<この会社>TERADATA
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売上が半分近くに落ち込んでついに10月からリストラスタート。もう辞めよう。 社名: 日本テラデータ株式会社(英文表記:Teradata Japan, Ltd.)
設立: 2007年(平成19年)4月20日
事業開始: 2007年(平成19年)4月20日
本社: 〒104-0033 東京都中央区新川1-21-2 茅場町タワー
代表者: 代表取締役社長 吉川 幸彦
資本金: 4億9千万円
親会社: テラデータ・コーポレーション(米国)
事業内容: データベースソフトウェア及び関連製品、コンピュータ機器類の販売、
並びに利用を支援する構築・保守・教育等各種サービスの提供
役員:
取締役 (プロフェッショナル・サービス本部長) 飛田 英利
取締役 (管理本部長兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー) 高畑 勲
常務執行役員 (金融ソリューション第一事業部長) 田中 昭平
執行役員 (産業ソリューション事業部長) 勝間 淳
執行役員 (カストマー・サービス本部長) 有沢 靖夫
監査役 (非常勤) 芳川 順一
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売れてないって聞いてたけどホント?何人クビ切るの。 日本テラデータ株式会社は2010年11月25日、SSD 100%のデータウェアハウス
(DWH)アプライアンス「Teradata Extreme Performance Appliance 4600」
を発表した。価格は最小構成の3ノード(ユーザー領域:非圧縮時2.3TB)、
ハードウェア・ソフトウェア込みで2億円(税別)から。直販・パートナー
経由で、26日より販売・出荷を開始する。
今回はトカゲのシッポ切り。上の人間は責任取らず全員高給のまま。 上の人間って吉川、田中、勝間、和田、寺川、あたり? 日本テラデータの元社員としていかにもさびしい話だね〜 1.輝やく成果 一世紀 競う世界の 精鋭は
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2.望みはさらに いや高く 新たに拓く新天地
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業績悪いの?
こことか見ると景気良さそうなんだけど。
http://techtarget.itmedia.co.jp/tt/news/1012/07/news01.html
「DWH専業ベンダーとして世界最大手のテラデータは、この不況のご時世、2010年度上期の業績が過去最高であったことを発表している。」
>>6
マジで半分もクビ切るの?仕事まわんないじゃん。
で、本当は何%くらい?
>>8,9
まだ切るシッポなんて残ってるんだ。
分社して組織がコンパクトになったので、切れる部分が無いような?
本気でリストラするなら、本当の意味でのリストラ(構造改革)に取組まないとダメなんじゃない?
>>12
NCRがテラを買える訳ないよ。株価を見ても明らか。
http://finance.yahoo.com/echarts?s=TDC+Interactive#chart5:symbol=tdc;range=2y;compare=ncr+^ixic;indicator=volume;charttype=line;crosshair=on;ohlcvalues=0;logscale=on;source=undefined
NCRに買える程度の会社なら、とっくにSAPが買っていると思われ。
中途半端に市場の評価が高いから買い手がつかないというイメージです。
Teradataという製品自体は素晴らしいと思いますよ。製品は。
日本法人は戦略ミスで2年続けて売上が大幅に落ち込んでいるのはあまり知られていないだろうな。
来年もう一回リストラがありそうだ。
製品技術的にもあのアーキテクチャだとあと1−2年だろうな。 >>18
いい加減なことを言うなよ。テラのアーキテクチャはシンプルで美しいぞ。18はどんなアーキテクチャなら良いと言うんだ?
株価を見ていると調子良さそうなのに、日本ではそうでも無いのですね。 う〜ん、この会社の人は鎖国民だからマーケットがどう変わっていようと
テラデータが一番だと言い続けている感じだね。日本法人の中には戦略を
考えられる人が誰もいないし。 一番って何なのかな〜?
ユーザー数どんどん減ってるし。 下っ端は皆リストラ対象。偉い人は吉川のあれを咥え行かせれる男だけが残れる。ヒトラー政権。男パンチは辞めるようですね
。パンチは流石に恥を知り辞めるようですね。それ以外は10%カットでとりあえずごまかし。 まだ切るシッポなんて残ってるんだ。
分社して組織がコンパクトになったので、切れる部分が無いような?
あります。たとえばマーケ。
ただの英文翻訳組織&ものまねのくせにえらそうですね。でも吉川からから偉いんですね????????? >>>8 :非決定性名無しさん:2010/12/14(火) 20:02:16
今回はトカゲのシッポ切り。上の人間は責任取らず全員高給のまま。
論功行賞で昇給?とききました。 代表取締役社長 吉川 幸彦
取締役 (プロフェッショナル・サービス本部長) 飛田 英利
取締役 (管理本部長兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー) 高畑 勲
常務執行役員 (金融ソリューション第一事業部長) 田中 昭平
執行役員 (産業ソリューション事業部長) 勝間 淳
執行役員 (カストマー・サービス本部長) 有沢 靖夫
監査役 (非常勤) 芳川 順一
代表取締役社長 吉川 幸彦
水におちた犬をたたきまくる朝鮮人で、臆病我がまあm
監査役 (非常勤) 芳川 順一
全く仕事しない鼻つまり蓄膿 従業員100人生首切って保身したらしいね。さすがやね。 自分本人が苦しくなって本性が出たって感じかな。
ウチの会社は他社と違ってリストラはしませんってカッコつけてたのがウソみたいだね。 どんどん退化してるね、この会社。マネジメントによる人災だね。
気概のある人はここ数年で辞めちゃったし。 エッ、パンチ辞めるの。そしたら吉川、勝間、寺川が牛耳るの?最悪だね、頭悪いし。
客向けに言ってるキレイごとと、社内で言っていることが真逆だし。 >>27
印象操作止めれ!
アーキテクチャは陳腐化して無いし、ユーザー数も減ってないぞ。
根拠の無い流言をするな。 就職氷河期なのに…新入社員半数以上が「退職検討中」の理由
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/110110/trd1101101914014-n1.htm
「(昨年)4月以降、新卒切りに対する相談は毎月10件程度と過去最高の
ペースで増え続けている」と語るのはNPO法人労働相談センター(東京)
の須田光照相談員。
「買い手市場をいいことに大量採用したものの、業績悪化で一部の企業は
新卒切りに走っています。従順で実績が出ていない新入社員をターゲットに、
過度な業務の押しつけや嫌がらせで退職に追い込むのです。それが新入社員
の異常な退職志向につながっている可能性もあります」
一難去ってまた一難というわけか。いずれにしても、日本は歴史上まれに見る
“働きにくい時代”になったようだ。
>>41
田中さんのこと?
>>28を真に受けているのだとしたらガセだと思うけどな。
田中さんは辞めないでしょう。
転職可能な有能な人間が去って行きました。残った奴らを見てると・・・ NCRプロパーと上は誰ひとり辞めないという不条理。 >>47
よく恥ずかしくないな。
だからこそ売上低調なんだろうけど。
2011年もダメダメなんだろうなw 生首40を三条河原にさらす事と引き替えに
土下座して自首を守ったと。58歳 テラデータさんには変な人がいて高卒で馬鹿で地方出身者で
どうしようもないんだけどホモなんだと。だから今の本部で
生き残っているようです。(あえて書きません)その人のなは。
リストラのたびに辞めると言っては給料引き上げ、隠れ○革。
年収何と1,000万円。ぎゃあ!!!はぐるまの○間さんに聞きました。
誰でっしょう? もう潰れた?内部情報希望。
製品はいいんだよ。マジで。
社員がなぁ。。 >>56
誰なのかはっきり言えよ。
この小心者が!
水戸の宮本って男性社員は何様ですか?
18時過ぎに電話したら「もう、家で飲んでるんだけど…。
はい。やりますよ!!」って投げやりに嫌々に言われた。
何で、18時で家で飲んでるのかが意味解んない。 >>59
ここの腐った連中にそんな気概があるわけないだろ?
上やプロパーに痛みを伴わない改革は意味なし! 代表取締役社長 吉川 幸彦
取締役 (プロフェッショナル・サービス本部長) 飛田 英利
取締役 (管理本部長兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー) 高畑 勲
常務執行役員 (金融ソリューション第一事業部長) 田中 昭平
執行役員 (産業ソリューション事業部長) 勝間 淳
執行役員 (カストマー・サービス本部長) 有沢 靖夫
監査役 (非常勤) 芳川 順一
給与・初任給
新卒初任給モデル(2011年4月予定)
〔全職種〕
大学卒 標準年俸 約380万円/年(時間外勤務手当別途支給)
大学院卒 標準年俸 約405万円/年(時間外勤務手当別途支給)
諸手当
時間外勤務手当、交通費全額支給など
昇給
年1回(4月) ※成果・業績に応じます。
インセンティブ
営業職、SE職:年4回支給
CE職:年1回支給
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/ )( )( . | by太井
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負け犬達の戯言は気にせず、残った者達でがんばろうじゃないか! 1.輝やく成果 一世紀 競う世界の 精鋭は
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次の会社がなかなか決まりませんが
どうすれば良いでしょうか。 >>71
残った者たちを見てみろ、特に日本の上層部はUSのご機嫌伺いで精一杯。
顧客を見る余裕は残ってないよ。 「リストラ」が流行語に選ばれたのが1994年。
今の30歳前後の奴がちょうど中高生だった時期だ。
多感な時期にTVや新聞で、
不器用なりにも会社に尽くしてきた人間が首を切られていく様を見せられて、
皆盲目的に会社に忠を尽くす事がいかに馬鹿らしいか気付いたんだろう。
先に裏切ったのは会社だよ。
若手サラリーマンの職場ストレス原因TOP10(複数回答)
1位 言うことがコロコロ変わる上司 (82.8%)
2位 無駄な会議、報告書の類が多すぎる(79.8%)
3位 職場に無意味な慣習が多い (79.2%)
4位 反論を許さないワンマン上司 (75.8%)
5位 同世代に比べて、給料が安い (75.2%)
6位 無茶な目標、ノルマを押しつけられる (75.0%)
7位 自分の能力が認められない、出世できない (73.2%)
8位 自分の意見をまったく聞いてくれない上司 (73.0%)
仕事ができない上司 (73.0%)
10位 会社の経営状態が悪くて将来性がない (72.0%)
http://r25.yahoo.co.jp/fushigi/rxr_detail/?id=20100927-00003704-r25
>> 80
それは、今日の午前中の話をうけてということ?
まだ日本から撤退しないの?
NCRプロパーが牛耳る腐った会社 代表取締役社長 吉川 幸彦
取締役 (プロフェッショナル・サービス本部長) 飛田 英利
取締役 (管理本部長兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー) 高畑 勲
常務執行役員 (金融ソリューション第一事業部長) 田中 昭平
執行役員 (産業ソリューション事業部長) 勝間 淳
執行役員 (カストマー・サービス本部長) 有沢 靖夫
監査役 (非常勤) 芳川 順一 代表取締役社長 吉川 幸彦
取締役 (プロフェッショナル・サービス本部長) 飛田 英利
取締役 (管理本部長兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー) 高畑 勲
常務執行役員 (金融ソリューション第一事業部長) 田中 昭平
執行役員 (産業ソリューション事業部長) 勝間 淳
執行役員 (カストマー・サービス本部長) 有沢 靖夫
監査役 (非常勤) 芳川 順一
地位確認:「業務命令で解雇」 日本NCR元社員6人が申し立て
情報処理システムの製造販売「日本NCR」(本社・東京都中央区)
の元社員6人が17日、会社の業務命令に従って売り上げの水増しを
したのに懲戒解雇されたのは不当だとして、社員としての地位確認を
東京地裁に申し立てた。
申し立てたのは、全日本金属情報機器労組(JMIU)エヌシーアール支部の
組合員で、同社西日本営業部担当マネジャーだった竹下良孝さん(50)ら計6人。
訴状などによると、竹下さんらは製品が客に渡る前に販売したように
見せかけて売り上げを計上する「先上げ」をするよう業務命令を受けていた。
会社側は09年4月になって「先上げは不正」として顛末書を書くよう命じ、
5月に依願退職を迫った。竹下さんらが拒否すると、6月に懲戒解雇された。
※元記事: http://mainichi.jp/life/job/news/20090718ddm012040063000c.html
毎日新聞 平成21年07月18日
ここに他所の会社(NCR)のことを書き込みする奴は何なんだ
>>91
またそうやって他人のふりして正当化するのか >>93
痛みがわかりますかってなんて言ってるけど結局言っているあなた達当事者が
会社をダメにしたんでしょ!!みんな他人事みたいに他人に責任転嫁するけど。 営業の朝礼で見る一年
1月 一年の始まりだ。年明けは忙しくなるのでちゃんと残業してがんばること
2月 今年もまだ始まったばかり、気合いれて残業してがんばろう
3月 決算も近いので在庫管理など忙しいから残業してがんばろう
4月 新入社員の見本になるよう、しっかり残業してがんばろう
5月 ゴールデンウィークがあるということはその分残業してがんばらないといかん
6月 梅雨で雨が多いので気持ちが沈まない様に残業してがんばろう
7月 夏だ!クールビズ着ていいから残業してがんばろう
8月 お盆休みがあるとどうも気が抜けてよくないので残業してがんばろう
9月 半年が過ぎた。更に業績を上げられる様に残業してがんばろう
10月 寒くなってきましたね。体に気をつけて残業してがんばろう
11月 雪が降ると通勤に支障が出やすいので早めに家を出て残業してがんばろう
12月 年末商戦にむけて今は忙しい時期なので残業してがんばろう
暇そうにしているPSの人間、邪魔だから散歩でもしててくれ 1.輝やく成果 一世紀 競う世界の 精鋭は
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この間Teraのサーバーを粗大ごみで出した。使ってないんだから、さっさと始末しろっつうの 原発が怖いから首都圏も臨時休業って・・・こんな会社にサポート頼めるか馬鹿野郎 2chのデマに惑わされてるよなこの会社。実家に逃げてる奴もいると聞いたが、一生戻ってこなくていい。そのまま田舎で暮らせ 取締役 (プロフェッショナル・サービス本部長) 飛田 英利
取締役 (管理本部長兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー) 高畑 勲★
取締役 (営業本部長) 松田 博文
常務執行役員 (第一事業部 金融担当事業部長) 田中 昭平
執行役員 (第四事業部 製造担当事業部長) 勝間 淳
執行役員 (カストマー・サービス本部長) 有沢 靖夫
監査役 (非常勤) 伊関 正孝 >>125
>辞めた連中は皆幸せになってる。めでたしめでたし。
見んなどんな所に行ったの?同業? 代表取締役社長 吉川 幸彦
取締役 (プロフェッショナル・サービス本部長) 飛田 英利
取締役 (管理本部長兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー) 高畑 勲
取締役 (営業本部長) 松田 博文
常務執行役員 (第一事業部 金融担当事業部長) 田中 昭平
執行役員 (第四事業部 製造担当事業部長) 勝間 淳
執行役員 (カストマー・サービス本部長) 有沢 靖夫
監査役 (非常勤) 伊関 正孝
.. >>111
そうなのか、
それで○○さんは育児休業後復職できなかったのか、かわいそ。 2011年3月17日付
〔 新任 〕
取締役 営業本部長 松田 博文
監査役(非常勤) 井関 正孝
〔 退任 〕
監査役(非常勤) 芳川 順一
取締役 (プロフェッショナル・サービス本部長) 飛田 英利
取締役 (管理本部長兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー) 高畑 勲
取締役 (営業本部長) 松田 博文
常務執行役員 (第一事業部 金融担当事業部長) 田中 昭平
執行役員 (第四事業部 製造担当事業部長) 勝間 淳
執行役員 (カストマー・サービス本部長) 有沢 靖夫
監査役 (非常勤) 伊関 正孝 人事ポリシー
「部下の成長を信じ、チームワークを大切にするリーダーの方」
そんな人いたっけ? 朝礼で見る一年
1月 一年の始まりだ。年明けは忙しくなるのでちゃんと残業してがんばること
2月 今年もまだ始まったばかり、気合いれて残業してがんばろう
3月 決算も近いので在庫管理など忙しいから残業してがんばろう
4月 新入社員の見本になるよう、しっかり残業してがんばろう
5月 ゴールデンウィークがあるということはその分残業してがんばらないといかん
6月 梅雨で雨が多いので気持ちが沈まない様に残業してがんばろう
7月 夏だ!クールビズ着ていいから残業してがんばろう
8月 お盆休みがあるとどうも気が抜けてよくないので残業してがんばろう
9月 半年が過ぎた。更に業績を上げられる様に残業してがんばろう
10月 寒くなってきましたね。体に気をつけて残業してがんばろう
11月 雪が降ると通勤に支障が出やすいので早めに家を出て残業してがんばろう
12月 年末商戦にむけて今は忙しい時期なので残業してがんばろう
去年のリストラ社員一割だけでしょ。今年もやらないとホントに潰れちゃうね。 経営陣にアメリカから人を送り込んでもらったほうがよいかもね。
上層部の戦略がないから社員のやる気の方向性が間違ってるのよね〜。
客がそれに気付き始めちゃってるんですよ。君は悪くないよ。 代表取締役社長吉川 幸彦
取締役飛田 英利 (プロフェッショナル・サービス本部長)
取締役高畑 勲 (管理本部長兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー)
取締役松田 博文 (営業本部長)
執行役員勝間 淳 (営業本部 製造担当事業部長)
執行役員有沢 靖夫 (カストマー・サービス本部長)
監査役 (非常勤)伊関 正孝
役員人事のお知らせ 2011年8月23日
日本NCR株式会社(本社:東京都中央区)は、2011年8月22日開催の取締役会において、
下記のとおり役員の異動について決議いたしましたのでお知らせいたします。
新たな経営体制により事業を推進し、経営基盤の強化を図ってまいります。
役員の異動 (発令日:2011年9月1日)
マイケル・J・バリエ
(新:代表取締役社長 兼 CEO 兼 経理・財務・業務本部長)
(現:専務取締役 兼 専務執行役員 経理・財務・業務本部長)
三ッ森 隆司
(新:取締役)
(現:代表取締役社長 兼 CEO)
大串 政弘
(新:副社長執行役員 営業統括本部長)
(現:常務執行役員 営業統括本部長)
。:oο○.。
社長降格おめでとう 。◆◎。o.:O☆ο
ございます ./。:゜◎::Oσ★。∂:o゜
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(,,゚Д゚)´ ☆。σ:。: o α:θi:ρ☆
|,つ´ 。●..io.。◇.: ★ 。.:
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朝は吾らと ともにあり
うもれよ眠り 行けよ夢
かくれよ さらば 小夜嵐 ※2011年9月現在
マイケル・J・バリエ 代表取締役社長兼CEO(経理・財務・業務本部長)
鈴木英彦 専務取締役兼専務執行役員(人事教育・管理本部長)
三ッ森隆司 取締役
大串政弘 副社長執行役員(営業統括本部長)
宮里正孝 執行役員(社長補佐戦略プロジェクト担当)
ニコラス・K・ブルーデンヒル 執行役員(カストマー・サービス本部長)
中山昌慶 執行役員(プロフェッショナル・サービス本部長)
塩澤健一 常勤監査役
舟辺治朗 監査役
森正勝 監査役
田中稀一郎 相談役
細井英樹 相談役
ここはTeradataのスレだぞ
NCRの話題は他所でやれよ 1.輝やく成果 一世紀 競う世界の 精鋭は
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賑やかだったあの頃が懐かしい。ずいぶん寂しい会社になりました。 電波テロ装置の戦争(始)
魂は幾何学、コピー出来る公安はサリンオウム信者の子供を40歳まで社会から隔離している
オウム信者が地方で現在も潜伏している
それは新興宗教を配下としている公安の仕事だ
発案で盗聴器を開発したら霊魂が寄って呼ぶ来た
<電波憑依>
スピリチャル全否定なら江原三輪氏、高橋佳子大川隆法氏は、幻聴で強制入院矛盾する日本宗教と精神科
<コードレス盗聴>
2004既に国民20%被害250〜700台数中国工作員3〜7000万円2005ソウルコピー2010ソウルイン医者アカギ絡む<盗聴証拠>
今年5月に日本の警視庁防課は被害者SDカード15分を保持した有る国民に出せ!!<創価幹部>
キタオカ1962年東北生は二十代で2人の女性をレイプ殺害して入信した創価本尊はこれだけで潰せる<<<韓国工作員鸛<<<創価公明党 <テロ装置>>東芝部品)>>ヤクザ<宗教<同和<<公安<<魂複<<官憲>日本終Googl検索 >> 209
HPを見るとまともそうな会社ですね。
役員一覧 2012年1月現在
社長兼CEO 諸星俊男
代表取締役兼CFO マイケル・J・バリエ
専務取締役兼専務執行役員 鈴木英彦
取締役 三ッ森隆司
副社長執行役員(営業統括本部長)大串政弘
執行役員(営業統括副本部長) 宮里正孝
執行役員(カストマー・サービス本部長) ニコラス・K・ブルーデンヒル
常勤監査役 塩澤健一
監査役 舟辺治朗
監査役 森正勝
相談役 田中稀一郎
相談役 細井英樹 どうして、未だにNCRの書き込みが絶えないのか理解に苦しむ。
他所の会社のことなんて関係ないだろうに。
\\ CPC、CPC、CPC、CPC 吾等が誇り ♪ //
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偽装請負・偽装多重派遣についての刑事罰
@職業安定法第44条の労働者供給事業の禁止規定に違反(1年以下の懲役または20万円以下の罰金)
A労働基準法第6条(中間搾取の禁止) (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
多重派遣事件について弁護士に相談すると民事にもっていこうとするので
口車に乗らないように。弁護士にとって
民事は金になるから、その方向にもって行こうとします。
この場合は使用者側にとってもっとも好都合で、
弁護士の利益も充足します。
所謂、多重派遣事件においては労働者が自分達の権利を
守るはずの法律について無知無学なケースが多く、
使用者側は完全に舐めている状況かと思います。
2重派遣を通じた中間搾取など労務犯罪としては重罪
にあたる懲役刑もある立派な犯罪です。適切な手続きを
踏めば、業者はこれまで不正に搾取した報酬の返却、
慰謝料と、懲役刑が課されることになります。
民事の対極にあるのが告訴状による刑事告訴です。
書面(告訴状)による刑事告訴は労働局、警察、労働基準監督署等
では受けとりは拒否できないことになっている。
また「適正化」ではなく、法律に定められた 刑事罰を問うことになり、
多重派遣業者にとって有罪は考えられる限り一番大きな処罰となる。
同時に刑事罰を受けた会社が取引先に与える悪印象を考慮すれば、
通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに
動くのが妥当だ。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、
告訴取り下げの和解金は高額となることが多い。
民事で訴えると地位確認、契約継続が争点になってしまう
慰謝料も刑事告訴より、一桁小さくなる。刑事に比べて負け
ても軽いから被告人にとっちゃ願ったりかなったりだよ
いきなり民事起こして大抵は原告に不利な
条件で終わる。当然一度民事で解決したものを刑事で取り
扱うのは無理がある。弁護士のいうなりになって民事訴訟(弁護士側は刑事より民事がおいしい)
をしその結果として偽装派遣、中間搾取が軽いものだと世間的に勘違いされてる
まずは刑事告訴すること。そのあとで
刑事告訴を多重派遣業者、中間搾取業者に通知すると大抵は
示談→告訴取り下げを求めてくる
刑事告訴取り下げの和解金が民事請求より一桁多くなるのは常識
相手の支払い能力と重層の数によるが数年分の中間搾取の返還なら数千万は固い。
多重派遣の各業者から500万〜の和解金が多いと思うが、重層で
あればあるほど、和解金もはねあがる。
仮に刑事告訴が受理されて、5社がからんでいれば、最低でも2500万円〜の
和解金が入る可能性が高い。
偽装請負、偽装派遣、多重派遣の刑事告訴の交渉について(犯罪者個人と和解金を交渉するケース)
@会社への通達
会社には「犯罪者本人か犯罪者個人が雇った弁護士としか話はしない」と釘を
さしましょう。
A話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診
交渉は基本受身で、犯罪者を許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。
犯罪者側も被害者を怒らせた場合は、最悪感情論から告訴を継続させるという
事態を危惧するでしょうから、犯罪者側の心理は不安な状態にあるはずです。
意に沿わぬ和解案には強い態度で自信を示して退けましょう。
B満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、
「そこまで反省するなら、許して告訴を取り下げてもよいです。入金
が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。
和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。ユーザー、元請の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷2は、数千万〜数億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500〜1000万円、営業個人については
200〜500万円程度でしょう。
C和解時の念書
和解時には該当事案については、犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、告訴事案について第3者
(他社)と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ念書に記入するよう
にしてください。賠償金額は和解金額の2倍程度に設定すると良いでしょう。 刑法第246条詐欺罪(十年以下の懲役)
虚偽のマージン率または派遣料金の明示により労働契約を締結する行為は詐欺罪の「人を欺いて財物を交付」にあたると見られる。
職業安定法第44条の労働者供給事業の禁止規定違反
事前面接や履歴書の提出を行うと「派遣労働者を特定する行為」にあたり派遣会社の実態が労働者供給業と見なされるため、職業安定法第44条の禁止規定違反となる。罰則の適用には被害者による刑事告訴か関係諸局・内部関係者による刑事告発が必要となる。
・職業安定法第5章第六十四条、1年以下の懲役または100万円以下の罰金
処罰は派遣先、派遣元の両者に科される。職業紹介を行う紹介予定派遣では例外として事前面接が認められている。
労働基準法第1章第6条違反(中間搾取の禁止)
再派遣は労働基準法第6条の違反となる。罰則の適用には被害者による刑事告訴か関係諸局・内部関係者による刑事告発が必要となる。
・労働基準法第13章第118条、1年以下の懲役又は50万円以下の罰金
両罰規定(労働基準法第121条)
労働基準法第1章第6条違反については両罰規定が設けられている。労働基準法第121条には
この法律の違反行為をした者が、当該事業の労働者に関する事項について、事業主のために行為した代理人、使用人その他の従業者である場合においては、事業主に対しても各本条の罰金刑を科する。
とあり、事業主(中間搾取行為をした事業者の経営担当者、労働者に関する事項について事業主の為に行為をするすべての者)と事業主の代理人についても処罰が科される。被害を受けた労働者は派遣先および派遣元の会社、従業員などに対して刑事告訴を行える。
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/∠ゝ,,ヽ! | | | ノ/└┐i-i┌-! ┌ゝムゝム!∠-i ノ ヘ,.ヽ.,,
くイ'三三┐| | | | / |'┌┘!-!└┐ | |二二二二マ | ,.-''" ∠--ゝ ,"フ
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'V |__二_| エ_| |_| |__i-----i__| 匸_.」 !,. ----''''"ヽ,ゝ
犯罪者個人に対して告訴状を違法派遣・偽装請負・多重派遣の被害者が作成(刑事告訴は無料) or 司法書士が代筆(料金は5万円ぐらい)
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付(疎明資料・証拠にはICレコーダーによる音声録音が適しています)
↓
審査 → 起訴 → 検察を原告とした刑事訴訟 → 公判 → 業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
検察審査会法第30条(検察審査会へ申し立て) → 起訴 → 検察を原告とした刑事訴訟 → 公判 → 業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
刑法 第193条(公務員職権濫用)で検察事務官を刑事告訴
↓
起訴 → 検察を原告とした刑事訴訟 → 公判 → 検察事務官 刑務所送り
↓
違法派遣・偽装請負・多重派遣事件の公判 → 業者刑務所送り
注意:告訴が受理されない理由
●3年間の時効が過ぎたもの
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの ※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。
刑事告訴では民事との併用は禁じ手です。注意してください。中間搾取の請求は、刑事罪が確定した後でないといけません。
検察事務官、検察官、司法警察官などが満足な告訴状、疎明資料・証拠に
も関わらず刑事告訴を不受理とするなら刑法 第193条(公務員職権濫用)で
担当官を告訴すると伝え圧力をかけてください。
事業者内部の加害関係者による刑事告発(刑事訴訟法239条1項)も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。 違法派遣(偽装請負・多重派遣・事前面接等)についての刑事罰【告訴権者=業務委託、共同受注、業務請負、特定派遣(契約・正規)、一般派遣社員】
@職業安定法第44条の労働者供給事業の禁止規定に違反(1年以下の懲役または20万円以下の罰金)
A労働基準法第6条(中間搾取の禁止) (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
違法派遣事件について弁護士に相談すると民事訴訟にもっていこうとするので口車に乗らないように。弁護士にとって
民事は金になるから、その方向にもって行こうとします。この場合は使用者側にとってもっとも好都合で、
弁護士の利益も充足します。
所謂、違法派遣事件においては労働者が自分達の権利を守るはずの法律について無知無学なケースが多く、
使用者側は完全に舐めている状況かと思います。2重派遣を通じた中間搾取など労務犯罪としては重罪
にあたる懲役刑もある立派な犯罪です。適切な手続きを踏めば、業者はこれまで不正に搾取した報酬の返却、
慰謝料と、懲役刑が課されることになります。
民事の対極にあるのが告訴状による刑事告訴です。書面(告訴状)による
刑事告訴は労働局、警察、労働基準監督署等では受けとりは拒否できないことになっています。
また労働局への通報・斡旋による「適正化」ではなく、法律に定められた 刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り一番大きな処罰となります。同時に刑事罰を受けた
会社が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、告訴取り下げの和解金は高額となることが多い。
告訴の流れとしては、
刑事告訴⇒告訴受理⇒告訴取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒告訴取下げ
となります。告訴の懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、告訴する対象は
マンパワー・グループ 社長
マンパワー・グループ 営業 又は 営業責任者 又は 営業管理役員・取締役
マンパワー・グループ 人事管理担当者 又は 人事管理役員・取締役
が妥当です。刑事告訴取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。(告訴状は人数分提出する必要あり) 違法派遣(事前面接、偽装請負、多重派遣)の告訴状(刑事告訴)の受理後の示談交渉について
@会社への通達
会社には「告訴した犯罪者本人か犯罪者個人が雇った弁護士としか話はしない」と釘をさしましょう。
A話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診(示談交渉)
交渉は基本受身で、犯罪者を許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。※お金を要求しなければ恐喝の成立はありません。
犯罪者側も被害者を怒らせた場合は、最悪感情論から告訴を継続させるという
事態を危惧するでしょうから、犯罪者側の心理は不安な状態にあるはずです。
意に沿わぬ和解案には強い態度で自信を示して退けましょう。
B満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、「そこまで反省するなら、許して告訴を取り下げ
てもよいです。入金が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。
和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。ユーザー、元請の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷2は、数千万〜数億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500〜1000万円、営業個人については
200〜500万円程度でしょう。
C和解時の念書(同意書)
和解時には該当事案について犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、告訴事案について第3者
(他社)と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ念書に記入するよう
にしてください。賠償金額は和解金額の2倍程度に設定すると良いでしょう。犯罪者側も
和解金を払った事実と事案について第3者に通謀しないように求めてきますが、内容が社会通念に
著しく反するような性質でなければ応じましょう。和解金が支払われるということは
双方が「和解」することを指しますから、お互い後腐れないよう合意をする必要があります。 ※コピペ歓迎
違法派遣(事前面接、偽装請負、多重派遣)とパワハラの告訴状(刑事告訴)の受理後の示談交渉→示談外交渉について
@示談交渉 話し合いを持ちたいと犯罪者の弁護士から打診
被害者の精神的痛みや社会的・経済的損失を訴え厳罰を求めるようにしてください。
弁護士の提案する示談金は相場が低い法廷相場で提案が来ますが全てはねつけ厳罰の適用を主張してください。
A示談外交渉 話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診
交渉は基本受身で、犯罪者を一切許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。※お金を要求しなければ恐喝の成立はありません。
@と違い法的にねじ伏せるのをあきらめ、起訴された時の経済的・社会的地位の損失を計りにかけた民事上の交渉に移ります。※被害者も有罪後の民事訴訟は放棄します。
B満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、「そこまで反省するなら、許して告訴を取り下げ
てもよいです。入金が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。
和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。事業会社、請負会社の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷2は、数千万〜1億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500〜1000万円、営業個人については200〜500万円程度でしょう。
C和解時の同意書(公正証書、即決和解)
和解時には該当事案について犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、告訴事案について第3者
(他社)と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ公正証書・即決和解で合意してください。
賠償金額は双方が違反を考えられないぐらい大きな金額(最低5000万円〜)に設定すると良いでしょう。
和解金が支払われるということは双方が「和解」することを指しますから、お互い後腐れないよう合意をする必要があります 犯罪者個人に対して告訴状を違法派遣・偽装請負・偽装出向・多重派遣の被害者が作成(刑事告訴は無料) or 司法書士が代筆(料金は5万円ぐらい)※コピペ歓迎
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付(疎明資料・証拠にはICレコーダー、スマホによる録音が適しています)
↓
審査 → 不受理 → 告訴状再提出または刑法 第193条で訴えを起こす
↓
受理 → 告訴事実を認め示談交渉 → 示談交渉 → 示談成立(※法廷相場50万円〜100万円の示談金支払い)※示談は拒否
↓ ↓
事案化 ← 前科ありの特殊事例 ← 示談不成立→ 示談外交渉(※犯罪者の年収の半額×最大懲役年数の和解金支払い)→告訴取り下げ ※推奨
↓ ↓
↓ 起訴 → 公判 → 罰金刑(起訴事実を認めているため)→民事訴訟
↓
審査 → 起訴(強制捜査・留置所)→ 公判 → 懲役刑などの厳罰(反省が認められないため)→ 民事訴訟
↓
不起訴、起訴猶予
↓
検察審査会法第30条(検察審査会へ申し立て)→ 起訴 → 起訴後は同上
↓
不起訴、起訴猶予
↓
刑法 第193条(公務員職権濫用)で検察事務官を刑事告訴 → 起訴後は同上
注意:告訴が受理されない理由
●3年間(※)の時効が過ぎたもの ※違法派遣
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの ※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。
事業者内部の加害関係者による刑事告発(刑事訴訟法239条1項)も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。 役員:
代表取締役社長 吉川 幸彦
取締役副社長 ディーン・フレデンバーグ (営業・マーケティング・コンサルティングサービス担当)
取締役 有沢 靖夫 (カストマー・サービス本部長)
監査役 (非常勤) 伊関 正孝 代表取締役社長 という方は、噂にきくと、ひとをつぶしじぶんはしごとせきにんをまったくしなくおんなをほっしかこのうらみをしつこくこだわりりすとらえらす。
それなのに、あなたがたはまだ、社長として逆らえないおかまやろう。なんだかんだといってもやめさせられたにんげんのひあいをしれ。いきじごくだこの野郎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 ※本投稿の拡散歓迎です。
派遣労働者のパワハラ・セクハラ対応策について
下請け労働者、業務委託、派遣労働者は契約期間が短期という制約があり、契約更新拒否をちらつかせた不当な労働強要の実態があります。
雇用形態における壁・差別は法律に直接的規程はなくとも認められているわけではありません。
「正社員の有期雇用労働者に対する優先的地位乱用」による「侮辱罪」、「脅迫罪」、「強要罪」、「傷害罪」、条例違反で刑事告訴できるが、
本稿では刑法ではなく労基法関連の対策に焦点をあてます。
労働基準法第5条(強制労働の禁止)(1年以上10年以下の懲役又は20万円以上300万円以下の罰金)
■精神の自由を不当に拘束する手段によつて、労働者の意思に反して労働を強制してはならない。
例:正規労働者(同僚)による残業の強制。仕事の期限が遅滞した際に「繰り返し」残業を示唆する。
例:派遣の仕事の回し方の裁量を正社員が決めるなどと示唆する。
例:飲み会、昼食、たばこの同伴を強要する。
労働基準法3条 (六箇月以下の懲役又は三十万円以下の罰金)
■社会的身分を理由として労働条件について差別的取扱をしてはならない。
例:社内制度に明示されていない指揮命令系統が正社員と派遣社員に存在する。
派遣社員も正社員と同様に社内制度に準じるという契約上、業務で平等に取り扱う必要がある。
例:社内制度上の上司でもない正社員が命令をしたり、仕事上の指導権・裁量・許可権限をもつこと
派遣契約の内容にそうした区別を制度化するような客観的な証拠がなければ派遣社員側に有利といえる。
例:派遣社員に業務上における裁量を一切与えず、非管理職の正社員が許可を与える
労基法3、5条については、経営責任も問えますので、刑事告訴できる相手は以下のとおり。
派遣先 当該正社員
派遣先 指揮命令者
派遣元・派遣先 代表取締役
刑事告訴(告発)の行い方ですが、内容証明郵便で告訴状(告発状)を地方検察の直告班に郵送してください。 1.輝やく成果 一世紀 競う世界の 精鋭は
CPC、CPC、CPC、CPC
C・C・C・C・・・・CPC
吾等が誇り ♪
2.望みはさらに いや高く 新たに拓く新天地
CPC、CPC、CPC、CPC
C・C・C・C・・・・CPC
吾等はゆかん ♪
3.勝利の女神よ ほほえまん 尽くせよ最後の5分まで
CPC、CPC、CPC、CPC
C・C・C・C・・・・CPC
吾等がちから ♪ 朝はふたたび ここにあり♪
朝は吾らと ともにあり
うもれよ眠り 行けよ夢
かくれよ さらば 小夜嵐
破邪顕正の器もちて
訪うドア・ツー・ドアに
光輝は君を待つ
努力の彼岸に
たてよ 勝利の旗
世界にとどろかせ
君の栄冠 君の誉れを
TERA! 違法派遣(偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等)についての刑事罰
【告訴権者=業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣(契約・正規)、一般派遣、正規社員】
@職業安定法第44条の労働者供給事業の禁止規定に違反(1年以下の懲役または20万円以下の罰金)
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接(顔合わせ・面談・職場見学等)と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※)
(音声録音で立証可能)
A労働基準法第6条(中間搾取の禁止) (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向
厚生労働省 竹野需給調整事業課長補佐 平成20年6月27日(金)
http://www.mhlw.go.jp/shingi/2008/06/txt/s0627-1.txt
「そこで、その派遣先が派遣労働者を特定をす
るという場合には、派遣先と派遣労働者の間に雇用関係が成立すると判断される蓋然性
が高くなり、労働者供給に該当する可能性がある。」
民主法律協会派遣労働研究会
http://www.asahi-net.or.jp/~rb1s-wkt/qa2122.htm
「派遣先が、派遣労働者の派遣受け入れに先立って、直接に面接すること、
あるいは、履歴書などを閲覧して、直接採用にかかわることは、労働者
派遣法の趣旨に反することです。労働省は、これについても、
職業安定法第44条違反に該当することを明確に認めています。」 【社会】厚労省の中で男が刃物取り出す 銃刀法違反の現行犯で逮捕
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1389346716/
今後の犯罪傾向の予測と考察
事前面接の犯罪に憤りをもつ派遣社員や失業者が比較的警備の薄い厚労省、労働局、
労基署にいく可能性がある。しかし他の可能性を考えてみた。
事前面接中に派遣先と派遣元の担当者をターゲットにしたテロである。
派遣社員の事前面接は違法であり、事前面接中に派遣社員が暴れだした場合は
警察に通報できない状況となる。つまり通報すれば労基法6条違反、
職安法44条違反などの犯罪事実が報道で日本中に周知され、グッドウィル事件の再現となる可能性
が出てくる。そのため被害者である派遣先・派遣元が隠蔽しようとする奇妙なテロがおきうるのだ。
(※グッドウィル事件の摘発のきっかけは現場の派遣スタッフの意図的な自傷事故だったとする説がある。)
事前面接
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8B%E5%89%8D%E9%9D%A2%E6%8E%A5
事前面接等の違法行為の被害者として憲法において保全されるはずの権利
である給料が中間搾取され、労働契約も不安定なものとなり、派遣社員の
なかでは法治国家への不信が増大しているとの議論が存在する。
略〜過去・現在に事前面接下の派遣による中間搾取の損害を受
けた被害者は数百万人にのぼり、憲政史上、類をみない数の中間搾取による
犯罪被害者が創出され、それらの犯罪行為が放置されたことになる。犯罪
被害者も20〜40歳程度の若年・中年層が過半数を占めており、人口構成上、
公共の治安への影響力はきわめて強いといえる。被害者のなかで国(厚生
労働省・労働局・労働基準監督署)および司法(検察庁・警察)に対しての
不信や怒りが高まれば、大きな社会不安をおこす可能性はある。 【社会】厚労省の中で男が刃物取り出す 銃刀法違反の現行犯で逮捕
ttp://genzo.org/read/uni.2ch.net/newsplus/1389346716/
事前面接
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8B%E5%89%8D%E9%9D%A2%E6%8E%A5
今後の犯罪傾向の予測と考察
事前面接の犯罪に憤りをもつ派遣社員や失業者が比較的警備の薄い厚労省、労働局、
労基署にいく可能性がある。しかし他の可能性を考えてみた。
事前面接中に派遣先と派遣元の担当者をターゲットにしたテロである。
派遣社員の事前面接は違法であり、事前面接中に派遣社員が暴れだした場合は
警察に通報できない状況となる。つまり通報すれば労基法6条違反、
職安法44条違反などの犯罪事実が報道で日本中に周知され、グッドウィル事件の再現となる可能性
が出てくる。そのため被害者である派遣先・派遣元が加害者に高額の口止め料
(影響を考慮すれば3000万円以上が妥当)を支払い隠蔽しようとする奇妙なテロがおきうるのだ。
(※グッドウィル摘発のきっかけとなった事故は、現場の派遣スタッフの意図的な自傷事故だったとする説がある。)
仮に、怒りに我を忘れた派遣社員が、派遣営業や面接官の小指を切り落とすような
凶行がおきた場合、小指を失った社員は転職や社会活動が難しいため、現在の会社で
まさに奴隷的待遇で一生飼い殺される運命を耐えるしかない。会社は隠蔽を優先し
派遣社員への高額の口止め料で手を打ち、被害社員はひたすら耐えるだけだ。
社員が反撃した場合は口止め料が倍以上に跳ね上がるので、結果的に派遣社員が
もらえる金額は増え、反撃した社員は名実ともに「刑事犯」として解雇され、非正規雇用以外の
就職はできなくなるが、小指を守れる可能性が残る。
"企業が恐れるものは失うものがない怒りくるう労働者である"
求人情報サイトを使った就職・転職は中間搾取にあたりますので、労基法6条違反およびその幇助罪で刑事告訴してください。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B1%82%E4%BA%BA%E5%BA%83%E5%91%8A
※上記の事前面接と同様に、求人情報サイトからの応募者が募集会社の中間搾取幇助に怒り面接中に暴れる可能性もある。 \\ CPC、CPC、CPC、CPC 吾等が誇り ♪ //
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し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J 小川は純朴で衝動的に犯罪(犯罪の相手は派遣会社や派遣を利用
する大企業社員、労働省の役人)を行ってしまう青年。非正規労働
者抵抗戦線を組織した統率力に睦澤が注目して新血盟団に加入す
る。本作では労働者の連合組織である「連盟」や「労働省労働局」、
労働省の有識者製造工場である外郭団体「JILLPT」、派遣会社の
取締役、労働裁判利権を持つ弁護士事務所、社労士事務所などを
襲撃していくが、闇討ちして殴るだけであったり、防犯スプレーをかけ
る、拉致して毒薬を飲ませ失明させる等、その他嫌がらせ程度の軽
犯罪や軽度の刑事犯罪であり、数週間や数年の刑期しかない軽犯罪
者か、犯罪の立証がほぼ不可能な知能犯として描かれている。作中
でもっとも社会変革を成功させた人物であり、司法制度の抜け穴や、
詐欺師や暴力団が利用する手法を革命家が応用するという思想の持
ち主である。左近司という弁護士から、罪を最小限にして敵を減らして
いく、法的なテクニックを学ぶ。
http://www.amazon.co.jp/gp/product/B00VD8AZ5I 完全AI化までの移行期間 (NEW)
・AIが雇用を減らす中で解雇できない国家は没落、解雇できる国家は変化に対応
・AIを持つ企業が医療・情報通信・流通・サービス・製造業で大きく成長し、既存の大企業を価格競争で脅かす
・解雇ができる国家に所属する企業はAI化による価格競争で生き残れる
・解雇ができない国家に所属する企業はAI化、自動化によって大量の無産労働者を抱えて価格競争に負けて破産する
過去
・日本の繊維業界が中国の低賃金労働に負けて壊滅
・産業革命により欧米以外が貧困化(イギリスによるインドや植民地への繊維品輸出はその一例)
現在
・本屋・出版業界がAmazonに飲み込まれる 、レコード業界がAppleに飲み込まれる
雇用10%消失 (10年以内)
・タクシー企業が次々と破綻 、ヤマト・佐川・日通等が破綻(自動運転、配送の無人化・自動化による)
・NEC、富士通、SIerが破綻(開発の自動化・AI化による)
・製造業や小売り労働者がAIにおき変わる(ロボットやAIによる無人化による)
・解雇できないため正社員での新規雇用は停止され、全て非正規雇用となる(自然権+自然法の思想が広まる)
・倒産した企業のメインバンク・都市銀行が不良債権で取り付け騒ぎをおこす。さらに多くの業界で企業年金の支払いが止まる。
雇用30%消失 (20年以内)
・医師・看護師・介護士・薬剤師が廃業 (AIや介護ロボットによる)
・大量の従業員を抱えるトヨタや日産、ホンダが破産 (工場の無人化による)
・格差に堪え兼ねた最下層の貧困層(を親族に持つ現役・退役自衛官)によるテロやクーデーターが発生
雇用50%消失 (30年以内)
・想像するのも恐ろしいが日本の大企業の大半が破産して貧困国に転落。生活保護等の財源もなく餓死者や凶悪犯罪やクーデーターが頻繁に発生。
雇用90%消失(40年以内)
・豊かさを維持した国家(解雇ができる国家)は、ベーシックインカムなどで繁栄、貧困国は豊かな国から借金をして隷属し、国家体制が破綻する。(Paul MasonのPostCapitalism、タイラー・コーエンの大格差など) FJネクスト迷惑電話のスレで悪徳商法容認の開き直り 今日、似たような人を見かけたような気がする
凄いね、よく覚えてたね
こちらは記憶の奥底に沈んでたのに FJネクスト エフ・ジェー・ネクスト 迷惑電話4 [転載禁止]・2ch.net
元スレ http://hayabusa6.2ch.net/test/read.cgi/estate/1440681796/
1:ガーラ木場 08/27(木) 22:23 ??? [ガーラ東麻布]
FJネクスト ガーラ東麻布 赤羽橋 既存住民が受け入れられないマンション建設反対!
住民の意見を無視した 建設計画!
☆隣のビルまで50CM!と非人間的☆
隣人と手が繋げるまでのところに窓を作る、非人間的生活環境を強制! 漫才をいちいちやってるから夜遅くまで居残るはめに・・・ \\ CPC、CPC、CPC、CPC 吾等が誇り ♪ //
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し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J. し ⌒J 1.輝やく成果 一世紀 競う世界の 精鋭は
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吾等が誇り ♪
2.望みはさらに いや高く 新たに拓く新天地
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吾等はゆかん ♪
3.勝利の女神よ ほほえまん 尽くせよ最後の5分まで
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吾等がちから ♪ 不倫アゴバンブーって歩き方おかしくね?もっちゃりもっちゃり 九州男児はおごじょの下じゃ働けもはんって???金髪嫁にしばかれてるのに??? 会社の携帯が漏れていないと思う時点で詰めが甘すぎるよ 早く帰国して潰し合えよ。みんな楽しみにしてるんだからさあ。 「使用済み下着販売掲示板(画像付き)」で検索。
いい子、かわいい子、たくさんいるよ。 本当だよ
パワハラも恵比寿品川不倫も経費使い込みもグリーンラインの痴漢も テラデータの皆さん、こんにちは。
https://jp.linkedin.com/in/yuko-goto-8a6b7466
この5月から人事部門のDirector に着任いたしました。
前の会社同様、ガンガン整理解雇進めていきますので
よろしく。ここの情報も参考にさせていただきます。 社長とはタメですから、、、
(前の会社の頃から昵懇です)
なので、何を言っていただいても結構ですよ。 https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1522838715/>>866
なんか私のこと、前の会社の人たちは悪口ばかりいっているようですが、
どこに行っても人間の葛って居るもんです。
この会社にはそんな人はいないと信じています。
そのうち、この会社で私は取締役になりますから、私についてきて下さい。 ★如何に有能な人材を集めるか、よりも、居て欲しくない人材を排除する★
これが人事の要諦と心得ています。 人事政策には様々なメニューがあります。就業規則、社員教育、賃金、退職金、
評価制度、提案制度、社会保険、福利厚生、職場環境整備など・・・・・。
これらの施策はすべて、企業の根幹を支える人材の確保につながります。
いい「人財」が採用できればいうことなしですが、この程度の会社だと
現実問題としてなかなか目にかなう「人財」は来てくれません。
仮に来てくれたとしても、その人を生かす環境がないため、逃げられて
しまうこともままあります。(実際、私自身が直前の会社でそうでした。
因襲や旧態然とした社内力学で能力を発揮できず2年で辞めました。) 閑話休題、いい人材を採用するのは難しいからそこに意識をおくのではなく、
如何に居て欲しくない「人罪」を排除できるかが重要で、そこへの取り組みを
実施していきます。
できる社員は全体の2割しかおらず、ここを採るのは至難の業です。6割は普通の
人ですから、これは教育してゆくしかありません。そして残りの2割は会社に
とって「人罪」であり害悪です。
この会社レベルだと、残りカスは2割もおらず、1.5割くらいかもしれません。
しかし確率としては結構高いです。何とかこれを排除して、せめて普通の人の
足を引っ張らないような環境にしていきたいと思っています。
居て欲しくない人/足を引っ張る人に直接苦情を言い、排除していくのは、
普通の人にとって至難の業です。私は、こういった普通の人にはできないこと
をやることで、ここに至っています。 こういう場であれば、普通の皆さんでも苦情が言えるでしょ。ご要望下さい。
積み重ねが必要です!!!
明るく前向きに変えていきます!!! 部下が何ヶ月もつか賭けているのは本当に悪趣味だと思いますよ えっ? 部下って誰のこと? 私はそんな賭けに
参加していませんよ。 部下を虐めて辞めさせようと
するなんてこと決してしません。
前の会社で懲りましたから。この会社はいい会社です。
私の下で長くはたらいで下さいね。 あなたのことを言ったのではないです
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