中小企業診断士 2次試験 事例127
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
スレ立てありがとうございます
3回目ワイ、過去最低の自信喪失状態で咽び泣く... やっぱり、理系駅弁の経営のケの字も知らんアラフィフおじさんには無理やったんや...( TДT) 3回も受験できるだけすごいですよ
受験票届いて思ったけど、事例１～３も電卓出しておいた方が良い？
まだ過去問解いていないから、必要かどうかわからない。 youtubeやってる診断士がオンラインサロン始めてて、特典が、限定動画配信とオフ会とクローズドチャットって、ファンビジネスやん・・何か悪い冗談か？ 需要があれば良いんだろ
騙される男なんて腐る程おるやろ >>5
ワシも3回目おじさん
がんばろや
ワシもやけど理系やったら考えすぎて時間足りひんくなってのちゃう？ >>11
今年50になったおじさんです。
今年2回目の受験。
大体、時間足りなくなって、よくわからん設問は最後に適当にポエム書いてしまう。タイムマネージメントいろいろ試しているけどけど、なかなかうまくいかない。
あと、1週間足掻いてみる。
下書きすると時間が足りなくなるので、骨子考えるときにキーワードだけ書き出して、直接解答用紙に書くスタイルにしてみた。 >>13
そういう人、多いと思うよ
設問の指示外さず意味の通る文を時間内に書ければ、モリモリ要素つっこまなくても60点あるのでは？って思う 去年の事例１で与件分が長いし、読んでも頭入らないし適当にポエムを書き殴ったらDやったわ。空欄もあったしね。何か適当に埋めるのは悪くないんだろうけど、あまりにも的外れなことを書いたら点数は付かない。ちゃんと読んで採点してるってことだけはわかったわ。 例えば１００字だと多面的に３つ～４つの要素を入れないとダメ
なので１文は２０字～３０字で因果関係分を書けば６０点 てことは、答案前メモを25文字くらいの箇条書きでかけばええの？ 書いてたら時間無くなるかもよー
1行max38文字、与件文や設問ぶん メモする時間無駄じゃね
与件文の文言そのまま使えばいいだけなのに 模試受けたときに、開始早々いきなり、定規で線を引いて原稿用紙を作ってる人がいた。凄い。
その人の答案は、全ての設問が、１文字も余らせずにびっしり埋まっていた。
私は無視 >>19
>>21
それなんだよ！
事前に心がけようとしてたことが「はじめてください」の一言で全て吹っ飛ぶんだよ！ >>21
> 与件文の文言そのまま使えばいい
コピペツギハギがうまくできなくて、文章としてまとまらなくなるのは、どうすりゃいいんだろうか？ >>23
手のひらに「さちのひもけぶかいねこ」と書いて、試験中ときどきそれを見て落ち着くんだ。 >>27
アホか
匿名だからといってアウトなこと書くな ～できなかった理由を答えよ。の設問でどうしてもわからない時は、～の認識が甘かったから。その後ポエムでも5点くらい入りそう。1点が大事な試験だから最後まで足掻いたが勝ちと思う。 ウヒョウヒョ
アヒャアヒャ
苦し紛れでポエム書いたら「こんな助言するヤツは不適合」で一発退場D 二次試験合格発表後に、診断士講座の予備校の
再編が起きるんだわ。ウヒョウヒョ。 二ヶ月前にやった事例と同じ事例やったんだが、1点しか変わらなかった。
まるで成長していない 登録したものの稼げていない診断士を事例に取り上げてくれないかな？受験校の講師でもないのにいつまでも２次スレに張り付いて憂さ晴らしして大喜びしてるとか。 ウヒョウヒョ
アヒャアヒャ
オヒョオヒョ
医師国家試験の禁忌肢と同じ
助言の致命傷ポエムかいたら一発退場
受験生の半分はコレでD判定
恥ずかしから言わないだけ カツラ製造業
事例3で出題され薄毛受験生が発狂します。
強み 技術力。弱み 熟練工しか持たないワザ
機会 薄毛人口とオシャレに気を使う女利用者の増加。
脅威 安価な海外製品や医療技術の進歩 二次の理論考えるのに使えるかと思って一次の経営理論斜め読みしてるけど、いったい自分はどうやって合格したんだろうかまったくわからない 自分は運営管理読んでる
過去問主体の勉強だと
ほんと断片化した知識しかなくて生産計画ってなに！？状態だったもの >>8
去年、事例4白紙で出してあとは本気で解いてクローズドチャットで結果公表！とか言ってた人？
自分たちの所有物の写真載っけて、「私たちのファンならわかるよね？」って言ってた人？ 試験委員が変わった事例Ⅳが怖い。
経営分析が出ないとか。 TAC外しがすごいからなぁ。TACの教材はよくできてると思うけど、外されるのが難点。 事例Ⅳの出題委員って早稲田出ばかりだよね
長く委員してた齋藤先生、次誰か知らないけど成岡先生、奥本先生、細海先生
誰なんだろう アヒャアヒャ
ウヒョウヒョ
士気向上、標的顧客、、、漢字4文字のふぞろいキーワード羅列マシマシは、キーワード暗記解答と見抜かれるから減点。そんな言葉は日常の助言で使わない。 メーカーの社長に士気向上を助言したら
銀行から金借りて埼玉の志木市に工場建設しました。ウヒョウヒョ >>7,10
ありがとうございます。電卓も出しておくようにします。 >>46
あまりアドバイスしないでもらえますか‥。 試験監督に注意されていたこと
（かばんにしまうように言われていた）
電卓を二つ出していた
時計を二つ出していた
ボトル缶のコーヒーを足元に置いていた
（飲料はペットボトルじゃないとダメらしい）
机上に置いていても注意を受けなかったもの
定規
目薬
メガネ拭き
そこそこ大きめな目覚まし時計
（これは１次試験で前の席の人が机上に置いていた
俺はデカッと思ったｗ） 日常の助言戦法だとポエムになりD採点。
残念でしたまた来年きてね。
万年受験生のワナなんだわ。 時計は途中で止まるリスク考え2つ置くのは必須。俺も2つ置いて試験官に注意されたが「途中で止まるリスク考えて置いてます」って説明したら「わかりました」で問題なかったよ。 電池式なら新しく電池を入れ替えとけば止まる確率はゼロに近い
注意される前に気をつけよう
退場させられても文句言えない 腕時計でいいじゃん
普段はサラリーマンだからアナログだけど
ジーショックが一個眠ってるから
それにストップウォッチが付いてたかな アヒャアヒャ
ウヒョウヒョ
モラールとモチベーションの違いわからず、なんでも士気向上書いて一発D
鳩時計は失格退場 H26事例ⅣのNPVなんだけど、取替投資なのに、H26年のCFとの差額CFじゃないのは何故なの？？ ポートの面が向いてる方向で強度の高低が10くらい変わるんだがどこでもそんな感じなんかね？ >>59
組織の士気がモラールで個人の士気がモチベーション。別にどっち書いても問題ないから。 事例4 過去になればなるほどむずない？
41点とかで自信無くなったわ ウヒョウヒョ
アヒャアヒャ
事例4開始とともに電卓をすごい勢いで叩きまくって13指標を全て計算するヤツが必ずいる >>67
過去の方が簡単だと思う。問い方がストレート。逆に令和に入ってから問い方が難しかったり変の字数を増やしたりして。 昨年試験終了後、ソープ行ったら行政書士の姫に当たった。営業活動しているみたいよ。今年も行ったらまだいるかなあ。 X（旧Twitter）の過去合格年度の特徴な
R1…キモい奴しかいない
R2…地味
R3…目立つ
R4…地味 ウヒョウヒョ
アヒャアヒャ
事例4は難化させて、事例4しかできない会計バカを落とす作戦なんだよ
難化が進んで6割はD判定
アヒャアヒャ
ウヒョウヒョ ウヒョウヒョさん憎まれ口叩きすぎやで。やり過ぎや
苦しいのはみんなやで、とりあえず、あと1週間頑張ろうや
ワイは1週間＋何年か、やけど 協会の会場の嗜好
東京 大学が好き
大阪 イベント会場が好き ホテル取ったらいいじゃん
地方は新幹線＆ホテル前泊必須よ 面白半分で受験する有資格者の方、本当にやめてくださいね
受験生は頑張っているので 都内のホテル代がホント高い
問題や与件文に、インバウンド客が回復してナンチャラとか書いてあったら、まじにムカツクわw 早く終わって欲しいな。
週末、勉強以外ほとんどできてない。 事例1予想通問題
1.後継者をあえて新規事業プロジェクトの責任者にした理由は何か
2.後継者は引退した先代社長とどのような関係性を築くべきか >>83
予想問題禁止。合格者の冷かしならやめて下さい。 事例1解答例
1.経営資源を自ら調達する経験を積ませる
部門間の調整能力を積ませ組織風土に馴染む
成功体験をさせ従業員に能力を認めてもらう
2.先代の良き経験を学び組織の信頼を得る
価値観の違いをぶつけて新しい経営方針をつくる 解答例貼ったけど、ウザいと言う意見もあるからやめとくわ。
ちなみに事例1予想は試験委員の書籍の内容からまだ出てない論点を紹介した。 まぁみなさん、そうカリカリしなさんな
ウヒョアヒャ星人のいう事例4は、今でもまるで不正のような下駄はかせて得点調整してるのに、これ以上難化させたら試験崩壊
1～3で小さな落とし穴作っている方がずっと簡単に事例4得意受験生を落とせる >>87
R2の事例1もそうだが、前経営者と顧問契約なんぞ結べば、
自社株下落目的の退職金否認されるだろｗ >>89
乗り換えだけど
JRは六甲ライナーの駅と接続してたけど
阪神は六甲ライナーの駅までそこそこ歩いた記憶があるよ >>88
そんなこと言わずにもっと出題してよ
ただ解答文がきれいな日本語の文章で２次試験用の文章らしくないような 私にはみんなで合格するという広い心はない。
自分だけが知ってる新しい論点などは、絶対に共有しない。一生懸命に勉強したことを無駄にしたくない。
もし出た場合に、優位性を発揮したいので。 AASの再現答案そこそこレベル高そうなのに足切りの点数になってるのちょくちょくあって身が震える
特に事例1 >>98
日本語としては読みやすくきれいな文だけど
２次試験の出題項目からの解答ではないからだと思う
文章の読みやすさは無関係
２次試験の出題項目から解答文がかけているかどうかだと思う 1週間前にどんだけ頑張ってもなんも変わらないんじゃないかと思えてくる >>94
サンクス。JRだから大丈夫そうや！
ちなみに会場広い？会ったらよろしく。 沖縄だが試験のために飛行機で福岡まで
那覇にも二次会場欲しい 沖縄県人の他に誰が受けに行くんだ？
便宜が図られたからって調子こき過ぎじゃね？ >>102
ファッションマート会場
https://www.kfm.or.jp/hall/venues/ex/
２年前の１次試験で受験した
この会場で二人掛けの長机だったと思う
今年の１次試験のインテックス大阪で使われてた机と同じ
間違ってたらすまんｗ
後１週間お互い頑張りましょう >>105
結構ちゃんとした会場そうで安心した！
ところで、低レベルな質問で恐縮なのだが
変動比率、変動費率、どちらが正解？
個人的には変動費率なのだが、ネット上でも色々意見あるようで。 >>106
試験会場は上の方のフロアなのでビルに入ってからすごく混むので要注意な。あとトイレもすごく混む。 >>108
トイレ混むのかー。インテックスでこりごり。 ここ2日試験に遅刻する夢やら根拠が見つからないやら本番の夢をみる。 >>106
＞結構ちゃんとした会場そうで安心した！
でもギュウギュウに詰め込まれてて狭かったような記憶が
変動費率だと思う
TACの問題集でもこれを使ってる
>>108
そう言えばトイレも混んでたなような
神戸会場の皆さん
後１週間お互い頑張りましょう フレームワークってのは覚えるもんじゃないんだな
ドントシンク、フィールだわ 最初は2回落ちたらまた1次戻されるのかとか思ってたけど、挑戦権は2回くらいが丁度いいな
ちゃんと勉強して2回落ちたらセンスないわ >>117
最初は右も左もわからずって感じでやってきて案の定、会場の雰囲気に飲まれて散々な雰囲気になったけど、少し遠いけど同じ会場になってよかった。会場のイメージがつかめてるだけでもかなりのアドバンテージかな。 事例ⅢではIT関連が難化する予感
AI活用のメリデメとか 酒蔵の事例Ⅰ、娘を旅館女将にしたってのは、男の承継者はいないから孫を後継者にするよってことなのか 中小企業白書の読み込みは意外と効果あるってか事例問題は白書掲載の実在企業を参考に作成してるからね >>121
モデル企業はあるけど、そこに白書の要素を複数入れる(答えさせる)ために少し社内の状況をいじってる感じだね。事業承継をテーマにするために親族が入社してきたり。紙でやりとりしてるとか。出題ありきで与件文を作ってる感じだね。一番ひどいのは去年の事例2、肉屋が手を広げすぎでしょ。 実を言うと事例４はもうだめです。
突然こんなこと言ってごめんね。
でも本当です。
２、３年後にものすごい複雑な取替投資があります。
それが終わりの合図です。
程なくの定率法の問題が来るので
気をつけて。
それがやんだら、少しだけ間をおいて
NPVがきます。 >>120
考えすぎだな
女将は男では無理だろ、オカマになるぞ オカマ女将は他の旅館にはない差別化された経営資源。 LGBT法を知らないのか？
心が女なら体は男でも女将になれるのだ 事例1地方の遊戯場 パチ屋
事例2飲食店 焼き肉屋
事例3電子機器メーカー パチ屋台メーカー
事例4金融業 サラ金
がでるかなあ。 >>132
パチ屋で店長が「仕事は見て盗めというタイプ」とかいいねぇ。 >>132
金主への資本コストが30%とかで出題されそう >>106
変動比率、変動費率どっちでもオッケーだお☺ ここまできたら体調管理やな。
直前でインフルとかコロナとか洒落にならん。 隙間時間で事例4、解き方を書いたメモを眺めてる。日中はそれぐらいしかできないなぁ。 中小企業診断士として記入せよ、はポエムじゃダメよってことだね 令和元年度の事例Ⅲあたりは生産現場に関係しない人だとポエムを書きやすいんじゃないかな？ 事例2だとぶっ飛んだポエムがあるよ。アイデア全開で素晴らしい。 商店街出て欲しくないな…コロナで頑張った商店街のアフターコロナの施策考えましょうみたいなのは内容がヘビーになりそう。「福引復活させましょう！」 合格者は直前期に過去問で何点くらい取れてたんだろう？
どこかデータ載ってるサイト知りませんか
調べてみたけど見つからなくて 全体生産計画を短サイクル化し、標準化した上でDB化し顧客と共有して打ち合わせ時間を削減し強みを訴求して新規開拓を行いOJTによる技術力向上と承継しつつ営業を強化して顧客ニーズを汲み取りながら新製品を開発して顧客満足度あげて固定客化して売上拡大すれば大概OKなのでは。 >>151
ECRSの視点と4Mの切り分けを綺麗にしてくれるかな？ 事例3は、ふぞろいのフレーズ暗記してたいがい失敗する。短納期化、リアルタイム共有、、とか。
例えば、生産性の向上と聞かれて何をどう改善すればいいかすぐに答えられるならかなり有望。
テキトーに知ってるキーワード並べただけならあうと。 事例Ⅲは、真因がわかりずらいもの、設問の切り分けが難しいものがある。 今日決めたこと。
効果を書けと書かれていないものは、効果を書く必要ないと捉え、書かない方針とした。
助言系の設問は、効果を書く必要あるけど、助言以外の施策とか、対応策系の設問は、わざわざ効果を書けと指示されていない限り、効果を書かなくても減点にならないと想定。 模範解答や採点基準を公開しないばかりに無駄な努力をする人がたくさん出てしまうのは悲しいね
苦労して取っても独占業務がないというのもまた寂しい 診断士資格は他の士業とは資格の使い方が異なる
診断士試験の勉強で得た知識は自分が企業経営者として独立するときに使うのだ
事業は何でもいい製造でも小売でもサービスでも
M＆Aでどんどん買収して大きくして言ってもいい
診断士資格のある経営者なら投資家にも説得力あるから投資してくれる
自分が知識を生かして個人投資家をやってもいい
俺は合格の事業をたくさん考えているよ
２次試験の勉強の励みにもなってるよ >>155
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::。:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
:::::::::::::::::::::::::::::::::。::::::...... ... --─- :::::::::::::::::::: ..::::: . ..::::::::
:::::::::::::::::...... ....:::::::゜::::::::::.. （___ ）（___ ） ::::。::::::::::::::::: ゜.::::::::::::
:. .:::::。:::........ . .::::::::::::::::: _ i/ ＝ ＝ヽi :::::::::::::。::::::::::: . . . ..::::
:::: :::::::::.....:☆彡:::: ／/[|| 」 ||] ::::::::::゜:::::::::: ...:: :::::
:::::::::::::::::: . . . ..: :::: / ﾍ | | ____,ヽ | | :::::::::::.... .... .. .::::::::::::::
::::::...゜ . .::::::::: ／ヽ ﾉ ヽ＿＿/ ....... . .::::::::::::........ ..::::
:.... .... .. . く / 三三三∠⌒＞:.... .... .. .:.... .... ..
