【Kyndryl】キンドリル★3【ドリチン】
ドリルと旧日本アイ・ビー・エムのグローバル・テクノロジー・サービス(GTS)事業のうちマネージド・インフラストラクチャー・サービス部門と情報システムについて語るスレです。
※現ドリルか元ドリル、現IBMerか元IBMer以外は出禁のスレです
関連スレ
【IBM】日本アイ・ビー・エム★55
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1658753888
※前スレ
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1643893883 どりるちんこ。皮がだるだる
そんなあなたの愚痴を書き込んでください。 キンドリルに他より良い報酬のオファーを受けて就職をご検討中の方
あまり真面目に受け取ってはいけません
キンドリルを他のIT企業や外資を同じような企業と考えてはいけません。
「IBMのインフラサービス部門が分社した会社」という綺麗な話ではなく
IBMはインフラサービスに必要なソフトウェアも、ハードソフトの内部コスト処理も
一切付けずに放り出しました。つまり最初から事業継続性など考えず
株価維持のために切り捨てた部門がキンドリルです。 ドリチンとはどんなペニスを指す言葉なのかご存知でしょうか?言葉を聞いたことがあっても、意味をしっかりと理解している人は少ないはず。ドリチンの状態を一言で表すのであれば、包茎状態のペニスです。
ではなぜ包茎がドリチンと呼ばれているのでしょうか。その理由は、包茎ペニスの形にあります。むき出しのペニスの場合、亀頭部分に凹凸があります。しかし包茎だと亀頭やカリ首が包皮に覆われているため、凹凸が少なくなります。
そのため根元から先端部分に向けてドリルのように少しづつ細くなっていくシルエットになるため、ドリルのような形をした陰茎、つまり「ドリチン」と呼ぶようになったと言われています。
残念ながら、誰が言い始めたのか、いつから言い始められていたのかはわかっていません。ドリチン芸人として有名なナインティナインの矢部浩之さんのラジオでは、1996年10月17日から「矢部浩之のどりちんクラブ」というコーナーが始まっているため、それ以前から存在した言葉であることは分かっています。
https://steron.jp/11026/ >>4
国内での競合ってどこになるのでしょうか?
そもそも日本国内でビジネスが成り立つのか疑問なんですけど。 >>6
今どき第三者でホスティングやってるような会社はAWSのようなクラウドに
太刀打ちできない
ユーザーのオンプレのシステムを丸々預かりましょうって会社は地方の安い拠点で
時給1500円程度のの要員を回して何とかペイしてる。
それより時給が2倍も3倍も高いのに、同じことをやって太刀打ちできる訳がないよ 幕張にDCあるんでしょう。
バブル時投資しただけに回収はまだまだ先だろうね。
当然、運用コストに跳ね返ってくるだろうし。
お客の役員を説得するために役員の出番ですね。
HZでふんぞり返っている暇ないぞ。 給料を維持できるだけの案件を獲得できるか。
しかも開発しないって会社は何をするのだろうか?
ワンストプが強みとか言ってたけど嘘でした。ってえいぎょうしてるのかな? IBM製品しか扱ったことがない転籍組からIBM以外の製品も扱える中途組に、人を入れ替えようとしているね。
当たり前の流れなんだろうけど。 GTSもIBM製品しか使えない連中で困る。
求められるスキルが変わったから人入れ替え。
よーく見ると給料も下げてるよね。 入れ替えるのは勝手だけど横の繋がりも縦の繋がりもゼロから?
ただの烏合の衆から始めるのってバカすぎないか? でもね、Oracleも365もciscoも、もうずっと前からやっててノウハウも遥か先に行ってて、パートナーとしても
わざわざ記者会見なんかするまでもなく強い関係を持っているベンダーが何社も居るのよ
今さら付け焼刃に何が出来る?ずっとリーズナブルな価格でサービス提供したところで、ノウハウなきゃ何の意味もない
しかもリーズナブルですらないんでしょ? 社名:かっこ悪い
給与:採用時だけ高め
安定性:低
将来性:最低 ルックス:かっこ悪い
給与:採用時だけ高め
身長:低
体重:重
安定性:低
将来性:最低 明日はゆっくり休めよ。
仕事で神経張って、PIPで神経張って、休日もコロナに注意して。
気を張り詰め過ぎると体壊すよ。 知り合いに勧められて入った
中途入社なんだけど直接やらないけど古株がやってる仕事の流れ見とけって研修時間無駄すぎる
この業界初めてだから流れ見せられても専門用語だらけで何が凄いかもわからんし何か知らないけど凄いって賞賛するために研修時間組まれてるの?
私はこういう仕事の仕方してますっての見せられても業界知らん者からしたらふーんくらいしか感想ないし無理やり質問捻出させるって何目的の研修?
新人育成より古参はこんなすごいんだって言われて昭和感がすごい 入社したころはOJT期間なんて無駄だと思ってたけどやらせる側になればわかる。
入社したての子たちにはやたらと早く結果出したいという野望に溢れたのが一定数いて
そういうのに訳の分からん行動取られていちいち尻拭いをさせられるのは御免だから
最初は先輩に従って行動しろ、という期間を置いてOJTと称してるだけ。 >>25
スキルのない会社に入ってスキルを求めても無駄
自分でネットの中の適当な所をみつけて勉強するのがベスト ここは人を育てるというより講師側の自己満足で進めている典型的な下手なやり方
検索したら出てきた教え方が下手な人の項目にばっちり当てはまる
・高圧的
・威圧的
・説明が早い
・なにを言いたいのかポイントがわからない
・教わる側の気持ちをわかっていない
・説明が雑
・専門用語を多用する
・一方的に話をして終わってしまう 自分自身で成長することができる人でないとうちの会社では生き残れない。
逆に自分でできる人に対しては会社は幾らでも手をかけてくれる。 まあしょせんは>>20な会社だから成長したいと思う人には向かない
うっかり入ったらさっさと転職するのが成長の一番の早道 分社してからハードと特にソフトが3倍近く値上がりしたんだが >>32
ICBPとかFMVとかどうでも良くなって、普通の外販になったんじゃない?知らんけど。 そりゃIBMはZから離れられない企業から目いっぱい搾り取ることが
1日でも長く生き残るための戦略だからな
キンドリルも今はその対象に含まれる 2020年の切り捨て発表の時点で全て分かりきっていた事
しがらみやら責任感やらで残っていた者たちもそこで見切りをつけて
そこそこできる連中は昨年中に逃げ出してる 逃げ遅れた人
ないしは引き取り手がなく泥舟と運命をともにする人
ないしは「ガイシのIT企業で実力主義で給料も良い」と騙されて入社してきた人たち 中途が一番辛いじゃない。
家族に説明できないでしょ。
前職に戻ることもできないでしょうに。
くわばらくわばら。 キンドリルになってからの中途は「日本アイ・ビー・エム」と経歴に書けないから、不利とは言わないまでもアピールする強力な武器が少なくなりますよね。 私もよくよく運のない男だな
作戦が終わっての帰り道で、あんな獲物に出会うなどとは 中途でここ選ぶ人って何考えてんのかな?ここしか受からなかったのかな? 認めたくないものだな、自分自身の若さ故の過ちというものを。 IBMもSOやホスティングで辛うじて維持してきたzの顧客が生のコストにびびって
大規模なz離れを起こすことは明白なのに。目先の利益に走って死期を早めてるよな 一株当たりの赤字が約10ドル
これをどうやって黒字に転換できるかが大問題 >>49
Zのコストを明確になれば顧客も喜ぶ。
問題は情報子会社を目先の損得で売った会社じゃないか?
一部の株主だけが得をする会社だな。 おめーらゴミカスどもは夏休みなんか取ってる場合じゃねーからな どんなに働いても今のスキーム変えないと黒字にならねーからな 夏休みとってリフレッシュしてくれた方がいいよ。
いつまでも昭和脳はやめよう。
スキームを変えないようにIBMから社長入れてるからね。。。 お前らドリルクズどもに夏休みの宿題を出しておくな
・あと何年働きたいか
・それまで会社がもちそうか
・自分の給料はスキルに見合ったものか
足りない脳みそで考えてみなよ >>61
無能臭漂うレスだがこれで煽ってるつもりなのか?あとから読んで恥ずかしいだろ >>61
冷静に考えたら辞めたくなるでしょ。
目を背けて眼の前のタスクに集中してるから忘れることができるのに。 インドのITベンダに買われて客吸い取られて名ばかりの経営層と勘違いマネジメントと再利用不可社員はポイ
byシラオキ様 >>61
・あと何年働きたいか ・・・65歳まで後23年働きたい
・それまで会社がもちそうか・・・おれがCEOになればダイジョウブ
・自分の給料はスキルに見合ったものか・・・いまは給料の方が少ない 牟田口廉也、インパール 既視感なんでやろ、写真見たったってー >>66
43歳ならもう若くない。その歳でBANDが数字の状態ではここの会社のCEOはムリ
自分の会社つくるつもりならそんな呑気なこと言ってるようじゃムリ 新卒でもLGBTに属してる人なら逆差別で少しはいい思いができるかもな
ただしミーティングでは毎回最初に「私はLGBTです」と宣言して相手を威嚇すること >>71
自分に能力が無いと自覚してる奴こそ入るべきだと思うぞ
スキルつけてガツガツ稼ぎたいみたいな上昇志向には合わないんじゃないかな ハードディスクにドリルで穴開けるだけの簡単なお仕事ですw ゆくゆくは小渕優子事務所で重宝されるようになれます コストカットしか有効な対策がないから中の人はこれから地獄だろうね どう足掻いても勝てる要素が無い状況ではよりマシな負け方を模索するのが吉だなぁ 人材は有能な人間が有能な人材を呼び寄せる。マネジメントのレベルが
一定以下に下がると負のスパイラルに陥る。
まあ本国でも無能でコストカットしか能のないような者がJapanに指図してるうえ
Japan国内基準でもぱっとしない給与レベルの会社ではどうしようもない
それはIBMJapanも同じだが、キンドリルにはまともな製品すらない。 >>83
うちは人材で成り立っている企業ではないかな。
製品には流行り廃りがあるが、人材ならあらゆることに対応できる。 >>84
何が言いたいのかまったくわからん
日本語苦手か? 負のスパイラル。
中の人間は気づかないだろうな。
なんせ、I時代、業界や他社の動きに目を配ってなかったからね。
30年やったこと無い人間が別会社になった途端できるわけないし。 デリバリーの子とか悲惨かも
意識の低い1stラインに捕まるととりわけ RAを強要する時だけ異能を発揮するタイプな
仕事は何もできなくてもそれだけでマネージャーになってるような奴 5年以上も同じ組織で上にも横にも行かず
飽きもせず似たようなお役目をやってるタイプが要注意
本人はともかくぼんやりしてる部下も一緒くたに仲良く茹で蛙ちゃんだぞ 後ろ向きなレスが多くて哀れみを禁じえない
がんばれドリル俺はGBSで本当に良かったと思うわ そりゃあ近くのビルにあった山一證券も最後まで私のかいしゃはすばらしい
誇りに思う、と言いながらしがみついてた人は沢山いたんだな 脱出済みの我々にとっては
実質Qとワトソンしか売り物のないIさんにもベンダの一選手として頑張って貰って損はないさ 脱出済みwww
誰がどう見たって不採算事業の清算な訳だがw ワトソン?USではヘルスケア売却したしもう撤収の身支度に入ってるだろ
どう考えてもクイズ番組に強いAI界のはらたいらさんの肩書では、
半日の自己学習で囲碁もチェスも将棋も世界最強になってしまう
アルファゼロのチート級AIの前では時代遅れ 夏休みも終わり。
コール、コール、コールで仕事したフリ。 いまだに馴染めないヘンな名前の会社
その上お先真っ暗だしモチベあがらんわ 何でこんなに業務プロセス非効率なの?
エクセルこんな使用する外資なんて初めてだ
改善提案しても結局イエスマンが欲しい昭和の会社なんだな 旧GTSから某コンサルに転職した人が
サードラインあたりから上のマネージャーの能力、見識、人としての魅力の格差に驚いた
みたいな事を言っていたな だいぶ前に そらキンドリルも含めたIBMJは純日本企業だからね
しかも日本企業の管理職は自分の無能さをある程度自覚して余計な口出しはしないけど
こちらは本社からのプレッシャーそのままにくだらんダイレクションばかりを出す その人自身が薄っぺらい人たちとはちょっと違った面白いラインだったので
へぇぇ、って思って聞いていたんだけどさ アメリカの企業だと上の人間は人徳を、、、
コンサルってものを売らないサービス業やから余計、人間性が重要になる。
自分が客ならキンドリルに発注する? 正直、IBMだからIBM製品主体のシステムなら競争もなく契約できたけど
完全に別法人になった以上他社からも見積り取らざるを得なくなるだろうね
それで価格競争すれば確実に負ける
その辺なんでそうなるのかはUSからは想像できない事かもね これまでのサービス品質の良さを知っている顧客なら、少々高くても契約を継続してくれる。
昔はコスト優先で契約先を変更するという話を聞いたこともあったが、結局は新参の契約先では手に負えずに元の契約に戻ったという話をよく聞く。 今のサービスが高品質だと思ってるとは幸せ者だな
それにコンペになるのも安かろう悪かろうじゃなく、業界古参も多いんだよ
インテックやCSKだってIBMなら開発貰えるかもと思ってガチ勝負は遠慮してただろうけど
キンドリル相手なら容赦はしないだろうな >>98
売るタイミングあったっけ?
11ドルも10ドルも大差ないでしょ 取得直後なら、、、
日本で言う上場ゴールに見えますね。
SECあたり色々と言わないのかな? IBM時代にお世話になったSEさんたちがキンドリルに移ったんだが、その人たちの
技術力と品質は良かったんだけど費用高すぎた
キンドリル移籍でSE単価下がったのならSE支援頼みたいのだが、キンドリルのSESって
ミドルクラスで外注単価どれぐらいなの? 単価は下がってない
その人たちが役立つと思うなら雇ってあげろ。どのみち離脱したがってるから
ただまだ残ってればの話 >>111
あったま悪そうなレスだなあw
一応は一流外資の看板を背負ってたから頑張ったんだろがww
三流外資の看板になったんだからサービスもそれなりと知れよw無能w 看板うんぬんではなくプロとしての意地や誇りでしょ。
誇りと言っても看板が無くなった衝撃が簡単に打ち砕いているでしょうけど。
同じ単価じゃ仕事なくなるよね。 同じ単価では仕事がとれないし単価下げれば赤字が拡大
サービスビジネス一本だから他からの補填は不能 そもそもIBM単価ってハード値引くこと前提で成り立ってたからな
「すみませんGPぎりぎりに削ってもこの額なんであとは営業が他の値引きでなんとかしてください」
と常識より何倍も高いサービス料金出してあとは他人任せなのが伝統的なPM
どうすればサービスのコストを抑えられるかじゃなく、どうすればこの値段で営業に売らせるかしか考えてないからな
そういうPMは今後淘汰されていくだろうね 今後淘汰とかいう呑気な話ではなく
補填してくれる要素が無くなって ( というかコスト押し上げ要因のトップになって )
最早無理ゲーという状況に直面なんだよ、一体どーしてくれるんだよってのが
現状なんだな >>117
そういえば昔のIBMはコンポジットってのがあって
メインフレームで割引できるはずの分をサービス価格の割引に使うことができた
会社全体がどんぶり勘定で成り立ってた 正直いろんな要件をまっさらな状態からバカ正直に積み上げていったら
目の飛び出る額になるのが当たり前
だからサービス一本で生きてるベンダーはもともとPMが顧客との交渉に当たるし
そもそも顧客のことを良く知ってるPMが付いて、どの辺が客と握れるかを見極めて
妥当な額を出す
案件のたびによく判ってないPMがアサインされて交渉も営業任せで
箱崎で偉そうにしてるだけでは、そりゃ競争力ないよ >>119
キンドルは透明性のある見積もりで他社よりもずっとお安いんですね。 >>115
単価を下げても担当する案件数を増やせばいいんじゃないですかねぇ。 KPIが年間何億以上のサービスを担当すること、とかだから自分の評価を下げるような事はしたくないんだよ IRの資料を拝見しましたが、売上において日本の占める割合がとても大きいのですね! だが成長市場ではないので給料は昇げないし意思決定にもほとんど関与させない
おとなしく上納金を収めてくれれば良いという扱い >>124
日本は地銀など構造転換できずにいるメインフレームユーザが多いので
それにまつわるサービスが未だ残ってる
減ることはあっても増えるものではない 日本を食い物にする外資。
メインフレーム移行が進んで淘汰されて欲しい。
イノベーションのジレンマ。
IBMもキンドリルも自分の首を絞めるような提案を積極的にできるか? 従業員数
ドリルジャパン 4200人
IDJS 非公開
非公開ってなにか怪しいよね キンドリルは元GTS
IJDSはお客から引き取った情報システム部や弱小情報サービス会社の寄せ集め >>128
こんなところでくだらん質問をする暇があるなら
もう少しマシなところで働けるように自分を鍛えなさい >>130
なんでドリルは従業員数を公表しちゃったの?
これから激減していくのがバレちゃうじゃん! >>131
回答ありがとう
キンドリルを目指します! キンドリルを目指す学生って
外資で働きたい
みたいなやつ多そう。ITよくわからないから2年ぐらいで辞めそうですね。 そりゃどんなカルト宗教でもいくらやめとけって声が大半でも
入ってよかった皆さんにも入信を勧めますってサクラは必ずいるからな
株価とか売り物のなさとかの客観的事実には何も答えず
生き甲斐とか仕事の楽しさとか裏付けのない話になってる時点でそういった類でしょ >>141
お前なんでいつも変なとこで改行すんの?馬鹿なの? IBMからの移籍組は、何年か転職禁止みたいなことになっているの?
Lenove への事業売却の時には、そんなのがあったように記憶しているけど。 こんなことになるのだったらレノボの時に飛ばされてたほうが良かった。 まだ今はマシかもよ
今後GBSがインドの会社に売られたり富士通とかにzの国内営業権を渡してIBMJは野垂れ死にとか
十分ありえるから まあMIZOHOで富士通にzのスキルを付けてもらってるところだからな GBSをインドの会社か、、、
インドの会社も一時期の勢いないから無理じゃない。 富士通も汎用機撤退って言ってるから権利なんていらないでしょ。
反対に、awsに移行した経験をもとにIBMのメインフレームも移行しましょ。っていうんじゃない? さすがに学卒新人をメインフレーム部門にアサインしていたりはしないよな どっちもちゃんと商品持ってるからな
一切のハードもソフトも付けずにその特定のハードのサポート能力しか売りのないサービス部門を
資本関係も切って放り出すなんて前代未聞 ドリルみたいな会社は高卒か専門学校卒しか志望しないんじゃない? >>154
身ぐるみ剥がれて頭も坊主にされて冬の海に投げ出された感じ IBMにいる間に辞めておくところまで知恵が回らなかったのかな 少し前まで顎で使ってたBPに今度は自分が頭下げて使って貰いにいくとか、えらいヒサンやなあ LinkedInでたまにここからDM来るが給料はいいのか?
GAFAM以上出さないと人は集まらんと思うけど 見かけのサラリーの多寡よりも気にすべき事がいくらでもあるんじゃない? 見せてもらおうか、世界最大のスタートアップの実力とやらを! 今月で1年目が終わり?
株価は40ドルから10ドル?に下落。
せめて経営陣が辞職してほしいよね。 >>175
むしろ10ドルで止めた経営手腕を褒めてあげたい リストラしろってこと?
原価の高いzを捨てればいいんだよ。
受けるところ少ないんだからIにこれ以上安い単価でやりません。
ソフト高いからやりません。って。上場してるのにIに上納してる奴◯企業だよ。 これホント?
──どのような理由でIBMから分社化をされたのでしょうか。
複数のクラウドサービスを組み合わせて利用する「マルチクラウド」や「ハイブリッドクラウド」が当たり前の時代になっています。当然、お客様も自社の運用に最適な組み合わせで提案してほしいというニーズを持っています。そうした期待に対して、IBMのハードウエアやソフトウエア製品にとどまらず、ベンダーフリーでさまざまな製品・サービスを組み合わせた提案ができる体制を敷くことがベストという判断から、分社化に至りました。実際にお客様からは、「これまでよりも気軽に相談できるようになった」という声も届いています。 ドリルが望んで分社したわけじゃないからな。IBMが効率的に人員整理する方法を見つけただけ。こういう所だけは先進的だよね なんかさ、事実を事実と認めずにキラキラした言葉をちりばめて今の状況を正当化してると
全て悪い方向に転がっていくよね。昔の大本営発表と同じで。
虚偽の状況を正としてるうちにもう次の戦略もそれを前提にするからどんどん間違った方向に進んでいく
我々はIBMに棄てられたのだ、もう頼るハードもソフトもないのだ、あるのは引き継いだお客様だけ
とひと言上が宣言すれば、まだ生き残る道も見つけられると思うんだけど お前らそんなに悲観するなよ
IBMを見返すつもりでがんばれ
俺はGBSで本当によかったわw >>182
「これまでよりも気軽に相談できるようになった」という声と「もう相談しなくなった」という声のどちらが多いですか? もうIBMとは関係ないんだから無理矢理押し付けられた変な名前Kyndrylを変えようよ! もし今までのアセットがあるならAWS, Azure, GCP の上に乗っけて
SaaSビジネスやってみたら? >>189
追加の修飾語が必要です。
それは「価値ある」です。
つまり「もし今までに価値あるアセットがあるなら」とすべきです。 アセット?サービス系のアセットなんてハリボテもいいところだろ?
どこぞの国のナントカという会社でインフラ最適化のために用いた資料を汎用化してアセットにしました、とかそういうもんばかり
そんなゴミでもとりあえず特許申請はできるからやって、そういう自称アセットの山をつくってる 押し付けられたんじゃ無くて自ら決めたんやろw
骨埋める覚悟か、転職するか自分で決めれば良い 去年4月に新卒入社したものです。入社の3日前に分社化の事実を知らされました。今思えばひどすぎますね… そういや○ズリーチでキンドリル紹介されたけど、
人不足なのかな。 >>194
MARCH未満か?MARCH以上ならGBS行けたのに >>197
GTS配属になった早慶の人もいると思います IBMにしろドリルにしろ今頃入ってくるのはFランか情弱だろ
なぜGAFAMへ行かない?相手にされなかったんだろがw 辞める人が多すぎて人どんどん足さないと間に合わないんだろ
だらだら出血を放置したままにしてどんどん輸血してるようなもん I出身の勘違いがいっぱいいて面接馬鹿らしくなる。
こいつと一緒に働くのか。馬鹿馬鹿しいと面接中思っていたら
いつの間にか、家に帰って何しようか考え始めてた。 最近入ったけど、すぐ辞めると思うわ
将来性ないね…
数ヶ月前の自分をしかりたい
クラウドへとシフトしようとしているけど、知見も溜まっていないしエンジニアの質も低い そりゃー介護職員とかタクシー運転手とかコンビニ店長とか
どの転職サイトでもやたらと求人の多い職業はそれだけ離職率が高いという証明
そこに今はキンドリルが参戦。外資とか実力主義とかクラウドとか
え?私にそんな需要が?と一瞬目を引くキーワードで地獄へと誘ってくる 見積もりから現金化の専門家:契約サポート【東京または神奈川】
↑ 採用情報で見ましたが、何の専門家ですか? 知り合いのスカウトで自分も最近入って英語読み書きできなくてオッケーて聞いたのに
バンド上げるにはTOEIC何点以上って聞いて普段の業務成果は何なんだろうな >>209
業務成果を上げれば今のバンドの中では最高位になれる。しかしバンドを上げるには英語力が
必要ということ、ただのそれだけ。
私個人は英語力は地頭+学習能力を示す一つのバロメーターと考えている。 それとこれは関係ない
英語力に対する考えを述べただから 別にバンド上げたい人なら後で辻褄合わせればよいという程度
アホがたまたま良い業績挙げた時に昇進させない理由づけに英語力うんたらが言われる場合があるだけの話 英語なんて必要になったら後からやればよいだけ。
元々IBMに入社できるレベルには優秀なのだからなんとでもなる。 >>215
そうかな?なかなか点が上がらなくて苦しんでいるのがたくさんいるよ キンドリルの入社を検討していますが、
ドリルの将来を教えてくださいませ。 >>213
その通り
860点取れない奴は努力のカケラもない人生の落伍者 日本語ができない。
顧客の求めてることの意図が理解出来ない人がいるから困る。
英語出来てもね、、、 まずは母国語でまともな文章書いたり話したりができんとあかん。
日本人とは素っ気無い対応してて、英語だと突然にこやかに会話とか気持ち悪いよな。 >>224
負け犬の言い分w
バカバカしくも仕方なく付き合って990点取るのが勝者 今どきGAFAMでもUSと会議するときは同時通訳を入れてるよ。
ネイティブで英語のやりとりができれば越したことはないけど
そんな能力を優先してもろくな人材が集まらないと認識されてる
ましてや昔のIBMならともかく今やFランしか志望しない会社がそんなの求めても
親の勘違いでインター通ってたようなあほの子しか来なくなる。 3本出すなら働いてやるよ
それで30本分の利益は上げて見せる 何いってんのw?
そんなに仕事ができるなら他で働けばいいじゃんwwww 村田 由紀さんは中平麻衣さん、隅田 ゆきさんと一緒にいます。
9月3日 8:26 ・
【手を振ってね??】
香美市議会議員立候補??中平まいちゃんの応援に来てます。
ウグイス嬢のゆきさんの肩を揉み、最終日の出陣に備えます????
私も時々マイクを握ります。
手を振ってねー!
もうそれだけで元気100倍??
選挙カーの中から見る景色は違います。
どの方も有権者??に見えます。
どの方も私達の味方に??
投票率アップ?? 仕事できても、
Iのように職場の人間関係に恵まれず。
外資であれば急な撤退のリスク。
簡単に転職なんてできないよ。
次の職場もどりちんみたいに皮余りの奴らばっかだったらどうするの。 >>230
既に転職して2本くらいだけど別の場所で楽しく働いてるよ
I時代はボーナス原資扱いで数%減給されてほとんど戻らなかったので頭にきた >>234
別の場所で楽しく仕事してるのにわざわざ古巣のスれ覗いてレスしてくれるの?
ありがとうなw! もうコメント書く人もいなくなったか。
明日から3連休ですよ。 >>238
世間で言うところの三連休は、私達にとってのシステム変更作業のタイミングです 人間は必ず失敗をします。多いいか少ないかが問題です。 >>244
> 多いいか少ないかが問題です。
まずは日本語を勉強しよう。
それから、反省できずに繰り返すのが問題ね。 キンドリルジャパンへの転職理由について教えてください。
→ベンダーフリーでインフラ領域のスペシャリストとして活躍できる機会があることに
魅力を感じた。また、コンサルタントとして様々なベンダー製品を扱うことができる
からです。
いいじゃない。 年収800以下の若い奴は転職マジ勧めるわ
100以上年収増えるぞ >>249
年収700万円程度の40代役無しは、どうしたらいいですか?子ども3人いて、70半ばの親のスネをかじらないと生活できないんです。 IBMや元IBMのキンドリルで40台700万円台ってあるのか?
オンコミしていて70%行かなかった年ならそういう事もあるだろうけど
子会社でキャリアプラン見てくれる人も居なくて能力あるのにまだB6って人なら見たことある
そういう人こそさっさと離脱した方がいい。今のままだと年齢で足切りされて自動RAの対象になる 中小零細のSESやパッケージ会社よりキンドリルの方が
良いと思うけどな。
気になるのは今後キンドリルは何か製品パッケージを出していくのかってとこだ。
IBMからハード(Z)権限を譲渡できなかったのが痛い。 現実見ようぜ。
Zは価値があるから残れたが、我々SI保守は価値がないから切り捨てられたんだよ。
割増のある時に立候補しておけばよかったよ。 >IBMからハード(Z)権限を譲渡できなかったのが痛い。
痛いも何も、そもそもが集団左遷より悪い集団RAだからな。
俺らドリチンは身の程を弁えて、身の振り方を考えるのが吉。 割増金とかのコストを掛けずに合法的に稼ぎの少ない9万人をクビにしただけ。このやり口を考え出した人は出世したろうなー IBMに罠を仕掛けられ負の遺産を押し付けられて
現状では黒字転換する見通しはゼロ以下
IBMの新規案件は断絶して一刻も早く新たなビジネスを開拓しないとな インフラサービスの会社なのにサービスの元になるH/W、S/Wは一切付けず資本関係も切ってコスト上の優遇も与えない
という行き詰るのが明白な形で放り出してるのに、米国の経済アナリストは特に批判もせず持ち上げるだけだったよな
結局米国の偉そうなアナリスト達も自国の基幹産業で政府にも深く関わってるメーカーの批判はしないってことだよ
ただ株価は正直だけどな >>253
製品を出すには開発部門が必要だし、ベンダーフリーにもならなくなるよ あほくさ。製品もパッケージもなしにベンダーフリーで生き残れるのは
地方拠点で時給1000円台の派遣要員で回せる所だけだ ドリチンには製品開発のスキルなんてないんだよ
大和から移ってきたやつらもUSのお手伝い程度だろ >>262
また【PR】じゃないですか。効果出てるんですかね カネかけて力の入った広告記事出して引用たったの5件ってのが世間の注目度を表してるね
しかもその殆どは業界記事を半自動でリツイートしてるようなところ 標準クラウドの中に AWS, Azure, GCP しか記載がないw
IBM Cloud があった時から頑張ってれば良かったのに Lotus買収→主要技術者には逃げられNotesは生き延びたが進化もせず静かに売却
PwCC買収→結局オリジナルの人材はほとんど逃げ単にスキルも中途半端なSE部門に
RedHat買収→既に使用技術者は離脱
結局IBMは変革します!とか大見栄切っても外の会社買収すりゃいいってもんじゃなってことだ
上層部が東海岸エリート風吹かし技術も人も軽視してカネと株価でしか物の価値理解できないようじゃ
何度やってもドブにカネを捨てるだけ 何か良く分からんサービス始めたらしいやんか
どうスケールするのか全く見えてこないけども 大手ベンダーへの人売りか?
あ、それが主力事業だったか。
ドリルってプライムベンダーだっけか いつ潰れるの?
そんなに遠い将来じゃなさそうだけど。 >>271
11ドル近辺で買い支えてくださってるファンドの資金が尽きるまでは大丈夫 >何か良く分からんサービス
むかしからGTSはそうのが得意技なんだよなぁ
正体不明のプラットホームとかプロダクトとか言い出して中身は既存のサービスと統合化したものですと
画餅、机上の空論が大好きな東海岸エリートが株価対策にぶち上げるもの
くだらない話には違いないけど、そのくだらない話に辻褄を合わせるためにグローバルに組織が改変されるからやっかい 新しく人入ってくると思ったら数年前に辞めた人の出戻りだった 心配するな。そういうのはまたすぐやめる。
理由はいろいろあるだろうが、出戻りでいくらか負い目があるところにつけこんで
こき使おうって輩が必ずいるからすぐに嫌になるんだろ アイスコーヒー(ブラック) その都度、ホテル側にお願いしてもすぐには運ばれてはこないため、事前にロジ担当者はポット等でコーヒーを注文し、それをロジ室の冷蔵庫で常に冷やしておいて、大臣からアイスコーヒーを要望されたら、すぐに氷をホテルからもらって、アイスコーヒーを作り、すぐに大臣に提供できるようにすること。 マネージャー職に出戻りや新人もいそう
仕事まわるのか? 出戻るぐらいだからそのレベルの人材だろ?
俺も未だに箱崎に出戻ってアレなんで俺ここにいるんだろ?って夢を見ることがある。
でも目が覚めて倍増した収入を捨てて戻る目はないな、と我に返る セブンイレブンの運用はここ?
Hpeでしたっけ?
セブンイレブンのチケットサービスでシステム障害 全国で発券できず >>282
キンドリル、新たなプラットフォーム、Kyndryl Bridgeを発表 IT資産のオーケストレーションとビジネスの成長を推進
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000089286.html 274非決定性名無しさん2022/09/23(金) 10:29:13.14
むかしからGTSはそうのが得意技なんだよなぁ
正体不明のプラットホームとかプロダクトとか言い出して中身は既存のサービスと統合化したものですと
画餅、机上の空論が大好きな東海岸エリートが株価対策にぶち上げるもの
くだらない話には違いないけど、そのくだらない話に辻褄を合わせるためにグローバルに組織が改変されるからやっかい 米国株みな下がってるけどドリルの下げ幅は飛び抜けてんな >>278
まさにこっちに10年以上前に辞めた出戻りマネがいるんだが
上司経験初めてなのか知らんけど爪跡残そうと必死すぎる
チェック回数多くすればヒューマンエラー防げると思ってんならバス内放置事故も起きない ドリル株は配当出さないのか?
じゃ、売っとけばよかったな。 $10切りこそがキンドリルブリッジの効果なのでは? >>278
8月、9月と3人中途の人がチームに加わったが、結構名の通った日本企業からの転職者も多い。
それより、結構重要な役割の人が1ヶ月後とか「今辞めるか?」というタイミングでどんどん辞めていく。
スマホ一つでエージェント登録できるから、辞め方も何でもありになってきている。
来年からはIBMへの転職も可能になるから、古株のコネ有りも消えていくんだろうな。こっちはさっさと出戻ってほしいが。 そのうち仕事も給料もオンデマンドになるぞ
海外のIBMではそうなってる所も増えてるようだし Wifi以外に費用出るの?
いいな。IはWifiで40ドルまでだっけ?
年10万は欲しい。 募集時は高年収を提示して2年目からは年収がっつり
下がることってありますか?
もしくはそれを経験した人いたら教えて。 2年目からは分からないけど給料を下げる仕掛けはいっぱいあるよ
一定の割合で評価を悪くしないといけないし降格や減給もよくある話 IBM時代はそんな感じだから今後は尚更何が起こるか分からない 法に触れない限り減給は無いのが会社方針って入社初日に上から言われたけどそうじゃないんだね いまの業績と株価から考えたら全員給料は半分でいいね >>306
上場企業ですよ!法に触れるような真似はしませんw 堅実に数字を上げていてもある年悪い数字を出してしまうと
それをきっかけに見込みの薄いエリアばかりを担当させられるようになり
何回か目標未達のあげくRA、なんてありがちな話
長いこといるつもりなら上司や偉くなりそうな人に仲良くしてもらって
美味しいところばかりを担当させてもらえるよう頑張ることだ どこにも身売りできない迷走会社
Iからも見捨てられユーザーも乗り換え準備中
どうすんのここはw キンブリなんてジャニタレのバチモンみたいでファーストインプレッションがもうダメ
ゴールデンキンドリルブリッジとかキンドリルハイパージャスティスブリッジとか
より上位のサービスに早くグレードアップさせてキンブリはさっさとwithdrawしないと 給与を時価の自社株式としてもらったら?
モチベーションに溢れて目が血走ることになるだろう 上場から1年で株価を1/5にするってすごいよな。何をしたらこうなるんだ? ドリルもZさえ手に入れておければなあ
もう手遅れだ・・ IBMの現・前CEOや役員はzの売り上げをクラウドの売り上げに付け替えて、全体は落ち続けても戦略分野が成長しているように見せかけ、
不当な役員報酬を得ていた、として訴えられてるな
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00848/00087/
結局zを手放す訳がない。zしかまともな商売になってないんだから 社員もボーナス評価とかで騙されたことにならないのか?
私利私欲の塊だな。 GTSもこれに巻き込まれて低成長に見せかけられ
あげく切り捨てられたってのはあるだろうな 反発はしても上値が重い。もう8ドル台に定着か、まだ下がるのか Kyndryl Bridgeに続き、Kyndryl Vital発表! ブリッジかビタルか知らんけど、
とりあえず結果出してくれよ。。 言うだけなら誰でもできる
という格言を身を以て示してるな マルチベンダーとは名ばかりで、何かを調達しようとしても、直接調達できないため、別のベンダー挟むことになって、めちゃ高くなる。
お偉いさんはIBMにしがみつきながらも、IBM製品調達が高くなったとか右往左往してるようだが、別会社なんだから当たり前なのに、何を今さらという感じ。
今は船頭のいない船だが、いずれ遭難するぞ。。。 海図の読み方を知らない船頭なら沢山いる
尤もまともな船頭はさっさと泥舟を降りてるのだが 時価総額がこんなに下がっても買収の話すら出てこないのはむしろ凄い
日本の虚業ベンチャーと同じで言ってること全てに価値がないと思われてるってことか 8.27ドル・・
ダウ平均が下げてるからそれに引っ張られてもいるけど、値下がりの勢いは引っ張られてるどころじゃない 純投資
"Kyndryl Holdings, Inc. Announces Extension of Expiration Date for Exchange Offers"
20%ぐらいはJPYで借りてよいと思うが、なんだろう。
https://investors.kyndryl.com/financials/annual-reports/default.aspx
p31 Revenue
Total 18,657
US 4,805
Jap 2,923 ちな、当初見込んでた材料はオープンになったんで、買い始めることが出来そうです。
では消えます。 IBMだって少し前には10ドルを割っていたことがある。
長い目で見ていくのが大切だと思う。 10ドル割れどころか9ドル割れが定着してるぞ
株式公開1年で1/5に株価が下落する企業のことを日本語ではゾンビ企業と言う IBMスれが落ちてるだろが!
新スレ立てとけよインフラサービス! どこかのファンドに買収されて黒字を目指し
メインフレームの運用を人質にSO価格は大幅に値上げされるだろう
顧客は徐々に減るだろうがファンドとしては資金回収可能
KDの将来はなく、顧客がメインフレームから逃げるのでIBMの将来も危うい 株主にIBMがいるからファンドも手を出せないよね。
IBMが損してファンドに渡すわけないし。
しらんけど。 >>349
1990年台初頭にそれまでHW, SWのおまけだったサービスビジネスが有償化され始めた頃な
株価上げるにはそういうゲームチェンジが必要なのだが今、具体的に何かやってるの?
このままだと冗談でなく浸水中の船がそのまま沈むんだけど >1990年台初頭にそれまでHW, SWのおまけだったサービスビジネスが有償化され始めた頃
それも著しい幼稚な認識なんだがな
サービスビジネスはその何十年も前から存在していた。ただIBMが利益率の低いその分野を真面目にやってなかっただけだ。
ガースナーがやったのはサービスビジネスを発明したり画期的な開発技法を編み出したのではなく
バカ高いzのMAやソフトウェア料金を大きく値引いてそれに運用やインフラサービスを一緒にすることで一見全体コストが安いように見せて
お客様がそれまで情シス部門に払っていたコストを巻き取ることで一時的に全体のビジネスボリュームを拡大させた。
でもそうやってzで巻き取れるビジネスは頭打ちになるし利益率も下がるから結局切り離された。それがキンドリル >>366
こういう反論にもならない知識ひけらかし型の理屈っぽいバカが大勢いるのが沈む原因 >>367
こういう反論にもならない知識ひけらかし型の理屈っぽいバカが大勢いるのが沈む原因 8ドル割ったタイミングで買っといて正解だったわ
ごっつぁんでした この中に転職上手くいかずにドリルに出戻った奴いる? そんなプリズナーNo.6のような恐ろしい展開があるのか ドリチンの分際で在宅勤務手当が出るなんてビックリ!弊社には出ないのに ここで働いてる人の年収として皆大体いくらぐらい貰ってる?
後、いろいろ悪く言われてるけどつぶれるほどじゃないよね?
こことCTCTってどっちがおススメ? つぶれるかどうかは知らないけど売る商品もない外資ってネタを1個も持たないお笑いタレントと同じ
ボク外資企業なんだよね〜って誰かに自慢したいだけなら良いのかもね
それ以外CTCなんかと比べたメリットは何もない。給料も最初のオファーが少し良いだけ >>378
そりゃ、zの売り上げ増えるよ。
これまではSOで提供したzの売り上げはインフラサービス(GTS)だったが、それがKDへのH/W販売になったからね。
しばらくは分社化の影響を取り除いた真水の売上増を見ないと、また株主は騙されるよ。 >>379
IBMの売り上げはKDマジックで上方修正、KD含めた全体は大赤字
Redhatがあまり伸びてないのが危険信号 合法的な大量リストラができた上に見かけ上の利益も数年間は上乗せしてくれる
KD分社を考えた人は凄いな。今の経営幹部が引退するぐらいまでの間しか持たない見せかけのマジックだけど
今のIBM経営陣は自分たちのいる間の報酬額にしか興味がないのだから仕方ない 働いてる社員はやってられないね
会社は誰のもの?という命題に行き当たる >>382
会社は株主、資本家のものに決まってるだろ。
労働者は賃金を対価に搾取されるだけの存在。嫌なら辞めて起業すればいい。 Over 55、B10 up あたりの恥を知らない役立たず連中は、自分が逃げ切れればいいと思ってるから すみません、bridgeとvitalの違いを教えてください >>388
H担当者は何処にいくの?
ローカルだから行くと来ない。。。 >>389
長野選手をあんなに粋に送り出して下さったようなお国柄だから
紅鯉さまがなんとかしてくれるさ >>388
NTTが移行用に人材必要とするだろう
でも早くからあまり引き抜かれたら移行前に現システムが破綻する また株価が$8切りそうになってたけど大丈夫ですか?・・
$1ドルがくっと下がるのまじで怖い 先週末の最安値8.02ドルだからもう遊ばれてるとしか思えんな 会社が存続できているのが不思議だ。
どこからキャッシュ引っ張ってきてるんだろう? 会社の悪口を広めまくって、転職を煽る悪質な
ヘッドハンター、アレクサンダー丸山を、
会社の人事部と法務部に通報しました。 悪事を働いてまでヘッドハントしたいリソースが溢れている、と思い込んでるね >広島銀行は、2030年度を目途とし、次世代基幹系システムとして、メインフレームからクラウドへの移行を目指します。
うまくいくといいですね。ね? まあどのみちキンドリルはその頃までもたなさしうだから関係ない 議事録書いても、どうせ、お前読んでないだろ
責任持たないくせに、あれこれ言うのやめろ 何もわかってないくせに、偉そうにする老害
アホ森野 自分の発言には責任を持て
議事録書かせておいて、読まないってどういうこと?
お前、頭悪いから議事録の中身を理解できないんだろ? >>411
AWSって言ってもピンキリあるよね。
まあ頑張ってね。 IBMの評価低い人が集められたってのがキンドリル? 経営層の一部だけはリストラ完了して会社清算する前に
IBMに戻れる往復切符を持ってる データ「IBMさんとは逃げたお客様を私どもが尻拭いするというアライアンスを結んでいます」 思いやりの心は全員が持つもの
昭和の頃は、女性(主婦)が、家庭内などで思いやりを押し付けられていた側面があります。
亭主は偉そうにしていて、雑用は主婦がやらされました。会社でも、女性がお茶くみをやらされました。
平成に入ってからも、ビジネスの世界では、若者(新人)が、雑用をやらされていました。
「コーヒー淹れろ」「メロンパン買ってこい」「ティッシュ買ってこい」などと理不尽な雑用使いをやらされました。
新人はスキルが無いから、雑用やって、はじめて意味があるとの考え方だったようです。しかし、今ならばパワハラになります。
雑用、家事をやって、思いやりの心をもって何かをするのは、特定の誰かではありません。
全員が思いやりの心をもって、雑用などを率先してやるべきです。 まあキンドリルと同じように沈没寸前だったタイタニック号の船上では
若者は老人をかばい、デカプリオはデブのお嬢様をかばって溺死した
お前らも最後まで女性上司を庇って運命を共にしろよ >>426
私は最後まで演奏を続けた楽団の一人でありたい >>427
曲は何?
運命? 悲壮? Zは永遠なり? 自分ができてないことを、部下には求めるって、、、
まずは、自分がちゃんとできてるか、自戒・自省が必要なのでは?
偉そうなオッサンってみんなそうだよね
偉そうに言うけど、自分もできてない 既得権益を愛する年長者と、従順な年少者との密着――つまり「言われた通り」に動く人が出世する構図が、政界や学界はもちろん、企業の中にもはびこっています。
「偉い人」に逆らわないよう神経をとがらせたり、異論や提案があっても発言しなかったりと、多くの働き手が前頭葉を働かせない思考や行動に流れています。
言われた通りにしているだけでは、新しいアイデアをつくりだす機会がありません。
「起業して成功するには」「新規事業を軌道に乗せるには」「停滞を打破するために新しい手法を考えよう」など、
新しさや創造性を伴うことを考えれば、前頭葉は大いに働きます。しかし残念ながら、日本の組織ではこうした思考をめぐらせる人より、立ち回りの術に秀でた人のほうが出世しやすくなっています。
それが、日本企業の苦境を招いた原因だと私は考えています。イエスマンが集まる組織は、いずれ衰退するものだからです。
イエスマンを周りに侍らせて悦に入る「偉い人」と、その人に従うイエスマンたちが、日々、互いの前頭葉を衰えさせながらビジネスチャンスを棒に振っている
――この馬鹿げた構図を、そろそろやめにしなければなりません。
そのカギを握っているのが50代です。多くの方が管理職として、周囲の人たちに影響を与えられる立場にいるでしょう。
そこでの自分の思考や行動を変えることで、会社を変えていくことは十分に可能です。
手始めに、部下との接し方について見直してみましょう。あなたは部下たちにとって、意見を言いやすい上司でしょうか。
もし、知らず知らずのうちに周りがイエスマンばかりになっているとしたら、部下との関係に問題があると思われます。
逆らってくる部下がいるなら、その人物を疎んじず、むしろその存在を喜びましょう。
その人のなかには、組織を変える可能性が隠れているかもしれないからです。 何でもできるスーパーマンはいない。部下になんでも期待し、「あれができてない!これができてない!」という減点主義の管理職は、一度、自分もそれができているか、自戒・自省が必要です。
自分もできていないことを部下に求めてはいけないと思います。
部下の得意なところを伸ばせば良いと思います。そして、苦手なところは、チームワークで、他の人が補い合うのが良いと思います。 優秀な部下に嫉妬して、何かと言いがかりをつける上司もいます。
この手の上司もプライドが高く、部下からあがめられたいのですが、骨のある部下は威張り散らすタイプの上司にやすやすとは迎合しません。
すると「その態度は10年早い」などと怒り始めます。これも独善のパワハラです。
例えば、メーカーの製品開発において「ライバル社と同じ性能を達成せよ」と指示されることがあります。
ライバル社がクリアできた性能を「無理な目標」とは言えないので、この指示はパワハラにならないでしょう。
同様に、ゆとりのない生産計画や、厳しい売り上げ目標達成を指示されてもパワハラにはなりません。
ほとんどの経営者はパワハラにならないようにマネジャーたちに圧力をかけます。
目標達成が厳しいとき、潔いマネジャーなら今年度の業績を諦めて来年度への種まきを始めるでしょう。
しかし問題解決能力の低いマネジャーは、困難な壁を乗り越える戦略を立てることができません。
目標達成のために部下に圧力をかけることしかできないと、パワハラになることがあります。
これが保身のためのパワハラです。
保身のパワハラは経営圧力の現場増幅の一種で、目標を達成するまで続くので質が悪い。 >>436
そういう意味では上司だけでなく先輩もだな
早く優秀な若手の芽を摘んでおかないと自分の立場が脅かされる
将来、自分の上司になったりしたら逆襲でRAされるかも知れないため
やり始めたら徹底的にやることになる 部下を批判し、ダメ出しするくせに、自分は仕事しない、手を動かさない、そんな老害ばっかり。
老害のオッサンは辞めてくれ。
若い人でこの会社を立て直そう。 ・指示が曖昧、具体性がない(期待値に達していない、とは、具体的にどこ?)
