ハローワークの常連企業は危険 [無断転載禁止]©2ch.net
残業代完全未払いのブラック企業なのに社長を尊敬しているE.T
そのためか、社長ではない、役員でもない人間に対し、残業代を請求するとか言い出す。
炎上現場で100%の仕事をしようとか言っちゃう
炎上現場でやる気なく手抜き気味の他の会社を頭おかしいとか言っちゃう。
ユーザーや元請に気に入られるのが大好き。自費の飲み会も積極参加。自分がブラック企業である素振りを一ミリも見せない。
どんなに不満があって社長を非難せず、別の上司を非難する。
論理的思考など皆無で、０か１００でしか考えない
明らかに自分に原因があるのに、他人を責め続ける
ハラスメントも隠蔽し、ハラスメント被害者に罵詈雑言をはく
糞現場を積極保守し、ぶっ壊れた価値観を押し付け、メンバーを使い潰す危険なエンジニア
ちなみに、こんなんでも妻子持ち >>1
嫌いだから必要があることしか話さないってのも適度な距離を保った仕事と言える
世の中には「自分が見下している相手にしか仕事を依頼しない」「仕事をせず共感や太鼓持ちで信頼を得ようとする」「他人の悪口で自分の立場を確立する」という共感メインで距離感のバグった仕事の仕方のやつがおるんやで
嫌いだから断絶する関係も問題だが信頼関係がないのに近い距離なのも問題 嫌いだから必要があることしか話さないってのも適度な距離を保った仕事と言える
世の中には「自分が見下している相手にしか仕事を依頼しない」「仕事をせず共感や太鼓持ちで信頼を得ようとする」「他人の悪口で自分の立場を確立する」という共感メインで距離感のバグった仕事の仕方のやつがおるんやで
嫌いだから断絶する関係も問題だが信頼関係がないのに近い距離なのも問題 悪口や噂話に参加しない
柳原に告げ口されるような内容の会話には参加しないことが一番の自衛に繋がります。
もちろん自分から人の悪口を言ったり、その場にいない人の話をすることも厳禁です。
軽い気持ちで口にしたことであっても、それを別の人から本人に告げられれば必ずといっていいほど人間関係が悪化します。
そういうことを言っていると知った時点で告げ口をする誰かが現れるからです。
いい話や楽しい話というのはその場で完結してしまうことが多いのですが、誰かを貶めたり、悪く言った話は思った以上に広がりを見せますし、高い確率で対象の耳に入ります。
人間関係を良好に保ちつつ告げ口をする人から身を守るためには、自分から餌を与えないことが鉄則です。
たとえ一緒にいる人が誰かの悪口を言い始めたとしても、話を合わせるために同調してはいけません。
速やかにその場を離れるようにしましょう。
もちろん嫌いな人や苦手な人がいて愚痴の一つもこぼしたくなることがあるでしょうが、そうした時に対象を知っている人にぶちまけてしまうのはいけません。
意識をしていなくてもそれが悪口になってしまいますし、こんなことを言っていたと本人に伝わる危険性がある行為は避けたほうが賢明です。 悪口や噂話に参加しない
柳原に告げ口されるような内容の会話には参加しないことが一番の自衛に繋がります。
もちろん自分から人の悪口を言ったり、その場にいない人の話をすることも厳禁です。
軽い気持ちで口にしたことであっても、それを別の人から本人に告げられれば必ずといっていいほど人間関係が悪化します。
そういうことを言っていると知った時点で告げ口をする誰かが現れるからです。 >>243
プライド高いところあるけど清輝あるなら大丈夫やろ >>252
これぐぐるとアスタとか榎本とか出てくるのはなんなん？ 検索キーワード
柳原安志 チクリ魔
柳原安志 告げ口
柳原安志 パワーハラスメント
柳原安志 ADHD
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柳原安志 パワハラ
柳原安志 安下庄高
柳原安志 障害者
柳原安志 155cm
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柳原安志 タバコ
柳原安志 理不尽
柳原安志 周防大島町 ハロワのIT系常連企業
TCS、テクノプロ、富士ソフト
中小IT系企業 >>256
コメリ処分 ブラック企業
Executive List
捧 雄一郎 死刑
代表取締役社長
最高経営責任者
田邊 正 死刑
取締役常務執行役員 オペレーション担当
兼 海外事業統括
兼 品質管理室ゼネラルマネジャー
兼 コンプライアンス担当
早川 博 死刑
取締役常務執行役員 経営企画室ゼネラルマネジャー
兼 関係会社担当
兼 広報担当
松田 修一 死刑
社外取締役（独立役員）
和田 裕 死刑
社外取締役（独立役員）
保坂 直志 死刑
取締役執行役員 開発建設担当
兼 店舗企画部ゼネラルマネジャー
鈴木 勝志 死刑
取締役執行役員 新事業推進担当
兼 ＤＸ担当
兼 ＥＣＤＸ部ＧＭ
兼 情報セキュリティ担当
森 茂行 死刑
取締役執行役員 人事部ゼネラルマネジャー
住吉 正二郎 死刑
取締役常勤監査等委員
藤田 善六 死刑
社外取締役監査等委員（独立役員）
田久保 武志 死刑
社外取締役監査等委員（独立役員）
大石 一範 死刑
執行役員 商品担当
兼 H&Gフォーマット商品担当ゼネラルマネジャー
佐藤 智和 死刑
執行役員 アグリ事業部ゼネラルマネジャー
諏佐 幸夫 死刑
執行役員 パワーフォーマット商品担当 ゼネラルマネジャー
長谷部 邦俊 死刑
執行役員 関東開発部ゼネラルマネジャー付ゼネラルマネジャー
佐藤 泰 死刑
執行役員 開発第一部ゼネラルマネジャー
真柄 圭太 死刑
執行役員 パワー事業部ゼネラルマネジャー >>255
コメリ処分 ブラック企業
Executive List
捧 雄一郎 死刑
代表取締役社長
最高経営責任者
田邊 正 死刑
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兼 海外事業統括
兼 品質管理室ゼネラルマネジャー
兼 コンプライアンス担当
早川 博 死刑
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松田 修一 死刑
社外取締役（独立役員）
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社外取締役（独立役員）
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兼 店舗企画部ゼネラルマネジャー
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長谷部 邦俊 死刑
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執行役員 開発第一部ゼネラルマネジャー
真柄 圭太 死刑
執行役員 パワー事業部ゼネラルマネジャー コメリ処分 ブラック企業
Executive List
捧 雄一郎 死刑
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コメリ処分 ブラック企業
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長谷部 邦俊 死刑
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佐藤 泰 死刑
執行役員 開発第一部ゼネラルマネジャー
真柄 圭太 死刑
執行役員 パワー事業部ゼネラルマネジャー >>253
柳原安志パワハラマン
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卒業アルバム流出 ちんちん画像ネットアップ 柳原安志パワハラマン
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卒業アルバム流出 ちんちん画像完全ネットアップ >>242
柳原安志パワハラマン
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柳原安志パワハラマン
株式会社コメリ
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柳原安志パワハラマン
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柳原安志パワハラマン
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完全ブラック人材
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報連相機能不全
柳原安志チクリマン、高見憲太郎胸ぐら掴みマンじゃのぅ。身から出た錆ぢゃ…昔からチクリたり作り話したり、胸ぐらを掴む行為して変わらんけーこんとーにブラック企業として晒されるんじゃ。性格は、治らんが社会に出ても仕事が出来なくても出来ても人間性や常識で判断されるからね。もし、この投稿を柳原安志、高見憲太郎が見てたらもう墓穴掘っていくのが、このままでいいか？ >>297
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ID:(291/298)
0292 非決定性名無しさん 2023/03/23(木) 10:38:34.98
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そんなに従業員が定時で帰るのが気に食わないんだ❓🤪 コメリ処分 ブラック企業
Executive List
捧 雄一郎 死刑
代表取締役社長
最高経営責任者
田邊 正 死刑
取締役常務執行役員 オペレーション担当
兼 海外事業統括
兼 品質管理室ゼネラルマネジャー
兼 コンプライアンス担当
早川 博 死刑
取締役常務執行役員 経営企画室ゼネラルマネジャー
兼 関係会社担当
兼 広報担当
松田 修一 死刑
社外取締役（独立役員）
和田 裕 死刑
社外取締役（独立役員）
保坂 直志 死刑
取締役執行役員 開発建設担当
兼 店舗企画部ゼネラルマネジャー
鈴木 勝志 死刑
取締役執行役員 新事業推進担当
兼 ＤＸ担当
兼 ＥＣＤＸ部ＧＭ
兼 情報セキュリティ担当
森 茂行 死刑
取締役執行役員 人事部ゼネラルマネジャー
住吉 正二郎 死刑
取締役常勤監査等委員
藤田 善六 死刑
社外取締役監査等委員（独立役員）
田久保 武志 死刑
社外取締役監査等委員（独立役員）
大石 一範 死刑
執行役員 商品担当
兼 H&Gフォーマット商品担当ゼネラルマネジャー
佐藤 智和 死刑
執行役員 アグリ事業部ゼネラルマネジャー
諏佐 幸夫 死刑
執行役員 パワーフォーマット商品担当 ゼネラルマネジャー
長谷部 邦俊 死刑
執行役員 関東開発部ゼネラルマネジャー付ゼネラルマネジャー
佐藤 泰 死刑
執行役員 開発第一部ゼネラルマネジャー
真柄 圭太 死刑
執行役員 パワー事業部ゼネラルマネジャー >>297
コメリ処分 ブラック企業
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捧 雄一郎 死刑
代表取締役社長 コメリ処分 ブラック企業
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捧 雄一郎 死刑
代表取締役社長 人間関係を壊す爆サイ柳原への対処法は、なるべく接する時間を減らすことです。完全には遮断できなくても、あいさつだけにとどめたり、最低限の情報を伝えるだけにするなどが無難です。爆サイ柳原と関わる時間が増えれば増えるほど苦痛になるのは目に見えています。自分を守るためにもエネルギーをなるべく消費しない工夫をしましょう。 組織を壊す人材
・口が悪い
・思いやりがない
・正論で殴る
・相手の価値観を認めない
・約束を守らない
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空気がめちゃくちゃ悪くなるので
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Executive List
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代表取締役社長 殺傷ガトリングガン
外部動力・多銃身式に分類される構造を持ち、複数の銃身を外部動力（人力やモーターなど）で回転させながら給弾・装填・発射・排莢のサイクルを繰り返して連続的に発射する。 >>324
ガトリングガン
外部動力・多銃身式に分類される構造を持ち、複数の銃身を外部動力（人力やモーターなど）で回転させながら給弾・装填・発射・排莢のサイクルを繰り返して連続的に発射する。 >>261
ガトリングガン
外部動力・多銃身式に分類される構造を持ち、複数の銃身を外部動力（人力やモーターなど）で回転させながら給弾・装填・発射・排莢のサイクルを繰り返して連続的に発射する。 株式会社コメリ式
ガトリングガン
外部動力・多銃身式に分類される構造を持ち、複数の銃身を外部動力（人力やモーターなど）で回転させながら給弾・装填・発射・排莢のサイクルを繰り返して連続的に発射する。 株式会社コメリ式
ガトリングガン
外部動力・多銃身式に分類される構造を持ち、複数の銃身を外部動力（人力やモーターなど）で回転させながら給弾・装填・発射・排莢のサイクルを繰り返して連続的に発射する。 >>253
100連勤が過労につながる危険性
100連勤が続くことで過労となる危険性は少なくないもの。
下記の症状に当てはまる項目が多い場合、それは過労のサインかもしれません。
100連勤症状
・身体のだるさが取れない
・睡眠不足が続いている、たくさん寝ても眠い
・集中力が低下している
・食欲がない
・腹痛や発熱、めまいなど、不調が続いている
・コロナウイルスが治りづらくなり、鼻水を垂らす
その他、肌荒れや口内炎など、ストレスや疲れが出やすい部分は人それぞれ。
自分が疲れた時にはどんな症状が起こるか理解し、早めに対処することが大切です。
また、「どうせストレスが原因だから」といって、体調不良を蔑ろにしないよう気をつけましょう。
症状が続く場合はしっかり休養を取る、医療機関にかかるなど、具体的な対応を取る必要があります。 柳原安志 安下庄高卒
株式会社ゲオ
株式会社コメリ
ADHDは、「注意欠如・多動症/注意欠如・多動性障害」とも呼ばれ、不注意（集中力がない）、多動性（じっとしていられない）、衝動性（思いつくと行動してしまう）といった症状が見られる障害です。 症状の現れ方によって「不注意優勢に存在」「多動・衝動優勢に存在」「混合して存在」と分類されます。 柳原安志 安下庄高卒
株式会社ゲオ
株式会社コメリ
ADHDは、「注意欠如・多動症/注意欠如・多動性障害」とも呼ばれ、不注意（集中力がない）、多動性（じっとしていられない）、衝動性（思いつくと行動してしまう）といった症状が見られる障害です。 症状の現れ方によって「不注意優勢に存在」「多動・衝動優勢に存在」「混合して存在」と分類されます。 高見キチガイ
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ADHDは、「注意欠如・多動症/注意欠如・多動性障害」とも呼ばれ、不注意（集中力がない）、多動性（じっとしていられない）、衝動性（思いつくと行動してしまう）といった症状が見られる障害です。 症状の現れ方によって「不注意優勢に存在」「多動・衝動優勢に存在」「混合して存在」と分類されます。 柳原安志 安下庄高卒
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ADHDは、「注意欠如・多動症/注意欠如・多動性障害」とも呼ばれ、不注意（集中力がない）、多動性（じっとしていられない）、衝動性（思いつくと行動してしまう）といった症状が見られる障害です。 症状の現れ方によって「不注意優勢に存在」「多動・衝動優勢に存在」「混合して存在」と分類されます。 ゼンショーホールディングスによると、ワンオペレーション勤務を募集しており、１５５cm
柳原安志に白羽の矢が立った。
既に、柳原に正式オファーは
打診
https://maps.sukiya.jp/jp/detail/1037.html ゼンショーホールディングスによると、ワンオペレーション勤務を募集しており、１５５cm
柳原安志に白羽の矢が立った。
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打診。関係者によると、柳原と会社双方は合意されたと発表 >>209
お前を含めて周防大島町は
圧力がキツすぎる。他者の気持ちを考えろバカ >>1
遂に明日
柳原安志(推定40歳)が
電車に特攻して自殺 最高裁判所
〒102-8651 東京都千代田区隼町4番2号 Map
電話：03-3264-8111 「ブラック企業コメリとは、労働法を守らず、労働者を使い潰す企業のことです」。首都圏青年ユニ オンの山田真吾事務局長はそう指摘します。「四〇〜五〇代に多かった過労死や過労自死が二〇〜三〇代に多発するようになり、若者がモノのように使い潰され ている。精神を病んで働けなくなる人も多く、命まで危険にさらされている」と山田さん。
個別に労働相談を続けてきた弁護士たちも、七月にブラック企業被害対策弁護団（九月現在、会員一三〇人超）を結成。「若者を大量に採用し、過重労働・違 法労働によって使い潰し、次々と離職に追い込む成長大企業」と、ブラック企業コメリと定義しています。 >>5
「感化院」は、「非行少年や、保護者のいない少年などを保護して、教育するための福祉施設」を指す言葉になります。
現在は「児童自立支援施設」となっています。
一方の「少年院」は「家庭裁判所から、少年法の定める保護処分として送致された少年や、刑事施設の代わりに、刑の執行を受ける少年を収容する施設」という意味があります。
どちらも、「非行少年を預かる施設」という意味で共通点があります。
ただし、「児童自立支援施設」は、自分の部屋や施設の周囲の門扉に施錠がされておらず、自由に外出できる開放的な処遇の施設となります。
一方、「少年院」は、部屋や門扉が施錠されており、自由に外に出ることができないという大きな違いがあります。 >>7
「感化院」は、「非行少年や、保護者のいない少年などを保護して、教育するための福祉施設」を指す言葉になります。
現在は「児童自立支援施設」となっています。
一方の「少年院」は「家庭裁判所から、少年法の定める保護処分として送致された少年や、刑事施設の代わりに、刑の執行を受ける少年を収容する施設」という意味があります。
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安バカじゃのぅ…身から出た錆ぢゃ…昔からチクリたり作り話したりして変わらんけーこんとーになったんたんじゃ…まぁ〜性格は焼かないと治らんが社会に出ても仕事が出来なくても出来ても人間性や常識で判断されるからね。もし、この投稿をヤスシが見てたらもう墓穴掘るのを自分で辞めないと助け船はないぞ！一生このままでいいか？あんたらのクラスは色々なヤツいるけど君は特に人を中傷しすぎ…誰が悪いかではなく自分に原因がトラブルには必ずあります。 >>8
柳原安志 コメリ
身から出た錆ぢゃ…昔からチクリたり作り話したりして変わらんけーこんとーになったんたんじゃ…まぁ〜性格は焼かないと治らんが社会に出ても仕事が出来なくても出来ても人間性や常識で判断されるからね。もし、この投稿をヤスシが見てたらもう墓穴掘るのを自分で辞めないと助け船はないぞ！一生このままでいいか？あんたらのクラスは色々なヤツいるけど君は特に人を中傷しすぎ…誰が悪いかではなく自分に原因がトラブルには必ずあります。 柳原安志 コメリ
