは言っていたが。 事例３第２問は、レシピの取り扱いでもTBCとLECに差がある。
TBCはレシピの整理による作業標準化を回答としているが、LECは料理人の指示で日々刻々と変わっていく高級料理をレシピだけでパート作業員が作ることには無理があるとしている。
TBCは実際に見に行って、実在企業にレシピがあることを確認したそうだが、試験委員が実在企業を訪問して、それを正解として作問しているところまでの確証が得られている感じは全くしない。
というか、その確証を得るのは無理だろう。場合によっては、採点過程で受験者の回答状況を見ながら、当初想定していた正答を変えている可能性すらある。
と考えていくと、TBCの実際の取り組みを取り入れたと言う回答を過信しすぎるのは、危険かもしれない。
上で誰かが言っているが、何が正答かは、結局のところ、未来永劫、闇なんだろう。 >>780
LECは料理人の指示で日々刻々と変わっていく高級料理をレシピだけでパート作業員が作ることには無理があるとしている
これは、一理あるんだけどパート作業員はどんな高級料理を作っているか？なんだよね。
以下は与件文にないから全くの想像、
高級旅館ホテルの食事は懐石料理とか一皿一皿の料理だよな。その一皿一皿をC社で作って納品する訳じゃないだろ。季節の八寸の銀杏とか、椀物の彩りの紅葉にカットしたニンジンとかの類いだと思うよ。手間暇かかるカットや皮剥き、下拵えした料理のパーツを納品してると思う。１日2回納品、朝食分は前日納品だ。温かい料理は無理だ。C社はボールや包丁で作ってるみたいだがコレだと料理人と同じ作り方で効率が悪い。料理のパーツなら機械でやれるところはやらないとC社も利益がでない気がする。LECは、まさかC社で料理の完成品を作って旅館に納品、旅館は温めたり盛り付けたりするだけと解釈してないか？ 俺も茶碗蒸しとかお浸しとか、そういう一品系を納品すると思ってる。
旅館の醍醐味である夕食朝食のメインを外注するとかは考え難い。 確かに。どんな総菜かに関しては、「和食や洋食の総菜、、などの多品種で少量の食品」「手作業で進められている」くらいしか手掛かりがない…。うー、分からない。
ちなみに、LECは、手作業で作ることがむしろ強みである可能性が高く、機械化してその強みを捨てさせるのはどうか、というようなことも言っていた気がする。
捉え方一つで、こうも回答の方向性が違ってくるとはね。 家で料理やったことある人はわかると思うが、料理で一番大変なのは下準備
冷蔵庫や冷凍庫から食材出したり解凍したり、
タマネギやジャガイモの皮むいたり、ゴボウや大根洗ったり、エビの背ワタ取ったり魚のうろこ落としたり…
サイズに切ったり分量測ったり
こういう作業で料理時間の８割を消耗する
アルバイトがやってるのはおそらくこういう仕事が殆どだよ 多分
また機械（器械？器具？）化が有効なのもこの辺の作業だと思われるな
だから多品種少量生産だから機械化無理…と云われても「はあ？」という感じなんだよな
最終工程はプロに任せりゃいいのだ >>783
LECは、手作業で作ることがむしろ強みである可能性が高く、機械化してその強みを捨てさせるのはどうか、というようなことも言っていた気がする。
それね。手作業が強みの高級料理って何？ってこと。魚を下ろして活け作り、天麩羅、寿司、とか？手作りはそれこそプロの料理人のウリ、差別化ポイントだと思う。LECは、革の鞄みたいに手作りは強いというワンパターンの思考回路。それと、多品種少量生産は必ずしも機械化を否定する概念じゃないから、この解釈も固定観念で説得力に欠ける。 あと、レシピ整理が必要なのはパートに料理作らせるためというよりも
食材と製造手順の情報を皆が共有できるからだと思うよ
食材の手配や製造の段どりが前もってわかるのはありがたいだろ 各予備校の開設をもとに
試験委員の意図をつかもうとするような勉強を始めると
多年度になるんやろね 皆さん、いろいろコメントありがとう。勉強になるよ。
今日、TACの無料の模範回答集を手に入れて、読み始めているんだが、すごい大分量でゲンナリ。
ちなみに、事例３第２問のところをみると、汎用調理器具とか、手作業とかといったわざわざ表現は、専用生産設備を想起させる動線と考えられること、機械化できそうな下処理などの作業内容が詳細に書かれていること、調理設備器具という言葉が使われておりすでに一部機械化されている可能性が高いことを根拠に、機械化の妥当性が高まってくると書いている。
