【CTC】伊藤忠テクノソリューションズってどうよ?27
転職考えてるんだけど完全子会社化でリモート不可になり始めてるってマジ? 部署によるが、割とマジ
親会社の影響強い本部や偉い人が出身派の組織は免れない 偉い人は早朝派や出社派が多いから
朝早く出社すれば評価につながる オンプレ商材オワコン化してくがどうやって生きていくかな アレだけホワイト感出そうとしてるのにテレワ終わり始めてるとか新卒泣くな テレワーク終わる気配なんて微塵もないが
どこの部署? うちは元々他社と比較するとホワイトな印象ないのでは? そこそこの給与とテレワークがあるから転職を考えていたんだけど、まじでテレワーク非推奨になるの?? >>76
会社で言うコミュ力=男社会適応能力
なので男社会に迎合しない人間は世間の常識や一般的なコミュ力があっても「コミュ力がない」と評価される
こうして違法やハラスメントに対する自浄作用が働かない閉鎖的な村社会組織が出来上がる Pythonの?だったら技術研修としては普通やろ
テキスト無し動画オンリーなのは進行遅くて辛いが ベアなんて概念うちにあったの?今までベアでアップしたことあったっけ >>127
そもそもベースアップという概念が日本にしかない概念だからな。
昔の自民党は社会主義的だったから、全体を上げるみたいな思想があった。 ジョブ方雇用シフトへの移行措置で今年も給料上がるけど、来年からは40だいたい以上のWindows1200の給料下げまくるんだろ? 役立たずのくせに主任タグ付いてる奴ら軒並み掃討しろよ 40以上てだけで管理職でもないのに
1200も貰えるなら思っているなら
現状把握能力なさすぎ
役立たずすぎんだろ ここはS3やS4では1,200行かない人が大半では?
だから皆外資に転職してる訳だし。 課長かシニアスペシャリストの下層くらい?
今のスペシャリストは8割がた
バブル世代の妻子扶養家族手当て、
もしくは
レアケース課長落ちでも給与確保するための管理職のための退避先
年寄りばかりで何のスペシャリストだか分からない 資格試験奨励金の見直しがあったが、金額高い資格が総じて国内にしか通じない昔ながらの堅い資格ばかり。
海外認定組織や企業の資格はガン無視。
市場価値もグローバルや多様性もガン無視。
今回高い金額にした資格持ってる人、現実で現場で活躍してんの?
自分が持ってる資格や試験難易度が高いだけの高い評価にしてね?
市場価値無視して金額設定するなら根拠になるエビデンスが欲しい。 資格試験奨励金の見直しがあったが、金額高い資格が総じて国内にしか通じない昔ながらの堅い資格ばかり。
海外認定組織や企業の資格はガン無視。
市場価値もグローバルや多様性もガン無視。
今回高い金額にした資格持ってる人、現実で現場で活躍してんの?
自分が持ってる資格や試験難易度が高いだけの高い評価にしてね?
市場価値無視して金額設定するなら根拠になるエビデンスが欲しい。 資格奨励金、国内限定の資格ばかり高くて時代遅れ
外資への転職防止か
市場価値無視で海外ベンダーや海外団体の世界共通資格が金額下げた根拠はあるのかな
その資格持ってる奴が現場のSEとして活躍してるとか
そうでないと、職能が関係者か持ってる資格優遇してお手盛りしてるように見えるぞ? 人材不足でグローバル化が必要な局面で
英語対応がない資格ばかり高く評価するのは
閉鎖的なだけではなく下手したら外国人差別と言われても仕方がないな。
感覚が昭和に逆行してるのかな。
資格関連の人事制度もコンサル雇えば良いのに。 >>136
若者多い海外ベンダー資格は転職で利用価値高すぎるので低めに設定
情報処理推進の上位資格は大先輩方しか取らないから金額高めに設定 >>136
若者多い海外ベンダー資格は転職で利用価値高すぎるので低めに設定
情報処理推進の上位資格は大先輩方しか取らないから金額高めに設定 課長で年収1500万は無いと外資転職した方が良いよな。 外資の管理職イコールマネージャークラスは結果出せないと待遇シビアよ
とはいえ日本の管理職は自分からでドキュメントすら作らないのに外資で平社員すらやっていけるわけないじゃん >>131
仕事せずに周りの負担増やす嘱託や定年間近平社員を何とかして欲しい。
口だけでなく脳味噌と手も動かせよ。
メモも取らずに自分でエビデンスも確認せずに何度も同じことを聞くなよ。
管理職でもないのに他人を評価するするのだけが仕事かよ?
脳の老化や更年期で自分で仕事こなせなくなってるのか?と勘ぐってる。 >>135
スペシャリスト認定を現場に任せたら
管理職のセーフティネットになるだけなのは知ってた。 >>0145
若者や女への評価は異様に厳しいのにおっさんには甘いミソジニー人事制度だからな
自分の未来かもしれないから、おっさんが仕事出来なくても普通に残れるように評価がつく >>118
実際に処分されてるの
営業が強い男社会組織ばかりだったな
昔なら政治力で取り締まる部署すら
封鎖されただろうに今回はよくやった 資格の金額設定
「現場の技術に力入れたい全社方針とか、そんなの関係ねぇ。俺が決める」
と言う強い反体制意志を感じる つうか汎用的なマネや管理系の資格の評価を高くするなら、管理職は最低管理系資格持ってないとなれないようにすれば良いのにしない 管理職に資格とか飲み会で決まるお友達人事ができなくなるから無し。
身内の男性に「出来ない」評価をつけるのを避けるのが男社会文化。
男の権威を下げるとか許されない。
そのためにはコンプラ違反も当たり前体操。 >>148
どちらかと言うと
上げたい男性社員を
プラス評価にするために
相対的に女性社員の評価を
下げてるイメージ
それが長年積み重なって
女性活躍とか言っても
適正ポジに女性がいない
相対評価でなくとも
人間の頭はそうそう
切り替わらない >>154
半端に女多いとそれが可能
男社会型組織でも男しかいないような部署だと男上げるために女性社員の評価下げるとか出来ないから 女性活躍進まないのは女の能力は足りないから、と
思考停止してて他人事になってる評価者多いからな?
自分の評価にバイアスかかってても
「自分は女にも厳しく評価できる真の男女平等主義者()」
という自認だからいつまでたっても変わらない。 >>69
結果、昭和女と平成男が割を食う
昭和女は会社で男が評価されるための養分
平成男は家事子育てに労働力を割かれ仕事へのコミット低下 >>160
要介護人材の介護は若手や女にやらせがち問題
そら男社会の旨味(評価)は与えられずに
後始末ばかり任せられれば嫌にもなるだろう
派遣女子の上で特になんもしてない
事務方オッサンが主任で
やっかいなオッサンの介護しつつ
仕事してる自分は平な訳だから
オッサンは特権階級 >>160
40過ぎたくらいで脳が使えなくなるとか、
普通に何かの病気だから
鬱とか更年期とか若年性脳障害とか
ちゃんと、治療しる
あとオッサンを保護しすぎず
能力どおりの評価にしる
過保護すぎ 家族養う責任あるオッサンを無下にする評価は出来ないのが人情 付け替えして数字良く見せたほうが評価に繋がり昇格材料になる訳だがら結局コンプラ違反はやり得では?
処分されても得てきた評価(役職や等級)を失う訳ではない。 ぶっちゃけ、女で旦那いるのに何で働いてるの?
評価稼ぐ意味ないじゃん?
その分の家族養う責任があるオッさんに回すべきてのはある。 >>164
不正者のプラス評価の為に
相対評価でマイナスつけられた人の
過去の評価が変わる訳でもない。
真面目な人が損をする。 >>160
言うて実働助けるケア要員は
40以上ではなくオジサン限定で
つけられる >>160
合わせるとオッサンは40代以降実務出来なくなるから扶助しろてこと 実際フロントは
男性管理職は皆妻子持ち
女性管理職は独身ばかり
>>165の価値観が
蔓延していることを
証明している 時短やスライドワークにプロジェクト管理が合ってない
対面会議好きな客も多いし 時短やスライドワークとってなくても評価に差があるがある >>172
同じ売り上げ、成果出してる上で時差出勤やスライドワークで他の人に調整させている人と毎日出社、ある程度残業もする人。
最終的に評価されるのは後者なのは仕方ない。 >>173
だから、>>171
とるかもしれない、で性別バイアスで評価してないか? >>173
男は時差やスライドワークしても特にそんなことはないがな? 男性社員は早くかは調整任せられる部下がつくから本人の采配のうち 毎日出社しないと評価されないことが証明された良スレ >>173
同じことやっても捉え方にバイアスかかってるから男女で評価が変わるのは否めない。
女がやると「時差出勤やスライドワークで他の人に調整させている」→ 俺らにやらせるとかマイナス評価
男がやると「部下や同僚と調整して業務を上手く回している」→部下や周りを上手く使っててリーダーシップや調整能力があると見なされ評価は下がらない 新社長は親会社からだよな?
商社では女は基本補佐役
女性活躍とかも下火になる予想 オンプレ製品主管部署に主任多くね?
しかも使える奴らってイメージが全く無い 作りが出来ない男性やドメスティックな女性が社会的に成功できない理由として「自分の世話をしてくれる人間ではなく、自分が世話をしている人間を大事にする」という社会性の欠陥が見られる
これは子供を育てる人間、あるいは生物としては重要な性質であるが、社会性動物としては低脳な下策であるため社会的成功は得られない フラットな教育受けた20代と違って昭和男児は女は保護が必要な人種だと思ってるからな。
一見女性に理解ある素振りあっても男と同じく働けると思ってない。
それが管理職やってるのだからバイアスなしとか無理。
だから女に仕事は任せないし使える人員なんて付けないし当然評価もしない。 主管部の某ストレージ担当の主任、あいつの存在意義がわからない そこの部署見たけど主任多すぎだろ。
オジ捨山かよ。 間接部署に課長落ちオジサンややる気ないオジサン集めるの止めてください
若手がやる気無くす 男女差別と年齢差別が酷いスレ
性別や年齢ではない
仕事やれるかどうか
特に社長の方針見る限り
新しい仕事をやれるか >>180
オンプレ自体が昔からあり今はメインから外れつつある技術だからな
年齢層高めで技術知識な過去実績ある人間多い傾向があるだろう >>191
下の行が備わってないのに年齢ボーナスだけで主任やってる奴らばっかだぞ 管理職は落ちないし
オッサン主任も落ちない
日本は家族養う名目で
男性社員に下駄履かせる国
管理職も仕事したくない
オジサンには同情的
いいじゃん、お前も歳食ったら
恩恵に預かれるんだから >>192
お前が歳食ったときには年齢ボーナスない会社になっていると良いね > >182
作りが出来ない男
→組織作り?
上司や同僚より妻子や育てた部下を優先する人間がいたら、家庭人として褒められても社会人しては評価されないのは当たり前すぎ 真の平等主義者だからと女子供にも厳しく評価すると言いながらおっさんの評価は甘々で地位を安堵する昭和管理職 飲み会やゴルフとか漢組連合に参加してれば
所謂仕事の能力は低くても安泰で落ちない
課長落とかのレアケースは
そう言う上司や同僚の男社会に
参加してない場合がほとんど
おっさんは仲間意識強いから
顔見知り以上に仲良ければ
加齢で頭や体に支障出ても
同胞に同情的評価して落とさない
明日は我が身で身につまされて
地位はそのままで
おじさんが働かなくても良いように
ケア要員として何なら若手や女を
付けるくらいサービスが良い
まさに、おじさん天国 >>188
部署により評価基準が違いすぎるから
同じ課長や主任でも組織跨ぐと
やることや能力レベルが全然違う >>198
評価基準は昔から好き嫌いだけが決める組織
いまさらなに? >>166
不正はやったもん勝ちの組織でしょ
昔から変わってないしこれからも変わらない、、