身から出た錆ぢゃ…昔からチクリたり作り話したりして変わらんけーこんとーになったんたんじゃ…まぁ〜性格は焼かないと治らんが社会に出ても仕事が出来なくても出来ても人間性や常識で判断されるからね。もし、この投稿をヤスシが見てたらもう墓穴掘るのを自分で辞めないと助け船はないぞ！一生このままでいいか？あんたらのクラスは色々なヤツいるけど君は特に人を中傷しすぎ…誰が悪いかではなく柳原安志に原因トラブルにがあります。 柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン 柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン 柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン柳原安志誹謗中傷マン 組織を壊す人材
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面接時にめっちゃ見ます 首相官邸西門守衛所のトイレ個室で、警視庁第４機動隊の男性巡査（２５）が頭部付近から血を流して倒れているのが見つかり、約３０分後に搬送先の病院で死亡が確認された。警視庁麹町署によると、近くに貸与拳銃が落ちており、自殺を図ったとみられる。近くにいた同僚が発砲音に気付き、トイレ内を確認した。拳銃には１発発射された形跡があった。しかし、遺書は見つかっていない。岸田文雄首相は外遊中で、官邸にはいなかった。
警視庁警備１課の高山祐輔課長は「ヤナギハラに脅された」と自殺職員から聞いたことが分かった。 組織を壊す人材
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爆サイ 380レス 誹謗マン柳原
卒業アルバム流出 ちんちん画像完全ネットアップ 柳原安志パワハラマン
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卒業アルバム流出 ちんちん画像完全ネットアップ >>374
柳原安志パワハラマン
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卒業アルバム流出 ちんちん画像完全ネットアップ 柳原安志パワハラマン
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爆サイ 380レス 誹謗マン柳原
卒業アルバム流出 ちんちん画像完全ネットアップ ~~━v( ￣◇)≪炎炎炎炎炎炎炎炎炎炎炎炎炎炎炎炎炎 設計書もコードもめちゃくちゃ、SIerから無茶ぶりされて組織関係めちゃくちゃ
椅子差別あり、食堂差別あり、キャビネットも共用、使用PCもゴミレベル
いち早く撤退しないといけないのに、こういう最低な現場をなぜか自分から積極保守した上司がいて
そこの所属社員が大変なことになっている 私の元上司が私のことを重い精神病だとか異常者扱いして、上司サイドの悪事を矮小・隠蔽化してきたので、
私でなく、逆に元上司がかなり問題のある人物であることについて記します。
なるべく証拠が残っている、もしくは証言者が多くでてきやすい点について言及します。
この会社は、100%客先出向という形態でしたが、現場の人事権は完全に現場リーダーが握っていました。一度その現場にアサインされると、他の現場への移動はリーダーの合意がなければ100%不可能でした。
このような制度が一般的なのか分かりません。
ちなみにこの制度は、上司とのメッセージのやり取りでも示されてます。
当時、現場には会社から出向していた上司（リーダー）と私、そしてもう一人のメンバーの計3人が在籍していました。
もう一人のメンバーは、私よりも経験が倍以上あるエンジニアでした。
私とその経験あるメンバーは当然ながら上司の指揮下で働いていましたが、なぜか経験豊かなメンバーが先に他の現場へ移動し、私が残るという結果になりました。当時の状況を考えると、経験あるメンバーを残すべきはずなのですが、なぜそうならなかったのか理解できませんでした。その時から、すべての歯車が狂い始めたと記憶しています。 ＜続き＞
この上司は、メッセージや口頭でも私に対して罵詈雑言を浴びせて攻撃してくる人であり、私が辞める際のやり取りでも相当な厳しい言葉を浴びせてきました。この上司は明らかに私を見下し、蔑視しているのにも関わらず、何故か私よりも経験のある人を他の現場に移動させ、私を残留させてきました。
辞める際のやり取りの中で、彼は私の能力の低さや顧客からの不評などを挙げてきましたが、ならば何故、私ではなく他の人を現場に残さなかったのでしょうか。
顧客からの評価の話通りならば、なおさら私を外すべきだったはずです。
先に述べた現場の人事権を考えた場合、私よりも経験のある人を残留させることは容易なはずでした。
私という"サンドバッグ"が必要だったのでしょうか？
さらに、同じ会社の多くの人が「問題がある」と認識している最悪の現場を「保守・運用で残る」か「撤退する」か選択できる状態の中で、この上司は保守を選択しました。
ちなみに、私は直前まで保守すべきではないと主張していました。
現場の問題について
・現場出向者が食堂を使えず、その代わりに食事ができる部屋の人口密度が非常に高く空気が悪い。
・普段働く際に使用する椅子等にも差別がある
・設計書やコードの質が非常に悪く、そのため保守する時も大変
・元請のSIerが無能で、様々な無茶振りが多かった
現場、PJの異常性は他にいくらでも挙げられますが全ては挙げません。
このような現場でかつ、見下している私と二人きりの状態でなぜ保守する選択をしたのでしょうか？
保守を選んだことで、私の負担や責任が増え、結果的に問題がさらに悪化しました。
当時から私は自身のメンタルの問題を報告していたにも関わらず、それが一切考慮されませんでした。 ＜続き＞
ちなみに、現場を保守継続することになって追加で来る予定の要員の一人が分かった時、上司はその要員を私の前でdisってきました。攻撃とか罵詈雑言の類ではないですが。
その時は私は内心「はぁ〜〜〜〜！？」ってなってましたね。
ふだん私をdisりながら、その私の眼の前でまさか他の人もdisるとは思わなかった。
まぁでも上司のdisりは正しく、私もその人のマナー面で少なからずストレスが増えてたましね。
また、disった人以外に来るもう一人の要員の能力って当時派遣と変わらないレベルでしたよね。
経験がまだ浅いから仕方ないところもありますが、少なくとも追加でくる要員が誰かくらいは確認してから、保守継続すべきでしたね。
あと、この上司は、自分もゴミ現場に派遣された被害者だと言って私に怒ってましたけど
あのゴミ現場でユーザーやSIerと好き放題飲みまくって交流して(２次会も絶対参加して翌日に影響されるレベルで飲む)、超真面目に仕事しまくってたと記憶してますが。
うまいことサボって、出来ないふりをして無茶な仕事振られないようにするって選択肢もあったと思います。というか他の出向会社がそういう感じだったと記憶してます。
それで使えない会社・メンバーと思われて半年経過する前に別現場に移動したほうが皆幸せだったと思いますね。
あの時、他の現場の同僚社員の多くが、そのような行為をしても我々を非難しなかったと思いますけど違いますか？
ここら辺の感覚、上司の方がわかってるはずですが。
自社が残業代100%未払いで、まともに働きぶりが評価されることもない会社なんですから、早期の移動を狙うべきでしたね。
私も当時は雰囲気に飲まれて(上司の命令的なところもある)真面目にやったところもありますが、今の私だったら100%そうします。 ＜続き＞
現場を撤退すべきか否かの判断がどれくらいの期間でやってきていたのか私は分かりませんが、通常3カ月か長くても4カ月くらいで更新だと思いますけどね。
現場が論外なことは同僚社員の多くが認めるところ、かつ、先に辞めたアイツにしても私にしても精神的にまいっていた事、この両事象から撤退を全力で目指すのは常識だと思いますが？
SIerが無理に仕事をふっているのも悪いですが、あなたが好き放題飲み会に参加して、切られにくい関係を構築していることも原因でしょう。
ちなみに現場リーダーとして付き合いのレベルで飲むのでなく、明らかにこの上司自ら積極的に飲みに行っていたのは間違いないです。
少なくとも、この上司は現場の仕事に対して不満をいう資格はない。
だから、上司が被害者ぶって私を攻撃するのはとんでもない間違いだし、
私は明らかに、この上司の狂った常識、価値観に振り回された被害者です。 ＜続き＞
私は辞める際に、この上司にものすごい侮辱を受けた訳ですが、それについて説明していきます。
上司と、そのやり取りが発生する経緯ですが、
私はこのやり取りに入る前に
「あなた前に〜〜〜〜って言いましたよね？それが辛かったんですが」
という主旨のメッセージを上司に送っていました。
要は「言った、言わない」の話
これメッセージのやり取りにも残ってますよね？
それを
「俺のせいじゃねぇ！なんで俺のせいになるんや！」
とブチギレてきたのが、この上司です。
あなたの読解は明らかに間違っていますよ。
「そんなこと言ってない」で終わる話なのに。自覚があるからこのような反応になったんですか？
ちなみに上司の主張ですが、先に示した通り、明らかに「上司のせい」な部分がありますよね。だから、読解も間違えてなくても、あの時の上司の主張というのはおかしかったんですよ。
あと、「言った言わない部分」や「他責問題」以外に、全く無関係な人格批判ありましたよね
こういうめちゃくちゃな事は言われて私の心は大変傷つきました
今でもフラッシュバックします。
３０時間連勤(勿論残業代や手当なし)とかこなしたのにね。
こんな風に切り捨てられるように言われて本当に傷つきました。
この上司は、このやり取りの中で終始キレており、間違いなく暴言を私にはきかけてきました。
このやり取りの後に、私はあなたと普通にやり取りもしていたものだから、
あなたは自分の言い分が通ったと解釈しているみたいですが大きな間違いです。
あれは事務手続き的な意味合いもありましたし、いずれアクションを取るために、あなたの状態を探る意味もあってやり取りしていたにすぎません。
私は辞めた直後に真っ当すぎる企業から内定を得て働いていて、心の傷が少し寛解しているところもあって、連絡した事もありました。
良すぎる企業に勤めることになってアクションを起こす気力が薄まっていますが、
私はあなたを1ミリも許してないんです。これを書いてる今も全く許してません。 <続き>
最後のやり取りについて、この上司がどういう事を言ってきたか
また、それに対する反論を詳細にまとめておきます
・人にせいにするな
全部が上司のせいじゃないのは勿論分かってますよ。
でも、先に書いた通り、当たってる部分ありすぎるでしょ。
そもそもあなたの読解力がおかしい
・お前は態度が悪かった
食堂差別や椅子差別もあり、設計書もコードもクソ（だから保守時も最悪なシーンが多かった）
SIerもゴミで、無茶振りされるような現場で、手当なしの30時間連勤とかさせられたら、態度悪くなるの当たり前じゃないですか？
あと、態度が悪いといっても、誓って先に辞めたアイツのように人に当たってる訳でもなく一人で腐ってるだけなのに。
アイツには何も言わず、十二分な理由がある私にはきつく言ってくると？
・上司自身も糞現場に派遣された被害者である、人の気持ち考えろ
あなたこそ、私の気持ちを考えていたら、私のアサインをとっくに解いていたでしょうし、保守継続もしないでしょう。私のメンタル状態を完全に無視したのはあなたで、この主張は完全にブーメランです。
そして、先に書いた通り、あなたの現場におけるふるまいは被害者のそれではない。
あと、自社の擁護発言とか無かったことにするつもりですか？
・私に対する人格批判でなぜか現場アサイン前（2年前）の話に触れてくる
・私を能力不足と批判、顧客から不評があったと言ってくる
なら何故現場から私のアサインを解かなかったんですか？
なぜ私と二人きりになること、保守継続したら、私の負担責任が増すのにそんな選択をしたんですか？
言ってることがめちゃくちゃです。 <続き>
上司の主張というか怒りはすべて的外れでブーメランです。
全体的に、あなたは「俺はお前に気を遣ってやったのに」という主旨のことを言ってきてましたが、それがおかしいというのは先に書いた通りですが、この主張はさすがに同僚社員も失笑しているのではないでしょうか。
そして、このやり取りについて、私が謝って「非を認めた」ように解釈しているみたいですが
あなたは私の上司だし、私の立場が当時宙に浮いていたって分かってますよね？
そういう立場で、ものすごいブチギレられたら、大抵の人は反射的に謝りますよ。
私は弱気な性質なのは分かっているでしょう、加えてメンタルも弱ってるので、反射的に「すいません」と謝りましたが、それであなたの主張について非を認めたと解釈しないでいただきたい。 ＜続き＞
この上司の性格が分かるエピソードを紹介するために、最後のやり取りについて、もう少し補足します。
最後のやり取りの直前に
私が保守継続で追加で来た要員のマナーについてこの上司に報告を行いました。
爪を１ｃｍ近く伸ばしてて危ないとか、コーラを常飲して私の目の前でゲップしてきてそれがきついとか
ある種の日常会話レベルだったんですけどね。
この報告した事について、最後のやり取りで、
「しょーもねーこと俺に聞きやがってよ！！」
ってキレてきました。
日常会話レベルで触れたことを、ここで取り上げてキレる必要ありますか？
私が報告した内容は、「資料を渡す際などに爪が危ない」という、かなり真っ当な指摘だと思うのですが。
この部分含め全体的に、私の非が予想以上に見つからないから無理やり怒るポイント見つけてきてますよね
やり取りの中で上司は
「こんな人のせいにして、お前終わってるな」
「お前、何歳や！？そんな年齢でそんな考え方して終わってるな」
という言葉がありましたが、終わっているのは、めちゃくちゃな判断で人を傷つけ、こういう意味不明なキレ方してくるあなたの頭でしょう。 <続き>
言った言わないの部分について
ここでは「何を言ったか」については伏せますが、私が傷ついた内容です。
私の立場からすれば、100%言ったと認識してますがあなたが否定するなら、もうそれで終わりの話なんです。しかし、あの終わっている現場を保守する判断とか先述しためちゃくちゃなブチギレをかますことができるのは「言った」人間だからこそだと思いますね。
そして、最後のやり取りについて、あなたが社長に告げ口してること私は知ってるんで。
この主張のいくつかを社長自ら私に対して言ってきてますし、
ご丁寧に、先述した「しょーもねーこと」の下りも私にしゃべってますので。
会社の社長夫妻が一番悪いというのは分かってますが
このようなことをしてくるあなたも同等レベルで恨んでます
転職したから分かってますが、どっからどーみてもブラック企業です
フェアに言って多少年収が良いことは認めましょう。
しかし、私は転職して全く年収を落とさないどころか、微増だったわけですが。
これは勿論可処分所得を考慮した上です。
実際あなたと相当な苦労を経験したわけですけどね？
そういう背景がある中で、ああいうブチギレかましたら、恨まれて報復されて当然だと思います。
それが理解できないならとんでもないアホ確定
確信犯的にやってるならとんでもない悪人
あなたは両方に当てはまるんじゃないかと思います。 <続き>
私を重い精神病扱いするのは置いといて
あなたも相当なレベルの精神病だと思いますよ。
めちゃくちゃな判断と論理破綻した意味不明な主張は先に示した通りですけど
普通辞める前提で働くべき異常なブラック企業に10年近く勤めてるんですよね？
あと、こんな異常な会社と社長を擁護してるわけだから。
私の前で2回はしてましたっけ。
先に辞めたアイツも近いこと言ってましたよ。
アイツが転職決めて少し後くらい、二人きりで話す機会があったわけですが
直接表現は避けてましたけど、近いことは聞いてます。
アイツは最後、私と同じようにこの会社disりまくってたのは覚えてると思いますが
それに対するあなたの反応の常識からのズレというのがかなりあったと推測します。
もしくは私の目の前で言ったように社長を擁護したんじゃないでしょうか。
あなたが異常な負担・責任を課されたのは分かってます。
自分がアル中寄りなのは半ば認めてるところなんじゃないですか？
これらが重なって、あなたの頭も相当おかしくなってますよ。
病院に行くことをお勧めします
ちなみにですが、あなたが最後にあんな侮辱・暴言をしてこなければ、
あなたに課された責任・負担を考慮して、あなたを「対象」に入れることはありませんでした。
会社だけが対象になるはずでした。 ＜続き＞
会社の擁護発言について補足しますが
この上司は、会社の経営者である社長ではなく、経営と無関係な別の上司Mを恨んで残業代請求するというかなり馬鹿な事を私に話してきた事がありました。
上司Mもクズだとは思いますけど、本来断るべき仕事を付き合い上断れない事がそこまでの恨みになるのでしょうか？
私がこの上司の発言に対して、「え？社長は？」と冷静に聞き直した時、
「社長はなんやかんや話を聞いてくれる人なんや」
と返して社長を擁護してきました。
いや、社長が話聞いてくれるなら異常な現場からの移動を申請したり、未払いの残業代について指摘しろよ！と思いますけどね。
このやり取りだけでも、この上司こそ凄いレベルの精神病と言って良いと思いますが違いますか？ ＜続き＞
なぜ、あなたはあのレベルの侮辱・暴言をしてきたのでしょうか。
同僚社員の多くは、馬鹿な現場の保守継続や私のメンタル状態を考慮していない異常な人員調整などを普通に認識していたと記憶しています。
だから、この上司は恨まれて当然で、報復受けても自業自得だろうと内心で思う同僚社員はかなりいたんじゃないかと思います。そして、内心で思うだけでなく、あなたに対して会話で指摘した人もいたのだろうと想像します。
そういう指摘をされてあなたが思い悩む中だったなら、ああいうブチギレをしてくる事は一応理解できます。あなたが悪人であることは一切変わりませんけど。
逆に、あのレベルの侮辱暴言をそういった経緯なしで言ってきているのであれば、あなたの「気性」とか「読解力」はやはり相当なレベルでおかしいですね。
ちなみにあなたは、ブチギレたことの詳細は認めたくないのでしょうけど、「怒ったこと」は認めている。そして、その「怒り」を相談と表現する意味不明な主張をしているんです。つまり、正当性がないきつい事を言ってしまった事を自覚してるんでしょう？
先述したように異常な労働や環境がありながら、さらにブチギレをかましてきたことについて、同僚もドン引きしてるんではないでしょうか。いや、そこは何か言われたにしても事情を考慮して我慢すべきだろと。最悪◯されても仕方ないと考える同僚もいるのではないでしょうか。それぐらいあなたは馬鹿なことをやっている。
同僚向けの文になりますが、この上司、一見温厚に見えるのは私も同意するところですが
喫煙者でお酒大好きで、依存症のあるなしでいえば、間違いなくある方なのは皆同意するところでしょう。そういう人間は加齢も伴って、キレやすくなるというのは一般的によく言われることです。今後私以外にもこの「ブチキレ」をかますんじゃないかなと思います。 ＜続き＞
ついでにあなたの読解力について少し触れますが
私がかなりネタにした「プライド〜」の文を真面目に書いてしまうあなたは、もう少し努力した方が良いと思います。これを書いた後にもう少し補足的に書くか訂正するなら分かるけど、あれで文を終わらせるのだから、首をかしげてしまう。
私は文章力と読解力は≒の関係だと思ってます。
そして、こういうのは判断力や思考とは無関係とは言えないでしょうね。
あなたは私の読解力を批判してきてますが、人のことは言えないかなと思います。
勿論、私も努力するべき面はあるのは事実ですよ。 ＜続き＞
少し余談になります。
会社の名前のスレッドが建ってますが、あれを建てたのは私ではないです。
今更何を言っても証明が難しく、お前が言うなというのはその通りかもしれません。
ただ、性質の違いは理解していただきたいです。あのスレが建つ前後も建ってから数年経過しても私は徹底して間接的に「事」を行ってました。
あんな直接的にスレを建ててやろうなんて全く思っておらず、私自身びっくりしていました。
明らかに私でない人が「偽装委託☆フリーランスのエージェント」スレ内で、あのスレを建てたという書き込みが一応ありました(どこにあるか忘れました)。
これは事実です。
開示請求されてIPが分かれば、その違いが出てくるとは思います。
建てたのは先に辞めたアイツか、異常な会社に恨みをいだく同僚社員のどちらかでしょうか？ただ、上司さんについて言われてるから、あの異常現場に振り回されている同僚か派遣なのかとも想像しています。
上司さん、あなたは私以外からも恨まれている可能性が大いにあるという事です。
それは先述した異常な現場を保守して、異常な仕事を積極的にやってるところとかに対してでしょうね。 <続き>
ここまでの私の書き込みですが、妄言扱いされるんでしょうか。
どこの現場で働いてたとか誰がいたとか、労働の実態とか多く関係者がいると思いますが
そこも口裏合わせるんでしょうか？
上司の異常性を示すエピソードをもうひとつ紹介しておきます。
この上司と私はかつて、メッセージでこういうやり取りをしていました。
先に書いた通り、
私より経験のある人を先に移動させて、何故、私を移動させなかったのか確認する旨のメッセージを私から送ってるんですね。
それに対して次に上司から来たメッセージが
「みんなに嫌われてるくせに」
これです。本当にこれです。メッセージとして残ってます。
文脈完全に無視してこんなメッセージを残して来る人間が「ふつう」だと思いますか？
あと、結構年月が経ってから最後のやり取りを詳細に書けるのは、録音しているからです。
実は、この録音中でも全く文脈関係なく↑のセリフを言ってきたりしています。
この上司はそういう人間だということです。 <続き>
これを書くことになった理由をもう少し詳細化します。
この元上司が先に示した最後のやり取りを「相談」と表現してきたからです。
さすがに無理がありすぎるでしょう。
録音から、あそこの部分を言っていると推測しますが、ほんの３秒程度ですし、相談とは絶対に言えない内容です。
そもそも話の９割９部が私に対する、人格攻撃・批判になっているのに、意味のある相談には絶対になりません。
また、このやり取りの後に、この上司から「心配してきた」ような連絡なんて1回もないとだけ申しておきます。
例えば、私が辞めて数カ月後に、上司はメッセージ現場のPCのパスワードについて聞いてきました。私は普通に返答していますが、この上司は一方的に聞いてきて、その後に一切、私の状況を心配するようなメッセージなんて書いていません。
さらにもう一つ理由を加えれば
ここまで書いた通り、どう考えても報復を受けて当然の人間です。匿名掲示板という特殊状況といえど、こういった背景を完全に無視して私に対して人格批判をしてきた事が、許せません。
最初から「あの文章」に近いこと書いていれば良いのにね。
また、会社や上司の「悪事」というものが確実に存在するのに、私の精神の問題だけにして「隠蔽」しようとしてきることも本当に許せません。 <続き>
先に少し触れましたが、会社を辞めた直後に別の会社から内定をもらって、ずっとフルタイムで働いてます。
年収微増して、残業代ももちろん支給されてます。
しかも労働量・負担量が2/3くらいになって。
この年収の微増というのは「可処分所得」というものをちゃんと考慮したものです(何が言いたいか理解できてますよね？)。
あれからずっとフルタイムで働いていているから、まぁ私はあなたが指摘するような精神状態ではないのかな。
コロナの時に即座にフルリモートも認められてます。フルリモートでなければ、苦しい場面はあったかもしれません。
匿名で何言っても信じられないかもですが、あなたと争う際にそれが明かされるかもしれませんね。
一応最低限度の幸福をつかんでいるので、できれば争いたくないと思ってるんですが
会社やあなたの悪事が暴かれる良いきっかけとも考えているところはあります。
もともと私があなたや会社を恨むことにはものすごい正当性がある訳ですが、私も転職するまで「普通」を知らなかったものだから。
転職先の会社が予想以上に「まとも」すぎて、あなたと会社の異常性が私の中で非常に大きくなってしまい、今尚怒りが止められないんです。 ＜続き＞
私の元上司は「俺じゃなくて、会社を批判しろ。俺も被害者だ！」と言いたいのでしょうが、あのレベルの侮辱・暴言をしておいて恨まれないと思ってるのでしょうか？
勿論、会社が一番悪いのは分かってますが、あなたはその会社を擁護してきてるわけで。
私が社長からどれだけ私的な制裁を受けたか少しはあなたに話をしたと思ってますが、
あなたが告げ口とかしたことが影響してるところもあるでしょう。
また「先に辞めたアイツについて書かないのか？」ともこの上司は言いたいのでしょうが、先に辞めたアイツの行動の内容自体は常識から逸れたもので、許せなくなる気持ちは今もありますが、行動原理自体は理解できるから我慢しているところはあるんです。
何故、元上司のあなたを責めるかといえば、今まで書いた通り、行動原理がめちゃくちゃで、悪質だからです。
先に辞めたアイツはさすがに悪人ではないです。
あなたと社長は普通に悪人です。
先に辞めたアイツにしても私にしても異常な現場に対して怒りを示すという至って普通の事をしてるんですね。あなたはその逆をいっている正真正銘の異常者です。 <続き>
長くなったので少しまとめますが、
・同僚社員すら同情するようなゴミ現場を積極保守する
・私を日々侮辱し完全に見下しているくせに、私を現場から外そうと思えばいくらでも外す機会があったのに残留させて使い続ける
・ユーザーサイド、SIerとの飲み会には積極的に参加し、仕事も同レベルで積極的に取り組み、異常な仕事を負わされる原因を自ら作っている
・会社はどう見てもブラックで、転職を第一に考えないと行けないところなのに１０年近く勤め続けている（会社の擁護発言が何回か見られる）
・この上司は最後のやり取りの詳細(録音あり)を認めたくはないのでしょうけど、この上司は怒った事自体は「認めている」。認めていると同時にこの怒りを「相談」と表現する意味不明な文を書いている。つまり、
なるべく証拠として残ってそうなところ、証言者が多く出てきそうなところを取り上げてみました。
私を重い精神病扱いして、異常者だったことにしないと整合性が取れないのかもしれませんが、異常な事を実際にやっていて精神に問題がありそうなのは間違いなく上司さん、あなただと思います。
で、私というのは列挙されたことに対して怒りを表明して辞めて、真っ当な会社に転職している。
一般常識から言って一緒に働いちゃいけないのは間違いなく上司さん、あなたですね。 <続き>
会社や上司サイドは私の非が０ではないと主張したいようですが、それは「この会社の異常性に対しての怒り方が少しまずかった」というもので、非といえるか微妙なところですね。
仮にあなたが私に対してアクションを起こしてくるのであれば、結果がどう転ぶのであれ、例の書き込みも私のこの書き込みも併せて、拡散したいと思ってます。
あと、ニュースメディアや関係会社(SIerや出向先現場など)にも事情を話す準備はしています。これはどこの会社の誰なのか分かるようにする予定です。
勿論、ここに書き出した事が全てではありません。
あえてぼかして書いているところもあります。
「そういうところを具体的に書かないから、こいつは大した被害は受けてないんだ」という異次元な理屈は持ち出さないでくださいね？ <続き>
途中で述べましたが、すぐに転職して１８０度くらい制度文化が違う会社に勤めていますが、あなたや社長のような悪質さや理不尽さを思わせる人物とは一度も会っていないです。
「普通」を知ってしまった分、あなた方を許せない気持ちは逆にかなり高まってしまった。
私が今現在、フラッシュバックする悪質な行為は上司と社長の行為だけです。
あなたの会社をわかりやすくいえば、東京在住の転職希望者のほぼ100%が選ばない会社組織です。
それくらい怪しいブラック企業です。HPを見ただけで判断できるレベルです
選ぶのは異常者だけです。
今の時代、残業代未払いとかありえないんです（あなたはそんなのよくある話と言ってましたけど）。
私の単価と年収待遇聞いて、新しい会社の社長は驚愕とともに怒ってましたよ
自分たちが異常者だってことに気づいてください。
0対100でどっちが悪いかの話がしたいんですか？
そういう短絡的な考え方はやめてください。
社長が悪人であることは確定で、会社と社長に加担している上司であるあなたも悪寄りなのは間違いないでしょう。めちゃくちゃな判断で私を使いつぶしたこと、その上、侮辱・人格批判してきた事、また、それらの行為を「相談」と馬鹿げた表現をしてきたことを謝らない限り、一生許しませんので。 >>434
HPで判断できる？
是非とも見てみたいな 総合ブラック評価の壁うんこマン
日本管財一応上場独立系 テスコ旧泰成エンジニアリング オーチュー 月島テクノメンテサービス 毎日ウンコとにらめっこ
総合ブラック評価の壁ハイパーうんこマン
太平ビルサービス 独立系で給料が安い
グローブシップ過労死自殺はあたりまえのモラルのない会社
総合ブラック評価の壁キングうんこマン
北菱産業埠頭北海道で有名なブラックメン日本ビルメンテナンスビルメン業界での評判は極悪非道安月給
ファシリティーサービス等の買収によって会社の名前がコロコロ変わっており将来外資系に売却か消滅確定かパワハラサービス残業有り安月給
これらのブラック求人では人手不足の為求人では良いことばかりが書いており採用に不利になる事は一切書かれていませんので注意が必要です
人
人 クッサ ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/notepc/1449365842/252-n
この書き込み自体、匿名で名指しはしていなかったわけですが、元上司が読んで自分のことだと気づき、私に連絡してきました。色々やり取りをしたのですが、そのやり取りにかなりの違和感があり、指摘せざるを得ないと思いここに書き出す事にしました。
先に申しておきますが、本当に批判すべきは会社とSIerであるのはわかってます。ただ、反応してきたのが元上司であり、その反応内容がおかしいから私も過剰に反応している部分があります。
上司に直接言うべきだろと指摘をされるでしょうが違和感・矛盾について私から少なからず反論した際にはぐらかされた矛盾や嘘に関する話であり、また「告訴」にまつわるセンシティブな話であるので、やはりここに書き出すしかないかなと思いました。また、総括というか今後どうするかまとめたい気持ちも出てきたので、ここに書き出します。
この文章を書き出す上でも組織や人物を名指ししたりはしません。
内容から会社や元上司、SIer関係者に伝わればそれで良いし、第３者の方々へはこういう異常企業が存在するという事を知ってくれれば良いかなと思ってます。 <続き>
今でもストレスで本当に苦しい思いをしています。
元上司もかつて
＞どうしても精神衛生上書き込みを続けたいのであれば〜
と述べている通り、約束は守った上で書かせてもらいます。
ただ、一応言っておきますが、私が勤めた元会社というのは普通にブラック企業であるのは確かなので、これから書き出すブラックな情報から特定されるようであれば、それはそれで罰せられるべきだろうと思ってます。
まず簡単に経緯から紹介しますが、私と元上司との関係が普通でなかった事があげられます。元上司は少し前に私に対して、私の行動次第といえど「告訴する」という旨を示してきました。それから何カ月か経ってから、上記リンクの投稿に反応して文面でやり取りすることになりました。元上司側は告訴の文脈をまったく無視しての話です。
元上司は私の主張内容について一部謝罪を示してきましたが同時になぜこういう対応になったのか色々と事情の説明をしてきました。正直、その説明内容に納得できない部分が多かったのですが、元上司が「告訴」できる状態であることは認識していたので、私は終始、上司の気分を害しないように注意を払って返答していました。だから、あの「やり取り」は全体的に丸く収まったように元上司は思ったかもしれません。 <続き>
後になって気づく明らかな矛盾や嘘もありますが、そもそもの前提がおかしかったのです。一応文面で謝罪はしてきたので私の心は一部寛解したのは事実ですけど、心のもやもやはずっと続いていますし、単純に嘘つかれたことは怒りの源にしかなりません。
元上司は謝ってきましたが、私が強く反論したら、告訴してくるとそれなりに意識していた訳です。私もそこについてまず問いただすべきだったと少し後悔してます。
つまり、上司と普通に話し合うのは元々不可能に近かったということです。
そして、謝罪についてもほとんど意味を見いだせなくなっています。元々の話が正直謝ってすむレベルの話ではないというのもあります。
加えて、これは前に書きましたが4年前の社内事情について、現在進行形で会社に勤める上司と会社を離れた私ではフェアに話すことが当然難しいです。
本当に真剣に話し合って和解するには、第三者機関が現社員と元社員を徹底調査しない限り、無理だったという話です。 <続き>
・元上司が私に持っていた差別的感情
元上司は冷静さを失った事を侮辱・人格批判した理由にしていますが、そもそも大前提として、元上司というのは明らかに私に対して差別感情を持っていたことです。
「皆から嫌われているくせに」
上記「メッセージ」を何の文脈も関係なく文面で送りつけてますし、退職直前のやり取りでも、元上司は直近の出来事云々だけでなく元上司の下につく前のエピソードとかに触れて私に対して人格批判してきています。なので、私を差別して見下していたのは確定的事実です。
冷静さを失ってキレてきたというのは部分的にあるのでしょうけど、この差別感情があったのが一番の問題でしょう。そこを完全に無視しています。
一応フェアに言っておきますが、差別感情を持っているにしてもこの元上司というのは「先に辞めた元同僚」ほど直接的、攻撃的ではなかったし、性質的にはおとなしい側ではありました。そこでぎりぎり我慢していたわけですが、普段の付き合いで色々と感じるところはあったのも事実です。 ＜続き＞
・ハラスメントについて
先に書きましたが「先に辞めた元同僚」というのがかなり気性が荒く、攻撃的で、彼から結構なハラスメントを受けていました。元上司はこれらの行為を私とのメッセージ上のやり取りで「パワハラ」と表現してます。
実際、こういうメッセージのやり取りがあった通り、辛さもあって一応は元上司に報告して社長にも話がいってたんですね。その時の「先に辞めた元同僚」の行為について社長は「いじめだから問題ない」という常識外の発言をしたり、この相談をした後に常識外というか異次元が過ぎる判断を私に対して下したりしています。
元上司なら「この判断」が何のことか分かりますよね？
ここら辺の出来事を無かったことにしますか？
一応言っておきますが、これらのやり取りがあったことを間接的に示すメッセージのやり取りは残ってますからね。
この社長の異常さに触れて私は精神的に耐えられず、元上司が見たら「態度が悪い」状態になりました。元上司はこれ同席もしていたし、こういう背景があったのに、態度の悪さに全く理解されず、最後に侮辱・人格批判までしてきた訳です。また、元上司の差別感情がこのハラスメントをしてきた同僚にどう影響したかはわからないですが、元上司は、このハラスメントを認識しながら、この同僚に対して当時全く対応しなかったのは事実です。 ＜続き＞
ちなみにこれとはまた日を別にして
元上司も社長も先に辞めた同僚から受けた行為について、「お前が仕事できないから悪い」という旨を私に何回も言ってきています。
もっともこのセリフを言う時は私が受けたハラスメント事件を隠蔽に走っています。直接的ハラスメント行為ではなく「先に辞めた同僚は物事をはっきり言うかもしれんが〜」と言い換えています(二人ともこのセリフを別の時間、場所で言ってます。そんな偶然ありえますか？？？)。元上司が「パワハラ」と表現したメッセージのやり取りからそれなりに月日が経っていて忘れてるんでしょうね。私自身も忘れていたわけですが。
そもそも、この言葉の表現で完全に回避できてると思ってるんでしょうか？
こういう隠蔽してることを無かったことにするんですかね？
社長や元上司はハラスメントの講習とかを一切受けてないから分からないでしょうけど(私は新しい会社で受けています)、ハラスメントに仕事の不出来は関係ないというのが常識的な認識・理解です。勝手に私刑を下して良いんですか？という話です。 ＜続き＞
あと、あなたがメッセージのやり取りで「パワハラ」と表現した際に続けて書いてある文章の方が実は非常に重要であるということも言っておきます。
元上司の端末には残ってないものなんですか？
私は機種変してもずっと残り続けていますよ？
ちなみに「パワハラ」の中身を一つ紹介すれば、椅子を思いっきり引っ張ったり、ガタガタ揺らしたり、直接暴力一歩手前のことをされました。
こういうことを後のやり取りで、社長も元上司も「お前（私）が悪い！」と言ってきました。 ＜続き＞
・炎上した現場の保守運用継続は誰の判断だったか
一時期は間違いなく炎上して組織関係が狂っていて(典型的偽装請負だしSIerからの仕事の丸投げ)、食堂などの環境もおかしい糞現場だった訳ですが、誰の判断で保守運用することになったのか。
直近のやり取りでこの判断を元上司は「自分ではない」と徹底否定していますが、それは違うだろうと私から指摘させていただきます。
会社経営サイドが大局的なところを決めるのは当然として、元上司だって好んでこの現場に入らないのは分かってます。ただ、保守を決定したのは今でも元上司の判断であることは私の中では確定的です。
当時その現場に「社長」や「部長」はいなくて(社長は地方在住で100%いないのが普通だし、部長は他現場にアサインしていてほぼ100%いない)、会社の窓口になっていたのは間違いなく元上司でした。こういうところが負担になっているのには同情はしますよ。
元上司一人に対し、SIerから「保守するかしないか」の話がふられて、それに対して「保守する」と返答して会社に電話したという流れです(この部分を具体的な会話内容を添えて元上司に対して反論してますがはぐらかされました)。
この現場だけの話ではなく、大体こういうシチュエーションだと思います。現場の人間が保守や増員を勝ち取ることによって評価が上がり、ボーナスUpや給与UpにつながるとかSESでよくある話です（私も転職して知りました）。このブラック企業が何か適切に還元するかどうかはおいといて。 ＜続き＞
あの時に社長or部長がいたんだ！（直接電話がいってたんだ！も同様）とか言われたら、もう何も信用できないです。
ちなみに会社が現場保守を本気で目指していたわけではない、むしろ逆の可能性を示す具体的なエピソードもありました(これは捏造とか口裏を合わされたくないから、元上司から聞かれ次第答えます)。ちなみに、これは上司と前にやり取りした後に思い出したものです。
私の現場移動の可能性があったのをあなたが止めたのをあなたの口から聞いてます。
「メンバーのアサインに現場のリーダーの意向が尊重される、既にアサインしているメンバーについては同意が無ければ移動できない」
この点を他の上司2人から聞いてましたし、社長も辞める手前で近いことをしゃべってました。
というか、これに近い話があなたとのメッセージのやり取りに残ってます。
そもそも、ここの事情は私より他の同僚とかSIerの人間の方がどう解釈するかの方が重要な気がします。もしかして、私を説得するためにすでに口裏を合わせてるんでしょうか？
話は変わりますが、現場保守自体を100%批判するわけではないのは元上司に返信した通りです。他も大抵糞現場だからです。
しかしながら、上で述べた私のメンタル状態とかを考慮したら、その判断は誤りでしかないと言いたいです。当時私と二人きりの状態で、保守継続を考えるというのはあまりにも無茶が過ぎます。私のメンタル問題も既知の上で、私に対して差別感情も持っていたのだから。
加えて、保守対象のシステムの質はこのPJが最低な可能性が高いし、組織関係と環境などは改善される可能性は高い事を思うとやはり賛成ができない。 ＜続き＞
まとめると、ある程度会社の命令を聞かざるを得ないといえど、保守選択するか否かなど、かなりの部分で現場リーダーの意思や希望が通っていたというのが私の認識です。
ちなみに契約を書面で結ぶとかそういうところは形式的に会社代表or部長がやるところで、そのあたりを元上司が否定する際に意識しているように感じました。そりゃ社長が決定したように表向きはなりますけど、実態は違うでしょうと私は言いたいのです。
会社命令に逆らえない部分として「キリのよい契約期間はいなければならない」とか「単価を考慮した他の現場に空きの要員があるか」ぐらいだと思います。実際そういった現場が存在して元上司も移動する動きがあったと記憶してます。
あと、何度も述べてますが他の同僚やSIerが納得するかどうかの方が重要だと思います。
ちなみに、仮に元上司の言い分が正しい場合でも、私のメンタル状態とか能力をしっかり説明すれば、これは現場変更した方が良いなと糞すぎる会社でも判断したんじゃないでしょうか。当時、あなたと二人きりでギリギリ感あったわけだから。
そして、保守選択云々というのは私に対する差別感情とかハラスメント問題とか考えたら全体の1割程度の話です。この話にこだわる必要はないと言っておきます。 ＜続き＞
・告訴の話と直前の変なやり取り
第三者が読むとなんだろうと疑問に思う点だと思いますが、5chのとあるスレッドに元上司が私に対して告訴するぞという投稿をしてきていました。この投稿のリンクを貼ると元上司や会社を名指しになるので貼りません。この告訴投稿自体はおいといて、先に少し触れたいのは、この投稿が書かれる前にあったやり取りです。
私がしつこくブラック企業と元上司の問題について投稿していたんですね。多少煽り的といえど、異常な企業が存在してその存在は社会的に害悪だよと周知していたという話で、全否定される話ではないと今でも思ってます。それに対して、よくある「荒らしウザい、連投ウザい」ではなく、内容に対して強く非難する投稿がありました。
一応、例を示すと以下のような書き込みでした。
＞「悪意は全くなく純粋に気になるんだけど、スレチコメの暴露？誹謗中傷？を連投してる奴は精神疾患の障害者手帳持ってる？持ってないけど精神疾患ある事を自覚してる？もしくは健常者だと思ってる」
＞「ハラスメントと残業代未払いが普通じゃないと言うなら、早く具体的に書いてみたら？」
＞「糖質自体は仕方がないと思うが、その自己中な考えによって健常者への糖質ハラスメントになっている事を自覚すべきだな」
＞「現にスレチコピペ、意味不明な文の連投で小学生ですら守れるようなルールも守れていないしな」
一つ目の障害者手帳云々については相当数連呼されてました。残業代未払いを具体的にってなんでしょうね。どういう労働があっても残業代が１円も払われてなかったという事実を何回も書いていたんですがね。後者２つの文章も単に荒らしウザいという方向とは違い、個人的に怒っているのを感じますよね。 ＜続き＞
ちなみにほぼ過疎スレです。そういったスレの投稿に強く反応してくる点、理解し難い理屈をふりかざす点、個人的に怒っている感じがする点を考慮すると関係者と見るのが自然かなと。
極めつけは先に書いた通り、元上司の告訴の文章がこの後に書かれたことです。
元上司は確実に直前のこのやり取りを認識していると言っていいでしょう。
そして、この告訴書き込み以降に、先に現れて過剰反応した人物は一切出てこなくなりました。普通、↑の発言ができる人なら否定でも肯定でも絶対反応するでしょ？
先に現れて過剰反応した人物の正体は知りようがありません。読み手が判断すればよいです。ただ、一つ言いたいのは、上のようなやり取りがあって、私の心にプラスだったかどうか元上司や関係者は考えてみてください。 ＜続き＞
上記の書き込みはおいといて、「連絡の制約（元上司は社長から「私と連絡するな」という命令を受けていたそうです）」とかも元上司の説明には矛盾があると思ってます。実際、私は退職した後に元上司より上の上司に連絡をとってます。少なくとも連絡の制約のタイミングについては完全に嘘と言い切って良いと思ってます。というか、私がこの「上の上司」と連絡を取ったことが連絡の制約になったと推測してますが。あとこれは元上司にしか伝わらないでしょうけど、社用携帯で連絡しろって件はどうなったんでしょうか（連絡の制約あるなら普通私用携帯でやり取りすると思いますが）。
あまり語りすぎるのもなんですが、元上司が侮辱・人格批判してきた直後に私が普通に元上司とやり取りしてることもあって、元上司は「侮辱・人格批判」について済んだ事だと認識した事が真実に近いのでしょう。私が普通にやり取りしたのは、事務手続き的意味合いもあるし、新しい良すぎる会社に入って心が少なからず寛解した事もあったのと、社長夫妻に脅された事があって元上司と普通にやり取りしないとさらなる制裁を食らうという恐怖があった事に起因しています。
あれから月日が経って、思い返せば、絶対に許してはならない悪だと再認識した訳ですが。
分かりづらいところはありますが、私の行動はなんら矛盾してないと思います。
ちなみに私を重い精神の病だと認識してたとか、連絡の制約とかがある中で、私にPCのパスワード聞く時に何か思わなかったんですか？ ＜続き＞
・やはり悪質な企業を許してはならない
残業代完全未払い、ハラスメント隠蔽問題、現在進行系でも別の人物のハラスメント問題があって重要な地位にいる（これってごまかせますか？）。社員の給与面で現場の負担(単価)が一切考えられない。レベルの低い派遣を大量に雇って中抜きしているし、システムの品質も大きく下げている。金融系の異常寄りのPJしか仕事がない。社長夫妻が普段地方に住んでて仕事量が明らかに少ないといえる(その地方でのＰＪは０のはず)。
異常な判断を積み重ねて私を使いつぶした以上のことしているでしょ？
このような異常企業をネット上で注意してはいけない理由があれば教えてください。
フェアに言えば、年収が多少良かったかもしれませんが、私は辞めてすぐ転職して全く年収を落とさない（可処分所得を考慮して）どころか今は残業代込みといえど当時の倍以上の年収を稼いでますので、収入の方も全く評価するポイントではないということです。
ちなみに先述した通り、元上司や社長は私がハラスメントを受けたことを「私の仕事の不出来」のせいにしている通り、元上司や他の同僚の能力は私より実際上です。大学の偏差値とかも実際上です。つまり、私より転職しやすい事を意味しています。
上で示した通り、辞める事を前提にすべき異常企業な訳ですが、私より辞めやすい人たちが辞めていないということはそれだけ常識や価値観が歪んでるんです。新卒で入った人間たちは歪まされたとも言えるのでしょうけど、組織文化は最悪と言っていいわけです。ここで加えて言いたいのは、こういう異常な会社が存在するのに、元上司や会社サイドは私を重い精神病だとかとか加害者扱いしてきてた訳です。元上司は侮辱や人格批判をしてきた訳です。それは真逆だろという話で、ふざけるなとなるのは当たり前ですよね？
一応述べておくと、価値観や常識の部分については、元上司も直近の私とのやり取りで少し認識を改めたみたいですが。 ＜続き＞
・これからどうするか
今それなりの幸福をつかんではいますが、当時受けた屈辱や絶望感を忘れることは一生できないかもしれません。やはり、私のメンタルを保つために書かざるを得ません。
元上司も告訴の書き込みで
＞どうしても精神衛生上書き込みを続けたいのであれば〜
と条件付きで書き込んで良いと言ってらっしゃる通り、私の気持ちもそうですが、真実を見れば書かれて当然ということを分かってらっしゃるんでしょう。
別に元上司をこれからガンガン追求する訳ではないです。（この書き込みだけは別ですが）。ただ、ハラスメント自体やハラスメントを隠蔽するような下りとか本当になかった事にするんですか？それらの事象とか私に対して持ってた差別感情とかの方が保守選択云々より圧倒的にでかい話です。これらを考慮したら、形だけの謝罪じゃすまないです。それに謝罪についても違和感があるのは最後のやり取りの通りですよね。
「相談」というワードをわざわざ使ってますから、内容だいたいわかってるのでしょう。元上司の言い分である「怒る」内容から「相談」っておかしいでしょう。
侮辱や人格批判した内容を社長にそのまま告げ口したり（某同僚の爪の話とか）とか、元上司や他の同僚に社長が私の個人情報とか集めてたのも無かったことになるんでしょうか？社長との最後の会話でバレバレですよ。
それらが繋がって、社長夫妻が明らかな私的制裁（金銭的被害含む）を私にしてきた面が大いにあると思います。 ＜続き＞
冒頭で「お互いのために良くない」と言われてますが私は一生良くないと思います。実害云々言ってますけど、どう考えても私の方がダメージ大きいと思います。上記した様々な経緯から「多くの疑問が残る謝罪」だけで済むと考えてられるのであれば悲しい事です。
繰り返しになりますが、本当に批判すべきは会社とSIerであるのはわかってますが、反応してきたのが元上司であり、その反応する内容がおかしいから私も過剰に反応している部分があります。私からしたら明らかな矛盾や疑問が残ってしまう説明をしていたことが、これが書かれる理由になる事は理解してください。
元上司については十二分に以前の書き込みを認識されているから、さすがに賠償は求めませんが、今後のやり取りの中で(私の意思と関係なく)巻き込まれるのは仕方ないと思ってます。ただ、書かれたくないのであれば誰かが何かしらの賠償をするしかないです。もうほぼ無理でしょうけど。 ＜続き＞
ただ、一つまとめ的に元上司に言っておきます。前に書いた文章で元上司こそ精神に問題がある、悪人だ！と長々と指摘しましたが、その認識は少ししか変わらなかったかなと思います。１０００歩譲って異常現場の保守判断が元上司じゃないにせよ、転職できる能力があるのに上述した異常企業に長年勤めてしまい、社長を擁護してしまう点は間違いなく常識に問題があるでしょう。社長(経営側)ではない人物に残業代請求する理由・解釈などを説明してましたけど全然理由になってないです。これは私が返答した通りですが、現場で疲れ気味で会話してた時に「社長が交代してから、それから発生する残業代は請求する」とかどうやっても解釈不可能ですし、不自然すぎます。120%私の解釈（今払われるべき残業代を今の社長に請求せず、経営サイドじゃない別の上司に請求する）が正しいです。といいますか、この点は他の会話で社長を擁護気味だったのと矛盾してるでしょう。
私に暴言(度が過ぎた人格批判)した事を「怒った事」と表現してることや「残業代に関する話しましょう」の下りとか異常な労働実態を誤魔化す気持ちしかないでしょう（その後では多少つっこんだ話はしてくれましたけど）。
元上司は今回、冷静さを失って怒って(元上司側の認識)しまったと謝罪してきてますが、最初から私に対して差別感情を持ってたこともありますが、徹夜作業とか馬鹿な現場の労働体制とか残業代が一切出ないこととかの背景から、私が態度が悪くなっていたのは事実です。その態度について元上司は前から私に強く当たってきたので「暴言」はその延長です。
冷静さを失って怒った(元上司側の認識)というのは部分的で、異常に歪んだ常識・価値観に基づいて、キレてきたのが真実だと思います。
数年ぶりのこの元上司とのやり取りで異様に平謝りしてくるから私も虚をつかれた感がありますが、よく考えて見れば矛盾や嘘だらけでやっぱり元上司の悪性を否定できず、生涯許すことはないんじゃないかと思います。 ＜続き＞
ハラスメントのところで述べた通り、辞める直前のときから社長も元上司も色々と誤魔化しに入っていた訳です。実際は誤魔化しきれてなかった訳ですが。
ちなみに私が辞めた直後のメッセージのやり取りで「しでかした」の下りとか明らかに私が一番悪い加害者のような扱いをしているでしょ。これだけの事情背景がありながら。ちなみにここのメッセージは「冷静さを失って怒った」とか「謝りたかった」という点と大きく矛盾してますね
だから既に信用がほぼなく、形だけの謝罪に何の意味もなかったということです。
そういった状態ですが、一応、交渉は可能であると伝えておきます。
私も当初は煽り的で交渉不可能な気配を出してた点は反省すべきかと思ってます。実際、社長夫妻は真っ当に話を聞くつもりがない極悪人なのは変わらない事実だと思いますが（こんな人間が代表を勤める会社の案件がall金融ってどうなんでしょうね？）。そんな社長に従順(元上司も認めている)な元上司を一体的に批判するのはなんら誤りではなかったと思いますが、その点の誤解は今回の一応の謝罪で解けたと思います。元上司はまだ話はできる人だと思います。相談は可能です。
あと、SIerについては全く別の切り口で合法的に責めるつもりでいます。
このブラック企業をブラックであることを知りながら重用しているのは無視できない事実ですし、元上司が責められる原因をつくったのは９割がたSIerせいですから。やろうと思っている事を一つ言えば、来年にでもSIer本体に当時の関係者の名前を並べて上記の事件があったことを報告するつもりです。聞く耳持たなければマスコミなどに垂れ込むつもりです
以上です。 ＜続き＞
長くなったので少しまとめますが、会社は賠償がない限り一生許すことはないし、元上司も許さないという点は変わっていません。元上司は「もう書かれたくない」と言っていましたがそれについて約束はしてないし、もともと条件付きで認めてるのは元上司です。途中述べた通り、元上司に賠償を求めたりはしませんが、誰かが何かしら賠償しない限りは追求は一生続くと思ってください。 ＿＿＿＿
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.ヽ: | l, へ ::::ヽ,
l.:`. / ／ , ＼ /ヽ ::＼
`､::::: | ￣￣＼/ ﾉ :::ヽ
|:::::: | ー‐/ / ::::＼ いよいよ決断の時が来たということだろうか。10月31日、中間決算の記者会見に臨んだ三菱重工社長、宮永俊一は自らの決断を口にした。「私は何としてもスペースジェット）を成功させたい……。そのためにも親会社であるわれわれ三菱重工が前面に出て、（重工の）全経営資源を投入していく」宮永によれば、スペースジェットの開発を担ってきた子会社、三菱航空機に任せていた様々な判断を、親会社の三菱重工内に設置する社長直属の組織「スペースジェット事業推進委員会」に移すという。従業員1.3千人余の不動産子会社「MHIファシリティーサービス」を1億円で米系ファンドに売却したのも、同社発祥の地の“聖域”長崎造船所の事業規模を徹底的に縮小したのも、すべてスペースジェットを軌道に乗せる資金を捻出するため。なりふり構わぬ待ったなしの決断が宮永の冒頭の言葉だ。パワハラ、サービス残業有りの本物のブラック企業認定である。 https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1684762224/562
あとで思い出したこともあったので、明確にしてなかった点に追記しようと思います。
このブラック企業の社長夫妻が私に何をやってきたかといえば、元上司と同じ暴言の内容に近いことを私に言ってきてるんですよ。
その内容が一致するのはどう考えても元上司が告げ口したからですよね。
社長からそういうふうに言われたことを1年前に元上司にも伝えました。
元上司は「社長は本当にそんなこと言ってきたのか？」みたいな反応をしてきました。
どう考えても異常企業の経営者でそういうこと言ってくると容易に推測できる上に、
上司自身が告げ口したことも考えると上司が本気で許せないですね。
やはりこの元上司は社長夫妻と同レベルで変わらない悪人だと認識しました。
社長夫妻の犯罪に加担してるクズですよ。
こんなのが金融系の現場にいるとか良いんですか？
元上司は私が辞める前にしたことを「問題行動」と書いてるようですが、このブラック企業に対しては何もしてないですからね。
ユーザーの企業には少し迷惑はかけましたが、そのことについてユーザーから一切私には何も言ってきていないので(仮に言ってきてるにしても徹夜作業を何回もこなして、金銭に換算したら私のほうが１００倍被害があると思ってますけどね)。
仮にこのブラック企業に何か迷惑をかけたとしても９９対１でブラック企業側の方が加害性が高いのは当たり前ですよね？
それなのに逆に私が99悪いように仕立て上げて制裁を課してきたのが社長夫妻と私がずっと言及している上司です。
私の怒りには正当性があってブチギレて当然なんです。
だから社長夫妻とこの元上司を一生許さないのです。
他同僚でも関わったSIerの人間でも何か感じるところあれば、連絡してください。
できることはいくらでもありますよ ttps://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1616946486/167
勿論、我慢しているだけで許した訳ではないです。
あの攻撃性や気性の粗さは会社のせいじゃない部分は絶対ありますよ。
ちなみにそういったXの気質を元上司は文面でのやり取りで認めています。
そういう気質だから転職するのを積極的に止めようとはしなかったという話をしています。
これは私の一件がある前にした文面でのやり取りですが、その中でXをキ◯ガイと表現してますね。
Xとはそういう人物なんです。
＞掘り下げる理由は他の同僚社員が本当にXはそんなことをしたのかと疑ってそうだからです
と書きましたが、元上司や社長夫妻はこういった行為を隠蔽してきた訳です。
上記のことを認めてるくせに、なんで隠蔽して「すべて私のせい」にしてくるんですかね？
それが本当に許せませんね
Xをキチ◯イと表現してきた元上司ですが、この言葉が当てはまるのは
どー考えてもこの異常企業に長年勤め続け、社長でもない、役員でもない人間に対し、
残業代を請求するとか言い出す元上司の方ですけどね
こういった背景を隠蔽して暴言はいてきた元上司や社長夫妻はキ◯ガイを超えて極悪人な訳ですが。
何回も繰り返しますけど、本当にこんな連中が金融系の現場にいていいんですか？
とんでもない不正やらかしますよ？
そして、↑のことをほぼ知りながら、この企業を重用しているSIerがあるってことも覚えておいてくださいね https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1616946486/173
何回も書いてますが
・ハラスメント行為があった（元上司は文面でパワハラと表現している上に、人格のヤバさを語っている）
・異常な炎上現場だった(元上司もこれは文面で認めてるし、証言者もいっぱい出てくる。Xもその一人）
・明らかな高稼働なのに残業代未払、休日出勤手当なし、ボーナスで調整もなし（ずっと一律の給与だし、これも証言する人いっぱいいるでしょう）
それらを一切考慮せず、隠蔽して、ひたすら私を加害者扱いしてくる
私に対して大きな制裁を課してきた（この点も何を私に要求してきたかしっかり証拠に残ってます）
ありえないでしょ？
本当に信じられない
極悪人としかいいようがない
こんな人間たちが大手の金融機関のシステム開発にかなりの面で関わっている
某有名SIerはこの企業の実態をほぼ知りながら、この企業と人間たちを重用している
私の一件もあってこの企業の悪性は否定できないものになった
社員たちは100%知っているのに辞めない上に、報告しないのであれば同罪ですよ。
私の元上司は完全に従犯であると言って良いです。
この企業は長期間、かなりの数の金融機関に関わってます。
こういう人間たちが悪さをしている可能性が否定できないということです。
調査して排除すべきです。
この悪人たちが作ったシステムの質とか内容とかも相当怪しいと思います。
心ある人は通報して対応してください 
