【HISYSに】日立ソリューションズ96【負けたくない】
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>>199
>40代以上はほとんど子会社とか関連会社に送られてる
それは何処からの情報でしょうか? 嘘くさい。 ttps://news.yahoo.co.jp/articles/63e98d98a9894034cdfc6b914a276c062524a0fa
偉い人はカタカナ2文字で 独自すぎる日立製作所ルールが廃止されていた >>202
せっかくネットを使ってるんだから、まずは自分で調べなきゃ。
答えを言うと、今も売っている。
しかし、「売っている」と「売れている」は別だからw >>203
いや、役員については例外で、今も使われている。 >>206
HISOLになってから、"s"は付きません。
あなた、SKを辞めた人でしょ? 子会社売却でコングロマリットでもなくなり日立略称も使わなくなり
日立らしさ・日立文化が続々と失われていくな いや懐かしいから書いただけ
K,B,H,Jとかでしょ? そうか元SKはほとんどいなくなったのか
転職成功済みとしていまだにSKにしがみついてる連中をいじりに来たものの、そう聞くと寂しいものがある
まあおとなしくROMに戻るとします あんがと アベノミクスの好景気を20代後半~30代前半で迎えられた人は良かったよね
みんな良いとこに転職していった
リーマンショックや合併いざこざに耐えたご褒美として神様がチャンスを与えたんだろうな 精神やられて退職は凄く多かったな
自殺者でたのは本当にびっくりした >>211
好景気じゃないぞ。単に昔の反省から若者を優遇しただけ。
自公政権のこの10年はゼロ成長だった。国土交通省がGDPの計算根拠のデータを捏造してたからなw
自民党に票を入れ続けると日本は統一教会などの外国の勢力にお金を奪われ続ける。
自民党は議員報酬がほしいだけで、日本が滅茶苦茶になっても気にしない非国民集団。 閉塞感で雰囲気わるい時期けっこうあったよな。
その閉塞感でも残ってられるのはメンタルつよいよ。 合併直後は閉塞感なんてもんじゃない
まず社内システムがまずグチャグチャ
業務フローすら整備されてない"急遽くっつけただけの合併"だったから
事務処理は新旧2システムでやるっていう馬鹿っぷりと手戻り多発で事務処理に毎月何十時間も奪われる
そして会社は無理な単価上昇で現場から人を極端に減らしたうえ
売上粗利は数割増やせとサビ残を強要
合併のシナジー(笑)を活かせば達成できると意味不明な理屈を一方的に押し付けるだけで支援ゼロ
そして合併を機に営業の評価指標が変わり
それまで案件が終わってからの最終的な評価で査定されていたものが受注時点の金額で査定されるように変わった
だから受注時点で赤字ギリギリのゴミ案件ばかり安請負してきて現場のSEにはもはや裁量の余地なし
そんな劣悪な環境に加えて東日本大震災が起きて
合併はぶっちゃけ大失敗で毎年200人以上がメンタルで休職するスゲー状態になったけど
(冷静に考えて毎年200世帯以上の家庭を崩壊させる企業ってすごいよねw)
でも当時の林社長(旧SAS出身)がガッペイハセイコウダーと唱え続けたおかげで合併は大成功扱いになり
壊れた社員は速やかに早期退職の募集や追い出し部屋で弾圧され
社内よりも企業イメージを優先し年明けの日経新聞に広告を出すなど社内より社外に金を撒き批判を封じ込めた
そうこうしてるうちに2012年からのアベノミクスで空前の好景気になりIT投資が活発になったため有耶無耶にされた
つまり今、社内に残っている旧SK・旧SASのメンツは
「合併直後の死の時期を乗り越えた玄人」であり
「アベノミクスの30年ぶりの好景気・転職チャンスでも転職しなかった愛社精神の塊」の奴らなわけ ちなみにこの「死の時期を乗り越えた玄人」「好景気でも転職しなかった愛社精神の塊」の人らも、
その後の移籍・残留問題、いわゆる
「本人の能力によらず所属する組織ツリーの枝がどこかで日立製作所の所員になるか子会社の奴隷のままか」
という脳死政策を会社が押し通したもんだから、呆れに呆れて大勢が転職してしまう事態になるのだが、これはまた別のお話 >>213
パヨクまだ生きてたのかw
カクサン部のお前は暴力革命の夢が未だ諦めきれず、会社のスレで工作活動することにしたのか?
そういうのはニュー速でやれよwww 手書きだったよな合併直後
HISOLのシステムがまだ対応してないとかいって庶務が死にそうになってたの思い出した いろんな企業が給与アップしてるけど、ベアするのか? 白根を体験しているのはどれくらい残っているのだろうか?
もう50だよな。 間違えて押した 訂正
新人歓迎会(旅行)行くとき白根寮とそよう寮(漢字忘れたけど女子寮)に車で迎えにいったことがある >>221
大卒なら最後の白根世代は今45くらいかな 白根寮の大浴場はハッテン場。
女装社員とゲイ社員が夜な夜な淫靡なひとときを過ごしていたという。 人月商売のIT業界は「プロとは言えない連中ばかり」、仕事が楽しくないから当然だな
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00148/011900266/
>プロジェクトマネジメントのパシリのような仕事ばかりでろくなプログラムを書いたことがない、なんちゃって技術者が何を言うのか
www >>229
そのおっさん、ずっと同じことを10年以上も書いていて、焼き増し記事だからもう根拠がないよ? >>227
定年退職した上司から聞いたことある。
SKは40年近く前に盆踊り大会をやってたと。 >>229
コーディングはもう完全に下請けか途上国の仕事で、折衝と品質管理こそが重用だってわからないのかな? >>231
瀬谷グラウンドの後はTビルの前でやってたよ >>232
あんた、もの凄い勘違いをしているね。
いちから作れなくなったら、先進工業国ではないんだよ。 >>232
客の基幹系のCOBOLプログラムを修正するようなレガシーな仕事なら下請けに出すだろうね。
しかしアナタ、ユーザ企業がプログラム内製に舵切りしているのを、どう説明するつもりかな? >>233
東戸塚にあったTビル、懐かしいね。
いまは横浜事業所と解釈されちゃうけど。 >>234
作れない奴だらけになった今のほうが売上も粗利も大幅に伸びてる
数字が証明してる この会社は設計書を作ってからプログラムを作ってるの?
お客さんの要望を聞いて一気にプログラム(プロトタイプ)を作ってお客さんに見せたりしないの? >>237
海外の製品やサービスを販売・サポートする仕事ばかりになったね。
まさに業態変更だね。 >>237
日立ソリューションズ・クリエイトを切り離して見ているからそうなる。
クリエイトはクリエイトで変な人間はいるが。 >>237
ついでに言うと、昔も作れない奴のほうが多かったと思う。少なくともSKに関しては。
全社挙げて闇雲に資格取得に熱を上げすぎたのがまずかった。
資格を軽視するつもりはないけど、努力の方向を間違えたんだよ。 >>243
掲示板なんて多くても数人しか書き込んでいないことを理解してなかったのか? >>239と>>242は私が書き込んだが、他は知らない。 >>238
設計書を作ってからコーディングすることがほとんど
スピード感はないね
アジャイル的なものもほとんどない 日立グループ内の仕事ばかりなのに、勘違い人間ばかりだなw ずっと横浜にいれば良かったんだよ。
田舎ののんびりした会社で。 >>230
SIerの人月商売が多重下請け構造な現状は10年以上も前からあんまり変わってないだろ
ウチはなんちゃってSIerで、丸投げで仕事ごっこしてる奴らばかりだし >>242
>全社挙げて闇雲に資格取得に熱を上げすぎたのがまずかった。
手段が目的化してたよな
業務と直接関係ない資格とらせようとしてたり
あれ、部や課としてのノルマとかあったんだが、
資格持ってても実務に役立てられないので無意味だった 製作所にうつった人もいい学歴ないときついはず
旧帝大早慶以上で修士も当たり前の職場 >>254
アクセンチュアが仕事を取れるのは、資格を保持している人間が多いわけじゃないからな。 このスレは高卒disが多いが文系大卒の管理職についたら悲惨だぞ
技術音痴どころか管理音痴で仕事もロクにできやしねえ >>255
「はず」で妄想してて悲しくならないの? 学歴の話をしているようじゃ、製作所でも窓際族だな。 おまえそのサイトでうちのことも見てみろよ
社内にその大学卒しかいないか?別の大卒だらけだろ?
馬鹿すぎて悲しくなる >>263 全体の約89%が上記の上位21校より採用
ほぼ指定大学枠 復旧したと思ったらまたダメになった
Azureがだめなのか?仕事できねーw テレワークで障害が起きて業務がって話が出ると、だから集合させるのが正しいんだーって息巻く爺いるの何なんだろ
稀にしか起こらない障害と、通勤時間&疲労感&コロナリスク 天秤にかけた圧倒的に前者が優れてるのに 集まった口実で酒飲みたいだけだろ
仕事よりも酒が大事、酒席の場で部下にドヤる
酒飲むしか能がない管理職っているからな >>271
変な替え歌を妄想してしまった。
せっかくだから書き込んでおくね。
〜 酒と泪と課長とデスマ 〜
殴ってしまいたい部下や
どうしようもないプロジェクトに
打ちひしがれた時に、課長は
酒を飲むのでしょう
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1回の蓄熱電気代約2円
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amazonに在庫有 課長が定年後も会社に残って引き続き課を指揮する場合、
その課の主任は課長になる見込みは無いよね? 1つの課に課長が何人も、下手すると10人弱いるのが普通の異常な会社だから見込みはある 定年後残ってよく分からん役職になり、実質役職者が増え続けるのうっとおしい 事業部長が定年後再雇用になったらコーディング始めるのかな? コード書いてもバグだらけになるから任せられんだろ
実務では役に立たない資格取得と社内営業でのし上がっただけなんだから
存在が無価値な御意見番になるしかない >>282
解析できる能力がある人間がいなくて、できると言うからやってもらうとできないジジイばかり。 >>282
無価値にならないだけでAWS経験あるほうが100万倍も… >>282 >>283
実際、ぐちゃぐちゃなCOBOLソースを解析してドキュメントに仕上げるまでできる人は、需要が相当あるみたい。 >>275
管理職は60歳で引退しても問題ないだろう。
それなりの給料を貰って貯めこんで老後の心配は無いんだから。 >>287
VOS0について調べたけど、オフコンで充分じゃんと思った。
ニーズはあったの? 定年退職する社員の9割は再雇用で働くらしいな。引退する管理職は少数派 管理職であっても再雇用希望するのか…
そんなに収入きついの 家族から働けって言われたりとか趣味ないから働く人はたくさんいるよ
ここに限らず そういうものか…
俺も老人になったらその考えになるのかな 家では煙たがられ現場でも煙たがられ若手の機会を食い潰し
何のために生きてるんだろうな。まさに老害 >>297
家庭を顧みず部下を顧みずの人生を送ってきて有意義だったのかと聞いてみたいね。
>>288
「ぐちゃぐちゃな」が重要ポイントだね。
余談だけど、基幹系で動いてるプログラムの中には、ソースコードが何処かに行っちゃったケースもあるらしい。
バイナリをアセンブラに変換してから人手で解析するのかな?
気が遠くなりそうw >>297
直接部門の予算で飼わなきゃいけないから金も食い潰すぞ
しかもバカ高いんだこれがまた
老害1匹養う金で若手2人入れてもお釣りが来るぐらい >>294
金がある60歳は会社にしがみつかないでボランティアをやればよいと思う。
あと、その気になれば趣味は作れると思う。
やりたかったけど忙しくてできなかったことぐらい、一つや二つあるだろうし。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています