【JINJIN】富士ソフト 第63弾
富士ソフト（ＦＳＩ）のデータ（2021年12月 第52期）
（称号：悪の枢軸 / ｿｰｽ：有価証券報告書＆年収ｶﾞｲﾄﾞ）
単体売上高：1,756億8,000万円
連結売上高：2,578億9,100万円
平均年収：600万円(ボーナス：121.9万円)
（30歳：495.2万円／40歳：672.2万円／50歳：827.8万円）
生涯年収：2億5,087万8,310円
（国家公務員 行政職(1) 大卒一般職レベル(旧国家２種ﾗﾝｸ)）
平均勤続年数：9年11ヶ月(年間離職率:5.2％(3年後離職率:15.5%))
平均年齢：35歳10ヶ月
単体従業員数： 8,508名
連結従業員数：14,956名
単体年間売上単価：2,064万8,801円
連結年間売上単価：1,724万3,313円
単体月間売上単価： 172万0,733円
連結月間売上単価： 143万6,942円
資 本 金：262億28万円（東証プライム:証券ｺｰﾄﾞ9749/業種：情報･通信業）
労働組合：無し（ブラック偏差値７１にランキングｗ）
請負事業(客先での常駐開発)：有り(技術社員の６〜7割程度が客先常駐勤務）
受託開発センター：有り(技術社員の3〜4割程度が自社内施設勤務）
(持ち帰り案件(オフサイト)の自社内での開発 ＆ 自社ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄの開発）
データセンター：有り（全国（東京2ヶ所、横浜、九州）に4ヶ所を保有）
コールセンター：無し(子会社の富士ｿﾌﾄｻｰﾋﾞｽﾋﾞｭｰﾛが行っている)
自社製品の有無：有り(売上に占めるﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄの比率37.9％(977億1,400万円))
（製品一覧：https://www.fsi.co.jp/company/business/service/index.html）
製造（工場）部門：有り（子会社のＯＡ研究所が(ﾊｰﾄﾞｳｪｱの開発)行っている）
自社ビルの有無：有り（数は不明だが、かなりの数(10棟以上)の自社ビルを保有）
・富士ソフト本社ビル
https://www.ntt-f.co.jp/architect/building/fujisoft.html
・富士ソフト秋葉原ビル
http://ascii.jp/elem/000/000/029/29842/ 【スクープ】富士ソフトにアクティビストが株主提案、増収増益SIerが刺された「死角」とは？
ダイヤモンド編集部 重石岳史：副編集長
システムインテグレーターで東証1部上場の富士ソフトが、3月に開く予定の株主総会で
アクティビスト（物言う株主）の株主提案を受けていることが17日、ダイヤモンド編集
部の取材で分かった。（ダイヤモンド編集部 重石岳史）
デジタル化の追い風で増収増益
ITベンダーの富士ソフトに「死角」
システムインテグレーターは、システム開発や運用などを請け負う事業者を指
し、「SIer（エスアイヤー）」と呼ばれる。
富士通やNEC、日立製作所などの「メーカー系」の他、日本IBMなどの「外資系」、伊
藤忠テクノソリューションズやSCSKなど「商社系」といったプレイヤーが割拠する。コ
ロナ禍でテレワークやテレビ会議が浸透し、企業がデジタルトランスフォーメーション
（DX）に注力する中、SIerの業績は概ね好調だ。
富士ソフトはSIerの中で、親会社やメーカーなどに縛られない「独立系」の大手だ。
今月10日に公表した2021年12月期決算は、金融業向けのシステムインフラ構築などが好
調で、売上高は前期比7％増の2578億円、純利益は同6.5％増の91億円だった。DXの追い
風に乗り、今期も増収増益を見込む。
そんな富士ソフトに株主提案を突き付けたのは、シンガポールを拠点とする3Dインベ
ストメント・パートナーズだ。ゴールドマン・サックス証券出身の長谷川寛家氏が15年
に立ち上げ、富士ソフト株の約9％を保有する。東芝の大株主にも名を連ね、東芝が発
表した会社分割案に反対したことで知られるアクティビスト（物言う株主）だ。
東芝を恐れさせたアクティビストが、富士ソフトに突き付けた株主提案とは一体何
か。それはまさに、好調SIerの「死角」を突いた内容といえる。
ソース：https://diamond.jp/articles/-/296642 2023年ブラック企業偏差値ランキング
７８ ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝ ﾘｸﾅﾋﾞ ﾏｲﾅﾋﾞ ｻﾝﾖｰｼｰﾜｲﾋﾟｰ ﾛｳｽﾞ観光
７６ ｱﾏｿﾞﾝｼﾞｬﾊﾟﾝ(小田原物流ｾﾝﾀｰ等) 内外美装 ディプレ 大庄 ﾑｿｰ ﾒﾋﾞｳｽ21
ｻﾝﾃｯｸﾊﾟｰﾂ 三星化学工業
７５ 学情 竹書房 ｼﾞｪｲｯｸ 秋田書店 扶桑社 学習塾 予備校講師 ﾀﾘｰｽﾞｺｰﾋｰ
やずや 寅゛衛門 ﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄ ﾓﾝﾃﾛｰｻﾞ ﾜﾀﾐ 東京ｺﾝﾋﾟｭｰﾀｻｰﾋﾞｽ[TCS]
ﾌｫｰﾗﾑｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ ﾓﾃﾞｨｽ(Modis:旧社名VSN) ｾﾝﾄﾗﾙ警備保障[CSP]
IEｸﾞﾙｰﾌﾟ(光通信､ﾌｧｰｽﾄﾁｬｰｼﾞ､ﾆｭｰﾄﾝ､ｾﾌﾟﾃｰﾆ等) もしもしﾎｯﾄﾗｲﾝ
７４ 先物取業界 ﾌﾞﾗｯｼｭｱｯﾌﾟｼﾞｬﾊﾟﾝ 浄水器販売会社(OSGｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ等) ｻﾆｯｸｽ
くら寿司
７３ SEL MST 大創産業 中央出版系列(ELBEC等) 丸八真綿 ﾌｧｲﾌﾞﾌｫｯｸｽ[ｺﾑｻ]
ｼﾞｬｽﾃｯｸ 日商ｴｽﾃﾑ 佐川急便 ﾔﾏﾄ運輸 協和ｴｸｼｵ
７２ 大塚商会 ｱﾋﾞﾊﾞ ﾊﾟﾁﾝｺ業界 ｳｨﾙﾌﾟﾗｳﾄﾞ ｱﾄﾞｰﾋﾞｼﾞﾈｽ ﾃｸﾉﾌﾟﾛ(TechnoPro)
東建ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ 消費者金融 TV番組制作会社 零細出版社 編集ﾌﾟﾛﾀﾞｸｼｮﾝ
７１ 再春館製薬所 外食産業(ﾓﾝﾃ別格) ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸ(販売職) ｱﾙﾌﾟｽ技研[ALPS]
富士火災 ﾌﾙｷｬｽﾄ 富士ｿﾌﾄ[FSI] 王子製紙
７０ 証券ﾘﾃｰﾙ営業 ｱｰﾙﾋﾞﾊﾞﾝ ｼﾞｪﾑｹﾘｰ 家電小売業界(ﾔﾏﾀﾞ等) MKﾀｸｼｰ
引越業界(ｻｶｲ等)
６９ 生保営業 ﾚｵﾊﾟﾚｽ21 大和冷機工業 着物販売会社 ﾄﾗﾝｽｺｽﾓｽ 人材派遣
業務請負業界(ﾃｸﾉﾌﾟﾛ、ﾌﾙｷｬ別格) 綜合警備保障[ALSOK]
６８ 宝飾業界(ｼﾞｪﾑｹﾘｰ別格) ｱﾊﾟﾚﾙ販売(外資除外) ｵｰﾋﾞｯｸBC ｺｱ 陸運業界
(ﾔﾏﾄ、日通等/佐川別格) 小売[流通]ｺﾝﾋﾞﾆ業界(大創産業,家電小売業界別格)
６７ ﾒｲﾃｯｸ[MEITEC] 自動車販売会社(ﾈｯﾂﾄﾖﾀ等) OA系販売会社 富士薬品 伯東
ﾆﾁｺﾝ
６６ ﾏﾝｼｮﾝﾃﾞﾍﾞﾛｯﾊﾟｰ(日商エステム超別格) セコム[SECOM]
６５ 旅行代理店(JTB、HIS別格) 日本食研 USEN 伊藤園 ﾒﾉｶﾞｲｱ
６４ 早稲田ｱｶﾃﾞﾐ- ﾍﾞﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ会社 ｱｲﾌﾗｯｸﾞ 東光電気工事 ｴﾝｼﾞｬﾊﾟﾝ
６３ 印刷業界 SE(下流/下請/独立)
６２ OTC-MR 通信系教育業界
６１ ﾛｰﾑ 住宅販売会社(積水ﾊｳｽ、大和ﾊｳｽ工業等) 交通ﾊﾞｽ業界
６０ ﾉｴﾋﾞｱ ﾎﾃﾙ業界 下位ﾘｰｽ業界 日本人は世界一権力に従順な馬鹿真面目な民族なのに、ネットでは会社の批判ばかり
やはりみんな不満はあるけど上手な反抗の仕方を知らないだけなのだろうか 従順であることと幸せであることはイコールではないからな
日本人は権威に従順な反面自分の意思で選択しそれに自分で責任を持つということが文化的に苦手なんだよ
だから満足を知らず相対的な欠点や失点ばかりが気になって幸せには至りにくい
これを他責思考と言う >>14
外国の場合、ネットで会社をディスる人は少ないの？ 日本人は基本的にまじめで、目の前の仕事にはものをよく知ってて誠意を持って取り組んでくれる
上の人間が言うことは変に反抗せず基本その通りにしてくれるし、奇抜なことはせず空気もちゃんと読んでくれるし、責任感も強く何かあったら自分の努力が足りないせいだと思ってくれる
一方で体制や構造のことをよく知らない
したがって権力に対する批判能力がない
これは無能なリーダーにとってとても都合のいい性質だ
日本人は社会のことに興味を持てず、目の前の仕事にだけまじめに取り組むように最適化されているように思える
故に日本人は世界一馬鹿真面目な民族だと言える
こういう現実があるのに、ネットでは会社に対する悪口があふれているのはどうしたことか、と思っただけです でも思うんですよね
日本人のこういうありかたはすごく損だなと
なぜまじめな人間が損をし、まじめな人間から真っ先に死んでいくのだろうか
なぜ世界のクズを信じて、自ら進んでクズのために自分を犠牲にするのだろうか >>17
GHQが分析した結果、日本軍は下士官や兵は優秀だが士官は優秀じゃない傾向が強いと分析した
時間は企業で言うと管理職にあたる
上級士官、別名で高級将校は企業で言う部長に相当する
将官は企業の役員、取締役にあたる
つまり、日本企業はヒラ社員や主任、係長や課長代理までは比較的優秀だが、
課長などの管理職から有能でないのが多いって事になります
部長などの上級管理職や取締役も有能な人は少ない
日本人は経営者に向かない１つが多いのではないだろうか？
管理とかもある向いていない人が多い様に思う ❌時間は企業で言うと管理職にあたる
◯士官は企業で言うと管理職にあたる 物価が高騰する中で、今後の賃上げに対する期待が高まっている。
連合は、ベースアップ相当分として3％程度、定期昇給分を合わせると5％程度の賃上げを要求するとしている。
岸田文雄首相は、1月5日、経済三団体の新年祝賀会であいさつし、「インフレ率を超える賃上げをお願いしたい」と述べた。
経団連は、春闘に対する指針で、大幅な賃上げを「社会的責務」とした。
ただし、賃上げはそうした掛け声だけで実現するものではない。
賃金を決めるのは付加価値だ。以下では、この概念を用いて、賃上げの可能性を検討しよう。
付加価値のデータは、「法人企業統計調査」で得られる。そこでは、付加価値額＝人件費＋支払利息等＋動産・不動産賃借料＋租税公課＋営業純益と定義されている。
ただし、年報ではこの数字が示されているが、四半期統計においては示されていない。
そこで、ここでは、粗利益（売り上げ−売上原価）を見ることとする、これは、付加価値とほぼ同じものだ（ただし、売上原価の中には、工場での賃金が含まれている場合があるため、正確には付加価値と一致しない）。 雲丹黒ほどじゃないけど、結構な額のベアは4月あるらしいよ？
今年だけなのかもしれないけど
リーマン時期の0円昇給を補填して取り戻してくれるかは不明 富士ソフトマニュファクチャリングソリューション部の松本いるか？ 携帯大手のソフトバンクは、およそ1万8000人の社員を対象に、ベースアップを含めて平均で5.4％の賃上げを行う方針を明らかにしました。記録的な物価の上昇などを踏まえた対応で、ベースアップを行うのは2015年度以来8年ぶりです。
これは3日の決算会見で、宮川潤一社長が明らかにしたものです。
それによりますと、ソフトバンクはおよそ1万8000人の社員を対象に、ことし4月から社員の基本給を一律で引き上げるベースアップを含め、平均で5.4％の賃上げを行う方針です。
物価の上昇などを踏まえた対応で、ベースアップを実施するのは、2015年度以来、8年ぶりだということです。
宮川社長は会見で「企業は株主のためのものでもあるが、従業員のためのものでもある。賃上げのためにコストダウンをしないといけないがそのめどがたってきた」と述べました。
記録的な物価高が家計の負担となる中、ことしの春闘では、大手企業などの間で賃上げの方針を決める動きが相次いでいて、こうした動きが大きな流れになるかが焦点です。
2023年2月3日 20時43分 新入社員の初任給がベースアップしてるから、在籍も最低限そこは今回盛り込まれるでしょ リーマン？賃金カット、福利厚生カット、イベント中止、
とかとか雇用を守る為という大義名分の下いろいろ失った。 >>32
2008年のリーマンショックで株価が1650円まで落ちた。
全社員の雇用を守ると言う体で全社員一斉給料カット。
当時の資格所得奨励金全廃。
これで当時出来る人間が全員嫌気刺して辞めていった。
結果しがみつくしか無い無能ばかり残った。
リストラすりゃ技術力ある人間残ったのにね。
この時点でもう経営失敗だったんだよ。
落ち着いたら戻すと言いながらどれも元に戻らず。
それでさらに何とか頑張ろうとしてた人間も嫌気が刺して行った。
結果ただのSESに先祖返りしたのが現状だよ。 >>33
富士ソフトはSESだったんだな
それならテクノプロやアルプス技研と変わらないね うちは同レベル他社と比べて給料は低いが、IT業界全体で見れば、平均を上回っている(ﾄﾞﾔｧ 転職した人はこのスレにいないかな
いつ誰に切り出そうか悩んでる >>38
案件ごとに人間関係リセットに疲れてきたから転職検討中
上長基本出社しないし1人で客先常駐とか賞与面談くらいしか言う場所ない気がする >>40
1人で客先常駐あるの？😱
技術派遣会社みたいだな
顧客との契約形態は？ 内緒、個別に下っ端に言えないいろんな事情があるから 今なら満足度調査に好きなことを書いて、
４月の賞与面談で告白とかかしら
その前に呼び出しを食らったらその際にとか もう20年ほど前のことだけど
桜木町にいたころ、PMの山城さんにいろいろお世話になったけど元気にしてるかな？
ご存じな方いますか？ >>41
1人〜2人(多くても4人程度)ならほぼ派遣
参画先で「上限、下限」とか言われてりゃ確定
それ以上の人数で現場なら大抵「準委任」
持ち帰って自社内で仕事してるなら大抵「請負」 社員が９千人もいたらいろん契約でいろんな仕事をしているのだよ。 >>47
派遣は嫌だな😩
客に偉そうに扱き使われるし 来月、給与辞令交付だけど、結局FSIは一斉給与調整でベアするのかね？ 世の中の流れ的にしないとおかしい
が、そこが富士ソフト >>54
「ベアなぞ、ねだってんじゃねぇぇぇぇ!」つって、端から上げる気ないと 月曜日の経営会議、火曜日の取締役会の議題か？
ただ気分的に翌週の株主総会を睨んで視線は株主を向いてないか！ >>56
ワンチャン、上の連中で話してないかなー、て期待してた感じ
…確かに株主総会が先だった どちらにせよ、ボーナスのせいで4月末の退職者増えて、次の会社で6月に寸志貰えたらなぁ…作戦する人いるんやない？
今ベア宣言しないと、ただでさえ酷いのに流出が防げない模様
なお、手遅れの模様 >>41
ざらにあるよ。
自分は客先派遣から、さらにその親会社にレンタルされて、さらにその客先常駐だったわ 弊社給料安いのにパワハラ上等の役員と幹部多数だからなぁ。早く抜けたい。 客先常駐になったら一生這い上がれない？ ～無責任経営者が労働者を使い潰す恐ろしいシステム～【失敗小僧 切り抜き】
https://www.youtube.com/watch?v=L4ydtBCvrC0 釣った魚にエサはやらないでしょ。
これから釣れる魚はちょっといい餌撒いて、
釣れたら元から高いからそのまま昇給塩漬けで使い捨て。 開発の単金交渉しても、結果社員に還元されていない事実
コストセンター部門や不動産とかの資産コストにもってかれているやつ それが嫌なら辞めてフリーでやればいいんじゃないの？ 在宅のプロジェクトが良い、って言ったらアサインしてくれるのかな >>72
相談してみて、あればじゃない？
構築や試験の時とか、進め方次第では出社はあるかもしれないけど 本部や事業部ごとに方針があるみたいで
案件によってできるできないもあるし
お客様の許諾も必要だから上手くハマるかどうか >>66
EDI全盛の時代なのに、
いまだ紙に印刷して捺印申請してなんていう、
いつの時代の会社だよって事やってるからな。
それで定期的に基幹システム更新するとか言いながら、
結局金かかる事をケチって毎回頓挫してるし。
3Dにも資料で指摘されてんじゃん
「コストセンターの人数が多すぎて利益率が低い」って サントリーホールディングスは今年２０２３年の春闘で、
平均約７％の賃上げを実現する内容で労働組合と妥結したと発表しました。
８日に発表したもので「一律１万円のベア＝ベースアップ」を求める組合側の要求に対して満額回答し、
妥結したということです。
これにより、ベアと定期昇給をあわせて平均約７％の賃金上昇が実現します。
「連合」が５％程度の賃上げを目標とするなか、サントリーＨＤは去年、
新浪剛史社長が「６％の賃上げを実現する」方針を明らかにしていました。
また「新卒採用における競争力をいっそう強化するため」として、２０２４年春入社の初任給を
大卒で２６万円を超える水準に増額することも決定しました。（２０２３年春入社は２３万２０００円） ホワイト企業やブラック企業は、
社員や外注業者が決めるものであって、
第三者が決めるものではない >>75
EDI全盛の時代ってw
大手は特に自分の会社のEDIの押し付けだろ。
製造業は項目名もハード系を作る方に合わせたまま。
実際のモノを見たことが無いんだろうけど
まだまだ全盛というのにはほど遠いかな 初めから間接採用でなく技術や営業から異動しているのは稼げない烙印者だから仕方ない。 17日の定時株主総会で、
3Dから現取締役解任動議とか全員不信任とか、
クーデター起きて欲しいな。 そこまでするか？
入れ替えたら想像以上に立ち行かなくなり会社価値が下がる！ >>87
企業価値が下がるとか心配不要…元々企業価値無いから。
一括請負で仕事受けるから外面的にはSESに見えないだけで、
内情はただのSESの集合体で図体がデカくなってるだけだから。 >>88
だが自社プロダクト開発による売上は3割を超えてるよな
SES主体にしては頑張ってる方じゃね？ 物言う株主にとっては株価と配当が全て、
売れる不動産もなのかな？人資本には興味ない！ >>91
ガチで売上の3割以上がプロダクト開発の売上になってるよ
会社的にはSESじゃないって設定なのも外部からみたら頷ける >>92
ロングテールで稼げない。
長くても5年位で終息する。
普通はプロダクト開発するなら、
ロングテールで安定的に稼げるようにするんだけどね。
故にプロダクトは自転車操業状態。
今までにどれだけ開発しても消えていった物が多い事やら。
FS〜ってつくプロダクトに碌なものは無い。 >>94
中国とか韓国の出来合いにアドバイスして、
改良して自社製品にしてるだけ。
そしてそれしかロングテールになってない。 三菱電、気象庁の「ひまわり１０号」受注 次期気象衛星、観測機能を強化
2023年03月14日13時16分
三菱電機は１４日、気象庁から次期静止気象衛星「ひまわり１０号」を受注したと発表した。運用中の８号、９号の後継機で、集中豪雨や台風の進路の予測、宇宙天気などの観測能力を大幅に高める予定という。打ち上げ時期は未定。
「ひまわり８号」で天文学成果 ベテルギウスの大減光観測―東大
１０号には、日本の衛星では初搭載となる水蒸気、気温などの３次元情報を得る「サウンダ」など、三つの高機能センサーを備え付ける。三菱電機は７号以来、２０年以上気象衛星を受注している。（2023/03/14-13:16） 技術が狭い了見でたまたま触れたモノを製品化しただけで
売れるかのマーケティングや売る為の施策がある訳ではない
創業者が絡んだかな漢や毛筆ぐらいではないか成功プロダクト 売れそうなものも、時代が追いつかず無くなったモノ、役員の先見の明が無いため亡くなったもの、調査やプロモーション不足で無くなったモノがあったからな。
今もプロモーションを知っている部長じゃないだろうから、先は真っ暗。良い製品は世の中に出ていきづらいだろうな。部長自らプロモ素材を作れるスキルが無いと社内の素人集団で考えた企画や、外部から言われたままにしかできず無駄金を払ってしまう。
プロモは成果を保証できないと思っているのなら、もうその時点でアウト。 連合は17日、今春闘での傘下労働組合の賃上げ要求に対するこれまでの回答が、平均で月額1万1844円、賃上げ率は3.8％だったとの中間集計を公表した。前年同期に比べて額は5263円、率は1.66ポイントそれぞれ増加した。
物価上昇を受けた組合員の生活の安定や「人への投資」の必要性などを訴え、粘り強く交渉した結果だと評価。「社会の期待に沿った回答を決断した経営側にも敬意を表する」としている。
今春闘では組合の要求に高水準の回答が相次いでいる。15日には大手企業の集中回答日を迎え、製造業の電機7社と自動車8社の全てが満額回答となった。 
