中小企業診断士 2次試験事例134

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 02:56:28.19

前スレ
中小企業診断士 2次試験事例133
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/lic/1728377329/

【公的機関】
中小企業診断協会　https://www.j-smeca.jp/
JNet21　https://j-net21.smrj.go.jp/
中小企業庁　https://www.chusho.meti.go.jp/

【受験校】
TAC　https://www.tac-scho...jp/kouza_chusho.html
LEC　https://www.lec-jp.com/shindanshi/
MMC　http://www.mmc-web.net/
EBA　https://www.ebatokyo.com/
KEC http://www.kec.ne.jp/shindanshi/
AAS　https://www.aas-clover.com/
　　　※2次過去問DLコーナ　https://www.aas-clov.../testinfo/download-2
TBC　https://www.tbcg.co.jp/
SLA　https://slat.co.jp/
大原　https://www.o-hara.jp/course/shindanshi
クレアール　https://www.crear-ac.co.jp/shindanshi/
スタディング　https://studying.jp/shindanshi/
日本マンパワー　https://www.nipponma....jp/ps/choose/smemc/
診断士ゼミナール　https://www.rebo-suc...ess.co.jp/index.html

【ブログとか】
一発合格道場　https://rmc-oden.com/blog/
タキプロ　https://www.takipro.com/
和泉塾（旧マンガ）　https://mangadekouza.jp/
ふぞろい　https://fuzoroina.com/

【このスレの出張所】
中小企業診断士試験wiki
http://shindanshi.wiki.fc2.com/

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**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 07:07:18.00

おつかれさん

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 08:05:32.22

ありがとう！

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 08:19:24.83

いちもつ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 10:24:39.32

昨日、渋谷TACの分析会に参加してきた。いろいろと予備校の話を聞いていると、今回の合格見込みは半々くらいかな（笑）

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 11:09:59.09

事例３で、「受注番号を製造番号にしている」というくだりがあったと思うけど、何か解答に使うかなとそのデメリットを3分くらい考えて無駄な時間を消費してしまった。受注番号を製造番号にしているは、何の伏線なの？

警備員[Lv.1][新芽] · 2024/11/07(木) 11:28:01.93

>>6
顧客基準納期で製造番号毎に計画立ててるから共通作業の統合と作業難易度を考慮して計画策定みたいな感じで私は書いた

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 11:35:02.53

同じこと書いても字が綺麗な方が受かりやすい

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 11:46:14.42

性格も見られてるらしいぞ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 11:47:05.75

ブサは5点増しだそうだ
良かったな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 11:48:15.92

>>6
受注番号と資材や生産計画をDBで紐付けてIT化すすめる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 11:56:18.74

>>1　すばらし～　君は出世するぜ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 12:32:33.93

「受注番号を製造番号にしている」から、こんなに広がりあるんですね、皆さん流石です。自分は全然気づきませんでした

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 12:40:04.05

とりあえず予備校回答と半分ぐらい方向性同じで事例4の経営分析とポエム書けてればまず合格！と言い切った某有名講師の言葉を信じたい

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 12:42:49.43

A○Sの解答、SLPとかリアルタイムとか、
昔ながらのキーワード臭満載w

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 12:51:11.03

>>11
これかぁ
散々、使い方練習してきたのになぁ...

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 13:20:05.06

製造番号に作業進捗状況なども加えてDRINK化して工程管理、以て受注増や納期変更に対応って感じにした

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 13:38:38.25

みんな凄いな、自信無くなってきたわ😅

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 16:31:36.25

>>18
あれ？コレ俺も書いたような記憶があるようなないような？って思い込めば、あと2ヶ月は楽しめるからオススメ

警備員[Lv.5][新芽] · 2024/11/07(木) 16:38:30.65

なんか落ちる未来しか見えんわ笑

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 16:39:03.53

>>18
俺も同じ気分・・・
俺も「受注番号を製造番号にしている」ってピクッと来たけど、それをどう解決に使ったか、もう覚えてもない。

警備員[Lv.5][新芽] · 2024/11/07(木) 17:21:27.60

事例Ⅱの新規事業はここからけ？

このうち、新事業展開にあたる④多角化は、「新しい市場（顧客）に対して、新しい製品・サービスを投入していく」という戦略になります。

mirasapo-plus.go.jp/hint/20303/

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 18:02:00.06

>>11
さすがですね
本番中は全く考えもつかなかった

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 18:06:26.84

ワイの中の現場ネコは「製番管理ヨシ！」って声高に確認してからどっか行ってしもたw

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 18:11:16.01

>>22
「こうした食器愛好家のニーズを充足する」て問題にあるから新しい顧客ではないね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 20:47:00.10

今年は、中小企業診断士YouTuberは真っ青な問題だったな。
事例1 さちのひもけぶかいねこ、茶化は全く出番なし
事例2 だなどこ　通用せず
事例3 できないことをひっくり返してできるように書けばいい、パターンで解ける

試験委員に見抜かれて古い中小企業診断士YouTuberは赤っ恥かいた

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 20:56:25.69

と思う多浪生であった。

警備員[Lv.7][新芽] · 2024/11/07(木) 21:14:19.16

事例Ⅲの再現答案見てると薄いよね、今回

みんな、1個か2個の切り口しかないような気がする

**名無し検定１級さん** · 2024/11/07(木) 21:58:25.33

>>28
事例Ⅲは低得点、事例Ⅰ,Ⅳで稼ぐのが今回の典型的な合格パターンな気がする
なんやかんや言われてるけど今回の事例Ⅳは上位20%には解きやすい内容だったと思う

