社内SE・情報システム部 Part.4
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分岐元スレ
転職板
【楽?それとも】社内SEどうよ?68
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1526305765/
分岐元スレは社内SEの転職に関する業務内容や待遇などの話題について
このスレは転職とは関係ない社内SEや情報システム部門の話題について
といった感じの想定でスレを立てました
※前スレ
社内SE・情報システム部 Part.3
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1649507514/ >>542
自由にできてええやん
責任だけ取らせろ >>547
SDGsと同じで、名前ばかり独り歩きしてるから
それを名目に余計な事やってる、もしくはこじつけてるだけだからなぁ >>556
英語だと何でもかんでもドクターとつけたがるのと同じ >>542
平和で利益出せる会社なんてさいこうじゃねーか。株買いたい >>542
仕事に関係のある本を読んでいることを悪くいうのは日本人だけ。
本を読むのは仕事だから。
日本人は本を読まずに信用できないネットの情報を参考にしたがる。これこそおかしいよ。 >>555
自分がよく分からないものを無能と評するのはダサい DXエンジニア
エンジニアと名乗ってるけど
ただのヘルプデスクw 日本に必要なのはDXじゃない
まず自分たちの業務を正確に理解し
他人に説明できるようになること
それができない限りDXに限らずあらゆるビジネスは失敗の方向に堕ちていくだろうよ
昔みたいに人材減ってるんだからさ >>564
✕昔みたいに人材減ってるんだからさ
○昔みたいに人材居ないんだから >>564
業務が口伝、相伝なのがあたりまえだと思っているのが日本人だからなあ。
業務フローを作るというものすらない。特に巨大企業は外部の企業に自社の業務を質問する。
なぜ自分の仕事を他社がすべて知っているという発想になるのか。 >>566
全く同感だよ
属人ってのは若い人が沢山いて徒弟制度が成り立つ場合のやり方なんだよね
多くの人は人が少なくなって入れ代わりの多い組織で形式知を活用した仕事の仕方を知らない
必要だとも思ってない
散々それが原因で多忙になり炎上していても
そんなもんだと思い込んでる
俺は仕方ないから関わったプロジェクトでは業務フロー図と用語集を作成してる
新参メンバーの立ち上がりは圧倒的に早くなったし
課題確認のモレも減ったよ
それでも真似する人は居ないねw マニュアル通りにやれ
慣れた頃に手癖でやるとミスる
手打ちするとミスるからコピペしろ
背景まで説明してもマニュアル無視してやらかす奴
作業記録のファイル見ると正しいことが書かれてるのに実際の設定は違う
どうしたらちゃんとやってくれるのか >>568
おたくがそうだとは思わないけど
マニュアルにしても設計書にしても
日本人の作るものは概要の出来が著しく悪くて
細部まで読み通さないと意図が把握できないものが多い
酷いのは肝心なことが文書末尾の「補足説明」に書かれてるw
読まれない守られない一因じゃないかと >>568
そのマニュアル、手順書にはなんでこうするのかを書いてないだろ?
やってもやらなくてもいいことや、実態とは異なる手順や、古い手順書が多い。
いったん設定できてしまうと、まっさらな状態からの手順を書けない。 マニュアルって作ってる最中は説明が不足してること気づけないんだよね
作ってから1ヶ月後に自分で読み返してみることをおすすめしたい
これなんでこうしてるんだ?
どういう意味だ?
が結構出てくる システム利用マニュアルじゃなくてただの作業手順書
A4一枚レベル10行ちょいのユーザー追加とかソフトのインストールとか
次またミスった時には聞き取りしてみる 人の入れ替わりが激しくても、自分さえできていればいいという人間ばかりだからなあ。 サラリーマンはそんな人多いわな
自分で自分のクビ締めてると思うけど
終身雇用はもうなくなったけどまだまだ昭和 配属されたとき、一番最初に新しい業務システム入れるからマニュアル作っといてって言われたけど
全然業務のこと分かってないからただの画面の操作方法しか書けなかったし
いつ見てもこんなクッソ酷いもんOK出たなって思う
そもそもマニュアル要らないような分かりやすいシステムを作れよ 日本人はシステムの画面そのものに説明を表示することをカッコ悪いと思っている。
わかりにくいコントロールを要求されたときは入力の仕方の説明文を画面に表示したことがある。
みんな自分がわかればいいという発想だから、文句を言われないかぎりは、説明まで表示するようにしておけば余計な問題は起きない。 いまだにオフコン使ってるけど
これって普通?
いつまで時代遅れなんだよって思うんだが アフリカでシステム構築支援で駐在することになりそうなんだが、アフリカでシステム開発したことある経験者いる?
アメリカとの違いを知りたい >>580
すまんが、それ言うと特定されそうだから言えない 納期とかスケジュールとかこのあたりの意識の違いを知りたい 数年前にオフコンは撤去した
どういう系統のシステムかも言えないだろうし情報の出しようがない >>583
普通、オフコンなんてもう使わないよね
時代遅れなんだよな >>582
外国はとにかく時間を引き伸ばす作戦をする。
終わらない仕事にするためのスケジュールになる。
終わりを決めると雑な仕事に置き換える。 最近、コンビニのイートインコーナーでPCテポの二人組がデカい声で携帯電話で話していた。
なかなかの低レベルであきれたわ。
業務がすべて筒抜け、電話であれこれ指示したことが仕事らしい。
トラックが高速道路を走っていないので、下の道から高速道路に乗るように指示したなど、無計画の場当たり的な指示でうまくいったらしい。
「与野荒川」なる地名を連呼していたので、PCデボに与野荒川店という店があることがわかった。
高度な宣伝かもしれないが、高すぎる宣伝費だったな。 「アメリカ」と「アフリカ」との違いだったのか
二文字目の「メ」と「フ」が違う >>588
え?
