中小企業診断士 2次試験 事例130
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>>743
えーと、会計士や税理士の仕事、もっと言えば弁護士の仕事も
”全然”わかってないのに、「知ったかぶり」はやめた方が良いよ
公認会計士も４大法人のグループのFASとかは、デューデリとかバリュエーション
を主にやっているのよ 監査なんかやってないし
大手税理士法人も申告書を書いているわけでなく、タックスプランニングとか
BEPSを含めた国際税務とかやっているね
ま、弁護士の4大法人などとも時にコラボすることもあるから
激務だけどExcitingだね
Big Business だけでなく、国内ベンチャーの上場準備支援や
中堅企業の海外進出支援などを手掛けている人間も山ほどいるよ >>750
20代かな。社会を分かってないね。
診断士は簡潔に話す必要性が会計士税理士より高い、という話をしている。
会計士税理士がアドパリザリーをしてない、なんて話しは一言もしていない。頭使おうね。坊や。 >>751
>会計士税理士の仕事と診断士の仕事の最大の違いは、請け負う業務が独占業務＝法規制への義務的な対応か、否か。
っていってるよな
なぁ？ 直前に言ったことをすぐ忘れるとか大丈夫？
ニワトリさん相手のブロイラーコンサルごっこでもやってるのかな？
しかも君、書いている文章が長くて全然簡潔じゃないよねぇ >>752
全く中身で打ち返せてないけど大丈夫？
空振り三振だよ、君。 >>753
打ち返すも何も
君自体の発言中身スカスカなんだけど？
ちゃんとボール投げてよ （笑）
養成課程をバカにしまくっているようだが、
もしも本当に、養成課程出身者よりも君の方が圧倒的に
優れた診断士なら、全然気にならないじゃん？
もしかして、君よりずっと成功している養成課程
出身者がいて、それに対するやっかみがあるのかもね >>754
診断士の価値の一つに試験の難易度がある、って話したばっかだけど、脳機能障害でもあるの？
そこに「気にならない」とか「やっかみ」の介在する余地はないよね？
病院行った方がいいよ、君。 >>750
診断士試験ではカタカナはやめて短い単語でキーワードをたくさん入れなければならない。
公認会計士も４大法人のグループ→集団
デューデリ→審査
バリュエーション→品揃え
タックスプランニング→税計画
コラボする→協業
激務だけどExcitingだね→興奮
Big Business だけでなく→大仕事
国内ベンチャー→新事業
やたらとカタカナで書くと逆に採点者からは薄っぺらい印象になるから、ふぞろいでの勉強をおすすめします。カタカナを短く表現したことで、あと二つぐらいはキーワード入れられるか、顧客関係性強化、顧客満足向上のふぞろい頻出キーワードを入れたら良いよ。 >>756
くだらな過ぎてどーでも良いけど
バリュエーション→品揃え
じゃなくて、企業価値評価な
頑張ってキーワードを日本語にしても、点数にならなかったね ロイヤルティって騎士っぽいけど、愛顧って書くと途端に揉み手擦り手のおっちゃん出てきそうだなって思うの俺だけ？
サブスクリプションはさ、月額使い放題？定額会員制？ 生産系はカタカナの短縮が難しい
サイクルタイム→循環間隔
ロットサイズ→生産単位
バーコード→？
マーク系は簡単そうだが漢字を書く時間がロスする気がする
顧客要望を収集し、標的顧客と双方向意識疎通で
愛顧向上、関係性強化。付加価値向上で相乗効果発揮し差別化、新規顧客獲得し事業領域拡大、収益化を図る。 社長とtogetherしてfutureをdesignしていく診断士としては、世界のカンバンをKANBANと1マスに2文字入れて1マス空けるくらいの効率化の意識が求められてるんじゃないか？ 顧客要望を収集し、標的顧客と双方向意識疎通で
愛顧向上、関係性強化。付加価値向上で相乗効果発揮し差別化、新規顧客獲得し事業領域拡大、収益化を図る。
↓
約70字にキーワードを11個だから、残り30字を事例企業の強みとかを与件文からコピペして使えばどんな事例問題でも高得点になる魔法の解答なんだな。合格者の書き込みを参考にして考えてみた。あとは、いくつか同じような構文を用意しておくつもり。できたら書き込みますので参考にしてください。今年は合格できる予感がする。 事例1 魔法の構文。ふぞろい頻出キーワードで考えてみた。約80字。残り20字は事例企業の与件文をコピペすれば高得点になる。
社長自ら経営理念を説明、従業員との意識疎通で組織活性化を図る。職場体験制度導入、組織風土を改革。公平公正な人事制度、後継者育成、貢献意欲向上で事業拡大を図る。 事例3の魔法の構文
生産計画を短期化、即時全社共有。生産単位を小口化、工程同期化、多能工化、外段取化し生産期間短縮し納品期間を短縮。設備配置をSLPで最適化、熟練職人技術を標準化で継承、事業拡大を図る。
完璧だよな。 「キーワード信者」や「構文信者」じゃ、生成AIにすら負けている
2次試験にすら受からんよ >>766
ネタにマジレス。コンサルくん実は真面目よね。
マジレスで答えるとキーワードなんて自分にとって通常使える言葉になってたら勝手に入る。1次知識が定着してるってそういうこと。 コン猿くんバカっていわなくなってる
効いてるやんw KECの無料体験（6時間）は一度は受ける価値あり。個人的には○○Cのある模範解答が0点の理由の解説が秀逸だった。ZOOMで受けれるから断る気まずさもないしね。 キーワードを「正しく」散りばめるのが合格への王道だぞ！⭐︎ミ >>770
模範解答０点って具体的に教えてください KECって１次試験の解答速報どこよりも早く出してどこよりも
間違えてたとこ？ キーワードは短い単語に変換して設問に最低5個は入れる。たくさん入れるほど良い。間違えて入れても減点はないから入れたもん勝ち。
差別化、高付加価値化は必ず入れる。
事例1は、組織活性化、意欲向上
事例2は、愛顧向上、標的顧客
事例3は、計画時短化、短納期化
これをマストでどこかに入れる。
これで、60点はとれるはず。合格者の最大公約数から導き出した ふぞろい過去10年の模範解答からよく使われるキーワードを事例ごとに30個リストアップして暗記する。設問解釈して、設問ごとにキーワードを5個割り振る。あとは与件文から抜き出して作文すればOK。たぶんこれが最強の解法。 キーワード盛り込んで受かるんなら、「秘書検定」でも受けた方が良さそうだな >>770
私見
〇A〇はリスク分散させずに一つの方向に全振り傾向。
〇B〇は、精緻な理論研究と取材経験から現実指向。
〇E〇は、企業診断の事例2演習問題の解答が？なのが
あり本試験で影響受けた。今回の事例3でも疑問符との噂 キーワード回答を選んだ奴はTwitter見る限り軒並み爆死してるように思うが… 再現答案みてキーワード入っていても「あ、コイツはキーワードいれてるだけで理解してないなぁ」と感じる答案があるんだよな。 DXとかGXとかに通じるものがあるな。
本当に分かってるの？流行りだから言ってるだけでは？みたいな。 XXする事で(キーワード)する の両方セットで当てなきゃダメ を キーワードだけ書いときゃいい、と呼ぶ人がいる という事 556の内容はまったく具体性がないな こんなアドバイスを実際にされたら俺ならすぐに契約解除する
その辺が低得点なのでは >>556
80分で書いた答案としては相当に出来が良いと思う
俺はこの7割位の出来という感覚だが、なぜか受かっていた
自分が何点とれているのか、早く知りたい
ただ、再現答案といっても忠実に再現できている保証はないから、あまり絶対視しない方が良いと思う キーワードの技術点と表現力や説得力の芸術点みたいな採点かなぁ？ >>556
この答案だけみれば無難にまとめていて70点くらいあげたくなるが
設問と答案を一つ一つ比較してみると零点に近いのが多いと思うよ
設問の要求にちゃんと答えてないのは致命傷やで これはビジネスでも同じ
問1②は題意を理解できてない
問２は戦略と狙いの関係を理解できてない
問３は留意点の意味がわかっていない
問５は競争戦略や成長戦略の観点から…を求められているのにこの趣旨に合っていない
前半はまあ良いが後半が意味不明
逆に云うと設問の趣旨にちゃんと向き合って答えれば伸びしろがあるともいえる
酷なようだが
肉を注文したのに卵を持ってくる奴は落第するしかない 各事例毎に真のキーワードってのがあるから、ただ羅列すんのはアカンよ
キーワードをいつでも取り出せるように意味を理解して暗記しとく事は必要だけど
真のキーワードが何なのかは知らんけど なるほどなぁ。キーワードを多用して最もらしい文章を作っても採点者には見抜かれるんだな。
一見可愛く見えても、よく見ると厚化粧して盛ったブサイクみたいなものか。 >>787
何となくわかる気がするよ
俺の答案は。これほど内容を盛り込んでいないが、第2問は、「差別化による競争優位の実現」という視点が曖昧だね
問3は、Ⅹ社がＡ社と「かなり異なる」という留意点を指摘する必要はあるかな
違うから「ほどほどの統合」というニュアンスで書いた
第4問の設問2は、俺はⅩ社とＡ社に分けて書いたな
全然違うターゲット層だし、何ならブランドも変えないと客も混乱するだろう
何点とれているか、楽しみだよ >>791
200%のサイト普通に運営されてるよ。ふぞろいキーワードこき下ろし絶叫してる まだ回答に意見いただいていまして、ありがとうございます
>>784
>>633で述べたとおり、具体的に書くのは与件から外れるリスクが高いと思い、避けていました
落ちた私ですが、個人的には具体・抽象のレベルはそんなに外していないと思っています。
よろしければ、どこに具体性を求めてどう添削するか、ご教示ください
>>785
この再現答案に関しては再現率95％です
しかし点はとれませんでした
問いに答える（書きたいことを書くのではない）
キーワードを適切に使う（誤用しない）
与件を読解する（時制に応じ題意をくみ課題を拾う）
が課題です
>>787
出題の趣旨、把握するのが難しいです
今回は問3と問4で書き分けができず困りました
以前「出題の趣旨」を熟読しようと試みたことがありますが、ふわっとしたことしか読み取れず（分析か助言か）参考になりませんでした
何かいい対策があればご教示ください >>795
？計算すれば良いのかな？なんてこんな書き方にしたのか疑問だけど >>793
723.724だけど、わしの独断と偏見で答えます。
問1 まあ、こんな感じでしょう。
問2 まず、一次の知識をきちんとすることも大事。前にも書いたがキーワードはたくさんあるけど、入れりゃいいって
ものではない。そもそも多角化してないでしょ。飲食店やって、本屋やって、塾経営してれば多角化してるというかも
しれないが、飲食店だけ。あと規模の経済っていうけど多店舗経営してないのだから規模の経済というワードもどうかと
思う。キーワードいれて如何にもな文に見えるが、実はわかってないことを見抜かれる可能性大。
経営資源の集中に言及したのは良いが狙いは違うと思う。段落でいえば5段落と7段落を使って解答することになると
思われるが、その段落に離職率のこと触れていないのだから、狙いに離職率はおそらく回答者が期待するものでは
ないと思われる。そこのところが、わしが以前から大事だと言っていた設問と段落との対応及び問われたことに
正確に解答ということ。事例に書かれていないことを解答すると点数につながらないと思われる。
問3と問4のすみわけとあるが、問4はどのようにという方法論を聞いているのだから、
標準化・OJT教育と言葉を使うのであれば、問4で使ったほうがよいと思われる。
あと、ついでに書くがこの文章もただ単にキーワードを入れりゃあいいってものではない典型。そもそも標準化、ＯＪＴ教育
の適否は別にして、誰に何をなぜ標準化するの？教育するの？ 字数の制限もあるかもしれないがキーワードを入れるのなら
、なぜこの人はこのキーワードを使ったのだろうと採点者に理解してもらえる解答にしないと。 ↑
続き
経営者変更による組織文化変更で従業員の士気低下を防止する とあるが、これも何を指しているかわかりづらい。
従業員ってＸ社従業員？Ａ社？両方？ それに事例に、経営者変更したら組織文化変更になって従業の士気が落ちるって
事例に書いてある？おそらく8、１０、１１段落を主に使うと思われるがそんなこと書いてない気がする。
繰り返しになるが事例に書かれていないことを書くと点数につながらないと思われる。
事例に書いてあるのは、Ｘ社の従業員がＡ社の従業員と比較して士気が低い云々と書いてあるのだから、留意点としては
そこに言及した方がよいのかなと思う。それが問3
問4で例えば具体的な方法。Ａ社社員によるＸ社社員の教育とか、双方の社員のコミュニケーションの強化とか方法論を
書いた方がよいと思う。じゃあどうして、Ｘ社社員を教育するのってなったら、組織風土を醸成して目的意識や意思の共有を
図るためでしょ。大事なことなので繰り返しになるがキーワードをただ単に入れりゃいいってものではない。
字数の問題で難しいが、全体的に誰にとか何をとか目的語がなさすぎる。これでは採点者に意図が伝わらない。 ↑
さらに続き
最後の設問。設問では競争戦略と成長戦略を聞いている。なので確実にこれに答えないと。
一つの方法は、こういう場合、競争戦略は～、成長戦略は～と解答するクセをつければ聞かれたことに対する漏れを
防ぎやすくなる。おそらく競争戦略としては高品質な材料やサービスによる差別化であり、成長戦略としては
新たな顧客層獲得による売り上げ拡大あたりかと思われるが、そこのところ解答が不十分。
そもそも成長戦略聞いているのだから、働きやすい環境とか士気向上はそぐわない。例えば投資先企業がうちの成長
戦略は、働きやすい環境を図り士気向上を図るものです、って言ったらその企業に投資したいと思う？
もっと大きなことというとおかしいが、前向きで夢のあることを書いた方がいいと思われる。
あと、前にも書いたが、この事例のポイントはＡ社とＸ社の統合による成長なんだから、そこのところを強調しないと。
事例を普通によめばこの作問者はＸ社とＡ社が力合わせて成長してもらいたいって思っていることが、ひしひしを分かるので
そこのところに言及しないと、作問者の意図に解答したことにならない。作問者が連携してもらいたいのはＸ社で
あって独立を目指すＡ社社員ではない。 797
間違い発見
狙いに離職率はおそらく回答者
狙いに離職率はおそらく問題作成者
その他誤字少々。それはお許しください。 ありがとうございます
私もがっつり多年度になっており、参考にさせていただきます
問2は「人材確保は出るぞ」の出題予想に引っ張られました
離職率増加（6段落）は先代の話ですね
設問は「統合前」を問うていますが、題意をくめば、かつ「現経営者について」（7段落以降）求められているのでしょう
もしもこれが出題者の罠だったとしたら、見事にひっかかりました
問3は書くことがなく、苦し紛れにキーワードだけ入れました
本当は与件とあわせてキーワードを使いたかったんですけどね。 >>798
>競争戦略は～、成長戦略は～と解答するクセをつければ聞かれたことに対する漏れを防ぎやすくなる。
おっしゃる通りです
設問のオウム返しを練習していたはずが、「新たな顧客層獲得」が拾えず何書けばいいんだろうとなってしまい、接客リーダーの想いは使わなきゃと思い、あのような解答になってしまいました
>おそらく競争戦略としては高品質な材料やサービスによる差別化であり、
>成長戦略としては新たな顧客層獲得による売り上げ拡大あたりかと思われる
納得します
ぴったりはまる感ありますね 557の点数をわざわざ計算させる意義が分からない。普通に46点って書けばいいのに。
邪推すると、低い点数を自覚したくない気持ちもあるのでは？
二次で大事なのは、自己理解と自己批判だと思う
それなくして、アドバイス貰っても馬耳東風かと。厳しい言い方でごめんね。 Xで最近よくみるコレ。二次合格率45%とかすごいな！ホントなのか？知ってる人いる？
あじ@中小企業診断士・受験研究会「HSL」代表
@DemingLabo
中小企業診断士の魅力を伝え学習意欲を高めます📣 ｜ 2,300時間の受験研究や2次試験合格率5割達成から創設した診断士受験研究会「HSL:ハイスコアラボ」代表｜年間1億円の補助金支援、R5年診断士１次合格率70%、2次合格率45%達成に感謝🎉診断士受験相談は固定ポスト、診断士試験の本質を語るスペースはリンク↓から✨ >>804
詳しくはしらないけど、この人は昨年度のココスタの代表の人だね。
受験ノウハウは豊富なんじゃないの？
逆に言えばまだ歴史は浅いんだろうけど。 問３について誰も指摘しないので勝手に見解述べときます
留意点を述べろという設問だが、最初に見た時「なんじゃこれは」というのが第一印象だね
問題点を指摘せよとか対応策を述べろじゃなく、留意点を述べよ なんておかしな質問だろ？
おそらく多くの受験者はこれに戸惑って 深読みして気を利かせたつもりで対応策まで書いてしまってるのだろうな
だけど、それは余計な仕事で 設問に正しく答えていないことになる
以下は私の考えで多少深読みかもしれんが
「即効性のある対策がないからだろう」 と考えている
改めてX社の状況を整理してみると
(1) X社はもともと客単価が小さい、安さが魅力の店だったようである
(2) 10年ほど前から競合店が現れ、価格競争に巻き込まれた
(3) その結果 売上減少、事業規模縮小のジリ貧経営で
(4) その負荷が従業員に直撃し過重労働で定着率も悪い
こんな状況で即効性のある対策などないので、抜本的な対策は別途考えるとして
とりあえず現状の留意点を整理しておこう…
ま、こんな感じで問３になったんじゃないかな
だから問３は後続の設問の伏線で ヒントでもあるのだ
従って、次の問４では競争戦略として「価格競争を回避する」という政策が来なければならず
それは差別化戦略しかないわけ まぁ、試験問題の事例だから仕方がないが、実務視点で見ると、
そもそもA社がⅩ社を引き継ぐのはリスクが大きいな
A社自身の経営もまだまだ脆弱だからね
高品質材料を提供してもらえる仕入先との関係を構築できれば、Ⅹ社は必要なかろう
むげに断るものあれだから、「引継ぎ支援センターを紹介する」かな
M＆A甘く見過ぎだよ >>805
ココスタをググってみたよ。合格者が受験生を教えるボランティア団体みたいなもんかな。怪しい感じするなあ。各予備校や合格者のノウハウをいいとこどりして商売にしようとしてるのかもな。
クセつよそうだからやめとくわ、情報ありがとう >>808
診断士はボランティアの勉強会の団体はたくさんあるよ。タキプロとか合格一発道場とかが有名どころかな？ココスタはその中の一つ。他にもググればたくさん出てくる。
個人で継続的にこんな活動してるんだから、間違いなくクセは強いだろうね。 >>803
点数による偏見なく読んでほしかったためです
> 邪推すると、低い点数を自覚したくない気持ちもあるのでは？
それはあたっています！
ただ、独学による自己理解に限界を感じて、皆様による指摘で自己理解を矯正しているところです ご意見ありがとうございます
価格競争回避→差別化はここでもですね
毎回問われているのになぜ書けない＝読めない・・・
よろしければ聞きたいことがあります
問2と問4設問2の両方でキーワード「差別化」を使うことに、抵抗はないでしょうか？
> 即効性のある対策などないので、抜本的な対策は別途考えるとしてとりあえず現状の留意点を整理
今まで留意点は助言問題と捉えつつ、イマイチ意味がわからんと思っていましたおっしゃったニュアンスに納得します
助言問題は施策＋効果を書くのがセオリーですが、効果は書かないのでしょうか？ >>804
色々なサービスはあっていいけど、合格率を掲げるなら、分母の人数も欲しいよね。
5分の2でも40%だからね。4/9で44%なのかな？
あとセミナー？の参加条件にリプライ・リツイート求めてるのは商魂逞しいと思った。 >>811
ネットの「こうしたらいい」って情報を集めすぎてテクニック的なことに頭でっかちすぎると思う。
事例2や事例3の再現答案を載せることできます？
多分、事例1と同じようなことになってるんじゃないかと思うんですけど。 ＞＞７７２
H20年事例Ⅱの第2問「大規模温泉ホテル」と「ライフケアマンション」に顧客を取られた。」
＞＞773「KECって１次試験の解答速報どこよりも早く出してどこよりも
間違えてたとこ？」実に元祖5チャンネルらしい悪意に満ちた表現だね。7科目出しているのはKECだけだから間違いの絶対数は多くなるのは当たり前。
7科目中4科目がパーフェクトの速報にこんな文句のつけ方があるのは、ある意味感心する（笑） あと4～5日もすれば合格した高得点者の再現答案が見れるだろうから、ここの得体の知れないアドバイスよりもそっちを自分なりに分析してフィードバックしたほうがいいだろう。
何と言っても現実の高得点の裏付けのあるものなのだから。
ここのアドバイスなどほぼ大半は素性の知れない人が勝手に思ったことの感想文でしかない。 >>811
>問2と問4設問2の両方でキーワード「差別化」を使うことに、抵抗はないでしょうか？
あなたは３択問題や４択問題があったら(ア)が３回続いたからそろそろ(ウ)だろう で答えを決めるのかね？
私は予備校の教師でもなし答案テクニックには関心はないので他をあたってくれ
>今まで留意点は助言問題と捉えつつ
「留意点」と「助言」では意味が全く異なるだろ？
どこから仕入れた知恵か知らんが、出発点で既に道をはずれてると思うで
あなたには攻殻機動隊のセリフを進呈するよ
「自分ののGhostにしたがえ！」 >>817
最後カッコつけてるのかもしれないけど噛んでるよ いつか高得点のとり方がわかる日がくるのかもしれないが、その時でも「出題者すごい」という気持ちにはきっとならないんだろうという予感がする。 >>816
上で長文でコメントつけてくれてる人は2次合格者でしょ。俺も合格したけど。
高得点の答案見たいならTBCとかでいいんじゃない。事例1とか、あれを本番で書けてたら80点は超えてると思うよ。
問題は答えじゃなくて合格した人が何を考えてるかとか、どこ見てるかとか、考え方やプロセスのほうだと俺は思うよ。長文の人のアドバイス、よく分かるし、そうだなって思うところいっぱいあるもん。n2だから信ぴょう性は低いかもだけどさ。 この人に関しては、自分なりに分析してフィードバック に問題を抱えている人だから、誰の意見でもとりあえず聞いてみた方がいいように思う。 この人が解答晒してからずっと見てるんだけどさ、
助言してる人はどの人も全般に、事例1はこう書いてあるからこう答えるべき、って、事例1の話として助言してるんだけど、
それに対して、差別化という言葉がどうのとか、社長の思いがどうのとか、診断士試験で一般に言われるセオリーに従ってるつもりなのになんでダメなんですか？ みたいな、戦術論の再質問をするばっかりで、「令和5年度の事例1」の議論にほぼならないんだよね。
こういう発想パターンがないのも困るんだろうが、いくら話しても事例の議論にならないってタイプはもっと大変そうな気がする。 俺もそう思う。
だから>>0763のキーワードマシマシ文と正直何も変わらない状態なんだよね。
もし、自分にエネルギーがあって、時間も確保できるなら、過去の本試験の各事例の与件文をもとにして、何も知らない人にその事例企業の状況を説明してみるトレーニングをすると思う。要約文つくってみるとか。SWOT分析っていえばそうだけど、そういう分解した説明じゃなくて、流れで聞いてる人が理解できるような内容で。
口述受けた人、多かれ少なかれ頭の中でこれやってると思ってて。じゃないと、何も見ずに質問に答えるってできないから。
そしたら各事例で何が問われてるか、各人なりに掴めるものがあるように思う。 >>814
事例2や事例3の再現答案を載せることも可能ですよ
再現率は少し落ちますが、よろしければご覧ください
>>816
高得点者の再現答案や、各社の解答案は後で見ます
見たら、「令和5年のキーワード」を憶えて、そこで終わってしまうので・・・
正解がわからない今こそ、皆様の指摘の中に思考プロセスをつかむ糸口があるのではと思っています
>>817
うーん、留意点は助言に分類されると思いますけどね・・・
色んな考えがありますな >>821
わし口調で続きを書いてくださる方のことでしょうか
私も納得するところあります
私の中では、与件のストーリーを素直に細かく読解する重要度が増しました
>>822
>自分なりに分析してフィードバック に問題を抱えている
はい、そうです
自己理解を矯正中です
>>823
>助言してる人はどの人も全般に、事例1はこう書いてあるからこう答えるべき、って、事例1の話として助言してるんだけど
>「令和5年度の事例1」の議論にほぼならない
ご指摘ありがとうございます >>824
ありがとうございます
流れ要約、ぜひ取り入れさせていただきます
（聞いてくれる人はいないけど） >>821
n2ってことは>>806についてですかね
こちらの方の考え方も参考にさせていただいています うーん、素直に話を聞いてもらってる感じがしないです。偉そうな言い方になって申し訳ないですけど。頑張ってください。 予備校解答は講師が何日もかけて作った解答だから参考にならない。80分で80点取った再現答案が見てみたい。 企業診断で高得点再現答案見たことあるけど、
シナジー、組織活性化とかキーワード詰め込みの
悪文だった >>831
やはり、キーワードをたくさん入れた方が高得点になるのか。多少文章は稚拙でも、キーワードをたくさん入れる、多面的を演出した方が点数が伸びると言うことか。 >>825
留意点 相手にアクションを求めない
助言 相手にアクションを促す >>555
以下の２点に集約されると感じました。※当方今回口述試験受けました。
ポイント１：「文章が論理的につながってない」
「キーワード」もいいけど、そのキーワードが論理的につながることのほうが
重要だと思う。書いてくれてる文面でいうと、
戦略は高付加価値化で、その狙いは離職率低減して人材確保・・・しっくりこないでしょ？
ポイント２：「聞かれたことに答えてない」
「留意点」を聞かれたら、「気を付ける点」を答えればいい。
対策や効果を「キーワード」ふんだんに使って書いたって意味ないよ。 すみません。
>>556 さんでした。
疲れているようなので、消えます。 >>764
ほんそれ。
キーワードの「正しい使い方の理解」とセットなのが大前提だけどな。
その理解もできない低能が闇雲にキーワード列挙して不合格になり、ふぞろいを逆恨みする、までがテンプレな。
つまり、ふぞろいを攻撃してる人＝低能 問題点は「既にやったことについて」
留意点は「これからやることについて」
そんなことも分からん園児の落書きには何の価値もない
ゴミだ ご指摘ありがとうございます
>文章が論理的につながってない
問2を今書き直すなら、
戦略は（与件）店舗規模や原材料を絞り込み（キーワード）経営資源を集中し差別化、狙いは①高付加価値化による利益確保、②従業員の業務負荷低減による人材確保
みたいな構成にします
>聞かれたことに答えてない
これが難しいです
今見ると、問3はまとめシートの解答案とある程度かぶっている、けど何かが違う
特に標準化・ＯＪＴがキーワード放り込んで、問に答えてない感ありますね
実際、書くことがなくて苦し紛れに入れました
与件読解力向上→解答要素ストックが増える→問に答えられる・・・しかないのかな・・・
月曜の仕事は休み明けのせいか疲れますね、おつかれさまでした 診断士ラボの再現答案30点のやつって、ブログに上がってる他人のものだよね？
利用許可取ったのかな？さすがに無断転載はないか。動画見たけど言及なかったから気になった。 中小企業診断士シンブログに衝撃的なデータ
ふぞろい独学は不合格になる！
以下ブログ
僕が実施した不合格アンケートによると初学者の方で不合格になった方の約8割がこのふぞろい独学のパターンでした。（不合格45名）
45名と母数は少ないですが、それなりの信憑性があるようなサンプルデータだと思います。 ふぞろい独学は予備校儲からんからな
わいはふぞろい独学でストレート合格したで 20パー合格ならごく普通じゃん、と突っ込んだら負け？ 独学の合格者はほぼふぞろい
要するに独学はふぞろい
ただそれだけ ふぞろいが課題に評価されてるのは事実だと思う。ふぞろいやったら2割は受かる→当たり前
ふぞろいやれば合格だ！→たまたま2割に入った人→ふぞろい信者化する ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