・指示内容がころころ変わる
・部下の知らないところで、クライアントに資料を報告する、部下はあとから知って振り回される
・部下に雑用を押し付けて、感謝はしない
・問題点だけ指摘し、改善のアドバイスはしない
・パワハラ、セクハラにぎりぎり引っかからない、際どい発言をして、部下にストレスを与える(ぎりぎりセーフなグレーなので、告発できない) (1)部下を育てる意欲も能力もない=≪危険レベル1≫
すでに指摘したとおり、部下はいらないと考える上司だ。
管理職になどなりたくないのになってしまった、部下を押し付けられてしまったと嘆く。
それでも人を育てる最低限の能力を備えていれば、それなりに対応して役目を果たすが、意欲も能力も欠けていれば「放任」となる。
そのような上司からは、多くの場合、同じような人材しか育たない。
(2)会社や部下の文句ばかりをいう=≪危険レベル2≫
自分が属する会社や組織、ついでに部下たちの文句ばかりを口にする上司だ。
建設的な批判ならよいが、たいていは陰口めいた陰湿なぼやきやグチで、こうした癖はまわりに伝染するのが怖いところだ。
(3)その場そのときの気分でいうことが違う=≪危険レベル2≫
この傾向は誰にでも多少は認められるものだが、一貫性がまったくないというのでは、どう対処すればよいか、部下の側が疲れてしまう。
ホウレンソウ(報告・連絡・相談)をきちんとやれといわれても、うかつに近寄ると災難にあうのが落ちなので、近寄りたくない。
部下たちは上司の顔色をうかがうことに汲々としている。
こういうムダなところに労力をつかわせる上司の罪は重い。
(4)部下の意見や提言を無視する=≪危険レベル3≫
部下の意見を必ず取り入れなければならない、ということではない。
上司に必要なのは独善に陥らないことであり、部下の意見に耳を傾ける謙虚な姿勢を見せることだ。
それを踏まえたうえで、「衆知を集めて独断する」なら問題はない。
しかし現実には、部下が意見をすると自分に刃向かったかのようにとらえ、逆上する上司がいる。
(5)自分の好みで部下を選別・排除する=≪危険レベル4≫
前記の(4)がエスカレートしたタイプの上司だ。自分の意に沿わない部下に対しては評価を低くし、ときには排除しようとする。
裸の王様あるいは暴君となる確率が高い。
こういう上司のもとに配属された部下は悲劇である。
淘汰された結果は、上司にとって都合がよいイエスマンばかりとなる。 必要な情報、必要なメールをわざと部下に与えない
情報を独占して、権威付けする
情報がほしいなら俺様にお願いしろ
最悪最低、管理職失格、老害のくそ野郎 >>441
そうそう。そういう若手って一定数いるよね。
それでいて自分が無能だってことに気がつかないんだからどうしようもない。 客の前で、部下の悪口を言う最悪な管理職
後ろから鉄砲撃つな まあ、こうやって、若手の悪口、管理職の悪口書いているのがキンドリルの社員
大学生がみたら、入りたくないよね Fラン以外でここに入りたがるなんて
もともと頭が悪すぎるだろ >>443
情報を最低限しか提供せずに、やらせた作業に対して後出しでルールを持ち出しダメ出し
再度支持する際にも最低限の情報しか与えない繰り返し。一切の反論もしない従順な下僕になるまで続ける
これ分不相応な権限を持った者が権力を振るいたいときの常套手段で、役所の窓口なんか大体そうだよね
それだけ生産性の低い状態が許されほど成果を期待されていない職場だから成り立つパワハラなので、
さっさとそういう職場からは転職すること。我慢して居続けてもその部門自体が大した成果を期待されてないし
そのうち部門ごとリストラされるから 期限ぎりぎり間近になって、「あ、やっぱこれも追加でやって」とタスク増加を指示し、期限は変えないクソ管理職 40代後半以上なのに、指示待ち社員がいる
本当に指示されたことしかやらない
逃げ切れると思ってるのかな?
こんなんだからキンドリルに飛ばされるんだよ 管理職なのにプレイヤー気質が強く、一人で勝手にお客さんにプレゼン提案して、あとから部下に情報共有してくる人もいる
一人で仕事しないで、部下にやらせるのが管理職なんじゃ。。。
全般的に、クセが強いか、仕事できない人がキンドリル側にきてる >>456
事前レビュー受けて承認されないと提案できないはず
やってしまったらプロセス違反で懲戒処分が待っている 援護射撃ではなく、部下を後ろから撃ってくる上司
もう、辞めたい、疲れました
間接的なイジメなのかな 今まで何度も何度も、資料の途中経過報告して、
レビューしてたじゃん
で、今まで問題なしでスルーしてきたことを、締切直前になって、「この資料は駄目だ」って、、、ハア???
今までスルーしてたのはなんだよ、最初に言えよ、徹夜しろってことか?
これが、この会社のレベルなんだと知りました 上に書かれているのはあなたの周りの極々稀なケースだと思うよ。そんな不合理なことがあるなんて聞いたことがない。
もし本当ならスピークアップして改善していったほうが良い。 すみません。パワハラとまでは言えないグレーゾーンなので、なんとか耐えます。
ただ、辞めたい気持ちは高まりました。。。愚痴です。 ありえない量の仕事渡されて、正月もずっと働いてて、これ以上は仕事増やさないでほしい、サポートしてほしいと言ったら「それは俺の仕事じゃない」と言ったY.S 「それは俺の仕事じゃない」って、奥さんにも言ってそう
こういう男って、家でも家事育児やらなさそう
周囲の人間を見下してるんだよ 仕事ができると勘違いしてる人第2位「論破する」
上司が人のことを論破しまくるタイプなら、今すぐ会社を辞めたほうがいいレベルです。
たとえば部下が「もっとこうしたほうがいいと思います」と勇気を出して提案したときに、ダメだしばかりする上司。
仕事をしているときに割り込んできて、聞いてもないのにアドバイスをしまくる上司。
意見に賛同しなかったら、急に怒り出して「お前の考えは浅はかだ」と言ってくる上司。
こういった上司は危険です。
上司にかぎらず、同僚・仲間・友人・恋人、誰であったとしても、一方的に論破してくる人とは関わってはいけません。
そういう人は、自分では行動せず、安全地帯から人を否定しまくることで、自分を優位に見せようとしているのです。
こんなふうにマウントを取ってくる人は、たいてい仕事ができません。
仕事ができないことがバレないよう、高圧的な態度をとって論破してくるんです。
特に新人のうちは、ロジカルに論破してくる人に対し「この人は優秀なんだ」と思ってしまいがちです。
でも本当に仕事ができる人は、論破なんてしません。
論破して相手の心を折ったところで、何もいいことがないとわかっているからです。
本当に仕事ができる人は、未熟な人の心に寄り添うことができます。
自分とは異なる意見であっても、謙虚に聞くことができます。
明らかに間違っている人に対しても、きちんと話を聞いたうえで、自分の意見を伝えることができるんです。
ここからは、あなた自身が「論破をする人」だと思われないように、意識するべきことを3つお伝えします。
1つ目は、常に周りに感謝を伝えること。
2つ目は、相手を全面否定しないこと。
3つ目は、これからどうしようかと一緒になって考えること。 感謝を忘れないで。
感謝は幸せになる為の一番の近道だよ。
感謝をする事によって人は初めて自分がいかに恵まれてるか、周りの人にどれだけ支えられてるか、幸せであるかを認識できる。
「ありがとう」と言う回数が増えれば増えるほど君の人生は豊かで幸せなものになる。
感謝を忘れずハッピーに生きよう 客と役員には、ペコペコ頭を下げて媚びへつらう
部下は奴隷のように扱う
人間性が最悪だ 全体的に民度が低いので >>467 のような呼びかけも響くことはない パワハラで訴えられやすい上司は、部下に「威圧的な態度」をとる傾向があります。
そういうタイプの人がよく口にする言葉は、
「読めばわかるよね?」
「何度言ったらわかるの?」
「いい加減にして」
「つべこべ言わずにやって」
「だから言ったのに」などなど。
どれも別の言葉に言いかえれば、圧力をかけずに伝えられます。
×よけいなひと言 「読めばわかるよね? 何度言ったらわかるの?」
◎好かれるひと言 「この資料の○ページを、必ず確認してください」
たとえば、説明書や資料、連絡内容をよく読まない部下には、「この資料の○ページを必ず確認してください」と行動をうながす言葉に言いかえること。
「いい加減にして」と相手を責めるのではなく「これ以上、同じミスが続くと困ります」と、率直な状況を伝えても問題はありません。
感情をあらわにするのではなく、事実を明確にし、改善方法を共有することが大切なのです。
「つべこべ言わずにやって」「だから言ったのに」は、相手を責めて圧力をかけているのでハラスメントになりかねません。
前者は「まずはやってみて、わからないことは聞いてください」。後者は「進捗状況を確認させてください」と言いかえましょう。
「人を育てる」のが上司の仕事。
仕事がうまく進められない部下に対して、感情をぶつければぶつけるほど、険悪なムードになって事態は悪化するだけです。 人は本来、他者に共感することができる生き物ですが、自分の権力を自覚すると、脳の仕組みによって、共感することができなくなってしまうというわけです。
相手の気持ちになって考えることができなくなってしまうのです。
それが、偉い人による嫌味やパワハラや尊大な態度の原因といった、部下への思いやりのない態度や行動という形になってあらわれるわけです。
そのような権力を持った途端に「イヤなやつ」になってしまうと、本人にとってもマイナスが大きいのです。
部下の成長に悪影響を与えるというだけではなく、本人にも大きなデメリットがあります。
クリエイティブ・リーダーシップセンターのジェントリーらがカリフォルニア州立大学のゴルナズ・サドリ教授と共同で行った、
世界38カ国の管理職約6000人を対象に実施した調査によると、リーダーとして見られるためには共感が必要で、リーダーに共感を抱けている部下ほど良い成果を残せるそうです。
この権力の罠を回避する効果的な方法の発見が待たれるところですが、間違いなく言えることは、
「少々出世したくらいで調子に乗ってしまうと、部下の信用も失うし、そうなるとさらなる出世を果たす可能性が低くなってしまう」ということでしょう。 キンドリルのブランドが弱いから中途採用できないんだろ
だから、人手不足で、プロジェクト掛け持ちばっかで、みんな忙しいんだろ
そんななか、特定のスキル持った人が一人しかいなくて、「お前しかこの仕事できる奴いないのに、お前のパフォーマンスが低い」とか言われても、知るかよ
お前ら兼任の奴らも勉強しろよ
もしくは、金出して採用しろ
そんなに不満があるなら、辞めるから なぜ、みんな、ここに書くのか?
それはな、上司や管理職、人事部が聞く耳を持たないからだよ
何か言っても無視されるか、反抗的だと押さえつけられる
だから、ここに書くしかない
これで、少しでも、就活中の大学生や転職希望者の被害者が少なくなることを祈る 自己愛性人格障害(パーソナリティ障害)
サイコパス
人格破綻者 セックス、不倫、性暴力、マッチングアプリ
パパ活、売春、梅毒、性病、淋病
Colabo、不正会計、仁藤夢乃、伊藤詩織、レイプ
山口敬之、安倍晋三、森友学園、近畿財務局、財務省
麻生太郎、岸田文雄、聞く力、防衛増税、消費税
坂口友彦、校内暴力、小池百合子、スピーキングテスト
慰安婦、韓国、ベトナム戦争、混血、ライダイハン 就活パワハラ、就活セクハラ、面接パワハラ、パワハラ面接、パワハラ会議、鬼舞辻無惨 ガーシー、立花孝志、NHK、売国奴
山本太郎、三橋貴明、財政破綻は嘘、中野剛志
成田悠輔、ひろゆき、窓際部長、ポンタの痛女、発言小町、婚活、高望み
東大、京大、一橋大学、東工大、東京医科歯科大
早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、大阪大学 そんなに嫌なら辞めればいいじゃん。
お前らのスキルなら高給で引く手あまただろw >>482
お金の問題ではない。
組織を思って信じているからこそ、敢えて問題を提起しているのだ。 本当に辞めたい、部下の悪口を毎日言うってどんな性格してんだ? これから勉強して取るなら、CCNAとaws saaどっちのほうがおススメ? 人の本性が現れるのは、店員 さんや、部下など、自分より下の立場の人への発言や接し方。 JMITU、UAゼンセン、情報労連、基幹労連、JAM
自治労、金属労協、電機連合、日教組、自動車総連
共産党、社民党、LGBTQ、発達障害、ダイバーシティ、インクルージョン、部下いじめ、法務省、人権擁護
裁判、民事訴訟 正月もずっと働いていたのに、上司から感謝の言葉が一切ない
むしろ、私を蔑む発言「兼任じゃなく、専任でやってるのはお前だけだ」
一連の奴の発言と、連日の激務、更には親族の入院など色々なことが重なり、精神科で精神疾患と言われました
医師の診断書も出せます
これ以上、私を蔑む発言をするならば、民事訴訟を提起し、労組と一緒に記者会見します お前はよお、バンドが高いから王様か神様のつもりだったかもしれん
部下は奴隷だと思ってただろう
だが、本当に正しいのはどっちなのか、裁判官に決めてもらおう、法廷で白黒つけようじゃないか たった今、法テラスに相談した
弁護士を紹介してもらう
貯金は1500万円くらいあるから、弁護士費用も、記者会見場を借りる金もある
覚悟しておけ あなたを大切にしない人にあなたの貴重な時間をくれてやる必要はない。
付き合う人は厳選しろ。
人を選んでお付き合いするのは悪い事じゃない。
時間は有限。あなたを大切にできない人と時間を過ごしてたらあなたを大切にしてくれる人と過ごす時間が減っちゃうだろ。
大切な時間は大切な人の為に使おうぜ。 一度でもメンタルが崩壊するとマジで大変だから無理しないでね。
心が壊れると生活から笑顔が消える。
昔は当たり前にできてた事ができなくなる。
しかも、ほっとけば治る風邪とは違って心の回復には長い時間と多大な労力が必要になる。
そんな思いは誰にもしてほしくない。
辛い時は必ず休んでね。約束ね。 【敗戦入植地】 在日にナマポを支払うのは日本だけ
://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/soc/1598009861/l50
他人に求めすぎるのは不幸の元だ。
求められすぎた人は疲れちゃって君から離れてくし、コントロールできない他人に求めてばかりだと君のメンタルは不安定になる。
求めてばかりだとお互いの心が疲弊する。
他人は君専用の操り人形ではないと自覚しよう。
自立した人どうしじゃないと良い人間関係は築けない 「ガッカリした」「失望した」とか「お前が私の思い通りに動かないからムカつく」の言い換えだから気にしなくていいよ。
あーそうですかそれは残念でしたね。
では、私は自分の人生を生きるのでサヨウナラと思っときゃいい。
あなたのイメージを勝手に作り上げてそれを押し付けてくる連中なんてシカトでOK 広島県大竹市は16日、人格や能力を否定する暴言を浴びせるなどしたとして、
企画財政課の男性主査(50)を停職3か月の懲戒処分にしたと発表した。処分は13日付。
「お前の仕事など自分1人でできる」などと約40分間にわたって暴言を吐いた。
男性主査は約20年前と2014年にも、傷害などの事件を起こしたとして減給と戒告の懲戒処分を受けている。
市は今回の処分について「過去2回の処分歴を重くみて、停職にした」と説明している。 >>499
定年まで務めるつもり?仕事覚えたら早めに転職した方がいいよ 「一緒に考えようか」
部下が何かの壁にぶつかって悩んでいるとき、「解決しないと」と力んでしまいそうになるかもしれませんが、
いまの時代、答えをくれるリーダーより、自分に寄り添ってくれるリーダーを部下は求めています。 悪口言う人は他者を尊敬できない残念な人だから無視!
陰口叩く人は目の前に来て言う度胸のない臆病者だから無視!
批判してくる人は嫉妬してるだけだから無視!
嫌がらせしてくる人は人として狂ってるので無視! ヘッドハンターから「あなたの経歴とスキルなら、キンドリルより稼げる会社へ行けます!AWS受けませんか?」と言われました。
年収今は1000万円ですが、1100〜1200万円もAWSなら可能とのこと。 私が過去学んだことは「いくら新入社員を優秀な学生で集めても、その会社の体質が腐っていたら、その新入社員が定年退職する頃には腐った人間になってしまう。組織が人を腐らせてしまう。」ということだ。 「俺を誰だかわかってるのか?」お店で叱りつける方を久しぶりに見た。きっと偉い人なんだろう。
一緒についてきた人たちも困っている。
どんなに成功しても晩年がこれだと寂しい人生になりますよね。そして誰かはわからなかった。 シニアなんちゃらではない普通の再雇用だと月ナンボくらいですか 愚痴や悪口を言うよりも人を褒めたり感謝する方が100倍幸せになれてストレス解消にもなるって知ってましたか! 人を褒めたり感謝するよりも会社を批判する方が100万倍幸せになれてストレス解消にもなるって知ってましたか! 人の主体性を奪うには「提案をさせて採用しない。意見を言わせて受け取らない」を繰り返すと効果的です。命令で押さえつけるよりもこの方が無力感を覚えさせます。 何でもいいからと言って作らせたものにケチをつけてやり直させる(命令した本人は作れないし、作らない)
コレ最高に部下のやる気削がれます
なので嫌われる上司になりたい人はオススメです 部下の話を聞かない
というか、日本語理解力がない
「そんなに時間かからないでしょ。俺ならチャチャッとできるよ」
じゃあ、言葉通りてめえがやれよ!ボケ! 否定ばかりで具体的な方法は示さない
「なぜできない?俺ならチャチャッとできるよ」
じゃあ、そのチャチャッとできるやり方を示せと言ったら
「俺の仕事じゃない」アホか
もう怒り心頭なので、民事訴訟やるからな、覚悟しておけ 裁判で決着つけよう
お前が裸の王様だということを世間に証明してやる
裁判は公開だ、お前のキャリアも終わりだな >>516
こんな内容で裁判しても勝ち目ないから止めておいたほうがいいよ。 仕手株扱い?それとも買収?
買収されたらIとは離れることになるからIは暴落だね 頭が悪いな
目的は、勝ち負けや慰謝料ではなくて、
裁判を公開で行うことで、レピュテーションに決定的なダメージを与えることだ
パワハラ加害裁判があったら、結果うんぬんじゃなく、その時点でヤバイ奴認定されるだろ サワフジはただのプレイヤー
マネージャーや、メンターには向かない >> 523
誰のこと?いっぱい居るからな
女だから訴えられにくいのを悪用してるよな
録音機は必須アイテム 給料がそこそこ高いから入社決定の文系新卒だけど、これからどうしよう。
何かアドバイスをいただけますか。 本当に社員なんか?
martinからの社内への決算メール届いてるよ よく作られたプレゼン資料だな
z以外のビジネスの比率が上がってると言うが
前年比で全体の売り上げが落ちてるのだから
単にzビジネスが下降してるだけとも言える 一般人よりよっぽど決算資料読めるウォール街の投資家が買ってるんだから正しく読めてないだけだろ
欧州のビジネスがマイナス成長なのさえどうにかできればグローバル全体としてはプラス成長できると思うわ 部下の職員2人にパワーハラスメントをしたとして、滋賀県は10日、課長級の男性職員(59)を減給10分の1(2か月)の懲戒処分にした。
発表によると、男性職員は昨年2〜4月、部下の男性職員(50歳代)に「こんな資料使えへん。不要」などと数時間、執拗に問い詰め、資料を10回作り直させるなどした。
同11月には、女性職員(40歳代)が発送業務を滞らせたとして、威圧的な態度で遅延理由を述べるよう強いた。
2人は心身に不調をきたし、男性は昨年5月から今年1月中旬まで休職し、別の部署に異動。女性も昨年12月から休職・療養中だという。
男性職員は「自分の指示を部下がどう受け止めているか、わかっていなかった」と釈明しているという。 パワハラ加害者と仲良くしろとか言うの、信じられない https://japan.zdnet.com/article/35199781/
これまで接する機会がなかった分野のお客さまともお話しできるようになってきている
これって別れた時から言ってるよね。
1年経っても受注までいかない。
売り上げたたないと意味ないんだけど。 犯罪心理学者のロバート・D・ヘアは、サイコパスを次のように定義しています。
良心が異常に欠如している
他者に冷淡で共感しない
慢性的に平然と嘘をつく
行動に対する責任が全く取れない
罪悪感が皆無
自尊心が過大で自己中心的
口が達者で表面は魅力的 冗談やからかいを容認している職場
ユーモアや笑い自体はいいものだが、それを強制するとパワハラやセクハラに発展しやすい。
部下や年少者をいじって笑いに変える風土がある職場は要注意。
相手を傷つける可能性が少しでもあるのなら、上司はささいなからかいや冗談であっても許さないという姿勢を打ち出すことが求められる。
体育会系職場
部下や年少者を「しごく」「試す」という文化がある職場もまた、パワハラの温床になりやすい。
こうした職場ではパワハラそのものが指導であり、部下が乗り越えるべき「試練」なのである。
しかし、言うまでもなくその試練は仕事に必要なものではない。 ストラテジックデリバリー本部って何するとこですかね 「俺なら、こんなの簡単にすぐできちゃうよ、なんでお前はこんなに時間かかってるの」
「じゃあ、やってくださいよ」
「俺の仕事じゃない」 >>541
お前さあ、新人じゃねえんだから少しは責任感を持てよ
それじゃあ給料泥棒じゃねえか な?
この程度の仕事でそんな時間かかるんだったらこの先やってけないよ?
