【CTC】伊藤忠テクノソリューションズってどうよ?22
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明日への挑戦
Challenging Tomorrow's Changes
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【CTC】伊藤忠テクノソリューションズってどうよ?21
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1642297187/ 日頃若手や委託先の指導もせずに目についた時だけ文句ばかり言ってる奴ら見ると若手辞めないか不安になる
文句あるなら教えりゃいいぢゃん
もしくは文句ない人材調達するか
それやらずに文句だけ言うとか やっぱりスペシャリスト志向の場合ここは適してない感じですね
最終面接で本部長クラスの方が終始タメ口(友達口調)だったのが印象的でした >>953
インフラエンジニアとしてやっていくなら、特定の製品にずっと関われるよ。
開発職ならおすすめしない。 朝日が45歳以上のM職を狙い撃ちにした大規模リストラ策を実施
上乗せ退職金は最高6000万円 >>954
コスト削減や若手シフトというスキルや経験や技術弱体化で昔ではありえない失敗多いで
インフラも例外ではない >>953
正しい。スペシャリストはいずれ干されるのが運命。調整能力が一番重要視される。 本質はIT商社だし営業会社よ
エンジニアリングしに入る会社じゃないよ そろそろボーナスの伸びも終わりらしいな...
12ヶ月分の夢、破れそう 12ヶ月分以上ボーナス出るの、人生で一回は体験してみたい (この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補 https://jdsc.ai/service/)
イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善
JDSC demand insight 需要予測も 発注業務も これひとつでまとめて管理 https://jdsc.ai/service/demand-insight/
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
ソフトバンクG孫氏「DXを通じ日本をAI先進国に」0728 日経「日本はもともとハイテク国家だったが、現在の競争力は低迷している。AIの導入率でも非常に後れを取っている」と危機感を語った https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM2827P0Y2A720C2000000/
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に https://fce-pat.co.jp/case/
3分でわかるRPAとは何か?注目される背景~今後の進化まで パーソル https://www.persol-pt.co.jp/persolrpa/rpalounge/column1/
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)=AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘日経
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営東洋経済
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイド経産省
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経
(https://jdsc.ai/service/ JDSC/この国は変えられる テンバガー AIの活用) 出世するには
@勉強し続けるのが当たり前
A多くの人と連携しながら頭を使う非定型業務を難なくこなす
B周りと同じように「まとも」になること
C組織内評価が簡単に上がらないことへの忍耐
が必要な訳だが@Aは異論ないが、
Bの’まとも’基準がオッさん感覚過ぎる
コロナ後でも飲み会ゴルフは出世の基本とか、
出社する奴が初めて出世の土俵に乗るとか、
育休取る男は女と同じく評価しないとか、
空気嫁な暗黙の了解多数
なんならオフィス出社や育休取得などの
評価との相関関係調べれば良い
上司のご家庭と同じ昭和家長制度前提の
働き方が評価基準の会社で
新しい発想とか改革とか多藁
これからも昭和な働き方で評価したいのが
オッさんの切なる願い 出世するには
1.勉強し続けるのが当たり前
2.多くの人と連携しながら頭を使う非定型業務を難なくこなす
3.周りと同じように「まとも」になること
4.組織内評価が簡単に上がらないことへの忍耐
が必要な訳だが1.2は異論ないが、 3の’まとも’基準がオッさん感覚過ぎる コロナ後でも飲み会ゴルフは出世の基本とか、 出社する奴が初めて出世の土俵に乗るとか、 育休取る男は女と同じく評価しないとか、 空気嫁な暗黙の了解多数 なんならオフィス出社や育休取得などの 評価との相関関係調べれば良い 上司のご家庭と同じ昭和家長制度前提の 働き方が評価基準の会社で 新しい発想とか改革とか多藁 これからも昭和な働き方で評価したいのが オッさんの切なる願い >>965
海外進出してる他社だと、ボーナス比率下げて月固定給額上げるのが流行り。
そうしないと日本基準は月給低すぎて人員確保が難しく日本人社員も外資に引き抜かれてるから。 >>967
子供産まれた男性社員に「子供産まれたのだから、もっと仕事頑張らないとな?」釘刺してるとゾッとする。
周りにも遠回しに育休取らないよう予防線張ってる。
その上で女性社員には男性みたいな期待をしてないのが伝わり、その分男が働けと。 そう言う発言の結果
男は仕事中心で出世し
家事育児はせいぜい手伝う程度が
職場で「普通」になる
女は仕事は男のサポート程度で
管理職などへの出世や仕事への責任は
男性に任せ家事育児中心が「普通」
男女ともフルタイム正社員共働きが主流の
今の世に合ってないから
育児参加したい男も管理職志望の女も諦めるか辞めるかになる >>971
「普通」でないのは「まとも」でないから当然出世コースから外れるよ
現場管理がしにくくなる改革は管理職もしたくない >>971
「普通」でないのは「まとも」でないから当然出世コースから外れるよ
現場管理がしにくくなる改革は管理職もしたくない 上司が連帯して“まとも”を
押し付けて評価基準にする?
意外に多いシンママとか
昭和基準では完全NGなんでスルー。 子会社Tの人事通達だけど乗っての結構若いのだったよーな。。 神谷町のビルにある飲食店リーマンがフラッといくような店じゃないし使いにくいなぁ
大崎や霞の方がマシだった >>987
何にもないよな。
駅の向こう側に行けば無くはないが… >>991
それは分かる
だが、高齢者ほどでなくとも
若年層の突然死は一定数はある ここの営業ってPMやらねーの?
営業がPM系資格取るのが当たり前だと思ってた
プロジェクト知らない営業が仕事とって来るとか
後で地獄見ないか? CTCて営業が強い会社だと思ってた。
営業は製品知識あって箱売りで数字稼げればプロジェクトの勉強不用みたいな?
他所の会社だとPMPとか営業の方が必須まである。 SEがやると言っても
最近良くある
規模でかく委託先丸投げノーチェックでも
当たりが良ければ上手くいくし
億以下案件でパートナーでもないような
弱小委託先とみっちりコミュニケーションとって
昔ながらのモノ作りしてるPMもいるしで
やり方はそれぞれだしな >>997
じゃ、営業はプロジェクトの結果にコミットしないの?
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