小遣い３万足りない

**金なし** · 2023/08/13(日) 13:08:53.53

働いていますが小遣い３万で足りません。
皆さんはどのくらいもらっていますか？
又交通費などを差し引いてどの位月に自由に使えますか？

**非決定性名無しさん** · 2023/08/13(日) 16:38:17.66

私の元上司が私のことを重い精神病だとか異常者扱いして、上司サイドの悪事を矮小・隠蔽化してきたので、
私でなく、逆に元上司がかなり問題のある人物であることについて記します。
なるべく証拠が残っている、もしくは証言者が多くでてきやすい点について言及します。

この会社は、100%客先出向という形態でしたが、現場の人事権は完全に現場リーダーが握っていました。一度その現場にアサインされると、他の現場への移動はリーダーの合意がなければ100%不可能でした。
このような制度が一般的なのか分かりません。
ちなみにこの制度は、上司とのメッセージのやり取りでも示されてます。

当時、現場には会社から出向していた上司（リーダー）と私、そしてもう一人のメンバーの計3人が在籍していました。
もう一人のメンバーは、私よりも経験が倍以上あるエンジニアでした。

私とその経験あるメンバーは当然ながら上司の指揮下で働いていましたが、なぜか経験豊かなメンバーが先に他の現場へ移動し、私が残るという結果になりました。当時の状況を考えると、経験あるメンバーを残すべきはずなのですが、なぜそうならなかったのか理解できませんでした。その時から、すべての歯車が狂い始めたと記憶しています。

**非決定性名無しさん** · 2023/08/13(日) 16:38:28.64

＜続き＞
この上司は、メッセージや口頭でも私に対して罵詈雑言を浴びせて攻撃してくる人であり、私が辞める際のやり取りでも相当な厳しい言葉を浴びせてきました。この上司は明らかに私を見下し、蔑視しているのにも関わらず、何故か私よりも経験のある人を他の現場に移動させ、私を残留させてきました。

辞める際のやり取りの中で、彼は私の能力の低さや顧客からの不評などを挙げてきましたが、ならば何故、私ではなく他の人を現場に残さなかったのでしょうか。
顧客からの評価の話通りならば、なおさら私を外すべきだったはずです。

先に述べた現場の人事権を考えた場合、私よりも経験のある人を残留させることは容易なはずでした。
私という"サンドバッグ"が必要だったのでしょうか？

さらに、同じ会社の多くの人が「問題がある」と認識している最悪の現場を「保守・運用で残る」か「撤退する」か選択できる状態の中で、この上司は保守を選択しました。

ちなみに、私は直前まで保守すべきではないと主張していました。

現場の問題について
・現場出向者が食堂を使えず、その代わりに食事ができる部屋の人口密度が非常に高く空気が悪い。
・普段働く際に使用する椅子等にも差別がある
・設計書やコードの質が非常に悪く、そのため保守する時も大変
・元請のSIerが無能で、様々な無茶振りが多かった
現場、PJの異常性は他にいくらでも挙げられますが全ては挙げません。

このような現場でかつ、見下している私と二人きりの状態でなぜ保守する選択をしたのでしょうか？
保守を選んだことで、私の負担や責任が増え、結果的に問題がさらに悪化しました。
当時から私は自身のメンタルの問題を報告していたにも関わらず、それが一切考慮されませんでした。

**非決定性名無しさん** · 2023/08/13(日) 16:38:36.08

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ちなみに、現場を保守継続することになって追加で来る予定の要員の一人が分かった時、上司はその要員を私の前でdisってきました。攻撃とか罵詈雑言の類ではないですが。

その時は私は内心「はぁ～～～～！？」ってなってましたね。
ふだん私をdisりながら、その私の眼の前でまさか他の人もdisるとは思わなかった。

まぁでも上司のdisりは正しく、私もその人のマナー面で少なからずストレスが増えてたましね。

また、disった人以外に来るもう一人の要員の能力って当時派遣と変わらないレベルでしたよね。
経験がまだ浅いから仕方ないところもありますが、少なくとも追加でくる要員が誰かくらいは確認してから、保守継続すべきでしたね。

あと、この上司は、自分もゴミ現場に派遣された被害者だと言って私に怒ってましたけど
あのゴミ現場でユーザーやSIerと好き放題飲みまくって交流して(２次会も絶対参加して翌日に影響されるレベルで飲む)、超真面目に仕事しまくってたと記憶してますが。

うまいことサボって、出来ないふりをして無茶な仕事振られないようにするって選択肢もあったと思います。というか他の出向会社がそういう感じだったと記憶してます。
それで使えない会社・メンバーと思われて半年経過する前に別現場に移動したほうが皆幸せだったと思いますね。

あの時、他の現場の同僚社員の多くが、そのような行為をしても我々を非難しなかったと思いますけど違いますか？
ここら辺の感覚、上司の方がわかってるはずですが。

自社が残業代100%未払いで、まともに働きぶりが評価されることもない会社なんですから、早期の移動を狙うべきでしたね。
私も当時は雰囲気に飲まれて(上司の命令的なところもある)真面目にやったところもありますが、今の私だったら100%そうします。

**非決定性名無しさん** · 2023/08/13(日) 16:38:43.53

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現場を撤退すべきか否かの判断がどれくらいの期間でやってきていたのか私は分かりませんが、通常3カ月か長くても4カ月くらいで更新だと思いますけどね。

現場が論外なことは同僚社員の多くが認めるところ、かつ、先に辞めたアイツにしても私にしても精神的にまいっていた事、この両事象から撤退を全力で目指すのは常識だと思いますが？

SIerが無理に仕事をふっているのも悪いですが、あなたが好き放題飲み会に参加して、切られにくい関係を構築していることも原因でしょう。
ちなみに現場リーダーとして付き合いのレベルで飲むのでなく、明らかにこの上司自ら積極的に飲みに行っていたのは間違いないです。

少なくとも、この上司は現場の仕事に対して不満をいう資格はない。

だから、上司が被害者ぶって私を攻撃するのはとんでもない間違いだし、
私は明らかに、この上司の狂った常識、価値観に振り回された被害者です。

**非決定性名無しさん** · 2023/08/13(日) 19:38:02.52

＜続き＞
私は辞める際に、この上司にものすごい侮辱を受けた訳ですが、それについて説明していきます。

上司と、そのやり取りが発生する経緯ですが、
私はこのやり取りに入る前に
「あなた前に～～～～って言いましたよね？それが辛かったんですが」
という主旨のメッセージを上司に送っていました。
要は「言った、言わない」の話
これメッセージのやり取りにも残ってますよね？

それを
「俺のせいじゃねぇ！なんで俺のせいになるんや！」
とブチギレてきたのが、この上司です。
あなたの読解は明らかに間違っていますよ。
「そんなこと言ってない」で終わる話なのに。自覚があるからこのような反応になったんですか？

ちなみに上司の主張ですが、先に示した通り、明らかに「上司のせい」な部分がありますよね。だから、読解も間違えてなくても、あの時の上司の主張というのはおかしかったんですよ。
あと、「言った言わない部分」や「他責問題」以外に、全く無関係な人格批判ありましたよね
こういうめちゃくちゃな事は言われて私の心は大変傷つきました
今でもフラッシュバックします。
３０時間連勤(勿論残業代や手当なし)とかこなしたのにね。
こんな風に切り捨てられるように言われて本当に傷つきました。

この上司は、このやり取りの中で終始キレており、間違いなく暴言を私にはきかけてきました。

このやり取りの後に、私はあなたと普通にやり取りもしていたものだから、
あなたは自分の言い分が通ったと解釈しているみたいですが大きな間違いです。
あれは事務手続き的な意味合いもありましたし、いずれアクションを取るために、あなたの状態を探る意味もあってやり取りしていたにすぎません。
私は辞めた直後に真っ当すぎる企業から内定を得て働いていて、心の傷が少し寛解しているところもあって、連絡した事もありました。
良すぎる企業に勤めることになってアクションを起こす気力が薄まっていますが、
私はあなたを1ミリも許してないんです。これを書いてる今も全く許してません。