誰かに何度注意されても出来ないことは出来ないんだから諦めてほしい。逆に出来たことについては褒めてほしい。人間ってそんなもん
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
すげーわかる
でも褒めることは難しいし
相手の欠陥を見つけて説教するのもまた自然なんだよな >>1
向いてないわーって思ってたことでもあるきっかけでいきなり自分のやり方のダメなとこに気づいて改善できることある
でも向いてないことには変わりないから気を抜くとすぐまた戻る
出来ないもんは出来ないって場合もあるけどそうじゃない場合もあるから一律で出来ないと安易に諦めるのは甘え
本人よりも周りからどこが問題か教えた方が早いからダメ出しだけじゃなくてもっと良いアドバイスあげろよとは思う 甘えて何が悪いんだ?甘えるなという厳しすぎる価値観はよくないな 無能だしゴミみたいな性格だなあとは思うよ
他に出来る人は沢山いるんだしね 無能でゴミなのはお前を産んだブサイクマンコのせいであって
お前のせいじゃないから安心しろ
とりあえずお前を産んだ糞ブスマンコのマンコに包丁つっこんで子宮えぐりとってこい なんで他人に注文だらけのやつをいちいち誉めないといけないんだよ >>1つまりプーチン大統領に誰が何を言っても無駄ってことだよな
ウクライナ侵攻すると言ったら侵攻するし
核ミサイルを撃つと言ったら撃つんだから諦めてほしい キエフを陥落させたら褒めてほしい。プーチンってそんなもん 核ミサイルだけは撃っちゃだめだろ
諦めずに何度でも注意するぞこっちも命が掛かってるからな >>8
自分を甘やかして終わり
許してくれる相手に甘えて終わり
それならいいけど大体のことは迷惑かかるから他人に迷惑かけちゃいけないって大原則は分かる?
だから基本的には甘えちゃいけなくてこのままだともう無理だどうしてもって時だけ甘えればいい
諦めるのも甘えるのも基本的には避ける方向で努力しないと何も進歩しないし社会が成立しない 注意する側にも注意しなきゃいけない理由があるかもよ
注意する側の人の立場になって考えたことはあるかい 核ミサイルだけじゃないよ
侵攻したことで子供や一般市民が何万人も犠牲になったんだ
それをやめろと世界中から何度も注意してるんだけどプーチンが聞かないんだ 程度や内容によるんだよ
言わないと誰か損害こうむるとかは言われてもしょうがないが小姑レベルの事はわざわざ言うなよとは思うな 注意しないわけにはいかないから一応は注意する
内心は注意しても駄目だろうと諦めている 俺でも出来たことは別にそんな難しいことは言ってないと思うけど
何度言っても出来ない奴は居るよね
諦めるけど諦めるまでのエネルギー返してほしいわ いじめたくて注意してるんじゃないんだよ
出来てもらわなきゃ全体が困るから仕方なく注意するんだよ
注意するのもそういう役職の仕事なのだよ
だから出来るようになるまで注意する
なんどもチャンスを与えてるのにどうしても出来ないのなら申し訳ないけどクビ 何の役職でもないやつが休憩時間長いとか注意してくるやついる
そういうの無視してる そうそう、注意するのも楽じゃないんだよ
「なんで俺が注意しなきゃいけないんだ損な役回りだよ嫌われ役だよ」って
注意することを任命されているからしかたなく注意してるんだよ?
趣味や好きで注意してるわけではない 誉められる環境に自分で行けよ
他人にも意見があって他人はお前のお願い叶えマシーンではない できないくせに余計な事をするんじゃねぇ
居ない方が捗る 注意しなかったらしなかったで、こっちが上司に怒られるからな
「なんでおまえが注意しないんだ」「おまえが教育担当だろ」って
組織の上には上がいるんだから
じゃあおまえが直接教育しろよ注意しろよって言いたくなるけど
それを言えばこっちがクビになる
お互い奴隷と奴隷なんだから素直に言う事聞いてくれよ >>28
リーダー権限あるならいいと思うよ
ないのに注意してきたから、お前に言われる筋合いはないとか何様のつもりだよお前と言い返すと
キレるバカって何がしたいんだろうって思う きみが出来るようになってもらわなきゃ俺が上司に怒られるんだよ
だから出来るようになってくれよ何度も丁寧に教えてるじゃん >>36
服務規律に従業員同士で協力し合うことって書いてない企業なの?