警備員[Lv.6][芽] · 2024/11/08(金) 03:04:22.05

>>29
?に入る英数字を推察しなさい

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 08:32:02.03

4123かな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 08:36:56.34

なるほど
化ける人がおるんか？

>>31
ハズレです

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 09:04:35.57

泥は化けとらんよ

関係ない話やが、今回の試験で①、②、③⋯式の書き方も、慣れてないと本番で上手く出せないって痛感したわ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 09:47:38.30

自分はABACで上ブレがあればなんとかって感触かな
BCBDの可能性も普通にある

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 10:20:33.80

今年はAASで二次の模試を受けてズタズタだったから、そこから勉強ストップして本番は「聞かれていることにシンプルに答えよう」をモットーに臨んだ。
結果は、資格学校の解答と半分くらいは合っていた。独学でもなんとかなるもんだ。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 10:47:50.66

>>35
ワイもそんな感じやけど、半分だと逝ってしまうんじゃないか？と思っとる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 11:03:50.14

>>14 の説を信じてるｗｗ　というか、一部の天才秀才を除いては、半分まで行ってあとは運かなと開き直った！

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 12:12:40.99

前回の手応えと実際の得点を考えると・・・20点×5問だとして、

これ20点とれたんじゃね？！予備校と同じか俺の方が良い気すらする　→　15点
問われてる切り口は分かる、まずこれで・・・もう1つ2つ課題解決あるはずなのに弱いか？！　→　7点～10点
ん～～問われてるポイントが掴みにくいな～それっぽい事かいてキーワード部分点あたれっ　→　5点

結果、15点、15点、10点、7点、5点　計52点　　って人が多くなりそう

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 12:56:56.90

過去問集にアイロン掛けしてメモ書きをリセットしたぜ！

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 13:02:27.63

フリクションボールペンを消すために？　そんな使い方したことなかったけど、ありかも

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 14:07:19.96

低温にしないと紙がヘロヘロになるけどなw

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 14:07:52.22

めっちゃ気持ちええで(ヤケクソ)

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 17:01:41.23

レンチンで全ページを全消しできればいいのにね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 17:05:16.08

できるようなことも書いてたけど、表紙とかふにゃふにゃになるんじゃないかな？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 17:07:46.14

レンチンは鉛筆書きが焦げたりの危険もあるとか
ドライヤー使うやり方もあるらしい

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 17:09:54.95

約200ページの本の100ページ目で試してみたらレンチン30秒くらいで行けたw
ふにゃふにゃにはならんかった

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 17:12:02.11

フリクションは多浪生の味方！

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 19:29:35.46

事例2の陶器祭りのワードはあんまり話題にならないが、これは解答に使う要素だね。自信あり！

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 19:57:57.48

TACの三好先生の2次分析動画があがってるよ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 20:59:21.01

三好先生、事例２の食器愛好家に向けた新規事業案で、
昨年のイメージからサブスクリプションを答えてる人が見受けられたが…
サブスクはこの問題のポイントでは全然ないので…（スカッとしたぜ）

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 21:38:59.91

だからサブスクはねえって最初から言ってるやん

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 21:47:01.39

動画見ては無いがスライドだけみたら
ふるさと納税のとこ、感覚価値と観念価値はいいから郷土料理を売れば加点！みたいなこと書いてるが
それは試験委員を馬鹿にしすぎちゃうか？それこそありえないと思うが
マーケバカにしてんのか？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 22:15:49.59

>>52
去年もサブスク書いてなかったら0点と断言してたよね。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 22:30:34.42

今年初受験なんで知らないけどそういう言い方するタイプの人なんか？
ていうか、去年のだって筋とおってれば全然サブスク以外でもいいと思うぞ

「プライシングの時流に沿って答えろ」なんだから
チームに所属したたらペラペラのユニフォームと廃材木製バットだけは体大きくなっても支給
親もウチの子才能あったら課金すればいいなら安心ねって無課金（フリーミアム）小学生爆誕させても全然アリだと思うがな
今年はそれが感覚価値・観念価値に変わったんだから、むしろ郷土料理セットに引っ張られちゃ負けだろ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/08(金) 22:38:39.12

なんでも加点にはしないだろうけど、０点って事もないだろう程度じゃね。
感覚観念はずすだけで０点にしたら、４０点未満が増えすぎて難易度設定がダメってことで

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 01:48:45.98

TAC通学者だけど三好先生は昨年も事例Ⅲで構想は妥当でないと書いたら一発アウトと連呼してた。
俺は妥当でないと書いたけど60超えてたしあくまで可能性でしかないのに断言するような言い方するから個人的に嫌い

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 05:49:04.97

題意に沿って与件の言葉使って因果が明確で一貫性のある回答であれば予備校の模範解答と全然違っても点数入るな。意外と丁寧に読み込んでるなぁと思う。だからこそ蓋を開けてみるまでわからないんだよね。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 06:32:30.10

>>52
それな。
郷土料理とコラボすると、HPで目立つのか疑問。過去問でよくでる地域とのコラボに引っ張られてる。題意は、HPで目立たせるじゃねーのかな？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 07:01:24.15

>>57
ますます採点どうやってんのか気になるね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 08:36:06.01

TACの解説動画の質問コーナーで、「食器の収納スペースがないから食器棚を売る事業を始めると書いたがどうですか？」があった。
バッサリやられてた。
そりゃそうだろ　笑

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 10:38:00.72

与件にしがみついて決して離れない！これを強烈に意識できるかどうかが合否の分かれ目みたいね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 10:40:39.95

>>60
食器棚ってどっからそういう発想が出るんだろうｗ
これこそポエムだろうね

>>61
国語の試験だからね
与件に沿って普通のこと書けばいいのよ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 11:05:14.47

TACの動画見たけど、集めた再現答案見ると事例2は足切り続出モンなので、加点要素が書けてればまあまあ得点できるのではという前提やね

返礼品として郷土料理セットが適切なのは解釈一致
家で楽しむ→感覚価値、歴史ある郷土→観念価値といった切り分けまで出来ればベストだがそこまではまず書けなかろうって話
Ｘ焼単独だとクリエーター作品であっても目新しさはないので加点は微妙
動画でのアピールなどのプロモーションも加点なし

サブスク自体は否定してないが、プライシングの話になるので「レンタル」などの新事業であることを明記してないと危ないとは言ってる
所有欲強いはずの愛好家がレンタルで満足するかどうかについては懐疑的な様子

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 11:14:14.42

事例2の第3問は予備校の解答含めどれもあり得るしどれもしっくり来ないという感じ、個人的には陶器限定の代行ビジネスってちゃんと儲け出るのか?とも思うし
何書いてもケチは付くと思うから、何書けば正解！て話ではないと思うわ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 12:00:09.78

事例2の2は厳しい
昨年のプライシングといい
一次免除でも一次企業経営理論問題で高得点取れるぐらいは知識維持しておく必要あるね
この傾向は一次免除しない受験者への配慮なのかな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 13:33:34.89

TAC解説では事例2は普通に点を付けたら足切り続出になるレベル。みんなができない問2あたりは没問扱いもあり得るし、みな5点ぐらいで差がつかない。問3.問4で差がつくだろう。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 14:47:12.93

事例2問2は与件文をヒントに盛り付け映えか郷土料理セットを書けてれば加点はありそうだが、観念価値を考慮するなら郷土料理がベターぽい
旅行とかはポエム入ってるので微妙かな
問3はレンタルならとりあえず顧客ニーズ満たす新事業という要件は満たしそうだが別解も十分アリ
問4はECスタートでの店舗誘導、そこからのECへの誘導について店舗とネットのそれぞれの施策をバランスよく書けてればって感じかな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 15:32:06.65

事例3問2は人員のバランス化が書けてないとつらいかな？
与件文にない問題点を仮定しての作業効率化や自動化も多少は加点ありそう
問3は与件文に明確なヒントがあるIT化を軸に、計画立案・変更の具体的な改善ポイントを書けてればいけそう
こちらは作業効率化施策を書いても加点ないと思う
問4も与件文にある問題点の改善でいけそうだが、論点拾いきってまとめるのはムズい
コスト削減施策や顧客との関係性改善に走ると危険
問5は強みの企画力・提案力の活用・強化が軸でメンテナンスをどう絡めるか
生産の話も含めたいとこだけど特にここで語るテーマはない感じ
ここもポエムで脱線する危険性あり

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 16:11:56.59

生産自体は問題なさそうだったよね〜
調整が色々とどないなっとんねん！て感じだったが

**sprojn** · 2024/11/09(土) 18:03:46.39

前スレでも指摘したのだが事例Ⅲ問２は工程管理の問題
工程管理の主題は機械と人の全体効率をどう上手くはかるかだ
この企業では人と機械は別々ではない　だから人のバランスだけ考えても意味がない

製缶課の機械設備の製造能力は多分足りているのだ　しかし人は残業と休出を強いられている　何故だ？
ここがポイントかと思う

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 19:23:28.59

与件からハッキリと拾えるのは
人的のアンバランスだと思う
ここへの助言が書けて、合格水準じゃないかな
設備的なことは、高得点のためには必要な要素
って感じでどうかな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 22:53:01.91

事例２はフリーマーケット書いてもたｗ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/09(土) 23:05:05.05

エガちゃんねるで江頭さんがフリマやってるのを見ていて
試験当日に白紙よりましだと思って書いてしまった

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 05:53:25.31

EBAの解答はまたか？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 07:45:39.01

まとめシートの人の事例2解説も公開されてるね
返礼品はホテル宿泊券と郷土料理セットの２つ
写真や動画で盛り付けや作り手・売り手の真剣な姿をアピールという建て付け
新規事業はレンタル
オムニチャネルは店舗でのリアルイベント開催。店舗への来店促進施策であってEC側から送客って感じではない

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 07:55:38.94

>>73
自分もフリマ書きましたよ、あとメルカリ的な個人売買支援かな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 11:06:51.08

全国の食器愛好家がB社が主催する新事業のX市のフリーマーケットにわざわざ来て自分の食器を売るのか？具体的にイメージしにくい。それともB社がメルカリみたいなプラットフォームを作るのか？（B者にはその能力はないが）

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 11:17:23.73

まず、事業種類というかそのターゲッティングの方に焦点あるよね
陶器市に来る客のペルソナ、中関与な嗜好品に対するあんま日常的ではない購買行動の前提と制限が与えられてて
そこから発展するコンセプト提案になってるかどうかが書かれてることがとりあえずは重要

市場調査範囲が狭いから飛躍しづらくって、こんなニーズがあったのかってヒントにして広い消費者向け大展開をする案よりも陶器祭りに来るような「愛好家」を想像してアイデア考えるほうが無難よなと思う。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 11:19:07.93

次に、事業内容に気を取られすぎで、意外にみんな引っ掛かりを感じてないようだけど問題は単純に「機会をつくりたい」と「購買をためらわない」をゴールにしてるようにも読める。

購買きっかけを増やす。もともと「愛好家」である人の、
リピート回数の壁を壊してLTVを一段上に上げる提案になってればいい
・壊れたとき、模様替えしたいとき、引っ越したとき、季節とかくらいしかない購買タイミングを増やす
・その障壁になってる飽和状態をなんとかしてあげる
・新しい商品への出会いも増やす。宣伝機会の無い窯元の商品を世に知らしめる。
がカバーできるような書き方ならいいと思う
。
その意味で、レンタルサブスクは購買を増やすことにつながるような意図が書かれてるのがベター。買取オプションとか。
下取り系提案は、どうやって出会いの方を増やすかが書かれてるのがベター。
ってことなんじゃないかと。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 11:28:12.96

>>79
自分もゴールはその2点だと思ってて、提案事業が何かよりどうやってそのゴールに近づけるかが重要だと思ってる
その上で「与件文に忠実に従い」「ちゃんと利益が出そう」な事業は今のところ見つけていない

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 12:18:41.93

陶器市は大型連休に開催されている、と記載がある。ただの連休でなく大型連休だからゴールデンウィークのことだろう。これを対象にして事業にするのか？年1回だから事業というよりイベントだよな。そんな年1回の愛好家のペルソナとかLTVとか気にして事業になるのか？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 13:02:20.83

陶器ってどんなペースで買うんだろうな？
毎日買うものではないだろうけど、年一回では少ない気もする

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 13:45:27.37

窯元合同で展示販売会。
自由なデザインで実用品から美術品に昇華させて愛好家の鑑賞欲を満たしつつ販売機会を増やす。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 14:06:13.35

あんま話に出ないけど、
飲食店やホテルでX焼を使って綺麗な盛り合わせとかの話は、どの問題に紐付けた？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 14:08:45.90

自分は陶器愛好家は、完全に陶器収集家って訳じゃないし、
所有しなくても飲食店で愛でる機会を教えて、飲食店に買ってもらうようにした

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 14:16:31.92

>>84
自分も第3問です
愛好家の食器を保管→保管した食器をホテルで季節や料理に合わせて使用→愛好家の購買意欲を引き立てる、みたいにしました。
ビジネスモデルとしては微妙ですが‥

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 14:42:56.15

>>85
俺もこんな感じ。飲食店に合わせた焼き物を揃えてそれを紹介する。
盛り付けは４問目に使った

警備員[Lv.6][芽] · 2024/11/10(日) 15:32:36.49

事例Ⅱの第３問は明確にこれっていう回答はないよは
手に取る機会を作るだけなら「客の好みに合わせて飲食店やホテルでX焼を使って綺麗な盛り合わせる」も間違えではなと思う。
①中古販売やメルカリは、窯元の事業機会拡大にはならないし、②単なる宣伝は手に取る機会を創出できない、③店舗販売やイベントは新規事業ではないから、サブスクで送り付けるか店で使ってもらうかしか以外出てこない

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 17:57:56.90

>>80
自分は食器を買ってくれた人対象に手持ちの食器を預かり保管するサービスとした

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 18:43:43.62

事例2設問2は盛り付け映えと郷土料理セット、設問3はレンタルと下取りで書いた

クリエーター窯元はスルーしちゃったけど使いどころは設問3だろか

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 18:49:30.88

事例2設問2は皿と郷土料理セットという解答が受験校にも見られる。ふるさと納税の返礼品にはありきたりで、なぜ目立つかがいまいち。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 19:48:27.56

>>91
自分もそう思いました
目立つ&ファンにするには弱すぎない？と

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 20:11:39.17

事例４（に限らず）得点調整ってあるんですか？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 20:16:52.62

>>92
それな。過去問にある地元とコラボすると言う固定概念に囚われすぎている。安直に郷土料理に飛びついて作問者のワナにはまった。ホテルとコラボして上げた動画が大バズりした。アレが根拠だろ。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 21:10:59.20

>>91
個人的にはホテルへ招待、イベントへの参加とかまで踏み込みたいと思った
現実のふるさと納税見た中で花火大会への招待とか見た記憶あって、そういうのは強いよなぁて感じてる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 21:12:39.05

ふるさと納税って実際は、品質が分かってる家電メーカー品とか、安い肉とか米とかティッシュとかしか選んでない・・・
残念ながら目立ってて選ぼうかなってなる中小企業の品を一つも思い浮かばん

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 21:28:31.96

>>96
わかる。でもまぁ何となく値段が品質を表すのかなって思って安いの避けて、中間設定の中から何となく良さそうなの選ぶことも私はあります。
出品してる当人たちは色々考えて答えがない答えを探してるんですよね。そう考えないと身も蓋もなくなっちゃう。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 21:54:03.70

>>91
動画バズで目立つ以外にも、器で料理する楽しさで感覚価値、歴史ある郷土料理で観念価値を訴求という条件満たせるのよね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 22:05:25.41

>>98
それで訴求に至るまでなるかって思ってる人もいるということ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 22:16:29.71

お皿を直接コンロに掛けて調理という点と、歴史ある独自の調味料という点でイケてると思ったがそうでもないのかもね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 22:18:44.73

まとめシートのようにホテル宿泊との2本建てで書けてれば安心だろうけどなかなかそこまでは書けないなー

**sprojn** · 2024/11/10(日) 22:20:31.37

質問したいのだが　事例ⅡのX焼きって
(1) 直径どのくらいを想定してる？
(2) 売価は１枚いくらを想定してる？
(3) それでビジネスモデルとして見た時　大体何枚売れば採算が合うと考えてるの？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 22:38:14.99

なんか事例1から4まで見事に焼け野原やねw

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 22:40:14.74

やっぱ中小企業診断士の二次面白いな、話題が尽きることがない
長文おじさんが居座りたい気持ちもわかる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 23:07:49.34

もう１次テキストで勉強した理論を使うというより
実務的というかアイデア勝負の何でもありの試験じゃない？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/10(日) 23:20:02.78

>>87
間違えた。盛り付けは２問目で、クリエイターが４問目だった。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 07:09:42.62

今更だが二次落ちたくねえよ
もう一回一次受かれとかマジで無理
あんな7科目もよう勉強したわ
一次の膨大な試験範囲二次は運ゲー
なんか地獄のような試験だわ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 08:05:23.03

>>107
1日目はともかく、2日目科目よな...

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 08:11:08.74

>>108
俺は1日目も経済と経営理論駄目だわ
経営理論はずっと60前後経済は正直わからんラッキー合格
逆に財務会計と情報は8割切らない自信ある
簿記1級持ってるしそもそも社内SEしてるから

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 08:12:41.97

つか経営理論は一次から日本語がフワフワし過ぎなんだよ安定しないからやめて欲しい

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 08:30:16.36

今年の1次の政策で、3月に申請開始されたばかりの省力化投資補助金が出たんだよね
だから運送屋の人手不足はきっと首都圏も組織化して共同申請しろって意図だなって思って書いたが
それについて触れてる業者回答は見ていない
点になってるといいな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 08:35:41.12

経営理論はフワフワしてるっていうか、あれ、運転免許試験的なものがあるなｗ
「それだけじゃないから×です」みたいな
2次受けた後の方が頭の整理が進むから、経営理論は2次の事例１から勉強始めるのもありかもなとか思った

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 08:46:03.39

労基は腐ったところ　→　【共産党　便宜通達】を検索

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 08:51:55.93

何も知らずに1次受けた段階では、この理論が戦略、この理論が内部分析項目のどれ、企業全体はVCで見たらいいねとか考えることなくダラダラって勉強しちゃう
あれ、極めて効率よくないな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 09:13:07.55

1次は経営で90取れたが財務会計と法務がヤバかった

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 12:27:57.32

>>111
前スレで事例3-4はパートナーシップ宣言を書くべきだったと言ってる人がいて、自分もそう思うが、見た限りこれも触れられている業者解答はなし
ほとんど書けてる人はいないと思うけど、だからこそ多分結構な加点になってると思うよ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 12:28:06.38

1次一度受かったら、過去問中心に
ながら勉強程度で、また受かるよ
過去問回してれば、テキストのポイント見えるようになるから、300ページぐらいのテキストなら1時間もあれば通読可能になって、標準難易度なら高得点安定する
情報と中小は、ごめん。相応の努力を要する

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 13:14:29.12

>>116
バートナーシップ構築宣言って発注先側がやるもんやない？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 13:16:03.51

あ、「発注元」だった

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 13:34:46.00

>>117
そんな簡単に受かんないよ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 13:35:17.36

そも来年もチャンスあるじゃん

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 14:01:28.33

>>116
事前の社内対策が聞かれてるわけで、パートナーシップ宣言は的外れ。かつ、与件文に根拠がないからゼロ点だと思う。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 18:24:27.75

お盆に、親父と長野の親戚の家にいった。伯父（高卒市議）も来ていた。
伯父「○○君も社会人か！小さい頃よくだっこしてやったんだぞ！がっはっはー」
俺「覚えていますよ」
伯父「どこの会社で働くんだ？」
俺「修習生、あっ、司法修習生です」
伯父「そうか、まだ就活生か！大学時代遊びすぎたんだろ！でも留年しなくてよかったな！」
「お前と同じ年の息子の××覚えているだろ！信大から行政書士だぞ！（勝利者宣言）」
親父「無言・・・（瞳が潤んでいた）」
伯父「おい、行政書士こっちこい（息子の××を呼ぶ）」
「○○と昔よく遊んだだろ！」
向こうでも就職の話をしていたらしい××が鼻高々でやってきた。
××「（馴れ馴れしく）○○、久しぶりー、元気！」
「あっ、叔父さん、こんにちは、俺、今年から行政書士なりました。」
親父「そうか、大きくなったな」
××「弁護士事務所で働くんですよー（勝利者宣言）○○君は内定決まったの？」
俺「司法修習生ｗ」

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 20:31:55.18

>>118
>>122
こういうのは発注先から働きかけるもんだと思うから社内対策すべきだと思うし、こういう知識が中小企業診断士が出せるバリューだと思うから加点大有りだと思ってるよ
まあ自分は書けてないから加点ない方がありがたいがw

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 21:18:09.44

事例3だけど「最近の人件費の高騰に対応した見直しは一応行われているものの、契約金額は現状のコスト高には対応できていない」ってどういうこと？契約金の内訳のうち材料費と人件費は高く設定できてるけどその他の費用が対応できてないってこと？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 21:47:26.84

>>125
本番意味わかんなくてパニックになりました（笑）
コスト高に対応できてないなら、コスト高を解決しようとして、第2問との切り分けができずに沼にハマりました

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 21:49:05.58

（最近の世のコスト高の結果）上がったコスト総量のうち人件費と材料費についてはそこそこ反映してもらえているが、
全体としては足りておらず立場の弱い中小受注側がもち出してる

ということではないんかな。人件費・材料費で半量弱、エネルギー転嫁は全然転嫁出来てないみたいな感じ。
白書のリサーチ結果によれば。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 21:50:19.01

そこなんか書き方微妙だったよね
自分は「社内的には高騰コストをざっくり見積もって多少改善できるところは改善しているものの、社外的に契約金額に盛り込めていない」と読んだ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 22:00:48.98

>>125
材料費人件費の高騰分の転嫁は進んでいるがエネルギー、物流費、
その他もろもろのコスト高は反映していない

だから価格転嫁を進めなきゃいけないんだけど顧客と交渉する前に
顧客を納得させるために社内で何か事前対策しなきゃねっていう問４

ちゃんと根拠を示しましょうよって

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 22:09:38.11

>>127
なるほど。各予備校の答えが
製造部と情報共有して、みたいなのが多かったけど、営業部が過去の契約金額から算出するとコスト高を反映できないなら製造部にチェックしてもらうということなのか。
そんなことで交渉が円滑になるのかな？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 22:12:11.92

>>129
そうか、根拠を整理して相手に示しましょうよってことか。ありがとう。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 22:35:24.36

過去の契約金額をベースに材料費と人件費にちょっと係数足してってのが今のやり方
それを改めて実コストに基づいて契約金額を算出する仕組みを具体的に書かせる問題かなと

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 22:48:27.07

まずはこの辺の原価データとかを自社で整理して
価格交渉に当たりなさいよ、ってことでは
https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/torihiki/pamflet/kakaku_kosho_handbook.pdf

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 22:51:13.70

中小企業の価格転嫁は出るよ出るよと言われてたのに、材料費と人件費は対応できてるというこの言い回しと事前の準備策という聞かれ方にパニックになってしまったよ。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/11(月) 22:54:34.37

>>133
こんなのあるんだ。ありがとう。コスト高ってエネルギーコストのことなのね。なんか材料費と人件費以外のコストって何かを具体的に考えて時間食ってしまった。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 01:31:53.10

>>134
「見直しは一応行われているものの」を「あー対応できてるなOKOK」と読んじゃうのはマズくないか？
一次知識とか試験テクニック以前の話として

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 06:14:30.98

恥を忍んで失敗談披露してるのを死体蹴りするのはマズくないのか？人として。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 07:05:45.55

目的は価格交渉を円滑に進めること。それには経験や勘じゃなくて論理的に数値化した客観的事実を資料にする必要がある。これが解答の論点。

原価項目ごとに数値化し積算すること
C社の機械を導入する事で生産性向上するメリットを数値化すること

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 09:03:27.34

「C社の機械を導入する事で生産性向上するメリットを数値化すること」

あの事例３で一番多く交渉しないといけないX社はエンドユーザーじゃないよね？
それと機械の生産性って与件に無くね？工場施設にあったカスタマイズするだろうから、生産性向上も無くはないけど間接的じゃね？

その辺を書くとしたら
交渉に役立てるために、特注品ちゃんと出来んのウチくらいっすよね？（そもそもC社はX社にも顧客にも社長の知見が頼られてる）って競合優位をあらためてまとめておく
かな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 09:16:03.53

もう・・・自分が何を答えたか覚えない・・・

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 09:19:05.50

4段落
工場の生産性を高めることを顧客に提案してきた
↓
第一問でC社の強みに上げること
↓
この強みにより顧客企業は恩恵を受けている、C社と契約を継続するメリットがある

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 09:21:16.97

なるほど、
コスト上昇要因や低減対策、自社製品の付加価値を訴求するための資料を整理しておく
ってとこやろか？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 09:41:47.95

>>142
それが正解かはわからないけど、単に原価を製造部に聞いて正しく見積もれだけでは単純すぎると思った。深読みし過ぎかもしれないが。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 09:48:04.08

コスト低減に踏み込みすぎるのは生産性向上施策に脱線しそうでちょっと危険かもね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 10:21:13.85

第4問は、内部的には見直しが出来ているけど、契約金額には反映できてないって話だと思った。。。意味不明だった。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 10:21:19.75

人件費は過去実績＋初めての内容なら現場に聞いて工数見積
あと与件で使えそうな部分は部品構成表で材料費細かく見るくらいしか無かったからそれ書いたわ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 11:58:24.64

GPTさんにコスト高での交渉事前準備の第４問について聞いてみたら、

1. コスト構造の見える化とコストデータの整備
2. 市場調査の実施
3. 顧客への価値提案の明確化
4. 交渉戦略の準備
5. 営業部員への研修とシミュレーション
6. 部門間連携の強化

それぞれ詳しく説明があるんだけど、5の営業部員への交渉に向けた教育とか、思いもしない視点で新鮮だった

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 12:31:55.72

>>144
問いは「価格交渉を円滑に行うため」だからコスト低減は全く関係ないと思ってる

>>147
営業部長が決裁してるからね、個人的には営業チームの話は盛り込みたいなと思う

**sprojn** · 2024/11/12(火) 12:57:20.55

この企業は「製番管理」を行っているから原価管理も製番単位で行っていなければならない
材料や経費、労務費は製番単位で調達したり配賦したりすることになる（もしそうなってなければそのように変えるべき）
また労務費は賃率×工数で原価計算するはずで　じゃあ賃率は最新の状況を反映できてるの？という話になる
また賃率の中に設備費用等も含まれている可能性もある
（賃率と呼ばずレートなどと呼ぶ　この場合設計部門と製造部門でレートが異なる　　設計レート×工数＋製造レート×工数　みたいな感じ）

その製番に必要な材料を調達（購入）するか、他の製番とまとめ購入して後で配賦するか　そういう計算をして製番単位で原価を求める
また部品構成表は設計が終わらないと決まらないから　過去の類似システムを参考にして見積っても精度は落ちる
（工数見積りも資材の手配も部品構成表ができてやっと正確な見積りが可能になる）

だから契約金額の見積りも単純ではない
結局　①見積り方法の合理性と②最新の価格反映の２点について根拠を示すこと　だとしても　ここをどこまで掘り下げられるかということではなかろうか

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 13:03:58.13

>>147
なるほど、いろんな視点があるんやね
自分は1に終始したが3、6あたりを盛り込められれば深みが増したかもなあ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 13:08:43.06

はいBL

**名無し検定１級さん** · 2024/11/12(火) 13:32:48.26

>>149
数日ぶりに来たので気付かなかったけど、コテハン付けてくれたんですね.。ありがとう。

>>150
そうなんよね～、切り口かえて多面的に書きたいけど、見つけられないと書いてて薄く感じるよね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 07:13:27.93

この試験の採点者って本当に大変だろうな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 09:26:59.64

一次出戻りだりー

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 09:43:57.68

>>154
1月15日が楽しみですね😊

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 09:54:22.75

AI採点とか導入してたりして。
模範解答の主旨を読み取り、受験者の回答の方向性、適合率、妥当性を…

そうなると将棋みたいにAI対策が主流になったりね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 10:42:53.64

得点調整がほんと謎だわ
あと100人くらい落とすか～って時にどこの配点を何点減らすとか
それこそDB化しないと無理よな？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 10:59:25.93

>>157
字が汚い順に落とされる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 11:05:52.16

性格が悪い順に嫌われる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 11:17:59.90

スライドバーを動かしつつ、まぁまぁの合格率・数になるように調整するのかな
当落線付近の受験者が、バーの移動で一喜一憂するのがイメージできる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 11:43:19.65

素点のほうが低そうなので、素点で並べておいて18%ラインが240点になるよう平均点が低い事例に一律下駄って感じでいけそう

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 11:52:41.64

>>153
結果発表まで3ヶ月弱あるのしゃーないって感じよね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 12:17:37.28

予備校の模範解答って本試験で採点されると高得点ならないんじゃないかなぁ。過去の実際の超高得点答案とその時の模範解答を比べて明らかに論点や読みやすさが違ってたりするもんなぁ…難しい論点より与件から想定される内容を因果明確に読みやすい答案書ければ高得点だね。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 12:52:59.54

>>163
ドヤ感に全振りよな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 17:38:22.67

仙水「決が出たぜ。なんと全員合格だ」

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 18:37:28.42

40代だな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 18:58:38.02

>>154
今年２回目だけど、今年でだめなら撤退しようと思う
今年みたいな問題だったらどんなに勉強しても受かる気がしない

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 20:34:12.84

>>163
予備校は数人の講師が何日もかけて推敲して作った解答。やたら一次知識ひけらかしたり、抽象度高めで論文調。深読みしすぎて的外れもある。

あてにならない。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 21:26:18.98

○○Cによれば、文章が読みにくいと低くなる、
熟練採点者だと厳しくなる、採点ミスがある、
らしい・・・真偽は定かではないが

**名無し検定１級さん** · 2024/11/13(水) 21:58:23.31

〇〇Cって結構たくさん候補あるやないか

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 07:17:30.12

採点サービスやつてる律星道場って知ってる？
事例2の収納の模範解答が変なんだが。

顧客保有の食器にクリエイターが絵付けする事業。それでX焼を普及する

え？そんなニーズあるんか？しかも、それX焼きにならんだろ。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 12:24:00.64

事例2-3の話題はやめておこう
みんな自分の提案がベストだと思ってるから喧嘩にしかならない

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 12:36:12.95

結果出る前に自信満々で解答マウント取ってくる奴ってなんなん?
問題作成者か?

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 12:41:08.51

問題作成者と採点者って同じ人なのかな？
これきっと採点大変だよね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 12:48:26.85

事例共通だけど解答が割れる問題は差がつかないよね。SWOT、最終問題でどれだけ得点積み上げるかが合否の分かれ目。事例4は経営分析、ポエムを落とさず、計算過程の部分点がどれだけ入るか。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 13:13:46.94

試験直後は事例4が酷かったので絶望してたけど、今は割と受かってるんやないかと思い始めてる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 14:08:26.17

事例2のSWOTで『Ｘ焼の情報発信力が弱まってる』をＷにしてる予備校多いんだけど、これってＴじゃないのかな？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 14:57:39.69

>>177
Tだと信じてます！

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 15:12:55.40

２次の合格率はR3より以前のが無いのは前から？　１次は古いのも統計データであるのに　２次で恣意的に合格調整しているのがバレるとまずいので古いのは削除するとか？　でも予備校は毎年データ取ってそうだから、古いの削除しても意味ないか

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 15:53:36.85

陰謀論にすがりつきたい気持ちはわかる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 16:35:11.14

>>176
その根拠は？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 17:48:12.72

>>177
そのあとの「販路が細っている」がWと捉えてるんじゃない

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 17:59:46.06

>>181
各事例の設問1はまあまあ取れてそうだし、事例4の計算問題以外は完全にスコンと外したって設問はないので希望はあるかもと
まあ普通に落ちてるかもしれんけど

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 19:09:00.91

試験までの半年は、薬無いとろくに寝れんかったのに、眠くて眠くてたまらん
惰性で過去問続けてるが、ペースは1/4くらい
撮り溜めた録画を見ても落ち着かんから時間は余って余ってしゃーない
結果が出るまで一次出戻り勉強をする気にもならん
みなさんはどう？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 19:50:25.26

応用情報の勉強してます
午前試験合格レベルになれば情シスは6割いけると思う
午後もストラテジが企業経営や財務の勉強になるから、あまり無駄がない
ただ、合格しても来年の免除には間に合わないけどね

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 20:09:09.00

俺はPowerAppsやってる。コツコツ楽しい

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 20:38:35.33

>>183
大多数は同じ状況では？これで上位2割に入るのだろうか…

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 21:22:25.89

>>184
同じような感じだが1次まで戻る気は無し
発表までは今年間に合わなかった会計の勉強を万全にしとくつもりで
大学の会計ゼミで使われてる意思決定会計の資料を見たりしてる

初学者だからといって30日とかTACとかの速習に頼るんじゃなかったわと後悔
ちゃんと歴史経緯が分かっての基礎からの勉強の方がうんと効率が良かった
試験2週間前でもいいから気付いていれば基礎固めが出来てただろうに

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 22:13:22.33

>>187
まあワイはそういう甘いとこあるからね
落ちてたらショックをバネに切り替えるだけや

**名無し検定１級さん** · 2024/11/14(木) 22:27:49.70

>>188
歴史経緯って何？
具体的にどんな話？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 12:09:28.84

>>190
おお、自分が読んだのは
直接原価の起こりから経営意思決定情報に加工する手法がポコポコと産まれ
OR最適化ベースの経営意思決定とも合流していった時期の話
日本企業も半数は取り組みを始めてたのに
国は全部原価ベースの配賦をまだ推してて、会計部門と会計部門がやってることの意味がわからん現場とのあいだに軋轢（おまえらこそが無駄に間接費喰ってるやろ）があった時期の話とか

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 12:42:37.90

>>191
その歴史認識が事例Ⅳに必要って認識なのね
でも私はそれがないとどんな弊害が出るのか良くわからないわ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 15:24:37.56

MMCの模範解答をみてびっくりした。こう聞かれたらこう答えるという型に当ては与件文無視して先に答えをつくり、与件文で飾ってそれらしくする技法。模範解答だけ読むと与件文と関係ない一般論の解答にしか見えないがもっともらしい解答にも見える。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 16:04:42.39

>>193
ポイント絞って具体化に、というより抽象度上げて多面的な視点を重視してる感じ
その論点いる？ってのもねじ込んでる

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 16:39:39.82

正解非公表だからなんとでも言えるわな

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 17:11:12.22

MMCの代表者の指導方針大丈夫なんか？事例文は大して関係なし、設問文からあらかじめ想定した答えを書くだけって…さすがに今回は通用しないだろう

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 17:40:27.05

mmcてhpもチープだしあんなところで受講するやつの気がしれない
評判いいの？

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 18:03:51.09

酷すぎて草
今は通用しないでしょそれ

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 18:09:03.43

MMC解説では事例3は与件文に根拠がないから、何にでも通用するQCサークルをぶっ込んだ模様。

**名無し検定１級さん** · 2024/11/15(金) 18:38:15.93

事例3は、設問と与件読み終わった後に何も書けんくてヤバイヤバイ!!!!!になったもんな
あそこから全問埋めた自分を褒めてあげたい

中小企業診断士 2次試験 事例134

中小企業診断士 2次試験事例134