【Kyndryl】キンドリル★3【ドリチン】

**非決定性名無しさん** · 2022/08/04(木) 17:10:35.96

ドリルと旧日本アイ・ビー・エムのグローバル・テクノロジー・サービス（GTS）事業のうちマネージド・インフラストラクチャー・サービス部門と情報システムについて語るスレです。
※現ドリルか元ドリル、現IBMerか元IBMer以外は出禁のスレです

関連スレ
【IBM】日本アイ・ビー・エム★55
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1658753888

※前スレ
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1643893883

**非決定性名無しさん** · 2023/08/29(火) 09:30:19.35

カスタマーハラスメントされた社員を守らず、公益通報したら報復する会社

外国人差別も野放し、社内の弁護士とコンプライアンス担当も知らんぷり

**非決定性名無しさん** · 2023/09/01(金) 13:09:11.49

9月になったけどiに戻れた人いる？

**非決定性名無しさん** · 2023/09/07(木) 23:41:39.20

>>607
そんな無駄な転職するやつおらんだろ。
Iにいくくらいなら、MS行くわ。

**非決定性名無しさん** · 2023/09/10(日) 15:44:12.73

また自作自演記事出しとる【PR】
https://www.itmedia.co.jp/news/spv/2309/06/news014.html

**非決定性名無しさん** · 2023/09/13(水) 05:39:03.62

ドリル優子か

**非決定性名無しさん** · 2023/09/16(土) 20:40:26.29

自民党はどんどん弱体化しても与党でいられることが最優先なんだろうな。
国民民主党と日本維新の会も同じで、自民党をささえて独裁状態を維持したい勢力。

**非決定性名無しさん** · 2023/09/22(金) 00:48:45.64

>>609
相変わらず内容のない絵で釣る作戦やってるねｗ
契約した顧客担当者がプロジェクトを「成功」させて社内の地位を保全するために
揉めごとを回避し一部の機能だけで我慢させられることになる

顧客が求めるのは「対話」「議論」「特定」などではなくオフ・ザ・シェルフのソリューションだ

**非決定性名無しさん** · 2023/09/22(金) 14:22:30.89

【急募】卒業研究で作るシステムの案について多方面の意見投げてくれ

**非決定性名無しさん** · 2023/09/24(日) 19:25:49.41

>>613
クラウドワークスに出せばいい

**非決定性名無しさん** · 2023/11/09(木) 06:04:26.79

顧客基盤はある、IBM時代からの
しかし、もはやIBMの連結子会社から離脱したので、グループ価格でIBM製品を調達できない

IBM製品以外の、独自サービスを開発しないと生き残れない

だが、日本の役員はアメリカの言いなり
独自サービスではなく、アメリカが言ったことをそのまま検討する、そして部下に丸投げ

**非決定性名無しさん** · 2023/11/10(金) 06:44:50.30

キンドリルジャパンの役員や、上級管理職は無能の集まり

**非決定性名無しさん** · 2023/11/10(金) 13:01:51.77

所詮IBMの落ちこぼれ

**非決定性名無しさん** · 2023/11/10(金) 15:28:49.68

ルネサスエレクトロニクスはこれからも、無能な日本人（ジャップJAP、イエローモンキー）の人員削減を進めます

それでできた余裕資金で海外企業を買収します

白人バンザイ、アジアの低コスト人材バンザイ、日本人はいらねえ

**非決定性名無しさん** · 2023/11/12(日) 18:57:28.71

日本的マゾヒズムとは、社会心理学者の南博氏が1953年発行の日本人論の古典『日本人の心理』の中で使った言葉で
「理不尽さをかいくぐることで理不尽を理不尽と思わなくなり、自ら理不尽な状態を望むような心理状態」を意味します。

南氏は「権威・権力は、天道にこそ負けるが、人間社会では法よりも道理よりも強く、これに逆らうことは心得違いという考えは徳川時代からある」と説き、
今日（50年代）まで、日本の精神教育はすべてその服従心を植え付けることに集中されてきたと分析しました。

南氏の分析は、著書が出版された53年までの「日本人の心理」なので、せんえつながら“その先”を分析させていただくと、
日本的マゾヒズムは、高度成長期に会社組織に入り込み深く深く、とてつもなく深く根を下ろしました。　

エリートほど日本的マゾヒズムに過剰適応し「日本的マゾヒスト」として組織を引っ張った。

日本的マゾヒストの辞書には「責任」という2文字は存在せず、権限の決め事はあっても責任の決め事はありません。
「下」に責任を押し付け、その責任の取らせ方は他の社員の見せしめとなり、権力をますます強めます。

義と情。下は上に「義」を尽くし、上は下に「情」で返す。
日本的マゾヒズムという「タテの人間関係」は、義と情で成立しているのです。

**非決定性名無しさん** · 2023/11/16(木) 18:40:30.25

伊豫銀行、ローソン銀行の基幹系ロス
痛くないのかな？

**非決定性名無しさん** · 2023/11/16(木) 18:55:35.20

マンドリルなら知っているけど？

**非決定性名無しさん** · 2023/12/06(水) 23:16:00.77

パワポ職人の澤藤は老害だね
一生パワポ技でマウンティングしてろよ

**非決定性名無しさん** · 2023/12/07(木) 10:08:08.77

2015年頃にマンパに中抜かれて、箱崎の14階で従事したのですが、
この14階にいた澤田という女性含めて、
このドリチンに転籍したのでしょうか？

**非決定性名無しさん** · 2023/12/08(金) 09:03:10.20

顧客の人種差別を通報しても、何も助けてくれない
こんなんで、よく、対外的にはダイバーシティとか言えるよな

中国人差別したクソに注意しろよ
IBM時代ならできたんだろうが、キンドリルでは、駄目ということは、ブランドの衰退はどうしようもない

2023/12/08(金) 13:50:49.06

「原則、宿泊客は拒否できない」という法律が今年12月から変わった。
改正旅館業法が施行され、
カスタマーハラスメント（カスハラ）が繰り返す「迷惑客」に対して宿泊を拒否できるようになったのだ。

人手不足が深刻化する我が国において、
今後すぐではないものの長期的には常識を逸脱する迷惑な利用者はあらゆるサービスを利用できなくなる社会へシフトしていくのでは？と予想する。未来のことはもちろん誰にも分からないが、そうなった仮定で展開したい。

クレームを入れる側には見えにくいが、宿側にとって過激なクレームは大変深刻な問題であった。
筆者の親族に宿で働いている人物がいるのだが、怒り出すと何時間にも渡って罵倒したり、
「低評価レビューをつけるぞ！」と脅したり、「誠意を示せ」と金銭を要求したり、
せっかく高いコストをかけて採用した人材がクレームが理由で離職するということが起きている。

相互評価システムという仕組みがある。たとえばウーバーはドライバー側、利用者側に相互評価がつけられ、
低評価が続いた乗客は利用が難しくなる。

これは決して珍しいものではなく、たとえばメルカリでは出品者側、購入者側どちらにもなり得るので、
1つの評価を購入者側に回った時にも意識される仕組みになっている。
「評価が0や低い人には売りません」とパワーバランスも買い手が一方的に強いということもない。

これまで日本では比較的年齢が高い層の一部は「お金を払う側が上で受け取る側が下」というイメージを持つ人もいただろう。
だが社会は変わった。労働者不足、外国人も消費者として存在する以上、
買い手側も振る舞いを求められるようになるのではないだろうか。
宿側もクレーマー一人分の売上よりも、スタッフの離職を守る方に合理性がある。

2023/12/08(金) 13:51:02.12

「原則、宿泊客は拒否できない」という法律が今年12月から変わった。
改正旅館業法が施行され、
カスタマーハラスメント（カスハラ）が繰り返す「迷惑客」に対して宿泊を拒否できるようになったのだ。

人手不足が深刻化する我が国において、
今後すぐではないものの長期的には常識を逸脱する迷惑な利用者はあらゆるサービスを利用できなくなる社会へシフトしていくのでは？と予想する。未来のことはもちろん誰にも分からないが、そうなった仮定で展開したい。

クレームを入れる側には見えにくいが、宿側にとって過激なクレームは大変深刻な問題であった。
筆者の親族に宿で働いている人物がいるのだが、怒り出すと何時間にも渡って罵倒したり、
「低評価レビューをつけるぞ！」と脅したり、「誠意を示せ」と金銭を要求したり、
せっかく高いコストをかけて採用した人材がクレームが理由で離職するということが起きている。

相互評価システムという仕組みがある。たとえばウーバーはドライバー側、利用者側に相互評価がつけられ、
低評価が続いた乗客は利用が難しくなる。

これは決して珍しいものではなく、たとえばメルカリでは出品者側、購入者側どちらにもなり得るので、
1つの評価を購入者側に回った時にも意識される仕組みになっている。
「評価が0や低い人には売りません」とパワーバランスも買い手が一方的に強いということもない。

これまで日本では比較的年齢が高い層の一部は「お金を払う側が上で受け取る側が下」というイメージを持つ人もいただろう。
だが社会は変わった。労働者不足、外国人も消費者として存在する以上、
買い手側も振る舞いを求められるようになるのではないだろうか。
宿側もクレーマー一人分の売上よりも、スタッフの離職を守る方に合理性がある。

**非決定性名無しさん** · 2023/12/10(日) 20:30:30.81

澤藤は、サーバントリーダーの対極、正反対
権力を振り回して部下を支配する
逆に、権力がなくなれば、部下は誰もついてこない

お前、フリーランスになったら、何もできないことに気づくぞ

年金も減らされるし、もう少し、長い目で自分のキャリアを考えたほうがいいんじゃないか？

お前の敵はたくさんいる気がするけどな

**非決定性名無しさん** · 2023/12/15(金) 21:34:52.17

澤藤、お前の定年退職後が楽しみだなあ(笑)
今まで部下だった奴らから、どのように扱われるか？
お前が嘱託になってからが楽しみだなあ(笑)
貯金はしてるか？貯金ないと、働かざるをえないぞ

**非決定性名無しさん** · 2023/12/15(金) 22:09:18.77

澤藤、お前は部下に威圧的なんだよ
お前、自分の発した言葉を覚えてるか？
気持ち悪いんだよ
お前が定年退職したあと、どのように元部下から扱われるか、俺は楽しみで仕方がない

**非決定性名無しさん** · 2024/01/26(金) 08:41:27.37

https://i.imgur.com/Xg8z3Pc.jpg

**非決定性名無しさん** · 2024/02/03(土) 07:12:52.17

本社も社長も変わったんですね

**非決定性名無しさん** · 2024/02/04(日) 18:59:33.98

ここ、スピンオフ時は何も強みないって言ってたけど何か状況変わった？
ここと三菱電機子会社のIT会社入れるならどっちがおススメ?

**非決定性名無しさん** · 2024/02/05(月) 21:34:07.37

>>632
基準が何かで評価は変わるが
福利厚生だったら
三菱系:親会社との距離感次第だが三菱グループの福利厚生が利用できる。
ドリチン:新本社から富士山が望めることが唯一の福利厚生w他の外資はその分給与が高いがココは給与も日本以下。

**非決定性名無しさん** · 2024/02/05(月) 21:48:30.29

>>633
日本法人の経営陣は外人と外人に魂を売った日本人なので英語ができれば日本語なんぞ社内では不要。そのため外国人留学生が多数入社するが3年以内に「日本語能力が低い」という理由でリストラされる。

**非決定性名無しさん** · 2024/02/06(火) 19:59:38.19

>>632
所詮は旧IBMなんだから、日本国内では人事評価や福利厚生の面では国内企業に劣るでしょ

**非決定性名無しさん** · 2024/02/09(金) 00:21:59.96

https://i.imgur.com/08EWmEu.jpg

この施設何なんですか？

**非決定性名無しさん** · 2024/02/20(火) 19:13:18.60

同僚には返事しないけど取引先にはすぐ返事する狡猾ホモ野郎とパワハラヒス女が代表者とか頭沸いてるどうせ利用されてるだけなのに自分はすごいとか思ってるなら滑稽利用されてることにも気づかないならその方が幸せかもね一生やってろ馬鹿ども

**非決定性名無しさん** · 2024/02/26(月) 00:43:52.89

>>636
老朽データセンター

**非決定性名無しさん** · 2024/03/16(土) 07:34:44.93

>>638
現役で動いてんの？

**非決定性名無しさん** · 2024/03/30(土) 15:30:05.17

PMに資料のレビュー依頼してもスルーしてそのまま客先説明へ。
顧客から御社は社内レビューしてますか、の問いにPMはレビューしているが、指摘反映が未と返す。
何だかなー。

**非決定性名無しさん** · 2024/04/04(木) 00:14:25.35

猿 www

**非決定性名無しさん** · 2024/04/04(木) 00:15:14.28

猿 www

**ミスド大好き** · 2024/04/07(日) 22:55:31.09

新卒でKJTSの1次面接控えてます。対策方法ありますか？
あと、再度テスト受けさせられることありますか？

**澤藤に一番足りないことだな** · 2024/04/11(木) 17:26:37.72

「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」は年上の義務

人々は時として、周囲の期待や役割に縛られることなく、自分らしく生きたいと望むものである。
しかし、社会的な枠組みや文化の中で、特定の役割や責任が求められることがある。日本の文化においては、年齢による地位や役割が重要視され、年上には「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」という態度が求められることがある。
こうした態度を全うすることは、理想的な年上として存在し続けるための重要な要素と言えるだろう。以下では、この視点に焦点を当てて、その理由や意義について考えてみたい。

まず、「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」態度は、年上としての品格や人間性を示す手段となる。年齢や経験が上の者は、その知識や経験をもとに周囲の人々に指導や助言を行うことが期待される。
しかし、その際に傲慢な態度を示すことは、周囲からの信頼や尊敬を失う原因となる可能性がある。
一方で、謙虚さや適切な態度を保ちつつ指導や助言を行うことは、年上としての品位を保つための方法と言えるだろう。

さらに、「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」態度は、周囲との円滑な人間関係を築くために重要である。人々は日々、様々な人と関わりを持ち、協力しながら生活している。その際、愚痴や威張りが人間関係を悪化させる要因となることがある。
特に年上として、良好な人間関係を築くことは、他者との信頼関係を深め、協力関係を強化するために不可欠である。
このような理由から、「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」態度は、年上としての役割を全うするための手段となるのだ。

さらに、年上としての態度や振る舞いは、若い世代に良い影響を与えることが期待される。若者たちは、年上の人々から学び、助言を受けることで成長していく。
その際、年上が前向きな態度を保ち、困難にもめげずにご機嫌で過ごす姿勢を示すことは、若者たちに勇気や希望を与える一助となるだろう。
また、愚痴や威張りが若者たちに悪影響を及ぼす可能性もあるため、年上が適切な態度を持つことは、次世代を育てる重要な役割と言えるだろう。

以上のように、「威張らない、愚痴らない、ご機嫌でいる」態度は、年上としての理想的な在り方を示すものと言える。

**非決定性名無しさん** · 2024/04/11(木) 17:30:57.89

フェデックス日本におけるカスタマーハラスメント対応ポリシー
フェデックスはAPAC国際サービス規約（「規約」といいます。）に定める条件でお客様とお取引を行っております。

お客様（規約「定義」項に従います。）におかれましては、規約内容を改めてご確認いただき、「自らまたは第三者を利用して、
当社または当社の関係者に対し、暴力的な要求行為、法的な責任を超えた不当な要求行為、脅迫的な言動をし、または暴力を用いる行為、風説を流布し、偽計を用いて当社の信用を毀損し、
または当社の業務を妨害する行為」を行わないようお願いいたします。

なお上記行為には、以下に挙げる行為を含みますが、これらに限られません。

脅迫、恫喝、威圧的な発言および行為
侮辱的な発言、人種差別的な発言、人格を否定するような発言、性的な発言
プライバシーの侵害
規約に規定された範囲を超える補償の要求、その他社会通念上過大なサービスを要求する行為
合理的な理由なく当社に対して謝罪を要求する行為、または当社従業員の処分を要求する行為
同一の要求・クレームの過度な繰り返しによる長時間の拘束等

これらの行為に該当すると当社がその単独の裁量において判断した場合、規約「貨物の引受拒否」項、
同日本付属書「サービスの終了」項その他関連条項に基づき、貨物の引受・配達の拒否・割引の停止・アカウントの停止ほか当社サービスの提供をお断りします。
また、悪質と判断した場合は、警察・弁護士等に相談し、適切な対応をいたします。

**澤藤とは大違いだよな、少しは反省しろ** · 2024/04/12(金) 11:47:27.48

JTC（伝統的日本企業）の場合、社員の専門性を尊重しないローテーション（異動）がある。
そのため、私が過去にみてきた人で、営業出身の人がシステムプロジェクトのプロジェクトマネージャーをしていることがあった。
普通は、システム開発プロジェクトにおいては技術を知っていないとプロジェクトマネージャーは務まらないと考えられている。
ところが、その人はかなり優秀なプロジェクトマネージャーとして活躍していた印象だ。
まず、頭の回転が早い。地頭が良い。何か事象があったら、その事象からどのような影響があるのか把握することができている。
そして、人間関係構築能力が異次元のレベルだ。プロジェクトメンバーにおみやげを買ったり、ささいなことでも仕事をしてくれたら感謝の言葉を述べる。
そして、自分が技術は知らないことを正しく認識し、技術は謙虚に他の人を頼る。頭を下げて相談する。
技術はわからない代わりに、PMPなどのプロジェクトマネジメントはかなり真剣に勉強していた。
あとは、基本的に心配性であることから、念入りにリスクを列挙して潰していくタイプの人であった。
だが、どうしても人が動かない時には、普段の物腰柔らかな態度だけでなく、大胆に動くこともためらわない。
結局は、プロジェクトマネージャーにおいて一番重要なことは「人間力（ヒューマン・ソーシャルスキル）」なのかもしれない。

UAゼンセン、JMITU、電気情報ユニオン
電機連合、自治労、自動車総連、基幹労連
日教組、日本共産党、れいわ新選組
中国人差別反対、カスタマーハラスメント反対
トヨタ自動車、パナソニック、矢田わか子
三菱重工、三菱電機、住友電工、日本IBM

**非決定性名無しさん** · 2024/04/12(金) 12:47:47.74

アビームコンサルティング　大谷俊英
慶應義塾大学商学部卒業　ダイレクター
バンコク三田会、花王　自主回収
慶應連合三田会　三田東京倶楽部　帝国ホテル
徹夜強要、徹夜明け出社、パワハラ

**非決定性名無しさん** · 2024/04/12(金) 12:52:46.34

LIXIL（リクシル）入社式　内田篤人
新入社員　クビ　解雇　拍手　元サッカー日本代表
パワハラ　恫喝

**非決定性名無しさん** · 2024/04/12(金) 14:13:04.37

日産自動車、下請け叩き、下請けいじめ
賃上げ促進税制、水城貴久
カルロス・ゴーン　レバノン

**非決定性名無しさん** · 2024/04/12(金) 15:07:48.05

高橋まつり、過労自殺、過労死、電通
佐戸未和、NHK
名古屋入管、ウィシュマ・サンダマリ
森友学園
ブラック企業
レイシャルハラスメント、レイシャル・プロファイリング

イノアックコーポレーション
公益通報者保護法、内部告発、オリンパス

**非決定性名無しさん** · 2024/04/12(金) 20:31:32.19

日本電気、NEC、永井、三菱グループ、住友グループ
財閥

**非決定性名無しさん** · 2024/04/12(金) 23:33:03.05

福田譲、富士通、SAP、Oracle、AWS、コンテナ、クラウド

2024/04/14(日) 16:51:15.44

慶應連合三田会、若き血、早慶戦
バンコク三田会、ゴーゴーバー、売春
大久保公園、たちんぼ、マッサージパーラー
システムデザインマネジメント研究科

日本IBM、量子コンピュータ、井上裕美
澤藤佳実

**非決定性名無しさん** · 2024/04/15(月) 08:14:56.89

三菱商事、三菱重工、三菱電機、三菱自動車
三菱UFJ銀行、三菱ケミカル、日本郵船

住友化学、住友電工、住友重機械工業
愛媛県新居浜市、別子銅山、住友財閥

**澤藤佳実 井上裕美** · 2024/04/16(火) 11:31:25.72

IBM三田会　慶應連合三田会　東京三田倶楽部　帝国ホテル
トヨタ三田会　パナソニック三田会　三菱電機三田会
三菱商事三田会　公認会計士三田会
UAゼンセン　JMITU　電機連合　電機情報ユニオン
情報労連　自動車総連　東京電力三田会　関西電力三田会　電力総連

**非決定性名無しさん** · 2024/04/17(水) 19:01:59.04

部落解放同盟、在日本大韓民国民団