【Kyndryl】キンドリル★2【NewCo】
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キンドリルと旧日本アイ・ビー・エムのグローバル・テクノロジー・サービス（GTS）事業のうちマネージド・インフラストラクチャー・サービス部門と情報システムについて語るスレです。
※現Kyndrylerか元Kyndryler、現IBMerか元IBMer以外は出禁のスレです
※伊藤病人などの全くの部外者は出入り禁止とさせていただきます
関連スレ
【IBM】日本アイ・ビー・エム★52
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1623657500/
※前スレ
https://matsuri.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1630867766/ リモートを一律禁止にすれば自発的に辞める奴が出てくるのに、何故それをしない？ 中途採用めっちゃ出ているが、行かない方がいい？
給料はいいの？ >>21
自分で決めるんだから好きにしたら?
発展はないがここで数年は踏ん張れば不確定な外乱なく縮小均衡だろうけどモラトリアムな世界を進めるかもよ。10年くらいは。
給与貰ってかつ社外で個人的に自己啓発が好きにできる名刺もらえる場所だと思えばいいんじゃない?5年以内なら。
ただしダラダラと過ごすと10年後には蟻地獄に入ったと後悔するだろうよきっと。8割くらいの人はたぶんそういう結末。
だけどその結果を招いたのは自身の普段の時間の無駄遣いの蓄積なので自業自得。。。
まあ若いんだから頑張れや 止めといた方がいいよ。>>21
IBMという会社自体が落ち目のどうしようもない状態だったのに
そこから切り捨てられた会社が簡単に持ち直すとは考えにくい 株価さがったままで良くそんなこと言えるね
これからRAと減給と悪いことが全部くるよ GTSとは何度も一緒に仕事したけどやっぱりGBSより簡単な仕事しかしてないよ
死人に鞭打つようで悪いけどIBMの中では二流というか三流の集団だったねRIP ここはIBMスレとして使うことになったから。
だけどドリチンズも書き込んでもいいぞ。 >>28
IBMさんっていつもそうですね！ドリチンズのことなんだと思ってるんですか！ >>28
負け惜しみ小僧
ここが保守本流、壱丁目壱番地だ! だよなあ
どう考えてもIBMの本体はキンドリル
いまIBMと名乗ってるのは偽者だわ >>39
母屋と看板をのっとっていて
そのもののいいかたは
育ちが悪いね
下品だよ
外に出せないやそんなやつ GTSって元からIBMのお荷物だったのに何言ってるの？ GTSはもともと元CEやPSとかアカウントSEの中でもいまいち汎用性のない人たちを集めてたから、いずれFSASみたいに切り離す気じゃないかって言われてたよね。
FSASに売却するつもりじゃないかともいわれてた。 私が納得できないのは私達SEが転籍させられたのにCEは残っていること そりゃCEはzのバカ高い保守サービスを正当化するために頭数必要だからね 俺たちドリチンはGBSの足元にも及ばないアホの分際でいままでIBMを名乗れただけでも有り難いと思わないと GBSは自分たちを世間並みのプロジェクト運営もできないアホだと
気付いてないだけの違い。大した差はない
買収したはずのPwCCも本家復活してIBMには使えないコンサルしか残らなかったし そうは言っても集団RAされたのは事実だし勝者はGBSだよね
何を言っても負け犬の遠吠えだし身の程を弁えろよドリチンｗ 人は減るし仕事回らないし回す気もないし
株価さがってもう未来ないよね？お先真っ暗だし人生おわた感じ IBMと心中しないで済んだと考えればどうということはないよ。 どう見てもIBMよりも先に終わるよ。しかも惨めに終わる。 そんな卑下するなよ。
会社名のブランド価値が１ランク下がっただけ。いままでと何も変わりない。
GBSはもう関係ないし、比較する意味もない。前向きに頑張ろう！ 集団RA用の偽装会社にしてはグローバルにそれなりのポジションの人達を役員に据えてやる気は見せてる？
と思ったらそういう人たちは期限が来たらしれっとIBMに戻るんだよな。一般社員は片道切符なのに
レノボやリコーへの売却の時もそうだった。この人が一緒に行くなら大丈夫、と思わせる姥捨て山先導役 >>55
誰もが名前を聞いたことのある会社と、IBMに関わったことがある人しか知らない会社の「ブランド価値が１ランク」違うだけ？ >>56
奴らの汚い手口はずるっとまるっとお見通しだ！ GBSに非ずば人に非ず
この暗黙の社内ルールも知らずにIBMを追い出されたすっとこどっこいが集うスレはこちらですおね？ といっても次に株価維持のために売っ払ったり切り離せるのはGBSぐらいしか残ってないんだよな
zもpも捨てられないだろうしストレージは売ったところで大した影響ないし、赤帽は当分売れないし 元いた会社を心配してる余裕あるの？今いる会社の心配しとけよドチリンｗ 負け犬でもいい。集団RAでもいい。１Qラストスパートがんばろう！ まだ残ってる人たちは、会社に何を期待しているのだろうか。だって利益が出せないんだよ？ >>68
オレがこの会社を変えてやる！社長になってIBMを見返してやるんだ！ >>69
おまえは早く箱崎とこのスレから出ていけ！ 箱崎がチンカスくさいのはお前らドリチンズがいるから？ 常陽銀行など複数地銀とローソン銀行でシステム障害、データセンターで電源障害か
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/12517/
■変更履歴
公開当初、日本IBMのデータセンターとしていましたが、
正しくはキンドリルジャパンのデータセンターです。
また、Chance地銀共同化システムの運用担当企業を日本IBMとしていましたが、
正しくはキンドリルジャパンです。おわびして訂正します。
タイトルと本文は修正済みです。［2022/3/6 19:00］ まあ、株主に気に入られようと手っ取り早く減量しようとして腎臓や肝臓とか切捨てたり売り払ってるようなもんよ
切り離した臓器は腐るしかない。でも本体もまともに生きてはいけない
アメリカにはそういう末路をたどる企業多いね。ウエスチングハウスとか米国ユニシスとか 44 名前：非決定性名無しさん[sage] 投稿日：2022/03/26(土) 16:19:19.79
各システムが使う日本IBMのデータセンターで電源障害が発生したことが原因とみられる。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/12517/
45 名前：非決定性名無しさん[sage] 投稿日：2022/03/26(土) 16:32:36.48
昨年キンドリルに強制移籍させられた俺からしたら
ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗとしか言いようがないわｗ >>77
珍ドリル社員が超特大ブーメランで自滅しとる キンドリル社員「全責任はあなたがとると言いましたよね。私はトカゲの尻尾ですか？」
IBM社員「システム障害を起こしたお前に迷惑してるのは私のほうだ！」
キンドリル社員「この障害、原因があなたにあると証明出来たなら、土下座して詫びてもらいます」
IBM社員「やってみろ。できるものならな！」
キンドリル社員「やられたらやり返す。倍返しだ！・・・それが私の流儀なんでね」 報道された障害は株式会社キンドリルが起こしたものであり、弊社とは関係ありません。
被害を受けられたChance各行様は弊社ともお取引があり哀悼の念を禁じ得ませんが
これがIBMの責任かのように言われるお客様がおられましたら、訴訟も辞さない所存です キンドリルってGTSがまるごと切り離されたという認識でOK？
今のIBMJって相当社員数少なくなってるんだろうな
リソースアクションも毎年のようにやってるんでしょ 少し例外もある
・GTSだけどIBMに残った部署
・GTSではないけどキンドリルに移った部署 >>86
じゃあ例外を除けばほぼ認識としてはあってるのね
大和事業所が切り離されたときからいたけど
どんどん会社が縮小していくね
早めに脱出しておいて正解だったわ 切ったり出ていった人たちより数割高いコストかけて数段パフォーマンスの落ちる人たちを雇って
それを数年でまた切って・・という劣化サイクルを続けています。 三井住友銀行 大障害が発生中
「システム障害のため、2022年3月27日（日）8:05～11:45頃の間、Vpassアプリ及びVpassの各種Webサービスがご利用いただけない事象、ならびにカードのご入会手続き及び審査状況等のご照会ができない事象が発生しておりました。現在は復旧しております。ご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げます。（2022年3月27日）」
という復旧してないのに嘘を発表している三井住友銀行 おめーらのせいでIBMがミスったみたいになってるだろがボケ キンドリルはトカゲのしっぽですか？
上司の失敗は部下の責任ってことですか やられたらやり返す
倍返しだ！！
覚えておいていただこう 何かあれば出向だ出禁だなどと
あなたは子供ですか？親がいないと何もできない赤ちゃんですか？
私の人事などどうでもいい なんじゃおいこら！やんのかおいこら！どっからでもかかってこいや！ 部下の手柄は上司の手柄
上司の失敗は部下の責任
君、何かまだ、隠し事などしてないだろうね？ >部下の手柄は上司の手柄
>上司の失敗は部下の責任
Iも含めてそんな人が多いよね。
いつからそんな企業文化になったの？
そんなことやってるから若手辞めるやん。 メガバンクの悪しき風習を地でいってるのが今のIBMJ GBSだかSWだかHRだか知らんが明日は我が身だぞ
米IBMは日本法人が業績悪化したらトカゲのしっぽ切りを平気でやってくる
そんな環境でのほほんとしてられるのか
キンドリルを馬鹿にする前に自分の心配でもしておけよ >>102
やられたらやり返す。倍・・・いや、あなたに対しては１０倍返しだ！！
覚えておいていただこう >>103
残念でした。ゼロを１０倍しても、１００倍しても、答えはゼロです！ まあIBM-J自体が切り売りされるのもそう遠くないかもな
それならそれで早くやって欲しい気もする
Bankingが強いのはJだけの話で、USは製品供給以外殆ど貢献していないし
それ以外のインダストリーはUSが変な施策を続けたためにどんどんダメになった
自動車は斜陽産業だからとPLM手放したりとかね。それ斜陽なのはUSだけでしょ、みたいな感じ >>105
倍返しだのなんだのとごちゃごちゃうるさいですねぇ
言っておきますが、私はあくまで無関係ですからね。
やれるもんなら、やってみな！
フハハハハハハ！！ やられたらやり返すなんて、
子供の喧嘩じゃないんですから、
そもそもやられるほうが無能なんですよ。 日本IBMは、今回のシステム障害の責任を、
全部キンドリルに押し付けようと各銀行に根回ししてるらしいぞ！
どうするんだキンドリル。探偵を使ってでもいいから、
何とかして障害の原因が日本IBMにあることを証明しなさいよ！ 大人の喧嘩なんですから
やられてなくてもやり返す！ そんな聞いたこともないような会社に頼む方が悪いのよ！！
もともと失う評判すらないんだから怖いものはないよ！ IBMは導入する時にインフラ、運用はキンドリル紹介できますよって売るんじゃねぇの？
仮に今回の件キンドリルが悪いって客が判断したらIBMはインフラ、運用はお客さんで探してくださいって言うの？ >>113
データセンターの障害なんだろ？
普通に考えたら100%ドリチンの責任だよね >>115
ではシステムを開発して導入した日本IBMに責任はないということですか？
おかしいですねぇ。復旧もすぐにできないしょぼいシステムを導入をしておいて
自分たちに責任がないは通りませんよ？ >>116
分社化後は全部ドリチンズの責任に決まってるだろがボケ。
何を寝ぼけたこと言ってんだ？だから集団RAされるんだよカス。 >>117
あの時、あなたは全責任を取ると言いましたよね。
あれは嘘ですか？
私はトカゲのしっぽですか？ キンドリルで責任とれると思ってるのがすごいなw
客も元はIBMだと分かってるだろw バカだらけで驚いたw契約書がどうなってるか考えてみやがれゴミどもｗ >>120
あなたの言うことは信用できません。
今回の件、あなたに責任があると証明できたなら、土下座して詫びてもらいます。
よろしいですね？ >>120
参りましたねぇ。このままじゃ容疑者にされてしまうよぉ～ｗ >>121
さすがはキンドリル。冗談も一流だねぇｗｗｗｗｗ >>123
冗談で申し上げているつもりはございません。
キンドリルとしては、日本IBMを疑うのは当然だと思いますが。
いずれにしても、今回のシステム障害、諸悪の根源は日本IBMにある。
私はそう見ております。 >>121
土下座？
そんなものは情に訴えるだけのくだらないパフォーマンスだよ。
何の意味もない。
たしかに今まで散々私の足にすがる輩を見てきたが、
私はどーもピンとこなくてねぇ。
そうするやつらは、どいつもこいつも、無能な奴ばっかりだったよ。 >>125
あなたにはわからないのでしょうね。
土下座をする人間の・・・必死さも・・・悔しさも。
もし私がシステム障害の原因を特定出来なかった場合は、
あなたに対するこれまでの非礼、土下座してお詫びいたします。
ですがもし、システム障害の原因が日本IBMにあると証明できたなら、
私に土下座して詫びてください。 >>126
調子に乗るのもいい加減にしろキンドリル！！ >>127
私は日本IBMに対して申し上げているのです横から口を挟まないでいただきたい。 >>128
いいだろう。そんなことができるものなら、やってみたまえ。 な？GTSってクズだらけだろ？だからIBMはGBSを選んだのだ！GBSに栄光あれ！ >>132
電源系統ってサーバーの一部でIBM製なんだろうから、
キンドリルの責任ってことにはならないんじゃない？
キンドリルはそれを利用して運用していただけなんだし キンドリル社員です。申し訳ございません。
今回のシステム障害、責任の一端があることは謝罪いたします。
ですが、全ての責任をキンドリルに押し付けられることは、
到底納得いたしかねます。 >>132
電源系統の起因で発生したからキンドリルの全責任だと
そうおっしゃりたいわけですか。
おかしいですねぇ。
電源系統の障害を起因としているのならば、
それを作っているベンダー側にも責任があるはずですよ。
私を非難するのは大いに結構ですが、
その前に筋を通していただきたい。 トヨタにまで被害が及んでいるのかｗ
こりゃキンドリルの責任とか言ってる場合じゃないぞ？ｗ
そもそも分社化前にシステムをすでに導入しているんだし
日本ＩＢＭに責任がないは通らないでしょ
システムを提案したのは日本ＩＢＭ自身なのだから 分社化したから日本IBMは無関係。
トカゲのしっぽ切り成功だよ。
キンドリル君、してやられたね。 >>134
一端じゃねーよ！１００％、いや１０００％の責任がドリチンズにあるのだ！
IBMの評判を汚した罪は土下座くらいで贖えるはずもない！後は自分で考えろ！ 複数の顧客が影響受けた電源系統の障害だから原因はｚの電源ではなくデータセンター設備だろう
多くの顧客でリカバリーできない状況は設計開発したGBSのスキル不足と断定できる
今回の件でIBＭに開発委託するとリスクになるという事実が金融業界に広まってしまった
日本では金融業界と製造業界でうまくやっているように見えたGBSのビジネスに影が落ちた
ドリチンは早く泥船のIBMと縁を切って再生するか買収されるか希望はあるよ
まずは先の短いｚのスキルなど捨て去るべきだ いろいろ誤解があるようだけど、IBMは勘定系ソリューションを持っているわけではないんだよね
スルガでミソつけたNEFSSは一時期営業してたけど
IBMが持ってるのはzやIMSといったインフラ系のノウハウで、アプリはあくまでMUFGのような顧客の持ち物
それでも昔のSEさんは偉かったから顧客の設計に重要な役割を果たしただろうけど、
今のGBSのSEさんはうわべの知識しかないだろうね。しかもインフラ系サービスも切り離したとなると・・・ >>141
問われるのはシステム開発の商流だ
IBMがプライムとして受注開発したなら全面的な瑕疵責任が問われることになるだろう
このような非常時のために多額のコンテンジェンシーを積んでる訳だし
PMは莫大なマイナスボーナスになるのか知らんが儲けを吐き出すべき 電源障害でOSがどーとかこーとかすーとかぴーとか、
障害を起こした分際で何を言っているんだねキンドリルは！
もっと大局的に物事を見なさいと言ってるんだよ私は！
今一番重要なのは日本IBMのお立場なんだよ！
貴様は日本IBMに屈辱の倍返しをしようとしているんだぞ！！ Ｆランだから仕方ないな
お客にバカにされているのに自覚もできない 生き残ること自体が目的なのだ
そのためならIBMも敵に廻して恩返し >>150
お客様の本番業務が動いているシステム環境で、自社の機械の切り替えテストをしたってこと? >>151
記事に書いてあること以外はわからないです chance障害のお詫びにこの夏ボーナスはすべてウクライナ難民に寄付すればヨロシイ
さすがドリチンさんとお客様もみなおしてくるるよ たぶん二度とこういう障害を起こさないために
コンテンジェンシーとして客に更なるコストを負わせる方向 金融庁がIBMに報告命令 3月の銀行システム障害で
4/15(金) 23:04
共同通信
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地方銀行8行とローソン銀行で3月下旬に発生したシステム障害を巡り、金融庁がシステムを手がけた日本IBMなど3社に対して銀行法に基づく報告命令を出したことが15日、分かった。詳しい原因や発生後の対応状況の報告を求めた。
命令を出したのはIBMのほか、システム運用などを担うキンドリルジャパン（東京）と地銀ITソリューション（東京）。金融庁は3社を監督していないが、銀行法は銀行の業務委託先に資料の提出を求めることができるとしており、この規定を適用した。 原因：STSの故障
その原因：投資の抑制
その原因：本国の承認が下りない
その原因：決算数値の悪化回避
その原因：本国役員のボーナス確保 >>156
銀行法適用して報告命令とはよっぽどだな ドリルはこういうの慣れてないだろうし法務も弱そうだから苦戦しそうだね 法務が強かろうが弱かろうが関係ない。金融庁を納得させられる改善計画を出して
それを期限を守って遂行できるかが全て。金融庁はそこしか見ない。
下手に法律タテに争おうものなら日本の金融業界から締め出されるよ。
今のキンドリルもIBMも金融業界の仕事が無くなればJから撤退しか道はなくなる キンドリルの人達はもういい加減にしてください！
あなた達のせいでIBMの評判が地に落ちました！ >>160
こういう時は法務重要だろ。お前は馬鹿か >>162
国税相手に意見の相違で裁判するのとは訳が違う
金融庁はルールメーカであり絶対的権力
敵に廻したら最期 日本の普通のベンダーなら社長以下一瞬で状況のヤバさが理解できる事態でも
IBMやドリルではまず進駐軍のエグゼクティブたちに1から説明なければならん
「そんな権力はグローバルスタンダートではありません。法廷で争うべきです」
と頭の悪い外人さんたちを最高顧問などの助けを借りて説得しなきゃならない 外人たちは裁判やらせて時間を稼ぎ
本国に戻って知らぬ顔するか
ストックオプション行使して他社に移籍するかだろうな バカッターとか青田昇とか、裁判やらせといてさっさと逃げたからな お客を相手に裁判するのは日本では違和感あるよな
勝っても他の客は引いてしまう
ましてや金融庁を相手に裁判したら金融顧客が忖度して離脱は必至 金融庁、日本IBMなどに報告命令 地銀のシステム障害で
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB15BIV0V10C22A4000000/
お互い責任擦り付け合いながらやってきましょうよ。
それぞれ保身の報告書が出て来るんだろうね。 たぶん共同化センターのシステム障害は一技術者の意図的なサボタージュなの
だろう。自白がない限り原因は誰にもわからない。 意図的というより問題点があるとわかってても自発的には言い出さない
消極的なサポタージュは蔓延してるのかもな
自分の責任範囲外の事を言っても評価されないし、下手すると余計な恨みを買うような
言い出した者負けな文化だから 原因はそんな危ない奴を雇う側にあるのだろう？
だったら自業自得ってことでいいじゃんｗ
ざまあみやがれだ いや、申請しても金が下りないので放置されたのだろう
福島原発で非常用発電機を高所に移設する申請が長い間放置されて大事故になったのと同じ 金融庁にそう正直に報告してほしいものだ
諸悪の根源はITベンダーとしての責任を放棄し利益率を1ミリでも搾り取ろうとする
米国本社の指示によるものです、とな。 突き詰めればそんな外資に発注した奴が悪いということ
外資の場合は予算配分やルールは海のむこうで決められる 金融庁の逆鱗に触れたらまじUFJ銀行みたいにつぶされるので
スルガ銀行様のように金融庁長官から絶賛されるビジネスモデルつくれや いやまじで一時期はかの竹中大臣大絶賛のリストラ先進企業だったのよ
社員を切れない企業はSOでIBMとの合弁作ってそっちに移籍させてから
IBMにリストラしてもらえばいい、というのがIBMSOの一番の売り物だった 部門丸ごと切り離されて一瞬にしてリストラ完了
膿を除去した親会社の株価は爆上がり
ドリルの給与レンジは爆下がり DXで情報システム子会社を吸収する動きがあるよね。
東海岸エリートの机上計算に乗せられて切り捨てた会社は
高値で開発してることに気づいてるのかな？ 1Qも決算ガタガタだろうし、今期は偶発債務引き当てるだろうし、従業員にボーナス払えるの？ で、人材のクラウド化だの頭悪そうな事を言い出して
自社の人材をきれいさっぱり払底させた東海岸のエリート率いるIBM
かれらは自分達こそが「唯一無二の人材」であって
それ以外の社員は一山いくらの労働力と見なしてるから >>183
赤字会社の社員にボーナス貰う資格あるの？
ボーナスどころか減給の心配したら？ 会社業績はIよりドリチンのがいいんだよ。
なんで？ まあIのほうは利益率の低いサービスを切り離して
これからはクラウドとAIに集中します！と言ってたのに
既にクラウドもAIも負け組確定しつつあるからな
堅実な稼ぎ口だったマネージドサービスを切った分
見事な負けっぷりが際立つようになった いくらIBMを貶してもドリチンがIBMに復帰できる訳じゃないよ >>181
バンドはそのまま移れたの？もうバンドとかリファレンスサラリーとかはないのかな？ >>191
全部そのまんまだよ
たぶんドリルズの方が今後は堅実に上がってくんじゃないかな 「ドリルを買いにきた人が欲しいのはドリルではなく『穴』である」 GTSってもともとはZを鎮座させるための神棚を言い値で作ってたIPさん達が
妙に商売憑いて何でもない設備を霊感商法で市価の数倍で売ってるイメージ
Zの神様のご加護があるんですよ、というのが売り物だったのかもしれないけど
地銀のトラブルは痛かったな >>197
ケチって昭和のデータセンターを使い続けた結果。いつか大トラブルが起きることは目に見えてた。Iは良いタイミングでドリル化したと思う。 お客さんには設備コンサルで金取って「直ぐに見直したほうがいいです」なんて言ってる会社が？ >>199
うちの会社のようにはならない様にという願いを込めたコンサルだろ
うちは設備更新申請しても承認されないのだから仕方ない なるほど、うちの会社にシステム預けるのはKAZU Iに乗船するようなものです
と言ってる訳か 日本IDS
どちらにしても単価も厳しかったようです。
IBMさんの下の弊社上位に少なくとも2社は
入っていますし、社会保険料の会社負担分も
10万円以上かかると思います。-10万円では
弊社を含めて3社とも赤字になってしまいます。 本業別フリーランス相場
希望単価は最低100万円以上にしましょう。
150万円 上級技術者・複数案件取引技術者
120万円 中級技術者・複数案件取引技術者
100万円 初級技術者・複数案件取引技術者
80万円 底辺技術者
70万円 経営者・投資家・主婦業
60万円 不適合者
※ 金額交渉しないとエージェントに高額搾取されますので、少なすぎます。
※ 学習費用や保険費用や必要軽費は自己負担ですので、少なすぎます。
※ 不況期間は高確率で失業リスクを伴いますので、少なすぎます。
※ 生涯収入は高確率で会社員の方が高いので、少なすぎます。 そりゃドリルは株価下げてもらわないと
切り捨てた側のIBMの重役たちは馬鹿だったことになるからな
彼ら東海岸エリート達は高給ゲットするために
どんな手を使っても自分たちの有能ぶりを演出するから >>212
社員全員がｚ教を捨てて最新のITを死に物狂いで勉強し
全く新しい会社になれれば
光明が見えてくると信じたい むしろIBMと関係のない別会社になったのならSIをもっと安い値段で取ればいいんじゃないかい？
何年かは縛りがあるのかもしれないけど
どっちにしろ丸投げなんだし変なPMやcontのコストを下げれば楽に勝てるだろ >>215
あり得るね。
国産SIとかで海外が弱いところと組むといいかもね。
海外はキンドリルのデータセンター使って保守とか。
中堅辺りのお客なら海外支店システムが小さいからいいかも。 実際GTSはGBSより安くでSIができるのを売りにしてた時期もあったからな
それだと社内で競争になるからとアプリ関連はGBSでないとレビュー通らなくしてた
もはや社内だからと気をつかう必要ないし人のスキルセットは同じだから、遠慮なく取ればいいんじゃない？、 常識的に考えて、日常茶飯事の如く延々とシステム障害起こしてる銀行を利用し続けるのは情弱だよね。
預金口座引き上げて他行へ行くだろうよ。 各種口座引き落とし登録してると銀行変えるのメンドクサイんだよねー
自分に直接的な実害が及ばないと中々銀行変えないのが実情だと思うぜ >>224
そりゃあ金融庁なんてシステム素人の集まりだものｗ
金融構造の不正には強いかもしれんがシステムの問題なんて報告鵜呑みにするしかないわ システム障害を金融庁がどうこうしようって所に無理があるわな
そこそこ優秀なシステム屋が全身全霊全力で作成したウソ報告書を見抜く技量などないだろう
同業他社が「それって何か変じゃね？」発言してくれるのを待つしかない いやその「素人」が毎年全国の銀行にシステムのガイドラインを出していて
それに従って各行は過剰とも言えるシステム投資をおこなっている
金融庁の出す指針は金融システムで過剰な利益を得ている日本のITベンダにとって命綱なんだよ デジタル庁が張り子の虎である限り
業界安泰！よかたい～よかたい！ チミぃ？そんな些細な事はいいんじゃよー
今は金融庁じゃよー金融庁が～、、あれ？何だっけ？
とにかく金融庁がアレなんじゃよー おまいら片道キップでチンドリルに強制送還されて少しは危機感湧いたかなと思ったらIにいた頃と考え方変わってなくて安心したぞw 不要な人材を別会社に移してから連結切り離しは経営の常套手段やないか。 所詮リーマンなんざ皆同じさぁ
手錠の鎖が長いか短いかの違いくらいしかねーのよｗ 無賃乗車、強制収容所送り、不要な人材、手錠ときましたか。
おまいら振り切れてて最高だw KOBELCOグループ、日本IBM・キンドリルとDX戦略のパートナーシップを確立
キンドリルとRed Hat、マルチクラウド・インフラストラクチャー向けのIT自動化を促進する戦略的パートナーシップを発表
キンドリルとSAP、戦略パートナーシップを拡大 顧客のクラウド活用によるモダナイズを支援
パートナーシップの発表ばかりだな。こうやって社員の目を現実から逸らさせてるんだろうな。 そりゃ新聞発表しなくなった瞬間に世間から忘れられる恐怖があるんだろ
うれないアイドルがSNSやスポーツ紙で必死に自己アピールしてるのと同じ 【IBM】日本アイ・ビー・エム★54
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1646659783/461
461 名前：非決定性名無しさん[] 投稿日：2022/05/15(日) 15:27:34.61
切り離されて捨てられただけなのに「スタートアップ」を名乗ったり
採用ページでネット上のイメージ写真を本社であるかのように掲載したり
怪しげな所は多いけどね それが日本の美徳というものです
山でクソしに行くのに「お花を摘みに」とか言ったり
バラエティー番組で芸人がゲロ吐く瞬間に高原の爽やか風景が映されたり
そーゆーもんさ >>244
チンドリルの採用ページには高原の爽やかな風景でお花摘んでる社員が写ってるけど現実はゲロでクソってことね。 >>245
おとっつあん！それは言わない約束でしょ？ >>246
ゲロ吐きたくなる環境でクソみたいな仕事をやらされてるということでよろしいか？給料はフラット35の金利くらいしか毎年上がらないってのも本当？ 高原の爽やかな風なのです！
お花を摘みに行くのです！！ チンドリル営業「高原でお花摘むだけだから後はよろしく」 チンドリル社員「高原でお花摘むために新しい麦わら帽子を買おう」
チンドリル購買「麦わら帽子は新品で必要ですか？まずは遊休の麦わら帽子を探してください。」
ゲロでクソだな 訳：
山でクソすっから携帯トイレ買いたいんだけど？
ああん？新品だぁ？まずは使い古し探してこいよ 続き:
使い古しの携帯トイレありませんでした。
ああーん！？んなわけねーだろ証拠だせや。
こちらが証拠です。
ああーん？本当に今必要なのか？今携帯トイレ買わなかったら誰がどう困るんだよ？携帯トイレ無しで山でクソできない理由を英語で説明しろや！ 今回の障害は一部の電源設備が故障したことによるものです。今後再発防止に向けて、設備や保守のさらなる品質の向上とガバナンスの強化に努め、お客様システムの継続的な安定稼働に全社横断で取り組んでまいります。
原因と対応策が一致してないぞ。「ガバナンスの強化」を行う必要のある何かが起きてたってことだよねロジック崩壊してるぞ。ホームページに載せる内容じゃないな。誰も指摘しなかったのか？ 携帯トイレ入手出来ずお客様プロジェクトルームを糞尿まみれにすると2Q close予定のoppportunity 100M案件が無くなります。更に既契約案件年間80Mも解約リスクが更に高まります。
携帯トイレはお客様指定のワークマン販売トイレでお願いします。必要でしたらお客様レターいただきエビデンス提示します。 Forcastに登録されてませんので3Qに申請してください。3Qまで糞は我慢してください。 >>255
この手の文書は、USの意向を汲んだ法務がIBMの責任として
賠償責任を匂わせるようなあらゆる表現を改ざんしてるからだろ。
壊れて汚物にまみれたトイレはどうやっても臭いのに、臭くないように説明しないと
文書として出すことができない会社 Forecastしていませんが緊急事態です。何とか今日ならGlobal承認に間に合うはずですのでJapanとしてOne Teamで押し込んで下さい。
契約書に携帯トイレ提供追記いただくようお客様と至急交渉します。 >>260
気が付かなかったお前はFラン
Aランは10年以上前に察知して
景気の良い会社に移籍した いや今は男なら入社した瞬間に負け組だけど
女で学級委員長の経験があるような仕切り屋なら
こんなパラダイスな会社もないだろうよ >>261
2QはBudgetがもうありません。3Qと4Qは既存契約案件も含め全ての案件で物品購入が凍結になることがGlobalから発表されました。クソは来年1Qまで我慢してください。 仕方がないので隠れてクソする
隙あらばクソする
どこでもクソする
結局クソだらけ KYNDRYL
見た目はカッコいいんだけど、日本語で読むと金ドリルだからダサいよなあ IBMer カコイイ
Kyndryler 言いにくいからドリラーと呼ばれてそう >>268
Kyndylerじゃない呼び方が定められてる
それを知らない、あるいは知っててとぼけているということは、単に荒らしたいだけの部外者だな >>271
ご明察。ドリラーになる前に脱走した者です。 ドッドッドリランド♪
って昔なんかあったよな？何だっけ >>273
山下達郎のドドドドド ドーナツ♪じゃなくて？ ドリドリドリドリ～ランド～♪
ハゲと女のデュエットだろ >>247
そんなに高くない。
せいぜい普通預金金利くらい >>276
10年転がしても2%弱ってことね。10年後キンドリルがまだ存続してることが前提だけど。 ドッドッドリルの大爆笑〜〜♪♪ にぃ〜ちゃんね〜ちゃんパパにママぁ〜〜
後忘れちゃった じーちゃんばーちゃんお孫さん
揃ったところで始めよう～
はいここテストに出ますよ！ つま先やめろ、あごやめろ、脇やめろ、ドリル、ドリル、ドリルせんのすんのかーい! 乳首ドリルすな！！、すな！、すな！、すな！、すな！、すな！、すな！ おまいら、コロナ禍が終わったら客との忘年会は乳首ドリルで爆盛り上がりだなおいw ワイのチンドリル御開帳じゃあ
おまいら度肝抜かれるぞ！？
・・・ちっちゃすぎて 下の記事によると、企業向けIT世界大手19社の2022年度第1四半期（1～3月期）の決算が出そろって、その内サービス分野の8社では富士通とキンドリルのみマイナス成長だったらしいよ。
2桁成長を続けるが伸び率は鈍化 大手19社の2022年1～3月決算
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/mag/nc/18/020600008/051800114/ >>287
IBMに幾つか時限爆弾をつかまされていた可能性もある
1周して今年の10-12月期を見ないと実態は判らない うんこ、ちんちんなわけですな。
なるほど。
アーニャ、しってる。 迷走し始めたな。金にならんだろ。
キンドリル、Microsoft Azureユーザー向けにMicrosoft Azure Portalを利用した運用作業支援サービスを開始 マルチクラウド環境向け支援サービスを拡張
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000014.000089286.html IBMやめて10年以上経つ俺にも声かかったよ
どんだけ人足りんの >>290
なんか就職活動で全滅した子がユーキャンでありったけの資格を取得して
履歴書に訳の分からん資格をずらりと並べてる感じの会社だな 新卒でITS採用されて40人だけGBSで残りはGTSに配属されたのだが違いは何だったんだろう
命運を分けたわ ただ単に独立系インフラベンダーに成り下がっただけだな。
IBM Cloud以外に縛り無くなんでもやりますって言っても技術者居ないやろ。 独立系としてはスキルもなく、社内の間接部門が巨大なせいで単価は途方もなく高い
しかも企業系列で固定客を持ってる訳でもない
凄いね。今までSSOとして見下してきたベンダーさんにも見放されるだろ #ネットアップ（@NetApp）と #キンドリル は、
グローバルアライアンスを発表しました。
オンプレミス、クラウド、エッジ環境に
保存されたデータから洞察を引き出して、
お客様のビジネス変革を支援します。 >>297
独立系というと聞こえがいいが実態はトカゲの尻尾切りだからなあ。本体は上手いこと逃げたよな。 >>301
アライアンスとかパートナーシップの発表だからだけど、新しい仕事入ってきてるの？ 別会社作って要らない人間移動させて資本関係切るのは常套手段だからー 次々とニュース出して露出増やさないとヘンな名前の知名度上がらんからなあ
少なくとも日本でのネーミングセンスがダメかなあ
金ドリルって言う、コトバの音や単語から想起されるイメージがポジティブで良いものって方向に無いし それにしちゃ安直すぎる内容で経営陣も能力がないことがバレバレ
パートナーシップ？アライアンス？（笑）って感じにしか受け取られんだろ。
傍目にも「とにかく話題作れー」ってノルマでやってるだけなのが伝わってくる インフラ運用保守っていうところにIBMだからって高いカネ払ってくれないからなあ。
客としてはそこそこの品質でやってくれるところにお願いすればいいだけ。
見切り付けて切られたんでしょう Software Service Organization
Independent Infrastructure vendor >>307
昔は製品の組み合わせで仕方なく日本IBMに任せていたけど、インターネット上に仮想マシンを置くという発想がなくて没落した。 いや仮想化もシェアードサービスも大昔からやってたんだよ
ただ値付けが今のAWSなんかより数桁高かった
値段を決める会議に出たことがあったけど、いくらにすれば需要がどの程度ある、という発想はなく
あらゆる部門が「ウチはこれだけ貰わないと承認できない」「それでは品質を保障できない」
と言うのを積み上げていって、結果トンでもない値段になる、という感じだった 新卒でドリチン応募しようと思っているんだがどうなんすかね
初任給高めだから転職時も高めの額提示できるのがいいっすよね
それとも日系の大手SIの方がいいすか
正味どっちも泥舟なんでしょうが >>313
ドリル辞める
無職で一年禊
IBMに応募する >>315
1年無職はリスキーだな
別会社では禊になりませんか？ ibmのスレッドみてもここのスレッド見てもそうだけど、ネガキャンしかないよ
内部の人たちはみんな頑張って働いてるし最低限の愛社精神はある
こんだけネガキャンしてんだから辞めた人だろうし、辞めてないなら転職すりゃいいのにできないジジイしかいないんだろうね 愛社精神？泣かせるな
そんなもの持った瞬間に負け組なのよ。米国企業の植民地子会社の従業員ってのは >>314
ドリチンになる直前に辞めたものです。
お前が俺ならNTTデータに行く。以上。 キンドリルのみんな
みんなはマンドリルとヒババンゴとバブーンの中でどれが一番好き？ キンドリルのみんな
みんなは漢字ドリルと計算ドリルと乳首ドリルの中でどれが一番好き？ >>314
実際のところ独立系SIerとやってることは変わらんが厳しい環境で頑張れば身にはなる。
雇われは何処へ行っても満足する事は無いから30迄に独立して50迄にリタイアとか決めてやる事だな。 お前ら個人業績率どうだったよ？
俺はピッタリ100%
平均ってことかな >>324
ドリルは独立系SIerなのか？独立系インフラ運用保守ベンダーだろ？データとやってること全然違うと思うぞ。 数ヶ月前、風の噂でMSがドリルを買収する記事が出てたけど無くなったんかな？潰れる直前で救ってくれるといいな。 MSのような会社は事業やシェア拡大を目標に買収するんじゃなく人を獲得するための買収だからな
例えばNotesのレイ・オジーを獲得するためにGrooveを買収したり
C#の開発のためにヘルスバーグのDelphiチームを獲得した。
Azureの拡大のためにキンドリルみたいなインフラサービスの会社を獲得するのは一見理にかなうように見えるが
スキルセットは既存のクラウドチームの重複する上に技術的に必要な何かを持っている訳でもない。
高い金で買収するよりは人を新規に雇用するだけだろ。
仮に何かの気の迷いであったとしても既存ドリル要員の9割はリストラだろうな。 「あなたが落としたのは金のドリルですか？それとも銀のドリルですか？」
「私が落としたのは普通のドリルです」
「あなたは正直者ですね。あなたには金のドリルをあげましょう」
・・・イラネ >>321
ドラクエ７の山賊みたいな奴ら
知らんけど SO更改で客からなぜかI側に声がかかり、Iによると客はK前提の更改はしないと。基盤コンペでIはその上にシステム今まで通り維持出来るかと確認があった。
まー、そーなるわな。。。 事業売却前提の会社だからな
どこかの国の資本の入った会社になったりしたら客は大混乱 隣の芝は青く見える
IBM、SAPとのパートナーシップを拡大 「S/4HANA」に移行で自社の変革進める
https://enterprisezine.jp/news/detail/16038 利益が出てないのに人手が足りない悪循環。
どーすりゃいいんだ？ >>339
答えはもう出てるのでは？ITインフラ運用なんざカネにならないのだよ。だからこそIは切り捨てた。 社名のキンドリル(Kyndryl)は、親族を意味する「キンシップ（Kinship）」と、植物などのつるを意味する「tendril(テンドリル)」による造語で、顧客や社員との繋がりを表すと表明されている。
Tenshinがヨカッタ。 逆さにすると少しはマシになる。
Lyrdnyk
リルドニーク
こっちかな。 >>341
キンドリルのみんな
みんなはマンドリルとヒババンゴとバブーンの中でどれが一番好き？ >>339
手作業でしか運用できないようなヘボなシステムを引き受けるからそうなる 社名が悪いから働く気にならないんだ。
違うよ。賢い人は元からGTSなんか行かないだけ。 >>348
賢いやつでもGTS配属になることはあるだろ。そのあとGTSに残るやつもいれば出て行く奴もいる。
ドリラーになる前に逃げた俺としてはドリルに残ったやつのことを批判するつもりはないが、俺にはドリルの未来が全く見えなかった。Iすら危ないとずっと思ってたのにIの不採算部門のかき集めで構成された会社が新会社とは到底思えず全く魅力的に映らなかった。 >>351
AWS行く人多いね。落ちた人聞いたことないな
逆にGoogle、Apple行った人は聞いたことない >>352
落ちたやつは言わないだろw
AWSのループ面接を突破してオファーもらってからから言えや
俺もIにいた頃はそうだったけどお前らAWSを見下しすぎだ。数年前ならIからAWSへのパスはあったかもしれないが、AWSがIを抜いた今、ドリルからAWSへのパスはないと思ったほうがいい。 日本ではAWSに行っても営業員が実態だし更に言えばアマゾン自体が物流業務の日本支店
雇ってもらって会社名で見栄を張ろうとしてもIBM-J以上の使い捨てだよ 外資のビッグネーム日本法人の実態なんてIBMで（もうビッグネームじゃないけど）
十分分かったはずなのに、まだアマゾン、Googleなんて憧れるかな？
収入どれだけ増えていつまで働けるか、その次の転職にプラスになるかが全て
自分を常に磨いていけることも大事 AWSに行ったやつらは口をそろえて増えたと言ってる
＞自分を常に磨いていけることも大事
プゲラッチョ 増えても40代で退職に追い込まれるよ役員でない限り
役員は役員で際立った結果がなければ2年でクビ
その辺の理不尽さはIBM以上 お前らさ、Iに入れたんだから、入る会社を間違えただけで潜在能力は高いんだからさ、恐れずにチャレンジしろよ。 Iの出身者なら優秀かもしれない、と思ってもらえたのは10年前ぐらいまでだから
今からならくれぐれもブランド志向はやめとけ。自分に何ができるかをよく考えるのが吉 潜在能力だか何だか知らんけど
ウンコ食っちゃった時点で詰みだよ
あきらめろ >>362
昔は東大・京大・早慶とかいっぱいいたけど
今となっては一人も残ってないだろ >>362
いくら昔であってもFランがいたことはない
その昔に駅弁や公立がいたのは認める >>364
お前は何にも知らないんだな、今でもFランごろごろいるぞ
藤沢工場から流れてきた高卒ですら残ってるし >>365
ブルーカラーを勘定に入れるのはズルいｗ お前らさ、Iに入れたんだから、入る会社を間違えただけで潜在能力は高いと思ってるのかも知れんが、どこ行っても無能だからな。 ピッコロと神様みたいに融合して一つに戻ったら最強なのになー おひるは寿司にするか鰻にするかステーキか
迷うなあ ドリルのくせに生意気だぞ
IBMの俺ですら吉牛だと言うのに そういえば箱崎の5階のカフェテリアはドリルは使っていいの？ドリルお断りになってたらドリル差別だよな ドリルが使っていいのはタリーズとファミマまでだよ。
本当はそれすら嫌がるIBM社員もいるけどね。 昔、品川シーサイドに楽天あったとき、社員食堂は出入り業者使用禁止だったな
仕方なくコンビニでカップ麺買ってエントランス前で食ってたわ 出入り業者は正門からじゃなくて、通用口から控えめに行くもんだぞ
客先に高級車で行ったら客先の社員が僻むからな まあ正直、カフェのメニューはパターンが少ないのでそのうち飽きる
橋渡って深川に行けばいろいろ美味いもんがあるから探してみろ >>380
お前さん、よっぽど人にいじめられ、馬鹿にされてきた人生だったんだな >>376
ウソ情報を信じちゃいけない。5Fはドリルズも普通に入れる。 >>385
渋谷ストリームに移転だ
HZはバブル時代に設定された高額賃料だから同面積なら安くなるはず
もう三井なんかを気にする必要もない 渋谷ストリームなんてエレベーター待ちですげーー不便だぞ。
あとくたびれたスーツが似合わないところだから奇異な目で見られるぞ。 渋谷だったらTシャツ短パンサンダル履きでチェケラッチョ言いながら軽いリズム取ってればおk >>391
裏のリズム取れてないと失笑されるけどな
渋谷のヤバいやつほんとヤバいから 中央林間あたりにすれば元大和勤務であっちに家買った連中が喜んで戻ってくるんじゃね？ 皮肉だよ
それに棄てられた者同士だと意外と意外と気が合うかも >>396
「売らせて下さい」と懇願して断るベンダーはいないだろう
IBMとアップルとのアライアンスの時は iPhone配布されるかと思ったが残念だった -7.78%って、、、KDまたなんかやらかしたの？ 普通に売らせてくださいとお願いし了承されるが、売り上げは相手に何も期待されていない契約を
ここではアライアンスと呼ぶらしい https://type.jp/job-10/1256044_detail/
>【クライアント企業のパートナーとして幅広く活躍できます】
>課題ヒアリングから提案、システム構築設計、運用まで一貫して価値を提供するのが当社のPMです。だからこそ、クライアントからの信頼も厚く対等な立場で提案できます。
対等じゃないだろw
っていうか提案は営業が（ry BMCなんて今どきz/OS向けのパッケージ作ってくれる貴重なベンダーで
過去に会社対会社として大事にしてきたのにな。SOでIBMに囲い込もうとして排除したってことだろ
先々のことなど目もくれず目先の利益を最優先した上層部の指示なんだろう。もうバカ極まれりって感じ SOの中で他社製品を自社製品に置き換えていくのは常套手段なのだが
恐らくそれをやってはならないという契約があったのだろう 40過ぎのBBA社員は、権利ばかり主張して仕事しない・できない奴が多すぎる印象。特に自分が成果出せないのをあからさまに他人や会社のせいにする奴が多い。
外資で成果主義が建前なんだから、給料大幅カットするなり首切れよ。 40過ぎると努力と成果のバランスが分かるからな
頑張ったところで昇給なんてたかが知れている この会社、そういうBBAを守って身代わりにもっと有能な人材を切る
それでまずますBBAは勘違いする、その繰り返し 何か明るい話題ない？
近々お世話になりそうなんだが >>411
アリババにもファーエイにも完敗
世界のIaaS市場、2021年はアマゾンとマイクロソフトの2社でシェア60％、トップ5社で80％以上 ～Gartnerが「2021年の世界IaaS市場調査」を発表
https://www.imagazine.co.jp/gartner-2022-iaas-market/ >>412
もうIBMじゃないんだから完敗も乾杯もないわー みずほ障害の際にデータセンターやインフラはウチじゃない、アイツらだっていう発表だったので… >>414
お前すっげぇ～バカだろ？こんなんと同じ会社かと思うと死にたくなるわぁ～ 協業ばっかしてるけどさ、一つも商売に結びついてないよね >>418
エクイニクスの社長、IBM-J でSOやってた役員だ 40スギのBBRといえばシンガポールに行って現地化した自己顕示超凄いBBRもいたなぁ。旦那も追いかけて行ったけど現地では全く使いものにならず延長もできず現地化もできず結局浪人になりヒモらしい。 >>422
シンガポールで使い物にならないって酷いな
国税対策で「実体」を作っているだけの島流しなのに >>419
以前アライアンス立ち上げる部署に居たことがあるけど実態はスゲーぞ
だーれも仕事やってなくて相手企業の同じように外れた立場の人たちと飲みに行って「親睦」を深めてるばかり
これじゃ何も進まねーだろと思って相手企業の現場に飛び込んで具体的な協業ビジネスを次々立ち上げてたら
その仕事してない人たちに「出しゃばり過ぎた」と睨まれて部門追い出されたことがあった 結局部門ごと消えてそんなオッサン方はおおかたリストラ
そんな所に残ってなくて良かったけど
相手企業に迷惑かけたのを防げなかったのは心残り 某ITの中途採用担当だけど、応募の半分くらいお前らだぞ データやろ
プライドだけは未だに一流のお前らがデー仔はなかろう 同じ業界では、逃げの転職というイメージが固まってしまったので、脱キンも難しいぞ。 第二新卒扱いでいいならokですが、弊社の社員よりレベル低いんすよ。 まあ業界的には富士通NEC東芝と大手ITベンダから出されたり自主的に出てきた
SEが溢れてるからな。単にプロジェクト管理やマーケティングやってましたってだけでは何の価値もない
自分1人で0からアプリ構築できるぐらいのスキルがあるなら仕事はあるだろうけど https://www.itmedia.co.jp/enterprise/spv/2205/27/news001.html
日本企業のDXをどう加速させるか、キンドリルとマイクロソフト戦略的協業の狙い
ドリルは何かを言ってそうで何も言ってない。胸熱にならない内容だった。
協業は目的ではなく手段のはず。ドリルは協業することが目的になってないか。 >>441
I、データ、富士通、日立、NEC
この中でもIは勝ち組だと思ってたがドリルはどうなんだ。今となってはCTC、SCSKが勝ち組か DXとITインフラを一緒くたに語るのが無理筋だと思う。 >>442
書いてあるぞ。よく嫁
「キンドリルが重視するのは、長期的なパートナーシップを結び、」 >>443
データ以外どれも負け組だがIBMJはそれとも比較にならないぐらいの負け組。売り上げの減少率も人の減少率も
今のIにはそれも認識していない奴がいるのかｗ まあ茹でガエルって奴かな？ >>442
そのページ右上にPRって書いてあるだろ。ドリルが金払って載せてもらった記事だよ。ドリルがメディアに取り上げられるときは不祥事以外は全部PRだよ >>448
超ちいさくPRって書いてあったのを見つけて草だった 片利共生とは、一方に利益が生じ、他方に利益も害もない関係です。
片利共生の関係にある生物の例としては、コバンザメとサメがあげられます。 >>449
下の方にツイート用のボタンには４とある ４人もツイートしてくれた感謝 >>441
0から1人でアプリ構築は求める場所が違うだろ
全体感分かって手も動かせるけど特定領域のリードができるとかだろ >>453
「メインフレームを中心としたミッションクリティカルシステムの構築、運用に関するノウハウを持ち、今後も、ここに継続的に取り組んでいくことを示しています。
これをうたっている企業は、実は少ないのです。」
メインフレームでなくてもミッションクリティカルシステムが構築できている事例は星の数ほど出てきている。
未だにIと切れない社長の言葉に絶句した。独立したというのは嘘だった？
DXを言わないのは商材とスキルが追いつけてないだけだろう。 >>453
＞これは「DX」をやらないといっているわけではなく、キンドリルのビジネス領域が、社会基盤となるインフラであることが理由です。言い方を変えると、インフラそのものがDXであり、DXはインフラが含まれていないと成り立たないという考え方があるからです。
なるほど。まったく分からん。 >>457
＞これは「DX」をやらないといっているわけではなく、キンドリルのビジネス領域が、社会基盤となるインフラであることが理由です。
これは同意。
＞言い方を変えると、インフラそのものがDXであり、
違うだろｗ 何もわかってないようなので
誰か社長にDXをご進講してあげてくれ 意味不明連発で超不安
同志社大学法学部、Fランではないはずだが大丈夫か？ 私は伊藤忠テクノソリューションズ所属、原子力規制委員会へ派遣の大澤透（オオサワトオル）にレイプされました。
職場で毎日ねちっこく執拗なセクハラを続け、挙句には既婚者であるにも関わらず交際を申し込んできたりと異常でしたが、私の契約が切れる３ヶ月前を皮切りにレイプをしてきました。
証拠は全てあります。 >>460
DX（デジタライゼーション）とは、「人と人をつなぐ」ことです
オードリータンさんがWay dayで言った言葉だ。カコイイ。 同じような立ち位置のエフサスやユニアデックスが最初から
地に足の着いたサービスメニューを打ち出して、この会社に何を相談すればいいのかを
判りやすく伝えていたのとは対極にあるな。
多額の広告費を使ってる筈なのに具体的に何をしたいのかさっぱりわからない >>468
逆を言えばITと名のつくものならどんなことでも相談できる親身な会社とも言える。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000017.000089286.html
コニカミノルタとキンドリル、スマートファクトリーやスマートシティ領域のDXを推進 社会課題の解決に向け、画像IoTやAIを活用
これ誰がやるの？ どうせ受注なんてないから別に誰がやるかなんて考える必要もない https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/20220610-10000052-dzh-stocks
コニカミノルタ<4902>が反落。同社は10日、キンドリルジャパン（東京都中央区）と画像IoTソリューション事業で協業すると発表した。
協業先の株価を落とすなよw ドミノピザでもあっただろ？メニューにいろいろ並んでるのに
いざ注文しようとしたら「需要調査のためのダミーメニューです」と言われるやつ てか、NYSEで10ドル以下って聞いたことないな、糞株イメージでもATTだって20くらいだし、GEだっていま70くらいだし 欧米社員が多いから人件費上がるイメージ。
インドの会社が買収するメリットってなにかな？
IBMから買収ならインパクトあるけど。 >>483
どこの国のどこの会社が見てもメリットはないと思うぞ >>481
10:1 で株式併合すれば株価は10倍ｗ せめて社長だけでもフサフサのイケメンにしてくれませんか？
みっともなくてとても人前で会社名が言えませんよ >>486
客先の受付での会話
「恐れ入りますが、会社名とお名前をお願いします。」
「キンドリルの〇〇です。」
「えっ？キンドルですか？」
「いえ、キンドリルです。金銀銅の金に穴を開けるときに使うドリルでキンドリルです」 >>486
客先の受付での会話
「恐れ入りますが、会社名とお名前をお願いします。」
「キンドリルの〇〇です。」
「えっ？キンドルですか？」
「いえ、キンドリルです。月火水木の金土にほんのちょっと使うリルでキンドリルです」 >>489
こういう記事風のCMに金使うのやめてほしい。こういうのステマって言うんでしょ。ツイート数9じゃ効果もないでしょ 「データセンターに関するファシリティコンサルティングなどに携わる」って、
先日の障害の戦犯ということですか？ 赤字垂れ流し体質と、それに伴う財務状況の悪さから、CPリスクを嫌がるクライアントに切られるケースが出ている まあIBMと付き合いの長いお客様ほどIBMが切り離すものに将来はない事は理解してる
データセンターやホスティングは今後大手ベンダも力を入れず高くて質も悪いサービスんいなるのは理解できただろう
自社で運用するかAWSに行くか、今まで躊躇していたお客様もようやく決断できるだろうね 客は重要インフラをいつ潰れるか分からないスタートアップに任せたくないだろう。契約更新や保守切れのタイミングで他ベンダに勝てるのか疑問。 これだけ時価総額下がるとタタあたりに買収されるんじゃないの？
日本では旧IFフロンティアの子会社として再出発するのも親子逆転みていで良いかもね 時価総額22億ドルを従業員数9万人で滑р驍ﾆ一人当たｂ2.4万ドルくらいだね。その程度の価値ということだね。ちなみにIBMは34万ドルくらい >>501
古いデータだがNECと従業員数は同じで価値は半分以下だな これだけ急激に価値落すと株式割り当てで無理矢理Kyndryl株を掴まされた株主に訴えられるレベルじゃね？IBMは
分離しなければこれほど事業価値を落さなかっただろうし、分離した分IBM株価が上がってる訳でもないし まあ株主総会で決定した事項だから手続き上は文句は言えない
ただ当然決議に有利になるような事しか言わなかったという説明責任は問われるし
何より「この会社は株主に不利になる決定を平気でやる」という評判は残るだろうね 配当無しでここまで放置してる経営陣ってどういうことよ 今の経営陣は姥捨て山の先導役だから
時期が来たらIBMに戻れる特別切符付き VMwareの時価総額は400億ドル、ブロードコムは約2220億ドル。
キンドリルは22億。
ブロードコムはドリルをいつでも買えるな。 ってかIBMが1220億ドルなのに何でキンドリルは22億ドルなの？
IBMの60分の1しかないの？俺の計算が間違ってるのか？ >>511
ブロードコムなんて聞いたこともない会社の１００分の１なの？
ありえないんですけど？しかも名前のかっこよさでも負けてるしｗ マイクロソフト社長と対談しても、その翌日MS社長辞任のニュースってどういうこと？ いつもの、最期にぜひ、のお願いパターン？？ https://strainer.jp/clips/829
国内IT企業時価総額ランキングだ。円安に助けられて135円で計算すると2970億円。それでもカカクコムの4982億円には及ばない。ワールドワイドで展開していてもこの有様。
https://strainer.jp/clips/778
米国SaaSランキングもどーぞ 株価は今後の10-20年分の利益を先取りしたものだが
赤字の今は将来期待と解散価値を織り込んだもの
黒字化が見えてくれば株価は急激に上がるだろうが
BMCに支払う2000億円の扱いが気になるな 誰も指摘せんけど
上場タイミングが他ハイグロ株の最高値付近なんだよね
そんで他のit系ハイグロも軒並み60-80%落ちてるわけだし完全一人負けって感じではないと思うわ
バカみたいに上場タイミングが悪かっただけ
一年違えば地合いも相当違ったんじゃないかな ここに書き込む暇があるなら、履歴書を書いた方が良いと思われ 経歴書盛り盛りで書いた方がいいよ
ドツボにはまらずその場凌ぎで喋れればなお可 >>520
MSFT 336->245
SFDC 307->167
Zscaler 338->141
Snow 692->443
IBM 121->136
KD 40->9
要はハイグロにも高配当安定路線にもならず勝手に下がってる中途半端さ >>523
事業内容は極めて高配当安定路線狙いなのにね、、、電力や消費財みたいに。CISCOはうまくそういうキャラ作ってるのに >>523
それでもキンドリルは8割弱も下落してるのは異常 株価だけ見ると、完全に市場から愛想尽かされてるやん。上場してる意味あるのか？ もう自社株買いしようぜ。
株主の顔色伺って右往左往するようなどこかの会社の真似することないよ。 なんで一番下っ端のお前が経営に口出しできると思ってんだ？ >>528
ここにいる奴らが全員下っ端とは限らんぞ >>527
自社株買いできるほど、キャッシュがあるとは思えんが。 >>527
サザエさん東芝かよ、、南無、、、
（初芝（島耕作）じゃないよ） 経常損益は赤字
営業キャッシュフローはマイナス
財務は繰越欠損
ビジネスモデルは旧態依然のインフラ
株価は見ての通り
お前らさぁ… >>531
日本語に関してもITに関してもスキルがないあなたは他に行くことをおすすめします 自社製品もなけりゃ自社スキルもない。グローバル企業であることのメリットも全くない。
大きなSIの中で基盤系サービスや監視システムの領域を無理矢理GTSサービスとして分捕っていたけど
もはや分捕る元だったSIは別会社になってしまった。なかなかこのままで生き残るのは難しいよね。 >>540
それが分かっててまだ転職してない無能はドリチンズとバカにされても居座るしかないよね(´；ω；｀) >>537
おい、待望の侵入社員かもしれないんだぞ。丁重に扱えよ。 >>531
地獄を見たければどうぞ。
でも別府の地獄巡りの方が楽しいw 辞めていった奴らの穴を埋めるために一人で２人分も３人分も仕事してるのに給料もボーナス増えねえ >>544
残っている奴らが一人で1/2人分も1/3人分も仕事してないから給食の茄子も増えねえ 殆ど仕事してない奴が3人分って言うても、1人分にも満たないんでしょ >>544
むしろ赤字なのにボーナスが出ているんだよ！
利益の分配じゃなくて、身を削ってるんだ。 >>544
２倍３倍の仕事をしたらサボってたことを証明することになる
10%程度のパフォーマンス向上でへとへとになって見せないと厳しい あほか。俺なんかお前らの１００倍働いてるわ。１００倍の給料よこせ。 GTSの施設担当者とかBP事業部のローカル担当者とか年配者が多くて
定年で円満退職する人も多いイメージ
大した仕事してるようには見えないけど誰も詳しいことはわからないから
何となく文句もつけられないような部署っていいよね >>550
その中には3月の一件の担当もいそうなの？ 常識的に考えてローソン銀行なんてメインバンクになり得ないし地銀も同様だろ。
みずほを使ってるのも情弱と言わざるを得ない。 https://www.itmedia.co.jp/news/spv/2206/15/news010.html
キンドリルの“サイバーセキュリティ四天王”が語る「経営の守り方」 特定、防御、対応、復旧――IT版のBCPを考える
セキュリティ語るならNISTのCSFに沿わないとダメじゃね？ 四天王っていう記事タイトルがキャッチー過ぎて内容はスカスカ、4領域担当者が皆同じポロシャツっていうインフォマーシャル提灯記事だな。
なんだこりゃ。 >>557
また広告ｗ どんだけ広告費つかってんだよ >>557
ページ下の方にある関連記事もすべて【PR】 こんな自画自賛の広告記事、読む人は身内しか居ないでしょ
仮に自分がキンドリルの営業でもお客さんに「読んだよ」と言われたら平謝りするレベル
これが企画として通る前に誰か止める人はいなかったのか？
管理能力かダイバの威力だけで出世したような幹部しかいないとこんな会社になるんだな >>557
馬鹿みたいな文章だな。本当に記者が書いてんのか？ドリルの自作自演記事だったりしてね これ、
「松下部長と金谷部長と吉田事業部長と深谷部長が対談してくださるんですよ！こんな凄い企画ってありえないでしょ」
なんて勘違いババアが企画して、当人たちが
「いや私たちはそんな偉ぶりたくない。どうです？お揃いのTシャツ着てカジュアルなIT企業のイメージにしましょう」
なんて言ってそう。いや偉ぶるも何もお前らなんて知らんで。多分今後も永久に。 システム障害のマッチポンプというかドリルパテ埋め的な おそろいのポロシャツなんて作ってんじゃねーよw くそが！
こちとら毎日スーツにネクタイで客先まわってんだぞ！くそが！ IBMだとふわっとしたイメージの広告が多い
ビッグブルーでサーバルームを青色で塗り潰すようなのを日経ビジネスでよく見た記憶 メジャーな媒体に広告打つ金はないんよ。せいぜいwebニュースでステマするくらい【PR】 お客様が真面目に困っているセキュリティ脅威を魔王に見立て、自分たちを勇者・四天王と呼ぶ。いくら何でもふざけてすぎだろ。ラインが4人集まっても誰も気付かなかったんかい。正常性バイアスとは言わせんぞ。 今時こんなレベル広告を見て連絡してくるのは２流以下の企業しかない
そこに莫大な金額の提案をしたところで意味ないのがわからんか しかし四天王は酷すぎるな。発想も、中身のクオリティも
ライン4人でこの会社のセキュリティビジネスを終わらせに来てるの？
営業経験とか無い人たちなの？これを見たお客様がどう思うかって発想は無いんだろうか？ >アンダーセン・コンサルティングは社内公募で新社名を募集、最終的に“accent”と“future”（accent on future）の造語であるaccentureを選定した。
>社名のキンドリル(Kyndryl)は、親族を意味する「キンシップ（Kinship）」と、植物などのつるを意味する「tendril(テンドリル)」による造語で、顧客や社員との繋がりを表すと表明されている。
意味のある単語を組み合わせたアクセンチュア。社内公募した中から採用。
意味わからない単語を組み合わせたキンドリル。おっさんたちが内内で勝手に決めた。親族と植物のつるを組み合わせた社名って何w つたが絡みつかれた木を枯して、絞め殺しの木と言われる状態を表してるんだろう 名前は親からの1番最初のプレゼント。とんでもない名前をくれたもんだ。キラキラネームより酷いぞ。 しかし普通は資本関係切れても客が混乱しないよう暫くは名前の使用を認めるもんだが。日本ユニシスみたいに
即時にIBMを連想させない名前にさせたってのはよっぽど株価効果を急いでたんだな。その割にはIBM株価も上がらなかったけど 資本関係切れても客が大混乱
メールアドレスやドメイン、社内情報アクセス分断など混乱でしたねー 本当は売却したかったんだろ
それなら移行期間で資本も少し残しながら徐々に移行もできた
買い手がいなかったから会社分割なんて無理のある手に出たわけで >>584
この株価水準だとヘッジファンドが動き始めたみたいね
浮沈をネタに注目浴びれば名前が売れるし悪いことではない GTSが赤帽の10分の1以下で買えるならお買い得
高値で分社化し安値で買い戻す
サステナブルなビジネスモデルの完成だｗ IBMが買収するなら実質自社株の1/5を全株主から強制的に安値で自社株買いするようなもの
具体的にどういう条項に引っかかるのか判らんけど株主に訴えられる行為だろ よっぽどIBMに戻りたいんだね。
わかるよその気持ち。
一度不採算事業として切り離したのに戻すことは難しいだろうね。 もし戻すなら全員降格減給にしろ。これがGBSの総意だぞ。 誰が見ても全く将来性のない捨てられた会社なのに、なぜ社員は転職せず残ってるの？ >>590
GBSも偉くなったもんだ。明日は我が身で5年後にはGBSも無くなってるだろうに。 >>592
GBSが偉くなったんじゃない。俺らが勝手に落ちぶれたんだ。 まあもしキンドリルが酷い事になったらIBMも無傷ではいられんだろ
米国の経済アナリストもIBMに対しては、一目置いた評価をする傾向が強く
22四半期連続減収とかキンドリル分離とかも「迷走」ではなく
（事業転換前の）生みの苦しみ、みたいにキレイな言い方をしていた。
でもキンドリルが1年そこらで死んだらいくら何でも、目先の株価対策で無計画過ぎる
と批判を浴びるだろうね SO発注している会社にとってもサービス継続上の大きなリスク
これ以上やばくなったら決算報告書の重要記載条項に該当するかもね
いずれにしても今期は黒字決算が必達だ >>594
一年で死ぬことはなくても業績に合わせて社員数の調整はするだろうね >>591
将来性がないことは分かっているのですが、転職すると大幅に収入が落ちることも分かっているので、ジリ貧の方がましという判断をしました 大幅な待遇悪化＆リストラは不可避だろ。
経営破綻寸前の業績でIBMの給与形態を引き継いでいること自体、株主や債権者を馬鹿にしてるようなものだし。 >>596
業績悪化で赤字が継続すれば整理解雇要件を満たしてくるので
日本でも公然と開始されることになる この事態に四天王の皆様はどういう答えを出してくださるんでしょうか？
魔王ではなく部下の首を狩るという本来の存在目的を露にするんでしょうね >>601
四天王は魔王を倒せば平和が訪れると思ってるだろ >>605
50%削減は法的に出来ないはず。子会社転籍とかボーナスゼロとかじゃない？ まあこの話はこの間お客さんとSalesforce導入の話をした時にも話題になったけど
ApexやVisualforceを使ってスクラッチ開発する、というIBM提案の出発点がもうド素人だよね
少しでもSalesForceの経験があればそんなバカな事は言わないしお客さんが言い出したら全力で止める >>610
首はかわいそう
ドリチンズに島流しの刑でいいよ >40代はマジで悲惨
いや採用条件で30代まで、なんて書いてある求人はそもそも第二新卒の扱いで
39才だろうが最下層からのリスタートとなる
求人情報サイトなんかで探すからそういうのしか見つからないんだよ
面倒くさがらずに企業に求人情報をこまめに問い合わせて、OBにも当たってみろ
ただ本当にスキルがなければそれなりの仕事しかないけど ドリルチンこは日本で稼いでいる。って記事がITProに出てたよね。
円安の影響で決算厳しいよね。決算でなくても明らかでしょう。 まあ日本のお客さんは知ってる顔がいればなんとかしてやろうと思ってくれる優しさがまだあるからな
USなんかではむしろ良い機会だと契約切ったり契約範囲の大幅縮小は普通に起きてるだろう ああそうだよ。世の中から求められてないから転職もできないクズだよ。笑えよ。 辺にカッコつけてマネジメントで雇ってもらおうとするからどこにも口がなくなる
今まで業界にいたんだからJavaでもC#でも覚えればすぐにベテランクラスになれる
世の中にはPGを名乗りながらまともに実装ももできない子で溢れてるんだから
そういうのを指導して纏め上げる仕事ができれば、すぐ月給100万クラスにはなれるよ 若干、成績が良くて偶然IBMに入れただけで
ここから頑張っても無理だから死んだほうがいいよ >>619
＞今まで業界にいたんだからJavaでもC#でも覚えればすぐにベテランクラスになれる
ダウト！ 丸投げ体質で覚える気が無いからムリだよね。
力があればとっくに転職していないっしょ。 洗練されたプログラミングができるかはその人の知的能力に依存する。でもそれ以前にプログラミングの楽しさが理解できない人には無理。そんなITが本当に好きな人にはこの会社はクソ面白くないのでとっくに思い切り自分の力が活かせる元気ある会社に行っている 潰れた場合って年金のCB分って貰えないんだろうか。選り好みしないで適当な会社に転職してCB分貰っておうた方がいいんだろうか。悩みます 会社の状況には三種類ある。
・Emerging
・Stable
・Declining 確定拠出年金は次の企業にも制度があれば引き継げるし無くても引き続き運用できるよ
受け取りは60超えないと無理 Product lifecycle consists,
Introduction phase
Growth phase
Maturity phase
Decline phase 2003年より前に入社した人は、確定給付分が残ってるはず とりあえず年金と名がついてるなら60前に現金化はできない仕組みだろ
企業型なら口座を移し個人型ならそのままで引き続き運用になるんじゃね 確定給付DBは、年金でもらうのと、退職一時金でもらうのと選べるはず それは年金ではなく退職金だな。一時金で貰えば非課税になる。 >>637
DCもCBも一部または全部を退職一時金として受け取ることは可能
非課税上限は勤続年数によってかわるので非課税の範囲で一時金を受け取り残りを年金にする人もいる
IBMのCBは20年の年率2.0%計算で生涯年金にできるので年金がお勧め
20年以内に死ねば遺族が残りを受け取れるし、20年以上生きればその分だけ得をする計算だ 本家も分家もIT企業ではなく単なる利益追求のみの企業にになり下がった。
利益追求のみの企業には存在価値はない。 >>638
CBが廃止されたのはIBM時代なのでドリルが倒産したとしてもIBMが責任持って払ってくれると思っていいのかな？ まあ40代なら一時金で1年は死なない程度の金額はもらえるから、じっくり次を当たるのもいい
ただ完全に無職になるのはお勧めしないな。気分的に落ちるし転職にも不利になる
ちなみに私は4か月配送業のバイトをやった。身体は引き締まったし次の職場面接でもウケた。
時給は1200円だったけど。 今、円安のためか外資のOfferの水準が上がってきている感じがする
50%up+RSU の誘いもあって株価が３倍くらいになれば３本の可能性もあり心が揺れる
ファーウェイでさえ日本法人の初任給 66万円、本社採用の初任給150万円なので大したことないかも 816 名前：非決定性名無しさん[] 投稿日：2022/06/21(火) 21:28:58.94
代表取締役／執行役員
ヴィヴェック マハジャン （Vivek Mahajan）SEVP CTO
https://www.fujitsu.com/jp/about/corporate/management/ 外資は外資だからIBM以上の理不尽さはあるし実質50超えて働けない事が多いけど
そうなる前に独立するつもりでいれば良い繋ぎになる 今後ドリルにお世話になる予定なんだが株価やべぇし今からビビってる
みんなよろしくな つべこべ言わずやめましょう。
リクルート
@type
簡単に登録できるでしょうに。 そんなに口を揃えて言われると実は美味しい会社で
それを中途採用者に分けたくないんじゃないかって誤解が 中途採用で来てくれる人がいるなら
三顧の礼で迎えましょう ここは、まともな経営センスと将器を備えたリーダ出現に一縷の望みを託したいところ
執行役員upに名を連ねる顔ぶれを見てみようか 日本法人の社長や役員に戦略眼や経営センスは求められていません
必要なのはUSの指示を正しく伝え実行させる能力です
グローバル企業のメリットは何一つないのにオペレーションだけはグローバルな企業です >>656
ドリルになってもその体質は変わってないのね 英語ができて本社には従順、日本人には非情なら誰でもなれるよ でもIBMのバカッターとかハワイアン以降はまさにそういう役割だったんじゃないか？
あまりにお客様相手に役にたたないのでやっと生え抜きに戻したけど、あれじゃね >>664
ツトムくんはとても良い子、でもそれだけ 一般企業なら勤続３年以上じゃね？
ちな給与所得ありならどんなクソ会社でも一般企業扱い >>667
業績悪化で部門毎切り離されて売却先も決まらない会社の信用度ってどうなのよ >>674
ベ、ベンチャーよりもマシだもん(´；ω；｀) 山口さんちのツトムくんをネタにしてるのに…
分かってくれとは言わないがそんなにオレが悪いのか？
ララバイお休みよ！ 住宅ローンの審査はその会社の評価を反映したものです。 >>677
新設された会社だからまだ評価が確定していないのかもしれないね。 今度はオラクルですか。物凄い勢いでパートナーシップを増やしていますね。 パートナーシップを増やしても、売れて利益にならなければ意味ないわけで。
家電量販店が仕入先のメーカーを増やしても、エンドの客に買ってもらえなければ意味がないのと一緒。 売らせて下さい、と言われて断るベンダーはいない
こちらも会社のＰＲ目的なので、どちらにも損はない まあIBMにとってパートナー契約ってのは特約店契約って意味に過ぎないからな
そりゃ売らせてください、と言ってる企業を断る理由はない。最初は最下層からのスタートになるが
そもそもアプリ作らんのにOracleなんて売れるのかと >>684
何か勘違いしてない？
売らせて下さいと頭下げてるのがドリチンで
卸して下さることになったのがOracle様だ >>681
下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる
その内、自分に当てたりして。。。 男だったら流れ弾の一つや二つ
胸にいつでも刺さってる刺さってる I時代は売ってやる。で過ごして来たからね。
マインドチェンジが必要だけど。
上の層が売ってやる感覚だからきついよね。 USBメモリ泥酔紛失の件、阿呆陀羅やな。
BIPROGYって知らんなあ思ったら日本ユニシスだったとは。
Blue, indigo, purple, red, orange, green, yellow. とか造語だってよ。 OEMで売っても僅かしかRevにならないのに誰がOracle売るかっての >>690
他になにか売るものあるの？
どちらにしても他社製品ばかり。。。。。 IBM特約店としてIBM製品を売れ
でもそれじゃ分社した意味がないか >>690
そうやってケチつけて。。。
いつまでもケチつけてないで
売れる商品、売れるサービスをかんがえろよ。
いろいろといってないで、考えることができる人をそれなりのポジションに。
ってヒラメ養殖して来ただけに辛いか。 日本のマーケットの状況みて何かに投資しようと思っても本国から却下されるだけ そうやっていつまでもケチつけてないで
本国がやってることで日本で売れる商品、売れるサービスをかんがえろよ。 >>696
世界のマーケットコントロールできないくせにやろうとする本国の愚かさ
上が馬鹿でだから舌が皆死ぬ、そして上も死ぬ 馬鹿が移った。ごめん
上が馬鹿だから下が皆死ぬ、そして上も死ぬ AmazonにはAWSがある、Salese forceにはSalese Force, MSにはAzure,
OracleにはOracleがある、Iには。。。。。 我々はクラウド界のチンカスであるIBMクラウドすら切り離されてしまった 昔IBMに居たときGTSにはサービス・プロダクトというサービスメニュー集めたものがあったなぁ
1つ1つがノウハウを集めたIPの固まりでIBMを差別化できるサービス製品です、という話だったが
中身をみたらどれもこれも絵に描いた餅過ぎて、疲れて考えるのをやめた >>704
ドリルチンポのオファリングはそれとは比べものにならないくらいショボいよ >>704
ありましたね
お客様は「サービスのプロダクト化」と聞いて低価格化を期待しました >>704
そういうくだらないことやってるから不採算事業として精算されちゃったんだろ お世辞言われ、それをそのまま上に報告。
上は本国に好評て報告。
期末には、売上につながっていない。
を、毎年繰り返した感いいですかね。 実際売上をあげてるのは凄く泥臭い仕事の部分なのに
なんか高尚なソリューションが評価されて上の戦略が生きました
なんて報告になるんだよな >>709
嘘の報告を積み重ねて、まとはずれな戦略続けて、つぶれていく
駄目会社の典型 >>712
大本営よりみじめじゃない
零戦も大和もないし まあ俺たちは白骨街道を歩かされるぐらいなら離脱する自由はある
でもせめて本社のお偉方たちに「何考えてるの君たち？」ぐらいは投げかけたい また以前みたいに奴隷をこき使って売上げ伸ばせばいいじゃん。
8時間分の給料で16時間ぐらい働かせればWin-Winだよ。 こことN〇Tデータから内定もらえて、ここのほうが提示された年収100万以上多いんだけどどっちがおススメ？
ここの掲示板見ると悪いことしか書かれてなくて不安になってくるんだけど… 片や親方日の丸、片や倒産株価に近い外資の何時でもしっぽ切り可能な日本法人
伸びしろでいえば圧倒的に後者。伸びしろの定義にもよるが >>717
こっちの方が良いよ
今がどん底だからこれ以上落ちようがない 株価40ドルが1年足らずで9ドル台になったってことは
その31ドル分が伸びしろと見なしても良い訳だ 5ドル割ったら博打と思って少し買ってやるから
そこから100倍になるまで頑張ってくれ そりゃ例えば某KK氏がニューヨークの売れっ子弁護士になる可能性に比べれば
高い可能性がある。 >>717
データ > デー子 >>> 越えられない壁 > キンドリル
だと思った方がいい。絶対にドリルはお勧めしない。100万に釣られて一生後悔するぞ。データから内定もらえるスペックの持ち主なら長い目で見れば100万なんて微々たるものだぞ。悪いことは言わん。ドリルだけはやめておけ。時価総額で会社規模を比べてみろ。データがどれくらいか知らんがドリルはたったの20億ドルだ。どれくらいの規模の会社かわかるよな？ >>725
時価総額で比較
NTTデータ 2,715,240,000,000円
キンドリル 272,000,000,000円 (１ドル=136円換算）
だいたい同じだよｗ 給与は日本並み、社員の扱いは外資の会社なので多くの人にとっては報われないかな
英語力と運と、男の場合は努力次第で３本行く可能性はある
日本の会社が努力と運次第なのとちょっと違う 女性なら良い会社かもしれない。マネージャーの気まぐれ次第の運もあるけど
今が男でも性転換して入れば、本社がマイノリティへの扱いに差別がないように厳しく言ってるから
少なくとも同程度の業績同士の中で有利に展開できるぞ、 >>728
ドリチンズで活躍するナイチンゲールってか… >>717
初任給が高いのには二つの理由が考えられる
①優秀な社員を集めるため
②高くないと誰も来てくれないから
①は優秀な会社がさらに優秀になるため、②は会社がなんとか生き残るため 濱田 満
くにもりは、あの悪名高きチャンネル??の水??総ではないですか？
周りから人が消えつつありますが、、
残るのは怪しい渡邊〇也と、どう言う訳か馬渕睦夫元大使も出演されています？？
以前多くの言論人が出ていましたが、
最近は以下の方々の出演は知りません。
噂立っているのでしょう！
自民党グローバリズムの広告塔です。
渡邊もグルだと思われます。
小堀桂一郎先生、
西尾幹二先生、
水間政憲先生、
藤井聡先生、
大高みきさん、
三橋貴明氏、
我那覇真子さん、
藤井厳喜先生、
西田昌司議員、
などなど
一昨年2020年夏頃からかトランプ大統領を応援していた我那覇真子さんに突然言い掛かりを付けて、
最終的に我那覇真子さんが一対一で公開討論を提案しましたが、逃げて有耶無耶になりました。
チャンネル??の設立資金の不明朗な会計、尖閣列島への船上陸には5000万円以上集めて、購入した船が2000万円未満です。精算の公開もありません。
顔がいやらしいね???? >>727
努力次第で3本とかマジ？
上位1％とかじゃなくて現実的な可能性としてあり得るの？ こっこら！それは俺のバナ、バナナななぁぁ～・・・あふぅん >>737
ならば我は人間を超越した存在ということか >>736
役員になれれば、ということだから確率は計算してみたら？
それと、女は英語力と運次第、男は英語力と運と努力次第ね
GAFAMならRSUが上がれば３本行くよ だからシンガポール行って延長認められなくて同行した旦那が現地で無職になって仕方なくローカライズした自分大好き会社の金使ってインター在学中娘溺愛中年アトピー女はまだキンドルで生き延びてるのか。IBMと同じで英語が少しはできて我が超強い女性にはこの会社甘いからな。 >>743
私は英語に弱くて黙々働いている男です。でも会社の収益には貢献していると自負しています。
何か文句がありますか？ >>744
自負するのは勝手だし当面は頑張ってみたら？
ただし一般論として自分が思う程には他人は評価してくれていない
問題はRA宣告されたときに振り返って何を思うかだね >>744
いえいえ、文句などありません。
ただ、うちで評価されない典型だな、と思った次第 たぶん実際しっかり貢献してるんだろうね
でもほら、評価する人って自分の能力以上の者の評価は出来ないから
無能なマネージャーが無能なマネージャーを生み出す再生産サイクルになる Week13最終日です、梅雨明けで今日も暑いですが元気に2Q Closeしましょう！！
っていうDaily Trackingそもそも面倒臭いな >>749
日系と外資の良いところを組み合わせたハイブリッド企業だよ。
たとえ外資でも日本法人であれば労基が監視しているから、おいそれと人を切ることはできない。 >>750
おいそれとは切られない ーー＞ いくらでも別の手段はある >>751
誰でもいいから難癖つけてPIPしてPIPしてPIPする
「会社としては彼のパフォーマンス改善を期待したのですが。。。残念です。降格減給で。」
これを２回やればだいたい辞めてくれるよ。 辞めることがご本人にとってよい結果につながると確信した場合は迷わずやりましたね PIPを食らったことがない人が残ってるんですよね。。。
その割には残念な人多くないですか？
積極的にモチベーション下げることに積極的な人とかいません？ >>748
時間が来れば勝手にCloseされるのにな
発破専門の可哀想な奴 Zの開発費やソフト部隊が無くなって
会社全体のランニングコスト下がってそうですけどね。
あとSIも違うところ活用すればいいし。 Zもソフトも開発・製造の原価はずっと低いから、あるのとないのとでは収益構造が格段に違う
そのぐらい判ってるだろ？
サービスだけの会社ってのはSIerなんか見れば判るように、本来置ける営業職なんてごく僅か
むしろPMが営業を兼任しているケースが多い。営業や管理スタッフを山のように抱えた会社が
うまく立ち行く訳がないよ むしろソフトもハードもノウハウもなく、依頼があったら外注に丸投げするだけの会社の
どこに未来があるのか、一度聞いてみたいものだな IBMに入社したはずがこんなクソ会社に追いやられ
同僚が次々と転職していく中必死でしがみついてる奴とかｗｗ >>760
営業+管理スタッフ数は技術職の10%でいいよ
超えてるなら技術研修受けさせて出稼ぎだ
マネージャーも役員もPMとかやらせて稼がせろ
偉そうな檄はいらないよ SI会社のPMってのは客と交渉するのも重要な仕事。その中で後続開発の話を大きくして行って
きっちりチームの食いブチを稼いていく責任を持つ中小企業の社長のような役割。
肝心の交渉事を営業に任せ、後続案件取ってくるのも営業に責任を押し付けるようなここのPMは
他のどこでも通用しないよ >>750
ハイブリッドねぇ。
確かに暴走しまくって跡に残るは死屍累々。という点では某ハイブリッド車と似ているといえる。 >>750
外資の日本法人なのに「ロックアウト解雇」なる首切りを繰り返した日本IBMという会社もあります。
ここは日本と外資の良くないところを組み合わせたハイブリッドブラック企業です。 給与は日本企業、解雇は米国企業スタンダード
おまけに人事評価は結局Mgrと仲良しでそのMgrの押しが強いかどうかで決まる純和風だからな 集団左遷じゃないよ。俺らは自分たちの意志でスピンアウトしたの。 へえ何やるにも本国にお伺いを立てなきゃ
地銀センターの電源設備も老朽化したままにしなきゃならない会社を
自分たちの意思で作ったってことかな？ >>773
そう思わないとやってられないんですよね
切捨てられたのでは決してない >>775
切り捨てた方もイノベーションもなにもない均衡縮小企業
お互い目くそ鼻くそ >>773
スピンアウトじゃなくてドロップアウトやろ >>765
しがみついている奴はその自覚もないらしく
俺の最終勤務日に勝ち誇った顔で挨拶しに来た奴がいる >>779
勝ち組ですけど何か?
今の時期は再就職大変だと思うけど頑張ってね。 檻の中に残って得意気になってるなんて可哀想に・・・ >>780
GAFAMに転職して待遇良くなったんですけど 10年前に離脱(IBM)して未だに戻ってきてくれと言われる事があるけど
にっこり微笑んで無視することにしてる。当時と年収は3倍違うし 飢え死にだけはしないでね、ゴミ掃除のおばさんが苦労するから・・ 会社の将来への不安があれば社員の流出を防ぐために給与の引き上げをやるもんだが
やる気配がないのは、もう残った社員は行き先がないのだろうと見透かされてるからだろうね >>789
逆に言えば、会社の将来への不安がないので給与の引き上げが不要ということですね。 社内プロセスも頼る先も知らない人をいきなりPMとして採用するなんて・・
戦争末期に学生を即製の下士官に徴用して激戦地に消耗品として送り込んでいた旧日本軍だな ここに転職考えてて、この掲示板見てて不安になってくるわ
今いる場所が悪すぎるからここの提示年収でも年収2倍になるはずなんだが。
ここつぶれたりしないよね？ 今いる会社安定性だけはありそうだから悩む >>796
ひとまず年収２倍、２～３年間のキャリア実績をつくり次に移るのが良いだろう
それまでに潰れるリスクはゼロではないが
多くの会社は現給与を参考にオファリングを出すものだ
日本でも昇給を求めてホッピングするのがベストの時代になってきた >>793
これを見て入社を希望する奴なら要らんわ 請われて転職するなら今の報酬レベルが参考にされるけど
自分から応募する場合はあまり参考にされないよ
キャリアとして差別化できるほどのスキルが身に付くかどうか
そのスキルの市場価値がどの程度かを考えたほうがいい
ここはアプリをやってないからスキルの価値は限定的だよ >>796
考え方が根本的に間違っている。つまり安定と高収入の両方を求めるのが間違っている。
外資系では実力があり成績を上げれば他人を押しのけて（他人の給料を奪い取って）ポジションも収入も上がる。
会社がつぶれても即、次の会社から声がかかる。なんの心配もない。
反対に実力が無く成績の出せない人は会社がつぶれる前に放り出される。いわゆる弱肉強食の世界。
みんなで仲良く幸せになんて誰も考えていない。プロ野球の世界と同じ。
実力なければ放出、実力あれば契約金どんどん上がるし、どこからも引っ張りだこ。
貴方はプロの世界で生きるための職業的能力と人間的（メンタル）の強さがありますか？
ビジネスジャングルの戦士になれますか？ ここでのポジションは大して評価されないよ。
元のIBMを含めてかなりMgmtのレベルが落ちてるのは外資の中でも共通認識されてる >>793
おいしいポジション？
不適切発言だろ。いますぐ削除すべき。 >>793
PMの死の苦しみのかけらも味わっていない脳天気 転職の時も気を付けろよ。いきなり「重要プロジェクトのPMをやってもらおうと思ってます」
なんて話は既に何人か死人が出ていて慌てて代わりを求めてるような話だからな 戦死者累々の地雷原、残された家族の泣き叫ぶ現場を何回みたことか。。 単なる重要プロジェクトなら素性も知らない外部の人間をPMに据える訳がない >>804
能天気は演出では？
死の苦しみを感じさせたら誰も来てくれないでしょ >>810
だとしても「おいしいポジション」というフレーズの印象はかなり悪いですね そういう大事な場面ではすぐに外されるようなレベルのPMだから経験がないだけだろ いわゆるローパフォーマーってやつですね
でも自分のレベルの低い仕事を面白おかしくプレゼンして会社に貢献してくれるから逆にトップパフォーマーとして扱われる z/OSのバージョンアップでも重要プロジェクトであれば
重要でないプロジェクトはない メガバンククラスになるとz/OSのバージョンアップでも重要プロジェクトだが、
PM視点からみるとスコープは明確で単純と言える。 本来アプリ移行のほうがずっと大変なので、OSのバージョンアップ程度に大金を取るほうがボッタクリ
zではないけど、あるお客様はAIXのバージョンアップに法外な見積もりを出されてpそのものを止めた おいしいポジションと言うことは おいしくないポジションもあると言うこと
PM以外の職種を馬鹿にしてる 許さへんで >>822
821は「ウクライナ」を踏まえた投稿なのですから、もう少し工夫しましょう 復活のチャンスがあるとすれば全員でクラウドの勉強をして洗脳を解いて
「どこよりもｚに詳しい集団がクラウド化を支援」という売り込みでやることかな
それを下請けに丸投げしてるようであればダメ まず本国から独立することだな
くだらん施策を強要してイエスマンで学芸会レベルのマーケしかできない連中を
日本法人のトップに据えて、ビジネス伸ばすことよりリストラでコストカットするしか
能のない連中に従う限り、未来は無いよ キンドリル（Kyndryl）とマイクロソフトの協業強化
https://special.nikkeibp.co.jp/atcl/NXT/22/kyndryl/
これ見て運用先変える気になるのか？
新聞のほうがよくないか？ まず1つ言えるのは
このパワポの絵はMSの社内に行けば一笑に付されるレベル お客様「Kyndrylさん、AWSとAzureどちらがお勧めですか？」
Kyndryl「永世中立国の私どもはお答えできません」
お客様「他の会社に相談します」
Kyndryl「決まったらご連絡ください、何でもしますから」
お客様「良く言えますね、。。」 >>828
パワポの中身ゼロ、社会にもたらすインパクトもゼロ
ハイブリッド、マルチクラウドが有効だと説得できる事例があるなら宣伝した方がいいよ
サービスデスクって何を使う気だ？ >>828
まずSales Playとか書いてるまま、世間様に公開するなよ、Playしすぎだぞ >>828
この人、次の日はAWS、その次はORACLE、さらにはvmwareとの協業の素晴らしさを
語るのだろうか
誰がそんな人（会社）を信用するのか不思議 なんでもやります。得意分野はありません。とひとこと言えば済むのにね >>835
得意分野がない場合、つまりスキルがない場合、安かろう悪かろうのお客様にしか相手がされないのでは？ >>836
なんの特色もないディスカウントショップと同じ
ほんとうに情けない
涙も出ない ここって採用時にIPAのレベル4相当の資格持ってたら結構評価される？ awsの資格やms azureか。
クラウドがらみの資格があれば誰でも入れそうだよね。 >>835
得意分野がないということは裏を返せば苦手分野がないということですね。 そういう会社はいくらでもあるから差別化が全くできない会社ということ
せめて日立のJP1とか富士通のSystemwalkerとか、柱になるプロダクトがあれば良いんだけど
そういうの日本ローカルとか馬鹿にしてるけど、指名買いしてもらえるものがあると強いよ 世界に冠たる寄せ集めの元Tivoliシリーズ、M/F決定版のOPC/ESA等があります。
カタログ見ているだけで目がくらくらするほど魅力的です。 元Tivoliシリーズ
↑この製品ってまだ販売してるんですか？ 未だに誇れるのはｚとｉとDB2くらいか
離脱が難しいメインフレーム♪
単一レベル記憶が特徴のオフコン♪
ｚで動作するRDB♪
それらに加えて急成長の赤帽もある ZとiとDB2をやらされる新入社員は本当に可哀そう、
伸び盛りを将来のないスキル習得に費やして。。。
将来どうやってい生きていくんだろう DB2どころかOracleもまともな企業ではレガシーで無駄なコスト扱いになって
Postgreなんかに移行を進めてるのにな MySQLもあるよ
NoSQL系もあるし、もはやRDBに高い金を出す価値はない 浮かれた難民には必ず冷たい仕打ちが待っている
とりあえず移住先で市民権を得たいのなら馬車馬のように働くことだ 日本での売上比率が高いだけに
今年の売上大変そうですね。 >>855
慣れてくるまでの半年程は大変だろうが
多くは収入アップになるし
何よりも将来不安がなくなり精神的にも安定する まあアマゾンやグーグルはここよりもっと早い40代でほとんど追い出されるから
運良く移れたとしてそこで安泰という訳ではない
一生自分のスキルで食っていける程度の経験を積むのが重要 どうせ安泰でないなら２－３本もらえるところの方が頑張りがいがあるというものだ >>858
お前は知らないだろうがAWSとか４０代でもどんどん採用してるぞ
もとIBMも。ドリルは知らんがｗ >>860
できるやつならね！
できるやつなら向こうからヘッドハンティングをかけてくる >>860
周りの人皆にはヘッドハンターから声がかかっているよ。 お前らは難しいだろうな 経歴がドリルで汚れてるからなあ 元IBMでも大して変わらんよ
面接ではそれっぽい経験を語っても実務ではシェルも書けなきゃWebページも作れないじゃ
2年も経たずサヨナラってのばっかり 我々はやればできる子。
これまではやる機会が無かっただけ。 どっちが高いかは別として富士通を転職先に選ぶってのはあまり無いかな
新卒ならまだ富士通のほうがまともな企業だろうね 質問に答えない馬鹿がいるのでもう一度
ここと富士通だと、どっちが給料高い？ >>869
あなたは能力給という概念をご存知でしょうか？
外資系は一般的に能力給です。
貴方がハイスペックなら給料は高い、ロースペックなら給料は低くなる。
貴方の低くなった給料分はハイスペックの人の所に行く。
給料は会社ではなくあなたの能力できまります。 >>869
若手なら大きな差はない
キャリアの１ステップとして考えるならグローバル企業のIBMかもね
生涯会社にしがみつくつもりなら富士通かな
60歳超えてもIBM程は条件落ちないでしょ >>869
外資系は能力ある人間には天国、給与はどんどん上がる。能力無い人間には地獄、正確に言えば地獄というより
You are fired! お前は首だ！
でも日本は法律的に簡単に首にできないから陰湿な追い出しが始まる。
あなたは自分の能力に自信がありますか？
有れば外資系、なければ日本系で安給料でIT土方で一生を終わる。それだけです。 ただここはその能力を評価する仕組みに問題あるからな
女性で他と同等の業績なら優先して昇進させるという建前で遥かに劣った者を本社からのノルマで昇進させたり
そもそもkpi自体上司が恣意で付けられるようなものだったりで、外資と日本企業の悪いところを合わせたような会社 しかもIBMから見捨てられた不採算事業だからね
業績も株価もお前らの将来もお先真っ暗だよな 自分の能力に自信があるようならとっくにここを離脱してるよな
で能力もない連中しか残ってないなら楽に昇進できるだろ、と思ったら大間違い
実力もなく威張ってるような奴らが自分を大きく見せようとする執念は物凄い
出る杭は打たれる状態になってると思って間違いない どちらにして会社が社員を大切にするなんて日本的発想は大間違い、
会社は会社のために社員を利用するし、必要なければ捨てる。
社員も同様に自分のために会社を利用し、有利な話があれば会社を捨てて去っていく。
日本もこんな当たり前の社会にならなければ国全体が滅びてゆく。 外資系なのだからハイリスク・ハイリターンなのは仕方ない。 はい、クスリ！ノータリン！
デパスパキシル呑みましょう！ >>869
定年までのトータルで考えたら富士通の方が給料が高いよ
富士通はいれそうなら富士通いっときな悪いこと言わないから >>882
そうとも言えないよ。バンド10以上になれば。。。 なんで定年まで40年勤め上げる前提なの？
せいぜい3年で次々考えるやろ やめとけ。ここと富士通を比較してくれと言ってる時点で単なるお子様だろ？
富士通と日立とか、吉野家と松屋を比較してくれと言うのならまだ真面目に考えてるのが判るが >>885
激しく同意
これからは就社でなく本当の意味で就職だもんね
５年も同じ会社の同じポジションで仕事してたらキャリア的には終わり
３年変わらなければ急いで次を探し始めた方が良い 転がり落ちることもあれば、どんどん上がることもある。
何もしなければジリ貧。。。 どりちんが実力主義？
いかにヒラメになれるかでしょ。
上の顔色伺いながら、 これだけ女に下駄を履かせる会社なのに40過ぎても役職無しのBBAって、どれだけ無能なのだろう。 とりあえず、ビジョン・コンサルティングに逃げようと思うんだが、どうかな? 【コンサル業界研究】ベイカレクローンのベンチャーコンサル4社を徹底調査してみた！！
https://note.com/cat_consal/n/n536d90fc0b1d
ベイカレ4兄弟ですね。
進んでてんしょくします？ コンサルとは名ばかりの派遣エージェントみたいな会社だね
まあ中抜きが少ないのならそれでも良いんじゃないかと >>867
もう辞めたけどドリルになる前に１５～６年働いて1000万だった。
富士通はシラネ >>898
リーマンショック前だと、Nec、富士通、IBMも対して変わんないよ。 >>900
そこまで大昔だとIBMがトップだったんじゃないの？Band7で1200万貰えてた時代でしょ？ その辺から普通に業績上げても給料上がらなくなるんだよ >>902
当り前、Bandの比率を見れば一目瞭然、理論的にはBAND9の比率が5%なら100人中
5番の以内の成績にならないとBand9になれないし、Band9の給料はもらえない。 ルーターは残念ながらI製品ではない。
情けないがN/W機器は持っていない。 Z関係以外のH/W、S/W製品でめぼしいものはいったい何があるの？ メーカーはどこでもよい、機械は当たり前だがトラブルを起こす
なんで代替ルーターに切り替わらなかったの ま、まさか代替ルーターが用意されてなかった！
ま、まさか設定ミスした！
ま、まさかケーブル接続ミス！
ま、まさか電源プラグをさしていなかった！
ま、まさか。。。考えるのに疲れた！ ルーターの障害はよくあることだけど、それが大規模障害に繋がってるのは設定に誤りがあったか、
ネットワーク設計に誤りがあったとしか考えられない。そこはルーター製造元の責任にはできないよ
キャリアやプロバイダではもっと大規模にルータ使ってるし
その障害のたびにCISCOが責任負ってるなんて聞いたことがない >>912
責任って何だよw素人か？
設計ミス、設定ミスや既知のバグ等が原因であればメーカーに非はないが、未知のバグや公開されていない仕様等が原因で切り替わらなかった場合はメーカを問い詰めることが可能だろ。 >>914
反論の内容の浅さからコイツの頭の弱さを垣間見れる。ドリルがFランだらけになってしまっているっていう噂は本当なのかもと感じた。ちょっとドリルのことが心配になってきた。ドリルもレベルが下がったものだ。まあコイツはドリルの中でもレベル低い方だとは思うが。 なんかライセンス費めちゃくちゃ値上げしてきて卸値が上がったからだとかいってるんだが、もしかして捨て駒にされてる？ 子供を殺して親が生き残る、本当に見苦しいね。
反対でないといけないのだが。。。 >>917
ん？Iのソフトウェアなんか、Kから売る意味なくないか？ >>919
IにとってのKは子ではなく悪性腫瘍です お前ら、親とか子とか以前にIもドリルもどんぐりの背比べだぞw IBM 誰もが知る老舗企業 ブランド力は世界有数
ドリル 誰も知らない新興企業 IBMのドロップアウト組 欧米視点だと分ける意味があるのだろうけど
開発、運用、保守が一体の日本だと共倒れになりそうだよね。 >>919
ダメ親から産まれたダメ子だからなあ。客観的に見て将来有望には見えない。 エフサス、ユニアデックスと運用、保守部門を分社化した例は日本にもあるけど
いずれも富士通、ビプロジー（旧日本ユニシス）の100%子会社で
役割分担を明確にした形
その点IBMの場合は2020年に株価が急落の兆しを見せたことでなりふり構わず切り離した
いわば経営陣の保身のためにすぎないからな ジニの保身のために最適な事業売却タイミングを逃し
赤帽おじさんの保身のために最悪タイミングで切り捨てられる ガラクタの寄せ集めだから誰も買ってくれない
流浪の民 株式市場での資金調達が難しくなったから
より金利の高い社債に頼ったってことか
日本のゾンビ企業なら政府系ファンドが助け舟を出すフェーズだけど
米国政府はそんな温情を掛けてはくれないからな、 買いたい人が買えばよい、6年間はIT業界では長い。何が起きるか後が楽しみ 利率5%は魅力だし為替も円安方向だからな
ただし潰れなければというところが最大のポイント >>940
潰れた場合はどうなるのですかね？
丸損？ >>942
企業が倒産しても社債はゼロになるとは限らない
企業が清算される場合は、企業の保有資産（売掛金、在庫、不動産等）の回収や売却を行って資産を現金化します。それが債権者間で平等に分配されます。残った資産額により分配（配当ともいう）が10%と決まれば、社債の保有者も元本の10%が回収可能です。
https://wealthroad.jp/archives/4227 Iの2022年4～6月期業績が好調でKからの純利益は81%増とかなってるけど、K内ではそんな好調になってる？ >>944
KからするとIBM製品が社内調達価格から通常のパートナー価格になり
Iからすれば大きな利益を得ることになったということ
早急にIから離れないと潰れるぞ もともとここのホスティングって要員コストのバカ高さを
ｚの社内コストの安さで補って普通よりちょっと高い程度に抑えてた訳だからな
ハードソフトのコストメリットを活かせなくなったらどうやって生き残るんだ？ まだそんなこと言っている。生き残れないから手放しただけなのに。。。。 まあ低レベルの開発能力で19億もの賠償命令出されるぐらいだから
次にGBSが切り捨てられるタイミングも近いな
そうしたら合併してみるのもいいかもしれない GTS,ＧＢＳ哀歌
貧しさに負けた いえ世間に負けた
この街も追われた
いっそきれいに死のうか
力の限り 生きたから
未練などないわ
花さえも咲かぬ 二人は枯れすすき 若手はノウハウだけ盗んで他社に転職するのが吉。
40歳以上の無能はしがみついて残存者利益の最大化を図るのが吉。 残存者利益といっても20年は長すぎないか？
10年がせいぜいってとこかも 盗むほどのノウハウは会社にないし
現場に面倒なことは全部丸投げして文句を言う要員がいたら
外注先責任者を毎日メールで攻撃するようなノウハウは覚えないほうが良い 外注先責任者を毎日メールで攻撃するようなノウハウは覚えないほうが良い
様々なケチを付けて外注叩き値下げ要求出すと不都合な事実公表されるぞ 不都合な事実？
何それ? 頼むから教えて！
セクハラ？ パワハラ？ 贈収賄？ 労基法違反？ 虚偽報告？。。。。 BMC裁判の敗訴が確定したら
2000億円以上の金額はIBMが支払ってくれるの？
それともSO関連なのでこっちになるの？ > 様々なケチを付けて外注叩き値下げ要求出すと不都合な事実公表されるぞ
相手の規模にもよるけど下請け法に触れるじゃ無いかな。
Iのルールばかりで法律系は無知だよね。
他社でやってけないよ。 Iの常識は世間の非常識というより法律違反
KはせっかくIから独立したのだから常識のある会社になろう
それがお客様から愛され生き残れる道 どうして箱崎にいるの？
サヨナラ、サヨナラ、Iの顔など二度と顔も見たくないと言って箱崎を出て行かないの？ 捨てた親は親ではなくて敵だよ
どうしてそんな簡単なことがわからないのだろう
GAFAやその他と組んで親を殺せばいいのに >>960 >>961
その通りで一刻も早くGAFAのクラウドを勉強し
ｚからのコンバージョンをサービスのメインにすべき
ｚを最もよく知ってるのはＫだからしばらくは飯が食える
ｚが無くなりＩが絶滅した頃にはクラウドだけでやって行けているはず あれ、じゃあハードもソフトもKを介しても介さなくても大して金額変わらないってこと？
要員単価下げるとかしないとめっちゃ顧客離れするのでは >>962
zからのコンバージョンってアプリですよね？
僕達インフラしか知らないので無理です サーバーのセットアップなんてクラウドなら複雑な構成でも１人で２－３日あれば十分だし
同様構成なら２回目以降はテンプレート実行するだけで数分で完了するものだ
今までシステム毎にセットアップ費用として数百万～億超えを要求してたのだから
不要の烙印押されても文句ないね クラウドもこれから利益率が高いのはPaaSだね。
Application製品を持たない弱みがここにも出てくる >>964
クソみたいなベンダーのアホ社員を安くコキ使えばおｋ キンドリル、運用負荷を軽減するMicrosoft Azure向けのクラウド支援サービスを提供【日経BP Topics】
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/sp/c/00044/?n_cid=nbpnxta_mltg_20220801_C22070042_a_i_s_1
やっぱりついていけない。どうしても違和感がある。いったい何しているんだ俺達は？
売り上げのためなら何でもやる根無し草、お客さんにも口には出さなくても軽蔑してるだろうな >>970
＞これまで個別に実施してきた運用支援サービスをメニュー化し、
いまさらメニュー化？メニュー化ってもう手垢で真っ黒なイメージだけど？ 手垢で真っ黒。
何でやるんだか分からず、メニューにあることを黙々とこなす。
手段が目的になってこうりつわるくなってるのにな。。。 昔やってなに１つ売り上げに結びつかなかったサービスプロダクトラインの蒸し返しじゃねーか
愚か者は過去学ぶことができない、という証明でしかないな 接極性が足りないスーパーのチラシのように新聞に挟んで全戸配達すれば良い
今日の特売品：ウィルスコロリ 驚異の効き目 奥様激賞
3日間限定：オンプレミスコンサル 先着30名様 早い者勝ち 今までずっとIBMだったのに急に分社化してthe heart of progressとか言い出してもなんだかなぁだよな。 売却されて別の企業カルチャーが入ってくるよりもマシじゃねー？ 分社化されIBMの古臭い文化を捨てるチャンスです。
別に捨てなくてもいいけど、
クラウド、Saasなど外部要因変化して、クライアントも変化してきた。
文化をアップデートをするチャンスなのに
なぜ守ることを良しとするのか。
それが時代とのズレなのではないでしょうか。 守ることを良しとしているのではなくて節操がないのが嫌になる。
お客さんの顔を見て「あれもいいですよ」、「いや、これもいいですよ」、「そうそう
それもいいですよ」理論的に言えばアライアンスを結んでいないものも薦める。さらには
競合する会社も薦めることも考えられる。
いったい私は何だろう？ 透明人間？ 完全独立、中立、没個性、無機質な心。。。 営業的セールストークですね。
自信を持って薦める、薦めない。
クライアントも本来はそれを望んでいるとおもいます。
腹を割って話せるパトナーと思われなくなるよね。 >>981
馬鹿ですね。あなたもGAFAから見たらローパフォーマーです。 >>983
バカだな。俺はもうGAFAMなんだよ！ >>981
で、そのGBSも文化シヤッターの一件を暴露されて無能ぶりを世間に晒すわけだこれが。 ドリチンになって定年６０歳、それ以降どうしても勤めたい人は月額１７万円っていう条件は改善したの？
Iのような営業中心の会社は体力が尽きる６０歳頃のリタイアで仕方がなかろうが
Kは技術者中心だからボケない限りは安心して働ける良い会社にならないとな >>987
60歳時点で金が多少あったとしても、働けるうちは働いた方がいいだろ >>986
できる人ほど年をとっても活躍している
金の問題じゃないと思うよ 「お前60過ぎても働くの？」← 世の中に必要とされていないおっさんの働かない自慢
別に60と言わすさっさと会社去ってほしいね。居なくなっても誰も困らないだろ？ >>987
最低限の生活に甘んじて良いなら５０歳での引退もできるだろうが
金はあればある程に色々と、、遊べるし
６０歳過ぎて最低１本もらえる限りは働くつもり >>991
60過ぎて1本以上貰いたいのならそれなりに準備しといた方がいい
知り合いが役員やってるところとか、懇意にして頂いたお客様関連とかで
そういうポジションに潜り込めても、知り合いが辞めた瞬間に居られなくなる
その歳で安泰な地位などないから、コネではなく文句の付けようのないバリューを持つこと
そういうの慌てて準備しても身に付かないから、もっと早くから独立した方がいい >>993
考えているステージが根本的に異なる
簡単に言えば60歳過ぎの勝ち組と負け組 雇われ根性の時点で終わってるだろ
自分で事業立ち上げてやればいいだけ ふつうに月数百万くらい稼ぎあるやろ
お前らないのか？ このスレッドは１０００を超えました。
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