社内SE・情報システム部 Part.4
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分岐元スレ
転職板
【楽？それとも】社内ＳＥどうよ？68
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1526305765/
分岐元スレは社内SEの転職に関する業務内容や待遇などの話題について
このスレは転職とは関係ない社内SEや情報システム部門の話題について
といった感じの想定でスレを立てました
※前スレ
社内SE・情報システム部 Part.3
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1649507514/ >>447
社員の3割が情シスで社内のおもりだけか
そんだけ仕事多いのかな
総務とか含めたら非生産系の割合すごそうだな >>447
昇進ってラインマネージャーとの相性とか社内政治力で引っ張ってもらえるかどうかが大きく変わるから運要素も多いんですよね
特に我々のような社内SEだと ままなりませんね 昇進ってしたいの？
給与はあがりたいが昇進は遠慮したい
そりゃ無理かな >>452
他の部署との折衝はやりやすくなるメリットはある
ヒラに反発してくる変な課長さんとかいるしな >>452
課長以上にならないと1000万に届かないし、30歳超だと技術力に加えてマネジメント力を転職市場では要求されるし
一生その会社で生きるなら平でもいいけど、怖くないです？ おめでとうございます
これで残業もなくなったのでゆっくりお休みください >>443
全く職種が違うものです。
派遣のスキルは社内SEじゃ全く役にたたない。 社内SEがSEの仕事をするのはまれだけどないわけではない >>462
「逆も然り」など古風な書き言葉を使いたがる年配は、もっと自分の言葉ではっきり意見を言ってほしい。
内容が具体的ではなく、ぼかし表現というのは、日本をさらに悪くする。 社内SEはITを活用して業務効率化を図るのが最大目的だからね。派遣さんのように下流専門知識だと社内SEのIT推進、企画などは楽に見えるだろうね。 情報化投資の企画したり経営層への上申を手伝ったりしてる 大手の本社情シスと
現場担当の情シス
システムわかってないのはさあどっち？ 未だに現地駐在で生産管理システム見るなんてことあるの？
うちは割と前から全部管理部門の情シスにまとまってるわ
研究開発系のシステム担当だけは別に部隊がいるが、正直全部まとめればよくねって思ってる >>472
出来る奴は超大手に入って管理職。
派遣上がりのくるくるパーはスキル癖が治らず誰でも入れる安い中小。 うちのお客さんは海外拠点のITインフラも日本の本社が管理してるところと、
現地側で独自にやってるところの両方ある。 >>469
ババンババンバンバン♪
ババンババンバンバン♪
はぁービバノンノン！ >>467
IT推進って説得と調整だからなあ
すでに現場の業務手順に合わせてIT部門が動く時代ではないんだけどね お金と天秤にかけるだけの仕事なのに大変な仕事ですみたいな言い方は面白い 他人を小馬鹿にする人は自分が小馬鹿にされるのが怖いから自分のスペックは語りませんよ どっちの立場にも居たことあるが
総じて本社企画系は業務要件を理解してないまとめられない
言わんや戦略をだ
現場もシステム要件以上はダメ(求められてないはずなので問題ない)
俺にばっかりそういうの丸投げされるから
ばかばかしくなって辞めた >>480
SIで上流をやっても、社内SEをやっても、結局、お金がかかるならやめる、安ければ何でも飛びつくのが、日本の悲しい企業の実態。 派遣は作業責任も無しい一人月の仕事をだだやるだけの作業員だからな。新技術を研究するわけでもないし。まさに無能。 2年前派遣SESからめちゃくちゃでかいとこの社内SEに入ったが、前職で設計開発バリバリやってたのがむしろ単純な運用保守作業メインになってしまった
年収は上がったけど複雑な気分 完全に役割分担される超大手の社内SEより、1人であれもやるこれもやる属人化されまくった中小の社内SEの方がある意味優秀なのかもしれないw >>490
超大手の社内SEの仕事って何？
amazonやapple社の情シスの仕事を聞きたいなw 金のために仕事する人もいれば自分のためスキルのためにする人もいるからね 役割分担というより、各人の作業領域が異常に細分化されてるよなでかいとこは 下流作業員なんて吐いて捨てるほどいるからな。業務知識0だし言われたことしか出来ないし。 >>488
正社員が必ずしも派遣より優秀なわけじゃない証左ってことね
派遣への正社員マウントが大得意な人は困った事実ですねw 情シス派遣社員はまだわかるけど、SES作業員がなぜ異業種の情シスへ行きたがるのか理解に苦しむ。 >>491
そういう会社にも雑用部署がある。それをITと呼ぶかどうか。パソコンの用意だけするような仕事が楽しいか？ >>497
いや雑用部署でなく情報システムの業務内容を聞きたいな。 ここはドロップアウトした人が多いのか競争意識低いみたいだから意識高い人のいる転職板行ってやってよ >>498
情報システム部はそういう仕事がたくさんあって、経験としては評価されない作業が多い。 >>498
あのさ、日本は開発拠点がないんだよ？
日本マイクロソフトでさえ、日本語入力の開発・保守・運用部署がない。
MS-IMEは中国の拠点で中国人が作っている。
グーグル社だって日本に開発拠点はない。
そういう企業の日本法人の情報システム部にあるのは、PCのセットアップなどの雑務だけだ。 >>501
日本関係なく情シスの業務内容聞いてるのでは？ そもそも派遣とSESと一括請負の違いがわからんバカは情シスに不要 >>504
情報システム部は会社による。IT企業内の情報システム部はそういう雑用係だよ。 IT企業の情報システム部署は、窓際部署だってわからない学生なんじゃない？ >>504
能力としては低いし、経験も偏っているのが普通だよな。
情報システム部が大きくなると、会社そのものが傾き始める。
総務とか経理と同じで、実はこの人たちいらないんじゃないかという非効率なことをしている。 日本の大企業の情報システム部は、下請けに丸投げしてなんとかしてもらっている。
あの世界の◯○企業も、あの大手SI企業が大半のことをしている。
商品開発でもコンピューター制御は外部の人間だったりと日本の大手製造業でも、業務システムも、商品の内部システムも丸投げに近かったりする。
だから日本は衰退した。 >>508
パッケージを選定してカスタム導入してるの。末端からは上流は見えないからしょうがないけど。 >>506
amazonがIT会社ってホームラン休のバカだな 丸投げすんな！パッケージ入れるな！内製しろ！
って言われまくった弊社は泣きながらCOBOLをマイグレしてるよ
社内システムで使ってる言語の中で最新のVB.NETで書き換えてる
購買、販管も内製で動いてるからSAPすらまともに入れられない模様…
業界では10番目くらいのメーカー >>509
そういうのが時代遅れで、みんなカスタマイズをどんどんやらなくなっている。
あなたこそパッケージ導入をし続けるという、一部分だけを切り取った仕事を言っているじゃないか？
その話は情報システム部の仕事の話のひとつだが、会社によっては情報システム部はあまり関与していない。 >>510
小売の日本のアマゾン合同会社のIT部署はさほどやることがない。
アマゾンウェブサービスジャパン合同会社が提供していたサービスが、アメリカのアマゾンウェブサービス会社の運営になってから、まだ1年ちょっとしかたっていない。
日本のアマゾンウェブサービス拠点は、開発をしていないので、大半がいわゆる営業職だ。
まあ、AWS社の正式名がアマゾンなんとかという会社名だと知らなかったんだろ？ IBMもソリューションとかコンサルとか言っているものね
ITの開発拠点さえ失ったということはもう絶対的に日本が世界一にはなれないということだね
全ての技術に通じるのがIT技術 >>514
国内開発してないからIT企業じゃないは暴論
いわゆる営業じゃなくて
AWSの知識も高いいわゆる技術営業 AIの活用で、日本は変えられる(株)JDSC 東大ベンチャー https://jdsc.ai/news/
AIやDX社会の構築なければ、30年代はマイナス成長
https://jdsc.ai/news/news-3258/ DX推進は、JDSCにご相談ください！ ?お気軽にご相談いただけるDX支援メニューを提供
https://gendai.media/articles/-/107429
現代ビジネス 2023.03.13
「AIに仕事は奪われませんよ」から「今度は本当に奪われますよ」のヤバすぎる逆転…「第４次AIブームは《インターネットの発明》を超えるインパクトになる」と松尾豊さんが断言 サイエンスZERO NHK
「インターネットという発明を超えるインパクト」!? “第４次AIブーム”の幕開
https://gendai.media/articles/-/107430?page=5
「日本人が“これから激変する第４次AI世界”で生き残るために必要なこと」とは「AI研究はタブー」とも言われた20年を第一人者が語る
サイエンスZERO NHK 230326(日)夜11:30 NHK Eテレ 現代ビジネス 23.03.13
日本人は「変える練習」が必要？
―そうしたアクションが、AI界の次の20年につながるといいですね。
そうですね。そうなるといいと思います。ただ、そのためにも日本は「変える練習」をしないといけないと思います。
僕の研究室では、来たるべきAI社会にむけて「変える練習」っていうのをして、レベルアップしていこうと言っていますね
https://fce-pat.co.jp/case/ RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に
https://news.yahoo.co.jp/articles/f39ad02501bb12869d9e5719638acae2bba95c09 ひろゆき氏「日本の生産性が低い理由」を分析2023/1/16 スポニチアネックス
“効果のない行為は辞めて、別の手段を探すべき”という社会人は理解出来て当然の事がわからない頭の弱い人達が大勢居る。頭の弱い人達がそれなりの地位にいるので、若者達も“効果のない無駄な行為”を止める事が出来ない
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM2827P0Y2A720C2000000/ ソフトバンクG孫氏「DXを通じ日本をAI先進国に」230728 日経「日本はもともとハイテク国家だったが、現在の競争力は低迷している。AIの導入率でも非常に後れを取っている」と危機感
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘日経 パッケージのカスタマイズとか
全国事業所の謎慣習に合わせてるから無くならないんだよなぁ
情シスは権限も権威もないから現場に押し切られる
最近はマシになってきてると思うけど それで金がかかり過ぎって文句言うんだからアホ過ぎるよな
まず標準に合わせろよ まーセキュリティ要件とかやたら厳しいところもあるからね >>520
そこは経営陣への事前の教育&根回しが大事だよね
情シスだけで斬り込むのは分が悪い
あらかじめ味方増やしておかないと Office 2013から移行してるか？
うちは大急ぎでやってるw 昨年ようやく365にした
そして今月からプラン変更して大急ぎで有料版Teamsに入れ替えてる >>525
うちは経営会議の前に社長、副社長、会長に説明して根回しするわ
副社長には俺とか課長クラスがいって、それ以上には部長が説明する
そうでもしないとおじいちゃんたちは分かってくれない
>>526
5年くらい前にE3入れた
Defender使えるE5が良かったけど高すぎて許可降りなかった…
でも最近別でMDR入れたからトータル同じじゃんってなってる うちはMS-Officeは2021のプレインストール版入れてるけど、社内向け資料の主流はGoogleのスプレッドシートやドキュメントになりつつあるわ。 >>529
本人に買わせればいいのにな。
365じゃなければたいした金がではない。
日本は会社がすべて準備するという発想しかない。
他の業界だと本人の自由にしていい道具もある。
ライセンスは情報システム、社内SEが売り飛ばしているから、買っても、買っても、ライセンスが足らなくなる。 >>518
DXは余計な仕事を作ることではない。情報システム部署やら社内SEというものの存在を否定するのがDX。 >>531
アホ。経産省がDXリテラシー標準とDX推進スキル標準の２つを公開した意味を考えろ。 >>532
言葉はどうでもいい。
情報システム部というものがいらない。
すべての業務が情報システム部の仕事を内包するのが普通。 情報システム部署を別会社にする発想は日本特有の変な縦割り うちも別会社だけど、表面上は主要会社と序列がないようになってる
けどやっぱコスト部門だから心の中では下に見られてるだろうな >>533
アホ、全員が理解すべきリテラシー標準とは別に、DX推進に必要な人材類型としてビジネスアーキテクト、デザイナー、データサイエンティスト、ソフトウェアエンジニア、サイバーセキュリティの5つが定義されてる。
業務部門からそんな人材出せねえよ、アホ。 >>537
業務と切り離すという発想はDXとは正反対だとわかんねえのか？ >>537
自分の仕事がなくならないように必死なのがおかしくてたまらない。 そんなん言い出すと、事務も営業も自分の部で内包しろって言ってんのと一緒では 社長の息子さんがシステム部門長に就任したんだけど
一日中ビジネス書読んでる。終わりだよこの会社 >>540
それを言い出すと、いままで通り、情報システム部が関与する仕事になる。 社内SEは何を変えたくないが、何か新しいことをやっている体にしたいのだろう 社内SEは何も変えたくないが、何か新しいことをやっている体にしたいのだろう タクシーに乗るとこの製品を導入すれば解決みたいなCMばかり流れる。
技術者不要というCMのあとに技術者を紹介するというCMが流れたりもする。
物か人を買わせることしか能がないのが日本人。 そもそもDXって言葉が流行ってるのが日本だけ
DXと聞くだけで「またかそれか」としか思わなくなった ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