普通に合ってるかもよ
なぜ違うと言い切れる?
どんな読み方したんだ? メーカーだけど生産管理でCOBOL現役だよ
そろそろ.NETでマイグレするけど >>590
それはCOBOLの話じゃなくて富士通のメインフレーム完全撤退から出てきた話。
物理的なハードウェアがないなら、COBOLをオープン系で動かすよりも、作り直した方がよいと富士通も言っている。
IBMはすべてのプラットフォームで迷走しており、その可能性を残しているだけにすぎません。 ストラテジスト受けてきた
午後ニの設問イ「どんな現状調査工夫したか述べ」
ITの話まで辿りつかんがや オフコン使ってるところって
なんでいまだに使ってんだろうね
いい加減使いづらいんだよ >>591
24なんだよなあ
>>592
そうなのか
オフコンクラウド使ってるんだが近々保守終わるのかな
直接関わってるわけじゃないから知らんかったわ 社内SE特有の「協力会社を上手く使って楽をする」みたいな部分に慣れない 協力会社を使うのは楽をするからじゃないぞ?
そう思ってる時点でまだまだ作業員気質が抜けてないようだな 楽はしていいんだけど
マネジメントやってないと最後は自分が困るだけなのよねぇ
どのへんが抑えどころかも経験ないと難しいし >>599
まあ、大企業のクソ人間の戯言だから。
自分の将来が危ういことに気づかないキリギリス。 社内SEはシステムの専門知識や実務の経験を磨くことよりマネジメント能力が重視されるのかな… どっちかしかできない奴より、両方できる奴の方が重宝される。 どこぞの会社はスキルより人柄っつってたよ。コミュ力しかいらんとおも。 人や金が用意できる所なら問題ない
管理者の立場でやることあるのにプレーヤー気質で自分の仕事しか出来ないやつのほうが困る >>608
これな
PMや課長クラスが枝葉末節や客のご機嫌取りに夢中で
大事な要件や課題がごっそりドロップしてるPJとか目も当てられん
その辺ツッコんでも全く意識改めない 現場を知らない坊ちゃんより現場叩き上げの将兵の方が信用できる
技術がないエンジニアは糞以下の価値しかない マネージャーが現場仕事に直接手を出す必要はなくても知識と経験は必要ってことだよ。 知識と経験はないよりあった方がいいがマネージャーは持ってなくてもある奴に聞けばいい >>613
聞くのはいいが、会話が成立する為には基本情報くらいの知識は持ってないと無理じゃね? 基本情報レベルはいらんのでは
usbを使う場合は穴に入れるらしいとかのレベルはさすがに駄目だけど win10ってサポート終了決まってたんだな
機能更新したら使い続けられると思ってた
11移行しないかんのか >>610
技術がないエンジニアって
やっぱり糞以下なんだねw 技術持ってない奴が多い。
ADのなんたるかを理解せずに使ってるやつか多い。
ベンダの言いなりのやつが多い。
こういうところは崩壊が見えている。 ADのRADIUS機能で証明書認証する方法教えてください オンプレADやめてAzureADに全面移行がこんなに大変だとは思わんかった >>621
ここ、ベンダーさんのスレじゃないんで🤣 >>623
うちもAzureADにしようとしてるところなんだけど怖すぎる gpt-4のレベル感じたらもう情シスってコミュ力ないと生きていけない気がするわ AzureADってオンプレADの代替にはならないんじゃないの? >>628
すべてマイクロソフトにしておけば問題ないだろうという発想 >>632
日本は昭和50年代にコンピューターはアメリカに勝てないので、日本はコンピューターの世界では勝負しないと国策で決めてしまった。 他の国も頑張っているがアメリカの利益を損なうと見れば反米として叩かれ締め出されるからな
世界を独占する国なんだよアメリカ バリバリ開発できる環境を求めて社内SEに転職したら、そういう仕事はほぼ協力会社に任せていて実際の業務は稟議の資料作成や会議がほとんどというパターンが多い うちは開発要因は専門の部署に任せてるわ
もしくはパッケージ入れるか
俺は資料作りとか情報収集、企画提案が主
しんどい 「バリバリ開発できる環境を求めて社内SEに転職」
その発想がわからない >>639
Powershellバリバリ組んでるけど?
ユーザの負担を減らすために。 >>640
どういう活用方法あるのか具体的な例教えて欲しい
煽りじゃないです >>640じゃないけど、システムから出したCSVを差し込み印刷するバッチ作ったわ
ユーザーが扱えなくて採用されなかったけど まあ他で使い回せるから完全なムダではないと思っておこう 社内SEは企業によってやってる仕事の幅があり過ぎるから、それを自分の経験上の思い込みだけで判断して転職すると想定外な事はあるでしょ。
内製化してる/してないや、組織の規模・編成とかシステム投資規模とかで、やってる仕事も千差万別でしょ。 同じ会社同じ部署でもやってること全然違うとか普通にあるでしょ >>641
セットアップとかアップデートに使ってる。
今まではユーザにポチポチさせてたらしい。
前の担当は氏ね >>649
もう自分たちが作る時代だと教えてやれよ PoerShellとグループポリシーを使ってソフトウェアインストール自動化してる。
wgetも正式に使えるようになってPCのキッティング作業はだいぶ楽になったな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています