【Kyndryl】キンドリル★2【NewCo】
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キンドリルと旧日本アイ・ビー・エムのグローバル・テクノロジー・サービス(GTS)事業のうちマネージド・インフラストラクチャー・サービス部門と情報システムについて語るスレです。
※現Kyndrylerか元Kyndryler、現IBMerか元IBMer以外は出禁のスレです
※伊藤病人などの全くの部外者は出入り禁止とさせていただきます
関連スレ
【IBM】日本アイ・ビー・エム★52
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1623657500/
※前スレ
https://matsuri.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1630867766/ 残存者利益といっても20年は長すぎないか?
10年がせいぜいってとこかも 盗むほどのノウハウは会社にないし
現場に面倒なことは全部丸投げして文句を言う要員がいたら
外注先責任者を毎日メールで攻撃するようなノウハウは覚えないほうが良い 外注先責任者を毎日メールで攻撃するようなノウハウは覚えないほうが良い
様々なケチを付けて外注叩き値下げ要求出すと不都合な事実公表されるぞ 不都合な事実?
何それ? 頼むから教えて!
セクハラ? パワハラ? 贈収賄? 労基法違反? 虚偽報告?。。。。 BMC裁判の敗訴が確定したら
2000億円以上の金額はIBMが支払ってくれるの?
それともSO関連なのでこっちになるの? > 様々なケチを付けて外注叩き値下げ要求出すと不都合な事実公表されるぞ
相手の規模にもよるけど下請け法に触れるじゃ無いかな。
Iのルールばかりで法律系は無知だよね。
他社でやってけないよ。 Iの常識は世間の非常識というより法律違反
KはせっかくIから独立したのだから常識のある会社になろう
それがお客様から愛され生き残れる道 どうして箱崎にいるの?
サヨナラ、サヨナラ、Iの顔など二度と顔も見たくないと言って箱崎を出て行かないの? 捨てた親は親ではなくて敵だよ
どうしてそんな簡単なことがわからないのだろう
GAFAやその他と組んで親を殺せばいいのに >>960 >>961
その通りで一刻も早くGAFAのクラウドを勉強し
zからのコンバージョンをサービスのメインにすべき
zを最もよく知ってるのはKだからしばらくは飯が食える
zが無くなりIが絶滅した頃にはクラウドだけでやって行けているはず あれ、じゃあハードもソフトもKを介しても介さなくても大して金額変わらないってこと?
要員単価下げるとかしないとめっちゃ顧客離れするのでは >>962
zからのコンバージョンってアプリですよね?
僕達インフラしか知らないので無理です サーバーのセットアップなんてクラウドなら複雑な構成でも1人で2−3日あれば十分だし
同様構成なら2回目以降はテンプレート実行するだけで数分で完了するものだ
今までシステム毎にセットアップ費用として数百万〜億超えを要求してたのだから
不要の烙印押されても文句ないね クラウドもこれから利益率が高いのはPaaSだね。
Application製品を持たない弱みがここにも出てくる >>964
クソみたいなベンダーのアホ社員を安くコキ使えばおk キンドリル、運用負荷を軽減するMicrosoft Azure向けのクラウド支援サービスを提供【日経BP Topics】
https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/sp/c/00044/?n_cid=nbpnxta_mltg_20220801_C22070042_a_i_s_1
やっぱりついていけない。どうしても違和感がある。いったい何しているんだ俺達は?
売り上げのためなら何でもやる根無し草、お客さんにも口には出さなくても軽蔑してるだろうな >>970
>これまで個別に実施してきた運用支援サービスをメニュー化し、
いまさらメニュー化?メニュー化ってもう手垢で真っ黒なイメージだけど? 手垢で真っ黒。
何でやるんだか分からず、メニューにあることを黙々とこなす。
手段が目的になってこうりつわるくなってるのにな。。。 昔やってなに1つ売り上げに結びつかなかったサービスプロダクトラインの蒸し返しじゃねーか
愚か者は過去学ぶことができない、という証明でしかないな 接極性が足りないスーパーのチラシのように新聞に挟んで全戸配達すれば良い
今日の特売品:ウィルスコロリ 驚異の効き目 奥様激賞
3日間限定:オンプレミスコンサル 先着30名様 早い者勝ち 今までずっとIBMだったのに急に分社化してthe heart of progressとか言い出してもなんだかなぁだよな。 売却されて別の企業カルチャーが入ってくるよりもマシじゃねー? 分社化されIBMの古臭い文化を捨てるチャンスです。
別に捨てなくてもいいけど、
クラウド、Saasなど外部要因変化して、クライアントも変化してきた。
文化をアップデートをするチャンスなのに
なぜ守ることを良しとするのか。
それが時代とのズレなのではないでしょうか。 守ることを良しとしているのではなくて節操がないのが嫌になる。
お客さんの顔を見て「あれもいいですよ」、「いや、これもいいですよ」、「そうそう
それもいいですよ」理論的に言えばアライアンスを結んでいないものも薦める。さらには
競合する会社も薦めることも考えられる。
いったい私は何だろう? 透明人間? 完全独立、中立、没個性、無機質な心。。。 営業的セールストークですね。
自信を持って薦める、薦めない。
クライアントも本来はそれを望んでいるとおもいます。
腹を割って話せるパトナーと思われなくなるよね。 >>981
馬鹿ですね。あなたもGAFAから見たらローパフォーマーです。 >>983
バカだな。俺はもうGAFAMなんだよ! >>981
で、そのGBSも文化シヤッターの一件を暴露されて無能ぶりを世間に晒すわけだこれが。 ドリチンになって定年60歳、それ以降どうしても勤めたい人は月額17万円っていう条件は改善したの?
Iのような営業中心の会社は体力が尽きる60歳頃のリタイアで仕方がなかろうが
Kは技術者中心だからボケない限りは安心して働ける良い会社にならないとな >>987
60歳時点で金が多少あったとしても、働けるうちは働いた方がいいだろ >>986
できる人ほど年をとっても活躍している
金の問題じゃないと思うよ 「お前60過ぎても働くの?」← 世の中に必要とされていないおっさんの働かない自慢
別に60と言わすさっさと会社去ってほしいね。居なくなっても誰も困らないだろ? >>987
最低限の生活に甘んじて良いなら50歳での引退もできるだろうが
金はあればある程に色々と、、遊べるし
60歳過ぎて最低1本もらえる限りは働くつもり >>991
60過ぎて1本以上貰いたいのならそれなりに準備しといた方がいい
知り合いが役員やってるところとか、懇意にして頂いたお客様関連とかで
そういうポジションに潜り込めても、知り合いが辞めた瞬間に居られなくなる
その歳で安泰な地位などないから、コネではなく文句の付けようのないバリューを持つこと
そういうの慌てて準備しても身に付かないから、もっと早くから独立した方がいい >>993
考えているステージが根本的に異なる
簡単に言えば60歳過ぎの勝ち組と負け組 雇われ根性の時点で終わってるだろ
自分で事業立ち上げてやればいいだけ ふつうに月数百万くらい稼ぎあるやろ
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