ただし資金的裏付けが分からないことから、順次導入としている、と書いている。芸が細かいなあ。
ご参考までにね。 経営判断には財務的状況の確認が必須だけど、
経営助言には必須では無いと思う
与件文に資金繰りが厳しいとか書いていない限り、懐具合は取り敢えず置いておいて助言したらいいと思う >>788
なるほど。
ただ、80分ではあの多い情報量を逐一考え込んで整理推察してたら白紙答案になる。受験校が何日も多数で考えても見解が分かれるのだから、半分は運と思うしかない。 そうそう。本番は思い切りよく書ききって、とにかく余白を作らないことが、短期合格の秘訣なんだろうね。
２次は20台が一番合格率が高いんだっけ。そして、年を取るたびに合格率は急落していく。おっさん、おばさんは、思考のバイアスが高くなっているからと、昨日の一発合格道場の筆者が統計データとともに、バッサリ断言していたな。
それと一緒で、いろいろと分析してしまうと、矛盾の沼に入り込んでしまう、思考にバイアスがかかってしまうというのも、わかる。
予備校の回答分析はほどほどにしとくのが一番かな。少しだけ、いろんな引き出しを作っとくぐらいで。
おっさん、おばさんは体力・気力がすぐ無くなるので、ハードな試験に耐えられないのも一因と思うよ。
どんどん弱っていくからねえ、ホント。例外的にあほみたいに元気なのもいるけどなあ。 今年の2次はジャンケン大会
今年の試験委員は全員、晒し首 あっ、そうそう。中小企業の社長は、おっさん、おばさんが多いんだけど、ほんと元気、というか、クセ強が多いよ。若人の方々、気後れしないようにね。企業内でいるなら、モウマンタイだけどさ。 今週末はMMCの正式採点出てくるか。まあおまじないでしかないんだろうけどさ。 >>789
診断士試験では考え方が真逆ですよ。何も書いてなければ資金に余裕はないと考えるのが定石です。 >>795
そうだったんですか。勉強になりました、ありがとうございます。
では、与件文に事例３のように「社長は新規設備を導入するつもりである」というような表現が無い限り、資金繰りが厳しい前提で問題を解くようにします。 受験校ごとに解答が割れているから再現答案採点サービスの結果も大きく違うんだろうな。 二次は努力4割、実力3割、運3割と思う。
どれだけ努力しても運が悪ければ外すし、実力がないとなかなか合格できない。
予備校のプロモは努力に焦点あてるし、それな一番大事だけど、その他の要素合計が大きい。 実力と運があっても、努力が足りないと落ちるのか・・・？
努力ってなんだ？みんな努力しているのか？ Ａ：経営コンサル系の実務経験（0〜30）
Ｂ：他資格でのベース知識（0〜30）
Ｃ：勉強時間（0〜1500）／25
Ｄ：勉強法（0〜1）
Ｅ：地頭力（0.5〜2.0）
Ｆ：運（0.5〜2.0）
※Ａ＋Ｂは30を上限
※Ａ＋Ｂ＋ＣＤは60を上限
※ＥＦは0.5を下限、1.5を上限
2次の4科目平均＝（Ａ＋Ｂ＋ＣＤ）×ＥＦ
こんなとこだろ 再現答案採点サービスでA判定でも不合格になる人いるのかな？その場合は、その受験校の解答が誤りってことになる？ そもそも、あの厳しい時間制限の中書いた文学的表現を、きちんと再現して提出しているかが怪しい
焦ると主語述語の対応がおかしくなって、気づかずに本番提出した人とか居るんじゃないか
>>801
100時間勉強しても素点4点しか増えないのか
無勉で突破が効率いいな 確かに運の要素が３割程度あるかも‥無我夢中で書いた答案がたまたま採点者のゾーンに入って超高得点、他が普通でも合格するみたいな。採点者との相性あるかもね キーワード採点はしてないだろう。
論点1.論点2.論点3があれば15点。素晴らしければ加点5点とかだと思う。
それぐらいのスピードで採点しないと終わらない。字が汚くて読めない、日本語の文法が変で解釈できないは、丁寧に読む努力はしないと思うから自動的に低得点になると思う。 2次は女性合格率が高いようなので、女子っぽい
なりすましフォントが吉かも 単に20代、30代の女性受験者が多いだけだと思うけど。 自己採点したことないのか？
逆にキーワード採点しか時間的にできないだろ、アホか
与件文や1次知識のキーワードをちゃんと使って回答してれば点が入る。ただし列挙対策が幾つかあるだろう
たとえば相反するワードを両論併記したら減点ワードとして相殺、最低限の助詞もなく日本語になってなかったら加点されない、等 >>808
アホやね。
それは、ふぞろいの採点の仕方で本試験の採点の仕方じゃないんだわ。キーワード採点ならバイトでもできる。 匿名掲示板とはいえ、どういう育ち方したら、他人にアホだの馬鹿だの言えるんだろう 事例1の3問目の留意点は、やはり注意することを書くべきだったんだな。組織、人事とか差別化とかの施策を書いてしまったわ。 >>810
育ちが悪い輩は、アホ、馬鹿言うのよ
論理的思考ができない人によくある特徴だよ >>812
>>809
＿_＿__ ━┓
／ ― ＼ ┏┛
／ノ ( ●) ＼ ・
. ｜ ( ●) ⌒） |
. ｜ （__ノ￣ /
. ｜ /
＼＿ ⊂ヽ∩＼
/´ (,＿ ＼.＼
. | / ＼＿ﾉ >>809
論点だとか「素晴らしければ」なんて、大勢で手分けして1万人分の採点を公平に行うことを考える知能があれば出てこないだろボケカスがw
それに用語の統一はコンサルに不可欠なスキルなんで、造語で回答するポエマー爺さんは０点なのよ。残念だったね。
合格したかったら、ちゃんと与件か1次知識のキーワードを使おうね。 >>811
俺も接客リーダーに店舗統括させるとか施策を少し書いてしまった
次の問題で接客リーダーへの教育を書いた
各設問ごとに独立して採点されたら大幅減点だけど、どうなるかな 留意点は、事例１第３問と事例３第５問でもあったよね。
辞書で調べると、
留意点＝心に留めておくこと
注意点＝警戒すること
問題点＝支障をきたすと思われること、または実際に支障をきたしていること
だそうよ。なので、若干課題や施策っぽく書いてもOKなんじゃないかな。
ただ、留意点と問題点とは、だいぶ言葉の意味の差があるようだけど、問題点を書いた人も、まあOKなんじゃないかな。
実際の書き方にもよると思うけど、それっぽいことを書いていると幅広く拾ってもらえるんだろうね。採点上、厳密に気にしていたら、きりがないしね。
日本語のニュアンスって難しいわ。 >>814
妄想が激しい（笑）。
文章稚拙（笑）。
言葉が汚い（笑）。
不合格要素が全部揃っています。
お察しいたします。 >>818
どんなブーメランだかw
周りの人に聞いてみろよ。「本試験の採点って、論点とか、素晴らしいかどうかの観点で行われてるよね！？」って。
本当に君のことを思ってくれる人なら、病院を勧めてくれると思うよ。精神系の。 X界隈で有名な女受験生大好きアドバイスキモジジイ、ネカマ垢に一生懸命アドバイスしてて草なんだが >>816
留意点と問題点は全く違うんだが、大丈夫か？
問題点は、基本的に既に顕在化していて、かつ対応策が必要なもの。つまり過去であり、一定の状態だ。
留意点は、これから実施することについて、意識しながら行う必要があること。つまり、未来であり、リスクに対するコントロールだ。
同じように書いて点数がもらえるわけがなかろう。 >>805
それが…去年、消しゴムでうまく消せなくて真っ黒になった当案でもちゃんと読んで58点で返ってきたよ。字がきれいで丁寧であることに越したことはないと思うけど、紙が悪いのは試験実施者側の都合でこっちは受験料払ってるんだからちゃんと読んでもらわないと困る。ただ、ミミズが踊ったような字で判別不能な状態なのは論外だと思う。「これ、何と読んだらいいですか？」と聞かれた経験のある人は気をつけた方がいい。 ジジイ、爺さんじゃなくてさ、就職氷河期世代なんでさ、オッサンくらいで許してくれよ。
まあ、どんどん年寄りになっている自覚はあるよ。実際に、この試験はムズイし、ツラいよ。
今年ストレートがダメなら、来年は養成と両建てにして、早く抜けるよ。
何とかこれまで世の中を生き抜いてきたから、キャッシュポジションは十分なんでね。
そろそろ、この場から消えるわ。これまで、ここで実のあるやり取りをしてくれた方々、有益な情報をくれた方々、ありがとうね。 >>819
情報が古いね。多年度なのはわかったよ。
キーワード主義のワンパターンの解答は求められてないんだよ。周りに聞いてみな、受験校の解説聞いてみな。キーワード主義じゃないから受験校の解答が割れるわけよ。
マニュアル化、顧客満足向上、情報の一元管理、多能工化、とかキーワードてんこ盛りで解答書いたんだろうね。そう言うのはもう求められてないのよ。
残念だったね。
お悔やみ申し上げます。 >>821
既に顕在化していて、かつ対応策が必要なものに、対応をこれから実施する羽目になって意識しながら行う必要が出てきてるんだから、その問題点は留意点じゃないのか。 >>827
いや、求められてるとか、られてないじゃなくて採点できないんだからさ、現実問題。アタマ悪いねぇ？大丈夫？
幻覚でも見えてるのか？
キーワードが使えなかったけど、意図を汲んで加点して欲しい、という妄想、願望なんだろうけど。
残念だったな。現実を見ろ。来年も頑張れ。
つか、あのふぞろいを目の敵にしてる基地外ブログの主じゃないだろうな。ふぞろいで何度も落ちた阿呆の成れの果てだろうな、ありゃ。気の毒に、、、 守秘義務があるとはいえ、全く予備校界隈に情報が漏れない事を考えると、そんな小銭なんか不要なハイソなお方たちではないかな 予備校の解答が割れてるのは、作問の質が低過ぎて論点や前提条件、設問ごとの内容の切り分けについて解釈が割れているからであって、各予備校の解答例にはキーワードがこれでもかと盛り込まれている。
可哀想に、キーワードをちゃんと盛り込めなかったアホは来年も頑張れ。 試験が出来なかったのを作問者のせいにしてる人がいるが、これではたぶん一生受からないと思う。与件文の理解や設問解釈ができていないので基礎からやり直すことをおすすめする。 皆同じ土俵だからお門違いだよね。
まあ絶対評価なら文句も言いたくなるけど、相対評価だし。 >>835
予備校の解答が割れているのは作問者のせいだな。
試験ができなかったのを作問者のせいにしてるのは誰だ？自己紹介おつ。 相対評価だから公平だと言っているお花畑には同情するが。
予備校の解答が割れているということは、A、B、C、Dの4択どれも正解の可能性があるようなポンコツ出題だということ。
それに対して、出題者の好みで「えーい！正解はDだ〜！」と決められたら、ABCを書いた人には点は入らない。
これのどこをどうしたら公平になるのか。相対評価かどうかは公平性とは関係ないだろう。
その問題認識を持てない、気づけない思考停止っぷりは、可哀想だとしか。 出題内容を批判しても受かるわけでもない。
受からなかったのは出題内容がわるかったからと自己弁護してるだけで、合格者からみれば単に可哀想なヤツと思われるだけだと思う。 私も運良く頭が良く生まれて、運良く勉強する環境で育てられただけですので、確かに運って大切でふね >>840
自分の実力が足りずに不合格になったことを問題のせいにする人間がいる、ということと、受験する年によって問題の質に良し悪しがある（ことを批判する思考力がある）ことの論点整理ができてないんじゃないか？
両者がゴッチャになってるんだろう。ロジカルシンキングができない人間の典型。
毎年問題の質は均質だと強弁する思考停止には、何のメリットもない。当然、受験しながら問題の質の良し悪しを感じられる人のほうが、合格率は高くなるだろう。
ちゃんと脳ミソ使えよ？ コンサルくん、連投癖、試験問題批判、他の人への暴言のチョイスですぐ分かるね。 勝ちに不思議の勝ちあり、連投癖、試験問題批判、他の人への暴言に勝ちなし。 試験問題を批判できないのは論外でしょ？
何の自慢にもならないよね？
批判が的外れかどうかが問題にはなるにせよ
試験問題批判をタブー視するほうが問題っつか病気 なんの進歩もなく毎年毎年、1次で没問出し続ける出題者なのを忘れてるのかね 基地外ブログの人なんじゃないかな？
どうしてもキーワード採点が通用しなくなったことにしたいみたいだから
キーワード採点以外は不可能なんだけどな、まぁ、足りてない人ってそういうものだけど ベテは知っている。
今年の問題は確かに題意をつかみにくかった。
事例2はi-knhkさんは引退したのかな。と
でも、言いたいことが言える今が一番楽しいのよｗ ミライの人は10年以上前にストレート合格じゃないの？ 本人キモいw
匿名でやってたら合格もクソもないだろ
あれじゃ合格は不可能 本人じゃないけど
確かに合格してない可能性もあるな ワイは頻出キーワードを暗記して答案に書くだけ。設問ごとにキーワードを必ず5個は入れて解答つくる。差別化、経営資源集中、シナジー効果は各事例でかならず使う。
5問あれば最低25個のキーワード入るからふぞろい採点でも必ず70点は超えてくる。
事例1はさちのひけぶかいねこは全部入れた
事例2は顧客満足向上を何箇所かいれた
事例3は鉄板のDRINKをいれた
たぶん70点は超えてると思う。 ふぞろいの間違った使い方だな
違う人が全く異なる観点から書いた別解を継ぎ接ぎして、てんこ盛りにして高得点、ってのは、他の人の観点を知り得ない本試験では通用しない…という本質も見抜けないからそうなる
その満点解答例だけを見て、要するにキーワードてんこ盛りにすれば高得点なのね、という勘違いと思い込みが、あの逆恨み粘着ブロガーのような呪いを生んだのか
なるほどね >>859
ありがとうございます！
80点越えもあると思ってます。 事例1で書いたキーワード
差別化、経営資源集中、シナジー効果発揮、高付加価値化、顧客満足向上、顧客ニーズ収集、顧客関係性強化、権限委譲、職務拡大、採用強化、適正配置、従業員教育強化、標準化、マニュアル化、成果主義報酬制度、公平公正な評価制度、社長自らビジョン説明、組織風土活性化、自律的組織醸成、次期経営者育成、円滑な事業承継、拡大成長戦略、事業ドメイン再定義、多様な人材登用、表彰制度 計25キーワード
これは80点あるかもしれない。 25個キーワード入れたから1個4点なら100点。15個でも60点なんだわ。
ウヒョウヒョ
キーワードには減点ないから入れただけ点数あがるんだわ。
ウヒョウヒョ 財務事例4を鍛えてくれる予備校や通信ありますか？ちなみにE藤塾はクセが強すぎて自分には合わなかったです 事例4得意になるには会計士の短答式の管理会計講座を受講することなんだわ。アヒャヒャ >>870
事例4特訓講座ですか？基礎的な計算ドリルみたいな感じで事例4対策ではないようですが‥ >>872
どのような点がオススメですか？MMCが事例4に強いとは聞くのですが具体的な情報がないので‥ 財務オプションの問題集が良問揃いです。過去問を網羅しているので少し傾向が変わってもとるべき問題を落とさずに踏ん張れると思います。 そう言えば今年の事例4の最終問題は記述で数値を求められてたから間違えながらも解いて何かしら数字をマスを埋めないといけなかったね。去年よりは簡単だと思うけど、やっぱりクセがあるのは変わりないね。 予備校関係者の強い勧誘行為は
おすすめなんだわ。アヒャヒャ >>875
事例4の第3問の最終問題だった。訂正。 TACにしたら、女受験生大好きアドバイスジジイが寄ってくるぞ LECの採点サービス
CCDCなんだわ ウヒョウヒョ
ワンチャンある？ アヒャアヒャ 今年の試験は論点クロスオーバーだったよなぁ‥パターン学習してきた多年度生は固定観念あるから混乱したはず。オレもその一人 >>883
大臣更迭で、大臣怒りの見せしめ合格率になるかもよ。
大臣更迭でウキウキの官僚が気をよくして大盤振る舞いするとか、あり得んでしょ。 大臣は、更迭を否定。職務を全うしたい。
とのこと、過去最高の合格率になるわよ。 大臣更迭で、LECの採点サービス
CCDCだけど合格なんだわ
ウヒョウヒョ アヒャアヒャ AASの再現答案サービス返却されてたんだわ。CDCC 総合C 103人中 90番なんだわ。
ダイナミックプライシングでアヒャヒャ
オヒョヒョ、ウヒャヒャ 鶴の一声で再試験になったから、沖縄の
試験の運営風当たりが強くなるのでは 沖縄の協会の人も大臣に顔を売っとけば、将来的に自身の便益になると多少は考えてただろうに。 予備校の万年受験生オジサンは、加齢臭が
キツイが、ニオイフェチ女子受験生がよってくる。オジサンは、ハーレムから脱出できないみたい。 加齢臭ニーズを収集し顧客関係性強化するんだわ
ウヒョウヒョ 予備校と言えば、直前の答練に通ったことあるけど
今の受講生って板書をiPadで撮影するのな
なんとなく書いた方が身になる気もするけど 俺は逆に書いたら何も記憶に残らなくなるタイプだたから、人によるんじゃないか
子供のころから、親教師に「写せ」と良く怒られていたけど、何回写してもダメだった
読んだら１回で覚えられるから、写していた時間は本当に無駄だった 予備校の採点サービスと真逆の結果だったともよく聞くし‥蓋を開けて見るまでわからないんだね 採点サービス LEC CCDC AAS CDCC だけど予備採点サービスが真逆だから合格確定なんだわ。
ウヒョウヒョ ワイは女受験生大好きアドバイスジジイじゃ
うひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょひょ 今年4回目の二次なんだわ、落ちたらまた一次からなんだわ、加齢臭キツくなってきたんだわ
アヒャヒャ >>902
お前も限界で戦ってたんだな
お互い受かればいいなぁ 頭の毛も限界なんだわ。GTIN-13バーコードなんだわ。加齢臭とバーコード頭で強みを活かした差別化なんだわ。
合格したら見た目はベテラン診断士なんだわ。
ウヒョウヒョ 俺は２回目だけど髪の毛限界だから、
４回もったお前の方が偉い。 お前ら口述の対策なんかしてる？
今いち受かってる自信もてないから何もしてないや このスレを覗いて事例企業の業種を忘れないようにしてる程度
蕎麦屋、野球用品、惣菜製作、ファブレス化粧品、完璧 口述対策は加齢臭消して髪の毛整えて行くんだわ。ウヒョウヒョ ウヒョヒョおじさんは2次スレに
5年はいる気ガス
それを知っている自分ｗ 新大臣就任記念の高合格率がくるんだわ。
ウヒョウヒョ。 新大臣、多年度は1年につきプラス5点加算の方針を打ち出したんだわ。
アヒャヒャ ウヒョおじさんはちゃんと定型文入れて嫌ならNGし易くしてくれてるから優しいよなぁ 安倍派、二階派の試験委員は、クビ。したがって採点が遅延し合格発表が遅れるかもよ。 もう採点終わってるころなんだわ。あとは上位18になるようにボーダー付近の答案を見てサブスクリプション書けなかった答案を不合格にするんだわ。
アヒャヒャ ウヒョウヒョ ウヒョウヒョは、オジサンではない。
キャバ嬢受験生よ。 万が一合格してた時に備えて口述試験対策始めたんだわ。
ウヒョウヒョ 調べたら口述試験で落ちた人はいないみたいだから口述試験対策やめたんだわ。
試験では、ウヒョウヒョは封印するんだわ 口述試験対策なんて取らぬ狸の皮算用でしょう。
来年のことを言ったら鬼が笑うよ。 念の為受験校の口述試験対策を申し込んだんだわ。ウヒョウヒョ言ってみて試験官の反応確かめるんだわ。 tiktok liteでPayPayやAmazon券などに交換可能な4000円分のポイントをプレゼント中！
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家族・友人に紹介したり、通常タスクをこなせば更にポイントを追加でゲットできます。 >>925
フィッシング詐欺なんだわ
ウヒョウヒョ
釣れた
ウヒョウヒョ 口述試験向けのスーツ買ったんだわ。普段は作業着だから早くスーツ着て面接官にウヒョウヒョ言いたいんだわ。 口述試験では皆と同じスーツ着て標準化マニュアル化が鉄則、差別化は要らないんだわ。スーツに経営資源を集中、シナジー効果発揮して士気向上、試験官との関係性を強化して情報をリアルタイムに共有、一元管理。コレで合格なんだわ。
ウヒョウヒョ ２次試験は年々難しくなってるね？
１０年位前は与件文のコピペ
数年前まではDRINKのようなキーワード
これで合格できてたようだけど
去年くらいから？
コピペやキーワードが排除傾向なのは 中小企業診断士YouTuberによれば、与件文コピペ、ふぞろいキーワードのワンパターンで合格するんだわ。キーワードたくさん入れたもん勝ちなんだわ。
ウヒョウヒョ 右肩上がりの受験者数に対し合格率は一定、ゆえに合格者数も右肩上がり、という事実を客観視できる人なら、難化と感じる要素はゼロ…というか、合格者数が増え続けてるんだから、むしろ易化であって、そんなのは小学生でも分かる話。
それでも、難化だ！と言い張ってるのは単なる無知か、或いは主観、つまりは何年も落ち続けてる超多年度生の逆恨みなんだろうけど、そりゃあどんな資格試験でも傾向は常に変わり続けているんだから、過去の対策が通じなくなるのは当たり前であって、それを難化と感じる時点で物を知らないというか、端的に言ってしまえば頭が悪いんだなぁと。
テキストなり予備校なりのその年その年の対策を習った結果、受かる人はサクッと受かるし、落ちる人は落ち続ける。それは地頭とか向き不向き、論理的思考力などの問題であって、難化と言って他責にしてる人はまぁ、永遠に受からないだろうね。 ありがとうございます
優秀な人の意見参考になります
昔と比べて解答するのに手数が増えてるなって話なんだけどねｗ 一日中５ｃｈに書き込みしてた、ボッチの人やろ？ｗ
定性事項を数値で表せないとか言い張ってた人
損害賠償の金額ってどうやって出したんだ？ 新規参入層が従来の合格者層より優秀だったり、多年度受験生が増えて全体の知識量が増えていれば、難化はあり得る。実務はともかく、受験界のステータスは上がり続けているから、ゆるやかに難化してるだろう。どう見ても10年前と同じではない。ただ、2,3年では大差ないと思う。 あとは全体の勉強時間が増えれば難化する。この試験は大抵有職者が受けるから、全体の雰囲気で自分が勉強にさく時間を決めてる面がある。 >>934
合格者数が増え続けてるんだから、むしろ易化であって、そんなのは小学生でも分かる話。
頭が悪い証拠なんだわ
ウヒョウヒョン 負け惜しみは分かるけどさ。
ストレート合格してたら難化とか感じようがないんだよ。
そりゃあ難化の可能性はどんな資格試験にもあるよ？
ただ、現実問題として合格者が年々増えてる上で難化って言っちゃうのは流石にみっともないよね。 １次合格率上がってるんだから受けてる層が昔より賢くなってるってのはないの？ 司法試験も医師国家試験も合格者数が増えてるから易化なんだわ。
ウヒョウヒョ 難化はどっちかっていうと一時の方じゃね？
情報とか平成は8割余裕だし、
財務会計も問題見てると公式当てはめて単純に数値が出せる問題ばかり 1次が難化してれば、2次の合格率が上がらない限り、2次もスライドして難化している、事になる。 最近の一次試験は難易度下がっているんじゃないの
合格率30パー前後だし 今年の情報が救済なしなのは驚いた。
あれ60点とるバックグラウンドをもつ層がある程度の量参入してきてるって事で、その分だけ難化してる（ただし解ける人たちはなんとも思ってない）というあたりかな。
それ以外は、易化してるかも。 最新の中小企業政策を理解していない人を診断士にする訳にはいかないな
受かってからも資格の維持にCPDを求めているしね いつまでも受験生に悪態ついてんじゃねぇよ
以前日曜に数十回書き込みしてた自称コンサル君 >さて、戦記君は中学受験界に改革圧力をかけたぞ。2028年が楽しみだ。
Yahooニュースのコメでフルボッコなのに、「今日はこの辺にしておいてやろう」みたいな… >>947
情報ってそんなに難しかったか？1番点数高くて非常に簡単だった印象だわ
非IT系企業でIT系資格だと叩かれまくってる文系卒にも関わらず 今年度の事例3で、各班の前処理と計量・カット、包装の工程を統合するようなことはグループテクノロジーと言ってもいいのでしょうか? しかし、この調子で中小潰しの政策が進んでいったら
中小企業診断士とか仕事なくならないか心配だなぁ 1次も別に難化してないよ。
年によってばらつきがあるだけ。
自分の無能を認めないと死んでも受からないよ。
最近のコンサルブームで若い受験生が増えてるけど2次の合格率は一定、そして高齢層になるほど合格率が低くなる。
つまり、年寄りは自分の老化と合格者層の若年化でますます受からなくなる。
合格者は基本的に2回も受けないから、合格できない姥捨山みたいな状態になってるんだよ、高齢受験者層は。 頼られる診断士の仕事は増える一方。
使えない診断士の仕事は減る一方。
AIに仕事を奪われた弁護士や会計士クラスまで参戦してきて、死屍累々と築かれる不合格者の山。 賢そうなフリをするのがうまいってなｗ
文章が支離滅裂で矛盾してるのに気づかない
休みの日は一日住部屋に引きこもりの自称コンサル ストレートで合格した場合って、来年の二次試験受験資格は残るの？
今回の筆記の出来が不本意だったから、受かっていてもリベンジしたいのだけど、一次試験からやり直しはだるい ふぞろいキーワードたくさん入れたら合格が当たり前になってきたから、キーワード通用しないサブスクリプション問題でたんだわ。
ウヒョウヒョ アヒャヒャ 高齢受験生には、趣味受験が一定数いますよ。
イヒヒ。 >>960
お前あれやろ
コンサルとしては無能で仕事もらえないから
いつまでも受験生相手にマウントとって
心を落ち着けてるんやろ？ 経営悪化でリストラされたか、自宅待機だろう
自宅警備員なので連投するしか能がないw そうやって一生、他人の人生を羨み妬んで生きていくのかい？
可哀想に。 連投オジサンは、神様仏様稲尾様なんだわ。
イヒヒ。 合格したら、「試験にでるキーワード100」を作って販売する予定なんだわ。
二次試験のバイブルになること間違いなしなんだわ。
ウヒョウヒョ 二次試験のバイブルとしてのライフサイクルは、宇野内閣並の短さなんだわ。
試験委員が購入して対策を立てるのと
既存予備校が模倣本を出版するからなんだわ。イヒヒ。 ふぞろいキーワードは10年前から同じなんだわ、勉強すればよくわかる。
1位 付加価値向上
2位 差別化
3位 消費者ニーズ収集
100位 外段取り
完璧なんだわ
ウヒョウヒョ >>970
アイデアいただき
俺が作って、年内に出してやろうｗ 調味料がどうとかケチ臭いスケールの話をしてるかと思えば、急に新規事業の話をする。そりゃ、人も辞めてくわ。そんな今年の事例3。 事例3 新規事業の留意点はDRINKの公式キーワードで満点なんだわ。留意点はホテル旅館とスーパーの受注情報をデータベース化、リアルタイムに共有、ネットワーク化するんだわ。
ウヒョウヒョ 事例3はできてないことをやるだけ、定番。
みたいな慢心風潮に難化で揺さぶりかけて
退出を促したっぽいな 事例3はできていない事をやるだけなんだわ。ブロガーやYouTuberが皆んな言ってるんだわ。
今年も同じなんだわ。
ウヒョウヒョ 難化なんかしてないでしょ。
問題のレベルが著しく低下しただけ。
特に事例３なんて、10年ほど前の程度の低い翻訳ソフトの出力みたいな日本語力。
たとえば第3段落だけ見ても、日本語崩壊っぷりが半端ない。
「近年（中略）特色のあるメニューを提供する傾向が強まっているが、その一方で（中略）コスト削減も目指している。そのためもあり、C社の受注量は年々増加してきた。」
もうね、この日本語のヤバさ。
「が、一方で」「そのためもあり」どちらの接続も因果が完全崩壊してて、ちょっと心配になるレベル。 俺は単語を追いかけてマーカーで塗るだけで必死だったから、てにをはとか全然気にならなかったなぁ 何を批判してるのかも分かってないね。
自分の理解の及ばない存在は、自分より劣っていると決めつける。
典型的な弱者の発想。 問題のレベルが低下したにせよ相対評価だからその中で上位に入るだけ。
日本語検定じゃないんだから、自分も気にならなかった。てか解釈に必死で、そんな些末な事は無視してた。 二次試験の低合格率に嫌気をさした一次試験合格者たちは養成課程を目指すんだわ。
二次試験講座は閉鎖に追い込まれ先生たちは、年越し派遣村に集結。
国家試験に依存していからなかなか再就職も
決まらないんだわ。 立っていないみたいだから次スレ立てた
みんな合格していますように☆彡
中小企業診断士 2次試験 事例130
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/lic/1703075792/ 日本語って言えば、事例ⅣのCVP問題の以下の部分の解釈は、予備校の回答含めて何かしら定まったのだろうか？
かぎ
X製品の販売を中止してもX製品に代わる有利な取扱製品はないが、その場合にはX製品の販売によってX製品の個別固定費の80%が回避可能 正確に自己採点の出来る一次と異なり、没問となっても発表しないでしょうね
相対評価だから、没問になっていても良く分からんし
今回の事例４は正誤表配るわ、その問題に誤記があるわ、酷すぎるレベルでしたね そういえば事例４丸ごと没問にするって話はどこに行ったの？このスレに書き込まれていたけど 今年の事例四は、財務諸表が粉飾決算の
疑いがあるため、没問になるわよ。 有形固定資産回転率は引っ掛けなんだわ
OEM企業だから有形固定資産すくなく、数値が70回転とか意味ない数値なんだわ
事例企業のビジネスモデルを理解してますか？って問われた良問
過去問でよくでる有形固定資産回転率キターってなったヤツをバツにするいい問題なんだわ
ウヒョウヒョ だが、M〇Cは、有形固定資産回転率でも
得点は可能としている。 有形固定資産回転率も得点あると受験校が言うのは気休めなんだわ。たぶん有形固定資産回転率書いた時点で一発退場のDなんだわ。
ウヒョウヒョ あ、やばい
俺は有形固定資産回転率を書いた
足切り食らったかも OEM企業のメリットを問う記述問題もあったから、有形固定資産回転率を書いたらダメですよというメッセージなんだわ。経営指標を何も考えずに計算して数値の良し悪しだけで解答する受験生を退場させるんだわ。昨年の生産性よりもさらに巧妙に仕掛けた罠なんだわ。大量に罠に引っかかったんだわ。
ウヒョウヒョ このスレッドは１０００を超えました。
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