オペレータの現状について語るスレ38
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>>850
卒業までスコープに入れてるってことは会社の方針なんじゃないの?
エンジニア不足でオペの中から登用したいんでしょ 監視と雑用のオペってラクな仕事の代名詞みたいに言われがちだけど普通にブラックだよね
24h365dシフト制
3交替シフト制
夏休みも正月休みもない
誰かが辞めると同じランクの人が穴埋め出勤するから時間外が60hくらいになる
辞めるのはチーフ以外だからサブチーフや新入りがそうなる
そのまま補充なしで人員カットされたり
古株の馴れ合いもひどい
そいつらがミスしてもナーナーで済ますくせにそれ以外の人がミスしたらいつまでもネチネチネチネチ
その場にいなかった奴までしゃしゃり出てきてネチネチやりだす
ミスでもなんでもないことで勘違いして説教しだす奴もいた
障害対応で誰かがミスすれば今度は夜勤明けでもチーフが管理職に残されて昼過ぎまで再発防止策検討
労働時間もへったくれもない >>846
わかる
特に汎用機がある現場の古株はその手のスキル自慢したり
新人いびったりしてた
もう汎用機がないだけで当たり現場だと思うようになったよ ダメな人はすぐ辞めるから残らない
実質的にシフトの作業をまわしてた人もうんざりして辞めるから残らない
リーダーたちは異動で抜けるから残らない
なにこのクソ職種 作業進捗に責任をとらないチーフがいる
作業しないし確認もしない
作業漏れは他人のせい 普段なんにもしないで遊んでるだけのリーダー
ちょっと作業したりエラー対応しただけで不機嫌
ただのオペリーダーごときが勘違いしすぎ
お前管理者じゃねーから 日立システムズの現場
1次下請けの子会社社員のオペチーフが
「もうここの仕事おぼえる気ない」
とほざいてて呆れた
サーバでの作業依頼の電話が担当者から突発でかかってきたけどその電話をチーフが受けて
「言ってる意味がわからない」「Aさんやって」と俺に対応を振って知らん顔
電話してみたらサーバまで行って通信系のプロセスを上げてほしいというだけ
サーバルームで電話つないで言われたとおりの作業をすればいいだけだから簡単に対応完了
マジでそんなバカがチーフやってるよあそこ
呆れて退場させてもらった 子会社社員のバカチーフくん
どう対応したか、対応完了したかすら聞いてこなかった
発達障害があるとしか思えない 手抜きして楽してても解雇されないんだがぬるい仕事だなオペってw
気に入らねーならさっさと解雇してみろよwwww
シフト崩壊待ったなしwwwwwwwww 使えない奴ならいないほうが回るよ
そいつが作業するときは必ずチェックで側にいないといけないから2倍の仕事してる感覚になる
まともに仕事できる人間が疲弊してしまう だからって、オペはそもそもに病気で突発的に休むことも多いからなあ
デブ多いしな
そうなると人手不足になる 新人の無知につけ込んでヒステリックに罵倒するチーフ
新人の立場の弱さにつけ込んで作業を全部押し付けるチーフ
オペの無知につけ込んで自分たちのミスをオペのせいにする運用
オペの無知を嘲笑う保守運用
そりゃあ半数はすぐ辞めるよ
浅く広いだけでなぁんにも身につかない雑用とエラー対応なのことは初月でわかるし
オペは職業にななってない 聞いてくれよ
週末にSEの作業の関係で
オンラインシステムの起動停止の依頼が来るんだけど
先週にAというシステムのオンラインの起動依頼が来た
そして昨日の夜間帯に別のSEのチームから同じ時間帯でAとBというシステムの起動依頼が来た
普通ならAとBを上げたら両方のチームの依頼を満たすと考えるけど
昨日の夜勤のリーダーが
先にAのみを起動する依頼が来てるから
Bも一緒に起動出来ないと差し戻したので問題になって朝会に出席した
俺が槍玉に上がって責められたわ リーダーが異動で抜けると仕事できないヘボがリーダーになってしまうんだよな
リーダーになった途端、作業をやらなくなり、確認もせず事故るまでがセット 辞めた人の穴埋めに出勤させられたり
1年未満の離職がすごく多い
長期休暇もとれない
チーフといっても外注のゴミみたいな人でやる気がない
寝てたりゲームしてたり
オペというだけでバカ扱い
度が過ぎた底辺職だと思う >>866
先週申請したチームが出し直す形で昨晩申請すれば問題なかったろうに
申請書に申請者とその上長の名前あると思うけど、もし先週と昨晩の申請書の上長の名前まで違うなら差し戻すのはおかしくない >>866
詳細がよく分からんから推測になるけど、
先にAチームからAの起動依頼が来て、後からBチームからAとBの起動依頼が来た
ただ、既にAの起動依頼は受けているからAの起動依頼分が重複している
Bの起動依頼のみなら受けられるけど、申請書上ではAとBセットになってて、
申請書をオペ部門で勝手に修正することはできないから、
一旦差し戻してBのみの起動依頼にして再申請してくれということじゃないの?
それなら問題ないと思うんだが
むしろこっち↓の考えの方が問題だぞ
>普通ならAとBを上げたら両方のチームの依頼を満たすと考えるけど A部門→Aの起動依頼
B部門→AとBの起動依頼
対応@
A部門の依頼に従いAを起動
B部門の依頼に従いAとBを起動
→Aが二重起動してるのでアウト。なんで依頼が重複してるのに確認しないのかと確実に責められる。
対応A
A部門の依頼に従いAを起動
B部門の依頼のうちAの起動は実施済みなので、Aは起動させずにBのみ起動させる
→システム的にはOKだろうが、依頼をオペ判断で勝手に曲解して依頼通りの作業をしてないのでルール的にはアウト。
対応B
A部門とB部門の依頼で重複している部分があるので事情を説明して差し戻し、再申請してもらう
→これが一般的にはベスト その辺のルールちゃんとやらんと事故の元だよな
その会社のSEは仕事舐めてる
日本は外国と比べてもミスに厳しい文化だから、儀式と揶揄されようとちゃんと手続き踏んでやらんと何かあったときに許してくれんのよ >>861
へーーーwwww
でもオレっちは解雇されませーーーーんwwwww
あひゃーーーーーひゃ オペってクビになりにくいんだよな
汎用だけでなくサーバやネット監視の障害対応ですら全くといっていいほど使い物になってなかった人
ほぼ印刷オペといっていい帳票打ち出しがメインのオペ班に異動になってた
リーダーは異動、ベテランとかまともにシフトまわしてる人も辞めるから
成り手がいない 作業をしてもチェックシートを書かないチーフはプロパ運用にチクればいいの?
そもそも作業を気まぐれでやったりやらなかったりなんだけど
オペ側の管理者が完全に外注チーフたちから舐められてる リーダーといっても派遣屋のゴミなんだよね
オペは特にゴミがリーダーやって怠けてる
決まった時間に決まった作業をすればいいだけなのにやらない
それで確認漏れで問題起こして怒られてるのマジガイジ 先月来たおっさん、短気なのか指摘されるのが嫌なのかすぐ機嫌悪くなって草
扱いにくいとみんな言ってる
素直じゃないよあの性格 27〜29歳の高齢オペの扱いは会社も困ってる
向上心も学力もないから基本情報やベンダー資格も取らないし
運用も任せられない
開発や構築では当然使い物にならない
オペの替えなんかいくらでも利くのになにだらだらしてるんだか
いい歳こいて低単価のくせに給料上げろとみっともない 忙しいとか言いつつ作業進んでない人ワロス
他の人ならとっくに終わってる
生産性低いなーあほだわ オペって伝える能力低いよね
頭悪い
コミュ力低い
まともに引き継ぎできないバカリーダーいる
やってない作業があるのに引き継がない 30過ぎでオペやってる馬鹿なんか2人しか見たことない
2人共異動できた馬鹿
34歳の運用で使えなかったゴミに作業指示したらキレられたわ
ティーフ苦笑い >>884
50過ぎてオペやってる奴もいるけど
お前が世間知らずなだけだ オペを経験したのは社会としても人間としても最低辺を知ることができた点ではよかったと思う けど同時に人生最大の汚点でもあると思うわ >>886 同意 なにもかもが糞 そもそも運用が糞 言った言わない多すぎ 馬鹿だろあいつら 俺らも上にあるのと似たケースに今直面してる
開発機のオンラインを9:00~上げる依頼が来てたので上げたんだけど
さっきおなじく9:00~開発機でDB2使用する申請出してた別の開発SEが
オンラインが上がってたら作業できないから落とせと言って来た w
一番腹立つのは管理者に電話したら自分では判断できないと逃げやがった
先輩はオンライン使用申請してきたSEがまだ来てないからとりあえず
オンライン停止させてるけどSE同士で話し合って申請出せと言いたいわ 管理者にきくまでもなく後から申請してきたやつに言えばいいだけじゃん
しかも作業だろ?待たせとけ 俺オペやってた時期
業務ソフトのヘルプデスクやってたことにしてる
実際ちょっとサポセン対応はやってたし
監視と雑用でパシリしてたとなるとやはりね
印象が悪い >>889
とりあえずこういうのは先勝ちなんで後からきた申請落として結構
申請スキームに不備があるようだからオペとSEで話して変えた方がいいね
SEに事前に話し合うようにさせてもいいけど、それだと喉元すぎれば熱さも忘れるでいずれまた同じこと繰り返す >>889のケースって普通に事情説明して待ってもらうか、
急ぎならオンライン立ち上げの依頼出したSEと話し合って貰うよう言えばいいだけじゃん
いちいち管理者に指示仰ぐような事象じゃねーわ
まさかそれすら手順にないからできませんとか言うわけ?
バカすぎだろ 自己判断は事故の元だから想定外の事が起きたら
連絡するのは当然だと思うぞ >>889の場合だと想定外ってのはSEに連絡付かないとか
SEに事情説明しても納得しないとかそういう場合の話だろ
それすらしないでいきなり管理者に連絡とか頭悪すぎて話にならんわ
脳みそあんの? 連絡はいいけど開発環境なんだし管理者にいうことでもない
どうしても気になるなら、オンライン停めろって言ってきたSEに本番への影響あるかその場で聞けばいい話
そこで判断できないって言われたらエスカレーションの必要あるけど、SEならオンライン停めろっていった自分のの言葉にくらい責任もってくれるでしょ そういった当たり前の振る舞いがてきないからオペに留まってるのだろう 官公庁の職場で崩壊してんだがどうなるの今後?
ミス多いし新聞のることもあった 日立システムズの現場なんか年中崩壊してるからどうでもいい >>894
バカはお前だ!
オペは手順に無いことはやってはいけない
基本だろ 稼げないのにストレス強い 3交替で長期休暇もとれない とったらブーイング 毎月誰かが辞める ベテランが辞めてもあっそな空気 普通だったら話し合う対したことない内容でもオペの奴らは怒鳴り散らすわめき散らすようなゴミしかいなかったわ 多分脳の障害なんだと思うよ オペは社会人じゃねぇから
工員以下、アルバイト以下の連中だよ
B型作業者のようなやつら 些細なことですぐキレるよな
過去のことでネチネチネチネチやってる
仕事のレベルはくっそ低いしスキルもなにもない人たち なんかオペ内って世間の常識とか通用しないよな 隔絶された空間て感じ 頭おかしいやつしかいない そりゃあ
オペの環境と待遇で満足するやつしか残らないんだもん
腐りかけの蜜柑だらけの中に入った新鮮な蜜柑は
同じように腐るか逃げるかしかない
甦らせるには荒療治が必要だけどだれもやりたがらない
>>850みたいなことやってくれる管理者は多くないのよ オペに戻りたいおじさんたちに朗報
いま空前のオペ不足
4月に入った子たち既に2人脱落
他のサイトでも続々と根性ない子が脱落してるみたいです
リーダーたちの保守、運用への昇格で人手不足
32歳くらいまでならザル採用ですよ
この前も30歳の元食品工場で働いてた人が基本情報とって入ってきました
がんばってますよ
連絡のみのエラー対応をやらせたら緊張してました
大手系列なので基本情報技術者かCCNA等同等のベンダー資格は必須です オペレーター業務をこの夜から無くしたい
アラート監視も判断も電話連絡もその対応チェックもぜんぶ自動
例外対応でいちおう人はいるけど宿直でいいレベルにまで持っていきたい オペ不足の状況と裏腹に客先の
要求は高くなってるからね
面接で落ちるケースも多々ある >>913
リコーの工場で働いておる工員の高卒です
肉体労働の経験しかありませんがオペになれますか? >>916
>>917
32歳くらいまでならザル採用ですよ
この前も30歳の元食品工場で働いてた人が基本情報とって入ってきました
がんばってますよ
連絡のみのエラー対応をやらせたら緊張してました
大手系列なので基本情報技術者かCCNA等同等のベンダー資格は必須です >>914
サイコーですね!
ぜひ実現してください!
>>915
無資格は論外ですねぇ
馬鹿はいらないとはっきり言われてます 帳票の印刷はある程度自動化されてもいいと思う
自分がいた頃はコマンド手入力でデータの有無確認してたけど今もやってるんだろうか 客先の感覚もズレてんだよな
IT資格なんてどうでもいいから常識ある奴連れてこいよ >>920
4月から金融系から官公庁の帳票に異動したけどキツいわ
24時間365日勤務からカレンダー通りの勤務に変わるし夏休みは9連休と言われて楽しみにしてたけど
配属されたらいきなり忙しくて
5月連休も交代で出勤
先週末も住民税の用紙を急いで印刷しないと発送に間に合わないから
土日連勤
来月も固定資産税の印刷とかスケジュールビッシリ
ブリントのコマンドも独特で
1から覚えてるし最悪 いまどき無資格雇うのなんか2次下請けの糞派遣屋くらいだよ うちは2次下請けを排除したのでかなりはたらきやすいですよ
同じ会社の社員と一部派遣さんを使ってるだけ
全員基本情報か同等のベンダー資格保有者で人材の質も保たれています
派遣さんの正社員登用率も高いです データ分析って理想を言えば営業企画とかのプロフィットセンターの人が自分の業務で使いこなす話だと思うんだけどな
それをコストセンターの情シスに置いたらそらあきませんわっていう 外注って怠慢こいて作業しなかったり馬鹿だから事故ったり
対応するのは担当SEや運用だからかえってコストがかかるんだよね
ちゃんとした人を使った方がいいことに気づいてる会社は外注使わない >>921
コンソール眺めてエラー無いか見るだけなら注意力は要るけど専門資格なんて要らないと思うわ正直 専門資格持ってたら行間が読めるから
例外対応とかすんなり出来る 逐語的な暗記で試験を突破するから無理
文字が違ったらもう対応できない
一度経験すればいいが、わずかな差異があるならいちいち経験しないと無理 ずっとリモートワークでオペだけが出勤だった俺らの現場は
Face to Faceが作業の効率を上げる
という偉いさんの鶴の一声で
来月から勤務が復活するんだけど
今日のリモート会議で社員さんが嘆いてたわ 昭和脳が上にいると改革は進まないな
前の会社は同じビルに色んなテナントが入ってたんだが
タバコミュ二ケーションがビジネスチャンスを産むと言って
タバコ吸わないのに缶コーヒー持って共同の喫煙所に通ってた上司がいた そういう非効率なことに執着するのがまさにジャップランドなんだよな
だから滅びた 50歳前後なのに自分のスケジュール管理てきないって頭の病気なのかな?
仕事に限らず私生活でも日時決まってる用事をすっぽかしてそうな人
物事をお願いする気失せるわ どうせ忘れるんだろって 大人のADHDの可能性あるね
先延ばしする、タスク管理できない
あと机の上汚いとか
本人自覚してないのかわかってて出来ないのかしらんけど、薬でましになる可能性あるから言ってみれば オペなんて発達障害だらけじゃん
手順にないからできないとか言ってる奴全員そうだよ 手順にないことやると怒られるとこもあるからな
そういうとこだと手順をちゃんと作れないやつが悪いとなる >>941
わざとちゃんとした手順書作らない奴もいるんだよ
どうとでもとれるような曖昧な記述で何かあったらオペのせいにできるような手順書
そんな世界だからはっきりした手順書を求めて手順どおりにやる事が重要 シフト制でいつも同じオペがいるわけではないって事がわからんのだろうな
マニュアルどおりにやらないと各オペでやることがバラバラになるんだよ
そのぐらいわかれアホ>>941 ホントバカばっか
担当者への確認すら手順に無いからやらんとか言うバカを非難してんだよ 業務知識とか関係なく常識で考えて分かることでもできんのがオペだから
常識のレベルが恐ろしく低いから何でも手順のせいにする >>889のバカとかその典型だな
担当者に事情説明すればいいだけなのにそれすらできないから管理者に丸投げ
まだ小学生の方がマシな仕事できるんじゃないかw 普通操作して手順にないことが起きたら連絡するように手順の最初なりに書いてるだろ
正常終了しなければどうするって普通書くよな レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。