:.... .... ..:.... .... ..... .... .. .:.... .... .. ..... .... .. ..... ............. .. . ........ ......
:.... . ∧∧ ∧∧ ∧∧ ∧∧ .... .... .. .:.... .... ..... .... .. .
... ..:（ ）ゝ （ ）ゝ（ ）ゝ（ ）ゝ無茶しやがって… ..........
.... i⌒ / i⌒ / i⌒ / i⌒ / .. ..... ................... .. . ...
.. 三 | 三 | 三 | 三 | ... ............. ........... . .....
... ∪ ∪ ∪ ∪ ∪ ∪ ∪ ∪ ............. ............. .. ........ ...
三三 三三 三三 三三
三三 三三 三三 三三 事例3の切り分けが難しく感じるのは、受注してから納品するまでが基本一つの工場、工程を対象にしているのに似たような問われ方に聞こえるから。ただ、問われている切り口が、何なのかを特定すればよい。テキトーにキーワード並べても何かの改善になるけど、メカニズムの真因、根本原因を理解してないとハズレになる。 >>159
> 基本一つの工場、工程を対象にしているのに似たような問われ方に聞こえるから。
ちょっと何言ってるかわかんない 事例3は一番好きだな。問題点を見抜いて設問にディスパッチングしていくだけの作業ゲー。問題点と設問の結び付けでレイヤーをどうするか求められるけど、問題を見抜けばどこに当てはめるか迷っても思うがままに書けば当たる。80分でできることの限界と相談。58点。何故58点だったのか1年かけたら理由がよくわかるのも事例3。 >>151
コピペして持っておくから、差別化も入れておいて 事例3は、一つ覚えの「生産計画短サイクル化」
を書かせないよう、趣向を変えてくる。
令和元年のかんばん方式みたいに >>151
これってキーワードを書き出しただけですよね？念のため、確認。
これをそのまま書いたら意味不明 >>165
どうやって短サイクル化するのかを聞いてくるとかでしょうか。計画作るためには情報が必要なわけで、どうやって情報を入手するのかとか。 >>165
この問題は秀逸。カンバン方式に目を向けさせつつも実は中身はロット生産。カンバン方式に対応できるように最適ロット数量で生産を助言する話。 最近は、見込み生産と受注生産を併用した事例をだしたりして、「生産計画を単サイクル化し、〜」みたいな暗記フレーズで得点できないようにしてある。問題箇所を指摘してないから、「コイツは、ふぞろいの暗記フレーズ書いてるだけだな」ってすぐにバレてしまう。 最近の疑問だが、改善策として3次元CAD導入か流行ってるが、そもそも、投資するお金があるのか？とか、設備導入だと、結構時間かかるよね。
それに対してロットサイズ最適化とかは、投資いらない。
本当は、今ある設備資源を有効活用する方向で改善策を書かないといけないんでないの？とか考えてしまう。 >>170
現実問題考えたらどうなんだろうね。
ロットサイズ最適化も、段取り短縮や機械遊休時間増加に繋がるし、お金の問題は事例4って割り切ってる。 >>171
機械の有休時間が増えるのは、余力か増えていいことでは？固定費としてほ減価償却費は変わらないから、余力で別のものを作れば、売上が上がって、効率性が上がる。 結局のところ、中小企業は経営資源が限られているので、今ある経営資源の範囲で、現実的にできるかどうかが判断基準なんだと思ってます。 生産性を上げる設備投資をする場合は、現実には投資額とコスト削減額を比較して決定する。事例3では、そこは暗黙の了解になってると思う。
小ロット化は、段取り時間がかかるから生産効率が落ちて単位あたりコストは悪化する。だから、手順や人員配置をセットで見直すのが正しい助言。 >>175
まじレスすると、２時開始ということは、事例Ⅲのこと？
科目合格はないが、事例Ⅲは、短期間で得点アップ可能だと思います。今からでも、できることはあります。 流れがオモシロイ
ワイはあまり深く考えすぎないようにした
試験作ってる先生様は現場経験なんてない方がほとんどで、机上の空論の権化では？
世間のしがらみ・理不尽・想定外など、実務にまみれたおじさん達の2次合格率が低いところを見れば、枝葉末節考えずに(気づかない)素直に与件文と理屈に合う文章を書く若い人の合格率が高いのも納得 >>170
3DCADが解答になる場合、2DCAD使ってるとか図面データを手入力してるとか前振りがある。
言及されてないのに3DCAD書いたら当然× >>182
試験委員はどういうことか知らなかったりしてｗ 確かに3DCADなんか入れてもすぐ使えんし金もかかるよね。
それを言い出すと全体生産計画立てれる人いないとか、SLPのノウハウないとか外段取りにできんから困ってるんやろーが、とかあるんだけど。 試験委員をググれば、論文や書籍がわかるよ
現場をフィールドワークして書いてるから現場は知ってる。 今年は令和元年みたいなパターンかもなぁ‥事例4が易化しそれ以外が難化、特に事例3。近年のパターン分析するとかなりの確率でありえるよ 事例４がR４より易化したら９０点台取れるかも
生産性はイレギュラーだったけど
その他はイケカコやってた人には普通の難易度だよ 事例4は、営業、投資、財務CFがでるな。配当や未払い法人税とか盛り込めば、2割ぐらいしか正答できないだろ。近年の過去問しか解いてないとかイケカコ必死にやってるひとはドボンだわ。 事例Ⅳは、昨年の本試験で計算ミスをやらかした。
家では普通に解けても、本試験だと何故かミスする。
途中式を書いてたから、それなりに部分点はもらえたと思われるが、とにかく事例Ⅳは恐怖だ、
今年は、正確性を追求して、取れる問題を確実に取る作戦。
設問2の1あたりで、途中式を書かせないキャッシュフロー計算とかでたりして。しかも、設備売却、設備取得、貸し倒れ引当、未払利息、未払法人税、配当金支払い等々、トラップがいっぱいの問題。 >>189
流石にそれで2割は受験生舐めすぎやろw むしろ私はバカですって自己紹介してるようなもんやでw バカが自己紹介か、、。
性格悪いやつおるな、お察しします 事例4は試験後に見直せばそんなに難易度高くない問題でも本試験のあの雰囲気と設問分の読み取りで超絶難しく感じるんだよなぁ‥ >>194
激しく同意
昨年しょうもないミスで、おかしいと気づいたけどどこか分からず、パニック、終了
白紙で出したところも後日速攻で解けて余計に凹んだ 自分たちのお気持ちは電源を切ってカバンの中に仕舞いましょう ゴリゴリの計算ミスるわぁ...
今これだと当日だめだな... ふぞろいのコラムの博愛主義が受け付けない、
診断士仲間はズッ友！みんなもおいでよ！的な。
まぁ、こういう天邪鬼は変な答案して落とされるのだろう。 gG27 事例2といたんだが、商店街の店なんて色々考えられすぎて困った。
適当に書いたらふぞろいで70点あったんだが、手応えなさすぎ。本番ではやめてほしい。 NPVで簿価で売却した場合キャッシュインになりますがキャッシュインフローに含まず、税引後営業利益＋減価償却費＋「売却収入」になるのは何故でしょうか？ >>204
資産無くなって同額現金が入ったので税金はかからず、でも現金が入ったからキャッシュフローに加算するってことじゃないの？ >>205
ありがとうございます。しかし売却損益出た場合の現金収入はどう考えればいいのでしょう？ >>203
この商店街の設例で一番面倒なのは、「どれか1つ選べ」って店を選ばせるやつ。明らかに助言しにくいものが含まれてて厄介な問題。当時は選べるだけよかったけど、指定されたら面倒。
1つだけ儲かるような施策をすると気に食わない店が出てくるから平等にって難しいね。 >>207
損は出てもお金は入るので、その差額分の税負担は軽くなり(費用とおなじ)、入った現金は減価償却費と同様にたし戻す 商店街みたいな問題ってノリがいい時はいくらでもかけるけど
テンション低い時は考え過ぎて何も書けなくなるよね >>209
ほぼ寝ぼけて書いたので変
自分が覚えている公式の形によって、それと現金発生と税負担のタイミングの違いで少し変に聞こえる あとは当日の環境次第だな。貧乏ゆすりするヤツ、消しゴムで激しく机揺するヤツ、咳クシャミ連発するヤツはたのむから近くに来て欲しくない。 受験番号末尾がゼロなんだが、座席は一番前か後のどちらの可能性が高いかなぁ？ >>204
①売却損の税効果を計算し、売価を足し戻す
(簿価 - 売価) * 税率 + 売価
→(300 - 200) * 0.4 + 200 = 240
②売価をCIFの計算に含め、簿価は丸ごと損失にする
売価 * (1 - 税率) + 簿価 * 税率
→200 * (1 - 0.4) + 300 * 0.4 = 240
計算過程が違うだけで結果は同じ。
ただし、PLの上から下へ数字を埋める問題が出た場合、②は税金の認識がしづらいのが欠点。 >>216
そうなんですか‥とりあえず一番前の席はなんとなく嫌だなぁと思って >>215
いいよ、気にすんな
俺も貧乏ゆすりや消しゴムガリガリして机揺らしてやるから >>223
大丈夫。逆に全身から血の気が引ける。やらかした感を抱えながらKECの模範解答を受け取って帰るのが様式美。 よし
来年くらいにはいい勝負できそうなくらいに仕上がってきたわ
ちな3回目 新興宗教よろしく自分に暗示をかけるしかない
大丈夫、なんとかなる いよいよか、どんなビックリ問題でるか楽しみだな。阿鼻叫喚。 >>227
平常心保てるだけで平均点10点は上がる気がする
なんかいいヤクないもんかね？ >>229
今年は記念受験の年だ
来年のために様子見で受ける
と思い込んで受験してみては >>231
どうせ今年も落ちるのなら
緊張したら損じゃん
バカバカしい
と思って受けてみるとか みんな模試とか受けてるのね。
予備校いってない、模試受けてない、勉強会参加してない、SNS仲間いないぼっちストレート狙い受験生がどこまで通用するかみてろよみてろよ。 >>234
生産管理で管理する対象と管理項目、その方向性は？ 令和3年の事例1みたいなハマるとどこまでも解答できないのきそうだなー 今年は、コロナ禍でなくなったから、事例Ⅱとかで、イベント開催提案してもいいんかな。 診断士ユーチューバーさん、講師までするくらいなら面白半分で受験するのはやめてよね
去年は批判されて慌ててツイート消してたけど
頑張ってる人の気持ちを考えて下さい >>237
イベントじゃないけど対面販売で点数入ってたから今年は大いに使っていきましょう！何ならツアーの提案までやっちゃいましょう。 課題は、いかようにも解釈できる文章を前に腹を立てないこと。解決策は、試験委員をひたすら罵ること。
ダメか(;´д｀)
R4の事例3だったか？優先すべき内容とかって、人の再現答案みてたらA評価でも複数内容書いてて、なんじゃホレ
古いのでは、リスクの可能性とか、よくあるのがどのように進めるべきか、とか 年二回なら緊張しないんだけどな。
まぁタラレバ言ってもしょうがないか。
タラレバ診断士。 事例Ⅱの施策提案だが、強みを活かせる商品や販路を使う提案が多いが、既にやっていることを今更提案しても、そんなことわかってるよ！と言われそうで、いろいろ悩んでしまう。
結局、与件の中に、他の提案をするためのヒントがなければ、書いてあることを解答に使うのだが、勇気がいる。 令和3年の事例4のCVP問題の設問2で変動費が固定原価となる理由って何なんでしょうか？今更なんですけど
50000kg生産で原価3000万円という設定ですが、
40000kgの時も総経費3000万円の時と同じように変動費が計算されるのがイマイチ腹落ちしなく。 >>244
これはね、ビジネスモデルごとに変動費は何か考えなさいって問題なのよ。水槽が固定費で餌代とかが魚の量に変動するでしょ。 変動費は1単位あたりの費用を考える
基本、1単位あたりの変動費は変化しないが、過去に変化させた問題が出たこともある
売上高×変動費率＝変動費
＝販売数×1個あたりの変動費額
固定費は総額で考え、基本的に売上が増えても変化しない でも、理由つけて増えたりする ありがとうございます。
kgで変動費を考え、量に応じた金額を考えるのですのね。
非常に参考になりました。 応用力を求めるって書かれるくらいだからね。
当日も集中力と対応力が必要。。 1kg単位に直すのは手段の一つであって、価格を変えると変動比率が変わるってのが重要なんですよ。
直さなくても以下のように計算可能。
S = 1,060 * 40,000 = 42,400,000
VC = 18,000,000 * 40,000 / 50,000 = 14,400,000
α = VC / S = 0.3396...
0 = 15,000,000 + 12,000,000 / (1 - α) * S
S = 40,885,714.285...
S / 1,060 = 38,571.428...kg >>235
せ…生産計画と生産統制。
管理項目？現品管理、余力管理、進捗管理、とかそういうやつ？ 毎年出る出る言われて未だに出てないABC分析。いよいよ今年炸裂するかなぁ イケカコ勉強してなくて不安に感じてるからって言い聞かせてるんじゃねぇよｗ >>253
イケカコは立ち読みしたけど大したことなかった、まず、内容が古すぎる。ABCとか普通に考えれば事例4で出す意味ないでしょ。事例4は会計でなくて財務戦略なんだから。イケカコ信者は多年度バレバレだよ、イケカコやってる自慢してる奴ほど多年度不安に感じるからって言い聞かせてるんじゃねぇよw イケカコはもちろん、受験校の答練とも被らないってすごいよな。
模試はわかるけど、答練とも被らないのがまたすごいと感服するね。 ABC出たら、みんなできないから合否に関係ないと思われます。できたら有利かもしれないけど。 普通にイケカコやる時間あるなら白書から使えそうな言い回しを抽出する時間に回した方が効率的だと思うけどね。 事例1から事例4ごとに与件文読む切り口を決めたら情報整理がしやすくなり解答の精度が上がったわ。開眼した。 白書の取り組み事例は読むと参考になる。中小企業の課題のトレンドがわかる。試験委員は当然、中小企業白書を読んでいる。 合格者数が多い、合格率が高い予備校とかがそう言ってるの？ 取替投資で5年後に旧設備売却予定で売却益が出る場合の考え方わかる方いらっしゃいますか？ >>262
解答作成の切り口ではなく、与件読みの切り口とは？
与件読む時に抽象化しながら読むというのなら理解できます。 開眼ー！はやくきてくれー！
間に合わなくなっても知らんぞー！ >>268
ぶつ切りにしてたら、少し表現が変わると分からなくなるよ >>267
お前は予備校の言うことしか信じないの？ >>274
君は嫌味を正面から捉えるパワータイプやね 最後にやったこと無いのやろうと
平成26年の過去問やったら自信なくした
難しすぎる 最後にやったこと無いのやろうと
平成26年の過去問やったら自信なくした
難しすぎる 損益分岐点比率90%を目標とするって言われて売上を90%って計算しはじめるのはどういう了見なん？ >>268
売却益から税金引いた分がキャッシュイン >>279
ありがとうございます。機会原価だからそう考えるのですね。 >>282
えっ？機会原価じゃなかったら売却益の税金はキャッシュアウトですよね >>284
うん、だから税金引いた分がCIFって言ってるじゃん。 >>263
与件文読む切り口
麻雀の捨て牌みて待ちを予想するのと同じ
解答の切り口は手配の揃え方 >>286
麻雀やりませんが。なんかよくわかった。
ですです。 MMC模試で隣のヤツ、消しゴムで消す時すごい勢いで机を揺らしとったな。こっちが書いてるときに揺らされると字が書けんかった。お前、来るなよ！ >>275
正解の存在しない試験だし、最終的に信じられるのは自分だけじゃない？ 受かった人は開眼したっていう人多いけど、それでも60点とかギリギリなんやで。 開眼したからといって受かるわけではないわ 開眼した。
良く言う、ボールが止まって見える感じ
設問解釈に時間かけて解答を想定して与件文に探しに行く→受験校やYouTuberの良くある解法
ワイは逆や
与件文を決めたルールで切り分けて読む解釈する→設問みると、あ、そのこと聞いてんのかとわかる
世間の通説と真逆のやり方、ホント、開眼した 事例Ⅳ、昨年の生産性みたいな、受験生を混乱させるのだろうか。 この試験は知能指数の高い人ほど合格しやすいんだと思う
知能指数が高い＝脳の情報処理能力が高いらしいけど
それだと８０分で与件と設問読んで記述まで処理できる
ぎゃくに知能指数が低いと時間内に処理できない
本試験ではそれでも無理に８０分で解こうとするからメチャクチャになる
試験後家に帰ってゆっくり眺めているとどんどん解答が浮かんでくるのに 何が言いたいかというと
受験者は皆同じテキストや問題集を使って勉強してるので
同じ知識が頭の中にあるはずなのに合格者と不合格者が出てしまう
その要因としては知能指数の差脳の情報処理能力の差にある
なので合格するための勉強方法としては知能指数の低さをカバーできる方法を見つける
又は情報処理能力の低さをカバーする解答プロセスを確立することだ
間違っても白書を読んで解答に使えそうなフレーズを抽出することではないｗ
受験者はすでに合格できる知識は持っているのだ
落ちるのはインプットアウトプットのスピードが遅く
脳内で適切な処理ができないから 例の診断士ユーチューバーの方は、今年も受験して結果をオンラインサロンで面白おかしく発表するのでしょうか。
やめてくださいね、みんなこの日のために頑張ってきたので。
受験生の皆さん最後まで頑張りましょう。 知能指数高い、白書のキーワードインプットして上位18%やな NPVで取替投資の残存価値‥CFに含めないケースがあるとは思わなかった‥ >>305
実際に白書のキーワードを使った合格者の高得点再現答案を教えてください
令和何年の白書のどのキーワードを使って何点取れているのか 皆さんがNPV対策しすぎなので今年はIRRにします 今このタイミングでどう足掻いても、どうにもならない。
366日後に向けてなら納得。 白書の方向性は確認必須と思う。もう何していいかわからないから白書の読み込みしようかな。 二次試験二回目です。
昨年は事例Ⅳの生産性でメダパに状態になりました。
あとで冷静になればどうと言うことはないのですが、
やはり型にはまった勉強ではだめとわかりました。
今年一年の成果が明日わかる。
受験生の皆さん、頑張ろう！ >>301
知能指数高い方が落ちる試験探す方が大変だぞ 試験要綱にも二次は応用能力を有するかを判定すると書いてある NPVはどうせ時間切れになって解けないから心配いらない。他の問題で満点70点とる作戦。 NPVはどうせ時間切れになって解けないから心配いらない。他の問題で満点70点とる作戦。 しっかりと沢山の時間を確保して勉強すれば合格する試験 事例4の経営分析で端数処理が小数点以下3位未満四捨五入から小数点以下2位未満切り捨てに
なったら高知能低注意力の万年受験生は
パニックだな。アヒャヒャ ２位未満切り捨てってことは、３位を切り捨てれば良いんですか？
以下じゃなく未満ってことだし。あぁ、混乱してきた。明日大丈夫かな。 そんな引っ掛け出したら、作問者のレベルが低過ぎることが露呈するだけやろ 流石にそんなダサいことせんわ 明日は電卓ではなく、ソロバンで受験するわよ。ウヒョウヒョ。 簡単な年度の問題置いといたから83点も取れた。
根拠のない自信につながる！ >>324
ワロタ
ウヒョさん冴えとるなw
既にゲボ吐きそうな二浪生だけどちょっと落ち着いたよ
緊張するような実力ではないんだが、今日まで消費した時間と明日からまた再スタートすること考えると心拍数下がらんわ... 地方住みだからもう出るわ。
みんな明日頑張ってな。
電卓、シャーペン、替芯、定規、マーカー、受験票、財布、スマホ、時計、着替え
あとなんかあったか？ >>327
飛行機や電車のチケットまたは発行に必要な会員証やクレジットカード類とかかな。
私はあと２時間後くらいに出発だ。博多はなにわ男子だったかのせいでホテル予約が大変だった。
他は受験票の写真があまり似ていなかったら身分証も必要かな 履歴書カメラってアプリを使えばコンビニですぐに写真プリントできるから便利だよ。 みんなライバルなのに優しいな。
お互いに頑張ろう。 >>328
老けてる自分に直面して驚く
鏡にはない恐怖感がある コロナ禍で受験者が増え、ちょうどコロナ禍に一次を合格し、今まさにアフターコロナで日常が戻りつつある中で多忙さ故に勉強を止めてく人がいるのにここまでやってきたじゃないか。自信持っていこう。 ビール🍺飲んであとは寝るだけ
明日の今頃は事例4で必死になっとるころか。
明日はうまいビール🍺が飲みたいものだ 明日の今頃は達成感かそれとも絶望感か‥後者の可能性が高いのは否めない 事例Ⅳは、経営分析と最後のポエムを、30分以内で終わらせるぞ。 AASの事例4模範解答
よくわからん
とりま書きまくるか ルート以外が付いた電卓、
カチカチ音の出る時計、
スマートウォッチ、
缶コーヒーや水筒、
イヤホンの外し忘れ、
中が見える荷物、
試験時間中に着信音やバイブレーション
これらで一発不合格を狙うと潔く帰れる >>338
お前は仕事場でも「俺知ってるけどオマエラ知らんやろ？」って態度で、お前が知らんうちに敬遠されとるんやろなぁ... >>339
去年の仙台会場では2回もLINEの通知音鳴らしたやついたけどお咎めなしよ
試験官やる気なしよ >>340
ちょっとは気になったかい？
前例があるやつだよ
その場は下手に試験中止しない
チェックシートがあるようだよ 電卓は一つまで
大きいハンドタオルは教育的指導
ウエアラブル端末を詰まらずに言えるっかな？！
まあ寝るか、おやすみ
早く終わって開放されたい 俺は中小企業診断士
俺は中小企業診断士
俺は中小企業診断士
俺は中小企業診断士
俺は中小企業診断士
よし！ 合格者のファイナルペーパーってよく出来てるなぁ
これ見るのが一ヶ月早かったらなぁ... ラボのティムさんも苦しんだ30日完成のDAY22がやっと理解できた！これでNPVは戦えるはず！ ティムさんはいい人そう
面白半分で白紙で出して遊んだりしないから トイレは試験中でも終了5分前は事実上出ることになるがそれ以外は行って戻って来られるよ
心配はいらない MMC最終模試で上位17%に入ったから普通にやれば受かるハズ。模試感覚でやるわ。 受験票には明記されていないけど、体調不良でトイレに行きたいと言えば、戻れるということでしょう。
＞350
普通に日本語なので問題ない。 合格者が上げてくれていたファイナルペーパー、
今日までダウンロードできるようにするって
書いてあったけど、今日は見れなくなっていて、
休み時間に見るものが無くなって暇だ 弱みのところ、仕入れが不安定とか原材料くらいしか無くないか
これ弱みやんwって思ってマークしてた箇所次の段落で全部潰されたわ >>357
それしかないよ。設問無視して詰め込む受験生を引っ掛けるためだね。 相対評価だから問題の難易度はあまり関係ないよ
全員できたらその分差っ引かれるだけだし 簡単ってことはキーワード１つの漏れで合否がわかれる、、 中古品の買取、購入時の下取り、メンテナンスして再販売はテレビで見て、しかも保護者のコメントもそのまんま設問に使われてたわ。 >>365
良い野球用品を成長に合わせて提案するシェアサービスをサブスクで安価に提供、ね サブスクかー
思いつかなかった
こりゃ大幅減点だな
なんとか60超えててほしい 中古での買い取りも考えたけど、始めやすいのはサブスクかとおもた
シェアは盲点だったけど、家に持って帰らないのか？ サブスクとリース迷って
サブスク＋気に入ったら買い取りにした。 サブスク思いつかなかった。
メンテナンスして長く安く使ってもらうしか思い浮かばなかった残念 サブスクは書くのに勇気が必要だったけど、
保護者が困るのは買い替えだけではなく最初に
一式買うのもだろうなって思って中古販売はやめた
「新しいプライシング」ってわざわざ書いてなければ、
中古でも少しは安くなるだろって中古販売を書いたけどね。 >>371
保護者の金銭負担軽減に寄与してない気がしてしまう >>373
書きたかったけど入り切らなかった... サブスクはぶっつぶれた時にどうするのかどうするのかと思ったのと、後、金銭的理由で野球を諦めるって社会的課題を解決する視点かな。 B社での買い替え回数に応じて割引率増やすはダメかね 答えは一個じゃないんじゃない？
まあ相対評価だしあまり外れた解答はあれだけど。 サブスクと中古品、二つ助言できたら完璧じゃない？ってことで。 プライシング、販売方法、割賦以外ってあるから価格と関連の無い中古下取りするはキツいんじゃね
価格にフォーカスした解答としてはサブスクだと思うんよな ロット注文で割安提供ってかきました
来年もよろしくお願いします サブスクってバットとかは馴染むけど、ユニとかは馴染まないんちゃうかな？？どういうのを想定してるんだ？ レンタル開始してレンタル落ちも安く提供ってTSUTAYAとか GEOでやってる事書いちゃった 近年の新しいプライシングの〜って制約条件でサブスクと判断した、というか他の施策思いつかなかった 閑散期にダイナミックプライシングで値下げは息してますか？ 割賦を禁止したのは、最近流行りの残価クレジットローン方式を書かせない為かな
あれのおかげでアルファード売れまくっているしなぁ 会員制システムで利用期間と購入頻度に応じて割引って書いた。最初サブスクって書いたけどサブスクはなんかちょっと安易というか野球用品のサブスクって具体的にどんなふうになるのか考えるとよくわからなかったから。 過年度生今年の事例は取り組みやすさ的にはどうなの？ 事例3、これという答えが書けなかった。事例4は計算量が鬼 全部殺しにかかってきてたな。
作問者の殺意を感じたわ 作成者「受験者数めっちゃ増えたし採点が楽な事例4で難化したろ」 CVP1問目の固定費2通り出てきたんだけどどこかで間違えたかな 事例Ⅳ、激しく易化。ただし昨年が激難だったので並程度？教えてベテな人。 パッと見難しかったけど、変動率と固定費一定なだけで、どっかでやったことある問題やったわ
イケカコかな NPVも運転資本のところで手が止まってパニックになっちまった。部分点狙いで全無視して計算したけど 電卓ゲーだったな
2-1の(4)の四捨五入指示ないのは計算のだるさへの配慮なのだろうか >>422
割り切れたんよね。小数点第3位くらいで >>422
割り切れたんよね。小数点第3位くらいで >>422
割り切れたんよね。小数点第3位くらいで 事例4で終わった
60点はキープでき取ると思うが、得点源にしてたので、また来年です。 事例4で終わった
60点はキープでき取ると思うが、得点源にしてたので、また来年です。 売上高-売上高x-y=営業利益
で連立立てれば解けた？ >>425
連投w
割り切れたというか14.7で小数点2位以下でてこなかった 事例4で60取れてるなら余裕で合格だろ。
ほかの3つは難しくないじゃん >>435
えええええええ
いやだから解けなかったよ >>429
片方からもう片方引けばFCが消えてαが決まるね >>439
固定費一緒とか普通ありえんだろお、、、 固定費は前年度と変わらないって書いてないの意地悪だよな 最後の3分で連立に気がついて直前で変動費率だけ出したけど焦って四捨五入忘れたわ。 みんな再現答案作れるの凄いね。
メモする余裕すら全事例なかったわ。 >>436
それがダメなんだわ
事例１～3は50点台か悪ければ40点台もありそう
問題の意味はわかるけど日本語が下手でまとめきれていないから。 >>431
周りの奴もなんか手が止まってたな。
計算に苦しむというより処理が思い浮かばない感じ。
第一問以外全部ひねってあるからなあ。 みんなお疲れ様。財務易化で救われた気分。なんとかなるかな。サウナ行って飲むかー 30日完成やってれば2は完答できた、全部類題だった 事例4は手はフル回転
時間が足りんから、わかってる問題も飛ばしてラス2問を完成させ、現在価値に戻って電卓叩いてた
時間余った人とかいるんかな？ いや、財務が一番ムズかったんだが。
終了間際に連立に気付いたが間に合わんかった。
計算過程書かせてくれよー >>426
はみ出して書いても大丈夫よ。
過去に欄足りなくて書きまくったけど合格できたよ。 CVP捨てる人多いからバランス取った感じ
結果全部難しい 時間が無い中で期待値の途中経過だけでも書こうと思って、
1万円×
まで書いたところで「やめ！」掛かっちゃったよ・・・・
これはさすがに部分点もらえんわな(笑) CVPとか捨てるの勿体無い。数学というか、算数問題 固定費の桁が多いのに変動費率小数点2桁で四捨五入なので、
どちらの年度の式で計算するかで数値の下の方が微妙に変わる事ある？
検算で片方合わない気がしたが時間なくてあきらめてそのままにした
疲れた頭なので意味不明なこと言ってたらすまん 皆お疲れ様
事例Ⅰ～Ⅲは書きやすかったが、Ⅳ撃沈
66,66,66,42で勝ち抜けられますように！ >>463
俺も～。
三回ぐらい計算したけどあわねー！ CVPは連立にしないと小数点の繰り上げとか合わなくなると思う。数字が大きいから、損益分岐点売り上げ高とか合わないんじゃ、、、 単位が千円なのが鬼畜だったよね。
せめて百万円ならもう少し楽。 再現答案なんて書けんわよ
この解答でこの点数はおかしいっっていうのだいぶ盛ってるわよね 事例4設問2って連立必要？
固定費(切片)と変動比率(傾き)が変わらない前提だから、令和3年と4年の売上・原価・販管費の増減から計算できると思ったんだけど 開いた時に解答欄の数にビビる
問題文読む まあ普通かな
第一問 まあわかる 数字が細かいから計算めんどくせ 二つのうち一つ選んで要因て珍しいな
第二問 さっぱりわからん え、このデータで変動費率と固定費でる？終了間際に連立に気がつく
とりあえず飛ばして第三問
NPVか。取り替えじゃないしいけるな
運転資本がどうたらの説明がさっぱりわからん。
なんやこれ。パニックになる。
とりあえず運転資本は無視して計算過程を埋める
解答欄が狭すぎてさらにパニックに
第四問
浮き足立ち、oemの受託側のメリットを書き始めてしまう やばい逆や
なんとかそれっぽいことを書く
第二問に戻るが解法が浮かばず焦る
終了3分前に連立に気がつく
焦って計算をみすりなんとか変動比率だけ出して書いたところで終了 しかし四捨五入を間違えたことに気がつき涙目。
これは足切りだろうな。 >>458
えっそうなの？
ずっと枠外に書くと一発アウトだと思ってた。
解答用紙の指定されたところに書きなさいって指示されてたから。
今年もNPVの1問目、枠が狭すぎて、めっちゃ書くのに苦労した。苦労して損した。 むず過ぎて腹立ってきた
こんなクソ資格要るか？とさえ思えてきたわ >>470
まぁある意味それを数式にしたのが連立方程式では NPVの設問2？は解くのやめて15分見直しに費やした。ひとつ間違い見つかってラッキー。 有形をコストにできるって書こうと思ったけど、それがメリットかわからんから与件文の人件費の高騰の影響を回避できるで逃げた。 >>466仲間いた、良かった
固定費2通りって書いてた人も同じかな
あとcvpのx製造中止の問題の日本語、変じゃない？
販売「中止」によって、とか販売によって「生じる」個別固定費が回避可能、とかでないと通じない気が
頭沸騰して理解できてないだけか？ >>484
その問題は逃げてNPVに全部突っ込んだ もう令和元年見たいな事例4ちゃんはいないんですか？ 投資はするのか？しないのか？
初年度からか、次年度からか、みんなどっち？
かんで書いたわ。
しない
次年度から
にした 電卓の機能で、有効数字が変えられる機能を初めて知った。普通に全桁数字にできるの知ったけど、機能知らなくて2桁表示になってた、、、 変動比率63.00って答えてしまったじゃないか。
63.30が正解なんだけど、マジか、、、 事例Ⅰ~Ⅲもダミー根拠多かった印象
根拠モリモリベテ潰し >>463
俺も「ここで差をつけろ！計算ミス撲滅！」とばかりに検算しまくってドツボにハマった
電卓ポチポチするには桁数が多すぎなんだよ
途中式も書けないから、意地になって検算してNPVを計算する時間が無くなったよ…。 事例Ⅳで精神を打ち砕くのは毎年のことだから言うほど気にしなくていいよ
素点で40点取れればAの可能性は十分にあるからね 事例4教科ってどの問題集使うべき？
イケカコと全治以外で 一本指打法だからnpvは計算する気すらおこらんかったわ
事例4こそ過去問の解答用紙で慣れるべきだな するしないって結論だけあってれば根拠白紙でも点もらえるのかな？さすがにだめかw イケカコABCでなかったな（笑）
イケカコなんか出るわけねーだろ
イケカコおじさん、息してる？ >>500
俺は
63.31だったわ
63.30だったら、わざわざ小数点以下1桁で計算しろとか指示入らなくないか？ 1と2の計算問題と3もダメか
全問解いたのに、、、
来年受ける人は電卓トラップに注意を 少数第3位を四捨五入だから63.307→63.31%じゃない？ あと10回くらい受け続けたら或は、位までは伸びたな
来年まで頑張ろう
お前ら来年の一次はどうすんの？
今年、2次三回目で、
思いの外、一次やり直すのに時間がかかってしまって、２次に割く時間が足りなくなるという本末転倒なことに陥ってしまったんだが、かと言って1次を直前1ヶ月くらいで思い出して仕上げられる自身もない 事例1
KECの模範回答と全然違う。やばい。
強みと弱みしかあってない気がする。 あぁぁ、CVPは計算式無しだからニアピンで部分点くれないかなぁ！
ってか、あれ1個で何点だ？
2点？4点？2点なら飛ばすのが正解だったなぁ
他の問題解くのに影響しないし 限界利益率６割でええんか！
高ぇなぁ...どっか勘違いしてんだろうなぁ...と思ってたわラッキー 計算結果だけの設問多いと緊張感高まりすぎるよな。
一桁でも違ったら0点だもんな。 63.31
1,141,564
3,111,376
14.73
合ってる？ おー俺もそんなカンジダ
ちなみにnpvは減価償却費と固定費が同じで混乱してしまって、どっちか書かなかった模様 >>515
あってるかは知らんけど上３つは同じ。
最後は後回しにして解けずじまい。 >>515
63.31
1,142,045
3.111.839
三角14.73
だった
かなり焦っていたから、検算前の数値のメモだったかも？
事例4さえなければなぁ〜
サブスクも提案できたのになぁ
合格率2割未満の難関試験だから難しくても仕方ないか 損益分岐点比率の"低下"って表現曖昧じゃない？
悪化なら今回△付けるの納得するんだけど >>515
63.31
1,141,590
3,111,447
14.73
最初515のとおりだったが、令和4の数字で計算し直した
▲忘れた… 3年度が53%くらい
4年度が68%くらい
上昇してるので△いらないと思う >>526
同じく低下だったから▲しなかったが、微妙ですね… 515と全く同じにしたけどR4の方で固定費出すと微妙に数値ズレるからガクブルだわ。 去年の事例4の問題を作った奴には殺意しか覚えないけど、今回は「仕方ないかな…」って割り切れるかな。 損益分岐点は上昇すると、経営悪化の兆候
本文では上昇してるので経営悪化
ゆえに三角はいらない NPVは
2262
△5995
△215
自信はない。
（2）は白紙や >>538
ワイも終わった足ですた丼肉増し食って駅で５００缶開けて新幹線
眠ってしまいそう >>529
しかも本来変動数値なら%じゃなくてポイントだよね。%にするなら差額じゃないような… もしかして今年の事例Ⅰって相対的にかなり簡単だった？ 一課目終わるたびに問題用紙にメモしまくってた奴いたんだが、どんな鋼のメンタル持ってんだよ... 俺は田舎の駅からさらにクルマだから酒すら飲めないんだぜ。飲んで忘れたい。 俺、事例1で原料の調達ルート確保を回収し忘れてるわ・・
どの問題で使うか迷ってる間に、結局書いてねぇ・・
色々と終わってるが、これが一番ヤバいエラーだ 検算してCVPの問二の1問目で一桁数字間違えた事に気がついて終了。
顔が全財産とかした人の顔のまま顔が戻らない
人間ショックなことが起こると表情筋に力が入らなくなるらしい ああ、5000個のときの運転資本増減も800万で計算しちゃったわ泣
まあ10000個も合ってる保証はないが 今日の手応え
70
60
70
40
合格にしてくれー！ 俺の手ごたえ
80
80
70
30
足切りで不合格！ 桁の多さで時間掛けさせておいて
計算過程で部分点与えない
ケアレスミスで0点になるのに
点数分布釣鐘にならないんじゃないか あーCVPの単位しくった。
財務諸表の数字が大きいから勝手に単位円だと脳内変換して損益分岐点売上高を百万円までの数字しか書いてない。。 事例1が一番取っつきやすかった。
KECの解答と一致したとこ多いｗ
事例2の野球女子増員ってどーすんのよ？
事例3もいつもらしからぬ、1と2みたいな
要素ブッ込みだし >>554
女球児は女児向け用品の宣伝とイベント提供による宣伝、既存女児チームとの触れ合いにした
事例3は確かに、オペレーションマネジメントから離れそうな問題が多かった
なるべく生産面に寄せたけど、問いに生産面と指定が無いのは逸脱して解答した ゆるきゃんみたいな女子野球のアニメのスポンサーになる。 野球用品たけど、
下取り割引⇒中古販売としか思いつかなかった >>470 まったく同じこと思いながら頭で計算しつつ家に帰ってた。そうよねーーー 俺の隣の若いあんちゃん、試験開始ギリギリにあらわれ、筆記用具はシャーペン一本だけ、電卓も100円ショップで売ってるような小さくて押しにくそうなやつ。時計はもちろんなし。
事例3は余裕の途中退出。
めちゃくちゃ出来るやつか、全然ダメなやつのどっちかなんやろうな。
なんか好感持てるやつだったから受かってるといいなあ。 cvp、計算過程においては四捨五入せず計算したら固定費1,141,687千円で令和3年度も4年度も一致したんだけど同じ解答の人おらん？ あの手この手でマニュアル受験生を排除し本来の診断士に求められるものを試す試験だったと思います。つまり、必要なのはテクニックではなく、真に経営者に寄り添い実現可能性ある助言ができるかどうか‥診断士試験業界も大きな岐路を迎えた感がありました‥ >>561
同じ。でも問題文には「小数点第2位まで表示した変動費率を使用し」（＝問1で出た変動費率をそのまま使え）って書いてあるから多分間違い
まぁ部分点は入るだろうけど >>565
あー、そっか。だとしたらマジでわからんわ。
四捨五入した数値使ったら、絶対固定費一致しないよね、、、？ どっちかというと全科目とも参考書、過去問解説路線だったんじゃないの？ 今日の夜勉強しなくていいってヤバいな。
明日も有休とったし、封印してたゼルダやっと始めるわ サブスクはダメだろう
大事に使わず、新しいのほしがるに決まってる
従って経営破綻する サブスクって動画配信みたいな毎月定額でいくらか払って野球用品使い放題ってこと？
それだとＢ社が損するような気がするしちょっと躊躇するんだよな。 新品でも金出すのは親だから、ガキは気に入らなければワザと壊して新しいのをねだるだろ
サブスクなら他のに交換できるから、わざわざ壊す真似はしない >>571
俺は、量販店で安いのを個別で買っている層も取り込めるからトータルはプラスって書いたよ
あとは初期費用低減によふ潜在的な新規顧客の取り込み >>566
自分の計算間違ってなければ万単位で微妙にズレるね。意思決定を誤らない程度の違いだし許容範囲としてほしいわ >>555
あの与件から女子チーム救う手立てはない｡｡
もう少年の特性に応じた提案力みたいな内容から「女性にフィットした野球用品開発と女子野球選手とコラボしたプロモ展開とそれらを活用した野球教室などの体験型イベント開催」とぶっ込んできましたね｡｡
そもそもどの地域で女子軟式野球流行ってるんだとツッコミたくなる内容だけどね^^;
せめてソフトボールにしとけ‼︎って思った。 >>574
桁数多いから、上の桁から数字1個ごとに部分点くれたらいいのにねw >>575
ホントその通り
世間知らずの試験委員w サブスクにこだわることはない
これだけでは模倣されておしまいです >>572
そんなに気前いいと、やっぱ経営破綻するよ >>575
新規女子部員にはグローブをタダで差し上げる。
て、書いたやついないか。 マーケティングの先生の出題意図が読めない。
どの解答を求めてるか知らないけど、地方の社長連中には受けない提案を解答として求めてる気がするね！
奇抜な発想も良し悪しと感じてる地方の支援機関職員の戯言｡｡w マーケティングの先生の出題意図が読めない。
どの解答を求めてるか知らないけど、地方の社長連中には受けない提案を解答として求めてる気がするね！
奇抜な発想も良し悪しと感じてる地方の支援機関職員の戯言｡｡w 女子メンバーは…他の地元スポーツ専門店と共同で女子スポーツ大会のイベントを企画して～
大手と違って競合ってより、棲み分けできてるｔおもって。中小同士は連携と >>580
こんな事で議論はあまりしたくないけど、
それを言えばレンタル業者も同じでは？
通常減耗の分は文句言われないでしょ
よっぽど酷い事しない限り請求書来ないよ
レンタルは固定資産税や建設費予算要求がめんどくさいから費用にする側面もあるんだけどね
俺も、新品よりも高くなっても長期レンタルで済ます事が多い… 「負担を和らげる」ってよりも「負担感を和らげる」っていうことなのかなあと思ったけど。
負担和らげたらB社が儲からないじゃん。
親の意向で野球やめちゃうガキを減らせば顧客維持でB社にメリットあるってことか？ チンチン切って
女子野球界での活躍を
野球少年にアピールと書いた 女子野球は地元チームと合同での女子野球体験教室を河川敷で開催、指定納品業者の立場活かして公立小中で野球体験会告知、と書いた ワシは社会人野球チームに早朝と夕方に地元警備させその際に女児を野球に勧誘、土日に早朝から夕方にかけ女児への野球指導と夜からは保護者の接待で地域貢献を行いながら、野球チームへの接点向上で参観者の増加させ、B社は参加者へ社会人野球チーム経由で用品を販売で売上向上って書いたで。 >>588
メンバーが足りないのに合同で体験教室はないのでは？ >>590
言われてみれば...
試合は無理でもちょっとした体験会くらいならできるかと思った >>590
言われてみれば...
試合は無理でもちょっとした体験会くらいならできるかと思った 女子野球の問題は、買い物客で賑わう駅前の商店と連携してメンバー募集のチラシ配布とポスター掲示、社会人野球チームと連携して野球体験教室を書いたわ。 有名女子選手を招いたイベント、大会開催、女子に魅力ある野球用品の紹介、少年野球チームメンバーの姉妹への働きかけとかテキトーに書いといたで。 オヤジが女子野球に引っかかってポエム炸裂祭りやな
ターゲットは女子でなくて保護者だよ
監督も保護者者は引き止められないって書いてあるだろ
オヤジは女子に目が眩んで撃沈 この間の最高裁判決なら
チンチン切らんでも女子野球選手になれる
判例引用がよかったか
しまった、残念 やっぱり女子野球アニメの制作、出資だな正解は。でキモオタが聖地として集まり、アニメグッズを販売して儲けるんや。 >>597
金銭面の負担を気にする保護者への対策は大問2で十分じゃない 個人的な意見だけど…
今回の事例3も4も設備投資に消極的な感じしました｡｡
日頃補助金扱ってて、精算払が遅滞気味だからなんとなく肌で感じでたけど、怪しい⁈補助金計画策定支援をさせないというメッセージと感じました。 過去問と似たような事例出すも本質を理解していない受験生を排除する明確な意図を感じましたね。まぁ私も過去問に引きずられ爆死したんですけどね。結構同じような方多いんじゃないでしょうか >>597
自分もそう思う。
ターゲットを女子まで拡げるとマスに書ききれなくなると思って、保護者メインに最後書いた気がする。 >>597
自分もそう思う。
ターゲットを女子まで拡げるとマスに書ききれなくなると思って、保護者メインに最後書いた気がする。 事例2でステマ規制的に明らかにアウトな施策を提案をした俺よりはましだろ 女子にターゲット広がれば新規顧客層の開拓になるからそこは難しく考えないでいいんじゃないの。金出すのは親なんだろうけど女子に野球やらせるのがまず必要でしょ。 >>601
そうや、補欠でも
こちらに来ればレギュラーやぞ
とね 事例2の長期的な売上確保のためにってのはどんな感じのこと書けば良かったんかな？ 保護者限定か‥少年野球チームに関わる参加メンバー全員に刺さる訴求できれば保護者も含む少年野球チーム全体に訴求できると考えたが‥ >>613
そうなると女子絡めた方がいいような気がしますね。
自分は保護者ありきでガキンチョのためのワントゥワンマーケティングみたいな内容書きましたけど、弱い感じしますね。
女子絡めてマス内納められたら、完璧な気もします( ；∀；) >>613
そうなると女子絡めた方がいいような気がしますね。
自分は保護者ありきでガキンチョのためのワントゥワンマーケティングみたいな内容書きましたけど、弱い感じしますね。
女子絡めてマス内納められたら、完璧な気もします( ；∀；) 事例3の最後、投資やめた方がよくない？と思いながら、それだと留意点が書けないから投資すべきにしたんだが、どうなんだろう？ 野球用品のサブスクって実際にあるのかと思ってググッたらバットのサブスクってのはあるんだな。
だったら「バットが高くて買えない」って書いてよ。ちょっとでも野球知ってたらグローブもスパイクも複数人でシェアなんて不可能って思うよ。。ユニはそもそもチーム指定で大体のところでお下がりでしょうに。 事例2の問3は自社価値向上に繋げる必要あるのかなぁやっぱり
女子参加者にグローブを売りつけてホクホク？ >>619
バットなんか一人1本なくてもチームで何本かあればいいような気がするが。 実際にあっても採算が合ってるのか
来年破綻しているかも >>619
ユニがお下がりとかそんな事は与件文に書いてないよ
診断士の役割は経営ではなく経営者の支援
診断士の助言から気づきを得て事業化するのが経営者 >>613
自分は長男のICT知識でアプリ開発→アプリ上で監督や保護者向けに相談やアドバイス→双方向コミュニケーションで関係性強化→愛顧向上みたいなこと書いた >>621
そりゃそうだろ。ボランティアちゃうで。 >>618
自分は止めさせました。理由は発注元スーパーが拡張路線に慎重な内容が与件にあり、そんな感じで設備投資したら発注無かったときに維持費が嵩んでやばいだろと｡｡
それを踏まえた留意点として、埋没コスト意識させるような内容書きました。 最近、茨城の農業ファームと野菜加工会社のグループが破綻したよ
過去問にあった会社とそっくりの業態 >>618
結論自体はどっちでも筋が通っていて問題文から根拠づけられてればいいんじゃないか >>618
同意。
人手不足で手作業のアナクロさ
中途の外部人材もスラック資源になるかと >>624
そんなマジレス求めてないけど、一般常識使うのは普通でしょ。部活経験あったらユニって複数サイズをチームで買って背番号付け替えて使うことが多いって思う。レギュラー変わるから。グラブなんて球入れてタコ糸で縛るし、高額バット使うガチ勢なら柔らかさも拘るからシェアなんて到底無理なんじゃね。 ふぞろい信者が狙い撃ちされるという噂ありましたが現実になりましたね‥おそらくキーワード重視の解答は評価されないでしょうね‥設問内容構成から判断して >>546
あれは内部要因じゃないから弱みじゃなく脅威で書いたら負けという引っ掛けじゃねーかと理解した。 >>613 >>617
与件に「データ管理」とあったから、
野球スコアや練習メニューの記録分析アプリの開発
SNSからアプリ利用者のニーズ収集
つよみの個々人に合わせた提案力活かして分析データ基に野球用品提案
と書いた。
記録って長期でやるものだから「長期的な売上」にも合致するはず・・・ >>613 >>617
与件に「データ管理」とあったから、
野球スコアや練習メニューの記録分析アプリの開発
SNSからアプリ利用者のニーズ収集
つよみの個々人に合わせた提案力活かして分析データ基に野球用品提案
と書いた。
記録って長期でやるものだから「長期的な売上」にも合致するはず・・・ ユニフォームや用具なんかの物は安くして
その代わりにソフトのサブスクで儲ける路線だった
でも搾り取られる父兄は大変ｗ そういえば福岡会場事例3の時、携帯鳴り響いてたけどどうなったんだろう
一瞬鳴ったとかじゃなくて30秒くらい続いてたし そういえば福岡会場事例3の時、携帯鳴り響いてたけどどうなったんだろう
一瞬鳴ったとかじゃなくて30秒くらい続いてたし >>635
予備校によって解答違うんだよな
高付加価値ソース製造という某大手と、
投資は却下でカット野菜という二次専門校 目標の置換とは事例２の出題委員のことを表す言葉
なんか卑怯だよな
事例２はここ数年と雰囲気が違う気がする
岩崎先生ではない気がする
読んで全然ワクワクしなかった（以前の事例２だけは読んでてわくわくした）
事例４は、齋藤先生が変わったからどうなるかと思ってたら、悪い方に予感が当たり、問題が多くてうんざり
固定費に触れないだけでもイラッとしたのに、令和４年度の損益分岐点売上高ってなんやねん
今回また落ちたら、もう永遠に受かる気がしない >>639
どひゃ～見落としてたのだぁ
ぼくっていつもこういうところあるのだよなぁ >>608
今ってSNSで口コミ投稿した客にサービスとこしたらダメなんだっけ？
あかんワイもやらかしたかも CVPの固定費出すとき、代入する式間違えた。
やってもうた。
当然、以降も点にならん。
こういうミスやらかすのは自業自得なのだが、試験委員の悪意を感じる。 千円単位で計算ミス誘発、悪意に満ちてるよね
実務でいちいち電卓はじく訳もないだろうに
本質的じゃないところ難化させて何がしたいんだろう 今年2回目受験だが、一生受かる気がしない。
今年だめだった場合、来年一次から再チャレンジするか頭を冷やして考えたい。それまでにかけた時間とお金がサンクコスト化する。サンクコストが邪魔して撤退できない可能性もあり。 事例４の日本語が全然わからなかった
「X製品の販売を中止してもX製品に代わる有利な取り扱い商品はないが、
その場合にはX製品の販売によってX製品の個別固定費の80％が回避可能」 試験問題って、複数人でチェックしながら作問してるのか？
一人で作って暴走してるんじゃないかと、不安になってくる >>653
個別固定費の中には生産をやめても回避できない固定費があるってことでは？
イケカコに同じような問題出てたよ >>653
その場合にはの後ろの「X製品の販売によって」を抜かないと意味が通らないよな
無意識に抜いて読んでたけど >>655
その趣旨は分かるけど、
X製品の販売を中止し...X製品の販売によって個別固定費の80％が回避可能
って日本語はおかしいんじゃないかと
X製品の「製造」を中止、なら意味わかるけど >>657
問題用紙と一緒に正誤表もらったでしょ
作問者はそういう人なんだよ
おっちょこちょいな人なんだよ 4の再現答案作ってて、腹がたってきた
試験委員は鬼畜やわ
混乱するのを狙いすましてやってる感が伝わってきて、姑息さにムカムカする 今年のKECの事例１解答速報はコロナ前の不合格レベルに戻ったな。第３問と第４設問２なんか爆死だろこれ。 >>660
第4問-2が特にひどい。
競争と成長戦略、どんな新規事業かを何一つ書いてない。 大正大学トイレの個室占領して他の受験生にダメージを与える奴がいたってマジ？
失格にしろよそんなやつ 整骨院（接骨院）における柔道整復施術の実態
ーこんな不正が許されてはいけないー
令和４年１２月に整形外科学会シンポジウムにて接骨院（整骨院）の施術に対して発表がありました。
整形外科の接骨院（整骨院）に対しての考え方の参考として一読しておいてください。
令和4年度日本臨床整形外科学会シンポジウム「接骨院（整骨院）における慢性疾患への施術」
〜整骨院（接骨院）の不正に関する基本データ〜
https://drive.google.com/file/d/1mR6xLNh9fcz8o5X2p241mWtpcKFQ69bi/view >>657
そこは明らかにおかしいよな。
作モン者は日本語不自由な人なのか。
他の試験委員も丸投げでチェックしてないのかよ。 >>662
ウンコさせないようにして嫌がらせするってことか？ ふぞろい信者のキーワード自慢、パターン解答が壊滅したな。特に事例3は頭真っ白になったヤツたくさんいたんじゃないか？
短サイクル化やDRINKやらのキーワード自慢やパターン解答フレーズ自慢の中小企業診断士YouTuberは顔真っ赤だろう、穴があったら入りたいだな くぅ～疲れましたw これにて完結です！
実は、教授になったら試験委員の話を持ちかけられたのが始まりでした
本当は話のネタなかったのですが←
ご厚意を無駄にするわけには行かないので流行りのネタで挑んでみた所存ですw
以下、事例達のみんなへのメッセジをどぞ
事例１「みんな、見てくれてありがとう
ちょっとマーケ論なところも見えちゃったけど・・・気にしないでね！」
事例２「いやーありがと！
女子野球のかわいさは二十分に伝わったかな？」
事例３「見てくれたのは嬉しいけどちょっと難しいわね・・・」
事例４「見てくれありがとな！
正直、解答で貰ったあなたの会計の妥当性の考えは杜撰だよ！」
電卓「・・・ありがと」ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ
では、
事例１、事例２、事例３、事例４、電卓、試験委員「皆さんありがとうございました！」
終
事例１、事例２、事例３、事例４、電卓「って、なんで試験委員くんが！？
改めまして、ありがとうございました！」
本当の本当に終わり 記述もそこまで難しくなかったし、個々で見れば易化かもね。
過去問として振り返ると割と解けるけど、本番では混乱する感じ。 事例4は時間があれば解ける問題ばかりだったね
過去問そのまんまな問題もあったし
この問題を80分で解く事が診断士に求められる能力なのかは疑問に思うが
現地で社長さんの目の前で電卓叩いて正確に金額出すのがそんなに必要？
持ち帰ってしっかり計算した方がいいんじゃないのかな 事例4は第1→２→４→３問の順で解いたけど、第３問の開始時点では残り２０分
頑張ったのに知らないワードで計算困り、３－１－１からマイナスになっておかしい結果に 事例Ⅳ
経営分析、ポエム、CVPとNPVの最初だけやるのが、いっぱいいっぱいだった。時間的に。
特に式を書くところが、小さすぎて時間ロス。
計算用紙から要点をまとめて転記。 >>674
同じく3-1-1マイナスになった
-372とか
3の最後の文章題はとりあえず2期首に投資する、とだけ書き殴りました ふぞろい再現答案でどんなポエムが見られるか楽しみだな。ただ、ふぞろい再現答案作成は予備校解答出回ったあとに提出するから再現性は怪しいと思ってる。ポエム答案掲載されたくないから女子野球チームとの顧客関係性強化、、保護者の固定客化とかテキトーに書くんだろうな まあ地頭の良さは大事だし、今後もこの流れは変わらないのかな。 >>653-657
昨日も書いたがやっぱおかしいよなあの日本語
自分だけじゃなくて安心した
おそらくの意図はわかるけど、だからそれでいいとはならんレベル
ほんとにどんなチェック機構なんだと偉そうだが言いたい もう事例４丸ごと没問で良いよ
アホな問題で時間を失った場合、全部の回答に悪影響出るし
事例４だけ毛色が違うよな
もう計算問題ばかり並べるのやめたらって思う
基礎的な知識と応用力、あとはコミュニケーション力を見る試験で良いだろ 思考力と現場対応力、地頭力が試される方向に傾注しましたね。予備校、ふぞろい等のマニュアル受験生を排除するためでしょうね。来年潔く撤退するか継続するか‥継続するとしたらどのような対策が有効なのか‥試験終わりましたがモヤモヤ感続きそうです。 4は前の委員3110もそうだったが、玉虫色に解釈できる設問や、
言葉足らずの資料で混乱を惹起させる。
今度のは輪をかけて悪化w >>661
ビビらせんなw事業展開だから新規事業とは限らない 中学校の期末テストじゃないんだから問題文は誤解を招かない、疑義が生じる余地のない文章にしてもらわないと困るな。試験委員て日本語できない人なのかな？ あーあ、あと4年くらい早く勉強始めてたらなー
今の試験の青天井レベルにはついて行けんわ 共通費の配賦のしかたどう思うかな？はどう答えれば良かったんだ。
売上高だと問題ありそうなのは分かるけどなんか対案出すのか？貢献利益に応じて？ 活動基準にすべきだったけど、限界利益率と貢献利益率で逃げた >>689
「率」だとおかしくない？その商品の売上高に対する割合になるから適切に配賦できてない気がする。
なんかxの個別共益費が回避できないものもあるから、限界利益にしたけど >>689
「率」だとおかしくない？その商品の売上高に対する割合になるから適切に配賦できてない気がする。
なんかxの個別共益費が回避できないものもあるから、限界利益にしたけど やっぱりイケカコやらないとダメなんだな。
よし注文するか！ やっぱり今年も事例4次第か‥苦手な人は一生受からない試験かもな。 事例4試験の最初にすれば良くない？
無理だった人は帰るから採点負荷も減らせるし、プレッシャーも少なそう。
実際も助言する前に財務諸表みるよね？
金ないのに投資なんて言わないし。 事例４、俺が受験した会場では開始後３０分で退場してた人いた 事例Ⅳの計算枠が足りなかった人、その時点でおかしいと思わないとね
小さい字で書いても読めないよね？
それは期待してないことを書いてるってことだな っていうか、これ2回やってダメならどうする？やっぱ撤退した方が無難だよな
あと1回チャンスあるけど、今回たぶん210点くらいだわ
何回やっても受かる気がしない 事例2のラスト、対象を監督にした
与件の後半に監督と関係を密接にしたいってあったので >>700
今年四回目だった。ダメだったけどこれ以上の答案は何年やっても書けないとやり切ったと思えた。もう受けないと思う。 >>701
監督に対しアプリ、保護者に対しSNSとして対象を複数にしちゃった。 >>704
ワシは次ダメだったらもうドラゴンボール集められる気がせんわ、気力的に
一日目4科目はどうにでもなるが、情報、法務、中小を覚え直すのはもう無理だ ヤバい
NPV残存簿価10パーにしてしまった
紛らわしい書き方してくれとるなクソ 事例IIIの工場増築は、妥当？妥当ではない？現時点では妥当ではないとしたけど、LECの講評だと、当然妥当、でないと留意点が書けない、とか書いてあった。 >>707
それな
ワイは税率を前方向検索してパニクったわ 事例4、普段普通に解ける問題があの緊張感と疲労感の中ではパニクって解けなかった‥痛恨の極み。結構そういう人多いのかなぁ 工場新設は、既存設備のままだと旅館用製品とゾーニングできないから妥当とした CVPの変動費率の計算で営業利益でなく経常利益と誤記して数字全部ズレたの本当にカス
過程書かせろよ... ふぞろい信者やYouTuberがキーワード暗記、パターン暗記で合格自慢して手の内さらすから、試験も裏をかいてきたな。
今回は与件文の根拠提示が難しかった。根拠提示せずに、士気向上、権限委譲、組織活性化、顧客満足向上、依存からの脱却、短サイクル化、小ロット化、リードタイム短縮、、とか知ってるキーワードをマシマシに盛り込んだ時点で、退場だな。 事例4-2-3って活動基準原価計算なの？貢献利益ベースじゃなくて？ >>708
妥当ではない、でもちゃんと意見かけてれば良いとは思うけど、妥当の方が多分点は高い。
一発合格道場だったかな？なんかの記事で読んだけど、社長の想いと考えを否定するのは診断士として微妙なので叶えてあげる方向で書くと良い、と読んだ。
あと言うとおり留意点が書きづらいから、打倒の方がいいと思う。 コロナで特定事業依存はリスク露呈、アフターコロナは事業再構築で多角化、人手不足は設備入れて省人化、そのための再構築補助金
こんな国の方向性からすれば妥当とすべきではないかと 来年もリベンジかな…
復習兼ねて1次試験範囲からやり直そうと思うんだけど、今年1次全部受かってる状態で来年1次再チャレンジってできないのかな？
再来年を考えると、少しでも負担軽減したいわ実際 来年もリベンジかな…
復習兼ねて1次試験範囲からやり直そうと思うんだけど、今年1次全部受かってる状態で来年1次再チャレンジってできないのかな？
再来年を考えると、少しでも負担軽減したいわ実際 >>706
100時間はかかるから、やってられるかとは思うな。 >>721
ダメかはわからない、自分はユニフォームとか大口顧客である監督をメインに解答した
ただこの試験は絶対の正解がない(事例4ですら)からなあ 書いてて思い出したが、白書にも再構築に取り組んだ会社の優位性が書いてあったよな
それを書かせたかったんじゃないか
試験中はそこまで思い至らなかったけど 今年受けてみて、自分にとって二次は事例4ガチャだと分かった
ガチャ券入手のために一次再チャレンジはきついから来年落ちたらそこで撤退だな だからこその相対評価なんだろうね。
採点者が出題の趣旨に沿って妥当と判断するか否か。
ある程度、属人的な採点になるのは仕方ないか。 事例3の最後の問題は個人的には絶対妥当ではない気がする。
専用ラインを入れるほど、発注先を信頼しても良いのだろうか？ 社長に寄り添うのもいいが、ダメなもの、リスクが高いものはダメというのがコンサルだと思う。
たぶん、こんな性格だから、合格しないんだと思う。 自社ブランドが…って書いてあるから付加価値つけて差別化しないといけないし、外部から人を雇ってきたのに遊ばせることになりそうだからやるべきだね。わざわざ前職の経験まで書いてあるぐらいだし。あとホテルに似せた厨房とか思いっきりSLPの要素を誘ってるよなぁって思ったし。 二次はガチャだと言われる理由が、よくわかりました。 事例三の最後は妥当ではない、
最初は既存ラインで作成して段階的にキツくなってきたら人員拡大や工事拡大すべきと書いた。
初期投資で工場建てるのは撤退リスク大きすぎだろ 事例三の最後は妥当ではない、
最初は既存ラインで作成して段階的にキツくなってきたら人員拡大や工事拡大すべきと書いた。
初期投資で工場建てるのは撤退リスク大きすぎだろ 工場新設は現状の問題点をクリアして余力を出してもまだ必要なら、という但し書きをしたわ これ、１月の合格発表までモヤモヤ続くな 受かってんのかわからんわ >>729
なるほど。
発注先からの受注がなくなるリスクは、どう考えられましたか？ >>732
俺もそう思います。
LECは◯ホかというのが、正直な気持ちです。妥当とする根拠がしりたいです。 Ⅲは怖いな
今でさえ人手不足なんだから工場増やしても回らんやろって書いたけど。
留意点は既存で配送体制で。
それなりの点でいいから欲しい。 ワイも妥当ではないにした
現時点でほとんどが非正規なのにさらに新規採用増やして工場一から建てるとか普通に考えたらあり得ないと思うのだが Ⅲは怖いな
今でさえ人手不足なんだから工場増やしても回らんやろって書いたけど。
留意点は既存で配送体制で。
それなりの点でいいから欲しい。 >>718
発注先が安定していれば良いが、時期尚早という気持ちを払拭できませんでした。
まず、開発力を高めて、人の問題を解決することを優先した方が良いと思いました。工場新設は相手を見極めてからだと。 そもそも、今年の事例3の最初にホテルメニューの何かを標榜している。という記載があり、第三者からの評価ではないため、◯ホ社長というイメージを持ってしまいました。 仕入れと人材の話をなんとかするために、問2と3があるんだよね？
つまり、そこで解決して拡大していく助言するのがあの事例の流れなのでは？ >>704
お疲れ様。結果はわからんがそう思えるのは素晴らしいことだ。
俺もブランク空けて三回目だが後悔しかない。こんなにも後悔だらけなのは始めて。 >>742
確かにそうです。
でも、X社に依存することがどうしても、納得いかなかったです。 悩ましいですね。確かにリスクはあるが、リスクがあるからできないってなら何も事業はできないと思って、投資は妥当としたなぁ。
今はホテルと旅館のみだけど投資するとスーパーとの取引が追加となるので、依存度は低下するのかなと。
専用の設備にしないといけないのか？汎用設備にして他のスーパーへの販路拡大の余地も残すべきでは？とは思いました。 集団と違った解答をしても試験では減点になるだけ。独自性打ち出すのは独立してから。
という自分も、事例4の最初で自己資本比率ではなく固定比率を書いてしまった。 >>743
ありがとう。色々あってそもそもあまり勉強できなかったからか、むしろ悔いはない。財務でようやく少しはまともな答案ができただけで満足したわ。皆からするとぜんぜんだけど。 >>746
汎用だと新規採用者が使いこなせない、ここが留意点かな >>746
妥当性は低いとして、汎用性の高い設備をいれて、リスク分散するように留意するように書きました。 いまでもまともに資材管理できてないし、パートも不足、工程管理不足のダメダメ。スーパー多店舗に1日2回も配送できるわけもない。机上の空論ならなんとでも書けるが、社長から相談されたら、「それはマズイですね。メチャクチャになりますよ。まずは、汎用設備導入して生産量を確保してホテル需要にも合わせて対応しましょう。留意点は先ずはパート増強して資材在庫配送体制を整えること。専用整備投資は体制整ったこと、スーパーの需要動向を見極めてからにしましょう。」そんな感じじゃねーの？ ベテランが辞めた(高齢のパート)が辞めたというのが問題の根っこにある
ただ人雇ってではそれこそ机上の空論になりかねんと思う マーカーとか使うことを受験校では教えるけどあれは良くないね。
山のように線を引いてたり。
実際は、素直に考えたらいいでしょう。マーカーなんてまずいらない。
答えの可能性は沢山ある訳でそれは実際の企業でもそう。
出題側はそれは想定して、試験としては１つの答えになる様に棄却する情報を入れる。
特に多くの受験生が行きそうな手に棄却情報を追加しているんだな。
マーカーを使うとしたら、その棄却情報だけ。
多くの受験者が出来てるかもというのは、棄却される確実に×の解答が多い。
それを受験校や参考書がボケかまして正解として書いてたりするんだよ。
出題者側が答えを絞り込もうとしても残る手がある。それは〇。
一般的に多くの受験生がそれかな？っていうのは×が多いってこと。 事例4経営分析と最後のポエムがそれなりにできれば足切り回避できると思いますか？ マーカーとか使うことを受験校では教えるけどあれは良くないね。
山のように線を引いてたり。
実際は、素直に考えたらいいでしょう。マーカーなんてまずいらない。
答えの可能性は沢山ある訳でそれは実際の企業でもそう。
出題側はそれは想定して、試験としては１つの答えになる様に棄却する情報を入れる。
特に多くの受験生が行きそうな手に棄却情報を追加しているんだな。
マーカーを使うとしたら、その棄却情報だけ。
多くの受験者が出来てるかもというのは、棄却される確実に×の解答が多い。
それを受験校や参考書がボケかまして正解として書いてたりするんだよ。
出題者側が答えを絞り込もうとしても残る手がある。それは〇。
一般的に多くの受験生がそれかな？っていうのは×が多いってこと。 工場設置と人手増やすのは妥当だけど設備には汎用性を持たせろと書いたわ
新人中心なら汎用機では無理だろってのには思い至らず
玉虫色すぎたか 事例Ⅳは最初の簡単な３つ選んで計算してみたいな部分があるよね。
あれをキッチリできていれば足きりはないでしょう。
それが出来てないのに他で点数取ってはあり得ないでしょう。
まずそこ。
その上で、枠を見なさいよ。
そんな書けないような小さな枠は用意しないよ。
問題の流れを俯瞰して枠や問題の設定を考えると筋が一本しかない。 構想は妥当 理由は従来の工場は多品種少量受託生産向けレイアウトで大量生産を必要とする新規事業に対応できないから
留意点は大量生産を見据えて業務の標準化を進めライン生産型のレイアウトにすること >蕎麦の統合の話は、M&AのPMIの話ってことでいいんだよな？ >>756
説教くさいな
もっと読みやすい文章で頼むわ 落ちるやつの典型がある。
・小さい字で書かないと枠内に収まらないのが誤答と気付かない。
・異常に時間がかかるような計算をして答えだすのは誤答と気付かない。
・マーカーで全部を色塗りしないと答えだせないようなのは誤答だと気付かない。
結局、落ちるやつは、
机の上がマーカーやらペンで一杯。
いつも時間がギリなんだろうが、時計が２つとかストップウォッチの凝った置時計とか。
必死なんだろうけど、飲みものやハンカチにティッシュやら目薬やらどうでもいいものが多い。
説教でなく当たり前のことだけど、
試験問題は、時間内に余裕を持って答えられるように作られている。
文章を細部まで緻密に分析しないと答えられないような問題はない。
枠内に回答が普通に書ききれない問題はない。
その辺は、出題側は事前に複数で確認しているのは間違いないですよね？
受験指導しているような輩は、永年苦労して合格したのが多い。
頭でっかちで色んなテクニック的な話ばっかりになってるね。
それでマーカーの色塗りが増えて、問題用紙が塗り絵になってくんだろうな。
それにはまると無限ループ。 はいはい。
そういうのはいらないんで、さっさと模範解答出してくれませんかね。 CVPの問題て皆できてるのかな。
ツイッターの再現見てると事例IVかなり書けてるのにできなかったて言ってる人が多い。ホントは自信あるから晒してるんじゃないかな。 模範回答？ 結果は時間が来ればわかる。
中小企業診断士の対象は時代と共に変わる実際の企業だよ。
答えくれ！っていうのは違うんだよね。
過去問と模範解答だけにこだわっていいと思う？今年も変わった。来年も変わる。
企業から話を聞いて、即座にポイントを見分けて指導する、その見る眼をみてるんですよ。
問題をざっと読んだらさ、ポイントはここだな、ってわからないとねぇ。
採点する方を考えたら、○×の明確なポイントがないと、やってられないでしょ。
出題範囲のココ！っていうのは明確になるようにしていて、そこが分かってるかを見る。
ボーッとした曖昧な回答になるようには作ってない。
ハッキリしなかったのは間違いの可能性が高い。
問題をざっと読んで、答えのポイントはここだなと、自然にわかるようになるといいね。
少々言葉がずれてても点数は貰えるはず。 >>760
模範回答に近い気がする
俺は将来的な増産も考慮する事を盛り込んだ 中小企業診断士に限らず、試験であれが書けなかったこれが出来なかったって書き込むのは、それなりに出来てる奴。
司法試験合格者俺の経験より。 マーカー意味あると思うけどなあ
どこに何書いてたか直ぐ探しに行けるじゃん テクニックに拘らないようにね。
遠回りに思うかもしれないけども、有価証券報告書をよく読むとか、
大手の決算発表でどんな指標を良いとか悪いとか言ってるとか。それを計算してみるとか。
毎日企業は潰れてるけど、何が悪かったのか？
逆にいろんな成功企業の成功例が沢山出てる。
試験問題は、１０～数年前のところで、今まで参考書に出てない所なんだよ。 マーカーは使ったらいいけど、塗り絵は違うということね。
ポイントだけだけだから、鉛筆で十分なように問題作るって思わない？ 小手先の試験対策テクニックでどうにかなるようなシロモノにならないよう、
運営側も苦慮しているんでしょうね。
より本質的に企業の経営を評価し、改善ポイントを指摘できるような実力を測ろうとしている感じがしましたね。
こういう傾向が続くと、対策予備校も対応が難しいし、
結局普段からどれだけ問題意識を持って仕事や経済現象を捉えているかが問われてくるのだと思いますね。 >>728
答えは妥当なんだろうけど、それが企業支援ならば相手先を踏みにじるような⁈解答。
受注元は徐々にでいい…ような内容が与件にあって、自社都合の設備投資を生半可な経営理論を駆使して展開させるのは似非の手法だと思います。
あえて「留意点」と問うてきたのは、ひとつ気になりますがね｡｡ >>728
答えは妥当なんだろうけど、それが企業支援ならば相手先を踏みにじるような⁈解答。
受注元は徐々にでいい…ような内容が与件にあって、自社都合の設備投資を生半可な経営理論を駆使して展開させるのは似非の手法だと思います。
あえて「留意点」と問うてきたのは、ひとつ気になりますがね｡｡ >>735
自社ブランドと高付加価値化を狙っておけば差別化が可能なので、依存度を下げる方向につながっていくかなと。白書の考え方を使った感じですね。 CVP。3年と4年で固定費変わるって何だよ。3年で計算した俺は加点されないのか。 事例3の最後、問題文にその妥当性とその理由、留意点ってあるから、
「新規事業を実施する上で増築は妥当であるというスタンスで、メリットデメリットを整理してね」
としか解釈できなかったな。
妥当ではないってのも合理的な意見だけど、その場合はこの新規事業をどのようにこなすか、という代案が必要になる。ただ、代案のことを留意点と言うだろうか…
そう考えると、妥当じゃない、というのは求められている解答じゃない感じはするなぁ >>763
上の方にシャーペンだけのあんちゃんの話があったけどあなたですか？ LECの解答速報みた
事例3 改善で
大きな生産ラインで効率化を書いた人多いと思いますが非現実的でダメですね、、的な感じでバッサリやってたわ CVPは去年暗記してた高低点法で乗り切った。ぇも連立で解くという現場対応力ができる人がうかるんだろうな。 妥当でも妥当でないでも結論はどっちでもいいんじゃないか
その理由がきちんと書いてあれば。
留意点は、妥当でないでいくならじゃあどうするのかを書けってことなんじゃ。
俺は妥当のほうが書きやすそうだと思ったからそっちにしたけど Laboの動画見て合格した後のこと想像してたんだけど、一人だけ可愛い子いるよな。賢いし仕事もできるし憧れるー。 いつも考え過ぎて失敗してきたから〜
って曲があったなあ。 >>777
それが出来れば、中小は倒産しない｡｡
まあ、そもそもその努力をする余裕がないのが、実情でしょうね。
自分も商売焦がした人間だからわかってるつもりなんですけど、人間追い込まれるとホント「貧すれば鈍し」ますよ。
今はそういった人達の相談相手になってますけど、理論的な研ぎ澄まされた内容ほど受け入れてくれない…
まあ、ただ単に自分自身の勉強不足なんだろうけど >>783
何かしら書いておけば、点は入りますからね。
理由がなければ点はないけど、それなりの事書いておけば1/4は見込めると思います。 >>784
浜辺美波ちゃんを見た後でもそう言える？ KEC事例4の解答速報出てるけど単位間違ってて草
でもあれだけ桁数多かったらそりゃ円だと思うよな >>786
実際の話は私も実現性が低いと思いますよ。
居酒屋で知り合ったおっさんが話してる夢物語かと思うぐらいビッグマウスな割にはやってることは滅茶苦茶。モニュメントとカット野菜を足して2で割ったような事例だなって思った。 社長が変な方向性に行きそうになってるのを助言でストップする！っていう設定って過去にはあったの？
5年分しかやってないからわからん。 >>791
どっかの年度で他社も入れてる最新印刷機導入するけど、入れるべき？
みたいな問題はあった。
その時は他社も入れてるから差別化にならねえから低レベルなオペレーション直せっていうのと、ただでさえ生産性悪いんだから入れろやっていう解答が併存してた。
今回のやつは前問の商品企画を考慮すると書き振り悪くなりそうだから投資しろやって書いちゃった >>783
同じく。
・妥当
・理由: 新規事業なので迅速な意思決定+専門化でノウハウ蓄積
・留意点: 売上依存度が高くなりすぎないようにする+契約終了後の設備転用計画+レシピDB化と教育体制でスタッフ速成
で書いたな。
金はまぁ融資引いてくださいなって感じだ。 八年分やったけど、やめろってのは事例4以外なかった気がする。(ふぞろい感) 妥当かは、今の工場のレイアウトはホテルや旅館のレイアウトで最適化されてるし、余力は新規ホテル先増えるし、新工場は妥当だよね～ってした そんなことより、事例３の２問目と４問目の切り分けができなかった！
４問目の解いてたら…これ２問目に書いちゃった…ってなてダブらせた 妥当で書いた。理由＝X社の既存惣菜と差別化できて（事例文コピペ）、売上拡大が見込めるため。留意点＝X社と自社企画品と受託品を含めた全社的な計画立案、月次計画のため短サイクル化、新設備使って手作業を機械化。
生産事例は去年より難しかったなあ、ダメだ 事例Ⅳは計算過程欄がない問題はバッチリ合ってないと点入らないんだっけ？ 事例4 損益分岐点売上高 千円単位
これタチ悪な、ただ解答用紙には千円って印刷されてたのをしっかり確認したから引っ掛からなかった。
LECの事例4解答速報では、このCVP問題は過去の模試の実績から見て正答率を6割と予測してるみたいだな。加えて、コレを落とすと、、かなり残念とか厳しいコメントだった。 書き込みの少なさで事例１はやっぱり簡単だったんだな KEC、やらかしすぎw
しかもXの貢献利益も間違えてるし。 >>802
多分、事例4のラスボス感のせいだと思う。あと事例3。 >>803
令和３の事例４では正味現在価値計算の結果
他の予備校がすべてプラスのところ
マイナスにしてた >>801
やっぱりKECって感じ。一次の解答速報すら間違えるからね。めっちゃイキって1日目に解答解説会をリアルタイムでやってるけど、企業経営理論を外してたし。 見直すと、事例4はアホなミスを連発してるなぁ…
ミスだけで10点くらい失っている
テンパったせいで解ける問題も時間不足で解けてない
診断士に必要な体力精神力が不足してるのかな つか、今年の事例4て、所見であの会場で、80分で全部解ける(正解じゃなくても)やつ何％いるんよ？ 事例4
第2より第3から解いたほうが点数取れてるなぁ
けど、問題読んで、その判断してるうちに
時間を失って、点数も失う
絶対的に時間が足りない >>800
変動費率わかってたのに何故か限界利益率書いて芋づる式で終わった‥経営分析と記述で足切りは免れたいが‥ 事例4のoem委託を間違えて、受託のメリットを書いてしまいました。
売上高が増え、設備稼働率が高まり、効率性が上昇といった内容です。
売上が増えるのと、効率性は高まると思うのですが、部分点は難しいでしょうか？ 事例4のoem委託を間違えて、受託のメリットを書いてしまいました。
売上高が増え、設備稼働率が高まり、効率性が上昇といった内容です。
売上が増えるのと、効率性は高まると思うのですが、部分点は難しいでしょうか？ 事例4は財務の試験じゃなくて、タイムマネジメントとセルフマネジメントの試験 記述は経営分析の結果とリンクさせた。NPVダメダメ。
・大型設備が不要なので投資による借入依存度を抑制できて安全性が高まる →○自己資本比率
・バイオテクノロジーの研究で新製品開発できて人件費削減せずに収益性が上がる →✖売上高営業利益率。これからやると弱みを改善できるよー、みたいな。 お前ら諦めるな。俺は５年前事例４の変動費でやらかしていい歳してマジ泣きしながら駅まで歩いて帰ったが、ABACの246点で受かってた。 >>813
仲間がいた
部分点も厳しいでしょうね
得点調整あることを期待しましょう 事例Ⅳの２問目って固定費おなじなの？！
考えたけど、どこにも書いてなくて意味不明すぎだから白紙にしたわ
こんなことするから意味のない資格とか馬鹿にされるんだよ
西村さんに言って馬鹿な出題を止めさせたほうが良いな 消耗品をサブスクはないやろ
天秤にかけた結果、加工技術が活かせると下取りと中古販売にした 今更だがNPVの「処分価額」を、処分するための費用と思ってマイナスで計算しちまったわ。
これ皆わかった？ 今更だがNPVの「処分価額」を、処分するための費用と思ってマイナスで計算しちまったわ。
これ皆わかった？ 事例4経営分析は簡単そうに見えて厄介だった。
悪い指標を80字で説明しろって段階で嫌な予感したわ。営業利益率でゴリ押ししようとしたが人件費のことぐらいしか指摘できないし80字だと意図を外してる気がした。OEMだから有形固定資産持ってないのに固定費が増えてるから、勝負して総資本回転率指摘した。やらかしたか、的を得たか。 >>823
そもそもの売り上げも低くなってるかと指摘できるよな >>823
そもそもの売り上げも低くなってるかと指摘できるよな プライシングの新しい流れ、で、中古、下取りはないな。新しいと言う要求を外してる。LECはサブスク指摘してたな。中古、下取りもなくはないみたいな話ししてたが苦し紛れ漂ってた。事例2は最近、アンゾフとかフランチャイズとか知識問題ぷっ込んでくるから、下取り、中古は知識でもなくアウトやろな。 営業利益率で、悪化の要因は
・競争激化で売上高減少
・新製品の研究開発費用増加
にした。 >>816
ほぼ同じ
記述で迷ってるヒマはなかった
これしかない、と言い聞かせて
必死で書き殴った >>813
それ、私とまったく同じ。さっき気づいて愕然とした。
その部分は0点だと諦めた お前ら10人中8人が落ちる試験。
手応えの無いやつはもう来年に向けて切り替えて、一次なり二次なりの復習に進むべき。
切り替えが早くできた奴から来年合格してきく。 野球用品のサブスクって具体的にどういうものを想定してるんだ >>830
問題要求外してると厳しいよね。
本試験には魔が潜むってやつやな。 >>833
あの部分の10点は大きかったとテンションガタ落ち。
今年の合格は100%無理だし、これ以上がんばってもたぶん受からないと思う。 サブスクっつうより、アズアサービスって言ったほうがピンとこない？ >>835
年一のイベントって思わなきゃやってられらない 事例IIの2と事例Ⅲの5がダメだった。特にⅡ。サブスクなんて書けないわ。みんなすごいな。 落ち着いて、時間と解答欄に余裕を持って、
事例４の第３問を解いてみたいけど、今は心が辛い… 去年の事例2でも
協業相手はこれしかない
みたいな流れあったけど
それ以外でも、それほど結果に差はなかったみたいだった
おそらく重要なのはそこじゃない 下取りとか中古でも一応負担軽減にはなってるから0点にはならんと思うが
0点になるのは分割払いとかSNSで拡散してくれた人に割引とかだろ 惣菜の開発で旅館提供のレシピを研究して開発ってのも0点かな？
中小企業もコンプライアンスは大切？
事例4を盛大にやらかしたけど、過去の合格者の点数を見たら
50点切っていても合格していた人が居たから気楽に合格発表を待つわ
事例3までは調子良かったから、事例4に余計なプレッシャーかかって100点狙いに走った
疲れのせいかめでたい頭だったわ >>822
売却するとも書いてないから除却で考えたよ。 サブスクが割賦販売に引っかかるってニュースを見た覚えがあって書けなかったんだよな…作業場と保護者の声が誘ってるから中古かなって思ったんだよな。 悪化している指標 売上高営業利益率、従業員1人当たり売上高
改善した指標 当座利益率
で書いたけどダメかな？
有形固定資産回転率も悪化してるけど、有形固定資産自体がしょぼいような？
当座比率は与件文からは拾えなかったが… 財務の2の2辺りの事業中止のやつ、問題文の日本語意味不明で、個別固定費の8割回避分と共通費比べたら前者のメリット大きかったから中止しろとか書いたあほです サブスクできる根拠書いてた？
与件からダイナミックプライシングさせたそうなのはよみとれたけど。チーム一括納品や4月5月の注文とか。
そもそもダイナミックプライシング知らんかったけどそれぐらいしか繋げられるものなかった ダイナミックプライシングだと繁忙期に値段が上がることになってしまうのでは
逆に値段下げたら保護者の負担軽減はできるけど事業として成立せんし プライシングの新しい流れでサブスクかとも考えたけど、新しいか？！ってなるし、普通は買換頻度が相当早くないと総額で高いよな
でメーカーはそれなりにユーザーを考えた価格設定やラインナップにするはずなんだよ
問題作成してるのおじいちゃんなのかね >>850
「より良い」「成長により」用具買い替えと記載があったので、
まだまだ使えるのに勿体ないという事を読み取りました。
中古を考えましたが、問題文にわざわざ「新しい」とあったから、
勇気を奮ってサブスクで記述しました。
サブスクが良いとは書いていないけど、ダメと読み取れる文章が無かったし。 >>847
そう。しょぼい
でも、1億1千万の設備投資しようとしてるのよ
だから、悪化は無視できないと思われます >>821
同じく。処分価格＝売却価格ってのは一般的な言い回しってことなのかね 従業員当たり売上高も考えついたけど、書く勇気が無いのと売上高営業利益率と被るのとで避けた 一般常識ではゴミ処理費用だよね
若い子だとメルカリ脳なのかね
費用なのか価格なのかで見極める？ >>821
あ、処分価額 か。
それなら処分費用って意味で読めそうね。 >>852
>>854
より良いは気づかなかったな。確かに設問からならサブスクもはずしてないかもね。
中古だとプライシングとはかけ離れるから迷ったけどやめた。
一括納品時はまとめて仕入れてるから定価納品すれば利益率上がるし、買い替えで割引いてかつ、子供がほしがっても「良すぎない適切なものを適当に割り引いて買わせる」提案をセットですると親御さんもニッコリで、個別販売の囲い込みできて大手への流出も防げて利益も平準化できて、チームとの取引も囲い込める。
再現答案つくってるけどここまで全くかけなかったわ。 サブスクともう1つは不要になった野球用品を保護者から集め、変わりに新しい野球用品を割安で提供するとかかね？下取り的な感じで。 >>847
実は俺も当座比率。
仲間がいてよかった。
自己資本比率あんまり変わらなかったし借り入れもあんま変わんなかったからさーー 問題文が色々と曖昧なんだよなぁ。
明確化したら、それはそれで予備校や参考書に攻略法編み出されて対策されるのが困る。
試験実施側としては、コンサル認定の為のペーパーテストに予備校が問題解析して
攻略法を与えて受験生を送り込んでくるの、うざいだろうなぁ。
コンサル認定試験を合格する為だけの予備校って何よ？って俺も思うわ。
コンサルの能力を伸ばしたり基礎能力を伸ばす予備校なら良いけど。
本人の能力を判定したいのに、プロが問題解析して試験攻略法を考えて
お金を儲けるって、もう不倶戴天の敵だわ。法規制して貰いたくなるわ。 >>865
それ司法試験で20年前に起きたことでその結果どうなったかというと法科大学院というわけのわからないハコができていまはかえって新人弁護士の質がダダ下がりになったの思い出すな。 弁護士も活動家まがいがいるイメージだけど質が下がってるからなのか昔からなのかどっちなんだろ。 問題文が曖昧で変なところで受験者を混乱させるのって単純に出題側の無能だと思うんだよな。 事例Ⅲの与件文にあったホテルや旅館の厨房と同様な作りの加工室って皆さんどう使いました？
自分は第4問で使いました。加工室で販売先料理長とニーズを踏まえた材料調達や在庫管理を簡素化できる製品を共同開発と書いたけど、どうだろう… >>867
それは昔からだけど、法科大学院は完全に失敗で昔の予備校のほうがはるかに良質な受験生産出してたってのが法曹界隈じゃ共通認識になってる。
加えてやたらに合格者増やしたからダブルパンチで合格者の質が下がった。 >>869
そこ使い方わからなかったからスルーした >>869
それは製造設備としては向いてない根拠かと思ったけどそうか開発につかえるのか……
書いてないけど 厨房の件はそのままだと惣菜とゾーニングが難しいから(わざわざ配送のタイミングまで書いてあったし)
新工場を建設する妥当性の根拠になると思った >>874
パートリーダーが発注とあったから、各班が個別に発注と解釈し、一元発注による価格低減を書いたよ >>866
ロースクールはそういう経緯があったのですね
なんであんなもんができたのか、子供心なりに不思議でしたが納得しました >>874
あとは在庫管理コストかな
管理費とか場所代とか、在庫って抱えるだけでいろいろコストかかるのよ >>847
そもそも去年の従業員数書いてないから比べようがなくない？
1年あったら減ってたり増えてたりする可能性あるし >>875
一歩踏み込んで標準使用量の設定とそれに基づいた資材管理課の発注って書いたよ。資材管理課も遊び過ぎでしょ。入ってきた商品を管理するだけって、意味なくね？って感じで。しかも出庫管理表作ってないし、課として存在してる意味あるんかなと。 事例1の弱みって予備校だと高齢化に触れてるのあるけどそこに触れたら脅威っぽくならないか？
固定客への依存度の高さとか新規顧客の取り込みができていないとかのが弱みっぽい解答になる気がするのだが なるほど見落としてることあるなー
>>880
常連の高齢化だからA社固有の問題になると思う 事例ⅣのCPV分析の問題って、令和3年と4年の固定費が同じって前提が問題になくても回答できるものなんでしょうか？
常識的に考えて固定費は毎年変わるはず
没問にならないかなぁって思ってだのですが、平成19年に同じ問題が出てますよね。
予備校もなんでその時に指摘しなかったんでしょうか。 >>882
固変分解する時に基本的には電気料金のように固定費と変動費が含まれる性質のものがありますよね？ただ金額の多寡の関係でそれらを厳密に分けずに固定費に含める簡便法をとっているので本来は変動するはずのない固定費が変動することになります。今回の問題は2期比較の材料として「どの固定費を使うのか？」が問題になると思います。個人的には令和3年の固定費を使って、固定費として扱った固定費の変動費部分を売上高の差額で吸収させる、という考え方に立脚すれば令和3年の固定費を使った計算が理論上、成立するのではないかと思います。 ある意味、お爺ちゃんの思考回路を分析して言いたかったことを理解する試験だな、こりゃ・・ >>846
割賦販売は総額の支払い義務があるけど、サブスクは任意のタイミングで解除できるから割賦販売には当たらない。
任意のタイミングで契約解除できないと割賦販売になる。
情報商材屋さんだからその辺はセンシティブな話題なのだ。 >>853
そこでシェアとかレンタルの話が出てくるんじゃないの >>874
在庫関連で2点書いた他は、仕入れ先との価格交渉と代替先の選定 あんま根拠無し 事例4の最初のやつ、固定比率じゃ弱いかな？
次期投資に向けて安全性は向上してますよーって意図だったんだけど。。 事例3の企画力向上はどのように回答されましたか？
取引先との共同開発、中途採用者のノウハウの標準化、中途採用者の前勤務先への研修参加というようなことを書きました。 レシピメモを整理して中途採用者に活用してもらう、あと部長と課長が元料理人だから開発に参加してc社らしさを保つ >>885
そうなると2か月で野球やめちゃった子どもがいるとお店が大きく損しない？
いったん渡した野球用品返してもらっても中古じゃん。
一カ月の料金1000円だとして、渡した野球用品30000円ならどうするのよ。 できうる限りの準備をして挑んだ２回目の今年、しょうもない勘違いやミスを連発していた。
準備が足りないといえばそれまでだか、自分には適正がないと悟った。まじで撤退する。
勉強は楽しかったが、形として残せす後悔すると思うが、一旦、断ち切ります。
本業のIT系の資格を頑張ります。5年後くらいに自己成長できてたら、再挑戦。 >>891
俺は良い野球用品をシェアするサブスクサービスって書いてるよ。中古なのは前提。
振り返ってみたら、高品質で耐久性の高い中古の野球用品を子供の成長に合わせて貸与するサービスをサブスクリプション形式で提供、とか書けばよかったな。
シェアは中古を意図して書いたけど採点者に伝わらなそうだ。 中古でもグレードの高いビヨンドマックスを欲しがってたし、友達のVコングのほうが合うなぁとか言って、次々に違うブランドを試したがってた
グローブも、入門者には、きちんとメンテナンスされてるお古の方が手に馴染むだろうし、うまくなってから良い用品に買い替えて行く客も見込める
なんで思いつかなかったんだろう
顧客接点の確保に捕われて、お古売ります買いますの仲介＆メンテサービスにしちゃったよ 現に野球用品のサブスクは検索すれば沢山出てくるから、現実性はあるかと。 >>891
3万の野球用品が対象になるサブスクは5万の料金にする
期間内に買い替えるならトクだし、買い替えないつもりならサブスク使わなきゃいい訳で サブスクでもレンタルでもシェアでも全体の方向性が合致していれば点数入ると思います。細かい事じゃなく全体の方向性と論理の一貫性を試されていると思いますよ。超高得点答案から学びました。 つまり、論点はサブスクかどうかではないということ。 事例Ⅳの第２問設問⑴の変動費率、「０．６３３０７…」を四捨五入して６３％にしちゃったんですけど、もう点は期待できないでしょうか… チーム単位のサブスク、監督が子どもの技術や成長に合わせて用品を提案する的なことを書いた。チームに一括納品、保護者から大型スポーツ店で汎用品の個別購入を希望された場合監督もB社での購入を強く言えない、をヒントにした。サブスクの具体的仕組みは思いつかなかったしそこまで求められてない気がしたし深掘りするとポエムになりそうだからやめた。 >>889
営業が取引先と情報交換でニーズ把握、企画部に共有してとか当たり前の事しか書いてないな >>902
部分点は入る。
(2)の固定費単位は何だったかな？
混乱してきた 昨年よりはできたけど
発表までのモヤモヤ
心の負担が大きな試験だ 何か新しいことして気持ち切り替えるのがいいよ。他の資格とか、趣味とか。 >>905
ありがとうございます！単位は千円だったと思います！ >>880
予備校なら本来弱みは内部要因なんで若年層の取り込みができてないとか書かないと駄目。 >>904
C社は創業から受託品に特化〜とあるから当たり前ができないかもしれない 高齢化による来店客減少、と書いた
高齢化しても店に来店続けば弱みにならないから 事例１で総花的なメニューってでてきて、作問者はおじいちゃんだろと思った。
「総花」ってお茶屋用語だろ >>910
今の現場を改善すれば、現実的には新工場を建てるほどではないのかもしれません。 >>909
SWOT分析ならそうなるけど、一般用語的な強み弱みならポジ要素ネガ要素でまとめていいのかも 蕎麦食べて野球好きでスキンケアに高関与なホテル料理人経験者の事を一生許さない 自分の再現答案をXでポストしてるのちょくちょく見かけるけど度胸あるよなぁ。内容は見てないけど自信あんのかな？
採点してくれってこと？ 事例1の最後の設問ってフランチャイズで拡大戦略だったのかな。需要の高まり、メニュー開発力、接客を組織的に対応する体制整備や教育ノウハウ、独立志向の社員の存在、、、、試験中かすりもしなかったけど。他の事例もだけど、合ってるかは別として落ち着いたらもう少しまともに書けるのかな。何回受けてもできる気がしないです。 事例3は正解がわからない、事例4は難しすぎるし時間が足りない
気になったんだけど、律義に10センチ以下の電卓持っていったらサイズオーバーしてるやつ多いのな。
今回の試験では電卓サイズが大きい方がスピードが上がり、だいぶ有利だったと思うよ。損した。 電卓のサイズは見直した方がいいな
あの電卓違反だろ、ってゴネるヤツが出てくる前に 設１が独立志向で教育能力の高い接客リーダーにX店を任せて消極的で連携の無い風土をA社のように自主的で相互連携のある風土に変えていく
設２はX店で駅前立地と食材を生かし外国人や若者をターゲットにした高品質蕎麦の提供で競合との差別化と新規顧客の開拓 とにかく過去問暗記やマニュアルが通用しなかった。施策については方向性さえ合致していれば幅広く加点されると思う。あと事例4がどうなのだろう？LECの分析ではCVPは6～7割の受験生が正答するだろうからそこを落とすと極めて厳しい結果に‥とのこと。経営分析と最後の記述で足切りは免れたい‥ 再現答案、出すの微妙だな…。教材に使うってあるけど、自分の書いた答案を講義の中とかでボロクソに言われると思うと微妙。実際に講義の中で講師が過去の再現答案を取り上げてボロクソに言ってたのを聞いたからなぁ。 >>923
すごい、個人的には満点でいいんじゃないかって内容だわ >>923
俺と殆ど同じだな
接客リーダーの独立は大きな懸念事項だったから、
合併の際に店舗リーダーやらせて慰留が必要と思った
後は、いきなり店を任せるんじゃなくて、経営者も助力して店舗切り盛りできるように育成も書いた
電卓が心配な人は懸念機種も持ち込んで試験監督に休み時間に確認すれば良かったのに
俺の会場ではやっている人が居たよ
消費税計算機能が付いていても使っていいのか問い詰めてた
試験監督は「関数電卓とかじゃないのでいいんじゃ…」って歯切れ悪かったから、どうでも良いんだろうね
レジスターみたいなのを持ち込んだヤツを追い出すためだけの規定じゃないかな >>925
実際不合格になったんだから…
名前を出されるのなら実害出るけど、そうじゃないならその恥ずかしさと悔しさをバネに勉強頑張ればいいと思う >>923
６割に届くと思う。すばらしい
風土変革をリーダーの任すのは過負荷ではないかな
社長がすべき。A社を変えた前例が活かせるのだから
2は、強みと弱みに何を答えたか
活かせてますか、克服できますか、それを示せてますか KEC.LECとも共通してたのは難問は与件文をうまく利用すれば点は入るって言ってたことかな（受験生への気休めかもしれんが）。与件使わず、キーワードを並べただけは全く点数にならないとも言ってた。俺もふぞろいキーワードぶっ込んで、ポエムアイデア披露しようと思ったが、必死に堪えて与件文から根拠らしきもの使って書いたからまだマシだと思いたい。 ＣＶＰ白紙だっつーの！
固定費が同じとかありえないのに！
没問になーれっ！ >>932
LECの言うとおりcvp6割もできてるんだろうか。 一昨年のCVPの1問目目標売上高は3割くらいだったような。
財務終わったる俺が奇跡的にできたくらいだから5割はいってると予想。 >>933
このスレ見てると、4〜5割がいいところな気がするが、、まあ過去問に連立あったし、lecの見立ても間違ってない気もする、、 中小企業診断士二次試験の一番の制約条件は、時間が少ないことと、回答字数に制限があること。
もう少し、時間と字数に余力があれば、まともな回答がつくれそうだ。 平均5割でも、上位20パーに入るには6-7割必要なんですけどね。。 LECの金城先生、解答の方向性はあるけどまだ事例2与件文を10回ぐらいしか読んでないから模範解答は書けない的なこと言われてたなぁ。
プロでもそんな感じなら素人が80分でどこまで処理できるかの勝負なんだよな。 何か全部それっぽい事書いたと思ってるし、CVPもあってたし、全体で6割は取れてると思うんだけどなぁ
これ、1月まで辛いなぁ できたと思う人が落ちて、ダメだと思った人が受かる不思議な試験だよな。某予備校の模試トップは毎年不合格とか都市伝説がたくさん。
受験者の半分はD判定で後はダンゴ状態とかの都市伝説もある 事例２のスポーツ用品店か
株式会社スポーツシーブイあたりか他が題材かな？
各地に色々あるから混ぜたかもね。
サブスクもあるけどな、単純にレンタルで最終買取とか
キズあり牛革で安いのとかな
その辺りの実ビジネスを知ってたら手は沢山ある
地域との関係性や振興策とか色々ね
その辺から拾うと問題が期待している解答の狭いよねぇ
すなわち回答は選ぶだけで簡単
新しいことを考える必要はないタダの知識問題
解答の方向性がわからんとか言ってる受験校は捨てていいわ
実ビジネスを見てないんだよ
試験問題だけを分析してそこから対処では手遅れなんだよ 事例1、2はかなりできて、3と4も平均以上は取れてるだろうが、受かってる自信がない なんだこの試験は 診断士試験は問題の与件からどれだけ単語を拾っても点は僅か
実際のビジネスを知ってるかどうかだけなんだよね
そこでの対策の言葉を拾ってこれるかどうか
それがあれば少々いい加減でも点は入る ビジネスを考え出す力を見る試験じゃないんじゃないか
一次試験で基礎知識を見て、筆記試験では文章をしっかり読んで
基礎知識を活用してちゃん回答するコミュニケーション力を見るんだと思ってた
口述は口頭のコミュニケーション力確認 言葉の意味はよくわからんが、とにかくすごい自信だ！ >>944
淡々と普段通りにやれば50点以上は返ってくるんじゃない。頭が真っ白になると論理性を失うからアウト。いつもと違うことやったら思い込みとか知識の書き殴りに走るから。動揺してもいかに早く冷静さを保てるかのマインドが試されてると思うね。 一次試験は基礎知識
それの一番難しいのが弁護士試験みたいなやつね
他の試験はそこまで
診断士の二次試験は実例
試験だからその場で新しいことを考えろなんてないよね
解答があまりに発散するのは困るでしょ
何処かに似たような成功事例があるから知ってれば書くだけ
ななめ読みで十分で解答で悩むことはない 事例ivのcvp、変動費率を四捨五入すると、年毎の固定費の検算が合わないのは、結局何が正解なの？
悩んで、変動費率を分数にして固定費を出したから微妙に皆の答とズレるんだけど。 >>949
問題に令和4年の固定費を計算しろって指定なかったっけ？
売り上げが7桁だから、4桁の変動比率で計算したら誤差出るよ 63.31
1141590
3111447
14.73
とした。 この試験まじで何なんだろう
どんどん変な方向に進んでいる？
診断士の質を上げるのは良いが、であれば養成は無くせよと思う
地力より実務経験が大事なら試験内容は方向性が違うんだよな あの手この手でトラップ仕掛けそれを掻い潜りセルフマネジメントできた人が合格。キーワード重視でふぞろい全盛期の時代に受かっておくべき試験だった。 ビジネスの経験で答えて自信満々で落ちるのはこの試験のあるある。皆んなが知らないだろ、俺はビジネス経験あるから知ってると与件文の根拠を示さず会社の会議モードで、ドヤって書いたら一発で見抜かれてアウト。ビジネス経験自慢の試験ではないのだよ。 固定費を同じとしてる以上、どちらの年度の式で計算しようが正解としなければならないと思うけどな
どちらの年度の式に代入した上で、とも書いてないし
どちらかの式で出した方だけが正解なんてのは数学的な理屈が通らないと思う 固定費が実は同じでしたーってのは普通に考えてマズイよね
５点１０点の話では無いうえに年１回の試験でふざけ過ぎなんだよ
計算過程を書く欄があれば仮定もできるけど、数値しか回答できないからな
変動費率が同じですって書いてある以上、条件を書いてない固定費を勝手に同一値と見なすのは無理がある 固定費を同じとしてる以上、ってのは言い方が悪かったか
固定費を同じとしないとそもそも変動費が算出できないわけで、
その結果算出された変動費を指示通り小数点3桁で四捨五入したら、
どちらの式に入れて出た固定費でも正しいとしなければならないんじゃないか、の意味 KEC事例2の模範解答だしたな。やっぱりサブスクか、保険で下取りも入れたな、なかなか賢い。ただ、80分ではそんな小賢しい答案作れんだろ。 >>959
でもこれ、最初にサブスク突っ込んだだけで何の説明も無いよね
サブスクを提案する、の次から中古販売の話だし
これで点数貰えるのかな
協会は模範回答の開示は無理でも、予備校の模範回答の採点をしてみて欲しい >>952
4年も浪人して毎年受験校やら受験料やら払ってたら養成に行く方が安上がりで済むんだよな。 変動費率と固定費が前年と同一なのは分かってるけどそれがいくらかは不明って、現実的にありうる？
どういう状況下で使う知識なのか疑問 凝った問題を作ろうとしてるのか、出題の設定が甘いのか、ここ数年、一次試験も含めて毎年のように、解釈が難しい問題が出るよね。 >>950
固定費を出せ、としか書いてなかったと思うんです。今手元にないので間違ってたらすみません。 この試験、よく、皆が取れる問題を落とすな、て言われてますよね。
ここで議論になってるような答えが割れるような設問では、結局あんまり差が付かなくて、ある程度答えの方向性が明らかな設問を、3事例通して落とさず書き切った人が受かってくのかなぁ、て思えてきた。 そういう意味では1次と同じだね
取れるところを間違いなく取る 固定費、いつもの癖で百万円単位にしてしもた・・
万円も混在だし、統一しろよ >>965
事例4も調整入ったりすると、結局みんなが正解している問題の濃度上がるしな >>964
ごめんなさい
調べたら令和4年の指定は損益分岐点売上高だった
ってか、数学的には損益分岐点売上高も不変なんだから、
固定費にも令和4年って書かなきゃいかんだろ
正誤表配られた事といい、製品Xの固定費回避といい、随分完成度が低く感じるね 事例Ⅱの女子軟式野球って子供ではないと思ってたが、子供なのかな？女子プロ野球というから高校生より上をイメージしたんだが… CVPの令和4年と3年のやつの差を求めるやつって、固定費が年度によってズレるとするなら、令和3年の固定費は別で出して損益分岐点比率も出して令和4年の差を出すの？やっぱ、固定費ズレるのおかしいわ。 CVPの令和4年と3年のやつの差を求めるやつって、固定費が年度によってズレるとするなら、令和3年の固定費は別で出して損益分岐点比率も出して令和4年の差を出すの？やっぱ、固定費ズレるのおかしいわ。 それにしても今年は去年以上に悶々とした正月だな…。去年はあんな感じだったけど割れてる問題が少なかったし、年末の時点であきらめがついてた部分があるかな。 正月の話なんだから
来年は今年以上に悶々とした正月だな…。
が正解では？ 世間ではねぇ、競合のCVP知りたいんだよな
でも内部の数字はなかなか分からないんだよね
そもそも何が変動費か固定費かも自社でもわかんねぇ
え？売上と利益だけなら２期分わかる？
計算するのが面倒だったら物差しなんだけどな 来年に向けた事例４の対策は
複雑な計算を検算せずに一発で合わせる練習
そろばん１級の問題集が電卓を早く正確に押す練習にはいいと思う CVPについては、変動費以降の答が
2通りあり得て、これはどっち記載してようが
点差は付かないと思うことにする
それより絶望してるのは、この第2問に時間を掛けて、第3問がほぼ白紙になったこと
70点以上は見込めない。厳しい 会計の世界では固定費が明言されていない場合は1期2期で同じとするって常識ですか？ 事例2実在企業は超野球専門店CV、Xで名乗り出たみたいやな。サブスクだってさ。答え判明。サブスクに勝負かけて書いて良かったわ！ チラッと見ただけど、
サブスクってバットだけか？！
バットって体格で変わらんよな？
ルールで素材も長さも固定なのだから
ってかこの店はオンラインで売上を伸ばしてるのでは？！ 事例2実在企業をもうTBC山口先生が訪問してるビデオ映像アップされてるな。すごい品揃えの店舗、練習場も完備、小中学校との取引も続けているみたいだ。 設問の書き方的にサブスク一択だったけどね。
しかし本当に正解かは誰もわからない。 サブスクかけた人ってどれくらいかな？
触れた人5割、ちゃんと説明できている人3割と見てるが サブスクが想定された正解だけど絶対ではない
ただ中古は品揃えが限定されるからB社の強みに繋がらないんだよな もしかして、事例4第3問って売上高10000,5000,8500の3パターン計算しないとだめ？ 設問文的にはサブスクだったけど与件文的には違うよね
もやっとする 月額固定レンタルもサブスクと同じと考えて良いよね？ ていうかHP見たけどサブスクというよりは車なんかの残価設定型ローンに近いな
使った分代金償却して欲しければ残価払って買い取り 近年では少子化の影響もあって
子供には金をかけてるイメージで
おじいちゃんおばあちゃんも孫には
いいものを買ってやってると思ってたのに
貧乏人相手の会社か？ 新しいプライシング？与件文でヒントを見逃したかと必死にさがしたがなかったので焦った。これは、知識問題だと察して書いた。サブスクの言葉が出て来ず、クラウドファンディングが浮かんできて油汗が出たがサブスクにたどり着いたわ。 そもそもほかの習い事もあるから
野球用品の買い替えが負担になるほどの貧乏なら
学習塾だけに専念させとけばいい 少年野球のユニフォームっていくらくらいなの？
１００万円もしたら成長するたびに買い替えは負担になるけど 今ちょっと調べたら
少年野球を始める初期費用が１５万円くらい
内訳はグローブ、バット、ユニフォームが７万円くらい
その他で８万円くらい
一番高いのはユニフォームで２万円くらいみたいだ
これくらいで買い替えがきついほど貧乏なら
学習塾だけにしよう ビヨンドマックスとか使わなきゃ、初期費用はユニフォーム関係2万、グローブ数千円、スパイク、トレシュが5000〜6000円で4万以内に収まるけどな。
サブスクは低反発バット以外無理だろって思ってしまった。 固定費が同じじゃなくて変動費率が変わらないっていう設定されてる
まぁ、実際そんなもんだよ
で、リストラもしてないんだろ？
これで2期分の数字がくっつくんだよ 皆さん合格できてたらいいですね
俺は来年に向けてるがｗ
お互い頑張りましょう >>996
その通りではあるが企業が客増やす努力しなくてどうするw このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 12日 4時間 5分 9秒 5ちゃんねるの運営はUPLIFT会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《UPLIFT会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
4 USD/mon. から匿名でご購入いただけます。
▼ UPLIFT会員登録はこちら ▼
https://uplift.5ch.net/
▼ UPLIFTログインはこちら ▼
https://uplift.5ch.net/login レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