俺が欲しいのは結果だから。くだらねえことで相談してくんな。 50歳くらいから老害化するのはなぜか? みたいなタイトルの記事を見かけて、そういや僕も50歳なので老害について考えてみました。
@決めつけが激しい A手を動かさない B行動が卑しい
順に説明しますと
@はこれまでに自分が経験してきたことで判断するので、 今 その場で起きていることと向き合わない。
だから周りの認識とズレたことを言いながらそれを正当化してしまう。周囲も忖度して指摘しない。
それによって組織全体が間違った判断で突き進んだり、 社会からのバッシングのリスクが高まるということ。
Aは、「若い頃に散々頑張ったんだからもう楽させてもらうで」みたいな周りの人からすれ ば 「何を言ってんねん、 コイツ」という無茶苦茶なロジックで働かないことを正当化させ、 周囲のモチベーションを根こ そぎ奪ったりすること。
Bは、 50歳くらいになると出世レースもあらかた決着がつい ているもののまだワンチャンスを狙って人の手柄も横取りしようという人がまあまあの数現れて、周囲の人をドン引きさせるやつ。 >>543
うん、IBMやキンドリルには当てはまらないね。
チャレンジングな我々の環境ではそんな50歳が生育する土壌がない。もしいたとしてもついていけずに50歳前に自主退職しているよ。 いっぱいいたけど。
コボル時代の知識振り回して、下の人間がこっそり修正。
最悪なのは下の人間も同じモードだからPG段階やテスト段階で発覚するんだよね。。。
驚いたよ。 自分の思い込みが全て、人の話を聞かない、理解できない裸の王様
老害ジジイは早く辞めろ パワハラ・モラハラ野郎は、無自覚に人の心を傷つけて、精神をすり減らしてくる
奴らとは関わらないのが、自分を守る術
https://youtu.be/r2Eifnoi_ds >>547
あれっ、ひょっとしてあいつのことかな? >「IBMからのお客さまはしっかりと引き継いでいる。さらに、サービスをオープンに提供できるようになったので、パートナーエコシステムが広がるとともに、これまで接する機会がなかった分野のお客さまともお話しできるようになってきている」
中身スッカスカのコメントでワロタ >>553
「これまで接する機会がなかった分野のお客さまの案件が取れている」と言ったら嘘になるし
正直でよいよね こことNTTデータの子会社とCTCの子会社から内定もらえたとしたらどこがおススメ? >>555
子会社なんて親会社からいいように使われて捨てられるだけだから、ここ一択でしょう。 >>553
案件取れてるって言ったら問題になるんか?
案件として受注まで行かないならコストの無駄遣い。
客になる会社同じだけど会う会社増えたらコスト増ってことか? >>557
話ができるようになっただけで喜ぶな、ということ
ちゃんとビジネスにして来いや >>555
デー子 >>> C子 >>> ドリル
かな。 >>561
デー子 >>> C子 >>> (超えられない知名度の壁) >>>>>>>>>> ドリル >>563
だからこそ今が狙い目だといえる。
IBMもYahooもAmazonも最初は大した知名度ではなかったが、頭角を表して今の知名度がある。 実際この会社何やってんの?SI?コンサル?どの分野でも勝ち抜くの厳しいだろ >>568
かつて「クラウドはTCOの観点で高くなる」と主張していたバカがいたけど宗旨替えしたのか?
ドリチンがクラウド化を進めると自分のデータセンターがスカスカにならないのか? 決められた工数入力って何だかなー。
正しいプロジェクトの状況把握はされているのか? 5chは匿名じゃないですからね、ここに書き込んだりアクセスしたりしたら
5ch運営に「オモチャ」にされて人生ボロボロになりますよ。
あなたの実名も書き込み内容も貴方の勤めてる会社の経営者に筒抜けです
経営者は5chと契約してるんです。裏から「バカだろ」「頭悪いだろ」って煽ると本音が聞ける
社員にアクセスさせるために運営が内部情報で餌を撒いてるんです
アクセスし始めは楽しく運営が相手にしてくれますが
「用済み」になったら、「バカだアフォだ」開始。これだけで普通のメンタルだと精神病になってしまうのです。今まで何千人が精神病にされたことか😓
5chビジネスの仕組み
↑
ネットでバカだろとか言われたら ↑ をコピペしてやれ
偽計業務妨害になるかもなw >>574
レノボの時も生還者はゼロだったし無理だろ
どうしてもというなら別会社を経由することだな
それだけの価値ある会社かは疑問だが でもドリチンのままじゃご近所にも自慢できないよね? 5chは匿名じゃないですからね、ここに書き込んだりアクセスしたりしたら
5ch運営に「オモチャ」にされて人生ボロボロになりますよ。
あなたの実名も書き込み内容も貴方の勤めてる会社の経営者に筒抜けです
経営者は5chと契約してるんです。裏から「バカだろ」「頭悪いだろ」って煽ると本音が聞ける
社員にアクセスさせるために運営が内部情報で餌を撒いてるんです
アクセスし始めは楽しく運営が相手にしてくれますが
「用済み」になったら、「バカだアフォだ」開始。これだけで普通のメンタルだと精神病になってしまうのです。
さらに社内での行動もストーキングされて書かれます。
会社は5chと裏で契約してるんです。
今まで何千人が精神病にされたことか😓
5chビジネスの仕組み
↑
ネットでバカだろとか言われたら ↑ をコピペしてやれ
偽計業務妨害になるかもな😜😍😓😍😍 >>0578
同じ場所に通えてるし言わなきゃバレルことはないw >>585
本当?
老朽化が進んでいるとは聞いていたが新規投資ができないということか。。 >>586
これに関しては変化をネガティブに捉える側が悪いとしか言いようがない
古くて非効率な施設は新しくせなあかんよね 中国人差別の事案を公益通報したら、まさかの告発者への報復
俺たち日本人も差別されてるんだよ、映画バービーが原爆・被害者をあざ笑うツイートしてる
イエローモンキーには原爆落としてもいいんだって
人種差別が絶対に許せないことだって、やられなきゃわかんないかな? 人種差別の件は、まずはキンドリルジャパンに内部告発した
だが、コンプライアンス担当のhellenは、「顧客だから、どうにもできない、仕方がない」と言ったのだ
だから、顧客に直接、公益通報した
そうしたら、懲戒を受けそうになったのだ キンドリルジャパンは、顧客の人種差別を見て見ぬふりするのか?
コンプライアンスよりも売上のほうが優先なのか?
もし、そうならば、ビッグモーターと同じだ
真摯に反省してもらいたい アメリカ人は、ナチスがユダヤ人にやったことを決してジョークにはしない。だが、原爆はジョークにした。
わかるか?
なぜ、ドイツではなくて、日本に原爆を落としたのか?
黄色い猿には原爆落としてもよいと判断したのだ。
人種差別がいかに、残酷で非道なことか、キンドリルジャパンは理解できるか? あくまでビジネス的な観点だ
ナチスはIBMのユーザで日本にユーザはいなかった >>592
ノリタケ、南満州鉄道、呉海軍工廠、内閣統計局、日本生命‥‥
モリムラ・ブラザースから日本IBMを誕生させた男:水品浩
https://www.morimura.co.jp/history/colum/colum03.html 老害と言える上級管理職が、会社にいました。とにかく、高圧的・威圧的な人物でした。
そのとき私は課長クラス(バンド8)だったのですが、年齢が自分より下という理由なのか、雑用を私にやらせます・・・自分はどっかと上座の椅子に座っているだけ。
で、雑用がきちんとできていないと文句をつけてきます。
最近は若い人が人材不足なので、アラフォー課長なのに雑用をやらされた私・・・。
さらに、あるデータ分析で、一つ一つレコードごとに詳細をみないと分類できないものが数百件あったのですが、
「俺ならこんなの数分でできるね。お前とその部下はなんでできないの?」と言ってきました。
ハア?じゃあ、あなたがやってくださいよ、数分でできるんでしょ?と言うと「それは俺の仕事じゃない。知らねえよ」と言い放ちました。 他の人に気配りできる人は素晴らしい。
・あの人は、今、どんな状況なのか?忙しいのか?少し空いているのか?
・あの人は、どんな内容の仕事をしているのか?難しいのか?助けてあげられないか?
・あの人は、今、どんな心理状況なのか?辛くないのか?声をかけてあげたほうがよいのか?
特に、管理職以上には求められる能力だと思います。逆に、無神経に、多忙な人や子育て中の人にどんどん仕事を割振ったり、辛そうな人を放置する管理職は無能です。
管理職は、プレイヤーではないのです。ある上級管理職は、パワポ職人としては優秀でしたが、気配りが最低でした。 >>0595
パワポできるだけ良いだろ
上級管理職で仕事できなくても英語でうまく弁解し
人を批判してやる気だけ見せてれば大丈夫w ホスティングやアウトソーシングは儲からないから撤退するだけ
期限までにさっさと出て行ってくれ
今後はAWSやAzureベースのサービスビジネスに集中
クラウド移行する気があるなら見積り持っていくよ REVELATION/ IN THE SAME BOAT
グラノード広島(granode hiroshima)
大和ハウス工業(daiwa house group)
シーレックス(seerex)
テイケイ西日本(teikei west japan)
裏社会(underworld)
広島県警察(hiroshima prefectural police)
公安警察(security police)
広島地方検察庁(hiroshima district public prosecutors office)
草津病院(kusatsu hospital)
岡田外科医院(okada surgical clinic) 澤藤、俺は生きている限り、お前のことを許すことはない 澤藤、俺は生きている限り、お前のことを許すことはない >>602
なんで同じこと2回書いたん?
そんな無能ぶりが周りから嫌われてるんやで 箱崎の14階にいたダボハゼ顔の澤田。
アイツもここに転籍したんだろ?知っとる? カスタマーハラスメントされた社員を守らず、公益通報したら報復する会社
外国人差別も野放し、社内の弁護士とコンプライアンス担当も知らんぷり >>607
そんな無駄な転職するやつおらんだろ。
Iにいくくらいなら、MS行くわ。 自民党はどんどん弱体化しても与党でいられることが最優先なんだろうな。
国民民主党と日本維新の会も同じで、自民党をささえて独裁状態を維持したい勢力。 >>609
相変わらず内容のない絵で釣る作戦やってるねw
契約した顧客担当者がプロジェクトを「成功」させて社内の地位を保全するために
揉めごとを回避し一部の機能だけで我慢させられることになる
顧客が求めるのは「対話」「議論」「特定」などではなくオフ・ザ・シェルフのソリューションだ 【急募】卒業研究で作るシステムの案について多方面の意見投げてくれ 顧客基盤はある、IBM時代からの
しかし、もはやIBMの連結子会社から離脱したので、グループ価格でIBM製品を調達できない
IBM製品以外の、独自サービスを開発しないと生き残れない
だが、日本の役員はアメリカの言いなり
独自サービスではなく、アメリカが言ったことをそのまま検討する、そして部下に丸投げ キンドリルジャパンの役員や、上級管理職は無能の集まり ルネサスエレクトロニクスはこれからも、無能な日本人(ジャップJAP、イエローモンキー)の人員削減を進めます
それでできた余裕資金で海外企業を買収します
白人バンザイ、アジアの低コスト人材バンザイ、日本人はいらねえ 日本的マゾヒズムとは、社会心理学者の南博氏が1953年発行の日本人論の古典『日本人の心理』の中で使った言葉で
「理不尽さをかいくぐることで理不尽を理不尽と思わなくなり、自ら理不尽な状態を望むような心理状態」を意味します。
南氏は「権威・権力は、天道にこそ負けるが、人間社会では法よりも道理よりも強く、これに逆らうことは心得違いという考えは徳川時代からある」と説き、
今日(50年代)まで、日本の精神教育はすべてその服従心を植え付けることに集中されてきたと分析しました。
南氏の分析は、著書が出版された53年までの「日本人の心理」なので、せんえつながら“その先”を分析させていただくと、
日本的マゾヒズムは、高度成長期に会社組織に入り込み深く深く、とてつもなく深く根を下ろしました。
エリートほど日本的マゾヒズムに過剰適応し「日本的マゾヒスト」として組織を引っ張った。
日本的マゾヒストの辞書には「責任」という2文字は存在せず、権限の決め事はあっても責任の決め事はありません。
「下」に責任を押し付け、その責任の取らせ方は他の社員の見せしめとなり、権力をますます強めます。
義と情。下は上に「義」を尽くし、上は下に「情」で返す。
日本的マゾヒズムという「タテの人間関係」は、義と情で成立しているのです。 伊豫銀行、ローソン銀行の基幹系ロス
痛くないのかな? パワポ職人の澤藤は老害だね
一生パワポ技でマウンティングしてろよ 2015年頃にマンパに中抜かれて、箱崎の14階で従事したのですが、
この14階にいた澤田という女性含めて、
このドリチンに転籍したのでしょうか? 顧客の人種差別を通報しても、何も助けてくれない
こんなんで、よく、対外的にはダイバーシティとか言えるよな
中国人差別したクソに注意しろよ
IBM時代ならできたんだろうが、キンドリルでは、駄目ということは、ブランドの衰退はどうしようもない 「原則、宿泊客は拒否できない」という法律が今年12月から変わった。
改正旅館業法が施行され、
カスタマーハラスメント(カスハラ)が繰り返す「迷惑客」に対して宿泊を拒否できるようになったのだ。
人手不足が深刻化する我が国において、
今後すぐではないものの長期的には常識を逸脱する迷惑な利用者はあらゆるサービスを利用できなくなる社会へシフトしていくのでは?と予想する。未来のことはもちろん誰にも分からないが、そうなった仮定で展開したい。
クレームを入れる側には見えにくいが、宿側にとって過激なクレームは大変深刻な問題であった。
筆者の親族に宿で働いている人物がいるのだが、怒り出すと何時間にも渡って罵倒したり、
「低評価レビューをつけるぞ!」と脅したり、「誠意を示せ」と金銭を要求したり、
せっかく高いコストをかけて採用した人材がクレームが理由で離職するということが起きている。
相互評価システムという仕組みがある。たとえばウーバーはドライバー側、利用者側に相互評価がつけられ、
低評価が続いた乗客は利用が難しくなる。
これは決して珍しいものではなく、たとえばメルカリでは出品者側、購入者側どちらにもなり得るので、
1つの評価を購入者側に回った時にも意識される仕組みになっている。
「評価が0や低い人には売りません」とパワーバランスも買い手が一方的に強いということもない。
これまで日本では比較的年齢が高い層の一部は「お金を払う側が上で受け取る側が下」というイメージを持つ人もいただろう。
だが社会は変わった。労働者不足、外国人も消費者として存在する以上、
買い手側も振る舞いを求められるようになるのではないだろうか。
宿側もクレーマー一人分の売上よりも、スタッフの離職を守る方に合理性がある。 「原則、宿泊客は拒否できない」という法律が今年12月から変わった。
改正旅館業法が施行され、
カスタマーハラスメント(カスハラ)が繰り返す「迷惑客」に対して宿泊を拒否できるようになったのだ。
人手不足が深刻化する我が国において、
今後すぐではないものの長期的には常識を逸脱する迷惑な利用者はあらゆるサービスを利用できなくなる社会へシフトしていくのでは?と予想する。未来のことはもちろん誰にも分からないが、そうなった仮定で展開したい。
クレームを入れる側には見えにくいが、宿側にとって過激なクレームは大変深刻な問題であった。
筆者の親族に宿で働いている人物がいるのだが、怒り出すと何時間にも渡って罵倒したり、
「低評価レビューをつけるぞ!」と脅したり、「誠意を示せ」と金銭を要求したり、
せっかく高いコストをかけて採用した人材がクレームが理由で離職するということが起きている。
相互評価システムという仕組みがある。たとえばウーバーはドライバー側、利用者側に相互評価がつけられ、
低評価が続いた乗客は利用が難しくなる。
これは決して珍しいものではなく、たとえばメルカリでは出品者側、購入者側どちらにもなり得るので、
1つの評価を購入者側に回った時にも意識される仕組みになっている。
「評価が0や低い人には売りません」とパワーバランスも買い手が一方的に強いということもない。
これまで日本では比較的年齢が高い層の一部は「お金を払う側が上で受け取る側が下」というイメージを持つ人もいただろう。
だが社会は変わった。労働者不足、外国人も消費者として存在する以上、
買い手側も振る舞いを求められるようになるのではないだろうか。
宿側もクレーマー一人分の売上よりも、スタッフの離職を守る方に合理性がある。 澤藤は、サーバントリーダーの対極、正反対
権力を振り回して部下を支配する
逆に、権力がなくなれば、部下は誰もついてこない
お前、フリーランスになったら、何もできないことに気づくぞ
年金も減らされるし、もう少し、長い目で自分のキャリアを考えたほうがいいんじゃないか?
お前の敵はたくさんいる気がするけどな 澤藤、お前の定年退職後が楽しみだなあ(笑)
今まで部下だった奴らから、どのように扱われるか?
お前が嘱託になってからが楽しみだなあ(笑)
貯金はしてるか?貯金ないと、働かざるをえないぞ 澤藤、お前は部下に威圧的なんだよ
お前、自分の発した言葉を覚えてるか?
気持ち悪いんだよ
お前が定年退職したあと、どのように元部下から扱われるか、俺は楽しみで仕方がない ここ、スピンオフ時は何も強みないって言ってたけど何か状況変わった?
ここと三菱電機子会社のIT会社入れるならどっちがおススメ? >>632
基準が何かで評価は変わるが
福利厚生だったら
三菱系:親会社との距離感次第だが三菱グループの福利厚生が利用できる。
ドリチン:新本社から富士山が望めることが唯一の福利厚生w他の外資はその分給与が高いがココは給与も日本以下。 >>633
日本法人の経営陣は外人と外人に魂を売った日本人なので英語ができれば日本語なんぞ社内では不要。そのため外国人留学生が多数入社するが3年以内に「日本語能力が低い」という理由でリストラされる。 >>632
所詮は旧IBMなんだから、日本国内では人事評価や福利厚生の面では国内企業に劣るでしょ 同僚には返事しないけど取引先にはすぐ返事する狡猾ホモ野郎とパワハラヒス女が代表者とか頭沸いてる どうせ利用されてるだけなのに自分はすごいとか思ってるなら滑稽 利用されてることにも気づかないならその方が幸せかもね 一生やってろ馬鹿ども PMに資料のレビュー依頼してもスルーしてそのまま客先説明へ。
顧客から御社は社内レビューしてますか、の問いにPMはレビューしているが、指摘反映が未と返す。
何だかなー。 新卒でKJTSの1次面接控えてます。対策方法ありますか?
あと、再度テスト受けさせられることありますか? 「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」は年上の義務
人々は時として、周囲の期待や役割に縛られることなく、自分らしく生きたいと望むものである。
しかし、社会的な枠組みや文化の中で、特定の役割や責任が求められることがある。日本の文化においては、年齢による地位や役割が重要視され、年上には「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」という態度が求められることがある。
こうした態度を全うすることは、理想的な年上として存在し続けるための重要な要素と言えるだろう。以下では、この視点に焦点を当てて、その理由や意義について考えてみたい。
まず、「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」態度は、年上としての品格や人間性を示す手段となる。年齢や経験が上の者は、その知識や経験をもとに周囲の人々に指導や助言を行うことが期待される。
しかし、その際に傲慢な態度を示すことは、周囲からの信頼や尊敬を失う原因となる可能性がある。
一方で、謙虚さや適切な態度を保ちつつ指導や助言を行うことは、年上としての品位を保つための方法と言えるだろう。
さらに、「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」態度は、周囲との円滑な人間関係を築くために重要である。人々は日々、様々な人と関わりを持ち、協力しながら生活している。その際、愚痴や威張りが人間関係を悪化させる要因となることがある。
特に年上として、良好な人間関係を築くことは、他者との信頼関係を深め、協力関係を強化するために不可欠である。
このような理由から、「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」態度は、年上としての役割を全うするための手段となるのだ。
さらに、年上としての態度や振る舞いは、若い世代に良い影響を与えることが期待される。若者たちは、年上の人々から学び、助言を受けることで成長していく。
その際、年上が前向きな態度を保ち、困難にもめげずにご機嫌で過ごす姿勢を示すことは、若者たちに勇気や希望を与える一助となるだろう。
また、愚痴や威張りが若者たちに悪影響を及ぼす可能性もあるため、年上が適切な態度を持つことは、次世代を育てる重要な役割と言えるだろう。
以上のように、「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」態度は、年上としての理想的な在り方を示すものと言える。 フェデックス日本におけるカスタマーハラスメント対応ポリシー
フェデックスはAPAC国際サービス規約(「規約」といいます。)に定める条件でお客様とお取引を行っております。
お客様(規約「定義」項に従います。)におかれましては、規約内容を改めてご確認いただき、「自らまたは第三者を利用して、
当社または当社の関係者に対し、暴力的な要求行為、法的な責任を超えた不当な要求行為、脅迫的な言動をし、または暴力を用いる行為、風説を流布し、偽計を用いて当社の信用を毀損し、
または当社の業務を妨害する行為」を行わないようお願いいたします。
なお上記行為には、以下に挙げる行為を含みますが、これらに限られません。
脅迫、恫喝、威圧的な発言および行為
侮辱的な発言、人種差別的な発言、人格を否定するような発言、性的な発言
プライバシーの侵害
規約に規定された範囲を超える補償の要求、その他社会通念上過大なサービスを要求する行為
合理的な理由なく当社に対して謝罪を要求する行為、または当社従業員の処分を要求する行為
同一の要求・クレームの過度な繰り返しによる長時間の拘束等
これらの行為に該当すると当社がその単独の裁量において判断した場合、規約「貨物の引受拒否」項、
同日本付属書「サービスの終了」項その他関連条項に基づき、貨物の引受・配達の拒否・割引の停止・アカウントの停止ほか当社サービスの提供をお断りします。
また、悪質と判断した場合は、警察・弁護士等に相談し、適切な対応をいたします。 JTC(伝統的日本企業)の場合、社員の専門性を尊重しないローテーション(異動)がある。
そのため、私が過去にみてきた人で、営業出身の人がシステムプロジェクトのプロジェクトマネージャーをしていることがあった。
普通は、システム開発プロジェクトにおいては技術を知っていないとプロジェクトマネージャーは務まらないと考えられている。
ところが、その人はかなり優秀なプロジェクトマネージャーとして活躍していた印象だ。
まず、頭の回転が早い。地頭が良い。何か事象があったら、その事象からどのような影響があるのか把握することができている。
そして、人間関係構築能力が異次元のレベルだ。プロジェクトメンバーにおみやげを買ったり、ささいなことでも仕事をしてくれたら感謝の言葉を述べる。
そして、自分が技術は知らないことを正しく認識し、技術は謙虚に他の人を頼る。頭を下げて相談する。
技術はわからない代わりに、PMPなどのプロジェクトマネジメントはかなり真剣に勉強していた。
あとは、基本的に心配性であることから、念入りにリスクを列挙して潰していくタイプの人であった。
だが、どうしても人が動かない時には、普段の物腰柔らかな態度だけでなく、大胆に動くこともためらわない。
結局は、プロジェクトマネージャーにおいて一番重要なことは「人間力(ヒューマン・ソーシャルスキル)」なのかもしれない。
UAゼンセン、JMITU、電気情報ユニオン
電機連合、自治労、自動車総連、基幹労連
日教組、日本共産党、れいわ新選組
中国人差別反対、カスタマーハラスメント反対
トヨタ自動車、パナソニック、矢田わか子
三菱重工、三菱電機、住友電工、日本IBM アビームコンサルティング 大谷俊英
慶應義塾大学商学部卒業 ダイレクター
バンコク三田会、花王 自主回収
慶應連合三田会 三田東京倶楽部 帝国ホテル
徹夜強要、徹夜明け出社、パワハラ LIXIL(リクシル)入社式 内田篤人
新入社員 クビ 解雇 拍手 元サッカー日本代表
パワハラ 恫喝 日産自動車、下請け叩き、下請けいじめ
賃上げ促進税制、水城貴久
カルロス・ゴーン レバノン 高橋まつり、過労自殺、過労死、電通
佐戸未和、NHK
名古屋入管、ウィシュマ・サンダマリ
森友学園
ブラック企業
レイシャルハラスメント、レイシャル・プロファイリング
イノアックコーポレーション
公益通報者保護法、内部告発、オリンパス 日本電気、NEC、永井、三菱グループ、住友グループ
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システムデザインマネジメント研究科
日本IBM、量子コンピュータ、井上裕美
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