フリーランスの情報交換★3 【50代以上限定】
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そうかもしれんが単価は上流の方がいいんだよね
だから俺は上流しかやらんよ 劣等感丸出しは他人にも雰囲気でバレる
それでエンジニアとしても高待遇や案件逃してしまうよ
50越えで変わるのは無理だろうけど 年末だからってカリカリすんなよ
忙しいのはみな同じだろうに ここでキレてお客さんにはニコニコできるならいいとおもう >>366
そもそも何もしない上流が高単価なのがおかしい。 >>371
何もしないってことはないんだけどコンサル会社のやつとか
無知無能なくせにやってるのは多いわな
プログラミング工程も一律低単価なものと決めつけないで
難易度の高低で単価を変えないと今後のDXってやつには対応難しくなるだろうね コンサルから買うのは、共感と安心の体験を買うのであり、
その提案内容について完全最適解を買うのではない。
言い換えれば、東大出てハーバード留学したコンサルの超エリートと
会議・討論結果をまとめた提案書の「体験」を買っているわけ。
だから、そのコンサルと同じ事をフリーのお前が言ったり、
そのコンサルより現場をよく見た提案をしたとしても、
「高卒・高専卒のバカは黙ってろ」で終わりになる。 コンサルから体験を買うとかそんな馬鹿な顧客はお前だけだろうw
共感と安心は合ってるよ
そして最大なのは責任逃れを買ってるだよ DCオペ->PG->SE/PL->R&D/PMとやってきたけど
PG至上主義者は大体デカいシステムの設計や実装は苦手だね
かわりにアルゴリズムとか一点集中が得意
PGとして優秀=全能なんてこたあない
誰だって得手不得手あるのを許容しよう >>376
共感と安心という名の「体験」だよ
極端におかしくなければ中身は追及されない
>>377
R&D?、お前かなり優秀だな
PMと違ってバカではできない仕事だからな >>375
端的に言えば、顧客の実現したいことを整理させて具体化する、ってことかな
近年は要件~基本設計はあまり区別がなくなってきてるんで、データの流れとどこで何を処理するかを
顧客(ユーザー)と一緒にある程度システムの具体化まで踏み込んでまとめる
但し、ほとんどのSEは「顧客の実現したいことを整理させて具体化する」なんてことはできず。
単に顧客の要望をメモして、それをどうシステムで実現するかを考えるだけ←こんな上流工程がほとんど >>380
パチモン確定
PMが要件定義やRFIなんてやるわきゃないだろ。SE,リーダーがRFIやプロ計、要件定義書などのドキュメントを作り、PLが確認、最終レビュー判定がPM >>379
基礎技術応用製品の事業化とその後の営業、SI部門の支援など >>381
ヨコから失礼だけど
PMは基本的要件は主体的にクライアントと協議して定めるものだよ
それより細かい粒度の提案や具体化はメンバーに振る
レビューはその通りだと思う
実際はPJにより役割境界は異なるんだからパチよばわりはちと傲慢でないかな >>382
やっぱり、シリーズA辺りから一気にJカーブ来たのか? >>386
シリーズAなんて知らんw
キャズムとかそのあたりの話?
営業部隊強かったから立ち上がり良かったけど支援が追いつかなくて3年で5億くらいしか売上出なかったからJみたいな大成功はしなかった >>378
いやエンジニアあがりにマネジメントのほうはキツかった
長期の政治的駆け引きが苦手で落武者になったw >>388
ほんと、いま思い返すと滅茶苦茶メンバーに恵まれてた
落武者になって痛感ですわw >>381
キャラからして三流大数学科卒の彼かな? お前ら仕事してないのかよ…
昼間っから何やってんのさ? オデ腹痛でエコーやってもらって影みつかってしまい明日CTだって
ターボならタルするからそのつもりで通報上等よ 時計は1980円のカシオ
その精密性はイスラムテロ組織の時限爆弾製造部門御用達 俺は爺だけど若者に混じって腰パンで出勤してるけど痛いかな? >>361
単価の安い単純作業ならいくらでもあるやん >>365
日本語能力の低さを誤魔化せていると思っているんだろ?
言語能力はドキュメントでもプログラムでも同じように能力が比例する。 ここやで、トントン
(無茶な条件をしれっとのせた業務委託契約書をつつきながら) おれは㌏だったけど
なんのEditorだったかもはや忘れた >>282
コーディング、単体試験までしか入れて貰えない俺は
3か月とか4か月だよ・・・。1か月とかもある
スキルもない年よりだから仕方がないなあ >>434
使える奴は担当フェーズ終わっても別PJのオファーが来るからな。
まあ爺の下流は迷惑でしかないからしょうがない。 >>434
スキルは少しずつ盗もうよ
いろんな人やドキュメントと関わるんだからお手本溢れてるじゃない
与えられた仕事だけじゃなくノウハウ拾ったら経験したことにして
対応案件の幅を少しずつ拡げられる
どんな歳でも フリー20年やってるけどPJは多岐にわかるが基本2社の案件しかやってない。
A社7年、B社5年、またA社3年、またB社5年目。 フリーは積み重ねが大事だからね。
歳取ると過去の実績と信用でしか仕事無いと思うよ >>436
お前みたいな平気で嘘付けるヤツばかりじゃないんだよ >>437
それができる人はいいね
同じ会社には二度と行きたくないね
別PJへのスライドも基本は断ってる >>439
プロは見切りが大事
情報得て自分でこなせると判断したら経験として言い切るのも交渉術だよ
もちろん責任は負う
完全な経験を前提にされたらスキルアップのしようがないでしょ
まあ技術屋は潔癖症が多いから毛嫌いするのはよくわかるけどね >>441
完璧主義な人が炎上案件にあたると
手を抜けないから地獄だろうな
最悪、飛んだりする >>442
飛ぶってバックレ?
フリーでバックレたら賠償どうすんだろ。考えが派遣なのかな・・・? >>443
人それぞれだけど
同じ現場にずっとしがみついてる人のほうが
低スキルの場合が多い気がする スキルってのも曖昧だよねー、この業界
SIerなんかの出世する奴見てても能力評価の方法が凄くいい加減だと思うわ
だから日本のIT産業は駄目なんだなーって思う
まー顧客もDX焦って無駄にコンサルに金払ったり、業界だけの問題ではないんだろうがw >>442
しかも完璧主義な人は細かすぎて大局見落とすから炎上案件当たりやすいし起こしやすい
責任感で破綻まで抱え込み壊れやすい感じ
器用貧乏ってやつだな >>446
この歳でいうスキルって、単価と今現在どれだけ顧客を持ってて必要とされてるかでしょ。 20代はスキルアップスキルアップと馬鹿みたいに連呼してたな。
フリーはスキルあって当たり前のスペシャリストなんだけどね。 爺さんの面接アピールほど虚しいものはない。一回り以上年下に必死に一昔の枯れた技術を話す滑稽さ。 悲惨だよね。50越えて客無し、エージェント様頼りでしか案件つかめない無能は。いままで何してきたの?って感じ >>449
まあ価値観はひとそれぞれだから
そう思ってればいいんじゃない? フリーエンジニアで有能か無能かは今現在も高単価の客持ちで引き合いがきてるエンジニアかな。 客と直契約してる人が多いのかな?
お金の話とか苦手だからマージン取られてもエージェント経由がいいな
あと、客と直契約してるフリーを何人か見てきたけど
なんか底意地の悪い人が多かったw
客のリーダーとかとはやたら仲いいんだけど
他のBPメンバーには当りがきつくてめっちゃ嫌われてたし >>455
普通の会社員ならそうかもだけど、個人事業主としてのスキルは実績でしょ。
自分のスキルをどれだけ提供できるか。かと 言葉の定義の問題ではあるが、普通は実績をスキルとは言わんがな
スキルは何かを行う特別な能力のこと 直契約、エージェント挟むかは人それぞれ自分に合ったほうだろうなぁ
直契約は中規模以上だと役員や取引先幹部の縁故がほとんどだね
だからびっくりするほど無能なフリーランスが仕切ってたりして迷惑w
俺も直契約いくつかやったけど大規模案件はやっぱコネないと無理だね
その点エージェント挟めばあっさりありつけるとこはいい >>459
私は元いた会社や会社員時代の元取引先、案件で出会った人からのお誘いがほとんどですね。 >>460
それが王道だよね
自分は介護離職してだいぶ経ってから復帰だったから開拓と実績積むの大変だった 逆にエージェント経由だと商流深くて指揮命令系統が曖昧でやりにくそう。
単価交渉も不明だしそれだったらまだ契約社員の方がいいと思う ワイは新しい経験しないと飽きるタチなので最大1年でお引越し
エージェントはそういう点で重宝してる
指揮系統曖昧なのは逆にこっちから仕切ってしまえば大体うまくいくよ >>463
で、50越えて経験値ためてなにしたいの? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています