AI+DX 未来予測

**非決定性名無しさん** · 2023/09/12(火) 07:08:40.53

メモ

https://en.wikipedia.org/wiki/Tesla_Dojo
Tesla Dojo
Tesla Dojo is a supercomputer designed and built by Tesla for computer vision video processing and recognition.[1] It will be used for training Tesla's machine learning models to improve its Full Self-Driving (FSD) advanced driver-assistance system. According to Tesla, it went into production in July 2023.[2]
Dojo's goal is to efficiently process millions of terabytes of video data captured from real-life driving situations from Tesla's +4 million cars.[3][1] This goal led to a considerably different architecture than conventional supercomputer designs.[4][5]

**非決定性名無しさん** · 2023/09/24(日) 23:30:12.94

メモ

https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/20b6ff18f1af61aecf56b53c1327ff989cb45bf6
半導体、3nm・2nmという数字のウソ
津田建二国際技術ジャーナリスト・News & Chips編集長
9/19(火) 0:10
3nm、5nm、7nmという微細なプロセスを使った半導体を先端半導体あるいは先端プロセスなどと呼ばれることが多いが、実はそのような3nm、5nm、7nmなどという寸法は半導体チップ上のどこにも存在しない。これは14nm/16nmプロセスより先のプロセスで実際の寸法と、x nmプロセスという言葉とが大きくかけ離れてしまってきたことに起因する。

筆者もこの7nm、5nmの謎を解明するのに実は約1年近くかかった。日本のラピダスが2nmプロセスと呼んでいる技術ノードも同様で、配線幅と間隔が2nmでは決してない。3方向からドレイン-ソースの空乏層を閉じ込めてリーク電流を減らす、これまでのFinFETから、4方向から空乏層を閉じ込めるGAA（Gate All Around）構造のトランジスタに変えて2nmプロセスとIBM研究所が称しているだけにすぎない。実際の最小寸法はこれまでで最も小さい11nm程度にとどまるだろう。この加工寸法の実現にはやはりEUVのダブルパターニング技術が使われることになるだろう。

https://trs-ch.blog/post-4763/
東急三崎口の雑記帳 2023年8月28日
2nmプロセスがなぜ難しいと言われるのかをわかりやすく解説～初心者向け～

目次
2nmプロセスとは
FinFETと何が違うのか
2nmプロセスの難しいポイント3点
シートの加工
リプレイス
周辺回路の形成
試作と量産は別物
まとめ

**非決定性名無しさん** · 2023/12/31(日) 15:41:27.23

https://www.youtube.com/watch?v=mdyRThth8q0
ザビエルの告白　キリスト教が１％しか広まらない本当の原因とは　＋スパゲッティモンスター教・進化論・平面宇宙説・大千世界・成住壊空
幸せの学校（その悩みブッダはすでに答えてます）筬島正夫
2023/12/11

@kazuyoshitaniguchi3605
5 日前
素晴らしい最高の講義です。米国には独特の凄さがあり、日本には更に凄い文化があります。日本人を日本から取り出しても、日本を日本人から取り出せないとの実感を持っています。在米５０年後です。日本文化が世界のリーダーへとなる時がきました。経済的にも。

**非決定性名無しさん** · 2024/01/26(金) 08:30:25.81

https://i.imgur.com/obyi3df.jpg

**非決定性名無しさん** · 2024/01/26(金) 12:10:02.94

現状でも、AI使って脱がしてAIで画像改変すると、元画像すらわからんね

無料脱衣AI
https://undress.app/ref/m4o0rf

**非決定性名無しさん** · 2024/02/01(木) 11:49:11.21

https://www.newsweekjapan.jp/reizei/2024/01/no-thank-you.php
Newsweek
冷泉彰彦
プリンストン発　日本／アメリカ新時代
「No, thank you.」の消滅......アメリカは日本化しているのか?
2024年01月31日（水）15時00分

日本語の「大丈夫です」に似たニュアンス
日本語と英語の表現が似通ってきたということでは、「No, thank you.」の消滅ということがあります。アメリカに限った話かもしれませんが、90年代からこの傾向はあり、どうしても言いたい場合は、「No, thank you very much.」という感じに丁寧表現を足して何とかするというような感覚がありました。

近年では、それもかなり消滅気味で、その代わりに断りの表現として、「I'm fine.」とか「I'm good.」が定着しています。この現象ですが、日本の若者言葉で同じように断りの表現が「いいえ、結構です」から「大丈夫です」に変化したのと、かなり似通っています。

違いと言えば、日本の場合は、若者の「大丈夫」が「イエス」なのか「ノー」なのか中高年には判別が難解と言われるように、この「No, thnak you.」の意味の「大丈夫です」は、年齢的に若い世代が中心です。今回のコロナ明けぐらいから、それが中高年にも徐々に浸透しつつあるという感じかもしれません。

ですが、アメリカの場合の「No, thank you.」から「I'm fine.」への変化は、既にかなり広範な世代に普及しています。そうではあるのですが、明確な「No」を嫌うという変化の仕方がソックリで、全く別の言語における現象と考えると驚きです。

https://www.newsweekjapan.jp/reizei/2024/01/no-thank-you_2.php
Newsweek
冷泉彰彦
プリンストン発　日本／アメリカ新時代
「No, thank you.」の消滅......アメリカは日本化しているのか? ２
2024年01月31日（水）15時00分

ただ、明確な論理でビジネスや政治を先へ進める一方で、オープンでポジティブな態度をデフォルトとする、その上で多様性の共存を図るためには個の尊厳を尊重するような礼節も重んじるというのが20世紀までのアメリカ流ならば、かなり変わってきているのを感じます。

アメリカ文化の特徴が薄まってきていて、アメリカが良くも悪くも日本化しているということも言えるかもしれません。論理や理念より関係性が気になり出していて、しかも良好な関係性はデフォルトとして100％期待できないので、少し努力と警戒が必要ということだからです。

**非決定性名無しさん** · 2024/02/26(月) 11:04:13.48

・下記、フェイクだね、そしてステルスだ
・Trade 1000 Urex の宣伝だな
・多分詐欺サイトだろう
・gooサイトを装うが、URLにgooと入っていないし、読売新聞もガセネタです
・読売新聞サイトを検索したが、こんな記事は存在しないｗ
・お金を取られないようにしましょうねｗｗ

https://w5ps9roda660jpev2qpc46fo.furnituremechanik.com/Tadashi-Yanai-dinamic/?cep=cQv5ncEhzf8gCu3jSw8kRxRAycWxHSlCg4056ODNrYnh7abQ9Ak0U5r6oibD7JlSLuaCt6msrYqbXuSTyXeNL9oCGdsDtI-vkO6tuztP5b-C7O695pJyhbSkE8CQEP5OyCqDYd46xLlSobUG6ZqmoWmW7_Sw17DKjZupbDDKA7sBdZSROJYMTVEe0t8y_XzECxfHNmjN8ibkql2Ir1-GZDKSE7Xz9xTt9qTk_8i422-miT3Yj3J56Nzd4jFw8pun5q_eC4HD_iU3vOYSmqJYe7ksvN8GHAs2bs22Bg6lNQ7DPXjVUNIRuEkQ88AA3Dmvx5TYiygJHyEEQDxfmx0sauatjIKXSkeWZZKJROA2Qiqz-QcczSzF0fN-55OYMK_ZQoJ_8lfP9iJFIo1htcffBRebLbCxgjJP1YeleG1JX8jmbgqSijidlrkPYWY_KvL1&lptoken=1724086f912612c570dc&key1=tdsha1&ad_name=ad1&twclid=22nv2nux1lujdgccf1tux2og3q
日本銀行が生放送での発言で柳井正さんを提訴
26.02.2024 21:00読売新聞

このスキャンダルは、生放送中に柳井正さんが誤って番組で秘密を暴露したことから勃発した。しかし、番組は、すぐに中止するよう求める日本銀行からの電話によって中断された

幸いにも、私たちはボクらの時代のディレクターを説得し、この放送の録画コピーをもらうことができた。あなたがこの記事を読む時間があったとしても、テレビ放送のようにすぐに削除される可能性があることに留意してほしい。従って、この記事を読むことができた幸運なあなたは、むしろ柳井正さん本人より提供されたリンクをチェックしたほうがいいだろう。

削除された、全銀行が恐れる柳井正さんのインタビュー

柳井正: 「これだけは言っておきます。金持ちになるために働く必要はまったくありません。つまり、この考え方に気づきさえすれば、自分自身とお金をもっと簡単につなげることができるのです。」

インタビュアー: 「あなたはすでに裕福で有名だから、そう簡単に言えるのです。ですが、家族を食べさせるために毎日苦しい労働をしている他の人たちはどうですか？知ってますか？いずれにしても、お金はいくらあっても足りないのです」

柳井正: 「信じられないのでしたら、あなたが間違ってることを証明してあげましょう。\39,750を出してください。それを使って、たった12～15週間で、Trade 1000 Urexのプラットフォームで1億にしてあげますよ！」

インタビュアー: 「そういえば、人工知能を使って暗号通貨を取引するプログラムがあると聞いたことがあります。今、この番組を見てる皆が、そのプログラムの名前を知ったというわけですね。」

柳井正: 「今すぐ放送を止めるなら、\3,180,000をお支払いしましょう。言うつもりはなかったんです。今すぐ放送を止めてください。」

インタビュアー: ：「改めてお伝えしますが、これは生放送です。あなたがTrade 1000 Urexプラットフォームでお金を稼いだと、全視聴者が耳にしましたよ。時すでに遅し、ですね。さあ、私たち一般庶民の日本人が、あなたのようにお金を稼げる方法を教えてください。それとも、大金持ちは一般庶民のことなど気にしていませんか？」

**非決定性名無しさん** · 2024/02/27(火) 10:42:56.94

https://news.yahoo.co.jp/articles/acb6a2dce87f72b20dc1115ac38968ac92f506e5
【コラム】日本はあんな国だっただろうか…日経平均株価が史上最高値更新
2/26(月) ファン・ジョンイル／日本経済産業エディター

「日本はあんな国だっただろうか」。最近、日本関連のニュース見るたびに自然に出てくる独り言だ。円価値が連日下落して日本経済を懸念する声が出ていたのがつい数日前のようだが、状況が一変した。心配した声は跡形もなく、羨ましさだけがあふれている。

日本証券市場の代表走者、日経２２５平均株株価（日経指数）は２２日、３万９０９８．６８で取引を締めくくった。

「バブル経済」時期だった１９８９年１２月２９日（３万８９１５．８７）以来、３４年２カ月ぶりの最高値だった。

台湾の半導体ファウンドリ（委託生産）企業であるＴＳＭＣは最近熊本に半導体製造工場を竣工した。着工から竣工までかかった期間はたったの２２カ月。工場規模が小さいというわけでもない。半導体製造工程に必須であるクリーンルームだけで４万５０００平方メートルあり、東京ドームの面積とほぼ同じだ。当初工事期間も５年だったが、「半導体産業再建」という目標を掲げた日本政府の全面的な支援の中で３６５日２４時間工事を進めた。日本でも類例を見つけるのが難しいほどの速度だ。

日経指数上昇の土台にも政府の素早い判断と確実な政策支援があった。日本政府は円安現象の中で外国人投資家が増える兆しを感知すると、昨年３月株価純資産倍率（ＰＢＲ・株価対に対する自己資本比率）１倍以下の低評価を受けた上場企業を対象に改善案を要求した。日本政府は上場廃止まで取り上げて積極的に企業を刺激し、企業は昨年だけで９兆６０００億円に達する自社株買い・消却でこれに呼応した。政府が方向性を定めると企業が株主還元を通じて積極的に投資家「誘致」に出たのだ。これが最近の日経指数上昇の原動力だ。

このような日本政府の歩みと比較すると、韓国政府は存在感がない。状況判断を通じて目標を定めたら国会を説得して日本のように確実に推進する姿を見せるべきなのに、最近はそのような姿はどこにも見えない。政府政策として造成中である竜仁（ヨンイン）半導体クラスターも同様だ。

いち早く（？）半導体の重要性に気づいた政府は２０１９年２月竜仁に半導体クラスターを造成することにしたが、各種環境影響評価、用水・電力確保方案を巡り地方政府や環境団体などがブレーキをかけたせいで着工が３年ほど遅れた。竜仁半導体クラスターは最近までも各種苦情、雑音に苦しめられなければならず、相変らず基礎工事中だ。反面、ＴＳＭＣの熊本工場は計画発表６カ月後に着工した。

新型コロナウイルス（新型肺炎）パンデミックの時、韓国をはじめ多くの国々が日本をあざ笑っていた。当時、日本医療機関はコロナ感染者と分かれば医師が手書きで感染者発生申告書を書いた後、ファックスで保健所に送った。保健所ではファックスに書かれたデータを一つひとつ手作業で集計する作業を繰り返した。その過程で多くのミスが発生して措置が遅れた。現実とかけ離れた姿に「日本はあんな国だっただろうか」と疑う声も聞こえたが、２年余り過ぎた今はただ驚くばかりだ。

**非決定性名無しさん** · 2024/03/04(月) 13:25:27.99

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https://news.yahoo.co.jp/articles/ae91a7927b115475b71479d4e93fd7de5bb69cef
「伝説のエンジニア」が明かすエヌビディアの死角、ラピダスや孫正義氏の半導体戦略はどう見る？
3/4(月)
東洋経済オンライン

メタのザッカーバーグCEOが岸田文雄首相と面会した2月27日。もう一人のハイテク界の大物が東京にいた。半導体業界の伝説的なエンジニア、ジム・ケラー氏だ。
AMD時代に圧倒的なコスパのCPU(中央演算処理装置)で黄金期のインテルに対抗し、倒産目前だった自社を救ったのは産業史に残る逸話だ。アップル、テスラでも独自半導体の開発を率い、「シリコンの魔法使い」とまで呼ばれる。現在はカナダのスタートアップ・テンストレントのCEOとしてAI用半導体を開発するケラー氏。エヌビディアが独占するAI半導体市場に、魔法使いはどう挑むのか？　

　AIコンピューティングと半導体の技術は、これから10年で大きく変化する。そのインパクトは甚大で、インターネットがもたらした影響をも上回る。この激変局面でカギを握るのは、お金よりも人だ。

　――人材が勝敗を左右する？　

　そうだ。チームは小さくていい。私がテスラで自動運転用の半導体を開発していたとき、チームはわずか50人ほどだった。むしろ小さい所帯のほうが私は好きだ。

　大事なのは、リーダーに極めて明確な目標があること。その目標を何度も繰り返し、チームに説くこと。1人1人が何をすべきか心底理解させること。そのためには、真の専門知識が不可欠だ。

　そして最も重要なのは、チーム全体のエネルギーを高め、全員が勝者のように振る舞うようにすることだ。これが難しい。人間は実に面白い。自分が勝者だと思えば勝つし、逆に負け犬気分ならひどい振る舞いをする。スポーツでは負け癖のついたチームは勝てないだろう？

　私がアップルで働いていたときは、チームの誰もが「われわれは最高だ、われわれは勝者だ」と感じていたものだ。

　――あなたがAMD時代に開発したCPUは、インテルから激しくシェアを奪いました。当時のインテルと言えば今のエヌビディアのように市場を支配する企業でしたが、どうやって弱点を見つけたのですか。

　当時のインテルの開発チームは大きすぎて、製品はユーザーにとって複雑で制約の多いものになっていた。1000人のエンジニアがそれぞれ機能を追加したら、複雑な仕様になってしまう。何から何までお金をかけすぎた結果、高い製品が生まれていた。

　支配的な立場に立った企業は、徐々に販売価格を上げて高いマージン(利益率)をほしいままにする。ある時点までは自然なことだが、いずれ多くの顧客が耐えかねて、代替品を望み始めることになる。そのときに私たち小さなチームは、顧客から要望やアドバイスを聞いて、新しい選択肢を提示したわけだ。

　現在、エヌビディアのマージンは非常に高く、誰もが代替手段を求め始めている。こうなってくると、顧客はサプライヤー(半導体メーカー)に協力的ではなくなってくるんだよ

**非決定性名無しさん** · 2024/03/07(木) 23:21:44.14

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https://www.tbsradio.jp/todays954/#google_vignette
TBS RADIO 20240302
17:00 - 17:30
要潤のMagic Hour
要潤のMagic Hour
要潤 / 近藤夏子（TBSアナウンサー）　ゲスト：亜希（モデル）

X
昼から夜へと生まれ変わる夕暮れのひと時……Magic Hour。
そして、海と緑に囲まれた癒しのリゾートホテルの優雅なリラックス空間で、素敵な景色と音楽を楽しみながら、幅広いジャンルのお客様を迎え、さまざまな話題でトークする番組です。

◆3月のお客さまは、モデルの亜希さん。
15歳で上京した亜希さん。当時の原動力や、モデルデビューまでの道のりについて伺います。

radiko https://radiko.jp/share/?sid=TBS&t=20240302170000

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%9C%E5%B8%8C
亜希（あき、1969年4月14日 - ）は、日本のモデル、元アイドル。NLINE所属。本名の名字は非公表[1]、結婚前は旧姓の木村亜希（きむらあき）の名前で活動していた。清原和博と結婚後は清原亜希（きよはらあき）として活動。離婚後も清原亜希を名乗っていたが、2016年3月7日より亜希に改名した[2]。

2000年にプロ野球選手の清原和博と結婚。同年12月8日奈良県の大神神社にて挙式。新婦側の列席者には同級生の山瀬まみ夫妻がいた。間もなくして、実母が腎臓癌である事が判明。早速、和博は自宅近くにマンションを購入。亜希の母親を福井から東京へ迎えた。

2014年に離婚。2児の男児の親権を持つ。ちなみに2022年時点では長男も次男も元夫同様に野球に関連した学生生活を送っている[4]。清原とは離婚後も親交があることが後にYOUTUBEで清原の口から語られており、清原の父の晩年には二人で見舞いに行ったことが明かされた。2024年にはテレビ朝日『徹子の部屋』に出演。亜希の口から一時拒絶していた過去も含め[5]、元夫との関係性について触れた[6]。

高嶋ちさ子と仲がよい[7]。

**非決定性名無しさん** · 2024/03/14(木) 13:09:49.76

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https://bizgate.nikkei.com/article/DGXZQOLM2286E022022024000000
BizGateリポート／Biz
藤井八冠対策、カギはチャットGPT×将棋AI?
将棋AIはどこまで進化するか③　西尾明・プロ七段（上）
2024/3/14
西尾明七段　1979年横浜市出身、1990年青野照市九段門下、6級で奨励会入会。2003年四段デビュー、2019年七段。東京工業大学中退（東京・渋谷の日本将棋連盟で）。

ビジネス最前線におけるAI（人工知能）浸透と歩調を合わせるかのように、棋界では将棋AIに対話型生成AIのChat（チャット）GPTを組み合わせた新たな取り組みも検討され始めている。「藤井一強」時代を崩すのはChatGPTを含むAI全般を使いこなす若手だとの推測も出ている。棋界でChatGPTをいち早く使用している西尾明七段に架空棋士Xの「対局前72時間」をシミュレーションしてもらった。棋士Xは藤井八段よりもやや年上のミレニアル世代でライバルのひとりになると目されているという設定だ。

バイアス少なく効率的なChatGPT

対局に勝つことを目標とし、達成に向けたタスクを整理していくのだが、この部分は生成AIのChatGPTを使って自動でタスク化を進める。ChatGPTは人間と比較してバイアスが少なく、出力までの早さを考慮すると効率性の面で非常に有益なツールである。

プロンプト（指示文）に対して（1）対戦相手の分析（2）自己分析と戦略策定（3）実戦形式の練習（4）メンタルと体調管理（5）最終確認と準備――とおのおのの項目に係る内容が併せて出力されてくる。

将棋AIで対戦相手の棋譜を自動解析

まずは、対局相手Yの情報取得には棋譜データベースを使用して、過去1年分の相手の戦型別対局数とその勝率を把握し、その後は、将棋AIを使用してYの直近の棋譜1年分を自動で解析する。

**非決定性名無しさん** · 2024/03/14(木) 13:10:41.49

解析には数年前に約100万円で購入したスペックの高いデスクトップパソコンを使用し、限られた時間の中でより精度の高い研究を行っていく。最近はCPU（中央演算処理装置）を主に使用するAIとGPU（画像処理半導体）を主に使用する将棋AIの実力が拮抗しているため、CPU・GPUともにハイスペックなものを用意する必要があり、棋士の研究にもお金が掛かる時代になっている。自動解析には時間が掛かるため、就寝時間に併せて解析を始め、朝起きたときに結果をチェックできるようにしておく。

具体的な作戦の選択、相手の修正案も視野に

翌朝、起床と同時に早速前日の自動解析の結果をチェックし、具体的な戦法の策定に入る。対局当日は振り駒で先手・後手が決まるため、両方のパターンを用意しておく必要があり、事前に先手・後手が決まっている棋戦と比較して準備する戦法の幅が広くなる。

対局相手Yの得意戦法である「相掛かり」（序盤で飛車先の歩を交換する急戦）の過去1年の採用割合は全体の43%、勝率は0.760と非常に高い。当日、後手番になったときにこの戦法を深く研究して対峙するか、あるいは別の戦法で迎え撃つかは戦略上の大きな分岐点となる。

対局前日は将棋AIとループ式で実戦

総手数約2000手となる変化ツリーを作成したところでこの作業を一段落させ、対局前日は将棋AIとの実戦練習に入る。現在のAIに実戦で勝てることはまずないが、想定局面でしっかりと考えて指し、急所の感覚をつかんでいくことが大事だ。局面が明確に不利になった時点で対局を止め、AIの評価値や読み筋を振り返って改善策を決め、再度AIと実戦を行うというループに入る。

形勢がなかなか良くならないために苦しさを感じることもあるが、こうした「壁打ち」で、想定局面からさらに先に進んだ局面の景色が少しずつ見えてくる。新しい景色が見られることは将棋の楽しさの1つだし、また局面の理解度が高まってくると自信もついてくる。これでようやく技術的な準備はほぼ終了となる。

チャットGPTの冷静な助言でマインドセット

対局当日のマインドセットとして（1）集中力と冷静さを保つ（2）自信を持つ（3）ポジティブな思考を保つ（4）フレキシブルな思考（5）結果を恐れずにプレーする、といった項目を指し示されると、改めて対局中において集中力と冷静さを維持することが大事だと肝に銘じる。タスクの整理だけでなく、生成AIは棋士をメンタル面でもケアしてくれるようになっている。

**非決定性名無しさん** · 2024/04/16(火) 17:35:05.54

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https://www.アマゾン
はじめてのNVIDIA Modulus: Physics-ML 物理に基づいた機械学習による工学シミュレーション (I/O BOOKS) 単行本 – 2023/7/26
柴田良一 (著), NVIDIA (監修) 工学社

ものづくり、特に「CAE」(Computer Aided Engineering:コンピュータを利用した工学支援システムにおいては、「開発・設計・生産・管理」の様々な場面で、問題解決や意思決定が必要とされ、これらの実現には、目的や条件によって適切な手法を選択することが不可欠です。

本書は、「CAE」と「AI」(Artificial Intelligence:人工知能)を融合した、新技術「Physics-informed Machine Learning」(Physics-ML)
の中で、特に「Physics Informed Neural Networks」(PINNs:物理法則に基づいた深層学習)に興味をもつ技術者が「NVIDIA Modulus」
を活用して、効率的な「PINNs」の実現することを目的としています。

「AI」と「CAE」に関心があり、Ubuntuのコマンドライン操作に対応できて、Pythonの基礎的な知識があれば、「NVIDIA Modulus」による「PINNs」を実行できるようになります。

商品の説明
著者について
1966 年愛知県生まれ
1994 年豊橋技術科学大学大学院博士後期課程システム情報工学専攻修了
1994 年岐阜工業高等専門学校建築学科助手
2007 年~ 岐阜工業高等専門学校建築学科准教授
2008 年豊橋技術科学大学建設工学系准教授
2011 年~ 岐阜工業高等専門学校建築学科教授

建設系機械系を含めた広いものづくりにおける構造解析や破壊解析、流体解析、さらにこれ
らの連成解析を研究分野として、並列処理や高速計算の基盤構築技術の研究も進めている。
またアプリケーションとして、オープンCAE 活用に向けたDEXCS プロジェクトを展開し、
日本機械学会、オープンCAE 学会やCAE 懇談会などで講演や講習の活動を進めている。

元オープンCAE 学会会長、博士(工学)

**非決定性名無しさん** · 2024/04/17(水) 13:30:14.73

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ビジネス
2024.04.15 07:01
週刊ポスト
【半導体戦争の覇者】エヌビディア創業者・フアン氏の経歴　台湾生まれタイ育ちの少年はデニーズでバイトしながら学費を稼いだ

「半導体バブル」と呼ばれる熱狂が伝えられる今、国内の報道だけでは見えない景色がある。果たして日本は、世界の列強たちが鎬を削る「半導体戦争」を生き残れるのか。世界の今を理解することが、日本の立ち位置を知る手掛かりになるだろう。

　米半導体メーカー「NVIDIA（エヌビディア）」の躍進が止まらない。時価総額は2兆3600億ドル（約356兆円）で全業種世界4位。世界的株高の牽引役となっている。話題の生成AI（人工知能）に欠かせないGPU（画像処理半導体）で世界シェアの92％を握る同社はなぜ「半導体戦争」の覇者となり得たのか──。ジャーナリスト・大西康之氏がレポートする。【前後編の前編】（文中敬称略）

　＊　＊　＊
「エヌビディアの半導体は麻薬よりも手に入れるのが難しい」

　テスラの創業者、イーロン・マスクをしてこう言わしめるほど、エヌビディアのGPUは品薄状態が続いている。

　1993年、30歳になったフアンは、IBMなどのメーンフレーム（大型汎用機）を打ち負かした小型の高性能コンピュータで一世を風靡していたサン・マイクロシステムズのエンジニアと組み、「画像処理」に特化した半導体を設計する会社・エヌビディアを立ち上げた。

　画像処理に特化した理由の一つは、フアンが「テレビゲーム」にどっぷりハマっていたからだ。

　1993年といえば、インターネットを爆発的に普及させたマイクロソフトのOS「Windows 95」が出る2年前。パソコンのソフトは、ワード、エクセルなど文字や数字を扱うものが多く動画はほとんど使われていなかった。画像処理という意味で一歩進んでいたのがゲームの世界だ。
（後編につづく）

**非決定性名無しさん** · 2024/04/17(水) 13:33:35.03

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ビジネス
2024.04.15 07:02
週刊ポスト
エヌビディア創業者・フアン氏　セガのゲームビジュアルに魅せられて日本に押しかけた過去、ゲームファンとして感動は経営者としての確信に変わった
前後編の後編

　2008年に東京工業大学で講演したフアンは、学生たちに尋ねた。

「Yu Suzukiを知っていますか？」

　鈴木裕といえば、1990～2000年代にかけて、セガで『バーチャファイター』や『アフターバーナー』といった数々のヒット作を生み出した伝説のゲームプログラマー。子供の頃から日本のゲームで育ったフアンにとって、憧れのエンジニアだ。

　当時、最先端の画像処理機能を持っていたのが、ゲームセンターのアーケードゲームである。

『インベーダーゲーム』などの草創期からアーケードゲームはその画像処理機能を凄まじい勢いで進化させ、1993年にはセガが対戦格闘ゲームの『バーチャファイター』で画期的な3D（三次元）グラフィックスを採用した。

　その画像処理の美しさに魅せられたフアンは日本に押しかけ、セガのCEOに会っている。

【プロフィール】
大西康之（おおにし・やすゆき）／1965年生まれ、愛知県出身。ジャーナリスト。1988年早大法卒、日本経済新聞入社。日経新聞編集委員などを経て2016年に独立。著書に『起業の天才！江副浩正8兆円企業リクルートをつくった男』（東洋経済新報社）、『最後の海賊楽天・三木谷浩史はなぜ嫌われるのか』（小学館）など。

※週刊ポスト2024年4月26日号

**非決定性名無しさん** · 2024/04/17(水) 13:45:16.67

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https://news.mynavi.jp/article/20240412-2925839/
mynavi
トヨタ専用ニュルブルクリンクコース【池田直渡の5分でわかるクルマ経済】
掲載日
2024/04/12 11:14

文⚫︎池田直渡　写真●トヨタ、池田直渡

　3月25日、トヨタは豊田市と岡崎市にまたがる山間部に、かねてより建設を進めていた「Toyota Technical Center Shimoyama」の全面運用を開始した。

　取材に行った筆者が圧倒されたのは車両開発棟と来客棟を備えた西エリアの建物。その規模感は羽田空港並み。建物の反対側の端まで歩いて行かれる気がしないサイズ。そして、これは下山のごく一部でしかない。

警備員[Lv.2][新初] · 2024/05/12(日) 19:33:52.42

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www.nikkei.com/article/DGXZQOUA2910X0Z20C24A4000000/
「就職氷河期」を笑うな
5月11日日経山内菜穂子
今年も街を歩けば就職活動中の真新しいスーツ姿の学生を見かける時期になった。人手不足で引く手あまたといったニュースが続く一方でX（旧ツイッター）では1990年代以降に就職難に直面した「就職氷河期世代」が話題となった
きっかけは3月末の参院本会議。国民民主党の伊藤孝恵氏（48）が「私が就職活動で100社もの会社に落ちた1997年」と切り出すと、議場に笑いとやじが広がった

伊藤氏によると、背後の閣僚席からは「ぷっ」と吹き出す声も聞こえたという。当時の就活の厳しさを理解していない反応に「予想外で驚いた」と振り返る
議場で笑われた心情をXでつぶやくと「いいね」はすぐに1万件を超えた。氷河期世代からの反響を受け国民民主党は6月にも政府への提言をまとめる

氷河期世代は一般的にバブル崩壊後の90〜2000年代に新卒を迎えた世代を指す。終身雇用や年功序列を重んじる企業は新卒の採用人数を絞った。特に03年の大卒就職率は55%と厳しい状況だった
新卒で就職できなければその後、正規に雇用されるのも簡単ではなかった。18年の総務省労働力調査では氷河期世代が多く含まれた35〜44歳の非正規雇用の男性のうち「正規雇用の職がないため不本意ながら非正規雇用」が35%を占めた

氷河期世代は人口が多い団塊ジュニア世代に重なる。将来不安や経済的な理由から結婚や出産を諦めた人が多いとされる。この世代で「第3次ベビーブーム」が起きず、現在の少子化加速につながった

振り返れば、当時の政府の支援は細切れだった。
06年発足の第1次安倍晋三政権は「再チャレンジ」を目玉政策とし、氷河期世代を支援対象の一部に入れた。翌年に政権が代わり政治の熱量は続かなかった

安倍氏の首相復帰後、20年度から3年間の集中支援を始め「正規雇用者の30万人増」を目標に掲げた。2年延長したため、今年度が最終年度にあたる。23年の正規雇用者は19年比で8万人増えたが、来年度以降の方針は決まっていない
氷河期世代に詳しい日本総合研究所の下田裕介主任研究員は「景気の変動で失業者が増減するのは致し方ない」としたうえで「問題は景気が回復した時に、取り残された人がリカバリーできる雇用慣行や継続的な支援があるかだ」と強調する

政府は06年に再チャレンジを可能とするには日本型雇用を変える必要があると指摘したが、今も年功序列などは根強く残る。23年の経済財政運営と改革の基本方針（骨太の方針）は労働市場改革を掲げたが、流動性を高めるための解雇規制の緩和には触れなかった
50代に入った氷河期世代は親の介護が必要となる年齢になった。直面する課題は多様化する

下田氏によると氷河期世代の足元の実質賃金は上の世代に比べて月6万〜8万円低い。貯蓄も十分でない可能性が高い。この世代が課題を抱えたまま高齢者になれば、生活保護受給者が増えたり持ち家がなくて住宅難民になったりと新たな社会問題が増えかねない
氷河期世代を生み出した原因は単に景気低迷だけではない。景気の後退局面で旧態依然とした日本型雇用システムを保つことを優先するため切りすてられた不遇の世代だといえる

失われた30年を抜けつつある今こそ、きめ細かい支援の実行と改革の好機

警備員[Lv.1][新芽] · 2024/05/29(水) 16:06:28.67

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https://www.bbc.com/japanese/articles/cw00grvj119o
BBC
【解説】ウクライナ、開戦以来最悪の状況に直面＝BBC国際編集長
ジェレミー・ボウエン　BBC国際編集長

ウクライナでは夏が始まったばかりだが、危険な情勢だ。

プーチン大統領は、核兵器を使うぞと繰り返し脅している。しかしこれは、はったりに過ぎないと、西側のアナリストの大半がそう考えている。

ロシアに欠かせない同盟国は中国で、その中国は、核兵器の使用を一切望まないと、態度を明示している。東アジアにおける核軍拡競争など、中国はまったく望んでいないのだ。

東アジアで西側に属する日本と韓国が仮に、状況が十分に脅威だと判断して従来の政策を変更するなら、両国には核兵器を造れるだけの技術がある。

バイデン大統領は今も、プーチン大統領のはったりをはったりと呼んで、手の内を見せろと迫るつもりはない。

アメリカは供給する兵器システムの使い方を制限し続け、ウクライナ軍がロシア国内の標的を攻撃することを禁じている。

ゼレンスキー大統領は、このせいでウクライナは片腕がきつく縛られている状態だと考え、兵器の使用制限を変更するよう強く促している。

それでも昨年の夏までには、西側で現役の戦車や装甲車が見事なほどずらりとウクライナでそろった。NATOはバルト海から英ヨークシャーに至る各地の演習場で、何千、何万人もの兵士を訓練した。

一大攻勢を仕掛けてロシアの戦線を突破し、ドンバスとクリミアを結ぶ陸路を寸断しようという計画だった。

この作戦は失敗した。

ロシアの防衛はあまりに強固で、空からの援護がない限り、NATO式に調整された「全軍」方式の戦いを仕掛けても、成功するはずがなかった。

ウクライナはそもそも、資金と武器をよそに依存している。これがウクライナ独特の弱点だ。

ウクライナが直面している敵は、兵器のほとんどを自国で造り、はるかに多くの人口を抱えている。1億4千万人を超えるロシアの人口は、ウクライナの約3.5倍だ。

戦死者が数万人にのぼる戦争において、人口の違いは意味を持つ。

**非決定性名無しさん** · 2024/06/22(土) 09:55:39.54

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https://news.yahoo.co.jp/articles/ee06679c103f1913ffed159a57ee08436a25ccf4
エヌビディア社員が明かす、フアンCEOの下で働くということ（海外）
6/20(木)
BUSINESS INSIDER JAPAN

彼らは、フアンのリーダーシップへのアプローチを、高い期待、知的な誠実さの要求、「完璧さへの飽くなき追求」の融合だとしている。それによってエヌビディアの成功が後押しされ、成長志向のカルチャーが生み出されたのだという。

「複雑なものを具体化する」
元幹部は、フアンをこれまで会った中で最も賢明な人物だと述べている。

「彼は複雑なものをシンプルな明快さで具体化する名人だ。物事を煮詰めることができ、非常に広く深い知識を持っていて、ほぼすべてのテーマについてどこまでも深く掘り下げられる」

リーダーとしてのフアンは、信じられないほど実践的で、細部にまで細心の注意を払うと、複数の関係者が述べていた。

「ジェンスンはすべてに深く関与し、休むことなく働いている。仕事が彼の趣味なのだと思う」と現社員が述べた。

2人の関係者によると、フアンはプレゼンテーションの前にスライドを見直すことがあり、時には自分が満足できる高い基準を満たすように土壇場で変更を提案することもあるという。

メールのスタイル
また、フアンはフラットな組織構造を好み、それは2000年代におけるオフィスの間取りにも反映されていた。当時は幹部のためのスペースでさえ、パーテーションで仕切られたものだった。これは、一般社員と幹部の間に分離が生じないようにするための方法だったと、元シニアレベル社員が述べている。

エヌビディアスタイルのメールの書き方にも、フアンの影響が現れている。社員は、フアンと所属する部署に向けて、毎週優先すべき5つの課題についてメールを送ることになっている。フアンはこれらのメールの一部に返信することもあり、それが業務のあらゆる側面に関与していることを示していると、3人の関係者が話していた。

**非決定性名無しさん** · 2024/06/22(土) 09:56:03.08

知的な誠実さ
フアンは自分だけでなく、社員にも大きな期待をかけている。

「彼は間違いなく厳しいリーダーで、スポーツコーチのようなところがある。彼が社員に大きな期待をかけているのは、彼らが自分自身とチームのために潜在能力を発揮してほしいからだ」とある関係者は述べ、それをポジティブな資質だと見ていると付け加えた。

エヌビディアでは、ミスを認めることが極めて重要だと考えられている。それが学びと改善の手段と考えられているからだ。フアンは社内で「知的な誠実さ」と呼ばれるものを育んでいる。これは、自分が失敗したときにそれを認めることを意味し、そうしなければトラブルに巻き込まれる可能性があるのだという。

ある元幹部は、エヌビディアが初のGPUを発表した1999年の印象的な思い出について語った。その発表イベントは好評だったにもかかわらず、フアンが尋ねたのは「どうすればもっとうまくできたのだろう」ということだけだった。

3人の元シニアレベル社員によると、フアンのリーダーシップスタイルは、継続的な改善と失敗からの学びに重点を置いているという。

別の元幹部は、このアプローチを「完璧さへの飽くなき追求」と表現した。フアンは社員を導き、学びの機会を示すことも自分の仕事の一部だと考えているのだろうと、その元幹部は述べていた。

「ジェンスン・グリル」
シニアレベル社員は、「ジェンスン・グリル」を受けることがある。これはフアンから厳しい質問を浴びせかけられることだ。

フアンの会議は白熱することがあるという。

「誰もが厳しい質問をされる。自分の仕事をきちんと把握していることを期待されているからだ」と元幹部は言う。

「よく分かってないような顔をすると、彼は厳しく追及し始め、何を分かっていないのかを明らかにし、『これをうまくコントロールしなさい』と言うだろう」

**非決定性名無しさん** · 2024/06/22(土) 10:07:31.49

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https://www.fukuoka-navi.jp/272724
FUKUOKA NAVI
廃業の危機にあった老舗かまぼこ屋を24歳の若さで復活させた4代目女性社長の過去に迫る！
2023年12月28日

後継者問題に関心を持ったきっかけ

明治時代から続くかまぼこ屋「吉開のかまぼこ」の4代目社長となった林田茉優さん。

福岡大学経済学部に入学し、ベンチャー起業論を受講したのがすべてのはじまりだ。
あるとき、恩師である故・阿比留教授が、「痛くない注射針」を開発した岡野工業を紹介した。
林田さんは革新的で優れた技術だと思ったそうだが、それからすぐに岡野工業が廃業したというニュースを目にした。
理由は、「後継者不在」だった。
林田さんはいても立ってもいられず、社長の岡野さんに会いに行くことにした。電話と手紙で根気強くアポイントを入れ、なんとか東京で岡野さんに会うことができたのだ。

話は進み、吉開のかまぼことそのシステム会社は12月末に株式譲渡の調印式を行なうことが決定した。林田さんはそこから、株式譲渡の調印式に必要な契約書作成を税理士に習うなどしていたのだが、あと1週間で調印という時に、システム会社の社長から「君が吉開のかまぼこの社長にならないか」と打診された。
社会人2年目で経営経験はゼロ。こんな私が、130年以上続く会社を引き継ぐというのは無責任すぎる…。林田さんは「引き受けられません」と断った。
しかし、システム会社の社長は「4年間の休業を経ての復活はお客様の応援が必要になる。スキルや能力はチームの他の仲間が補ってくれる。でも、応援を得るにしても力を借りるにしても想いが強い人がトップに立ってないといけない。唯一諦めずにやってきたのは林田さん以外にいないじゃないか」と言った。
林田さんはそれを聞いて、社長になることを決心したそうだ。

**非決定性名無しさん** · 2024/06/23(日) 22:17:44.32

機械と会話する高齢者