リーダーに指導を丸投げってごく限られた人員構成でしか成立しないと思うけど 出来るようになればもう注意されないよ?だから意地でも習得すればいいじゃん、どう? できないと自分で思っちゃったらそこがノーサイドじゃん? どうしても出来ないのなら残念だけど担当を外れてもらうしかないよね
他の出来る人を新しく雇うしかないよね
チェンジで >>1
注意する人も仕事だから仕方なく注意する演技をしているだけだし
お前の仕事は注意されることなんだから注意される演技をしておけばいい
面従腹背ってやつだ 仕事は契約だから契約内容を守らなければ注意するしそれでも駄目なら契約解除で単純な話
仕事以外が難しいんだよ指導や注意はどこまで人に関わるべきか >>45
そういうこと
推しメンの水着姿でも今夜のおかずでもいいから考えとけ 俺は注意するのがだーいすき
人の失敗や欠点を指摘するのがだーいすき
学生時代に学校でイジメられたし親の離婚で家庭崩壊で育ったので
性格がひねくれちゃったw
だから逆に他人をイジメたり嫌がらせすることで
学校や家庭で蓄積された無限のストレスを少しずつ発散しているんだ
一生かけても終わらないんじゃないかな
学生時代に俺をイジメたやつらがいけないんだよ?
だから嫌がらせのつもりでネチネチと注意するのだーいすきw >>47 こりゃ世の中から争いが無くならんワケだ😑 >>38
指示出す権限もないのにこっちからやれよとか命令してくるバカっているだろ
そういう時の流れ どうでもいいは他人が決めることでもあるので
いやならひとりで生きて ダメ人間に注意するのは確かにコスパ悪いな
仕事できるやつに仕事回した方がコスパいい 仕事頑張るとどんどん仕事増えるから頑張ったらダメ説の元がこれかw 「この人は褒めて伸ばす教育を受けてきましたので・・・」
って上司と先輩社員と取引先に説明しておいてほしい ホメないよ?イジメてクビまで追い込むんだからw
注意をやめないよ?イジメてクビまで追い込むんだからw
1人クビにしたらまた新しいオモチャがやってくるので
その新しいオモチャをイジメて遊ぶんだw こいつはほんと仕事ができないダメな奴だと認識して嬉々として嫌うことを認知バイアスというらしい
こうなると相手がミスすると嬉しいけど上手く行くと気に入らないから粗探しして腐し始めるんだと ほめて伸ばせとは言わないけど人間として扱わないやつは人望もない ここ5年ぐらいで発達障害というものの理解がかなり進んだが
そのきっかけとなったのはYouTubeが多いな
発達障害者ってYouTubeに向いてるんだよ
出来ることだけやれるからな >>52
ちゃんと言ったという事実は無駄じゃないよ
証拠になるんだよ >>62
注意するのが仕事の人は注意しないと怒られるだろ
掃除するのが仕事の人が掃除しないようなもんだ >>1
良いとこ褒めろとまでは言わんが
人には頑張ってもダメなこともあると言うのは上司やるなら知識として知っててくれと思う 注意が無駄?そんなことはない
注意は楽しいw
俺に注意されて泣きそうになってる新人を見るのはとても快感でゾクゾクするw
でも怒鳴ったり殴ったりするのは芸がないからダメ
ネチネチクドクドと言葉攻めで追い詰めるのが最高のやりかたww まあ最終的には日本社会を在日朝鮮人が完全に乗っ取ればいいと思う
だからこのままでいいんだよこのままで プーチンもウクライナをイジメてる
そのプーチンをEUやアメリカや日本がイジメてる
世界はイジメの連鎖で出来ている 注意されて嫌だったからこういう主張すんだろ
なら無駄じゃないよな
証拠になるしな >>64
出来ない出来ないばかりでは人の大きな迷惑になることは知っててくれよな >>28
指導してるポーズをしてるだけじゃ無能リーダーだぞ
君の注意で改善した実績はどの程度あるんだい?
注意したことによる気づきで改善されることもあるが逆効果もある
それを見極める能力がリーダーには問われる
申し訳ないけどクビ?
今のところ使えない社員を自由に切れる仕組みが世の中にはないだろ
君の会社は違うのかい?
普通の会社は使えない社員もうまく使うしかない
そういうスキルが上には必要なんだが
君にはその能力がないのかな? 出来ることがかけられる迷惑以上に本当に誉められることならみんな厳しく当たらないよな >>1
中止している人は心の中でこういう風に考えてる可能性もある >>65
だから心の中では別のことを考えてるのがいい >>70
普通の会社は無能リーダーの首も切れないだろ
だから無能リーダーは注意しつづけるのだ >>69
苦手なことがひとつある
それなけで全てができないと思い込む
まさかとは思うが働いたことない系か
だとしたらすまんかった 出来る人に協力的なら注意されんよ
言い訳と保身ばっかりなんだろ 数回言ってもできないものは個性だと思うようにしてる
本人だって全く気にかけてないわけじゃないだろうし自分にもそういう苦手なことはあるし >>76
あんたみたいな上司がいいな
職場で好かれてる? 何度も同じ注意をされる無能社員vs何度も同じ注意をする無能リーダー >>77
どうだろうね
注意するというより人を矯正する感じがして嫌なんだよね 人間関係によるだろ
職場身内友達店員
全員には都合よく誉められることばかり求めないでくれ できないやつは何をやらせてもできない
他のメンバーの仕事の邪魔をしに会社に来てるようなもん 相手もエスパーじゃないしお前のお母さんじゃないからね
それはわかってね 注意される方もエスパーじゃないしお前の子供じゃないのも分からないとね >>50
服務規律にあれば互いに注意喚起する権利はあるはずなんだがって話をしている
話が難しすぎたら申し訳ない 満足できる見合った環境に自分を置けよ
その自由はお前にあるぞ 自分はものが覚えられないポンコツで困る
接客営業やったけど人の顔を覚えられないから商品を倉庫に取りに行ってて帰って来て客がどこかに動いてたら誰か分からなくて探す
走り回るが誰に声をかけていいか迷う
電話応対して相手の電話番号聞いたらみんなペラペラと切らないで話すから覚えられないし書くのも追い付かないし
普通の人は知らない数字11桁をさらっと言われても記憶出来るもんなの?
あと仕事のやり方とか教わる時にちょっと小難しい説明だとブレーカー落ちた様に受け付けなく頭に入らない
まーちゃんじゃないけど右から左に抜けて耳を押さえたくなる
これもみんな自分は分かるからかバァ〜っと話すから覚えられない
何回も聞くのが悪いので分かったふりをして結局ミスに繋がる
それと毎朝体重体脂肪筋肉量を計ってカレンダーに書いてるけど振り返って3歩でもう覚えてない
○○.○を3つでも辛いから毎日変わる小数点以下の.○を3つだけにして何回も口にしながらやってもどれか1つ不安になる
学生時代はそれほどでも無かったと思うんだけどな
後輩が自分にだけはタメ口聞いてくるけどポンコツコンプレックスあるし実際向こうが優秀だから何も言えない
せめて人並みの頭あればとつくづく思う
怒られると余計聞けないしさけてしまうので褒められて伸ばされたい >>90
ギリ健つらそうだな
障害者雇用ならもっと気楽だったろうに >>90
流石に努力では限界ありそうだから専門的なところに相談したら?
勇気要るだろうけど…
でも電話番号は一区切り毎に復唱して時間稼ぎしてる間にメモすれば大丈夫だと思うよ
最後に全部反復して間違ってないか確認すれば完璧
この対応はみんなやるはずだしこれに怒ってきたら相手の方がおかしいから心配しなくていい >>90
物覚えが悪いというより口頭のやり取りとか瞬間的にインプットしてアウトプットするのが苦手なんじゃない?
メールやチャットでのやり取りであれば大丈夫そうな気がするけどどうなんだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています